本期案例目录： 1.默沙东 - 外练內护 2.大数据助力美林退烧家族精准营销 3.小红书助力Burberry天猫站内搜索增长 4.来澳大利亚，道一声G'day（你好） 5.吗丁啉 - 南北年味好胃畅想 1.默沙东 - 外练内护：健康与健身的融合 默沙东通过与中国领先的健身应用Keep合作，打造了一个全面的健康平台，提供在线健身课程、饮食建议和健康咨询。这个案例的创新之处在于，它挑战了公众对HPV疫苗接种的普遍观念，特别是针对27岁及以上的女性。通过“外练内护”的瑜伽课程，默沙东教育和激励目标受众，让女性意识到关心健康从不迟，而疫苗接种是其中重要的一部分。这个案例最终使得27-45岁女性采取HPV疫苗行动的积极性提高了11%，HPV预约率与2022年相比提高了6.8%。 2.大数据助力美林退烧家族精准营销：实时监控与精准投放 美林品牌通过大数据和精准营销策略，在儿童退烧药市场中突出重围。他们通过实时监控疾病流行趋势，精准广告投放，以及全方位搜索拦截疾病解决需求人群，有效地提升了品牌的新品认知度和市场竞争力。这个案例的亮点在于，它不仅提升了品牌形象，还实现了成本效益的最大化，通过精准的市场分析和数据研究，识别最具购买潜力的人群，精准推送广告，减少资源浪费。 3.小红书助力Burberry天猫站内搜索增长：社交媒体与电商的联动 Burberry通过小红书平台的精准营销策略，提升了产品在天猫站内搜索的增长。他们通过市场分析和竞品分析，围绕产品的优势和卖点产出优质内容，并通过小红书信息流投放准确触达种子用户。这个案例的亮点在于，它通过数据模型量化社交广告的效果，从社交媒体的用户曝光、互动，延伸至淘内的搜索，一站式解决了社交广告的效果量化问题。 4.来澳大利亚，道一声G'day（你好）：文化碰撞与旅游推广 澳大利亚旅游局通过推出新的品牌口号和全新袋鼠旅游大使Ruby，以Ruby作为文化载体快速建立国家认知，走进大众的视线。他们通过在成都太古里设立品牌官方快闪店，覆盖了成都日均80万人流量的最繁华的街头，春熙路上的3D裸眼大屏和数块超级LED，以及北上广地标性户外大屏资源。这个案例的亮点在于，它通过创新的营销策略和媒介组合，成功吸引中国高价值游客，提升品牌影响力和市场份额。 5.吗丁啉 - 南北年味好胃畅想：节日营销与健康关怀 吗丁啉通过与快手春节爆款IP「新市井中国节」的合作，实现了小预算撬动大流量。他们通过魔法表情话题挑战赛，激励用户参与，助力品牌流量激增。这个案例的亮点在于，它深刻洞察消费者情绪变化，用一场魔性好玩的大PK，让消费者“Gap一下”，从而提升品牌认知度和兴趣度。

案例一：爱马仕「骑境迷踪」互动体验活动 首先，让我们穿越到上海西岸穹顶艺术中心，感受爱马仕带来的「骑境迷踪」互动体验活动。这场活动从12月7日持续到15日，以爱马仕的品牌象征「马」为主题，为访客打造了一场沉浸式的探险之旅。活动现场，爱马仕构建了一个充满神秘感的「马夫之家」，内设9个房间，每个房间都由爱马仕的物件精心布置，细节之处无不透露着品牌的高级审美和对工艺的极致追求。这场活动不仅仅是一场展览，更是一次深度的品牌体验，让参与者在解谜的同时，也深入了解了爱马仕的品牌历史与文化。 案例二：飞书 × 胖东来「工作在飞书 爱在胖东来」广告片 接下来，我们将目光转向飞书与胖东来的合作广告片。这部纪录片以胖东来的员工为主角，展现了他们如何通过飞书的多维表格工具，实现高效的工作管理和员工关怀。胖东来一直以其卓越的员工关怀和服务质量闻名，这部纪录片不仅展示了胖东来的企业文化，也传递了一个信息：即使是在最接地气的零售行业，也能通过科技的力量，提升管理效率，优化员工体验。 案例三：归丛「一颗种子」宠物骨灰盒 现在，让我们来谈谈归丛品牌推出的「一颗种子」宠物骨灰盒。这款新品的设计灵感源自于将宠物视为家人的情感，它不仅仅是一个容器，更是对宠物生命的一种尊重和纪念。归丛通过这款产品，为宠物主提供了一个体面、舒适的选择，让宠物的最后旅程也能充满尊严。这款骨灰盒的设计和色彩都相当亮眼，它不仅满足了宠物主的定制需求，还体现了品牌对宠物主情感需求的深刻理解。 案例四：景枫中心「屎屎顺利宠物卫生间」 接下来，我们来到南京景枫中心，这里有一个特别的「屎屎顺利宠物卫生间」。这个卫生间为养宠人提供了一站式的如厕解决方案，从猫砂盆、拾便袋到尿垫、纸巾，一应俱全。景枫中心通过这个卫生间，不仅为宠物提供了一个更加舒适的如厕环境，也为宠物主提供了便利，体现了商场对宠物友好的承诺。 案例五：NIKE × 上海马拉松「胜者爱找虐」联动Campaign 随着上海马拉松的开跑，NIKE耐克通过一系列「找虐」文案，为跑者打造了沉浸式的比赛氛围。NIKE直击跑步的真谛，用醒目的视觉和热血的语言点燃跑者斗志，陪伴他们克服困难。NIKE的这一Campaign不仅在赛事中起到了激励作用，也在赛事之外，通过推出专属跑步系列和升级NRC马拉松备赛训练营，不断创新跑者服务。 案例六：pidan「幻想种植」展览 最后，我们来到pidan Gallery的新展「幻想种植——长出猫咪、小狗和兔子」。这是pidan首次主办的艺术家群展，邀请三位艺术家用作品构筑出一个奇妙的「乌托邦」。展览现场设置了多重互动，如领取展览限定款花卉、周边，体验板球游戏，让养宠人可以带上自己的宠物一起参观。这个展览不仅为养宠人提供了一个合适的出行目的地，更是以艺术化的方式，传递了宠物友好理念。

