15分钟聊广告 - 节目列表

做广告这行，每隔两三年就要被按着头学一个新词。前几年是元宇宙、Web3，到了2026年，不带上“Agentic AI（代理式AI）”都不好意思拿麦克风。 但关起门来说句实话：老板们在PPT里把Agentic AI吹得神乎其神，底下干活的人连这个词什么意思都没搞明白，该熬夜写的方案一个没少，该开的“拉齐会”照样开到凌晨。 这一期，我们把那些云山雾罩的“科技赋能”放一边，做一场沙盘推演——看看这个目前还停留在集团公关稿里的新概念，到底是乙方的“救命药”，还是会把整个行业拖入一场惨烈的价格战死循环？ 我们会拆解阳狮、WPP、宏盟三大集团的真实底牌，聊聊GitHub上那个三十多万星标的开源Agent框架为什么让人脖子发凉，以及——当全行业的方案都稳定在75分的时候，你还能靠什么活下去？ 本期核心观点 - “上热下冷”的虚假繁荣：2026年Agentic AI在广告圈的真实落地状态 - 三大集团的算力故事：阳狮砸钱、WPP换人、宏盟收购——背后全是“对内降本”，不是“对外增值” - Agentic AI拉平了行业下限，消灭了所有不及格的方案，也让差异化走向死亡 - 终局推演：产品同质化 → 甲方只看价格 → 价格战死循环 - 求生法则：去卖那些AI绝对算不出来的东西——胆识、责任、人与人之间的信任 收听时间轴 00:00 开场｜从“元宇宙”到“Agentic AI”，老板PPT里的幽灵 03:37 阳狮｜3亿欧元AI计划、CoreAI平台，本质是“内部资源调度器” 05:29 WPP｜Mark Read时代拉大厂背书，Cindy Rose上任后推全员AI化 07:57 宏盟｜8.45亿美元收购Flywheel，Agent故事围绕“电商和转化” 11:25 桌面的反击｜OpenClaw开源框架、Mac Mini上做思想实验 14:09 护城河崩塌｜IAB数据：69%团队在扩展AI，但完全自主市场还需时间 15:05 终局推演｜全行业75分，差异化死亡，价格战死循环 17:45 尾声｜不要做AI的网管，去做那个敢掀桌子的人 本期提及的公司与事件 - 阳狮（Publicis）：2024年初宣布三年投资3亿欧元押注AI，推出CoreAI平台。过去十年在数据、技术和AI领域累计投资约120亿欧元 - WPP：2021年收购AI公司Satalia，开发WPP Open平台。2025年9月CEO换任，Cindy Rose接替Mark Read，上任后要求全员安装WPP Open - 宏盟（Omnicom）：2024年1月以8.45亿美元收购Flywheel Digital，为集团史上最大收购。Flywheel连接全球400+电商平台 - OpenClaw：开源本地AI代理框架，GitHub星标突破34万，由Peter Steinberger创建，定位为“本地AI自动化中枢” - IAB（互动广告局）：2026年发布Agentic AI白皮书，指出“完全实时、端到端的自主广告市场短期内不太可能规模落地” 想和你说 你现在的日常工作里，Agentic AI落地了吗？是PPT里的“战略方向”，还是已经真切地在帮你写方案、做排期、跑数据？ 你焦虑过被替代吗？或者你觉得，有些东西AI永远算不出来？ 欢迎在评论区聊聊你正在经历的这个“夹心时代”。也欢迎加入听友群继续聊。 听友群入群指引：AJYA_YU

职场里，除了硬实力，还有一种看不见的力量在左右你的发展——小圈子。站队、派系、嫡系……这些词听起来刺耳，但几乎每个行业都逃不掉。 这一期，我从广告圈的视角切入，聊聊公司内部真实存在的三种小圈子文化：阿康和创意为什么天然对立？策略为什么要站队创意？飞机稿背后的嫡系逻辑是什么？还有，本土公司里老板身边那些“自己人”，到底是怎么炼成的？ 更重要的是，我跟你分享一个“职场处世的不可能三角”——不站队、拿好资源、不内耗，你最多只能选两样。三条路怎么选？代价分别是什么？ 这不是一期能给你标准答案的节目，但希望能让你在下次面对站队困境的时候，心里更有底。 本期内容导览 * 为什么我开始聊职场生存了？ * 小圈子文化的四个关键词：非正式、排他性、信息垄断、机会倾斜 * 4A和本土之间的行业站队，这几年变了多少？ * 第一种圈子：阿康vs创意——结构性矛盾怎么演变成派系 * 策略为什么要站队创意？“包圆”背后的人情逻辑 * 第二种圈子：创意内部的嫡系——我亲历的一次飞机稿事件 * 第三种圈子：老板嫡系——一个总监如何用“接话”垄断资源 * 职场处世的不可能三角：A不站队、B拿好资源、C不内耗，三选二 * 三条路径的代价：站队换资源、当独行侠、两样都要 * 收尾：圈子不会消失，重要的是你想成为什么样的人 ⏱ 收听时间轴 00:00 开头的话｜为什么要聊小圈子文化？ 05:46 定义“小圈子”：非正式、排他性、信息垄断、机会倾斜 07:33 行业站队：4A和本土互相怎么看？这几年有什么变化？ 11:32 第一种圈子：阿康vs创意，天然矛盾怎么变成派系对立 14:17 策略为什么站队创意？“关系”如何影响策略的落地 17:13 第二种圈子：创意内部的嫡系，飞机稿背后的资源倾斜 20:32 第三种圈子：本土公司的老板嫡系，一个总监的生存智慧 24:32 “职场处世的不可能三角”：A不站队、B好资源、C不内耗，你选哪两个？ 29:32 收尾：圈子不会消失，但你可以选择成为什么样的人 想和你说 你在自己的行业里遇到过什么样的小圈子？你站过队吗？后来呢？是觉得值，还是有点后悔？ 欢迎在评论区讲出你的故事。或者，如果你正在面对站队的困境，也可以留下你的纠结——这个树洞是大家的。 听友群入群指引：AJYA_YU

