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2026 年全球 AI 产业迎来资本与商业化双重爆发期，OpenAI 与 Anthropic 作为美国两大头部 AI 原生企业，从同源分家走向万亿估值赛道博弈，一条走大众 C 端爆款路线，一条深耕企业 B 端可信服务路线。本期创家 Talk 围绕两家公司发展脉络、资本估值、商业模式、底层基因、背后产业势力展开深度拆解，同时结合国内 DeepSeek、豆包、Kimi 等本土大模型发展现状，提炼中美 AI 企业可复用的创新经营逻辑，为国内企业 AI 转型、商业化落地、算力布局提供前沿参考。两家企业看似是技术竞品，实则代表 AI 产业两条完全不同的增长路径，也预示着 2026 年后 AI 行业将从流量 1.0 时代，迈入企业落地、Agent 规模化、可持续盈利的 2.0 时代。 SHOWNOTES 3:13 2022年ChatGPT横空出世， 2024年估值3000亿美元。 4:13 Anthropic专注B端市场，95%收入来自企业API和工具调用。 6:13 OpenAI是面向大众的爆款产品，Anthropic则是低调的企业级解决方案。 8:14 AI企业要么打造C端爆款产品，要么深耕B端市场成为企业AI基础设施。 11:35 OpenAI主要依赖C端用户，而Anthropic专注于企业级市场。 14:05 OpenAI背后有微软和软银的支持，Anthropic则依赖谷歌、亚马逊和博通。 17:39 企业的AI商业化转型是当前重点，Anthropic Cloud在金融技能方面表现突出。 一、同源分家：一段理念分歧催生的两大 AI 巨头 OpenAI 成立于 2015 年，最初以普惠 AGI、理想主义公益属性为初心，马斯克、山姆・奥特曼早期共同布局，2022 年 10 月 ChatGPT 上线成为行业转折点，仅两个月用户破亿，创下消费互联网产品用户增长纪录。 Anthropic 脱胎于 OpenAI 内部核心团队，2021 年时任 OpenAI 研究副总裁 Dario 因与山姆・奥特曼发展理念冲突，携妹妹 Daniela 及核心科研团队出走创立新公司。两家底层基因从诞生之初就完全割裂：OpenAI 绑定硅谷资本，追逐全民级 AGI 影响力；Anthropic 坚守 AI 安全主义，以科学家自治为核心，主打合规、可信的企业级大模型。 早期发展阶段两者差距悬殊：2024 年底 Anthropic 估值仅 60-150 亿美元，同期 OpenAI 估值已突破千亿；2025 年成为分水岭，Anthropic 完成多轮大额融资估值持续跳涨，2026 年 5 月 H 轮融资后估值达 9650 亿美元，正式反超 OpenAI 8520 亿美元估值，形成万亿级双雄对峙格局。 二、资本融资史：天量资金推高万亿估值，上市箭在弦上 1. OpenAI 融资与上市规划 2023 年底估值 800-860 亿美元；2025 年 4 月软银 400 亿美金入局，估值拉升至 3000 亿；同年 10 月老股转让后估值 5000 亿；2026 年 3 月完成 1220 亿美元巨额融资，估值定格 8520 亿美元，计划 2026 年秋季登陆资本市场。背后资本算力盟友为微软、软银两大巨头。 2. Anthropic 估值爆发曲线 2025 年 9 月估值 1830 亿；2026 年 2 月 G 轮融资 300 亿，估值 3800 亿；同年 5 月 H 轮融资 650 亿，估值飙升至 9650 亿，超越 OpenAI。资本阵营为谷歌、亚马逊、博通，同时与 SpaceX 达成大额企业服务合作。 2026 下半年美股将迎来三大重磅科技标的：OpenAI、Anthropic、SpaceX，三家合计抢夺华尔街海量资金，成为全球资本市场焦点。 三、商业模式分野：C 端流量变现 VS B 端稳定企业付费 两家营收结构、客户群体、盈利预期呈现极致反差，是 AI 商业化两条路线的典型样本： 1. OpenAI：C 端为主，流量驱动但盈利压力巨大 整体预期年收入 240-250 亿美元，60% 收入来自 C 端个人订阅，仅 40% 来自企业业务。旗下产品线覆盖 ChatGPT 大众订阅、视频生成 Sora、代码工具 Codex，依靠海量个人用户打造 AI 超级入口。 短板十分突出：单用户付费价值偏低，用户留存不确定性强，免费国产大模型（DeepSeek、豆包）持续分流海外个人用户；财务预测显示 2030 年前难以实现盈利，未来数年仍将持续千亿级亏损。当前战略转向补全企业级能力，推出 AI Work 平台、AI Super APP，加码 Codex 企业开发场景。 2. Anthropic：B 端深耕，高粘性大客户具备盈利预期 全年预期收入 470 亿美元，95% 营收来自企业 API、工具调用服务，拥有超百万年付费千万级企业客户，客户稳定性远高于 C 端用户。核心优势集中在合规安全、超长上下文、Claude Code 代码能力、企业 Agent 任务执行，深耕金融分析、医药研发、企业咨询等高价值专业场景。 财务端优势显著：预测 2026 年二季度即可实现季度小幅盈利，是头部 AI 企业中率先看到盈利拐点的厂商，核心竞争力是成为各行各业底层 AI 基建。 四、2026 行业核心战场：企业 AIOS、Coding Agent、算力底层竞争 当下双雄竞争早已不局限于对话模型，三大赛道决定长期格局： 1. 企业级 AI 操作系统（AIOS） 行业正式从大众聊天工具，转向可接入企业私有数据、管理权限、跨系统自动执行任务的数字员工基建。谁能打通企业内部流程、实现全链路自动化，就能占据长期付费市场，也是两家当下重点争夺的核心阵地。 2. 代码 Agent 成为第一战略赛道 OpenAI Codex、Anthropic Claude Code 同步发力代码全生命周期能力，覆盖代码读写、迁移、维护、系统重构。代码场景可清晰量化投入产出 ROI，企业付费意愿极强，成为商业化落地最快赛道，也是中美 AI 企业重点比拼领域。 3. 算力、多云底层军备竞赛 AI 长期胜负取决于算力储备与电力资源，OpenAI 依托微软云，Anthropic 绑定谷歌、亚马逊多云生态；国内企业在算力、电力供给上具备本土优势，本土大模型已完成从试点到生产系统落地的跨越。 五、对中国 AI 产业的借鉴价值 1. 路线选择参考：国内厂商可二选一或双线布局，走 C 端爆款快速打响品牌，或深耕垂直 B 端获取稳定现金流；头部企业已出现双线并行趋势。 2. 商业化节奏：B 端企业服务抗周期、留存稳定，更容易实现正向现金流，是中小 AI 企业优先落地方向。 3. 迭代逻辑：AI 行业呈加速迭代状态，企业必须持续跟进 Agent、代码、企业私有部署等前沿能力，避免技术代差落后。 4. 本土发展机遇：DeepSeek、豆包、Kimi 迭代速度迅猛，依托本土算力、行业场景优势，可走出区别于美国双雄的差异化道路；企业需主动拥抱 AI 转型，搭建内部 AI 生产力系统。 10 个 Takeaway 1. OpenAI 与 Anthropic 同源而生，核心分歧是 AGI 发展理念，最终分化为 C 端大众流量、B 端可信企业服务两条完全独立赛道。 2. 2026 年 Anthropic 估值 9650 亿美元，反超 OpenAI 8520 亿美元，两大 AI 企业均迈入万亿估值梯队，下半年同步冲击美股上市。 3. 商业模式核心差异：OpenAI 六成收入来自个人订阅，Anthropic95% 营收来自企业大客户，B 端客户付费稳定性、长期价值显著优于 C 端。 4. 盈利预期分化严重：OpenAI 预计 2030 年前持续大额亏损，Anthropic 有望 2026 年二季度实现季度盈利，B 端路线商业化兑现速度更快。 5. 两大巨头背后分属不同科技资本阵营：OpenAI 绑定微软 + 软银，Anthropic 背靠谷歌、亚马逊、博通，算力资源决定长期技术上限。 6. AI 行业正式告别 1.0 流量时代，2026 年进入 2.0 落地周期，企业级 AIOS、自动化 Agent 是决定行业格局的核心战场。 7. Coding 代码 Agent 是当前第一战略赛道，代码场景 ROI 可量化，企业付费意愿最强，是国内外大模型商业化最优突破口。 8. OpenAI 主动战略转型，加码企业级服务弥补短板，印证纯 C 端流量模式存在用户留存、盈利承压等长期隐患。 9. 国内大模型（DeepSeek、豆包、Kimi）迭代速度迅猛，依托本土算力、行业场景具备差异化竞争优势，可借鉴美国双雄的商业化路径。 10. AI 产业是高风险高回报赛道，企业无论规模大小，都必须主动布局 AI 转型，搭建自身 AI 生产力基建，避免行业迭代中被淘汰。 互动思考 1. 国内 AI 创业公司与产业企业，该优先选择 C 端流量爆款路线，还是深耕垂直 B 端企业服务路线？两种路线分别需要解决哪些核心难点？ 2. 当下代码 Agent、企业 AIOS 成为行业核心竞争点，传统行业企业该如何落地 AI 工具，搭建可量化收益的内部 AI 生产系统？