消费市场有条永不变的商业铁律：好的产品才能赢得消费者青睐及信任。 自2015年品牌创立以来，红色小象凭借其坚实的产品力，实现了持续增长，从最初的理念领先，逐步成长为引领婴童护理新风潮的国民品牌，并持续坐稳天猫母婴化妆品Top1。这一成就背后，是红色小象对产品质量的不懈追求和对市场需求的精准把握。 *以下图源网络公开资料，侵删 据新锶体验数据显示，红色小象本期品牌数字化体验得分为63分，相较上一期，实现了5分的增长，排名也随之提升了20位，目前位于新锐行业第24名的位置。 这一进步，在整个母婴行业整体增长趋势并不明显的大背景下，更显得难能可贵。 面对市场上的机遇与挑战，红色小象通过全面、精准地优化数字化体验来增强自身数字力。“全面”意味着从触达到售后服务的每一个环节都力求做到最好；“精准”，则是基于对目标消费群体深入理解的基础上，提供更加个性化、贴心的服务方案。 品牌四项维度变化 红色小象”品牌的数字化表现为我们提供了一个生动的案例，展示了四项维度在提升品牌影响力、增强用户互动及促进销售转化方面的关键作用。 本期数据显示，红色小象的四项维度能力整体呈增长趋势。 * 拓展覆盖，受众触达更广泛 “红色小象”覆盖能力得分从63分提升至67分，其在覆盖维度上的排名较上一期上升了25位。 此次提升主要得益于红色小象通过重新激活快手渠道，增强了品牌的渠道覆盖面。目前品牌已覆盖85%以上的大众的大众渠道，为未来在更多平台上的布局打下基础。 在社交媒体和电商平台日益多元化的今天，红色小象也在积极拓展在主流平台上的影响力。本期，红色小象增加了在京东、小红书以及微博平台上的直播、活动频率，并致力于构建一个全方位的品牌传播网络在平台中更新、积累品牌相关信息，提高品牌信息的可见度与丰富度。 红色小象-京东/小红书/微博-直播&内容量 这种策略还有助于将品牌信息精准推送给不同兴趣圈层的目标消费者群体，进一步增强了用户对品牌的认知度及好感度。 * 深化互动，构建情感联结 互动性是衡量数字化体验优劣的重要指标之一。“红色小象”在互动维度上的排名在本期跃升52名，位于新锐品牌第26名，本期得分61分。 品牌本期通过在小红书设置首页客服，淘宝旗舰店内增设游戏互动环节，以及京东店内的推广活动弹窗等方式，以吸引用户的注意力，增加他们在店铺内的停留时间，从而提高用户的参与度和互动性。 红色小象-小红书/淘宝/京东-互动 通过在不同平台上的积极互动和创新营销手段，品牌也可以起到塑造更加年轻化、互动性强形象的作用。而这一优化背后，是品牌对用户需求的深刻洞察与快速响应。 * 有效宠粉，保障用户活跃 在宠粉策略上，红色小象同样展现出了“体验精神”。本期，品牌宠粉能力得分提升6分，达到65分，排名上升25位，现居行业内宠粉维度第16名的位置。 保障用户和品牌粉丝的持续活跃，是营造用户关注度和社区氛围的有效策略。本期，红色小象通过利用京东旗舰店的平台优势，通过增设加入店铺关注福利、首购礼以及划分会员积分等级等简单手段，将互动、购买转化为实质性的激励措施。 红色小象-京东-宠粉福利 此举不仅激发了用户的参与热情，还能够将用户的一次性购买行为转化为长期的关注与支持，更在无形中增强了品牌与用户之间的情感连接。 * 转化能力的波动与反思：持续优化的必要性 尽管“红色小象”在覆盖、互动和宠粉三个维度上均取得显著进步，但转化能力的下降暗戳戳敲响了警钟，特别是拼多多和淘宝这两个主要销售渠道的销量下滑尤为明显。 这也要求品牌在追求多样化营销的同时，也要注重转化率的提升，比如增加购买入口、优化购物流程减少流失、提供个性化推荐增加购买意愿等。不断优化每一个环节，才能形成闭环的高效转化链路。 品牌渠道体验：重新点亮快手 通过综合诊断，可以看到，本期红色小象重新维护了快手渠道，并在该渠道取得了73分的高分，远超行业Norm。 品牌在快手平台上取得了哪些显著的进步？又有哪些亮点值得我们特别关注呢？接下来，让我们一起来看看。 红色小象在快手渠道仅有一个蓝v认证的官方账号，即“红色小象官方旗舰店”，以此实现更高的运营效率。当用户在平台上搜索相关产品时，能够迅速找到真正的官方渠道。有助于树立品牌的权威性，还能减少因误购非正品而带来的不愉快体验。 红色小象-快手-账号信息 点击进入该账号，映入眼帘的是一段简单明了的账号介绍。 “上市集团 老牌国货”，向外界展示了自己深厚的品牌底蕴，为品牌做背书。 “适合中国婴童肌肤”，通过强调“适合中国婴童肌肤”这一点，红色小象成功吸引了大量年轻父母的目光，这部分人群正是其主要目标市场之一。 “成分至简 安心有效”。明确的产品成分介绍，帮助新客户快速了解品牌的核心价值，同时也激发了消费者了解品牌的兴趣，这种情感共鸣也可以使得消费者产生对品牌的归属与认可。 “关注直播间抢惊喜好礼”，则旨在提示大家关注品牌直播间。定期举办直播活动也是加强与粉丝联系的有效手段之一，在直播过程中不仅可以详细介绍每款商品的功能特性，还可以设置互动环节让参与者赢取额外奖励，进一步增强用户的参与感。 为了让顾客享受更加顺畅愉快的购物体验，红色小象开通了快手小店功能，使得用户可以在同一个应用程序内完成所有步骤——从浏览作品、观看直播，到产生兴趣后可以直接下单完成支付。这样一来，就大大简化了传统电商模式下复杂的操作流程，提高了交易效率。 红色小象-快手-购买通路 同时，为了保证买家能免去对商品使用不合适等情况，公司还制定了详尽的退换货政策，承诺所有售出的商品均为正品行货；并且建立了一套完善的售后服务机制，无论产品质量问题还是其他任何疑问，客服团队都会及时响应并提供专业建议，解决了客户的后顾之忧。 从进入红色小象账号开始，到浏览体验、观看直播，直至完成购买及售后服务，整个流程顺畅无阻，其在快手渠道的数字化程度也已较为完善，能够为消费者带来愉悦的购物体验。 TAKEAWAY 红色小象充分展示了数字化体验在现代品牌建设中的重要地位。从覆盖能力的拓展到互动维度的深化，再到宠粉策略的创新，每一步都关乎品牌形象的塑造、用户关系的建立以及销售业绩的增长。 在如今消费者日益注重个性化和品牌体验的时代，企业需要更加敏锐地洞察消费者的需求，并以创新的产品和独特的品牌形象来赢得市场份额。通过对市场现状和发展趋势的深入研究，新锶体验提供多维度数据，沉淀过去的营销经验，洞察未来。我们诚邀各位品牌主一起，共同探索市场趋势和发展机遇，直面未来的机会和挑战。 红色小象：以爱之名，让成长更安心 红色小象创立于2015年，其定位是打造适合中国婴童肌肤的专业母婴护理品牌。 品牌秉持精细化、品质化和高端化的发展路线，旨在成为婴童极简护肤的引领者。通过深入了解90后、95后年轻父母对于宝宝护理的需求和偏好，不断推出符合消费者期望的产品和服务。 【红色小象】— —让成长更安心 牌标识灵感源于大象妈妈对小象“持久的母爱与呵护”。红色小象品牌也以此为核心理念，秉持耐心、责任、守护的品牌精神， 坚持安心品质，让成长更安心。 基于用户特性，红色小象采取多形式、多维度、多触点的“内容织网”与用户链接。例如，联合医学专家、测评领域等具有专业性的大V进行口碑推荐，强化品牌的专业背书，在用户心中树立了专业、可靠的品牌形象。 品牌体验指数：63分覆盖能力：🌟🌟🌟⛦互动能力：🌟🌟🌟宠粉能力：🌟🌟🌟⛦转化能力：🌟🌟⛦ 2019年起，红色小象便坐上母婴护理品牌市场份额的头把交椅，此后也持续保持中国市场领先地位。 如今，红色小象步入第九个年头，品牌正迎来重要的战略转型与升级，将目光投向更广阔的中大童学龄肌市场，以期在未来继续引领行业潮流，为更多家庭提供优质的产品与服务。 点击成为m360会员 获取更多资讯！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。 本期监制：Fernanda 璇璇