本期为奥美系列收官篇，拆解老牌 4A 奥美如何应对内忧外患、艰难数字化转型，复盘争议与行业启示。 核心内容 1. 三重困境：数字化冲击颠覆创作节奏、客户从重品牌转向重流量转化、本土广告公司强势挤压，叠加内部人才流失、创意滑坡 2. 转型突围：推行「一个奥美」改革，补齐数字化人才与部门，适配抖音 / 小红书等本土平台，回归奥格威创意初心，优化客户结构、深耕本土化 3. 现状反思：奥美不再是行业绝对霸主，但仍是「广告黄埔军校」，转型为培养数字化 + 创意复合型人才的标杆 4. 行业启示：专业是核心竞争力、拥抱变化但坚守初心、保持谦卑终身学习 互动提问：传统 4A 该如何平衡创意与流量？奥美的转型给你哪些启发？ 欢迎评论区告诉我，或加入听友群：AJYA_YU

本期聊经济下行里，企业为求生存走的急功近利捷径，两件事戳破经营本质： 1. 某头部科技家电品牌隐性强制全员营销：全岗位开社交号、业余日更 3 条产品视频，靠员工私域省营销费，反而耗员工、伤品牌 2. 硅谷大厂员工自发技术分享≠国内全员硬推，前者无考核、不绑品牌，纯个人兴趣交流 3. 主播亲身经历：前广告公司现金流紧张，抓20%-30% 创意重合硬说全盘抄袭，直接发律师函索赔，还强硬索要前员工私人聊天记录 核心反思：行业越难，越该沉心做产品、稳团队；急着走捷径，只会丢分寸、透支企业信誉。 互动提问： * 强压式全员营销，是破局还是内耗？ * 创意借鉴和恶意剽窃该怎么界定？ * 换你是主播，会配合前司要聊天记录吗？ 欢迎评论区告诉我，或者加听友群：AJYA_YU

对于奥美的分析，一定离不开它在中国的发展。 从拓荒，到迅速扩大规模，到面临不一样的市场需求，到被移动互联网冲击，在中国的这几十年，仿佛是奥美的第二本书。 这一期，我们好好来聊一下：奥美在中国。 🎺听友群组建ing🎺： 欢迎加AJYA的WX小号得到入群二维码：AJYA_YU

