* 00:00-00:55：关明生提到马云的决策迅速，强调了潜质和价值观的重要性。S2提到了少林寺和黄埔军校的比较，暗示了培养人才的不同方式。 * 01:14-03:43：关明生分享了自己的职业经历，从香港工业学校毕业，到英国公司学徒，再到攻读硕士学位，并在公司内部通过为他人服务建立良好关系。 * 03:43-06:08：关明生讲述了自己如何通过实际行动融入公司文化，比如为同事准备早茶和午餐，以及如何通过这些小事建立起人脉和信任。 * 06:08-09:38：关明生反思自己是否是一个出色的工程师，并意识到自己对工程并无热情，决定寻求改变，申请读MBA。 * 09:38-12:45：关明生讲述了自己被伦敦商学院拒绝后如何重新获得机会，并强调了为他人提供价值的重要性。 * 12:45-16:01：关明生分享了在EMI和GE的工作经历，包括如何通过同理心和为他人提供解决方案的销售理念取得成功。 * 16:01-19:34：关明生强调了销售不仅是交易产品，更是提供解决方案，并讨论了管理中如何通过理解员工需求来提升团队表现。 * 19:34-22:26：关明生和刘润讨论了商业模式的重要性，关明生分享了在GE的学习和成长，以及如何通过团队合作取得成功。 * 22:26-24:25：关明生讲述了自己如何被猎头公司挖角，以及在新公司中如何从零开始发展中国区业务。 * 24:25-27:47：关明生分享了在新公司取得的成就，以及如何通过同理心和为他人提供价值的心态来管理团队。 * 27:47-31:14：关明生讨论了企业文化的重要性，以及如何通过建立游戏规则来形成凝聚力。 * 31:14-33:17：关明生讲述了自己失业后的经历，以及如何通过猎头公司找到新的工作机会。 * 33:17-36:13：关明生分享了在阿里巴巴的面试经历，以及如何通过展现自己的价值观和能力来获得职位。 * 36:13-38:11：关明生讲述了在阿里巴巴的早期经历，包括如何通过快速决策和行动来应对公司的挑战。 * 38:11-41:34：关明生描述了自己在公司合并后遇到的困难，以及如何通过同理心来处理复杂局面。 * 41:34-44:55：关明生分享了自己失业后如何重新找到工作，以及加入阿里巴巴的过程。 * 44:55-48:08：关明生和刘润讨论了关明生在阿里巴巴的角色和贡献，以及如何通过建立系统和结构来支持公司的增长。 * 48:08-51:48：关明生讲述了与马云和其他高管的合作经历，以及如何通过共同的价值观和目标来推动公司发展。 * 51:48-55:01：关明生分享了在阿里巴巴如何通过快速决策和行动来降低成本，以及如何通过团队合作来实现目标。 * 55:01-59:54：关明生讨论了在公司危机时刻如何做出艰难决策，以及如何通过同理心和坚定的行动来领导团队。 * 59:54-01:01:52：关明生和刘润讨论了在公司成长过程中如何保持价值观和文化的重要性。 * 01:01:52-01:11:05：关明生分享了自己在阿里巴巴如何通过观察和同理心来理解团队成员，并如何通过这些理解来做出更好的决策。 * 01:11:05-01:17:19：关明生讲述了在阿里巴巴如何通过建立和维护价值观来引导员工行为，并如何通过这些价值观来降低管理成本。 * 01:17:19-01:23:27：关明生分享了在公司如何通过激励和奖励来提高员工的表现，并如何通过这些措施来建立一个高效的销售团队。 * 01:23:27-01:25:23：关明生和刘润讨论了在公司如何通过建立清晰的价值观和行为准则来提高效率，并减少误解和冲突。 * 01:25:23-01:31:45：关明生讲述了在阿里巴巴如何通过培训和教育来提高销售团队的表现，并如何通过这些方法来建立一个强大的销售文化。 * 01:31:45-01:37:37：关明生讨论了在公司如何通过建立一个系统的培训和评估机制来提高员工的能力和表现。 * 01:37:37-01:41:12：关明生分享了在阿里巴巴如何通过价值观来引导员工的行为，并如何通过这些行为来实现公司的使命和目标。 * 01:41:12-01:44:30：关明生和刘润讨论了在公司如何通过不断的培训和教育来强化价值观，并确保每个员工都理解并遵守这些价值观。 * 01:44:30-01:46:45：关明生讲述了在阿里巴巴如何通过建立一个清晰的价值观体系来降低管理成本，并提高员工的自我管理能力。 * 01:46:45-01:48:13：关明生和刘润讨论了在公司如何通过价值观来引导员工的行为，并确保公司的方向和目标保持一致。 * 01:48:13-01:52:02：关明生分享了在阿里巴巴如何通过建立一个强大的销售团队来支持公司的增长，并如何通过培训和激励来提高团队的表现。 * 01:52:02-01:55:55：关明生讲述了在公司如何通过建立一个系统的培训和评估机制来提高销售团队的能力，并确保团队成员能够独立工作并取得成功。 * 01:55:55-01:58:05：关明生和刘润讨论了在公司如何通过分享经验和故事来激励员工，并建立一个积极的团队文化。 * 01:58:05-02:01:11：关明生分享了在阿里巴巴如何通过建立一个奖励和激励体系来提高员工的积极性，并鼓励他们实现更高的目标。 * 02:01:11-02:03:11：关明生讲述了在公司如何通过预测和客户管理来提高销售效率，并确保团队能够实现其目标。 * 02:03:11-02:04:07：关明生和刘润讨论了在公司如何通过建立一个清晰的预测和目标设定机制来提高销售团队的效率和效果。 * 02:04:07-02:06:55：关明生分享了在阿里巴巴如何通过建立一个系统的培训和激励机制来提高销售团队的表现，并确保团队能够持续地实现其目标。 * 02:06:55-02:07:13：关明生和刘润讨论了在公司如何通过分享经验和故事来激励员工，并建立一个积极的团队文化。 * 02:07:13-02:08:54：关明生讲述了自己写书的初衷，以及如何通过分享自己的经验和知识来帮助其他企业家和管理者。 * 02:08:54-02:11:21：关明生分享了自己在疫情期间如何利用隔离的时间来写作，并完成了《光伏天下2》这本书。 * 02:11:21-02:12:11：关明生和刘润讨论了在当前经济环境下，企业如何通过回归初心和专注于为客户解决问题来实现成功。 * 02:12:11-02:13:39：关明生分享了自己对于成功的理解，强调了相信和激情的重要性，并讨论了如何在企业中培养这种品质。 * 02:13:39-02:14:29：关明生和刘润讨论了在企业中如何通过建立清晰的价值观和目标来引导员工的行为，并确保公司的方向和目标保持一致。 * 02:14:29-02:15:47：关明生分享了自己对于领导力的理解，强调了领导者需要为团队提供方向和支持，而不是仅仅关注个人的表现。 * 02:15:47-02:16:37：关明生和刘润讨论了在企业中如何通过建立一个清晰的价值观和目标来引导员工的行为，并确保公司的方向和目标保持一致。

