视频指路:小红书主页 收听指南: 针对跳槽这件事,一般有几个原因: * 要更好的职业发展(通俗点就是升职加薪)。 * 要一个稳定的环境,希望更多的时间分配给自己的生活或副业。 * 希望为以后创业做准备,积累某个领域的经验和资源。 如果你希望升职加薪,不妨先问问自己: * 你希望下一份工作可以带来什么? * 当前这个公司可以满足你的诉求么? 很多人觉得自己必须要离开现在的公司,原因多种多样 第一种情况——领导一直给自己安排无关痛痒的工作,自己接触不到核心内容,也就得不到成长。 【建议:好好思考是不是可以补救,和领导一起讨论下合作模式?可能你的能力已经到了新的阶段,但是他没有发现,一次坦诚的沟通也许可以破局】 第二种情况——公司业务发展的前景有限,具体可能是: * 项目一直不盈利,也得不到资本市场的认可; * 业务数据越来越差;身边比较优秀的人都陆续流动走了; * 这个赛道的同行公司也江河日下。 【建议:确实需要郑重考虑,是不是该走了】 第三种情况——公司对原有团队调整,原先熟悉的上级、平级的合作伙伴纷纷离开,因此对新的环境不适应,毕竟重新得到上级和合作伙伴的信任需要一个磨合的过程。 【建议:尝试多与新上级和合作伙伴沟通,沟通的结果和体验如果还不错,那么继续留下来试试也是一个好的选择。】 第四种情况——因为眼前的工作薪资基础比较低,而自己的生活面临较大的现金压力。 【建议:出去聊聊外面的机会,拿到 offer 后对比一下,再做判断。在提离职前,找上级沟通一下薪资的诉求,说不定有一些你意想不到的激励呢。】 最后,无论是否想离开这家公司,我都建议定期出去聊聊。 了解市场对自己的定位,也给自己的知识体系查漏补缺。 面试中遇到的问题,总归有些是自己没有思考过的视角,是非常难得的获取新反馈的机会,何乐而不为呢? 我们在招聘市场真正值多少钱,并不完全由我们自己的能力决定,很多时候由市场环境、岗位竞争人数多少等因素综合判断 你现在的工作,有遇到什么问题或者困难吗?欢迎评论区留言一起聊聊~ 祝大家找到心仪的工作,或者与现在的公司重新进入蜜月期! 主播HaoX: * 8年游戏人,持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路:Hao的使用指南
视频指路:小红书主页 收听指南: 《元梦》去年12月15号公测,上线后几乎动用了所有资源为《元梦之星》造势铺路,首日无差别投放抖音、B站、小红书、微博、QQ等社交媒体开屏,给足00后代言人时代少年团排面。 《蛋仔》也不甘示弱,不但自己推出蛋搭节,网易旗下其他游戏也纷纷加入支援,内部甚至喊出口号——“守护蛋仔岛”,誓要赢下这场战争。 从这一个月攻防战的结果来看,《元梦之星》作为新游略有优势。 业内普遍认为,在即将到来的春节,双方还会有一场大战,那时胜负可能会初见分晓。 目前,双方已从初期的游戏针锋相对,过渡到差异竞争、各自布局IP生态的阶段。 ——《蛋仔》背后丁老板坐镇,出招密、快、狠,用撒币对抗撒币、用魔法打败魔法; ——《元梦》资源丰富,大秀肌肉背后,在低调布局,扎稳底盘为春节蓄力。 最终的结局嘛,Hao认为短期内不会分出胜负,而是差异化共存。 总体而言,这场派对大战,仍难舍难分,《元梦》VS《蛋仔》必然是一场持久战。 也注定是载入游戏历史,乃至互联网历史的一战! 让我们一同见证历史! 主播HaoX: * 8年游戏人,持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路:Hao的使用指南
视频指路:小红书主页 收听指南: 这期是一期单口,和大家聊聊PM经常提到所谓的“研发全流程”管理到底是个啥,也提到了PM在日常工作中的风险把控和沟通的一些经验 下半部分主要是说PM的成长,曾经刚入行的我非常迷茫未来应该做什么,根本不知道PM总监平时在做些啥,直到我和当时的+2沟通之后才逐渐解开了疑惑,也分享给大家 最后我悟到了作为PM,更多应该关心why,而不是how,而这也是我认为是走向资深的必备能力~ 主播HaoX: * 7年游戏人,持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路:Hao的使用指南
视频指路:小红书主页 收听指南: “这游戏的画面很好,打击感还不错,运行起来也挺流畅,但是主线结束后的日常还是传统的一条龙模式,玩了两天就不想继续玩了,感觉就是什么都好,就是不好玩!“ ——taptap中某游戏的玩家评论 游戏开发过程中的质量管理一直是困扰开发者的难题,今天聊聊过往经历中质量管理的几个小妙招,希望可以带来一些启发~ * 纸面评审 * demo评审 * 开发自测&策划验收 * 辅助验收 * Bug Bush 主播HaoX: * 7年游戏人,持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路:Hao的使用指南