在当今全球新能源汽车市场的激烈竞争中，每一家企业都在为抢占市场份额、塑造品牌形象而不懈努力。然而，如何正确把握营销与核心业务发展的平衡，成为了一道难题。 近期，极越CEO夏一平的一篇深度反思文章，将这一话题推向了风口浪尖。他坦诚地分享了自己在营销投入上的过度，以及由此带来的连锁反应，引发了行业内外对于新能源汽车品牌营销策略的深度思考。 [图片] 夏一平长文反思 营销过度之殇与内部管理的挑战 夏一平在反思文章中提到，自己在极越早期的发展阶段，过于重视营销体系的构建，亲自下场操盘，忽视了融资、产品研发等核心业务的投入。这种失衡的决策不仅导致了公司财务状况的紧张，还使得产品研发进度受阻，最终影响了整体市场竞争力。 此外，过度营销还引发了内部资源的错配，团队士气低落，供应商关系紧张，甚至损害了消费者对品牌的信任。这一系列连锁反应，让极越陷入了前所未有的困境。 夏一平指出，自己在营销上的过度投入，源于对市场竞争的过度焦虑和对品牌知名度的过度追求。然而，他忽视了营销与核心业务之间的平衡关系，以及内部管理的重要性。 他意识到，一个成功的新能源汽车品牌，不仅需要强大的产品和技术支撑，还需要科学的管理体系和高效的团队协作。 [图片] 特斯拉、小米汽车 创始人成功营销之道 特斯拉：产品+社交媒体+用户体验的全方位营销 特斯拉的成功无需赘述，其营销策略的核心在于产品创新和社交媒体营销的双重驱动，以及用户体验的极致追求。特斯拉通过不断推出高性能、高科技含量的产品，如Model S、Model 3、Model Y等，赢得了市场的广泛认可。这些产品不仅在性能上领先同类竞品，还在设计上充满了未来感和科技感，满足了消费者对新能源汽车的期待和想象。 在社交媒体营销方面，特斯拉充分利用了CEO埃隆·马斯克的个人魅力和影响力。马斯克通过社交媒体平台，分享自己对新能源汽车行业的看法和愿景，以及特斯拉的最新产品和技术。这种直接的沟通方式，不仅增强了用户的参与感和归属感，也有效提升了品牌的知名度和影响力。同时，特斯拉还通过社交媒体平台，积极与用户互动，收集用户反馈和建议，不断优化产品和服务。 在用户体验方面，特斯拉更是做到了极致。特斯拉的超级充电站遍布全球，为用户提供了便捷的充电服务。同时，特斯拉的售后服务也备受赞誉，无论是车辆维修还是保养，都能得到及时、专业的服务。这种全方位、贴心的用户体验，让特斯拉在消费者心中树立了良好的品牌形象和口碑。 [图片] 小米汽车SU7：雷军亲自上阵，打造亲民品牌形象与极致性价比 小米汽车SU7的成功，很大程度上得益于雷军个人的影响力以及小米品牌一贯的亲民形象和极致性价比。雷军通过社交媒体、发布会等多种渠道，亲自为SU7站台，分享产品的设计理念、技术亮点和用户体验。这种亲民、接地气的营销方式，让小米汽车SU7在短时间内迅速积累了大量关注度和口碑。 小米汽车SU7在价格上也颇具竞争力。小米一直以来都坚持“”高性价比的产品策略，SU7也不例外。在保证产品质量和性能的前提下，小米汽车SU7的价格远低于同类竞品，让更多的消费者能够享受到新能源汽车带来的便利和乐趣。这种极致性价比的产品策略，不仅吸引了大量消费者的关注和购买，也进一步巩固了小米汽车在新能源汽车市场的地位。 [图片] 蔚来、高合汽车 营销困境与反思 蔚来汽车：过度依赖广告营销 蔚来汽车在营销上的探索虽然取得了一定的成绩，但也暴露出了一些问题。早期，蔚来投入了大量资金用于广告宣传，包括电视广告、户外广告、线上推广等。然而，这种广撒网式的营销策略并未带来预期的销量增长，反而增加了企业的财务负担。 与此同时，蔚来在一定程度上忽视了产品研发和服务质量的提升，导致部分产品在可靠性、售后服务等方面存在不足。例如，蔚来汽车的续航里程和充电速度等方面存在短板，影响了消费者的购买决策。 [图片] 高合汽车：定位高端但营销策略缺乏创新 高合汽车作为新能源汽车市场的新秀，定位高端市场，但在营销策略上却显得缺乏创新。高合汽车过于依赖传统的汽车销售模式，如4S店、车展等，而在社交媒体、线上营销等方面投入不足。此外，高合汽车在品牌塑造上也缺乏鲜明的特色和亮点，难以在众多新能源汽车品牌中脱颖而出。 高合汽车的产品在性能、设计等方面虽然具有一定的优势，但并未形成独特的品牌形象和口碑。同时，高合汽车在营销渠道和方式上也比较单一，缺乏与消费者的互动和沟通，导致品牌知名度低、市场占有率低。 [图片] 新能源汽车品牌营销 平衡之道与未来趋势 1. 营销与核心业务的平衡之道：企业在追求市场扩张和品牌知名度提升时，往往容易忽视核心业务的发展。营销作为推动业务增长的重要手段，其投入需与核心业务的发展阶段相匹配。过度依赖营销可能导致企业忽视产品创新和服务质量提升，从而损害长期竞争力。 2. 营销成本的合理性与效益评估：营销活动的成本效益分析是企业决策的重要依据。企业在投入营销资源时，应充分考虑其投入产出比，避免盲目跟风或过度投入。企业应建立科学的营销成本评估体系，定期分析营销活动的实际效果，及时调整策略，确保每一分投入都能带来相应的回报。 3. 内部资源分配的审慎与灵活性：在内部资源分配上，企业应保持审慎与灵活并重的原则。过度倾斜于某一领域（如营销）可能导致其他关键领域（如研发、生产等）的资源不足，进而影响企业的整体竞争力。