这两天，我的微信朋友圈里有一件事突然火了，许多好友都在转发。 怎么回事？原来，前谷歌CEO埃里克·施密特在斯坦福大学的一次演讲（这里的画面放一小段施密特说话的视频）的不少观点，其中有不少颇具争议的内容。 比如，施密特说谷歌如今在AI领域落后的根本原因，是谷歌如今的企业文化过于追求“工作-生活平衡”。比如中美将是未来AI领域几乎唯二的两个竞争参与国等等。 而8月14日，华尔街日报也刊登了施密特的“道歉”，表示演讲中确实有不妥的部分。 如今，相关视频，已在YouTube上完全看不到踪影， “全网删除”了。几番波折，让这场演讲笼罩上了诸多神秘色彩。 他到底讲了什么？我找到了完整视频，认真地看了一下。看完之后，我有三点核心的收获，分享给你。 1、或许我们真的还没有条件，进入远程办公时代。 我们先来看看施密特的那份“道歉”： 埃里克·施密特撤回关于“谷歌在AI领域落后是由于远程办公”的言论。 这段对话，出现在视频第9分50秒。施密特的观点，非常明确：如果你想和创业公司竞争，就不能让员工居家办公。居家办公，极大地拖累了公司的效率。他甚至将谷歌在AI领域的落后，归结为远程办公。 谷歌如今的企业文化过于追求“工作-生活平衡”，让员工大量远程办公。假如你的员工每周只来上1天班，当然比不过那些拼命加班的初创公司。 言论一出，立刻引起轩然大波。谷歌员工工会就公开炮轰施密特：灵活的工作安排并不会拖慢工作的速度，人手不足、事情安排混乱、工资不涨才会。 大量的谷歌员工也都亲自下场，有人甚至说，施密特的言论是“完全的垃圾看法，从每一个维度看都是如此”。我猜，也正是在这种舆论压力下，斯坦福和施密特才撤回了视频，并对这段言论表达歉意。 对啊。居家办公，明明看起来有着很多好处。比如，不用花大价钱租豪华写字楼。同时，员工节约的通勤时间，可以自由安排。可是，为什么施密特会这么不屑一顾呢？ 请你设想一个场景：如果你正在办公室办公。突然，有事要找同事讨论。 你会怎么办？ 大的事情，约个会议室，小的事情，直接吼一嗓子就行。 这种即时反应的办公状态，就叫做：同步协同。 但是，远程办公呢？你一条消息过去，我过两小时才看到。我的回复，你又过两小时才看到。就这么拖了一整天还做不完。 发现没有？ 远程办公最大的问题，是会将同步协同的状态，强行拉到“异步协同”。 久而久之，效率越来越低。想要开个会，半小时过去，参会成员们还没叫齐。 不行。疫情期间没办法，我就忍了。疫情一结束，赶紧往回拉，重回线下办公。 但是，很多美国公司发现了一件要命的事情：拉不回来了。远程办公的人，早已适应了新的生活模式。早上9点慢慢起床，下午带着手机，边摸鱼边接孩子放学。 现在你要求他早上九点准时到办公室，下午六点才能走。他适应不了。 所以，在疫情后的这段时间，很多美国大公司都出现了一个现象。员工接受不了线下办公，纷纷选择跳槽。无奈之下，公司只能做出妥协：混合办公制。2天居家办公，或者更多。 或许，我们真的还没有条件，进入远程办公时代。再好的远程办公工具，暂时无法达到现场协同的及时与高效。而线下亲自见面带来的交流与体验，也可能是未来很长一段时间内，任何线上技术都无法替代的。 2、关于施密特对于AI的看法。 施密特作为科技界的资深人士，也是知名投资人。他对AI话题的看法，一定有着许多独到且值得学习的地方。 我为你整理出了几个我认为值得关注的要点，供你参考： 1、AI可能有不小泡沫。这几年的潮流，似乎只要投资AI就能赚钱，a所以，我们很可能会经历一些巨大的泡沫，然后，泡沫会自行破灭。 2、中美在AI领域的博弈，不可避免。 施密特说，AI耗费的巨额资源，让一些地方连电力都开始紧缺，这场游戏注定只有极少数玩家可以参与。哪些玩家呢？目前他能看到的，只有中美。也许，在你们的有生之年，美国和中国之间的知识霸权之战，将是一场大战。 我在网上看到了一段总结，我觉得说的特别好：美国的如意算盘，是用中东的钱、印度的人才、加拿大的电，帮助美国发展AI，并在这个领域和中国打持久战。 3、小国，可能必须要“选边站”。 中美互相博弈，对那些中小国家而言，意味着什么呢？ 施密特的回答是，这会让国家间的贫富差距更大。他甚至暗示了一件事，未来或许所有不具备自主发展实力的国家，都要在中美之间“选边站”。 现实的世界，就是这么残酷。 4、如今的AI，就像200年前的电力。 通用AI，并不能直接取得成功，它必须去结合其它的补充创新，才能做出新东西。 就像电，电本身其实没有什么用。在法拉第刚刚发现电磁感应的200年前，没有人知道它有什么用，甚至觉得不就是拉一拉磁铁能让指针偏转吗。顶多当个魔术道具吧。 后来在电的基础上发明出电动机，产生源源不断的电，才有了电灯、有了空调风扇电视机，从根本上改变了我们每一个人的生活。 今天的人工智能，或许只是200年前刚刚发明电的世界。我们还在等待着电动机的发明，更等待着属于人工智能的“电灯空调”。 3、不要让自己，活在信息茧房之中。 其实，仅仅是施密特的观点本身，虽然话题性不小，但可能还不足以如此传播。让这次演讲引起更多关注的，是下面这些“都市传言”： 网上有很多人说，这次演讲施密特原本以为是纯内部分享，还反复强调内容完全保密、不得外传。结果中途听说全程直播，瞬间“脸都绿了”。 还有人发现，如今这个视频，在外网几乎全网删除，找也找不到。你看吧，一定是抖出了什么不得了的大秘密。才被下架。 真的如此吗？施密特真的放飞自我，说出行业秘密了吗? 看完视频后，我有99%的把握说，这种猜测是错的，因为视频里，有一系列证据。 比如一开场，观众第一排就有人正举着手机拍照，并没有人制止，这显然不是禁止拍照、录像的场合。 比如，整段视频的右下角都打着Stanford的水印。这大概率就是美国大学邀请嘉宾分享时的常规录制。以我对美国大学学术分享的了解，大概率是征得了施密特的同意的。 更直接的证据，是很多人提到的，“中途被告知在摄像头下”的时候。 你可以亲自看一下，感受当时的语境。 （插入我给你的那个演讲视频） 什么感受？你真的感觉施密特有任何的慌张吗？ 我的感觉是，他全程面带笑容，更像是在一个开玩笑的语境下。 施密特当时非常清楚的知道，自己正处在摄像机录制的场景下。 而这段视频在外网被下架了的原因，大概率也是施密特的言论引起了诸多争议，在多方压力下，最终选择下架。 类似的情况，其实在互联网上，也不在少数。 流量至上的时代，每天都会有各种各样的博眼球、断章取义，甚至是虚假信息。一不小心，可能就会被这些信息带到沟里去，产生强烈的情绪，甚至影响你的工作和生活。 所以，你必须擦亮眼睛，不要被那些杂乱的信息所迷惑。 当你抛开这些二三手信息，亲自看看，往往会有不一样的发现。不然，你会永远处于一个被投喂而成的“信息茧房“之中。 你对世界的看法，决定了你是一个怎样的人。 共勉。

