15分钟聊广告 - 节目列表

先给自己打一个小广告～我的社会文化类闲聊播客《街角的东亚》近日上线啦～褪去广告人的身份，从一个观察者的角度，和大家分享一下过去30年东亚三国的品牌故事和文化缩影。大家可以点击我的个人主页，在下方找到这个新节目，也希望多多得到大家的支持～ 回到今天我们要聊的主题——奥美。 奥美是我曾经工作过的一家4A公司，也是在行业里面名声最大，被称为是“广告黄埔军校”的4A代表。我在准备稿子的时候，也是倾注了非常多的个人想法和思绪，整整3期节目，希望可以从浅入深的，让大家了解奥美的历史和思想，也希望可以给到今天的广告人和广告公司一些启发～。

今天这个案例，可能会被网暴。 因为我有认知是站在某一个对立面来给另一个对立面的人分享这个案例的；我依旧选择分享这个案例的原因是想说——如果还有一些能理性分析问题、或者比较客观中立的小伙伴们听我节目的话，可以从中知道从企业、公司和管理层的角度，更希望培养什么样的好苗子。

到了下篇，我们来讲一下和客户之间的Debrief（注意：此处的Debrief的意思和之前Session 3提到的不同，此处是和客户确认Brief的过程，而Session3提到的Debrief更多适合内部team沟通甲方反馈的过程。特此说明。） 往往一次好的Debrief，基本上能让项目顺利80%以上，而这其中最大的角色往往是Account和Planner。

我们《30分钟讲广告实操》又回来啦～抱歉那么久没更新了，因为从现在开始的节目，都是进阶到下一个级别了。 如果说Session 1-3，是为刚入门或者想要踏进广告行业的小伙伴们设计的话，那么Session4之后，就是为那些在行业里至少工作了3年以上的同行们而设计了。 从选题，到编稿，以及到最后的案例选择，讲述方式，我都做了不小的调整。在调整之后奉献给大家的，就是这次的Session 4. 依旧不变的是，我们《30分钟》的这个专题，依旧是纯干货，没有过多的八卦和闲聊，希望可以给职场的大家提供一些养料。

最近身处在local agency中，发现了很多有意思的现象。 其中之一，就是“考勤”。因为这在外资广告公司是很少看到的现象，而在我们本土广告公司却似乎非常普遍？ 今天我们就来聊聊这个考勤制度到底带来了些什么？为什么老板们都喜欢这套制度。

今天分享的这个案例，可能从几年前开始就隐蔽的发生在各个广告公司里面，而到了今天，可能更变成了行业不用多说的“共识”。 我个人对于这个“共识”始终是不认同的，但奈何苦于业务压力的agency老板们始终痴迷并信奉。当AI工具慢慢渗透到我们的日常工作中，当方案撰写变得更加“草台班子”化，我们有没有停下来思考过，未来还有哪些能力是AI不可取代的？

复工后的第一周刚过，大家是否感觉有些疲惫又回来了呢～？ 今天从一个年前的案例，给大家一些启示。尤其是对于民企广告公司那些明面无法解释，背后逻辑统一的一些“规则”，想再强调一下。 今年金三银四是否会到来，我不太清楚。但如果今天想要转民企广告公司的小伙伴在听节目的话，希望给到一些帮助。

大家马年快乐呀！ 这是马年春节还没过完就出街的一期，也是我在1小时之前刚录完的一期！新鲜出炉，敬请品尝～ 在初七这个作为春节假期结尾的日子里，来聊聊我这个i人特别舒畅且充实的过年方式。祝愿还在返程途中的小伙伴们，出行平安，明天以最好的状态迎接复工～！

这期是春节前最后一期节目，下周过节我就停更一次啦，那么节前的这个星期，想聊些轻松的话题吧——年会。 以前年会对于广告人来讲，是一个可疯可闹的场子，这几年貌似多了很多套路，谈及年会，大家的热情也冷却很多了。 我们本期就来八卦一下现在广告人的年会，到底什么样儿了，以及我们还需要这样的年会吗？

本期作为Havas篇的下半生，聊聊资本运作下的Havas近代史，尤其是在中国是怎么落地生根，有选择的布局规划，摒弃规模化却深耕特定潜力领域的战略步伐。 我认为这是Havas非常理性而有差异化的特点，有效的避免和其他4A巨头产生同质化。

隔了一段日子，终于在新一年恢复我们新一期的4A生思录-Havas篇。 Havas算是4A集团里面相当悠久，也相当低调的一家集团。它的颠沛流离不亚于任何一家4A集团，而它如今的步履依旧低调而专注。 Havas篇我拆分了两期来录制，但其实Havas的历史里涉及到了政治、战争、资本、科技转型等太多历史话题，拆成10期来录都不为过。我们在此先浅尝一下，如果大家有兴趣，以后找机会来详解。

之前也和大家说过，由于我在去年更换了工作环境，所以今年会分享更多我在新的环境中的所思所感。 今天就抱了两则近期的感悟来，虽然整体录下来，我感觉有点虚和空，因为并没有base在某一个具体的案例上来分析。但我相信这是目前广告公司老板、员工、求职者的普遍状态，也是想要通过这两个现象，和大家浅浅的分享一下我自己的想法。