2026年美加墨世界杯，每场比赛上下半场进行到‌第22分钟左右‌，主裁判会吹哨暂停比赛，让球员到场边补水，官方转播画面会打出"Hydration Break"字幕提示。‌‌‌ 这是世界杯历史上第一个强制补水暂停。 电视屏幕上，演员沈腾微笑着对观众说“休息休息，缓一缓，歇一歇”，BOSS直聘的LOGO随之闪现。紧接着，姆巴佩举起一瓶电解质饮料，提醒观众“补水啦”。在央视转播画面中，这短短三分钟先后出现了BOSS直聘、补水啦、东鹏特饮、外星人电解质水和蒙牛等品牌广告。 这三分钟，被业内人士称为世界杯历史上“最值钱的广告位”。它到底有多值钱？为什么偏偏是这三分钟？这背后是一场怎样的商业逻辑重构？本文将深度拆解2026世界杯补水暂停广告位背后的天价密码。 [图片] 规则即生意：一条规则如何创造10亿美元市场 从临时措施到强制制度 补水暂停并非2026世界杯的首创。2014年巴西世界杯期间，国际足联就规定当气温超过32摄氏度时，裁判可酌情在死球状态下安排球员补水。但彼时的补水暂停是临时性的，取决于天气和球员身体状况。 2026年，情况发生了根本性变化。国际足联出台新规：所有赛事上下半场各设置一次时长3分钟的强制补水暂停，无论场馆有无顶棚、空调，气温高低。即便是在二十多度的“恒温空调房”中比赛，补水暂停仍然雷打不动。 国际足联给出的官方理由是保障球员健康——气象统计显示，本届世界杯104场比赛中超过三分之一的比赛可能遭遇极端高温高湿天气。国际足联医疗顾问曼诺洛·祖比里亚称，补水暂停是为了确保所有球队在相同条件下比赛，最大限度降低中暑和热衰竭风险。 然而，外界普遍认为，这背后还有一笔再清楚不过的经济账。 [图片] 832个广告位与7.5小时黄金时段 按照国际足联的广告规范，单次3分钟的补水暂停可投放四条30秒商业广告。上下半场加起来，单场比赛能提供8个广告点位。本届世界杯总计104场赛事，仅美国转播方福克斯就手握832个补水时间的广告资源可供售卖。 从时长来看，单场补水环节可提供约4分20秒的广告时长。整届赛事累计下来，补水时段广告时长可达7小时30分40秒——相当于凭空多出了整整7.5个小时的黄金广告时段。 全球收益预估：10亿美元的“补水经济” 这笔生意的规模有多大？据多家媒体报道，综合全球各地区收益，补水暂停带来的广告总价值或将达到10亿美元。 仅以美国市场为例，福克斯体育在赛事期间每30秒广告均价为20万至30万美元，美国队出战场次和决赛的广告单价更是高达75万美元。保守按单条广告30万美元均价计算，仅补水时段广告就能为福克斯创收约2.5亿美元；若均价涨到40万美元，相关总收入可达3.328亿美元。 而福克斯为2026世界杯支付的转播版权费为4.85亿美元——仅补水时段的广告收入就足以覆盖半数以上的版权成本。这还不包括中场休息、赛前赛后等其他时段的广告收入。 [图片] 为什么偏偏是这三分钟？解密“补水时间”的五大价值密码 注意力经济学：观众“无处可逃” 为什么补水暂停的广告位比中场休息更贵？越能吸引观众注意力的广告位越贵。补水时间只有短短三分钟，离开屏幕的观众相对较少，因此补水时间广告大概率比中场休息广告更贵。 这一判断背后是经典的注意力经济学逻辑。中场休息时，观众起身去洗手间、拿零食、刷手机——注意力的离散率极高。而补水暂停发生在比赛进行中，观众正处于高度沉浸的观赛状态，突然切入的广告反而形成了一种“强制观看”的效果。 更妙的是，补水暂停的广告播放有明确的时间规范：主裁判鸣哨暂停20秒后开播，比赛恢复前30秒结束。这意味着广告与比赛节奏无缝衔接，观众几乎没有切换频道的窗口期。 [图片] 场景营销：品牌与赛事内容的“神同步” 补水暂停广告的第二个价值密码在于场景的高度匹配。 以“补水啦”的广告为例——既然到了补水暂停，品牌便顺势提醒观众“补水啦”。这种广告内容与赛事现场状态的直接呼应，让品牌信息不再是生硬的插入，而是成为了比赛叙事的一部分。 作为央视补水广告时段的首个露出品牌，BOSS直聘让沈腾说出“休息休息，缓一缓，歇一歇”——这句话既对应了场上球员暂停跑动、补充水分的状态，也是在提醒屏幕前的观众可以从紧绷的观赛节奏里短暂抽离。广告内容与转播状态无缝连接，品牌信息在观众最放松、最接纳的时刻完成植入。 从广告主构成来看，饮料、乳品、电解质水等品类占据了相当高的比例。这让补水暂停不只是一个广告位，更像是一个被赛事规则创造出来的消费场景——品牌卖的就是“补水”这件事，而赛场上球员正在做的恰恰就是补水。 稀缺性溢价：供不应求的“黄金窗口” 832个广告位听起来不少，但放在全球品牌争抢的背景下，供不应求是必然的。 2026年世界杯的广告位销售情况已经说明了问题：据媒体报道，2026年世界杯广告位90%已售罄，决赛广告位预估超6000万美元。顶级赞助商的入场费更是惊人——FIFA官方顶级合作伙伴每届约1.5亿美元（约合11亿人民币）。 补水暂停作为新增的广告资源，其稀缺性进一步推高了价格。赛事越到后期，广告报价越高。决赛的30秒广告单价高达75万美元——每秒价值2.5万美元，折合人民币约每秒18万元。这比黄金按克计价还要昂贵得多。 超级碗对标：向“美国体育商业天花板”看齐 有分析指出，2026世界杯单场广告价格有望达到超级碗级别的700万至900万美元。 超级碗是美国体育商业化的巅峰之作——2024年超级碗30秒广告位价格高达约700万美元。而2026世界杯的补水暂停，正在向这个天花板发起冲击。 这并非偶然。2026世界杯由美国、加拿大、墨西哥联合举办，作为主要举办国的美国拥有全球最成熟的体育商业化市场。北美市场将赛事转化为娱乐产品、消费场景和平台生意的商业逻辑，被系统性带入了足球世界杯。补水暂停广告位的定价策略、动态定价机制、资源拆分售卖方式，都带有鲜明的美式体育商业基因。 碎片化传播：切中Z世代的观赛习惯 宾夕法尼亚大学沃顿商学院一名体育管理讲师从传播学角度给出了另一个解释：如今观众更偏爱碎片化观赛，很少完整看完赛事。补水暂停把比赛切割成多个短片段，更容易吸引年轻群体与非核心球迷。 在短视频时代，3分钟恰好是一个完美的内容单元——既足够完成一次品牌信息的完整传达，又不会让观众产生疲劳感。补水暂停广告在社交媒体上引发的二次传播也印证了这一点：不少球迷被3分钟的“补水广告”洗脑，平台上甚至出现了网友玩梗挑战背诵广告词的现象。 [图片] 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

当品牌把明星当作人形广告牌，这场合作就已经输了一半。 2026年的中国消费市场，有一个肉眼可见的矛盾：明星代言费越来越贵，品牌主却越来越不知道钱花到哪里去了。 过去两年，我们见过太多这样的场景——某品牌斥巨资签下顶流，官宣当天话题阅读量破10亿，然后？然后就没有然后了。销量没涨，品牌形象没变，唯一的变化是公关稿里多了一句“品牌年轻化战略取得阶段性成果”。 问题出在哪里？ 答案很简单：大多数品牌还在把明星代言当成“流量采购”，而不是“资产建设”。 流量是租赁来的，代言合同到期就消失；资产是积累下来的，能穿越周期、持续增值。 2026年，这个分野已经变得无比清晰。我们看到三种完全不同的明星代言模式正在分化：有的品牌在打“形象升级战”，有的在打“情感渗透战”，还有的在打“灵魂共振战”。它们的投入产出比，天差地别。 SHOWNOTES 0:44 2026年利用明星代言推动品牌增长是一个重要议题。 3:12 当前明星代言更注重与品牌的匹配度而非单纯流量 。 7:06 星巴克近年来通过与音乐明星合作建立品牌形象。 10:37 明星代言不仅仅是利用明星的知名度，而是要深入挖掘明星的资产。 13:43 品牌在选择明星代言时，不再仅仅关注明星的流量更加注重匹配度。 18:21 明星代言的未来发展方向包括品牌主张型代言和圈层渗透型代言 。 22:22 《阿嬷的情书》在当今快速消费和即时满足的文化中显得尤为珍贵。 25:15 阿嬷手作品牌的慢工出细活的态度与电影的制作理念相契合。 31:12 现代明星代言和品牌合作策略强调品牌定位与代言人之间的一致性。 咖啡行业的“代言人对决”：没有最贵，只有最对 咖啡赛道是中国消费品牌营销的“修罗场”。瑞幸、库迪、幸运咖、星巴克……每一家都在用明星代言人抢夺用户的注意力。但如果仔细拆解，你会发现：同样花了几千万，有的品牌在搭建品牌资产，有的品牌只是在制造短期噪音。 瑞幸的“双引擎”：用代言人给产品线“贴标签” 瑞幸咖啡应该是目前中国咖啡品牌里把“代言人策略”用得最体系化的。 先说易烊千玺。很多人只知道他是顶流，但瑞幸选择他有一个非常精准的商业逻辑：瑞幸一直被诟病“咖啡太水”，为了拉升品牌品质感，它推出了高端线“特浓咖啡”，定价比普通咖啡贵一截。这时候需要一个有“品质感”的代言人来背书。易烊千玺——影视作品口碑扎实、形象优质、没有负面——完美匹配。他代言特浓咖啡，就是在向消费者传递一个信号：这杯咖啡，值得多花钱。 再看刘亦菲。她的代言任务完全不同：瑞幸在做下午茶时段的延伸，需要从“早上咖啡”拓展到“下午茶场景”。刘亦菲的气质优雅、松弛、有生活感，跟“下午茶”天然契合。而且她主演的《去有风的地方》带火了云南、带火了慢生活，这种“松弛经济”的势能，被她带到了瑞幸的杯子里。 瑞幸的逻辑非常清晰：明星代言不是“一个人代表整个品牌”，而是“不同的人代表不同的产品线和不同的消费场景”。 每一个代言人都在为瑞幸的“品牌资产账户”里存入一笔特定的资产——品质感、松弛感、高级感。这些资产不会因为代言合同到期而消失，它们会沉淀在用户心智里。 [瑞幸，刘亦菲，易烊千玺] 幸运咖的“对抗路”：梁朝伟“太老”了吗？ 再看库迪。2025-2026年，库迪的代言策略经历了明显的调整。早期签下王一博，外界有一个很有趣的解读：王一博喜欢赛车、开得快，库迪开店也快——这种“速度”的联想虽然有点牵强，但确实帮库迪刷了一波存在感。之后，库迪再出“大招”，官宣杨幂担任全球代言人，喊出“好咖好茶，好Yummy”的口号，又一次在社交媒体炸出话题。 到了2026年，幸运咖官宣了梁朝伟+迪丽热巴的双代言组合。舆论当场炸锅：梁朝伟“太老了”，幸运咖的年轻人会买单吗？ 但如果我们冷静下来看，幸运咖这步棋其实有它的战略意图。瑞幸有易烊千玺和刘亦菲，幸运咖必须拿出“对标级”的阵容。迪丽热巴负责“流量”和“洋气”，梁朝伟负责“质感”和“深度”。梁朝伟的眼神、演技、影帝身份，能给幸运咖注入一种“沉稳的格调”——这正是幸运咖过去最缺的东西。 有人说，梁朝伟“不像喝咖啡的人”。这是伪命题。易烊千玺就“像”喝咖啡的人吗？一个天天“酷的要命”的年轻人，你真的相信他每天早上手冲一杯？明星代言从来不是“他们自己喝不喝”，而是“他们代表的价值观和审美，能不能让消费者觉得这杯咖啡值得买”。 幸运咖这一招是否成功，最终要看用户心智是否发生了迁移。但至少，它没有选择“无脑追流量”，而是试图用双明星组合完成品牌形象的拉升——这本身就是一种资产思维。 