因此，企业应根据自身发展阶段和市场环境，灵活调整资源分配策略，确保各部门之间的资源投入能够相互支持、协同作战。 4. 长期与短期目标的平衡策略：在营销活动中，企业往往面临长期与短期目标的冲突。企业需要在追求短期销售业绩的同时，兼顾长期品牌建设。过度追求短期目标可能导致企业忽视品牌忠诚度的培养、市场份额的稳步增长等长期目标。因此，企业应制定明确的长期与短期目标，并在营销策略中体现这些目标。 5. 创新与营销的结合与融合：在激烈的市场竞争中，创新已成为企业脱颖而出的关键。然而，创新并非孤立存在，它需要与营销紧密结合，才能转化为市场价值。企业在创新过程中，应充分考虑市场需求和消费者心理，将创新元素融入营销策略中，以吸引消费者的关注和认可。同时，企业还应加强内部协同，确保研发、生产、营销等部门之间的紧密合作，共同推动创新成果的商业化进程。 6. 客户体验在营销活动中的核心地位：客户体验是企业营销活动成功与否的关键。企业在制定营销策略时，应始终以客户为中心，关注客户需求和体验。过度依赖营销手段可能导致企业忽视客户体验的提升，从而损害品牌形象和客户忠诚度。企业应在营销活动中注重客户体验的优化，如提供个性化服务、加强售后服务等。 7. 市场趋势的敏锐洞察与灵活应对：市场环境的变化对营销活动产生深远影响。企业应保持对市场趋势的敏锐洞察，及时调整营销策略以适应市场变化。企业应密切关注行业动态、消费者心理、竞争对手策略等关键信息，以便在第一时间做出反应。 8. 团队协同与沟通在营销活动中的关键作用：营销活动的成功离不开团队之间的协同与沟通。企业在制定和执行营销策略时，应加强内部沟通，确保各部门之间的信息共享和协同作战。企业应建立有效的沟通机制，如定期召开跨部门会议、建立信息共享平台等，以便各部门之间的信息共享和协同作战。 9. 领导者的决策与关注点对企业发展的影响：领导者的决策和关注点将直接影响企业的发展方向。领导者在制定营销策略时，应充分考虑企业的整体利益和长期发展。领导者应保持清醒的头脑，审慎决策，避免盲目跟风或过度投入。同时，领导者还应关注企业的核心业务和创新能力的发展。 10. 企业文化与价值观在营销活动中的引领作用：企业文化和价值观是企业发展的灵魂和动力源泉。企业在制定营销策略时，应充分考虑企业文化和价值观的引领作用。企业应将企业文化和价值观融入营销策略中，以塑造独特的品牌形象和企业文化氛围。同时，企业还应加强内部培训和教育，提升员工对企业文化和价值观的认知和认同度，共同推动企业的发展。 结语：极越夏一平的反思，不仅是对个人决策失误的深刻反省，更是对整个新能源汽车行业的一次警醒。在激烈的市场竞争中，新能源汽车品牌必须时刻保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，正确把握营销与核心业务发展的平衡关系。通过产品创新、精准营销、加强内部管理、借助数字化技术等方式，不断提升品牌形象和市场竞争力，才能实现企业的长期稳定发展。 [图片] 点击成为m360会员 获取更多资讯！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。 本期监制：Fernanda 璇璇

数智世界风起云涌，互联网新旧迭代，AIGC蓬勃而出。前瞻钱瞻联合m360推出每日科技互联网前瞻，从更全面的视野、更广阔的视域，洞察行业跌宕起伏，在趋势前瞻中把握市场脉动，引领敏捷增长风向标！ 今日核心看点： 1、冯骥回应落选TGA最佳游戏：没搞明白评选标准是啥 2、极越夏一平长文反思：营销占用太多精力 3、余承东官宣入驻抖音 三天粉丝突破200万 4、快手启动“付费短剧会员”模式 会员费前期让利合作方 5、比亚迪成立先进技术研发中心 加码 AI、大模型投入 6、OpenAI计划推出2000美金/月的AI Agent 具备「博士级智能」 7、NotebookLM AI 播客主持人 现在也可以和你交谈了 冯骥回应落选TGA最佳游戏： 没搞明白评选标准是啥 日前，在全球年度游戏大奖The Game Awards（TGA）上，国产3A大作《黑神话：悟空》获得“最佳动作游戏”和“玩家之声”奖项，但落选“最佳游戏”。12月14日晚间，《黑神话：悟空》制作人冯骥在微博发长文，对颁奖结果发表了自己的看法。冯骥称，必须承认，有失落，有遗憾，更多的则是放下幻想。“今年入围的游戏都很出色，可我真没搞明白这次年度游戏的评选标准是啥，我XX白来了！” 奖项公布后在国内引起不小争议，不少玩家为《黑神话：悟空》未获得“最佳游戏”奖项而鸣不平。有玩家认为《宇宙机器人》销量低、体量小、内容玩法简单，根本不足以获得“最佳游戏”的奖项。冯骥表示，从很多玩家的言论中看到了强烈的不满情绪，看到了不甘与不爽。他完全能理解这些不甘，同感这些不爽，“我其实比你们更自信，年度游戏登台的演讲词两年前就写好了，居然没用上。” 冯骥还在这篇长文中提到了对中国游戏产业的思考，“有人说，一个从没做过单机的团队，做的第一款单机游戏取得如此的成绩，是一个小概率的偶然事件，未来也很难复制。”而他认为，这不是偶然，而是一个中国的文化、人才、营商环境以及游戏产业，与全世界的广大玩家一起碰撞出的必然结果。对于制作《黑神话:悟空》，冯骥称“这不是赌，是顺势而为”。他在最后称，“路还很长，风还很邪，妖王还很狂妄，但我们一直在变强。” 极越夏一平长文反思： 营销占用太多精力 12月16日凌晨，极越CEO夏一平发长文回应极越以及自己的相关传言。夏一平指出，加入极越时已将曾经打工和创业积累的积蓄投了进来，在这几天最困难的时刻也自掏腰包保障最需要的部分员工权益，夏一平称自己为真正的创业者。他表示造车需要太大资金量，有幸得到百度、吉利的支持，还有所有极越同事的努力，自己太想把极越两款车卖好，但作为CEO夏一平称自己犯了很多错误，对员工、车主、供应商以及股东表示歉意。 夏一平透露，早期过于乐观，没有预见到资金问题的重要性。在集度品牌阶段，自己对造车难度的低估也是致命的。他举例称自己对首款车型ROBO-01探月版的发布节点就是重要失误，也因此导致公司差点夭折。用人问题上也是一大教训，在某些岗位上夏一平称忽略了岗位与人才的真正匹配度。