该场直播是2024年8月22日的一场直播，持续时间为2小时26分钟。访谈的主要讨论内容和时间节点包括以下几点： 1. 开场与嘉宾介绍（00:00 - 00:47） 刘润介绍嘉宾钟承湛，并回顾与嘉宾的两年不见。邀请钟承湛介绍自己，钟自称为极限运动爱好者。 2. 极限运动与户外运动的区别（01:03 - 06:02） 钟承湛解释了极限运动的定义、风险及类型，提到跳伞、翼装飞行等具体项目与危险性。 3. 极限运动对创业者的吸引（06:04 - 08:22） 钟承湛分享他对极限运动的热爱及其刺激的快感。刘润指出，极限运动和创业有相似的风险与快感。 4. 中外极限运动的差异（08:31 - 09:48） 讨论中外对极限运动的不同看法。钟承湛指出，国外文明与冒险基因的不同影响了极限运动的接受度。 5. 年轻时的冒险经历（10:47 - 15:20） 钟承湛回忆自己年少时冒险去南宁，20元流浪数天的经历，展示了其冒险精神的萌芽。 6. 大学骑行与户外探索（13:13 - 18:00） 分享大学时代骑行的冒险经历及随意远行的精神。 7. 低成本出行与住宿（15:44 - 18:00） 讲述自己出行中的节俭经验，早期在青年旅馆的居住经历和与其他旅行者的互动。 8. 凯乐石的创立动机（24:48 - 47:10） 钟承湛谈到自己创立户外品牌凯乐石的初衷，包括品牌命名和创立品牌的愿景。 9. 公司文化与员工福利（1:02:02 - 1:03:14） 介绍凯乐石鼓励员工登山的文化氛围，每年提供数次长假以便于员工进行户外活动。 10.创业的前十年（1:04:07 - 1:04:30） 总结凯乐石前十年在户外运动市场的顺利发展，以及中国户外市场的崛起背景。

2024年，我们遇到了前所未有的难题，遇到了太多太多的“怎么办”。 全网都在说低价。逃无可逃。利润薄的和纸一样，怎么办？ 客户大幅度缩减预算。虽然沟通都很好，但就是没钱怎么办？ 有的行业在萎缩，不萎缩的行业在内卷，怎么办？ 都说要拥抱人工智能，但却不知道到底怎么拥抱，怎么办？ 人们捂紧了钱袋子。消费者轻易不买东西，怎么办？ …… 为了回答这些“怎么办”，2024年，我一直在路上，一直在寻找。 10月26日，我会用4个小时的时间，把我这一年收集到的“解题思路”，毫无保留地与你分享。 就让我们，一起面对难题，一起走出困境。 然后，静待花开。

这场直播中，吴世春老师和刘润老师就创业、投资以及当前经济环境下的机遇与挑战进行了深入的对话。以下是直播内容的概要： 1. 直播介绍：刘润老师介绍了“进化者直播”的意义，强调了进化和适应环境变化的重要性。 吴世春老师作为嘉宾，分享了自己的职业经历，包括在华为、百度的工作经历，以及创业和投资的历程。 2. 投资哲学：吴世春老师提到了他的投资哲学，包括在非共识的无人区独行，寻找被市场忽视的机会。 3. 投资案例分享：吴老师分享了他在梅花创投的投资案例，包括在移动互联网、物流、机器人、新能源、芯片、军工等领域的投资。 4. 市场机遇：讨论了当前市场环境下的机遇，包括细分市场、下沉市场、出海以及AI赋能的传统行业。 5. 创业者特质：吴老师提到了他看好的创业者特质——PSD（Poor, Smart, Desire），即贫穷、聪明、有野心。 6. 融资环境：讨论了当前融资环境的挑战，包括美元基金的减少和人民币基金的国资背景，以及这对创业者的影响。 7. 退出策略：吴老师建议创业者考虑被并购作为退出策略，而不是单纯追求IPO。 8. 行业趋势：讨论了科技行业的快速变化，以及如何适应这些变化。 9. 段子分享：吴老师分享了一些幽默的段子，以轻松的方式结束了直播。 10. 总结寄语：吴老师和刘老师都鼓励创业者保持耐心，坚持在牌桌上，相信总会等到花开的时候。 直播最后，吴世春老师推荐了他的两本书《心力》和《自适力》，强调了在当前环境下，创业者需要心理强度和适应能力。刘润老师也鼓励大家保持积极态度，相信困难总会过去。

* 介绍王石，并提到万科成立于1984年，是中国企业元年的一部分。 00:46 - 01:15 * 王石提到他最近从赫尔辛基回来，那里在生态环保方面做得很好，他主要关注与商业相关的生态环保工作。 01:15 - 02:31 * 王石强调生态环保不仅是公益，更是商业上的重要议题，因为全球变暖问题需要经济和商业模式来解决。 02:31 - 03:52 * 王石讨论了如何通过提高用电效率和使用新能源来减少碳排放。 03:52 - 05:13 * 王石提到了碳追踪和碳税的概念，以及欧盟对电动车和电池回收的严格要求。 05:13 - 06:33 * 王石讨论了中国在全球变暖问题上的责任，以及如何通过商业模式来推动环保。 06:33 - 08:10 * 王石强调全球气温上升1.5度对人类的影响，以及气候变化的严重性。 08:10 - 09:07 * 王石分享了他登非洲乞力马扎罗山的经历，以及气候变化对雪山的影响。 09:07 - 11:17 * 王石讨论了南极冰川融化对海平面上升的影响，以及气候变化对生物多样性的威胁。 