8月12日，民政部印发通知，公布《婚姻登记条例。（修订草案征求意见稿）》，公开征求意见。 全文很长。而其中的两点，引起了很多网友的热议。 1）婚姻登记无需户口簿。现在结婚，只需要带身份证和确认无配偶和血亲关系证明。 2）申请离婚三十日内，任何一方反悔，都能撤回。 有人说，太好了，结婚变得简单了。有人说，结婚没了门槛，头脑一热领了证，又能结出什么好果子？还有人说，既然结的容易，退出难，是不公平的。 也有同学来问我的看法。我不是专业的婚介人士。但有几点想法，想和你分享。 1、“丈母娘们”的话语权，可能会减少。 如果按照新条例实施，“丈母娘们”的话语权，可能会减少。 为什么？ 在婚姻还需要户口本时，两个年轻人情投意合，想要结婚。 大多要请父母先“掌眼”。经过考察之后，再开始“谈判”，互提意见。 比如，多少彩礼，多少嫁妆。比如，房子还是要买的，等等。 在父母的压力下，不少情侣，都经受了很多挑战。 有的因为办婚礼的太贵，吓得不敢结婚。有的人为了房子，和爸妈争论不休。 那怎么办？情投意合，这婚，不能自己结了吗？ 很难。因为户口本，一般都在爸妈手里。 而新条例中，“结婚不需要户口簿”的直接影响，可能是：父母的要求，对一些态度坚决的孩子们来说，可能变得无效了。而高价彩礼现象，也可能会因为新条例，受到一定打击。 说句开玩笑的话，丈母娘们，或将迎来“至暗时刻”。 但是，为什么父母，总会对孩子们的婚姻，提出各种各样的要求呢？ 有人说：做父母的，谁不希望孩子找到更好的另一半？有道理。但父母对孩子们，尤其是丈母娘对小伙子提出的意见，可能还涉及到一个商业逻辑。 2、婚姻的本质，是为了保障资源错配。 这，就要说到婚姻的本质了。 婚姻，是一种契约安排。用薛兆丰老师的话说，是为了解决男性赚钱养家的贡献，和女性生育的贡献，在人生时段上的错配，而发明出来的一种契约。 女性常常先付出，而男性往往后付出。婚姻就是为了保证先贡献的不吃亏，后贡献的不抵赖。 但这个契约本身，可能还不够牢固。 所以，就会有“丈母娘们”提出要求，彩礼、房子、稳定的工作，为女儿把未来20年可能遇到的风险，提前解决，或者提前给予保障。同时，彩礼的目的，也有交换新娘家庭所损失的劳动力，赔偿家庭中直系亲属的缺失的作用。 而之所以大多数是丈母娘，而不是老丈人出来提要求，也大概率是因为： 只有身为女性，才更明白这场契约的双方不对等之处。男方的权益，很难受到影响，但对女方来说，风险非常大。 但是，随着社会文明、经济的逐渐进步，女性拥有独立的收入，不再需要靠另一半提供财产才能生存。换句话说，女性越独立，结婚愿望越低。 不光是由于贡献错配而导致的财产功能。之前家庭承载的功能，可能还有情感功能和养老功能。 而在今天，这两个功能，也在被逐渐结构。 社会化的养老制度，正在随着保险、个人财富的增加，越来越完善。现在，养老未必靠孩子。激情、温情，都可以用恋爱、同居的形式获得，如果没有养老和财产功能的动机驱使，长期同居和不结婚的群体，可能会越来越多。 所以，结婚在年轻群体心目中的重要性和必要性，严重下降。 根据《中国婚姻家庭报告》的数据，我国的结婚率，从2013年9.9‰，逐年下降到2022年的4.8‰。离婚率从2000年的0.96‰，逐年上升到2020年的3.1‰。因为2021开始实行“离婚冷静期”制度，离婚率下降到2.0‰。年轻人结婚的动力减小了，离婚的负担减轻了。民政部发布数据，今年上半年，全国结婚登记343万对，创十年新低，仅为2014年同期的一半。 这时候，再回过头来看新条例，什么感觉？两个重点条款一个让结婚更简单了，一个让离婚更难了。降低门槛，拉高退出失败几率。四个字：宽进严出。 而可能会缓解婚姻阶段人数的下降趋势。 可是，为什么要这么做呢？ 3、最终目的，还是：生育率。 结婚与否，是个人选择。 无论你怎么选，别人也没什么好评价的。 但是，这个个人的选择，可能还关系到另外一件事：生育。 在不少国家，婚姻和生育是强绑定的。现在，相爱的人可以不结婚，越来越被接受。但没有结婚就生了孩子，还不太被接受。 那么，随着结婚率正在逐渐下降，随之而来的，就是生育率的下降。 今天中国已经成为了一个低生育率的国家，如果生育率真的降低到一定水平，会造成一个结果：下一代的人口数量，不够替代这一代。劳动人口下降，同时，老年人口又在越来越高。更少的成年人，去抚养更多的老年人。 如此发展下去，无论经济还是社会结构，都将迎来不小的挑战。 那么，怎么办？ 要么，把生育和结婚解绑。 有些国家已经这么做了。比如美国。未婚生子比率是39.60%。法国是60.40%。智利是73.65%。73.65%是什么意思？就是每100个新生婴儿中，73.65个婴儿的父母，没有结婚。为什么?因为如果文化和制度中不能包容未婚生子，这些国家的生育率会更低，甚至低到危险的地步。 而要做到这一点，同时也需要完善很多法律制度。比如，在社会福利方面，无论婚生非婚生，生育都能得到同样的补助。又比如，财产继承，也要一视同仁。 除了生育和结婚解绑呢？还可以想办法增加处在婚姻阶段的人数。至少，不要下降的那么快。 而要实现这件事，要么降低结婚门槛，要么增加离婚难度，也即：宽进严出。就如同今天，我们看到的这个条例。 结婚，不需要户口本了。离婚的难度，也开始上升。 其实，在中国离婚，已经算是相对容易。在俄罗斯，只要你有未成年子女，或者有一方不配合，是无法登记离婚的，只能走司法程序。在美国很多地方，你想要离婚，要么需要经过1-6个月的冷静期，要么需要分居一年，甚至还要证明对方出现过错。还有意大利、澳大利亚、芬兰等等国家，都有着较长的“冷静期”。 无论如何。不管是婚姻，还是生育问题，其实都是人口问题的子问题。 婚姻登记新条例，表面上看是为了提高结婚率，实际上，可能还是为了生育率。 但无论怎样，婚姻，还是人生大事。每个人，都要为自己的人生负责。 如果婚姻的权利，真的完全交给了你自己，那么，请慎重使用。 如果孩子的婚姻，不再需要你参与，也请尽量理解，并相信他们，能够对自己的人生负责。 祝福有情人，终成眷属。

