《F1：狂飙飞车》由约瑟夫·柯辛斯基（Joseph Kosinski）执导，布拉德·皮特（Brad Pitt）主演，是一部聚焦F1赛车世界的电影。自《Drive to Survive》将F1带入全球主流观众视野后，F1逐渐成为全球流行的文化符号。这部电影通过结合赛车运动的惊险与戏剧性的角色成长，呈现了一位退役车手如何重返赛场，与年轻车手并肩作战，寻找人生意义与救赎的故事。影片不仅是一场速度与激情的较量，也深入探讨了人与科技、品牌之间的关系。 2. 拍摄时间 * 拍摄周期：从2023年初开始拍摄，至2024年年底完成。电影拍摄历时约两年，涵盖了多个真实赛季和赛道拍摄。 * 主要拍摄时段：2023年7月在英国银石赛道首次进行实拍，接着在欧洲和中东的多个F1赛道上进行了拍摄，包括匈牙利、比利时、西班牙、意大利等地。2024年，剧组还在拉斯维加斯和卡塔尔等地拍摄了夜间街道赛镜头。 3. 制作创新点 * 迷你IMAX摄像技术：为更好地捕捉极速赛车的视角，导演和摄制团队与Panavision合作研发了迷你IMAX摄影机。这款小型IMAX摄影机能够安装在赛车的各个角度——车头、尾翼、车舱等，极大增强了观众的沉浸感，模拟了车手在高速驾驶中的真实体验。 * 虚拟与现实结合：在拍摄过程中，电影结合了大量实际赛道拍摄与高科技CGI技术。赛车碰撞、极速转弯等高风险场面，大部分采用了真实拍摄，并通过CGI加强视觉冲击力，使观众能够体验到极限运动的震撼感。 * AI与数据分析：剧组通过实时跟踪F1赛车的速度、加速度等数据，确保拍摄的画面精准还原F1车手的真实驾驶体验。这种结合高科技的拍摄方式，是电影制作中的一大亮点。 4. 幕后故事 * 真实赛道拍摄：为了确保真实性，电影剧组获得了FIA（国际汽联）和F1的官方授权，能够在真实的F1赛道上拍摄。剧组不仅能够使用赛道，还能在实际赛季的空档期与车队合作，捕捉赛车的真实表现。 * 演员亲自驾驶：布拉德·皮特和Damson Idris为了更好地演绎角色，接受了F2赛车的专业训练，并且亲自体验了高速驾驶。皮特在拍摄过程中，驾驶的速度超过了180 km/h，这一过程中，车队工程师不断对演员进行指导，确保安全并提升驾驶技术。 * 明星车手的参与：F1车手Lewis Hamilton作为制片人之一，还亲自担任了车手顾问。在拍摄过程中，Hamilton为主演提供了技术支持，帮助他们更好地理解赛车的驾驶技巧和F1世界的复杂性。 5. 演员阵容 * 布拉德·皮特（Brad Pitt） 饰 Sonny Hayes：一位退役的F1车手，电影的主角，他面临着职业生涯的重大转折，重返赛道为自己寻找救赎。 * Damson Idris 饰 Joshua Pearce：一位年轻的F1赛车新秀，他的成长轨迹与Hayes形成对比，成为影片中的“新希望”。 * Kerry Condon、Tobias Menzies、Javier Bardem等也在电影中有精彩出演，分别扮演与主角角色产生交集的关键人物。 6. 商业合作与赞助 电影《F1：狂飙飞车》在拍摄过程中吸引了大量品牌赞助。影片的商业化合作涵盖了汽车行业、奢侈品牌、高端电子产品等多个领域。以下是主要的商业合作伙伴： * 梅赛德斯（Mercedes-Benz）：提供赛车及技术支持，是电影拍摄期间的核心合作伙伴。 * Apple：电影使用了Apple的技术，包括迷你IMAX摄影机与AI处理设备，用于提升拍摄质量和观影体验。 * Omega：作为电影中的高级腕表赞助商，其品牌与F1的精准计时相契合。 * Hublot：与F1及电影的速度感和精准度完美契合，成为主要的时尚合作品牌。 此外，电影还与运动品牌、汽车零部件厂商等进行合作，进一步推动了电影的商业化。 7. 影响未来的10大趋势 虚拟与现实结合的电影制作：电影将更加依赖于虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术的融合，进一步模糊电影制作与现实的界限。 AI在电影中的普遍应用：AI将成为电影制作的核心工具，从剧本编写到后期特效，甚至是个性化内容的生成，AI将在多个环节中发挥关键作用。 体育文化的电影化：更多体育项目将通过电影或剧集形式呈现，带动全球观众关注体育及其背后的故事。 沉浸式观影体验的兴起：随着技术的进步，电影将不再仅仅是视觉上的享受，而是通过沉浸式体验让观众感同身受。 品牌与电影深度合作：电影将成为品牌推广的关键渠道，品牌将在电影制作中扮演更为重要的角色，尤其是在体育、科技等行业。 全球化内容传播：随着平台全球化，电影将更加注重面向不同文化背景的观众进行内容创作和推广。 电影中的社交互动：未来电影将引入更多社交互动元素，观众不仅仅是接受者，还能参与剧情发展或分享观影感受。 跨平台内容创作：电影内容将不再局限于影院或电视，而是跨多个平台（如YouTube、TikTok、Instagram等）进行创作和发布，推动内容消费的多样化。 数据驱动的内容定制：电影制作将越来越依赖于观众行为数据，通过数据分析生成定制化内容，以吸引不同类型的观众。 影视产业与体育产业的融合：电影与体育的跨界合作将成为未来的趋势，更多体育明星将成为电影中的主角，推动体育电影成为一个新的电影类型。

数智世界风起云涌，互联网新旧迭代，AIGC蓬勃而出。前瞻钱瞻联合m360推出每日科技互联网前瞻，从更全面的视野、更广阔的视域，洞察行业跌宕起伏，在趋势前瞻中把握市场脉动，引领敏捷增长风向标！ 今日核心看点： 1、瑞幸最大股东竞购星巴克中国股份 2、去年中国销量仅1228辆！玛莎拉蒂新车降至30多万，门店回应：是真的！ 3、刘艳钊现为长城汽车公关一号位 不再担任魏牌&坦克CEO 4、外卖大战打到了英国 速卖通英国站上线小时达服务 5、YouTube 将更新政策 打击 AI 批量生成低质内容牟利行为 6、裁员 9000 人后微软高管表态：想留下，就得学会 AI 7、谷歌 Gemini 接入 Veo 3 AI 模型：可将照片转换为带音频的视频 8、传 OpenAI 入局浏览器 围绕 AI 构建独特体验 9、Grok-4系列模型已开放使用！马斯克：它几乎所有学科都比人类研究生聪明 10、亚马逊加码 AI 竞赛 拟向 Anthropic 增投数十亿美元抗衡谷歌 瑞幸最大股东竞购星巴克中国股份 近日多个消息源称，星巴克已收到数份针对其中国业务的收购提议，大多数投资者均瞄准控股权；星巴克被指可能保留 30% 的股权，其余股权将由多家买家分摊，每家持有不到 30% 的股权。 报道指出，如此结构意味着，星巴克大概率想要保持中国业务的主导权。此前星巴克曾强调，没有考虑完全出售中国业务。 而据报道，本次竞购者队伍中，除了此前市场上传出的高瓴资本、国际知名私募基金凯雷、KKR 之外，瑞幸咖啡的最大股东——大钲资本也被指加入了竞购队伍。 报道还表示，作为瑞幸大股东，大钲资本对这家咖啡巨头的参与度正明显提升。据悉，今年 4 月，大钲资本董事长、CEO 黎辉被批准重新加入瑞幸的董事会，并担任后者董事长职务的任命。 去年中国销量仅1228辆！ 玛莎拉蒂新车降至30多万，门店回应：是真的！ 曾经动辄百万的玛莎拉蒂，如今也放下身段“跳水促销”。近日，一则来自“上海浦东玛莎拉蒂”账号的海报引发震动：玛莎拉蒂SUV Grecale限时尊享价38.88万元起，相比官方65.08-103.88万的指导价，起售价直降超过26万！更有汽车平台显示上海经销商最低报价已杀到36.96万元，相比指导价降幅近43%，近乎“腰斩”。据悉，上海浦东玛莎拉蒂门店的销售人员确认了 38.88 万活动的真实性，但属于由经销商独立举办的包销行为，玛莎拉蒂品牌并未直接参与。 玛莎拉蒂大幅降价背后，是尴尬的销量情况。数据显示，玛莎拉蒂在华销量在2017年达到巅峰的1.44万辆后便一路滑坡。2024年销量仅1228辆，同比暴跌71%；今年前五个月累计销量更是低至384辆， 今年5月单月进口销量107辆。 据悉，2025年前五个月，宾利在华销量884辆，同比减少20%；劳斯莱斯在华销量289辆，同比减少23%；法拉利在华销量300辆，同比减少14%；兰博基尼在华销量157辆，同比减少39%；阿斯顿·马丁在华销量120辆，同比减少2%；迈凯伦在华销量虽同比增长111%，但仅有19辆。 而作为对比，小米YU7标准版售价25.35万元、小米YU7 Pro售价27.99万元、小米YU7 Max售价32.99万元。7月10日，小米汽车宣布，小米汽车上市15个月，交付已超过30万台。 玛莎拉蒂新车降至30多万，门店回应：是真的；罗马仕中层曝光问题充电宝内幕：公司完全以毛利为导向；美团辟谣「30万本科生送外卖」 刘艳钊现为长城汽车公关一号位 不再担任魏牌&坦克CEO 刘艳钊已升任长城汽车副总裁，主管公司传播中台，为长城汽车公关体系一号位，不再担任魏牌&坦克品牌CEO。目前，魏牌、坦克CEO分别由冯复之、常尧接任。刘艳钊是长城汽车内部培养的一名技术高管。2004年加入长城汽车后，刘艳钊曾负责哈弗皮卡及H3/H9等多款车型研发，并于2023年11月起统筹魏牌与坦克两个高端品牌的整体运营。 冯复之于2023年底加入长城汽车，担任副总裁，此前曾在小鹏汽车和理想汽车任职。据了解，魏牌品牌公司现已划入智选架构，由冯复之全面负责。而今年5月，冯复之以魏牌CEO身份亮相蓝山焕新版发布会，标志其已接手魏牌运营。坦克品牌现任CEO常尧，2005年本科毕业于约克大学，2022年任长城汽车用户运营高级总监，负责坦克品牌的用户运营工作；2024年4月，他升任坦克品牌副总经理，分管长城汽车的用户运营中台；2025年5月，常尧再度升任为坦克品牌CEO。 让具备To C经验的冯复之与常尧分别执掌魏牌与坦克，正是长城汽车近年持续推进To C战略的体现。作为该战略的核心承载品牌，魏牌与坦克承担着品牌转型落地的关键任务。自2024年5月起，长城汽车启动直营渠道建设，目前已开设超过400家直营门店，预计到2025年底将拓展至600家。一位内部员工向雷峰网透露，长城汽车推行直营模式，既希望提升销量，更重要的是借此推动品牌高端化。 外卖大战打到了英国 速卖通英国站上线小时达服务 7月10日消息，据英国媒体报道，阿里旗下的跨境电商平台速卖通AliExpress，本月起在英国推出“小时达”外卖服务。大伦敦地区的消费者打开AliExpress首页，就能看到“Hourly Delivery”的标志，配送的商品包括零食、饮料、厨房调料及日用品等。 据公开信息显示，AliExpress英国站从去年开始就在布局本地发货。目前Hourly Delivery主要由英国本土的Hungry Panda外卖公司提供，而Hungry Panda最擅长的正是餐饮配送。 