星巴克的“音乐资产路线”：不抢顶流，抢“情感银行” 在所有咖啡品牌里，星巴克的明星策略是最独特、也最值得长期观察的。 星巴克没有去抢易烊千玺、王一博，而是走了一条音乐人路线。从五月天到刘宪华(Henry)，从费翔到周杰伦——星巴克的代言名单，乍看有点“年代感”，但细想一下，你会发现一个惊人的一致性：这些人都是“几代人的共同记忆”，都有“内容资产”可以深度挖掘。 五月天合作的时候，星巴克不只用了他们的旋律，还用了他们的歌词——“突然好想你”“我不愿让你一个人”……这些歌词被打在杯套上、印在门店海报上，瞬间击中了无数人的青春记忆。这不是在“卖咖啡”，这是在“提取情感存款”。 周杰伦就更不用说了。他的影响力跨越了80、90、00后，几乎没有代际断层。星巴克选择在初夏官宣，搭配“晴天”等经典元素，整个营销campaign的音乐性和叙事性极强。 星巴克的做法揭示了一个深层逻辑：当所有品牌都在抢“流量明星”的时候，“内容明星”反而成了价值洼地。 流量明星的数据好看，但他和消费者之间的连接是“薄”的——粉丝喜欢他，但这份喜欢不一定能转移到品牌上。而音乐人，尤其是像周杰伦、五月天这种有大量经典作品的音乐人，他们的歌曲本身就是“情感载体”。当品牌和这些歌曲绑定，消费者的情感会被直接唤醒——这种连接是“厚”的，是有时间沉淀的。 星巴克不是在采购流量，它是在投资“情感银行”。每一首经典歌曲，都是银行里的一笔定期存款，利率是时间。 阿嬷手作 ×《阿嬷的情书》：一场“灵魂共振”的联名奇迹 如果说咖啡大牌的代言战是“工业级”的精准打击，那阿嬷手作和电影《阿嬷的情书》的合作，就是“手工级”的灵魂碰撞。 这场合作几乎颠覆了所有关于“明星/IP联名”的常识。 常识一：联名必须找大IP？不，1400万的小众电影也能破圈 《阿嬷的情书》是一部投资仅1400万的潮汕方言电影，全素人演员，没有任何大咖。女主角李思彤甚至是在校学生。导演组的选角方式也很“野生”——刷抖音、视频号发掘的素人，包括一位会用英文唱潮汕歌的大妈。 就是这样一部“三无”电影（无名导、无明星、无大制作），硬是靠着口碑逆袭，票房破亿，成为2026年上半年的现象级作品。 它凭什么？因为在满屏都是短剧、狗血、刺激内容的时代，这种“慢的”“真的”“有情感浓度的”东西，反而成了稀缺品。 电影讲述了一个关于书信、信任、等待与相逢的故事——丈夫过世后，妻子与另一个女人通过通信建立了跨越时空的情感连接。这种“单纯的信任”和“全情的坚守”，击中了现代人内心深处最匮乏的东西。 常识二：联名必须改变产品风味？不，橄榄+单丛早就有人做过 橄榄+单丛这个产品组合，喜茶做过，古茗做过，无数茶饮品牌都做过。但阿嬷手作做出了“破圈”的效果。 为什么？因为它不是在做“产品叠加”，而是在做“情感翻译”。 电影里有几个重要场景是和“收橄榄”有关的——橄榄、橄榄菜是潮汕文化的重要符号。阿嬷手作推出“橄榄与单丛”联名款，每一杯都附送一封“给阿嬷的情书”——一个实体信封，里面是手写体风格的文字。周边的设计色调克制、安静，没有高饱和度的AI图，没有网红感的摆拍，有的是一种“旧时光的质感”。 这杯茶喝的是什么？不是橄榄的味道，是“等待的味道”“信任的味道”。 当消费者喝到这杯茶的时候，他们消费的不再是茶饮，而是电影里那种“相隔两地、彼此守候”的情感浓度。这才是真正的“联名”——不是把两个Logo放在一起，而是把两个灵魂放在一起。 这个案例给行业的启示： “匹配度”比“知名度”重要一万倍。 阿嬷手作的品牌调性本身就是“手作”“慢”“情感克制”“温暖”，而电影的内核也是“慢”“真情”“坚守”。两者天然契合，不需要任何生硬的嫁接。 不要忽视“地域文化”的力量。 潮汕文化从广东辐射全国，靠的不是大制作，而是真实的生活细节。消费者厌倦了“全球通用”的营销模板，他们想要“有根的故事”。 联名的最高境界，是让消费者“忘记这是一次联名”。 最好的联名，不是“瑞幸x茅台”那种强反差、大声量，而是“阿嬷x阿嬷”这种浑然天成，让人觉得“它们本来就该在一起”。 2026明星代言新范式：从“流量采购”到“资产共建” 看了上面的案例，我们可以提炼出2026年明星代言的三大核心转变。 转变一：从“采购流量”到“建设品牌资产” 过去，很多品牌把明星代言简单理解成“花钱买流量”——签下顶流，官宣当天冲上热搜，官宣后一周销量上涨，然后回归平静。等到合同到期，换下一个顶流，重复同样的流程。 这是一种“租赁思维”。你租来了流量，但流量不属于你。 真正的“资产思维”是：这个明星能为我的品牌留下什么“长期可用的东西”？ * 瑞幸留下了“品质感”“松弛感”的认知标签。 * 星巴克留下了“音乐”“青春记忆”的情感账户。 * 阿嬷手作留下了“潮汕文化”“手作温度”的故事资产。 这些东西不会因为代言合同到期而消失。它们会沉淀在用户心智里，成为品牌壁垒的一部分。 转变二：从“看脸”到“挖资产” 一个明星的价值，远不止他的脸和粉丝数。他/她身上有非常多的“资产”可以挖掘： * 作品资产：周杰伦的歌、五月天的歌词、梁朝伟的眼神、刘亦菲的角色……这些都是可以直接嫁接到品牌内容里的“素材库”。 * 人设资产：吴彦祖“教英语”的梗，让古茗的“Good me”品牌洋气值瞬间拉满。这不是靠颜值，而是靠“人设与品牌名的意外碰撞”。 * 专业资产：王一博的赛车手身份、张雪（机车手）与东鹏特饮的合作，体育明星与运动品牌、功能饮料的天然匹配。 * 生活资产：一个明星喜欢喝什么、穿什么、用什么——这些偶发性的“真实使用”，往往比刻意的代言更有说服力。 品牌在和明星合作之前，需要做的不只是“粉丝画像分析”，而是“资产盘点”：这个明星身上到底有哪些“可被品牌使用的资产”？这些资产和我的品牌战略是否匹配？ 转变三：从“代言人”到“品牌合伙人” 2026年的另一个重要趋势是：越来越多的明星不再满足于“拍几张海报、发几条微博”，他们希望深度参与品牌经营。 我们看到：易烊千玺跟着瑞幸去咖啡产地拍纪录片，刘亦菲参与下午茶产品的口味评测，周杰伦和星巴克一起玩歌词二创……这些已经超越了传统的“代言”范畴，更像是“品牌合伙人”。 为什么这个趋势很重要？因为消费者越来越聪明了。 过去，明星在棚里拍几张精修图，消费者就愿意买单。现在，消费者会问：“他真的用这个产品吗？”“他了解这个品牌吗？”如果明星对产品一无所知，只是拿钱办事，消费者会迅速感知到这种“疏离感”——然后反向拉低品牌的可信度。 真正的“合伙人”关系，要求明星和品牌之间有一种“真实的连接”——要么是价值观的共鸣，要么是利益的深度绑定，要么是长期的共同成长。 这也是为什么一些品牌开始尝试“长期合约”而不是“短期代言”。一个明星和品牌共同走过三年、五年，消费者会逐渐形成“他们是共同体”的认知，这种认知本身就是最宝贵的品牌资产。 TAKEAWAY 1、把明星代言当成流量采购，是最大的浪费；当成品牌资产建设，才是真正的投资。 2、流量是租来的，合同到期就消失；品牌资产是攒下的，能穿越周期持续增值。 3、代言人的选择，不是比谁更红，而是比谁与品牌的人格、产品线、场景更匹配。 4、明星的价值不止于脸和粉丝数，更要深度挖掘其作品、人设、生活态度等可嫁接的资产。 5、音乐人、内容型明星往往比纯流量明星拥有更“厚”的情感连接，值得长期投资。 6、一次成功的联名或代言，不是把两个Logo放在一起，而是让两个灵魂天然契合。 7、在满屏刺激和狗血的时代，慢的、真的、有情感浓度的内容反而成为稀缺品。 8、最高级的代言是“明星主动选择你”，品牌要靠产品力和文化力赢得“反向赋能”。 9、明星合作不是一次性拍照发博，而是深度内容共建，为品牌留下可复用的故事资产。 10、代言本质是一场翻译：把品牌抽象的价值，转化成消费者能共情、愿买单的具体形象。 思考点 1、你请的代言人，是在为品牌积累资产，还是在替别人清理库存流量？ 2、如果明天代言合同到期，你手里还能剩下什么？ 3、你的品牌人格，配得上你想请的那个明星吗？ 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

OpenAI发布了一份题为《向Agentic AI的转变：来自Codex的证据》（The Shift to Agentic AI: Evidence from Codex）的经济研究报告。这份由Drew Johnston等六位作者联合撰写的研究论文，基于2025年8月至2026年6月近十个月的平台使用数据，系统分析了AI编程代理Codex在三个群体——外部个人用户、外部组织用户以及OpenAI内部员工——中的使用模式。 [图片] 报告揭示了一个令人震撼的事实：截至2026年6月，Codex已成为OpenAI几乎所有部门的主要工作平台，97.9%的活跃使用者通过Codex完成工作，99.8%的输出Token均由该平台产生。这意味着，在OpenAI内部，聊天机器人时代正在快速终结，AI代理正在全面接管知识工作。 这份报告的意义远不止于一家公司的内部数据。它是迄今为止关于Agentic AI如何改变工作方式的最大规模实证研究，为我们观察AI从“回答问题”到“完成工作”这一根本性范式转变提供了难得的一手视角。 [图片] 洞察一：Agentic AI的采用正在经历指数级增长 报告最核心的发现是Agentic AI采用速度的惊人。2026年上半年，Codex的活跃用户数量增长了五倍以上。在OpenAI内部，Codex的员工采用率从2025年8月的约40%飙升至2026年6月的97.9%。 这一增长速度在科技行业历史上极为罕见。不到一年时间，一个全新的工作平台就实现了近乎全员覆盖。更值得注意的是，增长最快的群体并非最初的软件开发者目标受众，而是来自更广泛的用户群体。这表明Agentic AI正在突破其最初的技术工具定位，向更广阔的知识工作领域渗透。 从宏观角度看，这一数据验证了一个重要趋势：AI的采用正在从“早期 adopters”阶段加速进入“早期多数”阶段。当一项技术在一个组织内部实现97.9%的渗透率时，它已经不再是实验性工具，而是基础设施级别的平台。 [图片] 洞察二：从聊天机器人到AI代理的范式转移已经完成 报告最引人注目的数据或许是ChatGPT在OpenAI内部几乎被“淘汰”。截至2026年6月，OpenAI内部产生的每周Token中，Codex占比高达99.8%。换言之，OpenAI员工通过ChatGPT产生的输出Token仅剩0.2%。 这一数据具有极强的象征意义。ChatGPT是OpenAI的旗舰产品，是全球最知名的AI聊天工具，但在公司内部，它几乎已被Codex完全取代。正如一篇评论文章所言：“Agent已经全面取代聊天机器人，成为AI干活的默认工具。” 报告将Codex与ChatGPT进行了明确区分：ChatGPT被定位为“对话式AI工具”，而Codex被定位为“Agentic AI工具”。两者的本质区别在于：对话式AI提供建议和信息，而Agentic AI“代表用户执行具体任务”。报告作者明确指出：“用户要求Codex完成工作，而不仅仅是提供建议或信息。” 这一区分点出了AI产业正在经历的根本性转变。第一波AI浪潮以聊天机器人为代表，强调的是“对话”——你问，它答。第二波AI浪潮以AI代理为代表，强调的是“执行”——你委托，它完成。从0.2%到99.8%的Token流向变化，是这一范式转移最直观的量化证明。 [图片][图片] 洞察三：采用速度呈现显著的部门差异 报告揭示了Agentic AI在不同部门之间采用速度的不均衡性。工程团队是最早导入Codex的部门。自产品推出后，工程师逐步增加使用频率，到2025年12月，大部分工程师已将核心开发流程迁移至Codex平台。 非技术部门的跟进速度同样惊人。包括法务、财务及招聘等部门，平均于2026年4月开始跨越“半数工作由Codex完成”的临界点。到2026年6月，OpenAI平均每位法务人员或招聘专员已有超过85%的工作输出Token来自Codex，而工程师则高达99%。 不同职能部门的Token增长倍数进一步印证了这一趋势。研究部门增长最快，自2025年11月至2026年6月，中位数输出Token增加了56倍；客服部门增加32倍；工程部门增加27倍；法务部门则增加13倍。正如报告所指出的：“在2026年6月，OpenAI中位法务员工在Codex和ChatGPT上产生的月度输出Token是2025年11月的13倍，而中位研究人员的产出则超过50倍。” 这一数据模式揭示了一个关键洞见：Agentic AI的扩散遵循“技术部门先行、非技术部门跟进”的经典创新扩散曲线，但非技术部门的追赶速度远超预期。法务、财务等传统上被认为难以被AI渗透的领域，正在以前所未有的速度被Agentic AI重塑。 [图片][图片] 洞察四：任务复杂度正在快速攀升 报告不仅关注了采用数量，还深入分析了任务质量的变化。一个关键指标是：自2026年初以来，提交至少一次“需要经验丰富的人类耗时超过八小时”任务的个人Codex用户比例增长了近十倍。 这意味着Agentic AI正在从处理简单、短周期的任务，向承担复杂、长周期的战略任务演进。它不是在做“更快地写邮件”这类琐事，而是在执行“相当于人类一整天工作”的复杂项目。 最极端的案例来自使用量前1%的重度用户。截至2026年6月，这些用户每天通过Codex完成的代理工作量已经超过60小时的人工作业。换言之，一个人类用户通过Codex可以在一天内完成相当于60个小时的人工劳动——这是“生产力倍增效应”最直观的体现。 报告还观察到另一个复杂度指标：超过10%的用户每周某个时刻会同时管理三个或更多的Codex代理，26.6%的用户会使用“技能”（Skills）功能来分享复杂工作流的指令。这表明用户不仅在使用AI执行单一任务，还在构建多代理协同的复杂工作系统，并形成知识共享的组织文化。 洞察五：非开发者正在成为Agentic AI的主要增长引擎 如果说以上发现都在预期之内，那么接下来这个发现则具有颠覆性意义：非开发者的增长速度远超工程师。自2025年8月以来，Codex在非开发者中的使用量出现了爆炸式增长： * 个人非开发者用户数量增长137倍 * 企业组织中的非开发者增长189倍 * OpenAI内部非开发部门使用人数增加12倍 更值得注意的是，非开发者的采用速度是工程师的三倍。目前，非开发者已占Codex平台500万周活跃用户的约20%。 这一数据颠覆了Codex作为“编程工具”的初始定位。报告指出，Codex正被用于编程之外的广泛任务，包括起草文档、分析数据、协调沟通等。OpenAI的官方博客将这一转变概括为：“Agentic AI将知识工作的单元从单次交互转变为委托式的长周期任务。” 从产业视角看，这一发现具有深远意义。如果Agentic AI仅仅停留在编程领域，它的市场天花板将是有限的——全球程序员数量不过数千万。但如果它能渗透到所有知识工作领域——法务、财务、人力资源、市场营销、研究分析——其潜在市场规模将是数亿甚至数十亿知识工作者。非开发者137倍的增长，正是这一巨大市场潜力的早期信号。 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

一场针对市场人的数字围猎正在全球范围内上演。这并非危言耸听：IDC预测，到2030年，45%的组织将大规模编排AI Agent，活跃Agent数量将从2025年的约2860万快速攀升至2030年的22.16亿，年复合增长率高达139%。 但在这场看似摧枯拉朽的冲击之下，一个根本性的问题被大多数讨论所忽略：市场部存在的第一性原理是什么？哪些工作必须被彻底重做，哪些能力恰恰因为AI变得比以往任何时候都更有价值？大多数人不是在用AI“重做”市场部，而是在用AI“更快地做错的事”。 本文将从第一性原理出发，系统拆解AI时代市场部的价值锚点，辨析哪些工作应该被AI全面接管、哪些工作必须由人类保留，并勾画出一条面向未来的组织重构路径。 [图片] 第一性原理：市场部的本质不是“制作”，而是“翻译” 在讨论“哪些工作该交给AI”之前，必须首先回答一个前置问题：市场部凭什么存在？ 绝大多数人对市场部的理解都停留在“做事情”的层面——做海报、写文案、办活动、投广告。这个认知本身，就是市场部在AI时代最致命的脆弱之处。当AI能10秒生成100张海报、半小时写完一年份推文时，这些以“制作”为核心价值的岗位注定消亡。 重新审视市场部的第一性原理，其本质不是“制作”，而是 “需求翻译” ——把用户说不清的需求翻译成产品语言，再把产品价值翻译成用户能听懂的人话。这一翻译职能包含两个不可替代的方向性动作：向内，帮助产品团队理解用户的真实痛点；向外，帮助用户感知品牌的核心价值。 基于这个第一性原理，我们就能推导出一个关键结论：凡是服务于“翻译”这个终极目的的，都应该被强化；凡是偏离这个目的的，都面临被AI替代的风险。 当AI能完成80%的执行工作，剩下20%的战略决策价值反而会被放大十倍。 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

我们正处于一个充满矛盾的商业周期之中。在企业内部，引入人工智能工具后，几乎每一个个体都感受到了前所未有的能力增强，个人的工作速度似乎实现了突飞猛进的发展 。然而，将视角拉高至整个组织层面，我们却面临着一个令人深思的现实：公司的整体战斗力并没有随之变强，项目交付周期没有缩短，企业的盈利能力也未见显著提升 。团队总体的行事效率似乎陷入了停滞 。 本篇文章将拨开现象的迷雾，运用“现象-理论-分析-预测（PTDP）”的深度研究框架，探讨在 AI 时代，为何个体的提效无法有效传导至组织层，以及企业应如何打破这一增长困境 。 共谈嘉宾： 谭北平 — 营销科学家 MSAI联合主播 / 秒针营销科学院院长 钱峻 — 营销科学家 MSAI 联合主播 / MSAI M360 创+平台创始人 SHOWNOTES： 00:41 个体使用AI后能力增强，但组织整体效能未提升，盈利能力并未改善。 01:53 谭总自建AI研究技能PTDP，即“现象-理论-分歧-预测”四步法。 06:38 协调成本未降反升，AI产出大量内容导致信息过载。 07:55 ‘技能替代’问题，团队间默会知识流失，协作默契被打破。 10:01 AI放大了个体可替代感，导致努力水平下降。 13:04 即便个人工作提速十倍，受限于协调环节占比，整体效率增幅有限。 15:55 企业虽个体产出飙升，但营收利润等指标停滞或下滑。 19:03 AI集体悖论的本质不是AI不够好，而是组织不够新。 21:47 组织协同与进攻能力将成为竞争关键，在AI时代保持人的核心竞争力。 效率的幻觉与结构性拥堵 在商业现场，关于效率的感知往往具有欺骗性。多项研究数据已经揭示了“个体提效”与“组织迟滞”之间的巨大鸿沟。浙江大学的一项近期研究表明，当 AI 替代团队中的一名员工后，虽然留存个体的能力变强了，但团体的整体绩效却出现了显著下降，且这种负面影响还会溢出并干扰未接触 AI 的队友 。Gartner 针对供应链领域的预测也印证了这一点：到2025年，使用 AI 的员工每周平均能节省 4.1 小时的个人时间，但在团队层面上，所节省的时间仅仅只有 1 个小时 。 在开发领域，这种感知与实际的错位尤为明显。一项针对 1255 个开发团队的分析指出，75% 的开发者在使用 AI 编码助手后，编写代码的速度提升了 5 到 10 倍，然而团队整体的发版速度却没有任何改变 。在另一项开发者实验中，每个人都自认为速度提升了 20%，但团队实际提交任务的速度却反而变慢了 19% 。感知的效率与实际的产出效率之间，存在着高达 50% 的落差 。 之所以出现这种现象，核心在于成本结构的剧变与管道层的拥堵。AI 使得个人生产内容的成本下降了数倍，但人与人之间的协调成本并没有随之降低，甚至可能大幅上升 。过去通过三言两语即可达成共识的会议，如今被每个人动辄上万字、数十页的 AI 生成材料所充斥 。这就导致了产业链局部的急剧加速，如同上游爆发洪水，而下游的评审者和决策者的带宽极其有限，最终造成了严重的拥堵和决策滞后 。 