很多核心业务负责人并不具备足够的行业经验，结果导致团队难以胜任关键任务。 同时在营销和组织管理上，频繁的人事变动让公司陷入内耗。管理风格上自己过于关注细节和微观管理，导致团队主动性和创造性被抑制，有时忽视了同事很多善意提醒，错失一些问题纠正的最佳时机。他还表示自己对营销的执念也占用过多精力。本应将重心放在融资和战略规划上，但却一度亲自下场操盘营销体系，分散精力。 余承东官宣入驻抖音 三天粉丝突破200万 12月12日晚，华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长余承东开通抖音账号。12月14日，余承东发布了首条视频，官宣入驻抖音。余承东表示，会给大家分享华为终端的最新旗舰产品和技术动态，也希望能和大家更多的交流，并感谢大家一直以来的支持。12月15日，账号粉丝已超过两百万，首条视频点赞量超100万。 值得一提的是，余承东于11月入驻微信视频号，他发布的首个视频是为Mate 70手机预热。截至12月15日，余承东一共发布了15个视频，均拥有大量点赞和转发，首个视频点赞量更是超10万。 半年前余承东曾表示，“现在就是流量经济时代，从带货、卖货角度看直播确实非常有意义”。但余承东却一直存有顾虑，“好几年前内部就跟我提要搞，但华为是一个比较严谨的公司，我觉得太高调了，一直没答应”。 [图片] 快手启动“付费短剧会员”模式 会员费前期让利合作方 近日，快手面向短剧合作方推出了全新的商业变现模式，即“付费短剧会员”。一位短剧行业人士表示，在该模式下，快手会根据短剧播放时长再按照一定比例与合作方进行会员费分成。该人士还透露称，为了吸引更多合作方入驻，新模式扶持期，快手平台不进行抽佣，100%会员费收入将让利合作方。 快手App“付费短剧会员”功能已经上线，3天、7天、30天会员卡优惠后价格为2.8元、4.8元、16.8元，开通会员后用户可在相应期限内免费观看到超8000部付费短剧。 据了解，此前，快手短剧合作方的收入主要分为两种模式。一种是IAP（应用内购买），即用户单集或单部剧付费解锁；另一种为IAA（应用内广告），即用户免费观看短剧，片方通过中插广告、品牌冠名等方式获取收益。而付费短剧会员模式则是快手继IAP和IAA模式后向短剧合作方推出的第三种变现模式。 “在IAP模式下，用户完整看完一部短集可能需要数十元，当要看其他剧目时需要再次付费，对于观众来说有一定购买门槛。IAA模式则对流量依赖大，对短剧片方的投流能力要求较高。“前述短剧行业人士表示，目前在付费短剧会员模式下，快手的短剧合作方可以自行提报剧集进入会员库，同时合作方也可以将付费会员作为营销工具，与原有的IAP模式相结合，进一步撬动付费率。 比亚迪成立先进技术研发中心 加码 AI、大模型投入 比亚迪对智能化的重视和投入进入了一个新阶段。比亚迪已成立先进技术研发中心，包括 AI 实验室、AI 超算开发部、大数据平台部等，主攻 AI 算法、AI 基础设施、大模型等技术及平台，任务是为智能驾驶、智能座舱、双模（Dual Mode，DM 技术）等比亚迪集团业务提供算力、技术支持。 这一中心成立于 9 月底，目前约有 500 人，整合了原整车仿真技术部、大数据平台部等部门员工，未来计划扩充到千人规模。 它是比亚迪研发重地汽车新技术研究院的一级部门，实际负责人是中心副主任朱福堂，他此前担任整车仿真技术部总监，向比亚迪新技术院院长杨冬生汇报。 智能驾驶、智能座舱、双模业务是新技术院的三大核心业务，也是比亚迪汽车的重要技术平台，单独设有开发、产品、应用等相关部门和团队。 先进技术研发中心的定位更像是 “技术中台” 或智驾等部门的 “上游”。一位知情人士说，这一中心将提供算力及规划、算法开发、数据标注等功能，共享给比亚迪集团的智能化部门以及保险、客服等业务，“先进技术中心负责能力提升，业务部门来做具体应用”。 比亚迪常以一项技术对市场竞争的有效性作为投入的判断标准。当一项技术被证明能提高销量时，就会获得更多的人、钱和资源。比如第四代 DM 技术用比同级别燃油车低一半左右的油耗，帮助比亚迪插混车型大卖，然后，比亚迪投入了近 1 万名工程师和三年时间研发了第五代 DM 技术。 OpenAI计划推出2000美金/月的AI Agent 具备「博士级智能」 据「彭博社」报道，OpenAI 首席财务官 Sarah Friar 表示，OpenAI 正在为其 AI 产品计划推出 2000 美元/月的订阅会员，并且由于其具备「博士级智能」，该产品可以作为雇用人类的「替代品」。 Sarah Friar 表示，OpenAI 即将推出的将会是一款 AI Agent，并且 Sarah Friar 认为软件可能会由此转向基于价值的定价模型，通过订阅这个 AI Agent 来让 AI 自主完成一些复杂任务，例如预定旅行，或者进行科研任务。 [图片] NotebookLM AI 播客主持人 现在也可以和你交谈了 Google 的 NotebookLM 及其类似播客的音频概览今年意外成为热门。用户可以上传材料，AI 会自动生成对话式的音频内容。 谷歌公司开始推出一项重大新功能：能够真正与概览的 AI「主持人」交谈。 具体操作为「：创建一个新的音频概览。点击新的互动模式（BETA）按钮。在收听时，点击「加入」。主持人会叫到您。提出问题。主持人将根据您的资料提供个性化的回答。回答后，他们将恢复原始音频概述。 可以进行互动式交互，对理解材料内容可能有很大助益。 Google 同时还宣布了 NotebookLM 订阅服务：NotebookLM Plus。这项订阅将为您提供「每本笔记本音频概述、笔记本和来源数量增加五倍」，让您「自定义笔记本回复的风格和语气」，让您创建共享团队笔记本，并将提供「额外的隐私和安全保障」，谷歌表示。这项订阅今天起对商业、学校及大学、组织和企业客户提供。它将在「2025 年初」加入 Google One AI Premium。 [图片] 点击成为m360会员 获取更多资讯！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。 本期监制：Fernanda 璇璇