YouTube 将更新政策 打击 AI 批量生成低质内容牟利行为 YouTube 正准备更新其平台政策，进一步限制创作者通过「非真实」内容获取收益的能力。这类内容包括批量生成的视频和其他重复性内容，随着 AI 技术的发展，此类内容的制作门槛大幅降低，数量也迅速增长。 根据 YouTube 官方帮助页面的说明，新的政策将于 7 月 15 日正式生效，届时 YouTube 合作伙伴计划（YouTube Partner Program, YPP）的变现规则将加入更明确的内容规范，帮助创作者更清楚地了解哪些内容可以变现，哪些则不符合标准。 尽管具体的政策条文尚未公布，但 YouTube 强调，平台一直要求创作者上传「原创」且「真实」的内容。此次更新旨在帮助创作者更清晰地识别当前环境下何为「非真实」内容。 裁员 9000 人后微软高管表态： 想留下，就得学会 AI 7 月 10 日消息，据 The Information 报道，在微软上周宣布将裁员 9000 人，启动今年第二次大规模裁员后，该公司便要求剩余的销售人员借助人工智能提高工作效率。 据与会者透露，微软美洲地区中小企业销售业务主管特拉维斯·沃尔特（Travis Walter）在周一的员工会议上表示：「我们都需要使用 AI 工具。」 沃尔特向员工推荐了微软内部的人工智能工具，旨在帮助销售人员更快地掌握客户账户信息，并自动生成销售方案。他强调：「这是投资自身学习 AI 技能的绝佳机会。」 尽管微软高层的这番表态并不令人意外，但也再次提醒我们，随着越来越多的企业加速拥抱 AI 工具，白领工作正迅速发生改变。 谷歌 Gemini 接入 Veo 3 AI 模型： 可将照片转换为带音频的视频 谷歌今天在 Gemini 应用中上线了基于 Veo 3 模型的图像转视频功能，用户可以将照片变成带有背景音效、环境声、语音的 8 秒钟短视频。 谷歌表示，这项视频功能现已在部分地区向 AI Ultra 和 AI Pro 用户开放，今起先在网页版推出，移动端将在本周逐步上线。 使用时，Gemini 用户只需点击提示栏的「工具」，选择「视频」，上传照片并添加提示词，描述希望照片如何动起来。用户还可以加入对白、音效或环境声等音频描述，谷歌表示音频和画面会实现「完美同步」。最终视频为 720p、16:9 横屏的 MP4 格式。 传 OpenAI 入局浏览器 围绕 AI 构建独特体验 北京时间 7 月 10 日消息，据路透社报道，OpenAI 正计划推出一款浏览器产品，通过各项专属 AI 功能，从而挑战谷歌 Chrome 浏览器的市场主导地位。 据报道，这款浏览器目前已初具雏形，OpenAI 计划在未来几周内推出。在界面上，该浏览器不再采用点击进入网站的传统方式，而是将部分用户交互保留在一个类似 ChatGPT 的原生聊天界面中，但目前尚不清楚具体细节。 功能上，这款浏览器的另一个亮点，就是集成 Operator 等 AI 智能体，可以代表用户执行任务。通过直接在浏览器的核心中构建人工智能，OpenAI 也能提供一些第三方浏览器扩展无法实现的独特功能。 Grok-4系列模型已开放使用！ 马斯克：它几乎所有学科都比人类研究生聪明 7月10日消息，马斯克旗下xAI公司宣布推出最新的Grok-4系列AI模型。据马斯克介绍，该模型几乎在所有学科领域都比人类研究生更聪明。据悉，Grok-4能够进行超人级别的推理，并且在MMLU-Pro、LiveCodeBench等多项高难度基准测试上，实现了对现有顶尖模型的超越。下一步还将推出代码编写、多模态Agent、视频生成等多项能力。 发布会现场，马斯克与xAI研究人员展示了Grok-4的语音对话能力，相较于上代Grok-3模型对话速度快了2倍，端到端延迟更低，并且支持5种语音。据悉，新增的Grok角色Eve和Sal现在已经可以在iOS端Grok中使用。在更侧重于评估智能体在真实物理世界中复杂操作任务能力的Vending-Bench基准测试中，Grok-4较Claude Opus 4、Human、Gemini 2.5 Pro、o3等取得了更加出色的成绩。 据悉，Grok-4支持256K tokens的上下文窗口，目前已经开放使用，价格与Grok-3一致。 亚马逊加码 AI 竞赛 拟向 Anthropic 增投数十亿美元抗衡谷歌 7 月 11 日，据外媒报道，亚马逊正考虑向人工智能企业 Anthropic 追加数十亿美元投资，以深化双方战略合作。 亚马逊有意将投资规模提升至超过去年 11 月承诺的 80 亿美元框架，进一步巩固其作为 Anthropic 主要股东的地位。针对该传闻，Anthropic 方面拒绝置评，亚马逊也未立即回应媒体求证。 回顾双方合作历程，亚马逊于去年 11 月向被视为 OpenAI 重要竞争对手的 Anthropic 注资 40 亿美元，此举使其对这家 AI 初创企业的总投资额实现翻倍。据分析，若此次追加投资成行，亚马逊将持续领先于已向 Anthropic 投入超 30 亿美元的谷歌，维持其最大机构股东之一的地位。 亚马逊全球企业发展副总裁丹·格罗斯曼在受访时表示：「我们与 Anthropic 在核心目标上高度契合，现有投资规模已充分展现双方的合作雄心。」

当朋友圈被 LABUBU 的身影刷屏，当明星与素人都为这款潮玩倾心，LABUBU 已从一个普通的玩偶变身为现象级文化符号。 从出租车司机在车内悬挂售卖，到全球顶流明星自发晒单，再到拍出 108 万天价的限定款，LABUBU 的爆火绝非偶然。 这一中国潮玩 IP 的崛起，折射出当下商业逻辑与消费心理的深刻变革。它不仅是设计师创意与商业运作结合的典范，更精准击中了当代人的情感需求，成为独特的社交货币。 本期播客深入剖析 LABUBU 爆火背后的原因，从社交传播、商业运作、情绪价值等多个维度，揭示其如何重构商业逻辑与情绪消费范式，为业界带来启示。 共谈嘉宾： 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播 ／ M360 MSAI ＆ 创＋平台 创始人 JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 Kant M360智库副总 SHOWNOTES 1:14 所有的人都在朋友圈晒LABUBU，明星也参与其中。 4:45 不同品类产品，在做品牌建设和营销上也可以走一些不同的路。 5:55 今天做品牌也好，做产品也好，消费者愿意晒是很重要。 10:12 不管是衣食住，还是汽车，手机，情绪价值都很重要。 13:42 明星对LABUBU的晒单，是超过数亿美元的品牌广告投入。 17:28 泡泡玛特通过商业运作把艺术作品变现的产业链是中国缺少的。 21:31 LABUBU在品牌联名界，也带动了非常多的话题。 26:51 LABUBU也是丑美学的全球胜利，是潮的反差美学。 27:39 LABUBU因为他的独特性已经活成了一种社交货币，这个是要好好研究的。 30:52 产品现有的功能加一些情绪价值，这个是应该其他品牌可以学到的。 31:47 泡泡玛特公司它是一个brand media，一个媒体公司。 一、社交货币化：从单品消费到身份认同的传播革命 1. 明星效应驱动的自然裂变 Lisa 携带 LABUBU 登上《名利场》封面、Rihanna 将其挂在 3 万美元爱马仕铂金包上 —— 这些非商业代言的 “自发晒单” 形成破圈爆点。 摩根斯坦利报告指出，仅 Lisa 一条晒单的品牌价值就超 2.3 亿美元广告投入，这种 “明星真实喜爱 + 风格契合” 的传播模式，比传统代言更具穿透力。 明星与素人在朋友圈、直播间的互动，构建了 “顶流引领 - 大众跟风” 的传播链条，让 LABUBU 成为跨阶层的社交通行证。 2. 二手市场的溢价逻辑 原价 99 元的普通款在闲鱼溢价至数千元，可口可乐联名隐藏款炒至 5000 元，全球限量款拍出六位数天价。这种 “收藏 - 增值 - 炫耀” 的闭环，使 LABUBU 从玩具演变为兼具情感与投资属性的 “潮玩奢侈品”。 年轻人晒出的不仅是玩偶，更是 “稀缺身份” 的证明 —— 正如用户所言：“拥有 LABUBU 隐藏款，比买名牌包更能彰显圈层地位。” 二、商业运作范式：泡泡玛特的平台化 IP 孵化模型 1. 设计师生态的工业化赋能 泡泡玛特通过 “Pop Toy Show” 潮玩展签约百位艺术家，构建 “创意孵化 - 开模生产 - 渠道分发” 的完整链条。 以 LABUBU 为例，一套 6 款盲盒的开模成本超 100 万元，独立设计师难以承担，而泡泡玛特通过规模化生产将艺术 IP 转化为商品。 龙家升曾坦言：“没有泡泡玛特，《The Monsters》可能永远只是绘本。” 这种 “平台 + 艺术家” 模式，填补了中国艺术商业化的链条缺口。 2. 盲盒机制的消费心理学设计 * 稀缺性陷阱：隐藏款 1/144 的抽中概率制造 “赌徒心理”，用户为集齐全套反复购买； * 不确定性刺激：“抽盒 - 拆盒 - 晒单” 的闭环，将消费过程转化为社交内容生产； * 等级感构建：从普通款到隐藏款再到全球限量款，形成 “收藏鄙视链”，驱动用户持续投入。 这种机制让消费者主动成为 “品牌推广者”，正如王宁所言：“我们不请广告公司，每个用户都是 LABUBU 的传播节点。” 三、情绪价值重构：丑萌美学与时代精神的同频共振 1. 反完美主义的审美革命 LABUBU 龇牙咧嘴的表情、不对称的五官，打破传统萌系 IP 的 “完美人设”，反而成为都市孤独感的拟人化表达。 有收藏者称：“它不用装开心，也不会批判我，这种真实感比‘正能量’更治愈。” 这种 “丑萌美学” 激活了年轻人对 “不完美真实” 的情感共鸣，使其从玩具升维为 “情绪陪伴者”。 2. 跨圈层联名的文化连接器属性 与可口可乐合作推出 “快乐配方”、与卢浮宫联名推出 “蒙娜丽莎” 限定款、与长隆航空打造主题航班 ——LABUBU 通过跨界联名不断注入新语境。 其核心逻辑始终清晰：借头部品牌势能拓展 IP 边界，从潮玩进化为 “万物皆可联” 的文化符号，形成“IP 宇宙”。 四、行业启示：从产品思维到生态思维的范式升级 1. 情绪价值＞功能价值的新商业法则 在手机、汽车等功能型产品同质化严重的当下，LABUBU 证明：能承载消费者情感的品牌才能突围。“当电子产品比拼参数时，LABUBU 用‘孤独陪伴感’撕开市场缺口，这为所有行业提供了情绪溢价的范本。” 2. “品牌即媒体” 的传播重构 泡泡玛特将每个 LABUBU 产品都打造成 “媒体触点”—— 玩偶、包挂、服饰形成立体传播网络，用户每一次晒单都是免费广告。