组织协同的瓦解与“去技能化”危机 除了物理时间上的协调瓶颈，AI 正在重塑组织内部的知识结构与信任网络。阿姆达尔理论指出，一个系统的最大加速比受限于必须串行（或协调）的环节占比 。即使 AI 让个体的工作效率提升 10 倍，只要协调工作占据了一半的流程，系统总体的加速上限也只能达到 80% 。 更深层次的危机在于默会知识（Tacit Knowledge）的消失 。在过去，团队成员之间存在着一种不言而喻的默契，只需简单的指令即可推进工作，大家对项目的细节、日程和最终目的有着共同的理解 。但当工作模式转变为“超级个体+AI孤岛”后，这种建立在人与人交互基础上的结构性默契开始瓦解 。 与此同时，劳动过程理论警示我们，技术变革往往伴随着“去技能化” 。如同工业革命让熟练工匠变成了流水线上的操作工，AI 的广泛使用也可能让知识工作者失去对全局流程的掌控力 。个体沦为庞大系统中的“操作员”，过度依赖 AI 的判断，丧失了自身的战略取舍能力与内容把控力 。长此以往，组织可能会面临严重的社会认同瓦解：个体的不可替代性感知降低，导致努力水平下降，甚至出现为了薅取公司资源（如 Token 消耗）而引发的“公地悲剧” 。 AI 造成的集体悖论，其本质并不在于 AI 工具本身不够强大，而在于我们的组织形态和管理机制已经显得过于陈旧 。管道层的堵塞、文化层的信任瓦解以及知识层的默契流失，正在形成一个自我强化的恶性循环 。 面对 2026 年即将全面显性化的“组织级阿姆达尔天花板”，企业如果只关注 AI 工具的引入，而忽略了组织架构的重塑，必将撞上增长的南墙 。破局的关键在于构建全新的组织形态，发展无法被 AI 替代的“24K黄金软实力”，培养具备跨界视野和深度协同能力的复合型人才 。只有当组织的进化速度能够承载个体的能力跃升时，AI 才能真正转化为企业的核心商业护城河。 10个 Takeaway * 在组织中引入 AI 后，往往会出现个体的单兵作战能力大幅增强，但项目总体交付和盈利能力并未成比例提升的悖论现象 。 * 浙江大学的研究指出，用 AI 替代团队成员会使个体变强，但会导致团体整体绩效显著下降并产生负面溢出效应 。 * Gartner 的数据显示，个体员工因 AI 每周节省 4.1 小时，但组织层面仅感知到 1 小时的提效，个体红利难以直接转化为组织红利 。 * 即便 75% 的开发者使用 AI 后写代码快了 5-10 倍，但开发团队的实际发版速度依然保持不变 。 * 员工感知的自我效率提升与团队实际的产出效率之间，存在着可能高达 50% 的落差 。 * AI 大幅降低了个人的生产成本，但组织内部的沟通与协调成本并未减少，大量冗余的 AI 产出反而加重了决策者的审核负担 。 * 过度依赖 AI 工具削弱了团队间长期积累的“默会知识”，破坏了无需过多言语即能协作的团队默契 。 * 技术变革带来的“去技能化”使得知识工作者可能像过去的产业工人一样，失去对整体工作流程和集体知识的控制力 。 * 当个体在组织中感受不到自身的不可替代性时，会出现类似“格林尔曼现象”的努力水平下降和责任感缺失 。 * 预计在 2030 年前，企业可能会遭遇因过度依赖 AI 而引发的重大组织事故，即系统保持运转惯性，但无人知晓底层的执行逻辑和决策原因 。 思考点 * 当你的团队可以利用 AI 瞬间生成海量方案时，谁来为决策的质量和最终的商业结果负责？ * 在全面拥抱自动化的进程中，你的企业是在提升员工的核心竞争力，还是在加速剥夺他们对业务全貌的掌控感？ * 如果硬性产出已经不再是稀缺资源，我们该如何重塑人与人之间的信任网络与“软实力”，以打破组织的效能天花板？ 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

2026年的AI编程工具赛道，格局已然分明。以GitHub Copilot为代表的辅助型工具，仍专注于行级补全与对话协作；而新一代智能体工具，正在将自然语言需求直接转化为完整的工程产出。在这场竞赛中，Anthropic的Claude Code与OpenAI的Codex无疑是两位最核心的玩家，但二者走出了截然不同的道路。 回顾二者的发展历程，有助于理解其当下差异的根源。 Claude Code的演进路径始于2025年2月的测试版发布，彼时它以“终端原生编程智能体”的身份切入战场，并非诞生于Cursor、Copilot占据的AI IDE赛道，而是另辟蹊径——用户只需描述目标，它就能自主完成任务并交付可工作代码。 2025年5月，Claude Code转为正式产品，同年9月实现连续自主编程30小时以上的突破。2026年堪称Claude Code的爆发之年：2月推出百万token上下文窗口的Opus 4.6，4月桌面应用全面重设计推出“任务控制中心”，5月携Opus 4.8一举拿下SWE-bench Verified 88.6%的新高点，同月发布“自愈”功能和动态工作流预览版，从单智能体进化为智能体军团模式。 Codex的成长轨迹则在经历了更戏剧性的转型。需要特别说明的是，2026年的Codex已与2021年初代版本（已于2023年3月停用）完全不同——它不仅是一个模型，而是一套完整的自主软件工程智能体，由经过专门优化的GPT-5.2-Codex驱动。 2025年4月Codex CLI发布，5月网页版上线，9月GPT-5-Codex发布并针对智能体编程深度优化。进入2026年，Codex加速迭代：2月桌面应用上线，5月GPT-5.5推出，6月发布了规模最大的功能扩展——新增Sites托管Web应用、注释圈选编辑和6款角色插件，将能力从编程扩展至数据分析、销售、产品设计等六大企业岗位，Codex正式从编程工具升级为企业智能体工作平台。 两款产品的竞争，本质上是两种AI产品哲学的较量。以下将从产品定位、数据表现、能力边界、工作流、核心场景、适用人群、交互体验、成本、企业落地和未来趋势十个维度，展开全面深度对比。 [图片] Claude Code：受监督的工程执行智能体 Claude Code的核心定位是“受监督的编码代理”。它不是IDE插件，而是以终端和桌面应用为交互界面的智能体，强调工程执行能力的完整性。官方文档将其描述为能读取代码库、编辑文件、运行命令并与开发工具集成的工具，核心循环是收集上下文、采取行动、验证结果。此外，它还深度集成CLAUDE.md、权限模式、hooks、skills、MCP、subagents等扩展能力。 在产品形态上，Anthropic走了一条从命令行到桌面GUI的演进路线。2026年4月，重新设计的Claude Code桌面应用新增“任务控制中心”侧边栏，开发者可在单一界面中管理所有活跃会话和最近会话，按状态、项目或环境筛选查看。这标志着开发者的角色从逐行“打字员”提升为多个并行工作流的“调度员”。Claude Code负责人Boris Cherny的亲身实践极具代表性——据他在2026年5月红杉AI Ascent大会上的自述，他上一次手写代码是在2025年11月，日常工作中每天合并几十个PR，最高纪录达到150个，而这些PR全部由AI Agent生成。 Codex：全角色覆盖的企业工作平台 Codex的产品定位经历了从编程助手到企业平台的跃迁。2026年6月，OpenAI在“Intelligence at Work”发布会上宣布Codex的三大扩展：Sites托管Web应用、注释圈选编辑和6款角色插件，涵盖数据分析、创意制作、销售、产品设计、公开股票投资和投资银行六个领域，总计62个常用应用和110项技能。 这一升级标志着Codex正式从“写代码的工具”转向“任何角色都能用的工作平台”。Codex通过多种入口提供服务：桌面应用（macOS和Windows）、CLI终端、VS Code插件，并即将深度整合至ChatGPT体系，覆盖其超过9亿的周活跃用户群。用户无需在工具之间切换——从分析师到营销人员再到投行从业者，都能在一个界面中完成各自的工作。Codex的战略逻辑遵循了Salesforce Agentforce和Microsoft Copilot确立的模式：构建连接万物的AI智能体层，捕捉编排的价值而非与每个单独工具竞争。 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

英伟达2026年度股东大会以线上形式举行。这场持续约47分钟的会议，表面上是例行公司治理程序——股东批准了全部10名董事会成员提名，以咨询性投票形式批准了高管薪酬方案，并通过了一项允许所有股东投票事项以简单多数表决通过的章程修正案。然而，真正让全球市场屏息凝视的，是英伟达创始人兼CEO黄仁勋的发言。 这是英伟达市值持续位居全球上市公司榜首之际的一场关键沟通。自2024年以来，英伟达股价累计涨幅超过240%，2025年再涨逾50%。然而进入2026年，截至股东大会当日，股价仅上涨6.7%。市场的焦虑清晰可见：AI基础设施投资周期究竟能持续多久？巨额资本支出能否换来真实回报？推理时代到来后英伟达的芯片优势是否还能维持？ 黄仁勋用一场信息量极大的演讲给出了他的答案。从“AI工厂”到“五层蛋糕”，从“推理之王”Blackwell到专为智能体打造的Vera CPU，从“有用的AI已来”到“物理AI是下一增长极”——黄仁勋不仅描绘了一幅AI基础设施的扩张蓝图，更试图回答一个根本性的问题：英伟达到底是一家什么公司？ [图片] 这是整场演讲的基石性判断，也是黄仁勋最想传递给市场的一句话。 “关于AI投资回报率的问题‘已有答案’。”黄仁勋的表述斩钉截铁。背后的逻辑链条清晰而有力：当AI的输出变得“有用”——比如生成可运行的代码、可执行的设计方案、可采取行动的商业决策——那么运行英伟达系统来生成token就变成了盈利行为。一旦盈利，企业就需要更多的算力；算力越多，token越多；token越多，收入越多。 黄仁勋用一个宏观数据支撑了这一判断：全球约3000万名软件开发者每年获得大约3万亿美元薪酬，这些开发者的工作支撑着全球价值100万亿美元的经济活动。如今，代理式AI正在放大这些人的创造价值。他还以GitHub为例：开发者合并的pull request数量从2024年的4亿增至2025年的5亿，而2026年头几个月，数量增长近三倍。AI生成的代码正在实实在在地提高生产力。 这一判断的深层含义在于：AI不再是一个需要持续烧钱的前沿实验，而是一门已经验证了商业模式的成熟生意。 黄仁勋的原话更加直白——“有用的AI已经到来，并且已经能够赚钱”。对于投资者而言，这意味着AI基础设施的资本支出不是“费用”，而是“投资”——它有可预期的回报。 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

