产品经理十日谈 - 节目列表

各位亲爱的听友，我推出了新的“悦读”系列，带着产品经理的视角，与大家一起读书、读文章~ 第一期，我选择了产品经理最常说的马斯洛需求理论，带领大家读一读马斯洛在1943年发表在《心理学评论》上的，这篇引用数超过50000次的经典论文《A theory of human motivation》，产品经理带你读原文，并结合身边的产品现象与故事做一些解读，快来看看有什么新发现吧！ 主体框架： 第一章，导论，作者给出了一些研究动机必须要关注的假设或者原则。 第二章，基本需要，闻名于世的5层需要的分法就在这一章了。 第三章，基本需要的更进一步的特征，这里有更多的细节，你可能从来就没有读过。（这里口误把Further读成了Future） 第四章，总结。 过程中，马斯洛提出了很多很有意思的观点，例如“人永远欲壑难平”、“人的需要就是人的本质”、“人缺乏维生素是病，为什么缺爱不是病呢？难道爱还没有维生素重要？”等等，很多论述对于80年后的产品经理们也仍然有启发意义。 这个系列播主会坚持更新下去，如果你有什么想听主播讲解的书籍、文章，欢迎你在评论区留言，主播会更新。也欢迎你通过赞赏给主播的创作加速！ 微信公众号搜索“青禾茶室”，可以看到本篇节目的文字稿。

近几年，行业不太景气，竞争日趋激烈，大家对于“竞争力”的话题都很关注。 产品经理的竞争力是什么意思呢？具体来说，可以拆分到哪些维度上？怎么提升竞争力？本期节目，希望能帮助你对这些问题有新的理解。 微信公众号搜索“青禾茶室”，可以看到本篇节目的文字稿。

在职场里，常常听到“执行力”这个词，听得多了，让人很迷惑，似乎什么都跟执行力有关系，什么是执行力呢？执行力不强有哪些可能的情况呢？怎么提升自己的执行力呢？ 执行力，是把脑海中的梦想、创意、蓝图、计划转化为现实的能力。执行力不强有三种常见的情况。提升执行力可以从强化执行意愿、提升能力和选择环境三方面去做。 其实，执行力极强也不一定好，把职场中的雷厉风行带到生活里，给身边的亲人朋友带来强大的压迫感，可能适得其反。生活，偶尔也需要留白。 微信公众号搜索“青禾茶室”，可以看到本篇节目的文字稿。

常听人说“产品方法论”，到底什么是产品方法论呢？ 本期节目，一起谈一谈，我认为什么是方法论，工作中有哪些关于方法论的有意思的现象，以及如何构建自己的产品方法论。 需要注意，方法论再好，最终还要回到实践中来。学习方法论，沉淀方法论，重要的不是记住文字与图表本身，而是将一切方法理论融汇贯通，最终成为独特的自己。 微信公众号搜索“青禾茶室”，可以看到本篇节目的文字稿。

在产品工作中，我们经常听到评价，说“深度不够，高度不够”。这是职场打压别人的常见话术吗？到底什么是深度与高度呢？都是做工作，为什么有的人就更有深度，更有高度呢？ 在我看来，深度就是Know-Why和Know-How，也就是知道为什么，知道怎么做。要加强深度，最重要的是做之前追问为什么，做之后总结怎么做。高度就是在更广的时空和更多的人群的背景里去看问题。要加强高度，只有一个途径，就是丰富自己的知识储备。 只有高度没有深度，可能变成好高骛远的理论派，不切实际，很难落地。只有深度没有高度，可能变成落入窠臼的雕花匠，着眼过细，陷入内卷。要加强自己的深度与高度，只能一点一滴付出努力，接触良师益友，多看有益书籍，最终一定能收获属于自己的成长与进步。 微信公众号“青禾茶室”。

在工作中，经常要做总结汇报，为什么要做总结汇报呢？怎么才能把总结汇报做好呢？ 根据经验，我把写好总结汇报分为四个关键步骤，每个步骤提出几个关键点，又提炼出总结汇报常见的四个误区，希望帮助你把总结汇报做得更好一些。 把心思都花在做漂亮的总结汇报上，肯定不对，我们确实经常看到文山会海的环境，遇到窃取果实的人。所以，如果自己兢兢业业、做实事、向善，就更应该学会做总结汇报，在竞争中获取优势，再去推动环境的不断改善与澄清。希望播客的听众朋友都能不断提升能力，与向善的人一起，相互鼓励，获得成功。 微信公众号“青禾茶室”。