这种 “Brand as Media” 思维，让品牌从广告投放者转变为内容生产者，彻底颠覆传统营销逻辑。 3. 全球化竞争的文化输出路径 从 Jellycat 到迪士尼，潮玩 IP 长期被海外品牌垄断。LABUBU 通过 “设计师本土化 + 运营全球化” 模式，不仅在英国、泰国等地引发抢购，更让龙家升等中国艺术家走向国际。其成功证明：中国品牌可凭借文化独特性（如 “丑萌美学”“盲盒经济”），在全球消费市场建立话语权。 当 LABUBU 站在全球潮玩金字塔尖，其本质是一场商业逻辑的革新：在注意力稀缺的时代，谁能精准对接年轻人的情绪需求，构建 “产品 - 社交 - 情感” 的闭环生态，谁就能掌握消费市场的话语权。 从 Molly 到 LABUBU，泡泡玛特用 15 年验证了一个真理：潮玩不是 “小孩的玩具”，而是成年人的 “情绪刚需”—— 而这，或许正是中国品牌走向世界的新叙事起点。 TAKEAWAY 1、明星自发晒单的传播效应远超巨额广告投入。 2、产品成为社交货币的核心是激发用户主动分享。 3、盲盒机制通过稀缺性与不确定性构建消费上瘾模型。 4、平台化运作是艺术 IP 商业化变现的关键推手。 5、丑萌美学因契合当代人情绪需求成为新审美潮流。 6、跨行业联名能为 IP 持续注入新语境与增长动力。 7、二手市场溢价现象反映产品从消费向收藏的属性升级。 8、品牌需从功能竞争转向情绪价值的深层挖掘。 9、线下场景与内容 IP 的结合可强化现实触达力。 10、生态化构建比单一产品打造更具商业爆发潜力。 思考点 1、社交货币化的核心运作机制是什么？ 2、盲盒模式如何制造消费上瘾逻辑？ 3、丑萌美学为何能击中当代情绪需求？

数智世界风起云涌，互联网新旧迭代，AIGC蓬勃而出。前瞻钱瞻联合m360推出每日科技互联网前瞻，从更全面的视野、更广阔的视域，洞察行业跌宕起伏，在趋势前瞻中把握市场脉动，引领敏捷增长风向标！ 今日核心看点： 1、英伟达成为首家市值达到4万亿美元的公司 2、周杰伦入驻抖音 一条作品没发粉丝破 300 万 3、比亚迪首推智能泊车「全兜底」 事故责任由车企承担，不用走保险 4、美的未来三年计划投入500亿元以上布局AI大模型 5、App 算法推荐、自动续费等功能获新规 6、OpenAI 多款新品发布节奏曝光 7、SpaceX将以4000亿美元估值 开启新一轮融资 8、保时捷在华销量同比跌近三成 9、Perplexity 正式发布 AI 浏览器 Comet 10、马斯克发布Grok-4系列模型，目前已经开放使用 英伟达成为首家市值达到4万亿美元的公司 7 月 9 日，英伟达涨幅扩大至近 2.5%，市值突破 4 万亿美元，成为首家市值突破 4 万亿美元的公司。该公司股价今年上涨了 22%，这一涨势使其估值增加了约 7000 亿美元。英伟达股价在 2024 年上涨了 170% 以上，而 2023 年的涨幅约为 240%。 周杰伦入驻抖音一条作品没发粉丝破 300 万7 月 9 日，歌手周杰伦正式入驻抖音，官方认证的账号已经开放，ID 为「周同学」。作为华语乐坛的顶流，周杰伦展现出了无与伦比的强大热度，一条作品都没发，粉丝数就一路暴涨，目前已经突破 300 万。 这个数字还丝毫没有停留的意思，依然在火速上涨，基本每一秒刷新数字都在涨。这是周杰伦在国内社交平台的第二个账号，此前曾于 2020 年 5 月在快手创建了首个中文社交账号「周同学」，并个性签名为「全网唯一，只在快手」。 当时入驻快手不到一周，帐号粉丝量突破千万，现在看来可能抖音将刷新这个记录。 比亚迪首推智能泊车「全兜底」事故责任由车企承担，不用走保险 比亚迪汽车官方宣布，在智能泊车场景取得关键突破，在全球率先实现媲美 L4 级的智能泊车，并承诺：在中国市场，比亚迪对所有天神之眼车辆用户在智能泊车场景下的安全及损失全面兜底。 比亚迪表示，在天神之眼智能泊车辅助场景下的安全及依法由本车承担的损失，不用走保险流程，可直接联系比亚迪售后处理。这意味着比亚迪在智能泊车场景实现了类 L4 级别方案，更为用户明确智驾权责归属。 比亚迪还宣布对天神之眼进行新一轮 OTA。在泊车方面，天神之眼新增三速泊车、车头泊入、偏置泊车、窄车位泊车自动收后视镜等功能，并优化了悬空障碍物识别功能。行车方面，天神之眼可覆盖更多场景，如环岛通行、复杂场景连续绕行、高速施工路段借应急车道绕行、窄路多把掉头等，还新增前车加塞场景下的闪灯鸣笛提醒功能。 安全方面，天神之眼 AEB 功能可更轻松识别低矮障碍物，在夜间 80km/h 情况下可实现对两轮车侵入车道紧急刹停，120km/h 触发 AEB 也能做到两段式舒适刹停。 美的未来三年计划投入500亿元以上布局AI大模型 在“轻工业百强企业新质发展产业大会”上，美的集团副总裁王建国透露了“下一个五年计划”。他提到，未来三年美的至少要投入500亿元以上研发基金，布局 AI 大模型、新能源、机器人、具身智能等前沿领域，打造更高的企业科技护城河。 二是高端品牌。2025 年，COLMO 全球零售额突破两百亿元，东芝在东南亚、非洲、拉美进一步拓展高端生活门店，新增品牌店超过 300 家。三是真正建立覆盖全球的区域供区域的制造韧性供应链。2025 海外本地制造率 70% 以上，北美、欧洲自有品牌占比提升 50% 以上，海外营收达到 50% 以上。 据悉，美的集团 2025 年第一季度营业收入为 1278.39 亿元，同比增长 20.49%；归属于上市公司股东的净利润为 124.22 亿元，同比增长 38.02%。 App 算法推荐、自动续费等功能获新规 据工信微报日前消息，为引导互联网企业提升经营服务合规意识和服务水平，切实保障用户合法权益，工业和信息化部近日组织中国互联网协会和中国信息通信研究院在京发布《移动互联网应用服务用户权益保护合规管理指南》。 据悉，《指南》结合行业实际，着眼移动互联网应用常见服务场景，重点梳理了服务提供、算法推荐、服务收费等多方面的用户权益保护要求：服务提供：在应用预置、分发、下载、安装、使用、卸载等各环节，要保障用户知情权、选择权、公平交易权等合法权益，以通俗易懂的方式，真实、全面地向用户告知商品或者服务相关信息，不得有欺骗、误导或强迫用户的行为。 算法推荐：以适当方式公示算法推荐服务的基本原理、目的意图和主要运行机制，向用户提供便捷关闭算法推荐服务的选项，防范「信息茧房」等问题。向未成年人、老年人提供服务、向劳动者提供工作调度服务的，要依法保障相关人员合法权益。服务收费方面：明码标价，清晰明示产品功能权益及资费等内容。采取自动续订、自动续费方式提供服务的，要征得用户同意，以显著方式提醒，并在服务期间内为用户提供便捷的取消途径。不得实施不合理的差异化定价行为。 OpenAI 多款新品发布节奏曝光 近日，OpenAI 多款新品的发布节奏及相关信息遭到曝光，包含开源模型及 AI 浏览器。据 The Verge 爆料，OpenAI 正准备发布一款 o3 mini 级别的「开放权重模型」，最快下周就上线。这款新模型预计命名为「开放模型」，但这一说法容易与传统「开源」混淆，开放程度仍取决于其是否公布完整代码、训练细节及许可证。 值得一提的是，这是 OpenAI 自 2019 年发布 GPT-2 以来首次推出开放权重模型。另据路透社报道，OpenAI 即将推出一款 AI 浏览器，意在挑战 Google Chrome。据悉，该 AI 浏览器能够实现：网页不跳转，在 ChatGPT 原生聊天界面搞定用户行为数据，OpenAI 能第一手掌握通过访问用户的网页，AI Agent 直接帮你填表、订票、搞定杂事据悉，OpenAI 去年曾招募两位 Google 副总裁。 消息人士表示，本次 AI 浏览器属于「真·自研浏览器」，而且还是基于 Google 的 Chromium 构建。有趣的是，昨晚 Perplexity 也发布了 AI 浏览器 Comet（下滑获取 Comet 的介绍资讯）。另外，前阵子被 iyO 公司起诉商标侵权的「io」品牌，OpenAI 宣布该品牌团队（io）已正式与 OpenAI 合并。Jony Ive 和 LoveFrom 将继续保持独立，并承担 OpenAI 的设计和创意工作。 SpaceX将以4000亿美元估值开启新一轮融资 据彭博社报道，马斯克旗下的太空探索技术公司「SpaceX」正在洽谈一项新融资计划，预计以约 4000 亿美元的估值进行股票发行。报道指出，这一融资举措标志着这家领先的航天公司继续推动其商业扩展，并为未来的太空探索项目提供资金支持。 据悉，SpaceX 自成立以来，凭借猎鹰重型火箭（Falcon Heavy）、星际飞船（Starship）等技术突破，已经在航天领域占据了举足轻重的位置。此次融资是在公司持续扩张、加速星链（Starlink）项目发展的背景下开启，需要大量资金支持其未来的航天探索计划。报道称，SpaceX 选择在此时进行融资，正值其技术成熟、市场需求增长之际。 而 4000 亿美元的估值相比其前一轮融资时的 1000 亿美元增值显著，反映出市场对其技术和前景的高度认可。据多方报道，SpaceX 已与多家投资机构进行谈判，股票发行预计将于 2025 年下半年展开。 与此同时，业内专家指出，考虑到其在卫星互联网、航天发射、以及未来深空探索方面的布局，SpaceX 的高估值也为其长期发展提供了更多机会。 保时捷在华销量同比跌近三成 今年上半年，保时捷在全球市场销量为 14.6 万辆，同比下降 6%；其中，在中国市场的销量同比下降 28%。但在其最大的市场北美地区，销量同比增长 10%。据了解，保时捷在一份声明中表示，北美销量增长主要归功于上半年产品供应改善，以及面对进口关税上调时，公司提供价格保护措施。 而对于中国市场表现不佳的原因，保时捷 CEO Oliver Blume 曾在 2024 年财报会上表示，主要源于中国市场的快速变化，保时捷未能及时跟上消费者需求的转变。他表示：中国市场年需求大幅下降，形势严峻。中国正在经历结构性变化，而我们的电动汽车发展速度比几年前预期的要慢。 公开数据显示，2024 年，保时捷在中国市场销量跌至 5.69 万辆，比 2021 年巅峰期缩水 40%；2025 年一季度，中国交付量再跌 42%，不足一万台。值得一提的是，保时捷未针对中国市场开发专属车型。 Perplexity 正式发布 AI 浏览器 Comet Perplexity 正式发布旗下 AI 浏览器 Comet。据悉，Comet 主要核心功能为 Perplexity 的 AI 搜索引擎，用户能够通过该搜索引擎获得 AI 生成的搜索摘要。