NIKE 在上海马拉松「开虐」 「找虐」贯穿全赛程，助力跑者征服赛道 上海马拉松开跑之际，NIKE 耐克为了打造更沉浸式的比赛氛围，在地铁、楼宇、户外大屏、沿途路面等场景，写满了大量「找虐」文案，并贯穿整个赛程。品牌以醒目的视觉与热血的语言点燃跑者斗志，陪伴、激励跑者克服困难，坚定意志。 OLAY × 张曼玉再次「双向奔赴」！ 再度牵手合作，持续传递悦己力量 牵手二十余年，近日，OLAY 再度携手老朋友张曼玉温暖回归，带来最新合作短片。这次短片，不仅延续了去年短片拍摄风格，还展现了张曼玉对于「Self care」的更多思考，并为大家带来了新年祝福：2025，爱你爱我。

从三人团队到小红书头部整合代理商，bbk!明堂用了11年。 如今，bbk!明堂已经成为年销过亿的综合性传播集团，为超过 100 个行业头部客户提供营销解决方案，业务集策略制定，内容制作，流量采买，电商运营以及大数据分析为一体。 看似爽文的经历背后，是创始人带领团队把握住每一个可能的机会。 抓住“去日本买个马桶盖” 事件，将松下马桶盖推为明星单品。 之后又是创始人前瞻洞察，带领团队all in小红书，成为首批拿到小红书整合营销代理牌照的五家公司之一。 在流量风口，布局明星IP业务，操盘王鹤棣、杨幂、鹿晗，时代少年团等知名艺人与品牌强强合作，创造出高额曝光与销量转化。 本期《钱钱品牌局》与严懿深入探讨： 1、做到小红书头部整合代理商，bbk!明堂做对了什么？ 2、不同阶段的品牌如何在小红书做推广？ 3、艺人流量如何转化为品牌资产？ SHOWNOTES 1:34 bbk!明堂有几个特点：有温度，有创新，有探索 4:36 小红书是决策平台，是非常独特的一个生态位 7:40 最早期我们能够总结方法论, 能够去非常深刻地去理解这个平台 10:56 品效合一就是小红书跟抖音的时代，我们跟转化非常接近 16:27 IDEA阐述了不同阶段的品牌应该做些什么事情，小红书可以帮你做什么 19:35 成熟品牌依然时时刻刻要焕活，要与它的消费者进行沟通 31:38 快消品的核心是记忆的优先权，低频消费品则是认同感 45:18 “破圈”是小红书一个比较高阶的境界 47:21 抖音把一类电商变成二类电商，就是内容电商，抖音上好内容直接可以做转化，这是抖音的价值 49:43 微博是调动粉丝的活跃性的平台，微信就是私域，但私域营销是一个很难的话题 55:50 艺人流量如何转化为品牌资产？让艺人投资物有所值 1:07:26你所有的用户口碑就等于你的品牌资产 1:10:35 创业真的偶然性非常强，但人的因素是不能忽略的 1:12:22 在整个链路上做媒体的、做内容的、做策划的都是在做品牌，大家是团结在一起的

《好东西》不仅在票房上取得了巨大成功，更在社会议题上掀起了波澜。我们将从品牌传播的角度，分析《好东西》如何塑造女性形象，并探讨这一形象如何影响和启发现代品牌策略。在本期节目中，我们将讨论品牌如何捕捉和反映女性的真实需求，以及如何在竞争激烈的市场中，通过电影中的启示，找到与女性消费者沟通的新途径。《好东西》是否标志着女性角色的新时代？品牌又该如何适应这一变化？ 2:43 今年娱乐领域里对话题探讨越来越更深刻的聚焦女性。 6:33 好的故事会有反差感，《好东西》拍出了女性的多面。 8:56 品牌运营人，要关注的东西很多，热点都会去关注讨论。 10:27 “恶女时代” 预示着不需要很正确的，很美好女性形象的时代到来。 14:34 做品牌人应该期待传播，要让大家去议论。 18:25 真实女性也是一样有多面性，很努力成为更好的自己。 23:35 女性形象的展现方式的变化，是一个社会发展的必然。 27:07 女性的独立成长强大不是一个斗兽场。 28:34 做传播时，要学对细节的把控，诗意化艺术感的表达。 31:28 《好东西》展示的是丰富立体的形象，而不是压扁的形象。 1. 女性自我成长的故事：《好东西》通过女性主角的成长故事，激发了观众对女性自我实现的讨论。 2. 品牌传播的成功：电影引发的广泛讨论表明其传播策略的成功，为品牌提供了学习和借鉴的机会。 3. 女性形象的多样性：节目讨论了如何打破传统女性形象的刻板印象，展现更真实、多元的女性形象。 4. 社会趋势的把握：品牌需要紧跟社会趋势，理解女性角色的变化，并在品牌传播中反映这些变化。 5. 品牌与女性受众的共鸣：品牌应寻找与女性受众共鸣的点，以建立更深层次的情感联系。 6. 争议与讨论的价值：电影引发的争议和讨论被视为品牌传播的宝贵资源，可以增加品牌的可见度和话题性。 7. 品牌态度的表达：品牌需要明确表达对女性议题的态度，这将影响品牌形象和消费者的品牌忠诚度。 8. 创意与执行的平衡：品牌在传播中需要找到艺术感和情感表达的平衡点，以提升传播的品质和效果。 9. 男性视角的融入：品牌也应考虑如何从男性视角参与女性话题，促进两性之间的对话和理解。 10. 品牌形象的丰富性：品牌在选择代言人或合作伙伴时，应考虑形象的丰富性和多维度，以应对可能的品牌形象危机

在竞争激烈的茶饮市场中，霸王茶姬犹如一股强劲的旋风，以其独特的品牌魅力和战略眼光，迅速在全球范围内扩张，成为了茶饮行业的新星。从默默无闻到全球门店数超6200家，霸王茶姬的崛起之路充满了创新与挑战。本文将深入剖析霸王茶姬爆发式增长背后的故事，探索其成功的秘诀。 一、以“一”思维为基石，重塑茶饮行业认知 霸王茶姬的创始人张俊杰，将“一”思维融入到了企业的每一个角落。在他看来，奶茶的本体并非仅仅是奶茶本身，而是一杯水，一杯全球80亿人每天都要喝的水。这个看似简单的认知，却为霸王茶姬的发展奠定了坚实的基础。张俊杰通过类比咖啡的发展历程，发现茶和咖啡在本质上有异曲同工之妙，都具备成为生活中刚需的潜力。于是，他决定用茶的逻辑来做一杯水，将茶饮行业推向了一个全新的高度。 二、三杯茶战略，构建全渠道生态 霸王茶姬的成功，离不开其精心打造的三杯茶战略。这一战略旨在通过不同场景下的茶饮消费，满足消费者的多元化需求，同时推动品牌的全球化发展。 1. 对标星巴克，打造现制茶空间 霸王茶姬首先将目光锁定在了星巴克身上。