11:17 - 13:05 * 王石解释了为什么他选择用商业方式来解决环保问题，而不是仅仅依赖公益。 13:05 - 14:15 * 王石提到了中国的双碳路线图，即2030年碳达峰和2060年碳中和的目标。 14:15 - 16:10 * 王石讨论了传统产业如何转型以减少碳排放，以及新能源在未来能源结构中的重要性。 16:10 - 17:16 * 王石强调了消费端在碳中和经济时代的重要性，以及如何通过商业模型来促进新能源的使用。 17:16 - 18:24 * 王石讨论了供应端和消费端在碳中和经济时代的角色，以及如何通过技术创新来提高能源使用效率。 18:24 - 19:26 * 王石提到了储能设备的重要性，以及如何通过智能电网和需求响应来优化能源使用。 19:26 - 20:03 * 王石讨论了消费者如何通过使用绿色能源和提高能源效率来参与碳中和经济。 20:03 - 21:03 * 王石介绍了他的新项目“生物圈3号”，这是一个碳中和社区，旨在成为未来城市的示范区。 21:03 - 22:07 * 王石解释了“生物圈3号”的含义，以及它与生物圈1号和2号的区别。 22:07 - 23:02 * 王石讨论了生物圈2号的失败，以及它对生物圈3号的启示。 23:02 - 24:21 * 王石分享了他对生物圈3号的愿景，以及它如何成为未来城市发展的一个模型。 24:21 - 25:03 * 王石讨论了生物圈3号中的技术应用，包括绿色能源和提高能源效率。 25:03 - 26:03 * 王石提到了生物圈3号中的生态循环系统，以及如何通过技术创新来实现碳中和。 26:03 - 27:06 * 王石讨论了生物圈3号如何通过商业模型来实现盈利，以及它如何成为城市发展的一个可持续模型。 27:06 - 28:23 * 王石介绍了生物圈3号的具体目标，包括减排40%和自产绿电20%。 28:23 - 29:12 * 王石讨论了生物圈3号如何通过使用绿色能源和提高能源效率来实现其目标。 29:12 - 30:44 * 王石介绍了生物圈3号中的一些具体技术，如光伏发电、风能、地缘热泵和波浪能。 30:44 - 32:24 * 王石讨论了生物圈3号如何通过提高能源使用效率和储能技术来减少碳排放。 32:24 - 33:09 * 王石提到了生物圈3号中的磁悬浮空调技术，以及它如何提高能源效率。 33:09 - 34:14 * 王石讨论了生物圈3号如何通过使用绿色能源和提高能源效率来实现商业可行性。 34:14 - 35:22 * 王石强调了生物圈3号在减少碳排放和使用新能源方面的重要性。 35:22 - 37:00 * 王石讨论了生物圈3号中的黑水虻技术，以及它如何帮助处理有机垃圾并减少碳排放。 37:00 - 38:50 * 王石介绍了生物圈3号如何通过黑水虻技术将有机垃圾转化为有价值的产品。 38:50 - 40:34 * 王石讨论了生物圈3号如何通过技术创新来实现环保目标，并将其商业化。 40:34 - 41:02 * 王石提到了生物圈3号中的竹子使用，以及它如何帮助减少碳排放。 41:02 - 42:27 * 王石讨论了生物圈3号如何通过使用竹子和其他可持续材料来实现环保和商业目标。 42:27 - 43:11 * 王石介绍了生物圈3号的商业模型，以及它如何通过处理有机垃圾来实现盈利。 43:11 - 44:20 * 王石讨论了生物圈3号如何通过技术创新和商业模型来解决环保问题，并实现盈利。 44:20 - 45:04 * 王石强调了企业家在解决环保问题时应该采取商业思维，而不仅仅是公益心态。 45:04 - 46:08 * 王石讨论了竹子作为一种可持续材料的重要性，以及它如何帮助减少碳排放。 46:08 - 47:04 * 王石分享了他对年轻创业者的看法，以及他如何从他们那里学习。 47:04 - 49:01 * 王石讨论了他在登山方面的经验和感悟，以及他如何将这些经验应用到创业和生活中。 49:01 - 50:13 * 王石提到了他计划在81岁时第三次攀登珠峰，以及这对他的个人意义。 50:13 - 52:00 * 王石分享了他对登山和创业的感悟，以及他如何激励自己面对挑战。 52:00 - 53:00 * 王石讨论了人生目标的重要性，以及如何通过设定目标来激励自己。 53:00 - 53:02 * 王石强调了人应该借助挑战来战胜自己，而不是仅仅为了战胜挑战本身。