另外 Perplexity 还为 Comet 打造了专属的 AI Agent「Comet Assistant（Comet 助手）」，能够为用户提供自动化网页任务。 Perplexity 表示，Comet Assistant 能够为用户总结电子邮件、日历事件、管理标签页等。据 TechCrunch 实测发现，Comet Assistant 能够自动识别用户所查看的内容，并且用户可以直接向其进行提问，无需单独打开新的窗口或者复制粘贴文本、链接，能够完整获取用户所查看内容的上下文信息。 目前，Comet 已开放给 Perplexity Max 订阅用户（月租 200 美元）和一小部分此前加入等待名单的受邀者。 马斯克发布Grok-4系列模型 马斯克旗下xAI公司宣布推出最新的Grok-4系列AI模型。据悉，Grok-4能够进行超人级别的推理，并且在MMLU-Pro、LiveCodeBench等多项高难度基准测试上，实现了对现有顶尖模型的超越。 发布会现场，马斯克与xAI研究人员展示了Grok-4的语音对话能力，相较于上代Grok-3模型对话速度快了2倍，端到端延迟更低，并且支持5种语音。据悉，新增的Grok角色Eve和Sal现在已经可以在iOS端Grok中使用。 在更侧重于评估智能体在真实物理世界中复杂操作任务能力的Vending-Bench基准测试中，Grok-4较Claude Opus 4、Human、Gemini 2.5 Pro、o3等取得了更加出色的成绩。据悉，Grok-4支持256K tokens的上下文窗口，目前已经开放使用，价格与Grok-3一致。

在体育营销与区域经济交织的当下，江苏 “苏超” 以现象级表现打破了传统赛事的边界。这场发端于区域性足球赛事的活动，从最初 6 家赞助商的小众尝试，迅速成长为 20 余家国内外知名品牌争相入局、赞助费飙升至 300 万一席难求的热门 IP。 苏超的独特之处，在于其重构了体育、城市与商业的关系：以草根球员为核心，打破职业足球的精英叙事；用地域文化玩梗，激活江苏 13 座城市的 “散装” 共鸣；靠 “内容 - 流量 - 消费” 闭环，让 5 元门票撬动数百倍的经济增量。 从外卖员球员的励志故事到官媒玩梗的社会化传播，从城市 IP 的人格化秀场到品牌与文旅的深度联动，苏超不仅是一场足球赛，更是区域经济激活、全民共创共享的生动实践，为体育营销与城市发展提供了全新范本。 共谈嘉宾： 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播 ／ M360 MSAI ＆ 创＋平台 创始人 JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 莫胜晖 创+100品牌榜 专家顾问 / MSAI 营销科学家 Kant M360智库副总 SHOWNOTES 1:22 草根体育赛事引爆全民热情，地区性比赛成为了新的热点。 2:55 苏超从最初六家的赞助商的区域性活动，现在有二十多家品牌争相入局。 6:09 苏超向大家展示的都是城市的名片，激发城市认同感 9:28 苏超IP从零开始变成了全民IP，这种运营手法真的很值得学习。 11:37 全民化是线下赛事乘以线上内容，再乘以城市消费闭环。 13:42 苏超的火在于两个点，一个是草根，一个就是体育。 14:46 苏超最大的感触是苏超将职业足球的精英叙事打碎。 19:21 品牌运营现在不是在大家固有的认知范围里，更在一些小的方向。 24:16 草根精神和体育民主化的真实落地展示政府的体育管理。 26:56 苏超展示了体育本身的草根化，伴随着城市名片的展示。 31:37 职业体育之前往往忽视体育的精神资产，苏超展示了纯粹体育精神。 35:15 品牌参与热情高涨，赞助商数量激增 38:02 体育已经不仅仅是一个比赛，还是全民生活方式。 40:43 从苏超来看，以后会随着整个社交媒体的发展，生活形态的变化越来越多。 43:02 品牌不只是在社交媒体上玩梗，后端的商业跟产品配合上也是非常敏捷。 一、破局精英叙事：草根赛事的情感革命 苏超最颠覆性的突破，在于打碎了职业足球长期垄断的 “精英叙事”。50016 名参赛球员中，仅 29 人有职业背景，其余全是外卖员、程序员、学生等普通爱好者 。 盐城外卖员张卫国配送 30 单后替补登场，以 25 米远射扳平比分的故事，成为比商业大片更动人的 “平民英雄” 范本。 这种 “你行你上” 的全民参与模式，击中了公众对体育最朴素的期待：体育不是明星的专属舞台，而是普通人的高光时刻。 与职业赛事的 “假球”“资本操控” 相比，苏超球员下半场的高抽筋率、拼到替补耗尽的真实感，让体育精神从 “冠军奖杯” 回归 “热爱与拼搏”，形成强大的情感共鸣。 政府与社会力量的协同，更放大了这种情感价值。官媒南京发布玩梗 “比赛第一，友谊第十四”，让 “真实” 与 “幽默” 成为赛事的核心标签，彻底摆脱了传统体育赛事的刻板印象。 二、城市 IP 再造：从 “散装江苏” 到 “十三太保” 的文化共振 苏超的另一个核心能力，是将地域文化转化为可传播的社交货币。江苏 13 座城市曾因文化差异被戏称 “散装”，而苏超通过 “城市人格化” 运营，让这种差异成为最大亮点： * 符号化对抗：南京盐水鸭与无锡水蜜桃的 “美食大战”、徐州（刘邦故里）与宿迁（项羽故里）的 “楚汉之争”，将历史典故转化为赛事看点； * 情感化表达：常州虽战绩不佳却因 “全力拼搏” 圈粉，南通凭借连胜从 “小弟” 逆袭为 “南哥”，城市性格通过赛事具象化； * 场景化植入：常州恐龙园的机械恐龙 “观战” 摔倒、扬州大运河博物馆联动赛事宣传，让城市地标成为赛事的延伸载体。 这种 “玩梗式传播” 构建了庞大的内容池，每一场比赛都是城市文化的秀场，每一个热梗都是社交裂变的种子。 数据显示，赛事期间江苏本地媒体人活跃度激增，民众朋友圈 “晒苏超” 成潮流，实现了 “make football local again” 的深层认同。 三、消费闭环设计：5 元门票撬动百亿级区域经济 苏超的经济逻辑堪称教科书级：以极低门槛激活流量，以流量撬动消费，以消费反哺区域经济。其核心路径是 “内容即流量→流量即旅游→旅游即消费” 的闭环： * 流量入口：5 元起的门票价格消除参与门槛，首场比赛即出现 “台长都拿不到票” 的火爆，黄牛被抓 100 余人的新闻更强化了赛事热度； * 消费转化：京东开通 13 条赛事专线、推出 “刘邦故里特产节”，海澜之家的城市限定战袍 3 分钟售罄 5 万件，肯德基 4300 家门店联动，将流量精准导入商业场景； * 文旅协同：政府推出百项消费补贴，酒店、餐饮、景区联动推出 “看球 + 旅游” 套餐，赛事期间江苏旅游搜索量暴涨 400%，形成 “赛事 - 文旅 - 消费” 的正向循环。 这种模式的精妙之处在于 “政府搭台，市场唱戏”：政府无需巨额投入，仅通过政策引导激活社会资源；企业从 “被动赞助” 变为 “主动共创”，喜力啤酒甚至打破 “只赞助世界杯级赛事” 的惯例，选择与苏超合作，印证了赛事的商业价值。 四、品牌营销启示：从 “LOGO 露出” 到 “场景共生” 苏超彻底改写了体育营销的规则，为品牌提供了三大新范式： 1. 下沉不是降级，而是精准触达：东北烧烤摊初期以 1.5 万元投放广告牌，后期与 300 万级品牌并肩，证明 “早期入局 + 情感绑定” 比高额赞助更有效； 2. 内容比曝光更重要：品牌不再是赛事的 “旁观者”，而是 “参与者”—— 京东的江苏特产专线、理想汽车的观赛接送服务，将产品与场景深度融合； 3. 地域文化是最大创意库：海澜之家的汉画像石足球图案战袍、江苏银行的 “总冠名” 逆袭，说明结合地域特色的创意比 generic 广告更有穿透力。 正如苏超赞助商数量从 6 家飙升至 20 余家（含阿里、伊利等巨头），其 ROI 超过 500% 的案例证明：在全民共创的时代，最有价值的营销不是 “花钱买曝光”，而是 “融入生活场景，成为情感连接点”。 体育 IP 的未来在于 “人的回归” 苏超的火爆并非偶然，它印证了一个核心趋势：中国体育 IP 的价值，正在从 “竞技水平” 转向 “情感共鸣”，从 “资本游戏” 转向 “全民共创”。 当足球不再是职业球员的 “谋生工具”，而成为普通人的 “生活热爱”；当赛事不再是孤立的 “体育事件”，而成为激活城市文化与区域经济的 “引擎”，这种 “去精英化” 的变革，或许正是中国体育真正的破局之路。 苏超的故事告诉我们：最强大的品牌，永远源于生活；最持久的经济动能，永远来自全民的参与和热爱。 TAKEAWAY 1、草根赛事凭借真实与热爱，可突破职业体育的精英壁垒，引发全民共鸣。 2、地域文化通过玩梗转化为社交内容，能激活城市间的情感联结与认同。 3、“线下赛事 + 线上内容 + 城市消费” 的闭环，是区域经济增长的有效引擎。 4、低门槛参与模式是赛事破圈的关键，能快速聚拢流量并转化为消费力。 5、政府与市场协同 “搭台唱戏”，可形成可持续的商业生态与经济外溢。 6、体育赛事可成为城市人格的秀场，助力地域特色与文化符号的传播。 7、去精英化的全民参与，让体育回归普通人的生活，释放巨大情感价值。 8、品牌营销需从单纯曝光转向场景共创，融入赛事与城市的深层互动。 9、赛事衍生的社交热梗与内容池，是实现话题裂变与持续传播的核心。 10、区域体育 IP 的价值，不仅在于竞技本身，更在于情感共创与文化复利。 思考点 1、草根赛事如何平衡 “去精英化” 的纯粹性与商业变现的可持续性？ 2、地域文化的 “玩梗式传播”，需避免哪些边界才能保持长效吸引力？