它借鉴星巴克的成功经验，打造了一系列现制茶空间，将喝茶这件事推向了生活的每一个角落。这些空间不仅提供了高品质的茶饮，更成为了消费者休闲、社交的新场所。通过这一战略，霸王茶姬成功地将茶饮与生活方式相结合，提升了品牌的附加值。 1. 延伸家庭与办公室场景，推出自动化萃茶机 在成功打造现制茶空间后，霸王茶姬又将目光转向了家庭和办公室等私域场景。它计划推出自动化萃茶机，让消费者在家中或办公室也能轻松享受到高品质的茶饮。这一举措不仅拓宽了销售渠道，更增强了消费者对品牌的忠诚度。 1. 对标可口可乐，开发预制茶饮料 霸王茶姬的第三杯茶战略是对标可口可乐，开发预制茶饮料。这一战略旨在通过便捷、美味的茶饮产品，满足消费者在快节奏生活中的茶饮需求。预制茶饮料不仅保持了霸王茶姬一贯的高品质，更在口感和营养上进行了全面升级，为消费者带来了全新的茶饮体验。 三、品牌定位与营销创新，助力品牌腾飞 在品牌定位上，霸王茶姬坚持“高质平价”的策略，以绝对好的品质、相对便宜的价格赢得了消费者的青睐。它通过对健康问题的关注，推出了一系列健康、营养的茶饮产品，消除了消费者对茶饮健康的担忧。同时，霸王茶姬还通过奥运冠军等代言人的加持，进一步提升了品牌的知名度和美誉度。 在营销创新方面，霸王茶姬充分利用了数字化手段。它通过建立会员运营体系、外卖平台合作等方式，实现了销售的全渠道覆盖。此外，霸王茶姬还通过社交媒体、短视频等新媒体平台，与消费者建立了紧密的互动关系，增强了品牌的传播力和影响力。 四、分布式决策与数字化管理，提升运营效率 霸王茶姬的爆发式增长离不开其高效的运营体系。它通过建立分布式决策系统和全资子公司网络，实现了对全国市场的快速响应和精准布局。同时，霸王茶姬还通过数字化管理手段，实现了门店运营的全链路在线和自动化管理。这些举措不仅提升了运营效率，更降低了运营成本，为品牌的持续发展提供了有力保障。 从默默无闻到全球知名茶饮品牌，霸王茶姬的崛起之路充满了艰辛与挑战。然而，正是凭借着对茶饮行业的深刻洞察、对消费者需求的精准把握以及对品牌建设的持续投入，霸王茶姬才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。未来，霸王茶姬将继续秉持“一杯茶链接消费者的每一天”的愿景，不断推动品牌的全球化发展，让更多的人享受到高品质的茶饮生活。 [图片] 点击（wap.media360.vip） 欢迎成为媒介360会员！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。

在综艺市场日新月异的今天，各种创新形式层出不穷，为观众带来了前所未有的观看体验。其中，《再见爱人》作为一档婚姻纪实观察类真人秀，自播出以来便引起了广泛关注和讨论。其深入的情感探讨、真实的嘉宾表现以及引人深思的社会议题，都使得这档节目在众多综艺中脱颖而出。近日，有消息称《再见爱人》将推出电影版，这无疑为观众带来了新的期待和猜想。那么，《再见爱人》电影版究竟是对综艺节目的简单延续，还是一次全新的创作尝试？它又将如何平衡综艺与电影之间的关系，实现商业与艺术的双赢？ 一、《再见爱人》综艺节目的成功基础 《再见爱人》自第一季开播以来，便以其独特的节目形式和深刻的情感探讨吸引了大量观众。节目通过记录几对面临婚姻危机的夫妻在18天房车旅行中的真实表现，展现了现代婚姻中的种种问题和挑战。这种真实、坦诚的呈现方式，不仅让观众看到了婚姻生活的多样性和复杂性，更引发了人们对婚姻、家庭等社会问题的深刻思考。 节目的成功离不开其精准的社会定位和深刻的情感挖掘。在现代社会，婚姻问题一直是人们关注的焦点之一。而《再见爱人》正是通过真实记录夫妻间的情感纠葛和成长历程，触动了无数观众的心弦。同时，节目还通过嘉宾之间的互动和讨论，展现了不同性别、不同年龄段人群对婚姻问题的看法和态度，进一步丰富了节目的内涵和深度。 二、《再见爱人》电影版的立项背景与期待 近日，有消息称《再见爱人》将推出电影版，这无疑为观众带来了新的期待。电影版将如何呈现这一经典IP？它又将如何平衡综艺与电影之间的关系？这些问题都成为了观众关注的焦点。 从立项背景来看，《再见爱人》电影版的推出并非偶然。随着综艺市场的不断发展，越来越多的综艺节目开始尝试向电影领域拓展。这种跨媒介的尝试不仅有助于提升节目的影响力和商业价值，还能为观众带来更加多元化的观看体验。而《再见爱人》作为一档备受瞩目的综艺节目，其电影版的推出无疑具有极高的市场潜力和商业价值。 对于观众来说，《再见爱人》电影版无疑是一次全新的观看体验。相比于综艺节目，电影在叙事结构、画面呈现、音效配乐等方面都拥有更加丰富的表现手段。因此，观众可以期待在电影版中看到更加细腻、深入的情感表达和更加震撼的视觉效果。同时，电影版还有望对综艺节目中未能充分展现的内容进行补充和拓展，为观众呈现一个更加完整、立体的故事。 三、《再见爱人》电影版的创作挑战与应对策略 然而，《再见爱人》电影版的创作并非易事。相比于综艺节目，电影在创作上需要更加严谨、深入的剧本打磨和角色塑造。同时，电影还需要在叙事节奏、情节安排等方面进行更加精细的把控，以确保故事的连贯性和吸引力。 为了应对这些挑战，《再见爱人》电影版可以采取以下策略： 1. 深入挖掘情感内核：作为一档以情感探讨为核心的综艺节目，《再见爱人》电影版需要更加深入地挖掘嘉宾之间的情感纠葛和成长历程。通过细腻的情感表达和深入的心理剖析，让观众更加深入地理解人物内心的世界和情感变化。 2. 创新叙事手法：为了打破综艺节目的叙事框架，电影版可以尝试采用更加新颖、独特的叙事手法。例如，通过非线性叙事、多线索交织等方式，为观众呈现一个更加复杂、多元的故事世界。 3. 强化视觉效果：作为一部电影作品，视觉效果的好坏直接影响到观众的观影体验。因此，《再见爱人》电影版需要在画面呈现、音效配乐等方面进行精心设计和打磨，以确保电影的视听效果达到最佳状态。 4. 平衡综艺与电影元素：在创作过程中，《再见爱人》电影版需要找到综艺与电影之间的平衡点。既要保留综艺节目的真实性和互动性，又要融入电影的艺术性和观赏性。