很多人都说自己擅长沟通，沟通真的这么容易吗？其实不是。 表达不是沟通，命令不是沟通，闲聊也不是沟通。那些说自己擅长沟通的人，可能对沟通的内涵有很深的误解。沟通需要有目的，沟通需要双向，实际上，有效沟通极其困难，我们在工作和生活中遇到的种种问题，背后往往都有沟通的问题。 保持真诚与开放的心态，尊重不同的人和观点，坚定一个善的目的，相信我们一定能把沟通做好。 新春伊始，祝福大家新一年有更多的成绩！如果你有想要聊的话题，欢迎与我联系。

阿飞搬了新家，请我和另外两位朋友吃火锅。 席间，朋友提出职场上需要贵人相助，我分享了我对“贵人相助”的理解，我认为人的贵人只能是自己，人需要自立自强，要依靠自己的体力、智力、毅力来取得成绩。阿飞提出疑问，人要自立自强，管理者又要成就他人，这里不是有矛盾吗？我提出我的观点，成就他人，是给他挑战、挫折甚至痛苦，是帮助他在战胜困难的过程中成为自立自强的人，这其中并不矛盾。只有不断成就他人，只有大家都成为自立自强的人，整个团队才能在不断变化的环境里取得持续的胜利。 （《产品经理十日谈》中，大鹏、子言、阿飞的故事到此暂告一段落，后续我会更新其他形式的播客。元旦到了，祝大家2023年越来越好！） 微信公众号“青禾茶室”。

总有人问，怎么看待自己的优势与短板，按照木桶原理，我们是不是应该把时间投入到弥补自己的短板上呢？其实这个问题没这么简单。 首先要区分缺陷和短板，有缺陷一定要及时弥补。其次，对于成熟度不同的人，答案也有所不同，对不够成熟的人，可塑性强，可以更多刻意练习弥补短板，在弥补短板的时候，要注意避免封闭和懒惰两个陷阱；对于足够成熟的人，更应该扬长避短，在擅长的领域取得成绩。 希望每个人都能找到自己喜欢且擅长的领域，实现自己的梦想。 微信公众号“青禾茶室”。

新手产品经理与高级别的产品经理区别在哪里？其中一个主要区别就是“判断力”。我们在工作中常常接手一些产品工作，接手时发现，产品里有很多不该做的东西，客户不需要，我们自己运维也很麻烦，为什么会有这种情况呢？就是判断力不够。 把一个有价值的产品做好，一定要求产品经理在复杂多变的环境下，拥有强大的判断能力。在遇到“目标不明确，边界不清晰，资源不确定”等种种问题的时候，千万要沉住气，因为这就是对产品经理判断力的考验。 微信公众号“青禾茶室”。

订阅到2500，纪念一下，聊聊最近我在主题分享活动中提到的两个关键词，“热情”和“使命”。 在职场上，我们经常遇到置身事外，不投入也不参与的人，他们对事情的评价，经常是“没有意义”，但是事情真的那么没意义吗？其实工作也好，生活也好，只要自己愿意投入热情，所有事情都会变得有意义。在无穷的时间、地点和人的组合里，我此时此刻在这里，在做这样的事情，背后一定有其道理，这个道理，就是属于我的小小的“使命”，而这个小小的“使命”，恰恰就是我内心深处所有热情的源泉。

阿飞感觉领导过于专制，而自己比较喜欢民主，所以很不习惯。我们针对“民主与专制”，探讨了这两种领导风格，并引入了情景领导理论，针对能力与意愿不同的员工，应该适用不同的领导风格，一味的民主或者专制，并不能适用于所有的人。因地制宜、因人而异，管理本身就是一件复杂的事情，认知自己的领导风格，合理地运用自己的领导风格，才能做好团队管理的工作。 （中途开了个门，剪辑的两段有点跳跃） 微信公众号“青禾茶室”。