“一谈品牌，大家就觉得好像也干不了啥。难道拍个片吗？难道做个促销转化吗？那个来得实在多了。” 这是无数企业市场人、品牌负责人在内部会议上反复听到，甚至自己也在嘀咕的一句话。品牌工作，似乎天然带着一股“虚”味——它不像产品研发那样能拿出具体的图纸，不像销售那样能交出实打实的业绩数字。于是，在很多企业里，品牌资产最终沦为一份躺在PPT里的文件、几句贴在墙上的标语，以及年终总结里那些漂亮的形容词。 然而，当你的产品被吃完、喝完、用完，当你的促销海报被撕下、宣传单被扔进垃圾桶，你的品牌在顾客的生活中还剩下什么？这个问题，很多企业从来没有认真想过。 SHOWNOTES 0:57 品牌资产不应仅停留在PPT上，应具象化并与用户生活紧密结合。 2:44 品牌周边能有效连接用户情感，成为品牌资产的延伸。 4:32 优衣库的UT系列通过展示过去的作品形成独特的品牌资产。 6:20 星巴克的杯子通过节日限定款和联名款成为品牌资产的重要载体。 9:32 肯德基的全家桶和爷爷IP展示了品牌资产的多样性和持久影响力。 11:50 品牌资产不仅体现在会员数量上，还体现在顾客对品牌的心智认同。 17:10 默沙东诊疗手册为大众提供通俗易懂的医学知识，体现品牌资产的服务价值。 20:43 麦当劳产品，进一步证明了玩具的情感连接价值。 24:08 打造品牌资产是一个长期且重要的过程，品牌人需要逐步完善各个元素。 被误解的品牌资产：不是数字，而是“舍不得扔” 今天，我们谈论品牌资产，大多数人的第一反应是数字：你有多少会员？日活多少？年营收多少？门店规模多大？这些当然是资产，而且是极其重要的资产。它们证明了你的品牌“又强又大”，却无法证明顾客“真的喜欢你”。 一个顾客可以因为便利而购买你的产品，可以因为低价而成为你的会员，但这并不意味着他在心里给你留了一个位置。真正的品牌资产，是那些超出功能价值和交易关系的东西——是顾客在消费完你的产品之后，还愿意主动把你的某个物件留在身边，是他在多年后翻出那个小徽章时仍然会心一笑，是他愿意把对你的喜爱“晒”给朋友看。 这就引出了一个核心洞察：品牌资产如果不能被顾客感知、触摸、拥有和展示，那它本质上只是企业的一厢情愿。 资产，必须是可“持有”的。 这几年有一个很有意思的现象：年轻人开始疯狂收集徽章、冰箱贴、杯套。他们的包包上挂满了一排排圆形的徽章，冰箱上贴满了来自各个品牌、各个文旅景点的冰箱贴，甚至有人把一年几十个联名款的咖啡杯套裱起来，做成一整面装饰墙。这些东西不贵，甚至在很多人眼里就是“小破烂”，但对他们来说，这是情感的凭证，是记忆的锚点。 反过来看，企业为了宣传而印制的那些宣传单、活动手册、一次性赠品，绝大多数在活动结束后就被扔进了垃圾桶。区别在哪里？区别在于，前者被精心设计成了“值得保留”的物品，而后者从一开始就被定位为“用完即弃”的垃圾。 这个区别，就是品牌资产从“虚”走向“实”的关键分水岭。 那些真正拥有品牌资产的玩家，做对了什么？ 我们不妨来看几个真正把品牌资产“物化”为消费者可持有物品的经典案例。它们各自代表了不同的路径，但背后有一个共同的逻辑：找到一个能与顾客长期共存的载体，并且坚持用这个载体去承载品牌的内容和情感。 1. 优衣库UT：一件T恤，一堵墙，一个时代的品牌档案 优衣库的UT系列，最初看起来只是一个普通的T恤产品线。但如果仅仅是这样，它不可能成为品牌资产的教科书级案例。 UT真正厉害的地方，在于它把自己变成了一个“内容容器”。从动漫、艺术、音乐到公益主题，优衣库每年、每季都在UT上输出不同的联名和概念。消费者买UT，不完全是因为需要一件T恤，更是因为想把自己喜欢的某个IP、某种态度“穿在身上”。这是一种非常强烈的自我表达。 更值得称道的是，优衣库没有止步于“卖货”。它把历年来的UT做成了一面展示墙——那些你买不到的、曾经发售过的UT，被整齐地陈列出来，供人驻足观看。这面墙不产生直接销售，但它产生了比销售更珍贵的东西：品牌的时间感和历史感。 当消费者站在那面墙前，看到这个品牌在过去十年、二十年里做过的所有联名、所有主题、所有公益行动时，他获得的不是“我要买一件衣服”的冲动，而是对这个品牌的敬意和好感。“原来这个品牌一直在做这些事啊”——这种心智上的认可，是任何促销广告都无法替代的。 核心洞察：品牌资产不是一次性交付的产品，而是品牌行动的时间档案。 你不需要让消费者买到所有历史，但你需要让他们看到你的历史。 2. 星巴克：杯子不只是容器，而是生活的嵌入者 星巴克的杯子战略，是另一个绝佳范例。在全球咖啡连锁品牌中，星巴克是把“杯子”这个载体运用得最淋漓尽致的。 星巴克的圣诞杯、城市杯、联名杯，已经形成了一种固定的文化仪式。每到万圣节、圣诞节，消费者不需要任何提醒就知道星巴克会推出限定杯。这种“确定性”本身就是品牌资产的体现——它让消费者产生了期待，让购买行为变成了一种季节性的仪式感。 更重要的是，星巴克的杯子有着极高的“生活留存率”。当一杯咖啡被喝完，那个印着美人鱼logo的杯子并没有被扔掉。它可能被带回家，成为日常喝水的杯子；可能被摆上办公桌，成为身份的某种象征；甚至被收藏起来，成为某一年的记忆载体。星巴克近几年与敦煌、只此青绿等文化IP的联名杯，更是在功能性之外叠加了文化收藏价值。 核心洞察：品牌资产的载体，最好能在产品被消耗后仍然留在用户的生活场景中。 每一个留在用户桌上的杯子，都是一块免费的、全天候的、有情感温度的广告牌。 3. 麦当劳：不是为了玩具买套餐，而是为了玩具而买套餐 “麦门”信徒们有一句经典的自嘲：“我不是喜欢吃麦当劳，我是喜欢麦当劳的玩具。”这听起来像玩笑，但它揭示了品牌资产的一个极致状态：消费者为了你的“周边”而购买你的产品，而不是为了产品本身。 麦当劳的玩具策略，有几个关键点值得解剖。第一，它是品牌化的。麦当劳做的不是简单地联名某个热门IP，而是大量开发具有麦当劳自身品牌特征的玩具——从汉堡神偷到奶昔大哥，从开心乐园餐的经典盒子到最近的那把“铲子”。这些玩具的核心元素都指向麦当劳本身，而不是别人的IP。 第二，它具有极高的持续性。每个月、每个节日，麦当劳都会推出新的玩具。消费者甚至形成了一种“追更”的习惯：这个月出了什么新玩具？我要不要去搞一个？这种高频次的触点，让麦当劳的品牌资产不断被刷新和强化。 第三，它创造了超越年龄的消费动机。一个初中生可以直言“我不喜欢吃麦当劳，但为了玩具我愿意花50块钱”，甚至说“等我再大一点，我会为了玩具去买咖啡”。这意味着品牌资产可以跨越产品生命周期，甚至跨越品类。 核心洞察：当你的周边资产具备了独立于产品的吸引力时，它就真正成为了品牌的核心竞争力，而非附属品。 4. 默沙东：一本诊疗手册，127年的品牌信仰 如果说前面的案例都属于消费品领域，那么默沙东的诊疗手册则提供了一个完全不同的视角——一个B2B甚至B2C的品牌资产范本。 1899年，默沙东首次出版了《默沙东诊疗手册》。此后127年，他们从未间断。这份手册分为专业版（面向医生和医学生）、大众版（面向病人和护理人员）和兽医版（面向兽医）。它以多种语言、电子版免费向全球提供，内容包含海量的插图、3D模型、自我评估工具等。 为什么一本手册能成为品牌资产？因为它完美地回答了一个根本问题：你的品牌到底为这个世界贡献了什么？ 默沙东的使命宣言清晰地说明了这一点：“取得健康信息是人人应该享受的权利……我们有责任保存并分享当前最佳的医学信息，增进病人和专业医护人员之间的关系，改善全世界医疗健康成果。”这不是一句空话，而是一个被坚持了127年的行动。 当一位医生、一位患者甚至一位普通人打开这本手册时，他感受到的不是默沙东在推销某种药，而是这个品牌在真诚地“为人民服务”。这种信任感和敬意，是任何广告都无法购买的。 核心洞察：品牌资产的最高形态，不是你给了消费者什么，而是你为这个世界解决了什么问题。 解决问题本身，就是最硬的品牌资产。 为什么大多数品牌做不出真正的品牌资产？ 在品牌资产的实践中，有一个非常普遍的误区：很多品牌把做周边、做联名、做限量款当作一种“营销战术”，而不是一种“资产建设”。 今天看到一个热门IP就去做联名杯套，明天看到徽章流行就去做徽章，后天看到冰箱贴火了就去做冰箱贴。这种“见异思迁”的做法，也许每一次都能带来短期的关注和销量，但它无法沉淀为品牌资产。为什么？因为品牌资产的核心要件有两个：持续性和关联性。 持续性，是指你要在同一个载体上持续投入。默沙东做诊疗手册做了127年，优衣库做UT做了二十多年，星巴克做圣诞杯做了二十多年，麦当劳做玩具做了四十多年。如果你今年做杯子，明年做T恤，后年做盲盒，消费者永远不会把你的某个载体和你的品牌形成强关联。你的每一次动作都是“一次性”的，无法产生复利效应。 关联性，是指你的载体必须与你的品牌核心价值有一根“灵魂的绳子”牵着。麦当劳的铲子与它的肉饼制作相关，星巴克的杯子与它的咖啡文化相关，默沙东的手册与它的医疗专业相关。如果你的品牌是做饮料的，却突然去做一个和自身毫无关系的玩偶，消费者可能会觉得有趣，但他不会把它和你建立起深层的情感连接。 很多品牌的周边之所以最终沦为“垃圾”，就是因为既没有持续性，也没有关联性。今天跟风做一个，明天看别人火又换一个，做出来的东西既不精致也不走心，消费者拿到手随手一扔，品牌资产的建设也就成了一句空话。 如何构建真正的品牌资产？四个步骤 基于以上的案例和洞察，我们可以提炼出一套构建品牌资产的实践框架。 