2013年 * 我在2013年5月到11月期间，经历了一段间隔年，期间进行了深入的思考和个人成长，包括在上海宋庆龄基金会做志愿者、环球旅行、写作等活动。 * 在2013年8月6日，我注册了自己的公司——上海瑞米管理咨询有限公司。 2016年 * 我在2016年9月26日推出了"5分钟商学院"，这是一项在凌晨上线的知识产品，上线后迅速获得了数千人的订阅和积极的反馈。 2020年 * 我受到吴晓波老师年度演讲的启发，决定自己也办一个年度演讲。 2021年 * 我和团队在2021年举办了年度演讲，尽管过程中遇到了很多困难，但最终成功举行，并获得了积极的反响。 2022年 * 我和团队计划举办年度演讲，但遇到了更多挑战，包括疫情影响和场地取消等问题。尽管如此，我们还是成功地在上海的一个片场举办了演讲。 2023年 * 回顾了自己创业十年的历程，分享了创业的感悟和思考。创业过程中最重要的是勇于选择而不后悔，以及接受最坏的结果。 个人感悟 * 强调了自由的重要性，认为真正的自由不是想做什么就做什么，而是不想做什么时没有人可以强迫。财富和欲望是获得真正自由的障碍。 * 分享了我对成功的理解，认为企业的目的不是为了高速增长，而是为了永续生存。不追求基业长青，而是希望公司在存在的每一天都能为社会创造价值。 商业理念 * 提倡优雅的商业行为，认为商业的本质是捡起地上的钱，而不是从别人口袋里掏钱。鼓励创业者开启“天眼”，发现并利用被浪费的资源和机会，创造额外的价值。 社会责任 * 我认为，公司应该成为社会的有益器官，当公司不能再为社会做出贡献时，就应该优雅地退出，释放资源给新的企业。 个人成长 * 我反思了自己从创业初期到现在的成长，从一开始的勇气驱动到现在的深思熟虑和自信，学会了如何在面对挑战时保持勇气和智慧。 以上总结尽量提炼了对话中的关键信息，并按照时间顺序排列。

00:00-00:37孙总在美国生活了17年后，近两年回国创业，专注于开发纳米级的非侵入式脑机接口产品，主要应用于脑电监测和睡眠领域。孙总拥有两三百项专利，之前是纳米材料科学家，2019年年底回国开始全职创业。 00:37-01:16脑机接口技术允许脑电波信号转化为电信号，控制外部设备如机械臂或进行娱乐互动。同时，技术也能将外部信号转化为神经刺激，治疗疾病或增强人类能力。孙总的公司专注于睡眠监测，通过分析睡眠脑电波来评估健康状况。 01:16-02:38孙总解释了侵入式和非侵入式脑机接口的区别。非侵入式设备通过头部外部的传感器监测脑电波，而侵入式技术则需要在大脑中植入传感器以获得更精细的信号。孙总的公司正在开发轻便的非侵入式脑电监测贴片。 02:38-03:54孙总讨论了侵入式脑机接口的应用，如在手术中辅助监测。未来可能会有微创侵入式接口，通过小创口植入设备。 03:54-05:42脑机接口技术的意义在于实现人脑与机器的双向沟通，提高生活质量，为残疾人提供帮助，为健康人提供增强。 05:42-07:14孙总的公司专注于非侵入式脑机接口的商业化，开发了全球最轻的睡眠监测设备，希望通过创新技术在全球范围内推广。 07:14-09:20孙总讨论了脑机接口技术的未来应用，如帮助渐冻症患者通过脑电信号控制设备，以及与AI和VR结合提高人机交互的便利性。 09:20-13:39孙总分享了他对脑机接口行业的理解，包括其与Neuralink的不同之处，以及柔灵科技如何通过创新产品和技术在全球范围内取得先发优势。 13:39-19:21孙总讨论了脑机接口技术在医疗领域的应用，特别是在睡眠监测和疾病筛查方面。他还提到了如何通过监测深度睡眠来早期筛查老年痴呆症。 19:21-23:47孙总分享了选择睡眠监测作为创业切入点的原因，包括市场需求和现有医疗设备的不足。 23:47-29:03孙总讨论了睡眠监测技术的现状，包括手环和医疗级的PSG设备，以及他们开发的新型贴片技术。 29:03-33:17孙总解释了提高睡眠监测精准度的重要性，以及他们的贴片技术如何实现这一目标。 33:17-38:07孙总讨论了他们的睡眠监测技术如何实现精准干预，提高睡眠质量。 38:07-43:12孙总分享了他们如何通过监测脑电波来改善睡眠环境，包括灯光和声音的自动调整。 43:12-47:25孙总讨论了睡眠经济的现状，以及他们的技术如何推动睡眠经济向更精准和理性的方向发展。 47:25-51:11孙总解释了他们的脑机接口技术如何实现小型化和精准监测，以及他们在信号采集和处理方面的核心技术。 51:11-55:31孙总展示了他们的消费级和医疗级脑电监测产品，并讨论了它们的特点和应用场景。 55:31-01:00:42孙总讨论了他们的产品如何服务于不同的客户群体，包括医院、康养中心和酒店，并解释了他们的商业模式。 01:00:42-01:03:25孙总分享了他们的产品在医疗领域的应用，如何帮助不同科室的医生进行更有效的患者监测和康复。 01:03:25-01:06:12孙总讨论了他们的产品在消费端的应用，包括睡眠监测、冥想放松训练和与智能家居设备的结合。 01:06:12-01:07:11孙总分享了他们的产品在养老院、月子中心和美容中心等场所的应用潜力。 01:07:11-01:10:54孙总讨论了他们的产品在全球范围内的独特性和竞争优势，以及他们的技术如何实现更精准的脑电信号监测和干预。 01:10:54-01:13:55孙总分享了他在创业过程中遇到的技术挑战，以及他们如何克服这些挑战并取得进步。 01:13:55-01:20:41孙总回顾了他的学术和职业生涯，以及他决定回国创业的原因。 01:20:41-01:25:02孙总讨论了他放弃在美国的稳定生活，回国创业的决定，以及他在创业过程中的思考和挑战。 01:25:02-01:26:00孙总分享了他如何组建一个强大的研发团队，并通过跨学科合作推动创新。 01:26:00-01:32:03孙总讨论了他们公司的研发投入和融资情况，以及他如何平衡研发和商业模式探索。 01:32:03-01:34:27孙总分享了他在融资过程中的经历，包括与投资人的互动和沟通策略。 