数智世界风起云涌，互联网新旧迭代，AIGC蓬勃而出。前瞻钱瞻联合m360推出每日科技互联网前瞻，从更全面的视野、更广阔的视域，洞察行业跌宕起伏，在趋势前瞻中把握市场脉动，引领敏捷增长风向标！ 今日核心看点： 1、Manus 回应裁员传闻：自身经营效率考量，调整部分业务团队 2、再砸超百亿元！京东外卖启动“双百计划”，与淘宝、美团打擂台 3、腾讯游戏成立 K9 合作部，推动育碧核心 IP 长青化 4、B站杀入播客赛道，「代号H」AI创作工具上线 5、AirPods 累计收入预计明年破千亿美元 6、Meta 加码 AI 智能穿戴，入股全球最大眼镜制造商 7、ChatGPT推出「一起学习」功能：不直接给答案，引导用户自主思考 8、继TikTok后，字节跳动还将推出美国专属视频编辑应用CapCut [图片]Manus 回应裁员传闻：自身经营效率考量，调整部分业务团队 针对近期流传的公司大规模裁员传闻，AI Agent（智能体）平台 Manus 方面向澎湃新闻记者回应称，「基于公司自身经营效率考量，我们决定对部分业务团队进行调整。公司将继续专注核心业务发展，提升整体运营效率。」此前，社交平台上曾传出 Manus 对旗下部分国内业务进行裁员，并将核心技术人员迁往新加坡总部的消息。 今年 6 月，Manus 产品负责人张涛曾公开表示公司总部已从中国迁至新加坡。今年 5 月，有外媒报道称，Manus 背后的公司蝴蝶效应在由美国风险投资公司 Benchmark 领投的一轮融资中筹集了 7500 万美元，估值达到 5 亿美元。 不过，该投资目前正接受美国财政部的审查。信息显示，Manus 背后的公司 Butterfly Effect (Hong Kong) Limited 于 2023 年在香港成立，对北京红色蝴蝶科技有限公司拥有 100% 的实际控制权。后者由肖弘创立于 2022 年，曾推出主攻海外市场的 AI 浏览器插件 Monica，目前法定代表人为冯琼花。变更记录显示，肖弘已于 2023 年 3 月退出该公司股东。 京东外卖启动“双百计划”与淘宝、美团打擂台 京东外卖宣布启动“双百计划”，将投入超百亿元扶持商家，目标助力更多品牌实现单平台销量突破百万。上线仅4个月，京东外卖已取得显著成绩。 截至7月8日，已有近200个餐饮品牌在其平台销量破百万。其中，瑞幸、库迪、蜜雪冰城成为首批销售额破亿品牌；霸王茶姬、古茗、塔斯汀、华莱士等超10个品牌销量破千万。肯德基、麦当劳、海底捞等众多知名品牌创造百万销量。 第三调研机构数据显示，京东外卖在品质外卖市场份额达45%，位居行业第一。与此同时，本地生活服务市场竞争日趋激烈。7月7日，淘宝闪购与饿了么联合宣布其日订单数已突破8000万，其中非餐饮订单超1300万，日活跃用户超2亿，并启动了500亿补贴计划。 美团也于7月5日宣布其即时零售日订单量超过1.2亿，其中美团闪购超2000万，并已开启新一轮补贴投入。各大平台纷纷加大投入，争夺市场份额。 腾讯游戏成立 K9 合作部推动育碧核心 IP 长青化 腾讯游戏发布内部通知，对部分部门进行了组织架构调整，成立 K9 合作部负责与育碧的战略合作相关工作，撤销原育碧合作部、动视合作部、EA 合作部。据公告，K9 将以发行代理及 IP 合作业务为出发点，逐步推动育碧核心 IP 向长青化品牌转型。 原 K1 合作部助理总经理陈侃将调任为 K9 合作部负责人，向腾讯集团高级副总裁马晓轶汇报。同时撤销 UBI 合作部，相关职能与团队分别整合并入 K9 合作部。 B站杀入播客赛道「代号H」AI创作工具上线 据报道，哔哩哔哩（B站）正加速推进其视频播客战略，试图用一种“能看”的播客重塑“能听”的世界。 这一方向不仅被视为平台新的增长引擎，还伴随着内部代号为“代号H”的AI创作工具同步研发。视频播客的核心逻辑，是让音频不再孤单，用画面“包浆”内容，使其更具视觉吸引力与传播力。 B站内部流出的《视频播客出圈计划营销合作规划》显示，B站希望通过系统性的扶持政策，吸引大批音频与文字内容创作者“进军视频化”，抢占正迅速扩张的中文播客市场。 据报道，支撑这波爆发的“隐藏引擎”正是即将全面上线的AI内容生成工具“代号H”。该工具主打极致高效的内容转换，支持文字和音频输入，并能在6分钟内自动生成完整的视频播客内容。平台的内部目标是将生成时间压缩到3分钟以内。目前该工具已进入小范围定向测试阶段，首批创作者反馈“出乎意料地顺滑”。 B站的这一布局，或标志着平台正从“视频社区”加速演变为“知识创作与消费的操作系统”。 AirPods 累计收入 预计明年破千亿美元 近日，据机构 Counterpoint 消息，AirPods 收入将在 2026 年同比增长 2.4%，累计收入将突破 1000 亿元大关。 机构指出，苹果一直在不断扩充其 AirPods 的产品线。2024 年，AirPods 4 推出非降噪、价格更实惠的标准版，将 AirPods 系列的入门价位进行了拉低；同时伴随着 iPhone 需求的增长，AirPods 的需求也同步被拉高。 据悉，AirPods 新款有望加入心率监测、温度感应等功能，并且在 AI 领域也将有所增强（引入实时翻译和加强版手势操控）。机构表示，这也将会进一步巩固 AirPods 在特定领域的定位，加上苹果设备的组合性，AirPods 的收入还将不断提升。 Meta 加码 AI 智能穿戴 彭博社报道称 Meta Platforms Inc. 收购全球最大眼镜制造商 EssilorLuxottica SA 近 3% 股权，表明其在智能穿戴领域正加速布局。 消息称 Meta 公司收购 EssilorLuxottica 大约 3% 的股权，按照当前市场价格，这笔交易的市值约为 30 亿欧元（现汇率约合 252.46 亿元人民币）。此外消息称 Meta 公司正考虑进一步投资，未来几年内将持股比例增加到 5%，但不排除未来变动的可能性。 EssilorLuxottica 的美国存托凭证一度上涨 6.9%，至每股 148 美元，这是自 4 月 9 日以来的最大日内涨幅。Meta 和 EssilorLuxottica 的代表均拒绝发表评论。Meta 对眼镜巨头的投资加深了双方多年的合作关系。两家公司曾合作开发过 AI 驱动的智能眼镜。 目前，Meta 销售的一款 Ray-Ban 眼镜，于 2021 年首次推出，内置摄像头和 AI 助手。上个月，它还与 EssilorLuxottica 合作推出了 Oakley 品牌的智能眼镜。 ChatGPT 推出「一起学习」功能 不直接给答案，引导用户自主思考 7 月 8 日消息，近期，一些 ChatGPT 的订阅用户发现，在其工具列表的下拉菜单中出现了一个名为「一起学习」（Study Together）的新功能。据用户反馈，「一起学习」模式与传统的问答形式有所不同。它不再直接提供问题的答案，而是通过提出更多问题，引导用户自行思考并作答。这种互动方式类似于谷歌的 LearnLM。 此外，一些用户还猜测该功能是否会推出支持多人加入的「学习小组」模式，以便于学生之间进行协作学习。不过，OpenAI 对此尚未作出官方回应。ChatGPT 本身也表示：「OpenAI 尚未正式宣布『一起学习』是否会向所有用户开放，以及是否会需要 ChatGPT Plus 订阅。」 继TikTok后字节跳动还将推出美国专属视频编辑应用CapCut 美国用户可能需要下载新版视频编辑应用CapCut，才能继续使用其功能。CapCut是字节跳动旗下剪映的海外版。据报道，CapCut母公司字节跳动已制定计划，将美国用户划分到名为“CapCut US”的新版本中(与全球版分开)。 这一美国专属应用可能是字节跳动更大计划的一部分，旨在遵守美国在2024年通过的一项法律。该法律要求字节跳动剥离TikTok美国业务和其他美国资产，否则将被迫停止在美国的运营。此前外媒报道称，字节跳动也计划为TikTok打造独立的美国版本。 此次推出CapCut美国版的举措表明，该公司可能正在推动更广泛的在美业务剥离计划，不仅仅局限于TikTok美国业务。据悉，CapCut在Google Play商店的下载量已超过10亿次，目前更是苹果美国区App Store中排名第一的照片与视频类应用，超越了同类应用Instagram和YouTube。字节跳动在推动美国用户下载其新版应用时可能面临阻力，因为YouTube等竞争对手已为用户推出类似功能。

在这个日新月异的时代，创新已成为推动社会进步和经济发展的核心动力。随着全球化和数字化的加速推进，创新不仅局限于商业领域，更渗透到科技、文化、社会等各个层面，成为衡量一个国家、一个企业乃至一个个体竞争力的重要标尺。 创+模式，即通过叠加式融合创新，通过跨领域、跨行业、跨组织的深度融合与协同创新，形成新的创新点和增长点。企业和品牌不仅要在商业创新上有所突破，更要在科技、文化和社会等多个维度进行创新融合，才能实现瓶颈突破，为创新增长注入源源不断的动能。 作为年度最具风向标价值的融合式创新榜单，创+100品牌榜旨在全面评估并展现在创+创新上脱颖而出的企业品牌。这份榜单，以其独特的视角和严谨的标准，筛选出了融合式创新浪潮中的领航者与风向标，展现了创+力量的无限可能与深远影响。 创+100品牌榜，是目前唯一扎根于叠加融合式创新力价值评估的榜单，以商业创新、科技创新、文化创新、社会创新、创+创新为衡量依据，计算企业创+创新能力。身处这个以创新丈量一切的时代，创+指数榜不仅是一份榜单，更是引领企业实现全球市场创新突围的行动指南！ >>创+100全球品牌榜：成熟企业的系统化创新范式 全球品牌榜聚焦于跨产业、跨文化的融合式创新，揭示头部企业如何通过商业、科技、文化与社会共益的协同，构建可持续的全球竞争力。这一榜单不仅评估企业的市场表现，更关注其创新生态的系统性、长期性与赋能性，为行业提供从“单点突破”到“多维共生”的转型样本。 商业创新：重构增长逻辑与生态接口。全球领军企业正将商业模式从“产品交付”转向“场景定义”。通过开放生态接口，它们将用户、合作伙伴甚至竞争对手纳入价值网络，形成“商业超域创新”——例如，云服务厂商通过API经济重构产业链分工，电商平台以数据中台赋能中小商户。这种模式打破了传统行业的零和博弈，推动从“竞争红利”到“共生红利”的跃迁。商业创新的核心指标包括生态开放度（如技术开源比例）、场景渗透率（如跨行业解决方案占比）以及用户共创深度（如UGC内容对GMV的贡献）。 科技创新：从技术壁垒到公共基础设施。顶尖企业不再满足于技术领先性，而是致力于将专利转化为行业标准。在AI、量子计算、生物技术等领域，“技术民主化”成为趋势：头部企业通过开源框架降低行业准入门槛，同时以底层研发投入巩固“创新策源地”地位。例如，5G技术不仅提升通信效率，更通过低延时特性催生远程手术、工业物联网等社会级应用。全球品牌榜的科技维度评估涵盖技术普惠性（如技术下沉至中小企业的覆盖率）、伦理合规性（如AI伦理委员会的设立）以及基础研究转化率（如实验室成果的商业化周期）。 文化创新：价值观的全球化编码与在地化解码。文化已成为品牌穿越周期的“软基建”。全球企业通过“文化转译创新”，将普世价值观（如环保、平等）转化为本土叙事：既有奢侈品集团将非遗工艺融入现代设计，也有科技巨头用游戏化语言普及编程教育。文化创新的关键突破点在于“符号生产力”——能否将品牌IP升维为文化基础设施（如元宇宙中的数字身份体系），并通过跨媒介叙事（如影视、游戏、虚拟展览的联动）形成用户的情感依赖。 社会共益创新：从责任履行到价值创造。ESG（环境、社会、治理）不再是成本中心，而是新的利润池。领先企业通过“共益杠杆效应”，将社会问题转化为商业机遇：例如，新能源车企的碳积分交易机制将减排行为货币化，金融科技公司通过区块链技术实现普惠金融的可追溯透明化。