本期节目比较特殊，是转载我昨晚刚刚上架的新节目《街角的东亚》的第一期节目。 和《15分钟》的风格、定位都有很大差距，可以说是脱去工作外衣后我个人比较喜欢研究的叙事方式。 欢迎大家多多订阅我的新节目：https://www.xiaoyuzhoufm.com/podcast/69e06f8e5ed203e12c1e6bab 卷首语 深夜的街角，总有一盏灯不肯熄灭。1995 年的东京新宿，泡沫破碎后的第四年，无数人的人生被时代改写。一家 28 平米的 7-11，装下了被裁员的高龄店员、连熬 32 小时的广告人、孤独无依的老人、被考试压得喘不过气的少年。 它不吵不闹，不追问不打扰，只是安安静静地亮着灯，卖一杯热咖啡、一盒温牛奶、一串暖乎乎的关东煮。这不是一家普通的便利店，是东亚都市人藏起疲惫、守住体面的街角避难所。这一期，我们慢慢走，走进平成七年的深夜，听听那些沉默又温柔的人间故事。 那些戳中心底的句子 西方的善意是拥抱，东亚的善意是退后一步。不打扰，是我们给彼此最温柔的铠甲。 深夜不灭的灯，从来不是照明，是城市给孤独之人的兜底与安慰。 低成本体面不是节俭，是就算生活很难，也不肯狼狈，不肯丢掉尊严。 便利店卖的不是商品，是安全感，是集体社会里，只属于自己的一小片独处空间。 东亚的文化密码，从不在高楼大厦里，而在小人物的日常，和不起眼的街角里。 本期我们慢慢聊 1995 年东京深夜，一家小小便利店，藏着时代阵痛里的普通人故事 从美国冰品店到东亚街角标配，7-11 被重新改写的命运 不打扰的服务、彻夜的灯光、平价的热食，背后是东亚独有的文化基因 从 1995 东京到 2026 年的全东亚，街角的温柔逻辑从未改变 为这期故事定制专属香气：平成七年・街角灯 参考资料 日本《劳动基准法》（1995 年）｜解雇相关法律依据 三浦展《下流社会》、上野千鹤子《近代家庭的形成和终结》 鲁思・本尼迪克特《菊与刀》、爱德华・霍尔《无声的语言》 铃木敏文《零售的哲学》｜7-11 日本本土化历程 1995 年日本国势调查、《朝日新闻》纪实报道、NHK《平成孤独纪》 关于《街角的东亚》 我们不聊宏大的叙事，不读枯燥的财报，只蹲在城市的街角，盯着最普通的日常符号，拆解藏在里面的东亚文化、城市心理与人间温度。用小人物的故事接地气，用文化洞察立高度，用一缕香气留余味。愿每一个在城市里奔波的你，都能在这里找到属于自己的情绪共鸣。 想和你说 你所在的城市，有没有一家让你安心的「深夜便利店」？是加班后躲进去的角落，是孤独时想买一杯热饮的去处，还是仅仅为了那盏不肯熄灭的灯。欢迎在评论区，留下你的街角故事。 听友群入群指引：AJYA_YU

今天这期节目是针对所有广告人的。不管你是刚入行业不久的小白，还是工作十几年的老鸟，在这几年的国内形势下，都逃不开被职场卷生卷死、逃不开被一些恶性公司欺骗。 当然，到了2026年，骗术在不断“推陈出新”，如何甄别和保护自己的方法，也已经需要更上一个台阶了。 今天这期超长录制，是奉献给所有在求职的广告牛马们的～ PS：我会正式开始组建听友群，大家可以通过以下微信找到我，也可以通过节目详情页找到。 WX：AJYA_YU

先给自己打一个小广告～我的社会文化类闲聊播客《街角的东亚》近日上线啦～褪去广告人的身份，从一个观察者的角度，和大家分享一下过去30年东亚三国的品牌故事和文化缩影。大家可以点击我的个人主页，在下方找到这个新节目，也希望多多得到大家的支持～ 回到今天我们要聊的主题——奥美。 奥美是我曾经工作过的一家4A公司，也是在行业里面名声最大，被称为是“广告黄埔军校”的4A代表。我在准备稿子的时候，也是倾注了非常多的个人想法和思绪，整整3期节目，希望可以从浅入深的，让大家了解奥美的历史和思想，也希望可以给到今天的广告人和广告公司一些启发～。

今天这个案例，可能会被网暴。 因为我有认知是站在某一个对立面来给另一个对立面的人分享这个案例的；我依旧选择分享这个案例的原因是想说——如果还有一些能理性分析问题、或者比较客观中立的小伙伴们听我节目的话，可以从中知道从企业、公司和管理层的角度，更希望培养什么样的好苗子。

到了下篇，我们来讲一下和客户之间的Debrief（注意：此处的Debrief的意思和之前Session 3提到的不同，此处是和客户确认Brief的过程，而Session3提到的Debrief更多适合内部team沟通甲方反馈的过程。特此说明。） 往往一次好的Debrief，基本上能让项目顺利80%以上，而这其中最大的角色往往是Account和Planner。

我们《30分钟讲广告实操》又回来啦～抱歉那么久没更新了，因为从现在开始的节目，都是进阶到下一个级别了。 如果说Session 1-3，是为刚入门或者想要踏进广告行业的小伙伴们设计的话，那么Session4之后，就是为那些在行业里至少工作了3年以上的同行们而设计了。 从选题，到编稿，以及到最后的案例选择，讲述方式，我都做了不小的调整。在调整之后奉献给大家的，就是这次的Session 4. 依旧不变的是，我们《30分钟》的这个专题，依旧是纯干货，没有过多的八卦和闲聊，希望可以给职场的大家提供一些养料。

最近身处在local agency中，发现了很多有意思的现象。 其中之一，就是“考勤”。因为这在外资广告公司是很少看到的现象，而在我们本土广告公司却似乎非常普遍？ 今天我们就来聊聊这个考勤制度到底带来了些什么？为什么老板们都喜欢这套制度。