冯仑老师与主持人的对话内容非常丰富，涵盖了冯仑老师的个人经历、对中国经济发展的见证、对房地产行业的见解以及对年轻一代创业者的建议。以下是按时间顺序总结的要点： 00:00 - 00:55 * 冯仑老师作为嘉宾参与对话，主持人表达了对他的敬意，并提到冯仑在地产界的影响力。 00:55 - 01:08 * 冯仑老师用民间的方式自我介绍，提到自己的资本家工作、无产阶级社会理想和传统社会教育背景。 01:08 - 02:24 * 冯仑老师回顾了自己的职业生涯，包括在中共中央机关、中宣部和国家体改委的工作，以及后来转向经商的经历。 02:24 - 02:41 * 主持人询问冯仑老师如何被00后或90后认识，冯仑老师提到自己的多元化经历，包括制造汽车等。 02:41 - 03:29 * 冯仑老师讲述了自己参与高考的经历，以及当时准备高考的困难。 03:29 - 05:01 * 冯仑老师继续讲述自己的教育背景，提到自己对历史哲学的兴趣，最终却学习了经济学。 05:01 - 06:31 * 对话中提到了冯仑老师的教学生涯，以及他如何通过不同的经历建立了自己的解释系统。 06:31 - 10:53 * 冯仑老师分享了自己对经济学、数学和哲学的理解，以及这些学科如何影响他的思维。 10:53 - 13:46 * 冯仑老师讲述了自己对抑郁症的看法，以及如何通过不同的解释系统来理解生活中的困境。 13:46 - 14:21 * 冯仑老师通过一个相亲节目中的例子，展示了解释系统的力量。 14:21 - 17:54 * 冯仑老师继续探讨解释系统在生活中的应用，包括如何面对背叛、失恋和吃亏等情况。 17:54 - 21:03 * 主持人和冯仑老师讨论了冯仑老师对于经济学和商业的理解，以及他的多元化经历。 21:03 - 23:48 * 冯仑老师分享了自己对民营企业的看法，以及如何见证中国经济的变革。 23:48 - 24:59 * 主持人询问冯仑老师对创业者的看法，冯仑老师提到了创业者需要具备的素质和心态。 24:59 - 27:07 * 冯仑老师讲述了自己的硕士和博士学习经历，以及如何将学术知识应用于实际工作中。 27:07 - 31:54 * 冯仑老师回顾了自己在中央党校和中宣部的工作，以及如何培养写作和思考的能力。 31:54 - 36:21 * 冯仑老师分享了自己对人性的观察，以及在商业实践中如何理解和应对人性的复杂性。 36:21 - 39:00 * 冯仑老师讲述了自己的一些人生哲学，包括如何面对生死、是非和委屈。 39:00 - 42:43 * 对话中提到了冯仑老师在房地产行业的早期经历，包括如何从个体户转型为公司化运作。 42:43 - 47:20 * 冯仑老师讲述了万通公司的成立和发展，以及如何与合作伙伴一起成长。 47:20 - 52:32 * 冯仑老师回顾了万通六君子的故事，以及他们如何一起创业并最终分开。 52:32 - 57:09 * 冯仑老师分享了自己在海南的创业经历，包括如何通过房地产项目赚取第一桶金。 57:09 - 59:55 * 冯仑老师讲述了自己在房地产行业的后期经历，以及如何见证行业的变迁。 59:55 - 01:06:00 * 冯仑老师提到了中国房地产企业的未来，以及如何在后开发时代进行转型。 01:06:00 - 01:19:59 * 冯仑老师给出了对年轻创业者的建议，强调了专业化、团队合作和商务经验的重要性。 01:19:59 - 02:39:27 * 在对话的最后阶段，冯仑老师分享了自己对人生哲学的理解，包括如何简化生活、减少是非和负债。 02:39:27 - 结束 * 冯仑老师和主持人进行了最后的交流，冯仑老师表达了对未来的展望和对生活的感悟。 以上总结了冯仑老师与主持人对话的主要内容，展现了冯仑老师丰富的人生经历和深刻的思考。

以下是根据时间顺序总结的对话内容： 00:00 - 00:30 * 说话人1提到中国每年浪费的食物价值约2000亿元，相当于2亿多人一年的口粮。好时期的创始人雷勇表示，他们的使命是每天为中国食品业降低一个亿的损失，并获得了阿里的三轮投资。 00:30 - 01:13 * 说话人2（主持人）欢迎雷勇，并请他自我介绍。 * 雷勇介绍了好时期的业务模式，即创建一个食品清仓平台，专注于快速清仓食品行业的库存，让消费者以高性价比购买标准化包装食品饮料。 01:13 - 02:23 * 雷勇解释了好时期的两个创新点：保质期透明化和倒计时定价策略。 02:23 - 03:05 * 雷勇讨论了面向商家的服务，解释了食品流通行业的惯例和问题。 03:05 - 03:54 * 雷勇阐述了好时期的使命和愿景，即每天为中国食品业降损一个亿，并希望人们能够聪明、省钱、吃得更好。 03:54 - 05:35 * 雷勇进一步解释了好时期的商业模式，强调了通过创新降低食品损耗的重要性。 05:35 - 06:30 * 雷勇讨论了好时期如何通过精确的保质期管理来提升流通效率和降低损耗。 06:30 - 07:51 * 雷勇解释了好时期如何通过每天为SKU维度进行管理，确保消费者获得当天生产的产品。 07:51 - 09:38 * 雷勇讨论了保质期的意义，以及中国食品法规与其他国家的差异。 09:38 - 10:59 * 雷勇分享了好时期如何通过创新的商业模式和精确管理来解决食品流通行业的问题。 10:59 - 11:56 * 雷勇讨论了好时期如何处理大量SKU的挑战，以及与传统流通渠道的区别。 11:56 - 12:53 * 雷勇再次被问及好时期的使命和愿景，他重申了公司的核心价值观和目标。 12:53 - 13:48 * 雷勇解释了好时期如何通过创新的商业模式来减少食品变成临期食品的情况。 