社会创新的评估重点包括规模效应（如受益人群覆盖率）、模式可持续性（如公益项目的商业化率）以及政策协同度（如与国家战略的契合性）。 全球品牌榜的启示：真正的领军者正在实践“创新生态位理论”——它们不仅是技术供应商或产品制造商，更是规则制定者、文化策展人和社会共益架构师。其成功密码在于：以科技为骨，商业为脉，文化为魂，社会价值为血，构建多维共振增长飞轮。 [图片] >>创+100中国品牌榜：本土创新的范式革命 中国品牌榜展现了中国企业从“追赶者”到“定义者”的转型，其独特性在于“硬科技+新消费+国家战略”的三重融合。这一榜单揭示了后发经济体如何通过非对称创新路径，在全球化竞争中实现弯道超车。 商业创新：规模经济与敏捷迭代的化学反应。中国品牌以“场景爆破式创新”颠覆传统增长曲线：通过极致性价比策略（如Costco模式的本土化改造）快速占领市场，再以数据驱动的C2M（用户直连制造）实现柔性供应。商业创新的核心在于“速度-质量-成本”的铁三角平衡：既要有互联网企业的迭代速度（如两周一次的产品更新），又要保持制造业的品控能力（如六西格玛管理），同时通过产业带整合压缩供应链成本（如“工厂直播”模式）。 科技创新：应用导向的“逆向创新”路径。与西方基础研究引领的模式不同，中国企业的技术突破往往始于市场痛点。在AI、新能源、半导体等领域，“需求倒逼研发”成为常态：例如，人脸识别技术因移动支付需求而成熟，动力电池能量密度因电动车续航焦虑而提升。科技评估维度包括应用场景广度（如技术跨行业复用率）、国产化替代深度（如核心设备自给率）以及标准话语权（如参与国际标准制定的数量）。 文化创新：传统符号的数字化转译。从国潮复兴到数字文旅，中国品牌擅长“文化熵减创新”——将厚重的历史资产转化为轻量化的消费体验。例如，茶饮品牌用现代设计语言重构茶道美学，短视频平台让非遗技艺通过特效工具焕发新生。文化创新的关键在于“解码-编码-再传播”的能力：既要保留文化内核的纯粹性（如传统工艺的技法传承），又要适配数字原住民的审美偏好（如碎片化、互动性内容）。 社会共益创新：国家战略与企业增长的协同。乡村振兴、碳中和、老龄化等国家命题，成为中国品牌的创新坐标系。头部企业通过“战略嵌套式创新”，将社会价值融入主营业务：例如，电商平台的“农货上行”计划既助力精准扶贫，又扩充SKU池；智能硬件厂商的适老化改造既响应银发经济，又开辟新市场。社会创新的评估聚焦政企协同度（如政府采购占比）、民生改善度（如人均收入提升值）以及模式可复制性（如成功案例的跨区域推广性）。 中国品牌榜的启示：中国企业的崛起证明，创新不必遵循既定剧本。通过“市场牵引技术、文化赋能产品、战略锚定方向”的非线性路径，后发者同样可以重构全球竞争规则。未来，中国品牌需从“应用创新”迈向“基础创新”，从“本土化改造”升级为“全球化输出”。 [图片] >>创+100全球新兴榜：颠覆性创新的试验场 全球新兴榜捕捉“从0到1”的破坏式创新，这些企业以技术原生性、文化先锋性和社会价值跃进性，挑战行业固有范式。它们或许尚未盈利，但已通过重塑用户心智或产业逻辑，成为不可忽视的“规则搅局者”。 商业创新：定义新物种的“元规则”。新兴企业拒绝在旧地图上寻找新大陆，而是“发明市场本身”。例如，Web3公司通过DAO（去中心化自治组织）重构企业治理，DTC（直达消费者）品牌用订阅制替代一次性交易。商业创新的颠覆性体现在三个层面：交易结构（如NFT带来的数字产权变革）、组织形态（如全员远程办公的分布式公司）以及价值分配（如用户数据分润机制）。 科技创新：挑战“不可能三角”的极限实验。从脑机接口到核聚变，新兴企业押注“高不确定性创新”。它们以第一性原理突破技术禁区：例如，用合成生物学替代传统农业，用太空采矿解决地球资源枯竭。科技评估聚焦风险容忍度（如研发投入占比）、技术奇点临近性（如理论突破到商业化的时间窗）以及伦理争议度（如技术应用的边界讨论）。 文化创新：亚文化的主流化破圈。新兴品牌往往是“文化反叛者”，将小众审美推向大众：虚拟偶像打破二次元与三次元界限，赛博朋克美学重塑时尚行业。文化创新的激进性表现为“价值观冲突度”（如对传统性别角色的解构）和“社群动员力”（如粉丝自发创作的衍生内容量）。 社会共益创新：理想主义的商业化落地。新兴企业将社会使命刻入DNA，例如，植物基食品公司宣称“消灭畜牧业”，碳清除技术企业承诺“负碳排放”。社会创新的颠覆性在于“目标-手段”的倒置：传统企业因合规而减排，它们却为减排而创造商业模式。 全球新兴榜的启示：未来的巨头可能诞生于今天的“异端”。这些企业证明，真正的颠覆不是更好的解决方案，而是重新定义问题本身。它们的成功依赖于三个原则：技术极致主义（追求理论极限）、文化超敏性（捕捉边缘需求）、社会价值前置（使命驱动增长）。 [图片] 三大榜单共同构建了创新能力的全球评估体系： 全球品牌榜：揭示成熟企业如何通过生态赋能实现“强者恒强”； 中国品牌榜：展现后发经济体如何以非对称路径重构规则； 全球新兴榜：捕捉颠覆者如何以极端主义挑战常识。 其核心价值在于提出“融合创新指数”：企业的长期竞争力取决于能否在商业（效率）、科技（突破）、文化（认同）、社会（共益）、创+创新中实现动态平衡。最伟大的创新不是单维度的胜利，而是系统性的共生。 品牌创新遇瓶颈？创+平台为您提供科学高效的突破方案！依托权威的创+指数评估体系与多维创+模型，我们精准诊断企业创新痛点，量身定制解决方案。无论是评估创新潜能、定位薄弱环节，还是寻求落地支持，创+平台以行业领先的方法论与实战案例库，助力企业打破僵局、实现增长飞跃。

在数字化浪潮和消费者需求日益个性化的今天，品牌营销已经超越了传统的广告宣传，转而通过创新的跨界合作、情感化的故事叙述以及社会价值的积极履行，构建与消费者的深度连接。品牌不再仅仅传递产品价值，更在塑造一种生活方式，引领社会文化潮流，展现出前所未有的市场活力和品牌魅力。 本周品牌案例看点： 1、沪上阿姨 × 吴彦姝：云南青芒里的松弛感哲学 2、恋与深空 × 小宇宙：用音乐锚定恋爱手游的永恒感 3、Salomon×4 大新锐品牌：让中国设计在巴黎改写户外美学 4、lululemon× 贾玲、汪顺：用 “快乐运动” 消解健身焦虑 5、兰蔻 × 浦东美术馆：用 90 年历史对话艺术巨匠 6、窦靖童升任 UGG 全球代言人：用 “反套路” 重新定义舒适时尚 7、闲鱼 × 刘宇宁：让 “内娱活人” 激活二手交易的趣味性 8、华为 Pura 80 Ultra× 单依纯：用经典老歌重构 “第一排” 体验 9、三丽鸥家族 × 上海早点：用萌系 IP 唤醒城市味觉记忆 10、三顿半 × 疯狂动物城：让咖啡成为 “性格标签” 的载体 [图片] 1. 沪上阿姨 × 吴彦姝： 云南青芒里的松弛感哲学 案例描述：沪上阿姨以 “寻味云南” 为核心，官宣演员吴彦姝担任新品推广大使，共同推出「青芒冰茶系列」。该系列主打云南芒市特色 “麻蒙” 喝法 —— 将青芒的酸甜与茶香融合，搭配辣椒、盐巴等本地调味，复刻地道滇味。 品牌深度绑定吴彦姝 “打破年龄枷锁、活出自在松弛” 的独立女性形象，在宣传短片中，吴彦姝漫步云南街头，手持青芒冰茶从容微笑，台词 “芒市的风，吹来了不被定义的味道” 既呼应产品地域特色，又传递 “自在生活” 的品牌主张。同步推出的联名周边极具云南风情：青芒造型发箍、印有傣族织纹的杯套、手绘芒果图案的纸袋，从视觉到触觉强化 “沉浸式云南体验”。线下门店还设置 “青芒打卡区”，消费者可拍摄同款松弛感大片，通过社交平台分享解锁买一赠一福利。 [图片] 2. 恋与深空 × 小宇宙： 用音乐锚定恋爱手游的永恒感 案例描述：叠纸游戏《恋与深空》4.0 版本 “于深空见证的” 以 “永恒誓言” 为主题，除了更新剧情、角色互动及福利活动外，与音乐平台小宇宙跨界打造 “虚实交织的浪漫宇宙”。核心动作是邀请歌手张韶涵演唱同名主题曲《于深空见证的》，歌曲以 “跨越维度的爱” 为内核，歌词 “星轨写满未说的诺言” 与游戏中 “在深空立下永恒誓言” 的剧情高度契合。 在小宇宙平台开设专属播客栏目，邀请游戏制作人解析剧情创作，张韶涵分享演唱灵感，玩家可投稿 “现实中的誓言故事”，优质内容被改编为游戏内短信剧情。游戏内还新增 “音乐互动关卡”，玩家跟随歌曲节奏点击屏幕，可解锁限定 CG 和张韶涵语音彩蛋。版本上线首日，主题曲登上音乐平台飙升榜，播客栏目收听量破百万，形成 “玩游戏 - 听歌 - 分享故事” 的闭环体验。 [图片] 3. Salomon×4 大新锐品牌： 让中国设计在巴黎改写户外美学 案例描述：户外品牌 Salomon 在巴黎男装周启动 “Road to the Future 未来之路” 企划，携手中国新锐设计品牌 ATTEMPT、EMPTY BEHAVIOR、NULLUS、RUIbuilt，以经典鞋型 XT-WHISPER 为基础进行重塑。 ATTEMPT 保留鞋款功能性，用回收轮胎材质制作鞋底纹路，鞋面叠加可拆卸战术绑带，强化 “机能风”；EMPTY BEHAVIOR 主打 “解构重组”，将鞋身拆解为 3 个独立模块，用户可自由更换不同颜色的鞋面；NULLUS 融入东方美学，在鞋舌处刺绣水墨山水图案，中底采用渐变色设计模拟 “雾中山峰”；RUIbuilt 则以 “柔软户外” 为概念，鞋面使用透气网纱与针织拼接，搭配可拆卸毛绒鞋领，打破户外鞋 “硬派” 刻板印象。四组设计在巴黎秀场首发后，同步登陆 Salomon 全球官网及线下旗舰店，中国设计师团队还通过直播分享创作理念，引发国内外时尚媒体集体报道。 [图片] 4. lululemon× 贾玲、汪顺： 用 “快乐运动” 消解健身焦虑 案例描述：lululemon 以 “夏日乐挑战” 为主题，邀请品牌大使贾玲、游泳冠军汪顺组成 “最强运动搭子”，传递 “动起来，感觉好就好” 的理念。主题短片摒弃 “马甲线”“减脂” 等焦虑话术，聚焦运动中的真实快乐：贾玲跳着即兴舞蹈大笑喘气，汪顺在泳池边教小朋友打水仗，两人还一起尝试骑行、冲浪，配文 “不用追求标准动作，笑得最大声就是赢家”。 线下发起 “城市快乐运动日”，在 10 城商圈设置 “无竞赛” 体验区 —— 没有计时器的跑步道、随意发挥的舞蹈区、亲子水枪大战，参与者可免费领取印有 “感觉好，就是最好” 的运动毛巾。线上推出 “快乐运动挑战”，用户上传运动中的笑脸视频，带话题 #感觉好就好# 可兑换门店代金券，贾玲、汪顺亲自点评高赞内容。 [图片] 5. 兰蔻 × 浦东美术馆： 用 90 年历史对话艺术巨匠 案例描述：兰蔻在 90 周年之际，作为巴黎奥赛博物馆 “奥赛大展” 的独家合作伙伴，与浦东美术馆联合呈现《缔造现代：来自巴黎奥赛博物馆的艺术瑰宝》特展，并打造 “兰蔻掠影” 限时空间。 