01:34:27-01:36:05孙总讨论了他在融资过程中的策略和心态，以及他如何处理投资人的质疑。 01:36:05-01:38:10孙总分享了他与投资人沟通的经验和技巧，以及他如何展示项目的价值和潜力。 01:38:10-01:40:23孙总讨论了他在创业过程中遇到的困难和挑战，以及他如何克服这些问题。 01:40:23-01:41:18孙总分享了他在创业初期的资金问题，以及他如何通过与投资人的沟通解决这些问题。 01:41:18-01:42:44孙总讨论了他在创业过程中的心理建设，以及他如何面对孤独和不被理解的挑战。 01:42:44-01:43:07孙总分享了他对于创新和跨领域工作的看法，以及他如何通过跨学科学习推动创新。 01:43:07-01:44:03孙总讨论了他对于创业者心理建设的建议，以及他如何通过积极的心态面对创业过程中的挑战。 01:44:03-01:45:23孙总分享了他对于创新和跨领域工作的看法，以及他如何通过跨学科学习推动创新。 01:45:23-01:46:13孙总讨论了他对于颠覆式创新和跨领域工作的看法，以及他如何将这些理念应用于脑机接口领域。 01:46:13-01:47:03孙总分享了他对于创新思维和跨领域工作的看法，以及他如何通过跨学科合作推动创新。 01:47:03-01:48:38孙总讨论了他对于创新思维和跨领域工作的看法，以及他如何通过跨学科合作推动创新。 01:48:38-01:49:28孙总分享了他对于创新思维和跨领域工作的看法，以及他如何通过跨学科合作推动创新。 01:49:28-01:50:05孙总讨论了他对于创新思维和跨领域工作的看法，以及他如何通过跨学科合作推动创新。 01:50:05-01:51:14孙总分享了他对于创新思维和跨领域工作的看法，以及他如何通过跨学科合作推动创新。 01:51:14-01:53:02孙总讨论了他对于创新思维和跨领域工作的看法，以及他如何通过跨学科合作推动创新。 01:53:02-01:54:30孙总分享了他对于创新思维和跨领域工作的看法，以及他如何通过跨学科合作推动创新。 01:54:30-01:55:18孙总讨论了他对于创新思维和跨领域工作的看法，以及他如何通过跨学科合作推动创新。 01:55:18-01:56:02孙总分享了他对于创新思维和跨领域工作的看法，以及他如何通过跨学科合作推动创新。 01:56:02-01:57:05孙总讨论了他对于创新思维和跨领域工作的看法，以及他如何通过跨学科合作推动创新。 01:57:05-01:58:23孙总分享了他对于创新思维和跨领域工作的看法，以及他如何通过跨学科合作推动创新

他从一个普通的实习生，一路做到惠普全球副总裁。在职期间，换过十九位老板，经历过大裁员和5次重大组织变革。你一听就知道，这里面藏着无数血和泪的经验和教训。但每次，他都好好的。而且职位越做越高。你经历过的裁员、创业时的焦虑和彻夜难眠、管理中的人性问题。他都经历过，也有自己的答案。他，就是孙振耀。 00:00-00:59 * 讨论了在企业中，员工和老板的关系，以及如何在保持公司价值观的同时，利用老板作为资源。 * 孙振耀分享了自己在惠普公司25年的经历，包括经历了19位不同的老板和5次重大组织变革。 01:00-01:59 * 孙振耀介绍了自己的职业生涯，包括在惠普的工作经历和后来在民企的体验。 * 讨论了外企和民企在文化、制度、人才管理等方面的差异。 02:00-02:59 * 孙振耀分享了自己离开惠普后加入民企的经历，以及在不同环境下的适应和学习。 * 讨论了中国企业在发展过程中对机会的追求，以及组织能力和文化建设的忽视。 03:00-03:59 * 孙振耀讲述了自己创业的经历，包括面临的挑战和选择合作伙伴的困难。 * 强调了创业初心的重要性，以及如何通过培训和辅导帮助企业成长。 04:00-04:59 * 讨论了外企在中国的发展历史，包括早期的合资企业形式和与国家政策的互动。 * 孙振耀分享了自己在惠普中国担任总裁的经历，以及组织结构的变化。 05:00-05:59 * 孙振耀讲述了自己如何适应在外企和民企工作的不同要求和挑战。 * 讨论了外企人员在跳槽到民企时可能遇到的适应问题。 06:00-06:59 * 孙振耀分享了自己对于职业发展的看法，包括政治素质、业绩、学习能力、企业文化认同和主动性。 * 讨论了如何通过持续学习和适应来提升自己的职业竞争力。 07:00-07:59 * 孙振耀讲述了自己从工程师转变为销售人员的经历，以及在这个过程中的学习和成长。 * 强调了理解客户需求和建立信任关系的重要性。 08:00-08:59 * 讨论了个人贡献者向管理者转变的挑战，以及如何通过信任和赋能团队来提升管理效果。 * 孙正尧分享了自己在管理岗位上的经验和教训。 09:00-09:59 * 孙振耀讲述了自己在不同企业担任董事长的经历，以及面临的挑战和决策。 * 讨论了在不同行业和文化背景下工作的经验。 10:00-10:59 * 孙振耀分享了自己对于企业家精神和职业化管理的看法。 * 强调了在不确定的经济环境中，通过强化组织能力来应对挑战的重要性。 11:00-11:59 * 讨论了价值观在企业决策中的重要性，以及如何在危机情况下维护企业的价值观。 * 孙振耀分享了自己在面对困难决策时的经历和思考。 12:00-12:59 * 孙正尧讲述了自己对于职业人士和企业家的建议，以及如何通过职业化来提升企业的竞争力。 * 强调了持续学习和适应变化的重要性。 13:00-13:59 * 孙振耀分享了自己保持年轻心态和活力的方法，包括对世界的好奇心和对事业的追求。 * 讨论了如何通过不断学习和接触新鲜事物来保持心态的年轻。 14:00-14:59 * 总结了孙振耀的职业生涯和对职业发展的深刻见解。 * 孙振耀给出了对职业人士和企业家的建议，包括职业化的重要性和对价值观的坚持。 请注意，这个总结是基于提供的文案内容进行的概括，可能未能涵盖所有细节。