13:48 - 14:38 * 雷勇讨论了好时期如何通过会员权益积分交易来为合作伙伴提供价值。 14:38 - 15:21 * 雷勇分享了好时期如何与支付宝等大型平台合作，通过会员积分兑换来消耗积分并提供价值。 15:21 - 16:31 * 雷勇讨论了好时期如何通过积分兑换为会员提供低价商品，同时为合作伙伴创造价值。 16:31 - 17:09 * 雷勇解释了好时期如何通过会员权益积分交易来帮助合作伙伴提高用户活跃度和留存。 17:09 - 18:59 * 雷勇讨论了好时期如何通过提供极致性价比的商品来帮助合作伙伴体现会员积分的价值。 18:59 - 19:52 * 雷勇分享了好时期如何通过与支付宝等平台的合作，帮助合作伙伴消耗会员积分。 19:52 - 20:27 * 雷勇讨论了好时期如何通过与大型平台的合作，为会员提供低价商品。 20:27 - 21:48 * 雷勇解释了好时期如何通过创新的商业模式来解决食品流通行业的问题，包括处理临期食品和提升流通效率。 21:48 - 22:12 * 雷勇讨论了好时期如何通过专业化的方法帮助食品商家解决清仓和临期食品的问题。 22:12 - 23:31 * 雷勇分享了好时期如何通过创新的商业模式来改变食品流通行业的传统做法。 23:31 - 24:25 * 雷勇讨论了好时期如何通过创新的方法来解决食品流通行业的痛点。 24:25 - 25:40 * 雷勇解释了好时期如何通过透明化和规范的管理来提升食品流通行业的效率。 25:40 - 26:14 * 雷勇讨论了好时期如何通过创新的商业模式来改变消费者对临期食品的看法。 26:14 - 27:02 * 雷勇解释了好时期如何通过创新的方法来解决食品流通行业的挑战。 27:02 - 27:59 * 雷勇讨论了好时期如何通过创新的商业模式来满足消费者对食品的需求。 27:59 - 29:03 * 雷勇分享了好时期的创业故事，包括如何从生活中的小事中发现商机，并决定创业。 29:03 - 30:12 * 雷勇讨论了好时期如何通过创新的方法来解决食品流通行业的浪费问题。 30:12 - 31:28 * 雷勇解释了好时期如何通过创新的商业模式来减少食品损耗。 31:28 - 32:49 * 雷勇分享了好时期的创业初衷，即通过移动互联网技术解决食品浪费问题。 32:49 - 33:50 * 雷勇讨论了好时期如何通过创新的方法来改变食品流通行业的传统做法。 33:50 - 34:26 * 雷勇解释了好时期如何通过创新的商业模式来解决食品流通行业的痛点。 34:26 - 35:00 * 雷勇分享了好时期的创业故事，包括如何从食品流通行业的挑战中找到商机。 35:00 - 36:56 * 雷勇讨论了好时期如何通过创新的方法来解决食品流通行业的损耗问题。 36:56 - 37:36 * 雷勇解释了好时期如何通过创新的商业模式来减少食品浪费。 37:36 - 38:01 * 雷勇分享了好时期的创业初衷，即通过创新的方法来解决食品流通行业的社会问题。 38:01 - 39:05 * 雷勇讨论了好时期如何通过创新的商业模式来改变食品流通行业的现状。 39:05 - 39:55 * 雷勇解释了好时期如何通过创新的方法来解决食品流通行业的挑战。 39:55 - 40:00 * 雷勇分享了好时期的创业故事，包括如何从生活中的小事中发现商机，并决定创业。 40:00 - 42:13 * 雷勇讨论了好时期如何通过创新的方法来解决食品流通行业的浪费问题。 42:13 - 43:01 * 雷勇解释了好时期如何通过创新的商业模式来减少食品损耗。 43:01 - 44:05 * 雷勇分享了好时期的创业初衷，即通过移动互联网技术解决食品浪费问题。 44:05 - 45:41 * 雷勇讨论了好时期如何通过创新的方法来改变食品流通行业的传统做法。 45:41 - 46:09 * 雷勇解释了好时期如何通过创新的商业模式来解决食品流通行业的痛点。 46:09 - 46:52 * 雷勇分享了好时期的创业故事，包括如何从食品流通行业的挑战中找到商机。 46:52 - 47:31 * 雷勇讨论了好时期如何通过创新的方法来解决食品流通行业的损耗问题。 47:31 - 48:28 * 雷勇解释了好时期如何通过创新的商业模式来减少食品浪费。 48:28 - 49:20 * 雷勇分享了好时期的创业初衷，即通过创新的方法来解决食品流通行业的社会问题。 49:20 - 51:51 * 雷勇讨论了好时期如何通过创新的方法来改变消费者对临期食品的看法。 51:51 - 54:21 * 雷勇解释了好时期如何通过创新的商业模式来满足消费者对食品的需求。 54:21 - 54:54 * 雷勇分享了好时期如何通过与支付宝等平台的合作，帮助合作伙伴消耗会员积分。 54:54 - 57:11 * 雷勇讨论了好时期如何通过提供极致性价比的商品来帮助合作伙伴体现会员积分的价值。 57:11 - 57:59 * 雷勇解释了好时期如何通过与大型平台的合作，为会员提供低价商品。 57:59 - 59:48 * 雷勇分享了好时期如何通过会员权益积分交易来为合作伙伴提供价值。 59:48 - 01:00:30 * 雷勇讨论了好时期如何通过直播和私域流量来拓展业务。 01:00:30 - 01:01:05 * 雷勇解释了好时期如何通过与大主播和MCN机构的合作来引流和销售产品。