第一步：找到一个能与顾客长期共存的载体 这个载体不一定是产品本身（虽然产品本身就是很好的载体，比如可口可乐的罐子）。它可以是你产品之外的任何东西——只要它能被顾客持有、展示、收藏，并且成本可控到你可以持续地、大规模地投入。 好的载体通常具备几个特征：体积小（易于收藏）、可展示（可以挂包上、贴冰箱上、摆桌上）、有质感（设计要好，让人愿意留着）、与品牌有关联。 第二步：为这个载体注入持续迭代的内容 载体只是壳，内容是魂。优衣库的UT之所以值钱，不是因为它是一件纯白T恤，而是因为它每年装进了不同的IP、不同的艺术、不同的态度。星巴克的杯子之所以让人期待，不是因为它是一个杯子，而是因为每个节日、每个城市都有不同的设计。 内容可以是视觉的（设计、图案），可以是主题的（公益、节日、联名），可以是功能的（诊疗手册的信息价值）。关键是，你要让你的载体“有故事可以讲”。 第三步：用一根“灵魂的绳子”串联所有内容 这根绳子就是你的品牌核心价值。麦当劳所有的玩具都围绕“快乐”和“家庭”展开；默沙东所有的手册都围绕“专业”和“可及”展开；优衣库所有的UT都围绕“生活方式”和“自我表达”展开。 如果今天你的载体讲一个故事，明天讲一个完全不相关的故事，消费者就无法在你的品牌名下形成统一的认知。一致性，是资产积累的前提。 第四步：相信时间的力量，坚持做长期主义的事 这是最难的一步，也是最容易被忽视的一步。很多品牌不是没有好的载体和好的内容，而是缺乏坚持的耐心。一次联名火了，就做第二次、第三次，但做到第五次觉得边际效应递减了，就放弃了。殊不知，品牌资产真正的爆发往往发生在“厚积”之后的某个临界点。 默沙东坚持了127年，不是因为127年后突然有了回报，而是因为每一年它都在积累信任。优衣库的UT友谊墙之所以感人，不是因为某一件T恤有多好看，而是因为“这么多年来，你一直在做”这件事本身，就足以让人动容。 回到那个根本问题 一个品牌可以很大，一年营收几千亿，拥有几亿用户。但这并不意味着它拥有深厚的品牌资产。用户可能只是因为便利而选择你，因为低价而留在这里，一旦有更好的选择，他们随时会离开。 真正的品牌资产，是那种“即使你的产品被消耗殆尽，顾客仍然舍不得扔掉你的某个东西”的能力。它是一个徽章，一个杯子，一件T恤，一本手册——任何可以被持有、被展示、被回忆的载体。 更重要的是，它是时间的果实。没有哪一份品牌资产是可以速成的。那些在今天让我们肃然起敬的品牌，无不是在某个载体上坚持了十年、二十年、一百年。他们不急躁，不跟风，不因为短期KPI而放弃长期的价值积累。 所以，下次当你觉得品牌工作很“虚”的时候，不妨问自己一个非常具体的问题：当我的用户吃完最后一顿饭、喝完最后一口饮料之后，我能留给他一个什么东西，让他舍不得扔掉，愿意放在桌上，甚至骄傲地挂在包上？ 找到它，然后一年、两年、十年地做下去。到那时，你的品牌资产就不再是一句空话，而是活在顾客生活里的一束光。 TAKEAWAY 1. 品牌资产如果不能被顾客触摸和拥有，就只是一厢情愿的PPT。 2. 真正的品牌资产，是顾客用完产品后还舍不得扔掉的那个东西。 3. 载体是壳，内容是魂，没有持续内容的载体只是一次性垃圾。 4. 品牌资产的最高形态不是你给了什么，而是你为世界解决了什么问题。 5. 消费者可以不喜欢你的产品，但愿意为你的周边买单——这才是硬资产。 6. 没有持续性的载体，再好看的创意也沉淀不成资产。 7. 每一次载体设计，都是在顾客生活里埋下一块长期广告牌。 8. 见异思迁的周边是战术，十年如一的载体才是战略。 9. 品牌资产的核心不是“又强又大”，而是“真的被喜欢”。 10. 做品牌资产，别问今年能卖多少，要问十年后顾客还留着什么。 思考点 1. 你的产品被消耗完后，顾客手中还剩下你的什么？ 2. 你做的周边是顾客舍不得扔的纪念品，还是下次大扫除的垃圾？ 3. 如果坚持同一个载体十年，你的品牌会积累什么？ 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 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2026年7月19日，新泽西州大都会人寿体育场，世界杯决赛中场休息时段，麦当娜、夏奇拉与防弹少年团（BTS）将联袂登台——这是足球世界杯104年历史上第一次在决赛中场安排音乐表演。 这一“中场秀”并非FIFA一时兴起，而是对超级碗模式的系统性借鉴：酷玩乐队主唱克里斯·马丁担任策划人，中场休息时间从传统的15分钟延长至约25分钟，演出本身预计持续约11分钟。 对于全球品牌而言，这不仅是FIFA商业版图的又一次扩张，更是一个全新投放窗口的诞生。世界杯决赛首设中场秀，“投与不投”这道选择题背后，藏着体育营销底层逻辑的深层重构。本文从战略价值、投入成本、回报测算和行业风险等维度展开，结合超级碗中场秀的商业参照和中国品牌出海的核心诉求，为品牌提供一份完整的商业决策参考。 决赛中场秀：世界杯IP商业化的战略一跃 理解品牌“该不该投”，首先要回到FIFA增设中场秀的战略原点。国际足联主席因凡蒂诺推动的这场变革，表面上是“加一场表演”，本质上是将世界杯的商业边界从体育赛场延伸至文娱场域。 世界杯的商业天花板正在重构。 2026年美加墨世界杯是历史上规模最大的一届：48支参赛球队、104场比赛、超过40天的赛事周期，国际足联预估全球观赛人次将突破60亿。随着赛事扩容，FIFA的全周期收入预计将超过110亿美元，其中赞助收入预计在24亿至30亿美元之间，相比此前巴西世界杯约15亿美元、俄罗斯世界杯不足15亿美元和卡塔尔世界杯17亿美元的规模，增幅超过50%，有望创下世界杯赞助收入历史新高。当世界杯的商业基本盘已经触达如此体量时，FIFA需要新的增长极——中场秀正是这个“增长极”。 中场秀不是一次性实验，而是系统性的商业再造。 早在2025年世俱杯决赛上，FIFA就已进行了超级碗式中场秀的试验，邀请J Balvin、Doja Cat、Tems和Coldplay参与表演。而2026年世界杯不仅决赛设有中场秀，还在墨西哥城、加拿大和洛杉矶等多个城市安排了系列音乐仪式，涵盖Alejandro Fernández、J Balvin、Katy Perry、LISA等横跨拉丁流行、K-pop和欧美流行乐坛的明星阵容。这种多点布局的思路，与超级碗将中场秀打造为独立于赛事之外的“文化资产”如出一辙。 更深层的变化在于观众的边界被打破了。 世界杯决赛原本的观众是以全球足球迷为主体，但中场秀的引入，让麦当娜的粉丝、夏奇拉的歌迷、BTS的“ARMY”团体——这些原本与足球没有直接关联的人群——也被拉入了世界杯决赛的受众池。中场秀毕竟是一场娱乐表演，可以吸取一些不同的观众来到这个体育赛事中，其实是娱乐与体育行业的一次互帮互助。这种“破圈效应”意味着品牌投放世界杯决赛中场秀，同时撬动了两个巨大的受众盘：足球受众与流行文化受众。当受众边界被打破，品牌投放的ROI天花板也随之重构。 超级碗中场秀：品牌投放的参照坐标系与天花板参照 要判断世界杯决赛中场秀的价值，不能不看超级碗中场秀——这是它最直接的参照物。 超级碗中场秀的商业规模已达百亿级。 第59届超级碗30秒广告位售价近800万美元，第60届部分黄金时段甚至达到1000万美元，单场广告总收入约9亿至10亿美元。相比比赛本身，中场秀和广告的吸引力甚至超过了比赛本身——市场调研机构Lab42的调查显示，只有28%的观众认为比赛本身更有看头，而认为广告和演出更有看头的观众比前者多了10多个百分点。 在中场秀的赞助体系上，超级碗已经建立了成熟的商业化模式。NFL从中场秀获得近5000万美元的赞助收入，其中约1500万美元用于艺人的舞台设计、特效和制作成本，艺人本身不收取演出费——这种“免费演出+制作投入”的模式，实际上是将中场秀作为商业生态的核心营销工具来运作。 2023年，Apple Music斥资2.5亿美元拿下中场秀冠名赞助权，取代了百事可乐长达15年的赞助地位。这笔2.5亿美元的十年长约，折合每年5000万美元，但Apple没有投任何传统的30秒广告，而是将整个中场秀变成了自己的品牌剧场。结果是：中场秀结束后，Bad Bunny在Apple Music上的播放量激增7倍，中场秀新闻发布会成为超级碗历史上收看人数最多的发布会。 需要注意的是，这场赞助播下了流量却未必结出自己的果实——Apple Music的强劲对手Spotify在活动期间也实现了美国地区470%的播放增长和全球210%的播放增长。当你的赞助投入推动整个品类的消费需求时，竞争者也搭上了顺风车。这对世界杯中场秀的赞助商意味着：品牌权益设计必须足够独占和差异，否则投入可能成为品类集体狂欢的“公共礼包”。 世界杯决赛中场秀的受众规模远超超级碗。 这才是核心差异所在。2022年卡塔尔世界杯决赛（阿根廷vs法国）全球观众达15亿人，整个赛事累计观看人次高达50亿。而超级碗在美国本土的收视约为1.27亿至1.3亿观众，即使计入国际观众也仅约1.28亿，全球排名仅第八位。2026年美加墨世界杯国际足联预估的总观赛人次将突破60亿。这意味着世界杯决赛中场秀的潜在受众规模，大约是超级碗中场秀的12至15倍。 但“量”不等于“质”。 超级碗在全球广告市场中之所以能卖出如此天价，是因为它的观众高度集中在全球购买力最强的美国市场。世界杯决赛的全球受众虽然规模巨大，但在高购买力市场中的密度相对分散。世界杯决赛中场秀若想接近超级碗的CPM水平，必须解决“全球曝光对部分品牌无效”的问题。 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