大展云集梵高、莫奈等大师的 47 件真迹（含四分之一奥赛镇馆之宝），兰蔻 “掠影空间” 与之相邻，通过 “时间长廊” 展示品牌 90 年历程：1935 年首款香水的手绘设计稿、1960 年代的经典口红广告、当代小黑瓶的研发实验影像，与美术馆的艺术作品形成 “跨越百年的创作对话”。空间中央设置 “光影互动墙”，投射奥赛画作与兰蔻产品的重叠影像 —— 如莫奈《睡莲》的色彩渐变与兰蔻粉底液色号呼应，梵高《星空》的笔触与睫毛膏刷头轨迹重叠。参观者可领取 “艺术打卡册”，集齐展览与兰蔻空间的印章，兑换限量版 “奥赛大展 × 兰蔻” 联名礼盒（含小黑瓶小样与画展复刻海报）。 [图片] 6. 窦靖童升任 UGG 全球代言人： 用 “反套路” 重新定义舒适时尚 案例描述：UGG 宣布窦靖童由亚太区代言人升任全球代言人，以 “薄底新潮流” 为核心推广全新 Elea Slip-On 一脚蹬系列。官宣大片打破 UGG“雪地靴 = 厚重” 的刻板印象：窦靖童穿着黑色薄底款搭配工装裤，在街头随性漫步，镜头捕捉她低头系鞋带时的慵懒笑容，配文 “舒服到忘了穿鞋，这才是 UGG”。 系列设计聚焦 “轻量感”—— 鞋底厚度仅 2cm，采用记忆棉材质，鞋面用防泼水帆布替代传统羊皮毛，推出黑、白、浅卡其三色，适配多种穿搭场景。品牌同步发起 “# 不费力时髦 #” 挑战，邀请用户上传穿 Elea Slip-On 的日常造型，窦靖童亲自评选 “最随性穿搭”，获奖者可参与产品设计座谈会。 [图片] 7. 闲鱼 × 刘宇宁： 让 “内娱活人” 激活二手交易的趣味性 案例描述：闲鱼官宣演员刘宇宁为首位代言人，以 “内鱼遇上内娱活人” 为话题，打造系列互动活动。核心玩法包括：6 月 26 日起，刘宇宁空降闲鱼开设 “宁好，鱼” 直播间，亲自拍卖个人闲置物品（如拍戏穿的卫衣、定制吉他），所得捐赠公益；推出 “代言人定制打卡” 系统，用户在闲鱼 APP 内完成 “发布闲置”“参与拍卖”“帮他人砍价” 等任务，可解锁刘宇宁独家语音包（如 “这件宝贝很值哦”）和未公开花絮；上线 “神奇的闲鱼” 主题页，聚合刘宇宁推荐的 “宝藏闲置”，如粉丝自制的应援周边、复古游戏机等，页面设计成 “刘宇宁的杂物间” 风格。 线下在杭州、成都设置 “闲鱼快闪店”，陈列刘宇宁同款闲置及粉丝交换物品，现场可录制 “卖给刘宇宁的一句话” 视频，优质内容将由刘宇宁本人回应。 [图片] 8. 华为 Pura 80 Ultra× 单依纯： 用经典老歌重构 “第一排” 体验 案例描述：华为 Pura 80 Ultra 上市之际，邀请歌手单依纯担任体验官，推出《TA 来听我的演唱会》特别版 MV。MV 改编自张学友经典歌曲，单依纯以 “演唱会观众” 视角演唱，镜头交替呈现：她用 Pura 80 Ultra 拍摄舞台，手机屏幕里的画质清晰到能看清歌手的睫毛；放大画面时，防抖功能让镜头稳如专业设备；暗光环境下，夜景模式捕捉舞台灯光的层次感。 歌词 “拍下每帧特写，在哪都是第一排” 直接点题产品卖点 ——2 亿超清主摄、AI 防抖、超级夜景。线下在 5 城演唱会场馆外设置 “第一排体验区”，观众用样机拍摄模拟舞台，对比普通手机与 Pura 80 Ultra 的画质差异，现场打印照片可获单依纯签名海报。MV 上线 3 天，华为商城 Pura 80 系列销量环比增长 150%。 [图片] 9. 三丽鸥家族 × 上海早点： 用萌系 IP 唤醒城市味觉记忆 案例描述：三丽鸥以 “上海烟火气” 为主题，推出 “上海限定早点” 系列周边。核心设计是将 Hello Kitty、美乐蒂等经典角色与本地早点结合：Hello Kitty 化身旗袍大厨，手持蒸笼端出小笼包；美乐蒂戴着厨师帽，面前摆着撒满芝麻的生煎；库洛米则俏皮地咬着锅贴，嘴角沾着醋汁。 产品涵盖盲盒手办、早餐餐具套装（小笼包造型碗、筷子）、帆布包（印着 “阿拉早饭切啥” 方言）。线上发起 “晒出你的上海早点” 活动，用户上传与三丽鸥周边的合影，可兑换限定贴纸。线下与上海老字号 “南翔馒头店” 合作，推出 “三丽鸥主题早餐套餐”，餐具使用联名款，消费满额赠手办盲盒，门店橱窗还设置 Hello Kitty 蒸包子的动态装置，吸引大量市民打卡。 [图片] 10. 三顿半 × 疯狂动物城： 让咖啡成为 “性格标签” 的载体 案例描述：三顿半与《疯狂动物城》推出 “Try Everything” 联名系列，包含 5 款冻干咖啡，对应电影中 5 个角色的性格：朱迪款（浅烘美式）标签 “勇敢无畏，像清晨的第一杯清醒”；尼克款（冷萃黑巧）标注 “机智随性，带点叛逆的苦”；闪电款（低因拿铁）写着 “慢慢来，醇厚不着急”；芬尼克款（桂花乌龙拿铁）描述 “小巧精致，藏着温柔的甜”；豹警官款（浓郁美式）则是 “热情如火，后劲十足”。 包装采用 3D 立体设计，撕开外盒会弹出角色剪影，杯身印有角色台词。随咖啡附赠 “性格测试卡”，用户扫码答题，结果匹配对应角色及推荐口味。线上发起 “# 我的动物城咖啡人格 #” 活动，分享测试结果可参与抽奖，奖品为《疯狂动物城 2》超前观影券。 [图片]

即时零售市场正经历前所未有的激烈竞争，各大平台纷纷祭出明星代言这一营销利器，试图在"30分钟生活圈"的争夺战中抢占先机。 淘宝闪购近期密集官宣李现、杨幂、汪苏泷等多位顶流明星为代言人；美团闪购则携手刘亦菲与奥运冠军樊振东形成"双代言"矩阵；而京东外卖虽未签约大牌明星，却由创始人刘强东亲自上阵制造话题。 这场营销大战绝非简单的明星效应叠加，而是平台战略定位、用户心智争夺与商业模式创新的全方位较量。本文将深入分析三大平台的差异化营销策略，解读明星代言背后的商业逻辑，并预测即时零售市场的未来格局演变。 [图片] 即时零售进入"三国杀"时代 中国即时零售市场已从早期的野蛮生长阶段迈入精细化运营的成熟期，各大平台围绕"30分钟万物到家"的服务标准展开激烈角逐。 2025年的即时零售市场正上演着一场前所未有的"三国杀"——京东以"品质外卖"和骑手福利撬动市场，美团凭借"闪电仓"和算法效率巩固护城河，而阿里系携淘宝闪购与饿了么的生态协同，以百亿补贴和流量入口发起突袭。这场战役不仅关乎外卖订单的争夺，更是对"30分钟生活圈"这一未来零售形态的卡位战。 市场规模的快速扩张为这场营销大战提供了舞台。据《即时零售行业发展报告(2024)》显示，中国即时零售市场规模已达6500亿元，预计2030年将突破2万亿元。面对如此巨大的市场潜力，平台间的竞争已从单纯的"低价补贴"转向"效率革命"与"心智占领"的双轨并行。在这一背景下，明星代言成为平台快速建立品牌认知、抢占用户心智的高效手段。 用户习惯的转变也推动了即时零售营销策略的升级。随着Z世代成为消费主力，他们对即时满足的需求日益强烈，同时对品牌的情感连接和价值观认同要求更高。淘宝闪购上线首日订单突破1000万单，奈雪的茶销量暴涨200%，库迪咖啡单日销量冲至类目第一——这些数据背后，是平台通过明星代言撬动粉丝经济、实现流量转化的案例。 行业竞争格局的演变同样值得关注。传统的外卖双寡头美团和饿了么正面临京东等新玩家的强势入局。京东在2025年正式宣布启动招募"品质堂食餐饮商家"，对在2025年5月1日前入驻的商家实行全年0佣金政策。这一激进策略直接挑战美团长期建立的市场地位，迫使各大平台不得不通过更富创意的营销手段巩固用户忠诚度。 即时零售的商业模式也正在发生深刻变革。平台逐渐意识到，单纯依靠补贴难以形成可持续的竞争优势，必须通过差异化定位和品牌建设构建护城河。正如美团财报所示，外卖业务利润率长期徘徊在6%以下，而京东为抢占市场甚至不惜承受千亿级投入压力。在这一背景下，明星代言成为平台实现品牌溢价、降低获客成本的重要策略。 营销战略对比与效果评估 三大平台在即时零售营销大战中采取了截然不同的策略路径，各具特色且成效显著。通过系统比较淘宝闪购的"明星矩阵"、美团闪购的"品质严选"和京东外卖的"创始人IP"三种模式，我们可以深入理解不同营销策略背后的商业逻辑，并评估其实际效果与长期价值。 代言人选择逻辑的差异最为明显。淘宝闪购奉行"多明星、广覆盖"策略，在短时间内密集签约李现、杨幂、汪苏泷、吴艳妮等多位来自影视、音乐、体育不同领域的明星。这种策略的优势在于能够触达不同粉丝群体，形成全方位的品牌曝光，但可能面临代言人形象分散、品牌信息不聚焦的风险。 美团闪购则精选刘亦菲和樊振东两位代言人，形成"娱乐+体育"的互补组合。樊振东"快、准、稳"的体育形象与美团"30分钟极速达"的服务承诺高度契合，实现了代言人与品牌价值的深度绑定。 京东则完全避开传统明星代言路线，转而强化创始人刘强东的个人IP，通过其亲送外卖、与骑手共进火锅等接地气举动建立情感连接。这种策略成本低、话题性强，但依赖于创始人个人魅力的持续性。 营销活动设计方面，三大平台也展现出不同特点。淘宝闪购的活动最具互动性和社交裂变性，如"李现送福利"的免单卡抽取、汪苏泷代言的"奶茶免单"活动中的"请客卡"分享机制，都鼓励用户主动参与和传播。美团闪购则更注重将代言活动与促销节点深度结合，如樊振东代言恰逢618大促周期，活动分阶段进行并覆盖多品类。京东的营销活动则更侧重实质性政策宣导，如对骑手的四项支持措施和超时免单承诺，强调"做实事"而非单纯造势。 补贴力度与投入对比鲜明。淘宝闪购宣布了高达500亿元的补贴计划，涵盖用户端和商家端；美团虽未公布具体数字，但其财报显示外卖业务利润率长期徘徊在6%以下，表明其补贴空间有限；京东则采取了更为精准的商家端补贴，如全年0佣金政策，而非大规模用户端撒钱。这种差异反映了各平台的战略重点——淘宝追求快速规模扩张，美团注重盈利平衡，京东则希望通过优质商家供给带动品质升级。 传播效果评估显示，各类策略均取得了显著成效。淘宝闪购官宣李现为代言人后，相关话题迅速登上热搜，配合《锦绣芳华》剧集赞助形成了跨媒体传播效应。 美团闪购樊振东代言活动中，71.4%的讨论来自大V账号，形成了较强的专业声量，同时普通用户的趣味互动如"点外卖送樊振东"也扩大了传播范围。 京东刘强东亲送外卖的事件则以极低成本获得巨大曝光，网友自发分享的偶遇照片形成了病毒式传播。 长期品牌建设的路径也各不相同。淘宝闪购通过多位明星的轮动宣传保持品牌新鲜度，避免用户审美疲劳；美团闪购则致力于将樊振东的体育精神与品牌价值长期绑定，形成"振东严选"的粉丝文化；京东外卖更注重通过实实在在的服务改进和骑手福利建立口碑传播。这三种路径各有优劣，淘宝的风险在于明星负面新闻可能波及品牌，美团需持续投入维持代言人热度，京东则受限于创始人个人精力和形象管理。 技术赋能差异也是三大平台营销战略的重要分野。淘宝闪购在深度整合淘天平台能力基础上，强调技术和商业模式创新；美团闪购凭借先进的算法系统优化配送效率；京东外卖则依托其强大的智能调度系统和大数据分析能力，实现订单与骑手的精准匹配。这些技术优势不仅支撑了各自的营销承诺，也构成了长期竞争壁垒。 综合评估，三大平台的营销策略均与其整体战略定位和资源优势高度契合，短期内都取得了显著成效。淘宝闪购的明星矩阵快速提升了品牌知名度；美团闪购的品质代言强化了用户信任；京东的创始人IP则以差异化路线赢得了关注。长期来看，营销大战的胜败将不仅取决于代言活动的声势，更取决于各平台能否将短期流量转化为持久的用户体验和运营效率优势。