这段对话是一场关于脱口秀行业的深入访谈，访谈对象是脱口秀演员周奇墨，以下是按照时间顺序的总结： 00:00 - 00:17访谈开始，主持人刘润介绍嘉宾周奇墨，并提到周奇墨在脱口秀界的成就和地位。 00:17 - 01:06周奇墨分享了脱口秀行业近年来的发展历程，从最初的不为人知到现在广受欢迎，以及最近遇到的挑战。 01:06 - 02:24讨论了线上节目如《吐槽大会》对脱口秀行业的影响，以及早期的线下演出和演员与俱乐部的关系。 02:24 - 03:42周奇墨回忆了自己参与《今晚80后脱口秀》的经历，以及线下演出的初期状态。 03:42 - 06:48探讨了脱口秀在中国的起源，包括海外影响和线下演出的起步。 06:48 - 10:16周奇墨讲述了自己如何进入脱口秀行业，以及早期的演出经历。 10:16 - 13:33讨论了脱口秀创作的压力和挑战，以及如何保持创作的新鲜感。 13:33 - 17:07周奇墨分享了自己第一次上台的经历和心态，以及面对观众的压力。 17:07 - 20:38讨论了脱口秀行业中的冒犯性问题，以及如何平衡幽默和观众的感受。 20:38 - 24:05周奇墨讲述了自己如何通过脱口秀表达真实的情绪和经历。 24:05 - 27:00访谈中提到了脱口秀行业的商业模式，包括早期的免费演出和后来的商业演出。 27:00 - 30:20周奇墨分享了自己在脱口秀行业中的坚持和热爱，以及如何面对行业的起伏。 30:20 - 32:26讨论了周奇墨在脱口秀大会第三季的表现，以及如何适应电视节目的表演形式。 32:26 - 37:27周奇墨讲述了自己如何创作段子，以及在开放麦中试验和打磨段子的过程。 37:27 - 41:00讨论了脱口秀现场演出的脆弱性，以及观众反馈对演员表演的影响。 41:00 - 44:16周奇墨分享了自己在脱口秀大会第四季的表现，以及如何调整自己的表演风格。 44:16 - 47:15访谈中提到了脱口秀行业的商业模式的演变，包括广告植入和商业活动。 47:15 - 51:36周奇墨讲述了自己对于脱口秀行业的未来的看法，以及如何面对行业的低谷。 51:36 - 54:03讨论了脱口秀演员在综艺节目中的表现，以及如何管理观众的预期。 54:03 - 57:21周奇墨分享了自己在脱口秀大会中被淘汰的经历，以及如何调整心态。 57:21 - 1:02:54访谈中提到了脱口秀行业的商业模式，包括广告植入和商业活动。 1:02:54 - 1:07:21周奇墨讲述了自己对于脱口秀行业的未来的看法，以及如何面对行业的低谷。 1:07:21 - 1:11:02讨论了脱口秀演员在短视频平台上的发展，以及如何寻找新的商业模式。 1:11:02 - 1:19:02周奇墨分享了自己创作段子的过程，以及如何将生活经历转化为幽默的素材。 1:19:02 - 1:24:21访谈中提到了脱口秀行业的商业模式，包括专场演出和线上内容的创作。 1:24:21 - 1:28:57周奇墨讲述了自己对于脱口秀行业的未来的看法，以及如何面对行业的低谷。 1:28:57 - 1:38:38讨论了脱口秀演员在综艺节目中的表现，以及如何管理观众的预期。 1:38:38 - 1:47:23周奇墨分享了自己对于脱口秀行业低谷期的看法，以及如何保持乐观和坚持。 整个访谈涵盖了脱口秀行业的历史、现状和未来，以及演员个人的经历和对行业的深刻洞察。

赵德力赵总的创业历程： * 1978年：赵德力出生于湖南常德，属马，狮子座。 * 1998年：赵德力因家庭贫困，未完成高中学业，离开家乡到广东打工。 * 1998-2005年：在广东从事过多种工作，包括工厂劳工、喷沙工、塑胶厂工人等，经历了艰苦的打工生活。 * 2005年：开始从事房地产中介工作，随后尝试自己单干，但面临客户来源少的挑战。 * 2006年：赵德力转型开设饭店，凭借良好的菜品和服务，饭店生意兴隆，三年内挣得100万元。 * 2009年：饭店合同到期后，赵德力决定不再续约，转而开设航模俱乐部，但经营不善。 * 2010年：开始尝试在淘宝销售航模，通过上传飞行视频吸引顾客，逐渐增加销量。 * 2016年：赵德力研发出全球最小的燃油直升机产品，取得商业成功，年营收达到千万级别。 * 2018年：在经历了多次失败和挑战后，赵德力成功研发并测试了飞行摩托，实现了个人飞行的梦想。 * 2019年：飞行摩托项目受到媒体关注，吸引了投资人的注意，获得了资本的支持。 * 2020年：疫情期间，赵德力通过募资维持研发，继续推进飞行摩托项目。 * 2024年：赵德力提出了陆地航母和空中出租车的概念，展望了低空经济的未来，并分享了对创业者的鼓励和建议。 赵德力的核心理念和建议： * 面对困难和挑战时，要有死不要命的精神，疯狂学习，永远实战，永不退缩。 * 在糟糕的环境下，要结合自身和公司现状做出活下去的规划。 * 即使在资源有限的情况下，也要敢于投入，因为奇迹可能就在坚持不下去时发生。 * 创业者应该不断学习，解决实际问题，通过实战来提升自己。 赵德力的故事是一个典型的从贫困到成功的过程，展现了坚韧不拔、勇于创新和不断学习的企业家精神。

