15分钟聊广告 - 节目列表

今天这期节目来久违的蹭一下热点。 虽然这不是我们节目一贯的风格，也和广告行业没有太大关系，但是和我们日日关心的品牌却有着千丝万缕的联系，从这个新鲜的案例里，也让我回想起了很多品牌管理层面需要注意的重要事项。 没有把这期节目归位日常节目，而是放在哈聊叭聊板块，主要也是因为它完全是我抒发个人想法，并不能算给到广告人们建议的一起内容，如果硬要说的话，这期节目可能更多是在八卦品牌人的角色吧。

2026年的第一期录制，就是做了一件以前从来没做过的事～ 在元旦那天，我突然决定删掉原本已经录制好的2026第一期节目，重新即兴录了这期节目。 在没有大纲没有稿子的情况下，我为什么要如此“鲁莽”的做这件事？是因为在刚刚过去的25年的最后几天，我有一些深刻的领悟，觉得如果不在2026年的第一期节目中给大家分享的话太可惜了。所以，经历了我播客生涯中第一次“一秒推翻，就地重来”的举动。 但录完和制作完后，我是满意的。 想要传递的信息，有好好的、新鲜的传递给大家，也算是新年一个好的开头！

一到年末就是年终总结，很多宏大叙事的内容大家一定已经看到了，我既没有资格也没有能力去总结整个行业，但的确可以通过我自己浅薄的知识储备和洞察，来看一下我们每个广告牛马这一年过的有多不容易。但这些“不容易”却能给我们带来足够的启发，帮助我们分析自己2026年及往后的路该怎么走。 所以这期和下期节目，算是一个话题的上下篇。这一期重点聊一下2025年到底怎么过的；下期重点聊聊2026年我认为对于广告行业的重新定位，有哪些potential的方向。

在过去的7年里，一方面电通忙着处理海外进军遇到的水土不服，另一方面在日本本土，电通遇到了史无前例的丑闻事件。 本期作为电通篇的最后一篇，我们再次回到近几年的电通日本，来聊一下这些丑闻和电通遇到的困境。

在第二期中，我们详细说一下电通初入中国和世界的时候，由于其傲慢和顽固踩过的坑，当然电通也是能迅速做出反省和调整的一个组织，也是能够在中国占有一席之位知道今天的原因。 然而，在面对除了中国的海外的时候，电通似乎不那么幸运。

终于来到的多灾多难的电通！ 对于电通，我还是有一点感情的。虽然它的确存在着各种各种被人诟病的问题，但毕竟是本人职业身涯第一份所在的公司，直到现在我依然深深感觉到，电通的某一些工作方式深深影响着我长达十几年。 对于电通是又恨又爱，希望通过三期节目把这头顽固暴躁而又处于困境的巨兽给剖析完整。

今天这期是属于哈聊叭聊的第八期。 已经停更这个话题很久了，因为最近内容还是比较多，今天这期也是临时有感而发，想要深夜和大家分享一下。 广告人的睡眠，似乎一直都是奢侈的东西。 我曾经也是一个极度缺觉的广告人，和所有广告牛马一样。但如今，有幸能够左右自己的睡眠时间，而今天听得同事的经历后，感慨良多。 深夜，和大家浅聊一下。

这期节目录的惨不忍睹！！ 非常对不起大家的耳朵，没想到这次的器材如此失败，导致后期不管如何调整都已经就不回来了～请大家多多见谅…… 下篇，我们还是要聊聊那个传奇的“世纪婚礼的败局”，这是同时发生在宏盟和阳狮身上，且至今为人乐道的一段往事。 但2025年，同样的事情，却有了不同的结局！我只能感慨，还是要在对的时间，遇上对的“人”～

这次轮到Omnicom（宏盟）集团啦！ 对比其他几家集团，准备宏盟集团的资料是最痛苦的，因为它几乎没有太“有趣”的故事，但我又希望能把节目做的更有故事性！ 所以大家还是听听吧，看看是不是能合大家的胃口。 在上篇里，我会介绍一下宏盟的诞生、风格和它的“掌门人”。

一年一度的双11又来了。最近可能最忙的牛马里面少不了一定有两圈人——广告人，电商TP人。 这两圈人分别在服务品牌方的Marketing和Sales，看似邻居，但实则行业差距巨大。这几年会有很多TP公司想要招广告圈的人去，也有很多去了以后水土不服又逃出来的广告人。 到底什么让他们彼此接受不了，我们今天来浅聊一下。

终于把作业做完了！一只欠着的下篇内容在此奉上～ 下篇我们重点浅谈一下出海广告内容的两个重点。 当然，出海是一件大事儿。不只是市场行为，是集合产品、市场、销售等全闭环的战略性举措。所以绝对不可能只是广告这么一个小部门的问题，而是一个复杂的需要专门分析战术的事情。在我们这个节目中肯定是无法通过1、2期节目讲清楚的。如果日后有机会，我会单独出一个单元来和大家好好探讨出海的各个细枝部分。

本期来到了阳狮集团的现代时期，也是最为大家所认识的One Publics时代。 虽然合并和整合，带来了很多的阵痛，尤其是给创意人员带来了迷茫，但不可否认，“同一个阳狮”的举措为集团在近几年的行业市场里争取到了绝对的优势地位。 让我们客观冷静的听完这一期吧～