硅谷top产品经理Peter Deng:5种产品经理

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简介: 来自硅谷Top产品经理Peter Deng的一些实践思考和理论思考。他的产品履历:Facebook第四位产品经理,Messenger产品经理,Instagram首位产品负责人,Uber的Rider产品,OpenAI前产品VP。 摘要: * 如今很多最有价值的科技公司,实际上并没有从任何技术突破开始。它们是建立在某种技术突破之上的……但在很大程度上,Uber是一家非常有价值的科技公司,但主要是一家运营公司。 * 最成功的团队就像复仇者联盟,他们非常不同,拥有非常不同的超能力。但在一起,作为领导者的你,是帮助裁决任何分歧或任何不同意见的人。但你知道,当每个人都在为一个不同的事物努力和痴迷时,你才能得到最好的结果。 * 尽早建立增长团队……增长团队的价值远不止于驱动用户增长。“当你组建一个增长团队……它只会引发所有正确的问题。然后它开始逐渐转变为正确的行为,即将你一直在构建的、看似有效的东西,转变为一个更严格的系统。” * 五种产品经理理论: 消费者型PM:半个设计师,痴迷于细节、愉悦感和产品工艺。 增长型PM:半个数据科学家,以数据为先,信奉实验和验证。 总经理/业务型PM:半个MBA,天生从商业模式、利润率和激励机制思考。 平台型PM:内在驱动是为他人构建工具和系统,是加速团队前进的引擎。 研究/AI型PM:半个研究员,深刻理解底层技术,能将算法潜力转化为产品价值。 来源:https://www.youtube.com/watch?v=8TpakBfsmcQ

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6个月前

Karpathy在YC的最新演讲精华

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缘起: OpenAI联创、特斯拉前AI总监Andrej Karpathy昨天在YC发表的最新演讲,可能是最近最值得关注的一期内容。 摘要:我认为最重要的两张slides: 1、软件发展至今经历了三个截然不同的时代。 * 软件1.0 是我们所熟知的传统软件,即由人类程序员编写的显式代码,如C++或Python。它遵循精确的逻辑和指令。 * 软件2.0 则是随着深度学习的兴起而出现的。其核心不再是代码,而是神经网络的权重。 * 而当下,我们正迎来软件3.0的黎明。在这个新范式中,编程语言不再是Python或Java,而是自然语言——英语……“你的提示现在是编程大型语言模型(LLM)的程序。值得注意的是,这些提示是用英文编写的,这是一种非常有趣的编程语言。” 这一转变的意义是深远的,它从根本上降低了创造软件的门槛。 2、如何构建靠谱的智能体? 成功的半自主应用(如编程助手Cursor或信息引擎Perplexity)具备几个共同特征: * 1. 强大的上下文管理:应用本身负责搜集和整理所有相关信息,喂给LLM。 * 2. 为验证而生的GUI:“图形用户界面(GUI)对此极其重要,因为它利用了我们大脑中的视觉处理能力。阅读文本费力,但视觉呈现有趣,它就像一条通往大脑的高速公路。” 通过清晰的视觉差异对比(Diffs),人类可以极速审查和验证AI生成的内容。 * 3. 可调节的“自主性滑块” 来源:https://www.youtube.com/watch?v=LCEmiRjPEtQ&themeRefresh=1

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6个月前
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