最近，我在朋友圈看到一件让我颇为吃惊的事：我的老朋友、创业黑马创始人牛文文，连发多条文章和视频，向所有商界人士发起了这样的呼吁。 插入视频:大约13万个创业项目、1.4万家公司，陆续面临回购退出的压力。（转场）如果我们这一代投资机构把这批1000多家明星公司逼死了、把这批创业者变成创投机构的敌人，那么中国的创投行业，基本就死了。 到底是什么事儿，让一位资深从业者，如此激烈地表达自己的情感？在我的追问之下，牛文文告诉我，今天，中国有一大批创业公司和创业者，正在集体陷入一项危机：股权回购。 一个创业者饭局，甚至一半以上的人头上都悬着这把利剑，每个人都提心吊胆，̶不̶知̶道̶靴̶子̶会̶什̶么̶时̶候̶落̶下̶。 而且，其实不只是今年才出现，前有俏江南集团创始人张兰（也就是汪小菲的母亲，大S的前婆婆），失去公司控制权。后有罗永浩因为个人连带欠下巨额债务，上演轰轰烈烈的“真还传”。 这些事件的背后，都和股权回购脱不开干系。 那么，到底什么是股权回购？ 为此，我咨询了多位业内好友，包括一位投融资领域的资深律师，张明若。试着梳理一下整件事的来龙去脉。和你分享. 从哪开始呢？就从这件事的重要参与者，“风险投资”说起吧。 1、风险投资 什么是风险投资？ 假如你是一位有志青年，现在发现了一个千载难逢的机会窗口。但你没钱也没人，怎么办？ 找投资。而能在你成果不多，甚至只有一个想法的时候，就给到你的资金，就叫“风险投资”。 那么，失败怎么办？钱要还吗？ 很多投资人会说：这钱，不用还。如果真的亏了，我认。成功了，我们皆大欢喜。 风险投资，是人类商业史上一次无比伟大的发明。它让创业者不用拿着自己的身家性命去创业，“买”走了创业者倾家荡产的风险。可以心无旁骛的一路狂奔，创造更伟大的财富。 这简直就是一份“创业保险”。 但是，投资人的心里，难免会犯嘀咕。钱给了你，公司经营都是你来做，我怎么确保你不会拿着钱跑了？ 于是谈判阶段，创业者和投资人就会签订协议，约定一系列“股东优先权”，保证投资者的权益。 2、股东优先权 为什么要有这些条款？投资人给了钱，就不能无条件相信创业者吗？ 别急，我给你做个情景模拟。 假如你现在创业，找到了一位投资人。他为你做的事情估值一个亿，向你投资1000万元，占股10%。 我先来说说，如果没有任何限制条款，你可以怎么做。或许会让你惊呼：真刑啊！ 1、破产清算。你拿到1000万现金后，就能立刻宣布公司倒闭，破产清算。股东按照股份分配资产。也就是：刚刚拿到的1000万现金。你占比90%，拿走900万。 2、中饱私囊。你可以给自己，开500万的月工资，2个月后，1000万投资花完，创业失败，公司倒闭。 3.资产转移。1000万现金，全部买成黄金。然后把黄金，用1块钱的价格卖给你的亲戚。然后宣布经营不善，公司倒闭。 什么感受？ 如果没有任何对投资人的保护性条款，那理论上，上面这些事情，你全都可以干。 所以，某种程度上，投资人其实是弱势群体，他出了钱后，对这笔钱的用处，控制力极弱。 设立适当的保护性条款，原本是非常公平合理的制度。 比如，“回购条款”。 3、回购条款 什么叫回购条款？ 投资人投1000万给你，占股10%。他的期望，一定是公司上市，估值10亿，他卖掉10%的股权，换回1个亿，盈利9000万。 是的。风险投资，和股市投资，有一项本质的不同：一定是以“退出”为目的。 股市投资，往往会长期持有，以获取分红为目的。但风险投资，不会和创业者白头到老。投资人看重的，是企业百倍、千倍的增值，是增值后的退出变现。 退出的方法，通常有两种。 1、被收购，由收购方买走投资人股份。2、公司上市，投资人卖出股份套现。 这很好。但是，假如创业者，没有以上市或者收购为目标，而是“不思进取“，觉得小而美也挺好的，怎么办？ 那不行。你这样，投资人怎么卖掉股份，怎么退出？ 于是，为了防止这种情况，在投资之初，投资人会和你做一项约定：如果到了一定时间，没能上市或者被收购，那就麻烦你自己买回股份，让我带着收益退出。 这种机制，就叫做“回购条款”。 张明若律师，给了我一份风险投资协议模板。你可以看看，其中的回购条款，意思就是：如果你不能在这个时间内上市，就把我的投资额，连本带利还给我。 怎么样？听起挺合理的。 可是，合理的条款，怎么会有这么多问题出现？这是因为，在中国的很多回购条款中，还附加了一个条件，个人无限连带。 4、个人无限连带 什么叫个人无限连带？ 无限连带，和“有限责任”相对。 什么是有限责任？现代公司制度，会让你承诺一个数字。假如做生意失败，那你赔的钱到这个数字为止，不会波及其它的个人财产。 