00:00-00:44 * 陈勇老师介绍了自己的背景，包括出生年份、星座、创业经历以及帮助不同行业头部公司提高流量转化率的经验。 00:45-01:05 * 陈勇老师分享了自己从事咨询培训、顾问领域的时间以及每年接手的项目数量和标准。 01:14-01:43 * 讨论了服务效果的差异性，强调了转化率提升幅度取决于公司的基础情况。 01:43-02:35 * 描述了供应链对产品和品牌知名度的影响以及如何通过销售和供应链配合形成成长飞轮。 02:54-03:09 * 陈勇老师解释了为什么提高转化率是一个挑战，并分享了自己如何成为转化率领域的专家。 03:09-06:45 * 陈勇老师讲述了自己的成长背景、职业选择和如何确定转化率作为自己的专业方向。 06:45-07:53 * 讨论了消费者心理和如何通过不同的角色和话术提高销售转化率。 07:53-09:18 * 强调了赚钱的动力和如何通过正向循环激励销售人员。 09:18-10:27 * 讨论了公司招聘策略和如何吸引优秀人才。 10:27-14:28 * 陈勇老师分享了自己的职业经历和如何通过不断学习和适应变化提高个人能力。 14:28-17:20 * 讨论了公司增长的不同阶段和如何通过不同的策略实现增长。 17:20-18:59 * 陈勇老师讲述了自己在职业过程中遇到的挑战和如何克服困难。 18:59-20:22 * 强调了努力和信心的重要性以及如何通过持续努力实现目标。 20:22-21:25 * 讨论了分享知识和经验的价值以及如何通过教别人加深自己的理解。 21:25-24:07 * 陈勇老师分享了自己如何帮助客户提高转化率，包括分析消费者行为和优化产品展示。 24:07-27:24 * 讨论了细节在提高转化率中的重要性以及如何通过细节优化提高投资回报率。 27:24-29:14 * 强调了标准化流程和细节优化在规模化复制中的作用。 29:14-30:53 * 讨论了如何通过提高转化率帮助大型企业实现增长。 30:53-31:13 * 陈勇老师介绍了超级转化率漏斗模型和转化六要素模型。 31:13-35:31 * 讨论了不同产品和市场环境下转化六要素的适用性和重要性。 35:31-38:29 * 陈勇老师分享了自己总结的从创业到规模商业的四级良性增长引擎。 38:29-40:27 * 讨论了在筛选客户时的原则，强调了价值观的重要性。 40:27-45:15 * 陈勇老师强调了坚守价值观的重要性以及如何通过战略定力选择项目。 45:15-47:22 * 讨论了商业世界中的农耕文化和狩猎文化以及如何根据时代变化选择合适的策略。 47:22-52:28 * 陈勇老师分享了自己对流量转化率和排名算法的理解以及如何适应时代变化。 52:28-57:01 * 讨论了转化率在不同生活场景中的应用，包括家庭和购房决策。 57:01-01:09:02 * 陈勇老师讲述了自己如何运用转化率思维进行购房和保险配置。 01:09:02-01:10:27 * 讨论了转化率思维在减肥等个人目标实现中的应用。 01:10:27-01:12:14 * 陈勇老师给出了针对35岁以下年轻人的人生建议，包括明确目标、投资自己、早期吃苦和保持健康。 01:12:14-01:14:11 * 强调了接受自己的局限性、保持乐观和坚持努力的重要性。 以上总结涵盖了文案中提到的主要观点和经历，按照时间顺序进行了组织。

最近，民政部公布了一组数据，引发了网友的热议。 今年上半年，全国结婚登记数是343万对。比去年同比减少49.8万对，创下近年新低。 今天的年轻人，为什么好多都不结婚了？ 结不结婚的背后，其实也有商业逻辑。比如： 结婚的本质，是一份合伙的契约。 当契约的相对价值发生变化时，愿意签契约的人数，也会发生变化。 什么意思？婚姻这份契约，有什么价值？又发生了什么变化？ 三种价值，我们一个一个说。 1，生育价值。 结婚的第一重价值，在于解决了一个问题：周期错配。 薛兆丰老师曾有个说法，很有意思。他说： 不结婚，就相当于做个体户。结婚，就是合伙办企业。 你出一个资源包。我出一个资源包。 双方共同出资，共同经营。 什么意思? 比如，一个最古典的出资合伙方案，你一定听说过： 女性出生育资源包。男性出养家资源包。 这个方案听起来很公平啊。 但实际操作起来有个问题： 出资的周期，错配了。 女性出生育资源包，是有时间窗口的。 生理上，女性的最佳生育年龄通常被认为在25-30岁左右。越往后风险越大。 而男性出养家资源包，时间窗口可以相对靠后。 女生，常会先付出。男生，则会后付出。 这，就是周期错配。 错配，意味着什么？ 运气好的话，当然不意味着什么。 但运气不好呢? 先出资的出完了，发现后出资的不出了，摆烂，甚至跑了，怎么办？ 撤资吗？生都生出来了。分手吗？那还有几个合伙人愿意先出资？ 没人先出资的话，人类还怎么繁衍？ 这个“要命”的错配问题，可以靠一个制度来解决：婚姻。 结婚，办酒，扯证。 就像是合伙，剪彩，签约。 违约的成本，就这么被拉高了。 双方都可以更平稳地穿越周期，更有保障地好好合作。 既然是这么好的合作，为什么不合作了呢? 因为婚姻这纸契约，违约有成本，签约也有成本啊。 买房，买车，彩礼，婚礼，是成本。 生育，精力，时间，机会，也是成本。 今天，这些成本，高起来可以掏空一整个家庭的积蓄，删掉一万种发展的可能。 成本这么高，那我不合伙开公司，而是单身，就真的过得不好吗？ 当然不。 过去先出资的女性，完全可以选择不出资，不合伙。 自己接受教育，自己找到工作，自己创造价值。不需要靠和谁签约绑定，也能很好地养活自己。 后出资的男性，也可以选择不出资，不合伙。 不用在没打好基础之前，就全家咬牙买车买房背贷款，也不用在还想为梦想拼一把时，因为必须承担养家责任而不敢试错。 合伙开公司，自己做个体户。 结婚，单身。 怎么选，都有机会过得好。 2，养老价值。 也就是我们常说的：养儿防老。 选择结婚，签订契约，背后的价值，不仅是一场能为生育繁衍提供保障的合作，还可以演化为一笔养儿防老的投资。 但既然是投资，就要讲回报的。 投资回报率高的项目，人们的投资意愿就高。 而养儿防老这笔投资的投资回报率，今天，可能也要重新算了。 什么意思？ 先看成本。以前的几千年，养儿的成本是什么？吃饱，穿暖。 现在呢？吃饱，穿暖，还要鸡娃。自己工作996之外，还要辅导娃写作业，这是时间成本。不生娃本可以腾给工作多一分时间精力让自己发展多一分可能，这是机会成本。 那收益呢？以前的几千年，养老的收益是什么？四世同堂，同吃同住，什么事都可以搭把手，收益肉眼可见的稳定可控。 现在呢？经济越发展，娃往往就越自由。有的娃可能去北上广了，还有的娃都不一定在国内了。都不在一起了，养儿防老的收益，还怎么算？ 今天，养儿防老的成本在变高，收益却在变低，投资回报率已经不像以前那么高了。 并且社会养老制度也在越来越完善，养老未必一定需要靠孩子。 没孩子，老了也未必会必然凄惨。 3，陪伴价值 第三个被很多人看重的婚姻的价值，是陪伴。 催婚时，经常能听到这么一句话：不结婚，以后没人陪，怎么办? 为什么要有人陪？我自己过得挺好啊。没事儿出去健健身，旅旅游。 约个朋友，谈个恋爱。 那是现在。等你老了呢？病了呢？怎么办？ 过去结婚，就是签下了这一纸契约，给自己上了这一道保险。 如果老了，病了，可以不用自己撑着，你的结婚对象可以帮你推个轮椅聊聊天。 这么好的保险，现在为什么不上了？ 因为，有第三方服务啊。 商业文明越发展，分工越精细。不结婚，我还可以购买第三方服务。 倒水喂药，陪诊护理，聊天跑腿，乃至买菜做饭，上门清洁......今天都能一键下单。 明码标价，不好就换，还不用吵架。 生育价值。养老价值。陪伴价值。 现在再看回开头的问题，你是什么感觉？ 祝你无论做什么决定，都能平静而幸福。