视频指路:小红书主页 收听指南: 2023年12月22日,国家新闻出版署发布关于公开征求《网络游戏管理办法(草案征求意见稿)》意见的通知 HaoX挑选了一些其中的部分来聊聊对游戏行业的影响: * 第十二条【网络游戏审批制度】网络游戏出版运营前,须由获得《网络出版服务许可证》网络游戏出版业务范围的单位向所在地省级出版主管部门提出申请,经审核同意后,报国家出版主管部门审批。 * 网络游戏出版和运营单位取得网络游戏批准文件后,应按批准文件要求,自批准文件签发之日起一年内组织游戏出版运营,超期不能出版运营的,应及时向属地省级出版主管部门书面说明理由。 * 第十三条【变更与重新申报】已批准出版的网络游戏内容发生实质性变动的,或者变更游戏名称、游戏出版单位或主要运营机构的,网络游戏出版单位应当按规定履行相关审批手续。 * 第十四条【禁止买卖、套用版号】任何单位、个人不得以任何形式转借、出租、买卖、套用《网络出版服务许可证》、网络游戏批准文号、出版物号。 * 第十八条【限制游戏过度使用和高额消费】网络游戏不得设置每日登录、首次充值、连续充值等诱导性奖励。网络游戏出版经营单位不得以炒作、拍卖等形式提供或纵容虚拟道具高价交易行为。所有网络游戏须设置用户充值限额,并在其服务规则中予以公示,对用户非理性消费行为,应进行弹窗警示提醒。 * 第二十七条【随机抽取】网络游戏出版经营单位在提供随机抽取服务时,应对抽取次数、概率作出合理设置,不得诱导网络游戏用户过度消费。同时应为用户提供虚拟道具兑换、使用网络游戏币直接购买等其他获得相同性能虚拟道具和增值服务的方式。 主播HaoX: * 7年游戏人,持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路:Hao的使用指南
视频指路:小红书主页 收听指南: 2023关键事件 * 游戏行业持续裁员 * AIGC * 游戏行业降价潮(星铁、1999、逆水寒) * 暑期档二次元游戏惨烈 * 小程序游戏崛起 * 派对游戏持续大火,腾讯持续投入资源堆元梦之星 * 字节出售游戏业务 * 后续立项的方向:自身能力+往前迈半步 主播HaoX: * 7年游戏人,持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路:Hao的使用指南
视频指路:小红书主页 收听指南: 和知名网友李刚老师、00后毛毛老师一起,探讨互联网人下班后的生活~ * 互联网人怎么谈恋爱? * 互联网人下班都干啥? * 互联网怎么认识异性?怎么谈恋爱? * 当代年轻人的娱乐交友活动 * Dating app使用心得 * 都市搭子文化——各大互联网公司的搭子文化 * 广东“约饭群” * 组织相亲活动的经历 * 线上交友活动 * 线下交友活动 主播HaoX: * 7年游戏人,持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路:Hao的使用指南
视频指路:小红书主页 收听指南: 连线曾是动画师,中途转行做美术项目管理(APM),做过MMORPG、ARPG、三消、模拟经营、射击等类型游戏的四月老师,聊聊她的成长之路,揭开大厂美术PM的面纱~ * 游戏行业和传统影视动画行业的区别? * 怎么成功转行的,踩过哪些坑? * 怎样才能进腾讯、网易这种游戏大厂做美术PM? * 做游戏行业的美术PM一定要美术出身吗? * 如果性格不够强硬的话,是不是不适合做PM? * 领导脾气差,老是PUA我,应该怎么办啊? 主播HaoX: * 7年游戏人,持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路:Hao的使用指南
视频指路:小红书主页 收听指南: 连线曾在腾讯、网易、莉莉丝游戏都做过文案策划的芭妮老师,揭开大厂文案策划的面纱~ * 做戏剧和做游戏的区别? * 在游戏大厂,文案策划要做哪些事? * 王者荣耀这种竞技游戏。ta的文案策划在做什么? * 想要去大厂做文案策划,有什么门槛呢? * 我想转行做文案策划,有什么建议吗? * 策划工作流和未来的发展方向? * AI对策划行业的影响? 主播HaoX: * 7年游戏人,持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路:Hao的使用指南
收听指南:小红书主页 * 目前的行业背景下,游戏PM需要调整自己的求职策略 看看知名度不高的小而美公司 利用自己的一技之长实现弯道超车 主播HaoX: * 7年游戏人,持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路:Hao的使用指南
视频指路:小红书主页 收听指南: * 在游戏大厂,PM会有很多种角色,有研发PM、美术PM、发行PM、PMO等等 * 今天先讲什么是研发PM,研发PM的核心工作,包括三部分: 第一搭建工作流程 第二制定和落地计划 第三提升团队效率 主播HaoX: * 7年游戏人,持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路:Hao的使用指南
视频指路:小红书主页 收听指南: * 会聊两个不同项目的案例——元宇宙和射击,它们研发过程中遇到了什么样的问题,以及是怎么尝试通过scrum解决的? * 接着复盘一下Scrum是不是真的对游戏研发有帮助? * 最后,我们一起探讨如果你希望引入scrum的话,应该怎么样开始呢? 主播HaoX: * 7年游戏人,持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路:Hao的使用指南
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