这个数字，是你常听说的“注册资本”。这种制度，叫做“有限责任制度”。 个人无限连带，就是在公司回购这件事上，可以“刺穿”这一层保护，将责任从公司层面拓展到个人。 假如回购程序启动。你要给投资人2000-3000万。但公司账上只有500万现金，还了就意味着现金流断裂，怎么办？ 在个人无限连带条款下，你必须用个人资产去还。如果你的存款不够、那就卖房子、卖车子、卖锅。如果还不够，投资人拿着合同去告你，那你就会成为老赖，成为失信人，个人资产被法院拍卖，从此不能坐高铁飞机。 你可能要说，天哪，太可怕了。不签不行吗？ 有时候，由不得你不签。因为你需要这笔钱。罗永浩就在采访里说过，到了一定的困难阶段，如果你不愿意签个人无限连带，那是根本融不到钱的。 明知是饮鸠，也只能先止渴。 那么，既然一直都有，为什么直到今年才集中出现问题？ 因为，今年的金融市场，发生了一件大事：出口收紧。 5、出口收紧 2023年，中国股市做出了一个巨大变革：审批制改注册制。 审批制，就是只有“好公司”才能上市。证监会会根据标准审核你的数据，比如连续三年盈利，盈利达到多少多少钱，才能上市。 注册制，就是监管部门只审核你的数据是否真实、有没有造假。至于公司“好不好”，留给市场去判断。 所以，注册制的实行，一定会带来股市公司数量的大幅增多。而在这个美元加息周期的大背景下，中国股市的资金量没有大的变化，甚至还可能减少了。 公司多，钱少。于是，大量公司的股价集体下跌。所以，从今年开始，股市无奈再次收紧了入市名额。大量即将上市的企业，被迫暂停。 可投资人就等着上市，拿到退出收益啊。可这条链路的最后一环，被突然扎紧。大量公司卡在上市这一关，走不动了。 这就叫“出口收紧”。 大量投资协议中的回购条款在今年，被大规模触发。所以，这才有了牛文文说的，1000多家明星企业面临清算风险。十几万个创业项目面临潜在威胁。更有数不清的创始人，面临用个人资产进行股权回购的风险。 可是，这些公司中的一大部分，完全符合上市要求，是不折不扣的“好公司”。如果真的将这些公司逼上绝路，甚至要求公司破产清算，那不仅是投资人和创业者的双输，更是全社会的损失。 那么这时候，这些投资机构会怎么做呢？ 那̶么̶，̶怎̶么̶办̶？̶ 6、三类做法 第一类，我称之为“温和派”。以大型的、成规模的投资机构为主。因为他们资金压力不大，也更在意自己的长远声誉。 所以，会选择温和的处理方式。比如和创业者协商延后日期，多拿一点补偿，双赢。这种处理方法，称为“展期”。 第二类，我称之为“流程派”，以一些利益关系复杂的投资机构，或者涉及国有资产的投资机构为主。这些机构，承担着更多的压力。因为钱不来自于自己。 如果处理不当，他们可能会被追责。严重一点，可能涉及“国有资产流失”。所以，钱可以少赚，但流程绝不能被揪出问题。 第三类，我称之为“还钱派”，以一些小型民间资本为主。他们本身也资金紧张，无法接受投资长期没有回报。 所以，他们会要求严格按照清算流程办事。哪怕让公司倒闭，只能拿回一小部分资产，那也比什么都拿不回来好。 于是，很多创始人就落入了这样一种绝境：要么四处借钱还债、要么被告。 这件事最终会如何收场，我不知道，只能静观其变。 或许，国家层面会出台政策或者司法解释，从宏观层面解决纠纷。或许，会有一系列二级基金入场，注资援助其中优质的债务，帮其度过难关。经营不善的公司，或许原本就该退出市场舞台。 但我们每个人都应该想想，这对我们意味着什么？ 至少，它让我无比深刻地理解了茨威格的那句话：一切命运的馈赠，都早已在暗中标注好了价格。 对于一个创业者，你要明白，天使投资，并不是真正的天使。风险投资，不意味着你毫无风险。 拿到钱，是要还的。拿钱不易，但比拿钱更不易的是退出。 对于我们每个个人，你要明白，看上去占了便宜，并不一定真的占了便宜。 当你顺利时，你很容易高歌猛进，疯狂加上种种杠杆，觉得自己无所不能。可一旦风险来临，概率会在意想不到的场合，让你付出惨痛的代价。 祝所有相关的投资机构、企业、创业者，都能度过难关。

* 00:00-00:53：金老师介绍自己的职业生涯起点，28岁时在台湾《中国时报》担任专栏记者和主任，提到李敖对他的评价。 * 00:53-02:11：金老师分享年轻时在媒体行业的成功经历，以及对工作的态度和方法，强调写作前考虑读者的重要性。 * 02:11-02:42：讨论金老师如何能在年轻时就担任重要职务，他提到自己的工作习惯和对读者的深入思考。 * 02:42-04:24：金老师讲述自己的成长背景，如何通过童年经历培养了与读者沟通的能力。 * 04:24-06:19：金老师分享如何通过同理心和深入人物内心来写作，以及与李敖的友谊。 * 06:19-09:24：金老师回顾自己的教育和成长经历，如何从童年的母子关系中学习设身处地的能力。 * 09:24-11:22：讨论金老师如何将设身处地的能力应用到写作和人际沟通中。 * 11:22-13:54：金老师讲述自己的第一篇文章和大学时期的校刊经历，以及如何将校刊社变成一个学习型组织。 * 13:54-17:27：金老师分享自己的日记《陈思路》如何影响了他人，包括与蒋勋的友谊。 * 17:27-20:10：金老师讲述大学时期的自我反省和成长，以及如何通过恋爱关系更深入地了解自己。 * 20:10-22:00：金老师描述自己的成长问题和心理状态，以及与母亲复杂的情感关系。 * 22:00-24:33：金老师讲述自己童年的叛逆行为和十岁时的一个重大事件，以及其后果。 * 24:33-26:20：金老师分享如何因为一个事件被送到别处生活，以及在那里找到的榜样和改变。 * 26:20-29:32：金老师讨论教育的意义和如何通过自身变化影响他人。 * 29:32-31:34：金老师回顾自己在媒体行业的工作经历，以及后来的创业决定。 * 31:34-33:50：金老师讲述在美国的生活经历，以及对美国文化的观察和认识。 * 33:50-37:03：金老师分享自己对美国梦的破灭和对资本主义社会压力的感受。 * 37:03-38:50：金老师讨论文化差异和不同社会对个体的影响。 * 38:50-41:02：金老师讲述自己对美国社会结构和生活压力的观察。 * 41:02-43:27：金老师分享自己回到台湾后的经历，以及在天下杂志的工作。 * 43:27-44:55：金老师讲述自己创办商业周刊的过程和初期的困难。 * 44:55-48:22：金老师讨论商业周刊的成功和对周刊形式的坚持。 * 48:22-51:23：金老师分享自己在商业周刊创办初期的挑战和如何通过认错和改变来扭转局面。 * 51:23-53:47：金老师讲述自己的反思和如何通过改变心态来改善公司状况。 * 53:47-01:02:15：金老师深入讨论企业文化的重要性，以及如何通过真实和认错来建立强大的企业文化。 * 01:02:15-01:03:48：金老师分享如何通过改变编辑方向来提升杂志的吸引力和影响力。 * 01:03:48-01:13:00：金老师讲述如何通过关注读者兴趣来提升内容质量和杂志销量。 * 01:13:00-01:14:56：金老师讨论商业周刊如何通过有趣的故事和人物来吸引读者。 * 01:14:56-01:17:49：金老师强调在工作过程中始终考虑读者的重要性。 * 01:17:49-01:19:48：金老师分享如何处理与广告客户和航空公司的冲突，以及坚持原则的重要性。 * 01:19:48-01:25:46：金老师讨论企业文化的力量和如何通过身体力行来建立和维护它。 * 01:25:46-01:27:20：金老师讲述自己对事业的看法，以及在商业周刊成功后选择退出的原因。 * 01:27:20-01:31:32：金老师分享自己对事业和人生的看法，以及如何准备退出自己创办的公司。 * 01:31:32-01:33:39：金老师讲述商业周刊股权转让给员工的情况，以及自己的满足感。 * 01:33:39-01:36:17：金老师讨论事业与置业的区别，以及如何在生活中找到真正的满足感。 * 01:36:17-01:38:17：金老师分享自己对成功人士的看法，以及他们可能面临的内心挑战。 * 01:38:17-01:39:52：金老师讲述自己对成功和满足感的反思，以及寻找人生意义的过程。 * 01:39:52-01:41:57：金老师讨论为什么许多成功人士感到不开心，以及对生活的真正意义的探索。 * 01:41:57-01:44:31：金老师分享对成功人士不开心的原因的观察，以及对个人成长和自我认知的重要性。 * 01:44:31-01:46:03：金老师讨论如何通过内省和自我发现来找到人生的真正满足感。 * 01:46:03-01:49:51：金老师讲述如何通过活出真实的自我来简化生活并提高效能。 * 01:49:51-01:51:36：金老师讨论如何通过自我管理和自我认知来提高个人效能。 * 01:51:36-01:54:33：金老师强调区分自己的事、别人的事和老天的事，以及如何专注于自己的责任。 * 01:54:33-01:56:46：金老师介绍人生位移的概念，以及如何通过改变视角来解决困境。 * 01:56:46-02:02:20：金老师通过个人家庭经历，说明如何应用人生位移的概念来处理与女儿的关系。 * 02:02:20-02:05:13：金老师讨论如何接受孩子的选择，并支持他们自主决定自己的人生道路。 * 02:05:13-02:07:48：金老师分享与女儿书信往来的体验，以及它如何加深了彼此的理解和亲密。 * 02:07:48-02:09:02：金老师讲述书信交流如何帮助他和女儿共同疗愈童年创伤。 * 02:09:02-02:10:07：金老师给出对现代忙碌人士、创业者和职场人的建议，强调内在探索和自我成长的重要性。 * 02:10:07-02:12:56：金老师总结，面对未来的挑战，最重要的是培养内在的定力和觉察力，以及如何通过中华文化的智慧来应对变化。 * 02:12:56-02:14:18：金老师以“反求诸己，不要怨天尤人”作为给所有人的忠告，并鼓励大家活出中华文化的智慧。