最近，网上疯传一段关于董宇辉所谓的“小人得志”的视频。 但其实，这段视频是典型的断章取义。 这段视频，不是最近的直播。而是去年6月份的视频。 去年6月，董宇辉去甘肃直播时，和俞老师赛马摔了一跤，被网友调侃摔出了人情世故。 所以，董宇辉用调侃的语气，在直播间聊起此事。 结果，这段视频被人掐头去尾，故意不标注时间，恶意剪辑后发布了出来。 果然，立刻引起了大量的批评。 看完这个视频和大量评论之后，我有点说不上来的感觉。 这个网络环境，也许真的需要好好治理一下了。 因为有一些创作者，为了流量，故意用“断章取义”的方法误导大家的判断。 他们“断章取义”的方法，通常有两种。 第一，故意模糊事件的时间。 这段视频内容，是去年6月份发布的。大家在欢乐融洽的氛围里，开了几句玩笑。 但是，时间一旦被故意模糊后，就很容易被误解为董宇辉对近期事件的回应。 大部分人有一种“视频不可伪造”的心理。但却很少有人会注意到，“视频是可以穿越时间的”。 把过去的视频，安在当下的语境，再掐头去尾，是断章取义的常用手法。 这样的视频一发布，就自然引起很多人的误解。因为并不是每个人都会去查证事件发生的时间。 网上很多截图也是同理。去掉时间戳，把几年前的话语放在当下，故意误导大众，引发争议。 但事实，也许根本不是这样。 第二，故意误导当事人的态度。 所有事件，都有前因后果。除了模糊掉时间外，断章取义者，还非常擅长模糊掉当事人说话的语境。 了解当时语境的观众，可能一看就知道是开玩笑的。 或者多给几个镜头，就能看出，这是在“东方甄选”直播间，而不是“与辉同行”。 断章取义者，故意删掉了露出东方甄选的画面。让大家误以为，这是在“与辉同行”直播间。 这种模糊掉语境甚至是场景的做法，很容易就误导了大量观众。让一部分人对董宇辉产生误解。 董宇辉这个人怎么样，我不能妄加判断。 我曾经参加过东方甄选的直播，微信的时候偶尔也会和董宇辉聊两句，但是没有太多的接触。 但我认为董宇辉，应该不至于此。这条断章取义的内容，误导了大量观众 。 互联网上，有大量充满正义感的好人。也有大量利用这种正义感，炮制虚假内容获利的坏人。 他们在获得泼天的流量而获利时，也许没有想到，当事人因此而伤痕累累。 互联网的匿名，是一把双刃剑。它让大家敢说真话。但它也同时让大家敢造谣言。 怎么治理好互联网，可能跟我们每个人都有关系。 我们不能要求别人，但至少可以对自己有个要求：我们在网上说的每一句话，我们都为他负责。 这样，我们才会对说出的话认认真真去思考。 同时，这也是对我们自己的一个提醒。以后我们在网上看到任何内容时，都应该多想一想，事实真的如此吗？ 更强的辨别的能力，还有平常的心态，是我们保护自己的最后屏障。 希望我们都能被这个世界温柔以待，也希望我们能拥有更加好的网络环境。 祝福。

按照时间顺序进行的总结： 00:00-00:23访谈开始，主持人欢迎嘉宾程前，并介绍他是一位93年出生的创业者，自2021年起在短视频平台上进行商业采访，目前公司有几十名员工，在全网拥有约1000万粉丝，抖音上有600多万粉丝。 00:24-01:10程前分享了自己作为访谈者的体验，包括心理上的变化和对公司形象的考虑。他提到自己之前的学习和工作经历，包括学习土木、遥感、金融，并在金融机构工作四年。 01:11-02:28程前介绍了自己的教育背景，包括在海外学习量化金融，并分享了选择该专业的原因。他描述了自己在金融机构的工作内容，以及与企业家接触的经历。 02:29-03:37程前讲述了自己对创业的看法，包括之前的远观和后来的实践，以及创业初期的挑战和心理变化。 03:38-04:34讨论了程前27岁创业的经历，以及他在金融机构的具体工作内容，如发债和市场销售。 04:35-06:41程前分享了他对实业和金融行业不同之处的观察，以及这些经历如何影响了他的创业观念。 06:42-09:03程前讲述了自己对商业访谈的兴趣来源，包括早期的影视作品和书籍的影响，以及后来与企业家的亲身接触。 09:04-11:24程前分享了自己在英国学习金融的经历，以及国内外金融教育的差异。 11:25-13:54程前回忆了自己大学时期参与广播台和学生社团的经历，以及这些经历如何为他后来的职业生涯和创业打下基础。 13:55-17:16程前讲述了自己毕业后加入金融机构的经历，以及在金融行业的收入情况。 17:17-18:36程前分享了自己创业初期的经历，包括与合作伙伴共同凑资10万元开始创业，以及创业初期的内容创作和流量增长。 18:37-19:59程前讲述了自己如何确定创业方向，以及如何通过短视频平台的流量实现商业化。 20:00-22:39程前分享了自己对内容创作的看法，包括如何通过故事传递希望和可能性，以及观众对内容的反馈。 22:40-26:01程前讲述了自己第一条视频的成功，以及随后内容创作中的挑战和反思。 26:02-30:03程前分享了自己如何从采访小摊贩转向聚焦中小企业创业者的过程，以及这个转变背后的思考。 30:04-36:22程前讲述了自己如何通过采访同龄人和中小企业主，找到新的赛道，并分享了自己对商业访谈的理解。 36:23-42:01程前讨论了短视频平台的内容创作特点，以及如何适应平台规则和用户需求创作内容。 42:02-44:53程前分享了自己对短视频内容创作挑战的看法，以及如何抓住用户注意力。 44:54-47:01程前讲述了自己如何通过创作长视频内容在短视频平台上获得成功。 47:02-51:10程前分享了自己对选题重要性的认识，以及如何通过选题吸引观众的好奇心。 51:11-57:02程前讨论了前彩的重要性，以及如何通过前彩决定是否进行正式采访。 