数智世界风起云涌，互联网新旧迭代，AIGC蓬勃而出。前瞻钱瞻联合m360推出每日AI科技互联网前瞻，从更全面的视野、更广阔的视域，洞察行业跌宕起伏，在趋势前瞻中把握市场脉动，引领敏捷增长风向标！ 今日核心看点： 1、百度湖北总代理破产清算 因渠道模式变革失去收入来源 2、B站反腐通报：原游戏合作部总经理被逮捕，老东家是华为 3、DeepSeek加入AI抢人大战 剑指海外顶尖人才 4、AI搜索引擎Perplexity推MAX订阅计划 月费1400元 5、多位美国大厂CEO提出“潜在裁员潮”观点 警告“AI失业恐慌” 6、Similarweb最新报告：生成式AI带来的流量消失与再分配

数智世界风起云涌，互联网新旧迭代，AIGC蓬勃而出。前瞻钱瞻联合m360推出每日科技互联网前瞻，从更全面的视野、更广阔的视域，洞察行业跌宕起伏，在趋势前瞻中把握市场脉动，引领敏捷增长风向标！ 今日核心看点： 1、小红书可以长文了：正文可发千字以上 一键排版 2、小米 YU7「车规级」纸巾盒被骂卖太贵 雷军回应 3、京东正式入局“造车” 瞄准传统4.2米货车的替代市场 4、「星流」设计 Agent 正式推出 5、微软再次裁员：人数超9000名，Xbox部门重创 6、TikTok对美国电商部门启动新一轮裁员 官方回应称“做出艰难决定” 7、iPhone中国销售两年来首度增长 市占率排第三 8、Grok 4 意外提前曝光 马斯克宣布「重写人类知识库」

数智世界风起云涌，互联网新旧迭代，AIGC蓬勃而出。前瞻钱瞻联合m360推出每日科技互联网前瞻，从更全面的视野、更广阔的视域，洞察行业跌宕起伏，在趋势前瞻中把握市场脉动，引领敏捷增长风向标！ 今日核心看点： 1、百度搜索10年来最大改版 推出智能框、升级AI助手和“百看”功能 2、淘宝闪购将投入500亿补贴 促进商家生意增长 3、京东具身智能进展 近期将有AI潮玩产品发布 4、字节被曝两年半造出千台机器人 长期目标是具身智能 5、阿里美团们发力AI数字员工 “牛马们”终将被取代？ 6、特斯拉中国Model3长续航版 涨价1万 现价28.55万元 7、马斯克又拿到钱了：旗下xAI获100亿美元巨额融资 8、《人类简史》作者赫拉利：AI的希望与危机 [图片]百度搜索10年来最大改版 推出智能框、升级AI助手和“百看”功能 在百度AI Day开放日上，百度搜索宣布进行十年来最大改版，从搜索框、搜索结果页到搜索生态全面革新。百度搜索框升级为“智能框”，支持超千字的文本输入，拍照、语音、视频等能力也全面加强，支持直接调取AI写作、AI作图等工具。“百看”功能升级，不仅支持图文、音视频混合输出内容，还接入智能体、真人服务等能力。“AI助手”加入视频通话，提升多模态输入、富媒体输出、一站式工作台及深度搜索能力。智能创作能力升级，一句话即可生成三分钟创意视频，支持分镜编辑，自定义画面内容。截至目前，百度搜索开放平台已接入1.8万+优质MCP，成为国内最大的AI生态。此外，百度搜索还接入商业研发团队自研的视频生成模型 MuseSteamer 及创作平台 “绘想“，MuseSteamer也是全球首个实现中文音视频一体化生成的视频模型。据悉，此次改版是百度搜索顺应行业形势做出的主动变革和积极探索，从通用化到个性化，从工具化到内容化，从信息获取到任务完成，努力拓宽搜索的能力边界。 淘宝闪购将投入500亿补贴 促进商家生意增长 淘宝闪购7月2日宣布启动500亿元的补贴计划，以持续激发市场消费活力。据悉，500亿规模的平台直补，将在12个月内向商家推出店铺补贴、商品补贴、配送补贴、免佣减佣等措施，以保障商家利润空间，促进商家生意增长。淘宝闪购还将通过发放大额红包、免单卡、官方补贴一口价商品等方式补贴消费者，给消费者带来优惠、便捷的服务和体验，进一步激发消费活力。此前，阿里巴巴整合淘天、饿了么和飞猪的核心资源，以技术创新和商业模式创新构建大消费平台，为用户创造更丰富优质的生活消费体验，为品牌商家带来新的生意增长机会。500亿补贴，是阿里全面升级消费服务的重大举措。 京东具身智能进展 近期将有AI潮玩产品发布 京东继续深入布局具身智能版图，多个团队正沿不同路线探索落地可能性。其中，京东附身智能品牌JoyInside是主线，该品牌已经与十余家头部机器人品牌达成合作。据知情人士透露，JoyInside由京东大模型支持，提供机器人与消费者的互动能力，聚焦于“一人一狗一玩具”。据透露，最近一家非常火爆的AI潮玩，也即将接入JoyInside能力，在京东独家开售。截至目前，与JoyInside达成合作的企业包括家庭陪伴场景的魔法原子MagicDog Pro四足机器狗、人形桌面机器人念NIA-F01人形机器人、“璇玑”蛋形机器人；儿童早教场景的元萝卜AI下棋机器人；企业应用场景的众擎PM01京东JoyInside机器人，以及云深处、folotoy、萤石、文曲星等。公开数据显示，从5月13日晚8点到6月18日24点，京东平台智能机器人自营销售额同比增长3倍；具身智能机器人销售额同步增长17倍。与此同时，京东618期间，植入JoyInside能力的商汤元萝卜AI下棋机器人，在京东平台销量同比增长171%。 字节被曝两年半造出千台机器人 长期目标是具身智能 字节开发的机器人已累计量产超千台。他们在 2023 年完成了 200 台量产目标，之后年量产数超 100% 增长。该机器人研发团队，也从 2023 年夏天的约 50 人左右，扩充至目前的约 150 人。报道称，目前字节已量产的机器人形态是轮式物流机器人，或称自主移动机器人（AMR，Autonomous Mobile Robot），没有用于分拣的机械臂，主要用途是在仓库、产线上运输包裹与零件，能自主学习、规划路线、移动到目的地。报道还提到，字节的物流机器人，目前主要服务于抖音电商仓等字节自己的业务，同时也已拿下一些外部客户，如顺丰、比亚迪电子，在生产基地内运输零件与加工好的商品。报道还称，经过几年发展，目前字节机器人团队的远期目标是挑战具身智能。字节研发、生产物流机器人主要也是为了探索具身智能：进入真实场景，获得一些数据，也获得反馈和落地的手感。报道还透露，张一鸣今年拜访了一些早期具身智能创业公司和产业链公司。“在他这个级别的企业家里，很多人已经不会见这么早期的创业者和这么小的公司了。他还保有很强的好奇心和想了解新东西的学习意愿。”一位投资人评价。 阿里美团们发力AI数字员工 “牛马们”终将被取代？ 当AI开始和打工牛马“抢粮”，这将是一副怎样的场景？近日，美团在2025服务零售产业大会上，美团发布了服务零售行业首批AI数字员工，分别是“客服专员、生意店长、运营专员和排班专员”，并打出“把繁琐的事交给AI，留更多时间服务客户”的口号。五个月前，阿里1688也推出了免费“AI数字员工”，喊出“商家人力成本直降80%”的诱人口号。两大巨头不约而同地押注同一技术方向，背后是服务零售行业7万亿规模与仅9%线上化率之间的巨大落差，更揭示了接下来争夺万亿级市场的底层逻辑。我国虚拟数字人市场规模呈现加速增长态势。数据显示，2023年我国虚拟数字人核心市场规模已达205.2亿元，同比增长69.88%。预计2025年，核心市场规模将达480.6亿元，带动周边市场规模达6402.7亿元。 特斯拉中国Model3长续航版 涨价1万 现价28.55万元 特斯拉中国官网显示，特斯拉 Model 3 长续航版本售价已经上调至 28.55 万元。 从参数来看，新车百公里加速数据从 4.4 秒变成了 3.8 秒，似乎是默认标配了原价 1.41 万元的加速包服务。另外还有多位博主表示，焕新 Model Y 长续航版和 Model 3 长续航版升级了新款电池方案，续航有所增加，例如 Model Y 长续航从 719km 变成 750km，Model 3 长续航从 713km 变成 753km。马斯克又拿到钱了：旗下xAI获100亿美元巨额融资据媒体报道，埃隆·马斯克（Elon Musk）的人工智能公司xAI近日宣布完成100亿美元融资，其中包括50亿美元债务融资和50亿美元战略股权投资。这笔资金将用于开发AI解决方案、建设数据中心，并推动其旗舰AI助手Grok的进一步发展。除已完成的融资外，xAI仍在洽谈约200亿美元的股权融资。若成功，其估值可能飙升至1200亿至2000亿美元，成为全球最具价值的AI公司之一。然而，知情人士透露，xAI的运营成本极高——2025年预计将消耗130亿美元，相当于每月烧钱超10亿美元。目前的大规模融资仅能勉强跟上其巨额开支，未来仍需持续输血以维持技术研发和市场扩张。 《人类简史》作者赫拉利： AI的希望与危机 日前，《人类简史》的作者、历史学家兼哲学家尤瓦尔・诺亚・赫拉利在《华尔街日报》首席执行官理事会峰会上探讨了 AI 的发展前景。赫拉利指出，AI 并非传统意义上的工具，而是一种能够独立决策、发明新思想并自我学习和改变的 「智能体」。他强调，与以往人类发明的印刷机、原子弹等工具不同，AI 具有自主性。例如，AI 武器可以自行决定攻击目标并设计下一代武器，而印刷机无法自行写书和决定印刷内容。他特别提到，目前全球都在热议 AI 「如何确保这些超级智能体的行为符合人类目标和利益」。然而，这本身就面临着两大难题：一是，AI 的定义本身就意味着它能够自我学习和改变，人类无法完全预测其行为。二是，AI 如同孩子，其学习过程更多地受到人类实际行为的影响，而非单纯的指令。赫拉利对 AI 可能导致的 「无用阶层」表示担忧。他认为，人类不应陷入历史或技术决定论，而是可以通过选择如何发展和部署 AI 技术，塑造不同的社会。然而，目前领导 AI 革命的公司和国家陷入了军备竞赛的局面，即使意识到需要放慢速度、加强安全投资，也担心被竞争对手超越，从而更加紧张的研发「更强更快」的应用。赫拉利的在会议中的讨论无疑为人们敲响了警钟，提醒我们应该更加深入地思考如何引导 AI 的发展。 [图片]