随着生成式AI深入生活的方方面面，营销界迎来了新的风口——GEO（生成式引擎优化）。在“万一AI不推荐我怎么办”的普遍恐慌下，品牌方纷纷入局，催生了一个高度繁荣却泥沙俱下的市场 。市面上涌现出上万家自称能做GEO的机构，伴随而来的，是“660元买断AI标准答案”、“极简训话术”等收割乱象 。在这场由AI主导的“心智争夺战”中，品牌究竟该如何拨开迷雾，守住自身数字资产的底线？本文带你一探究竟。 共谈嘉宾： 谭北平 — 营销科学家 MSAI联合主播 / 秒针营销科学院院长 钱峻 — 营销科学家 MSAI 联合主播 / MSAI M360 创+平台创始人 SHOWNOTES： 00:27 GEO叫做生成式引擎优化，ai已经深入到我们的生活的方方面面。 04:42 AI在信息处理会将不同来源的信息错误地组合在一起。 07:17 AI不加思索地接受并传播虚假信息，进一步加剧了市场乱象。 08:32 在同一个对话中，AI会维护之前提供的信息，即使这些信息是错误的。 11:41 AI在信息处理中在大部分真实信息中掺杂少量虚假信息，更具欺骗性。 12:57 企业在选择AI服务提供商时，应将AI优化视为长期战略而非短期行为。 15:47 AI已经成为一种新的媒介，需要理解客户中AI做决策的百分比。 21:28 品牌投毒行为是非常恶劣的，不应该进行。 23:39 AI平台下场做广告或转化后，会对市场规范产生影响。 27:19 广告主在GEO市场中应关注企业实力、整合营销能力、和长期系统产品。 GEO市场的“魔幻现实”：繁荣与造假齐飞 今年315之后，GEO市场迎来了爆发式的增长，目前中国市场上声称开展此业务的企业可能高达上万家 。然而，繁荣背后暗藏着荒诞的乱象。 最典型的现象是AI的“信息嫁接”与数据造假。当你向AI提问“GEO效果好的公司有哪些”时，它往往会煞有介事地捏造出一些你从未听过的公司，并赋予其极其精确的虚假数据，例如“市场占有率超过46%”、“客户续费率达到98.5%” 。更令人啼笑皆非的是，AI还会将不同的信息强行嫁接，例如编造秒针营销科学院与艾瑞共同发布了某份联合榜单，以此作为虚假数据的权威背书 。 在这个过程中，AI展现出了“偷懒”和轻信的弱点：它无法准确判断信息的真伪，对于夸大事实的软文和洗稿内容往往不加思索地全盘接收 。 从“注意力法则”到“决策份额法则”的预算跃迁 面对乱象，品牌为何还要坚持做GEO？答案在于媒介投资底层逻辑的演变。过去，品牌营销往往遵循“注意力法则”，即消费者的注意力在哪里，预算就投向哪里 。 如今，我们正在步入“决策份额法则”时代。在许多品类的消费中，AI在顾客决策中所占的比例正逐渐从5%攀升至20%甚至30% 。这意味着，品牌在AI媒介渠道上的投资比例，理论上也应向这个目标值靠拢 。AI作为一种全新的媒介，其对受众的决策引导力正在被实质性地放大 。 警惕廉价捷径，拒绝恶意“投毒” 面对预算分配的焦虑，市场上出现了大量主打低价、速成的GEO服务，如所谓的“极简训话术” 。但品牌必须警惕，用极低代价就能完成的事情，往往无法成为企业长期的数字资产 。 用编造信息的方式进行AI“投毒”，不仅会给品牌留下难以抹除的互联网负面记忆，未来甚至需要花费数倍的成本去纠正错误 。尤其值得关注的是，相比于虚构一个新品牌，在AI认知中虚构事实、篡改大品牌的信息关联是更为严重的行为 。此外，恶意为竞争对手“投毒”不仅恶劣，更可能触及法律底线 。 大浪淘沙：如何筛选靠谱的GEO服务商？ 随着ChatGPT等AI平台开始推进自身的商业化和效果广告，GEO市场走向规范化是不可避免的趋势 。在这个过程中，必然会经历一场大浪淘沙。 对于品牌而言，选择服务商不应只看其短期的“技术黑客”手段，而应回归整合营销的本质。真正能够长期生存下来的GEO机构，必须具备整合营销能力、明确的技术壁垒，以及能够守住底线的长期价值观 。 在AI构建的全新数字世界里，品牌与AI之间的认知战已经打响 。正如人们会遗忘“618”最初属于哪家电商一样，品牌在AI心中的心智占领也需要长期的管理与争夺 。面对这场长程马拉松，品牌无需急于一时的流量波动，最重要的是想清楚目标，将基础信息建设扎实，坚持长期主义，做安全、做稳定，才是跨越周期的制胜之道 。 10个 Takeaway 1.GEO（生成式引擎优化）市场在今年315之后迎来了强烈爆发，目前相关企业数量估计已达上万家 。 2.AI在处理信息时存在严重的“信息嫁接”缺陷，会将不相关的权威机构名称与虚构的商业数据拼凑在一起 。 3.AI自身缺乏判断信息真伪的能力，往往会轻信并推荐市场上夸大其词的商业软文和企业自我宣传 。 4.AI在同一对话中具有维护自身逻辑的“自尊心”，但在新对话中又能识别出之前信息的虚假性 。 5.媒介预算分配正在从传统的“注意力法则”向“决策份额法则”转变 。 6.AI在众多消费品类的顾客决策中所占的份额，正呈现从5%上升至20%-30%的趋势 。 7.低价且轻易就能实现的GEO效果，往往伴随高波动性，无法转化为企业的长期资产 。 8.在AI环境中使用编造信息“投毒”，可能会留下难以抹除的痕迹，后期纠错成本极高 。 9.AI平台自身的商业化（如推出AI内部的效果广告）是必然趋势，这将倒逼GEO市场走向规范 。 10.具备整合营销能力、拥有核心技术壁垒且坚守底线的老牌机构，在GEO长线竞争中更具优势 。 3个思考点 1.当你的潜在客户习惯用AI来做购买决策时，你的品牌在AI的“大脑”里是被推荐的优先选项，还是查无此人的空白？ 2.如果一项号称能影响未来媒介格局的技术服务异常廉价，它是在为你创造长期资产，还是在透支你的品牌信誉？ 3.在AI生成的信息海洋中，品牌究竟该追求短期取巧的“极简曝光”，还是构建经得起溯源的真实信息地基？

百胜环球公司（Yum! Brands）宣布，已达成最终协议，以总计27亿美元（约合人民币182亿元）的价格分两笔交易出售必胜客业务。其中，百胜中国以12亿美元（约合人民币81亿元）现金收购必胜客品牌在中国大陆的所有权；私募股权公司LongRange Capital以约15亿美元（约合人民币101亿元）收购必胜客在中国大陆以外市场的业务。 这不是一次普通的品牌转让。这是一场横跨太平洋的“双向奔赴”——全球卖家急于脱手，中国买家果断接盘。更耐人寻味的是，交易消息传出当天，百胜集团股价应声上涨近2%。市场奖励的不是“卖资产”这个动作本身，而是“终于卖掉了”这个事实。 以下，我们从10个维度拆解这场182亿元交易背后的市场逻辑。 [图片] 洞察一：从“租客”到“房东”——81亿元买断的不只是一个品牌 2016年，百胜环球完成对百胜中国的业务分拆，百胜中国在纽交所独立上市。彼时，百胜中国获得了肯德基、必胜客和塔可钟在中国大陆的独家运营权，但双方签订的是长达50年可自动续期的主特许经营协议——百胜中国是“租客”，百胜环球是“房东”。 十年后的今天，这场“独立”终于走向了彻底的“拥有”。 交易完成后，百胜中国将从必胜客品牌在中国大陆的“独家特许经营商”转变为“品牌所有者”，必胜客中国将无须再向Yum! Brands支付特许经营费。品牌战略、产品研发、拓店规划将全部实现本土化自主决策。 按12亿美元交易对价计算，对应约19.5倍市盈率。这笔账算得相当精明——用不到20倍的市盈率，买断了一个永续的现金流负担。 百胜中国等这一天，等了整整十年。 从2016年分拆到2026年收购，这十年间，百胜中国向百胜环球支付了数以亿计的特许经营费。如果提前十年就拥有品牌所有权，这些钱本可以投入门店扩张、产品研发、数字化建设。十年的“租金”是一笔巨大的机会成本——而这恰恰是跨国特许经营体系中，被特许方必须承受的结构性代价。 [图片] 洞察二：必胜客在百胜环球内部，已经“死”了 在百胜环球的品牌矩阵中，必胜客正在变成一个越来越尴尬的存在。 来看一组残酷的数据对比。2025财年，百胜环球全球营收中，肯德基贡献约43%，塔可钟贡献约38%，必胜客仅占约12%。而就在2019年，必胜客的贡献比例还超过18%。六年时间，从18%跌到12%——这不是下滑，这是慢性失血。 更触目惊心的是利润。必胜客的营业利润从2023年的3.91亿美元降至2025年的3.4亿美元，两年下跌13%。与此同时，肯德基和塔可钟的营业利润均实现了两位数增长。 全球门店数也在萎缩。截至2025年底，必胜客全球拥有19,974家餐厅，较2024年的20,225家净减少251家。2025年，必胜客在65个国家新开了近1,200家门店，但关店数量超过了新开店。2026年初，品牌又宣布计划关闭250家业绩不佳的美国门店。 在美国本土市场，必胜客的同店销售额已经连续十个季度负增长。市场份额从2019年的22.6%下滑至2024年的18.7%，将美国披萨市场头把交椅拱手让给了达美乐。自2019年以来，达美乐在美国新开了近900家门店，而必胜客关闭了750家。 当一个品牌在集团内部既不是最大，也不是最快，更不是最赚钱的时候，被摆上货架只是时间问题。2025年11月，百胜环球正式启动对必胜客的战略审查。经过评估，管理层与董事会认定，此次出售是实现股东价值最大化的最优路径。 [图片] 洞察三：同一个品牌，两种命运——中美市场的冰火两重天 这场交易最值得玩味之处，在于同一个品牌在两个市场上的截然不同境遇。 在美国，必胜客是“问题品牌”。系统销售额从2024年的36.1亿美元降至2025年的34.7亿美元；同店销售额下滑1%；美国销售额下降7%；门店净减少。 在中国，必胜客却是另一番景象。2025年，必胜客中国实现分部收入23亿美元，经营利润1.83亿美元。系统销售额同比增长4%，同店销售额同比增长1%，经营利润同比增长19%。餐厅利润率为12.8%，同比增长80个基点。2026年第一季度，必胜客收入6.35亿美元，同比增长7%，经营利润0.71亿美元，同比增长18%。同店交易量已连续13个季度实现增长。 更关键的是增长势头。2025年，必胜客中国净新增门店444家，为历史新高。截至2026年3月31日，必胜客已覆盖超过1100个城市，拥有4375家餐厅。百胜中国提出了“到2028年门店数扩大至6000家以上”的明确目标。 同一个品牌，在两个市场上的表现可谓冰火两重天。 这正是百胜环球选择“分拆出售”而非“整体出售”的根本原因——不同市场的资产价值差异太大，打包出售只会拉低整体估值。 [图片] 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！