57:03-01:00:07程前分享了彩前会的讨论内容，以及如何确定拍摄方案和采访细节。 01:00:08-01:03:14程前讲述了录制过程中的注意事项，包括如何捕捉情绪和特写镜头。 01:03:15-01:09:38程前分享了出差采访的频率和录制的具体过程。 01:09:39-01:17:05程前讨论了彩后会的结构讨论，以及如何根据讨论结果进行剪辑。 01:17:06-01:22:14程前分享了内容创作的结构，包括人物故事、商业发展、干货认知和话题讨论。 01:22:15-01:23:01程前讲述了自己对音乐选择的感性理解，以及如何通过音乐衬托情绪。 01:23:02-01:33:40程前分享了包装花字的设计理念，以及如何通过花字辅助内容理解。 01:33:41-01:37:09程前讨论了发布时间的选择，以及如何根据数据反馈调整内容。 01:37:10-01:41:29程前分享了自己对团队组织和管理的思考，以及如何构建一个高效的团队。 01:41:30-01:44:37程前讲述了自己对企业故事和纪录片价值的看法，以及对未来内容创作的展望。 01:44:38-01:46:45程前分享了公司团队的构成和工作状态，以及如何通过团队合作创作内容。 01:46:46-01:49:07程前讨论了公司的商业模式和尝试，以及如何寻找长远的发展方向。 01:49:08-01:51:45程前分享了自己对创意行业工业化的看法，以及如何平衡创意和流程化。 01:51:46-01:59:18程前讲述了自己对公司未来发展的想象，包括可能的合作和整合营销策略。 01:59:19-02:00:54程前分享了公司在不同平台的粉丝情况，以及如何通过不同渠道进行内容传播。 02:00:55-02:04:45程前讨论了广告客户的需求和如何平衡广告与公正性。 02:04:46-02:09:07程前分享了自己在过去三年的访谈经历，以及这些经历如何影响了他的个人成长。 02:09:08-02:12:36程前讲述了自己对EGO的认识，以及如何在团队管理和个人生活中处理EGO问题。 02:12:37-02:16:44程前分享了自己对舆论的看法，以及如何通过舆论更真实地认识自己。 02:16:45-02:19:04程前讨论了自己对未来的规划和想法，以及对不同领域的好奇心。 02:19:05-02:20:47程前分享了自己对内容创作的野心，以及对不同行业和职业的好奇。 02:20:48-02:22:43程前讨论了好奇心在驱动内容创作中的重要性，以及如何将好奇心转化为商业成功。 02:22:44-02:23:00程前分享了自己对公司使命的看法，以及如何通过使命引导团队。 02:23:01-02:26:20程前讨论了90后年轻创业者的特点，以及如何在变化的世界中抓住机遇。 02:26:21-02:30:46程前分享了自己对年轻创业者的建议，包括勇敢尝试和挑战自己的能力边界。 02:30:47-02:32:14访谈结束，主持人对程前表示感谢，并祝愿年轻创业者能够勇敢追求自己的目标。 以上总结涵盖了访谈中提到的主要观点和经历，按照时间顺序排列，以便于理解和回顾。

* 00:00-00:54：对话开始，讨论了华杉老师拥有劳斯莱斯车辆的数量，接着以幽默的方式引入了蜜雪冰城的CEO对于某个提案的态度，以及华杉老师的成长背景和早期经历。 * 00:55-01:46：介绍了华杉老师的职业起点，包括他如何进入广告和咨询行业，以及他早期的一些工作经历和挑战。 * 01:47-02:58：华杉老师讲述了自己对文科的兴趣，以及如何在不情愿的情况下学习了内燃机专业，之后转向了自己更感兴趣的领域。 * 02:59-04:06：华杉老师分享了自己童年时期对语文的热爱，以及如何通过每天写故事培养写作能力。 * 04:07-05:05：讲述了华杉老师大学毕业后的第一份工作，以及他如何通过自己的智慧和努力在煤炭贸易中取得成功。 * 05:06-06:36：华杉老师描述了自己在煤炭贸易中的经历，包括如何通过各种方式获取车皮，以及面对的挑战和解决方案。 * 06:37-08:49：华杉老师讨论了自己对品牌和个人信用的理解，以及这些理解如何影响他的职业生涯。 * 08:50-10:24：华杉老师分享了自己对博弈论的兴趣，以及如何将博弈论应用于企业管理和品牌战略。 * 10:25-14:07：华杉老师讲述了自己如何通过写作和思考，逐渐在咨询行业中找到自己的位置，并开始影响行业。 * 14:08-17:22：华杉老师回忆了自己早期在咨询公司的经历，以及如何通过自己的努力和创意获得成功和认可。 * 17:23-20:15：描述了华杉老师在面对抢劫时的勇敢和机智，以及他如何通过朋友的帮助解决问题。 * 20:16-22:19：华杉老师讲述了自己在煤炭贸易中的经历，包括如何通过各种方式获取车皮，以及面对的挑战和解决方案。 * 22:20-24:48：华杉老师分享了自己对学习和知识的追求，以及如何通过不断学习来提升自己。 * 24:49-27:30：讨论了华杉老师在广告和咨询行业中的成功案例，以及他如何通过创新的方法帮助客户取得成功。 * 27:31-30:30：华杉老师讲述了自己如何通过坚持原则和诚信，赢得了客户的信任和尊重。 * 30:31-33:48：华杉老师分享了自己对广告投放的看法，以及如何通过长期的广告投放建立品牌。 * 33:49-37:18：讨论了华杉老师对品牌税的看法，以及如何通过广告投放来建立和维护品牌形象。 * 37:19-40:42：华杉老师讲述了自己对超级符号理论的理解和应用，以及它如何帮助品牌与消费者建立联系。 * 40:43-43:12：华杉老师分享了自己对品牌传播和广告投放的策略，以及如何通过文化母体和集体潜意识来增强品牌的影响力。 * 43:13-47:10：讨论了华杉老师对品牌设计和广告创意的看法，以及如何通过超级符号理论来创造有效的品牌传播。 * 47:11-51:21：华杉老师讲述了自己对品牌资产和品牌联想的理解，以及如何通过品牌三角形理论来管理品牌。 * 51:22-54:23：讨论了华杉老师对企业国际化的看法，以及他如何计划将华与华的方法推广到全球。 * 54:24-57:10：华杉老师分享了自己对当前经济环境和企业应对策略的看法，以及他对未来的展望。 以上总结涵盖了文案中的主要内容和关键点，按照时间顺序排列，以便于理解和跟踪整个对话的流程。