通过巧妙的融合和转换，让观众在欣赏电影的同时，也能感受到综艺节目的魅力所在。 四、《再见爱人》电影版的市场前景与商业潜力 从市场前景来看，《再见爱人》电影版无疑具有极高的商业价值。作为一档备受瞩目的综艺节目，其电影版的推出将吸引大量观众的关注和期待。同时，电影版还有望通过口碑传播和社交媒体营销等方式，进一步扩大其影响力和受众群体。 在商业潜力方面，《再见爱人》电影版可以通过多种渠道实现盈利。除了传统的票房收入外，还可以通过版权销售、衍生品开发等方式实现多元化的收益来源。同时，电影版还可以与综艺节目形成联动效应，共同推动品牌价值的提升和商业合作的拓展。 综上所述，《再见爱人》电影版的推出不仅是对综艺节目的一次创新尝试，更是对电影市场的一次积极探索。通过深入挖掘情感内核、创新叙事手法、强化视觉效果以及平衡综艺与电影元素等策略，电影版有望为观众带来一次全新的观看体验。同时，凭借其独特的IP优势和商业潜力，《再见爱人》电影版也有望在电影市场中占据一席之地。未来，我们期待看到更多优秀的综艺节目能够向电影领域拓展，为观众带来更加多元化的文化娱乐体验。 [图片] 点击（wap.media360.vip） 欢迎成为媒介360会员！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。

在数字化时代，大数据已成为互联网平台的核心竞争力。通过收集和分析用户数据，平台能够精准描绘用户画像，优化服务体验，提升商业效益。然而，随着大数据技术的日益成熟，一种名为“杀熟”的价格歧视现象正悄然兴起。平台利用大数据对老用户进行精准定价，以榨取更多商业利益，这种行为不仅损害了消费者的权益，更引发了公众对数据隐私和价格公平的深切关注。如今，越来越多的年轻人开始觉醒，他们不再甘于被大数据算法“杀熟”，而是选择用自己的方式反击这一不公平现象。 一、大数据杀熟：隐形的消费压迫 “杀熟”现象并非新鲜事，但大数据的加入使其变得更加隐蔽和精准。平台通过收集用户的浏览记录、购买历史、设备信息等数据，对用户进行深度分析，进而实施差异化定价。新用户往往能享受到各种促销、折扣等优惠，而老用户则因为忠诚和常规购买，成为了平台精确定价的“高价值目标”。同样的商品和服务，老用户支付的价格远高于新用户，这种不公平的定价策略无疑是对老用户的一种剥削。 大数据杀熟的根源在于平台对用户数据的过度依赖。在数字化时代，用户数据已成为平台的宝贵资产。通过数据分析和挖掘，平台能够预测用户的支付意愿和购买能力，进而制定更加精准的定价策略。然而，这一切往往发生在用户不知情、未授权的情况下，使得消费者在面对价格歧视时毫无招架之力。 二、年轻人的觉醒：反向驯化大数据 面对大数据杀熟现象，越来越多的年轻人开始觉醒。他们意识到，在这个信息化、数据化的商业社会里，自己不仅仅是消费的主角，还是被平台通过数据“定价”的对象。这种不公平的价格背后，隐藏着巨大的消费焦虑和隐私侵犯。为了打破这一困境，年轻人开始用自己的方式反击平台算法。 隐身是年轻人反击大数据的基本策略之一。通过“伪装”手段掩盖自己的身份和行为轨迹，如更换个人信息和头像、使用虚拟昵称和头像、甚至更换设备和使用不同的浏览器等，年轻人让平台算法无法准确地识别其行为路径。这种隐身操作看似简单，实则是一场深思熟虑的反抗。它打破了大数据对用户的定价“禁锢”，让平台无法再基于过往数据对用户进行精准定价。 除了隐身，年轻人还通过“伪装”操作与平台算法展开博弈。他们在平台上频繁发表评论、点赞和互动，以影响平台的价格推送。例如，某些用户在机票查询页面频繁评论“机票太贵了，买不起，不去了”，并点赞低价机票的评论。最终，平台给出的推荐价格从高价降至低价。这种通过社交方式影响平台算法的做法，展现了年轻人对平台定价逻辑的干扰和破坏。 此外，年轻人还通过定期清除浏览器缓存、使用隐私模式、切换不同的支付方式等方式来消除平台对其历史行为的记忆。他们希望通过这种方式避免平台根据过去的数据来推算未来的消费行为，从而打破大数据的定价“枷锁”。 三、比价与反击：多维度的抗争 频繁比价是年轻人应对大数据杀熟的重要手段之一。他们会在多个平台之间进行比较，寻找最优的价格。这种多维度的抗争不仅降低了被单一平台定价策略所“绑架”的风险，还推动了平台之间的竞争和价格透明化。 年轻人的反击并不仅仅停留在价格层面。他们更关注的是数据隐私和价格公平的平衡。他们希望在消费的同时能够保有对自己数据的控制权避免被数据化为一个“被操控的对象”。因此，他们在反击大数据杀熟的过程中也在推动互联网商业模式的深刻变革。 四、平台的挑战与应对 面对年轻人的反击和大数据杀熟现象的日益严重，互联网平台必须面对一个严峻的挑战：如何平衡数据的利用和消费者的隐私保护？如何让消费者不仅享受平台的便捷同时也能保障他们的数据安全和公平定价？ 为了应对这一挑战，平台需要优化算法模型提升算法的透明度和公平性。平台应该加强对用户数据的保护确保用户数据的收集和使用符合法律法规和道德规范。同时平台还应该建立有效的投诉和举报机制让用户能够方便地反馈问题并得到及时解决。 此外，平台还应该加强与用户的沟通和互动了解用户的需求和关切。通过提升服务质量和用户体验平台可以增强用户的信任和忠诚度从而降低大数据杀熟的风险。 五、结语：反向驯化的深远影响 年轻人的反向驯化不仅仅是对大数据杀熟现象的反抗更是对数据世界中“公平与隐私”的深刻诉求。随着越来越多年轻人意识到自己的数据权和隐私权他们的反击将推动互联网商业模式的深刻变革。 在未来的互联网时代消费者不仅要成为数据的主人更要拥有对数据的完全掌控权。如何实现价格的公平与透明、如何打破平台对消费者行为的全面“数据监控”将是平台能否赢得消费者信任的关键所在。而这场反击才刚刚开始，它将引领我们走向一个更加公平、透明和可持续的互联网商业环境。 [图片] 点击（wap.media360.vip） 欢迎成为媒介360会员！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。

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