腾讯新“王牌”,呼之欲出

虎嗅·商业有味道

本文来自虎嗅商业消费组,作者黄青春,我是本栏目主播,金焘。 腾讯的“赌性”再次被一款新游戏激活了。 当《无畏契约》的热浪席卷社交网络时,腾讯高级副总裁马晓轶直接将《无畏契约》拎到了“腾讯今年发行最重要产品”的位置上;紧随其后,无畏契约中国总负责人黄凌冬甩下 Flag,为了将《无畏契约》这样的 FPS类游戏,也就是第一人称射击类游戏,打造成国内第一的 FPS的游戏文化生态,他们未来三年将会有超过10 亿的投入。 复盘来看,《穿越火线》《英雄联盟》《地下城与勇士》等产品,在奠定腾讯 PC 时代的江湖地位后,又在微信和QQ等社交平台、文娱版图的拉动下两肋生风,到了手游时代,《王者荣耀》这款游戏稳坐国民手游的“铁王座”。 然而,自 2020 年外界持续放大《原神》对腾讯游戏的冲击、过度神话米哈游的产品力以来,腾讯的游戏版图开始出现裂痕。B 站一位 UP 主通过工具预估,《崩坏:星穹铁道》自 4 月 26 日上线,便以横扫之势霸榜,首月的全球整体营收更是逼近了60 亿元,创下国产二次元新游单月流水历史新高。 再加上,今年暴雪的《守望先锋》退出了国内市场,资本碰撞的余震摧毁了一批玩家的精神世界,端游 FPS 赛道就只剩下《穿越火线》《CS:GO》撑面子了。 因此,《无畏契约》就成为了腾讯巩固 FPS 赛道话语权的“及时雨”。 本期,我们来聊一聊腾讯的《无畏契约》。

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2年前

马云的“新生意”,名叫“一米八”

虎嗅·商业有味道

本文来自虎嗅科技组,作者包校千,我是本栏目主播,金焘。 这几天,一家名为 “一米八海洋科技”的企业,引发了市场关注,因为股东名单里,马云赫然在列。 2023 年7月20日,这家注资1.1亿的企业在杭州完成注册。控股股东是今年 3 月成立于香港的1.8 Meters,马云以“大井头贰拾贰号”公司实际控制人的身份,间接持股10%,另外,阿里巴巴集团合伙人胡晓明持股5.5%。 资料显示,除了一米八海洋科技(浙江)有限公司之外,1.8 Meters的实控企业还包括一米八海洋科技(舟山)有限公司和一米八农业科技(海南)有限公司,成立时间都还不满 1 年。 值得注意的是,1.8 Meters的多名高管都和阿里巴巴有渊源。除了胡晓明,该公司的核心团队还包括前蚂蚁金服投资部总监丁铭、前蚂蚁集团数据可视化方向负责人林志峰,以及前阿里巴巴HR资深总监龚玉萍。 从经营范围来看,一米八海洋科技主要从事的是新兴能源技术研发、海上风电相关系统研发、太阳能发电技术服务、风力发电技术服务、储能技术服务、生物质能技术服务、海洋工程平台装备制造和海洋工程装备销售。 很多人都好奇,回国不久的马云,这一次的新生意为何是新能源?他在下一盘怎样的大棋? 本期,我们就来聊一聊马云的新生意。

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2年前

“宁王”赴美再生变

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本文来自虎嗅科技组,作者包校千,我是本栏目主播,金焘。 用技术换市场,宁德时代“曲线赴美投资”的策略,遭到了美国的百般阻挠。 7月22日,路透社的一则报道称,美国众议院两个委员会正在对福特汽车与宁德时代的合作关系展开调查。消息一出,这家电池龙头企业迅速被推到了风口浪尖之上。 今年2月,福特宣布,要斥资35亿美元,在密歇根州建立电池工厂。这个工厂虽然由福特全资控股,但宁德时代以独家技术合作伙伴的身份参与到了其中。简单来说就是,福特出钱,宁德时代出技术,赚的钱一起分。 那个时候,宁德时代选择的合作模式,被视作战略性破局的绝妙之选。宁德时代采取轻资产的策略,既避免了前期高额投入带来的巨大风险,又能绑定本土车企拿到相应补贴。对于福特而言,他们也能在这次合作中学习到相关技术,填补电池产业链的经验空白。 但是,谁也没想到,这项双赢的合作,现在却突然遭遇到了美国方面施加的阻力。7月24日,宁德时代向外界回应,他们与福特汽车的项目仍在正常推进,暂时没有受到影响。而福特方面正在等待美国财政部的指引,以确保这一合作关系不违反要求,尽可能往下推进。 本期,我们来聊一下福特与宁德时代的合作。

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2年前

蜜雪冰城盈利秘密:河南人、铁军班、全员学《论语》

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本文来自虎嗅商业消费组,作者苗正卿,我是本栏目主播,金焘。 上午十点半,河南温县,蜜雪冰城厂区的装运区。 在三条约百米的传送带边上,名为敢死队、战狼队、猛虎队的三个“装运战队”,已经连续奋战了两个多小时。每个战队的蜜雪员工都身穿印有“奋斗青年”四字黑色T恤,他们以平均两秒一箱的速度,从身旁的原料区找到保温袋、晶球、果粒罐头等成箱原料并放上传送带。 三个装运站队每天都要进行“计件大战”。每一天,三个战队各自的“发件量”都会被统计并分出第一、第二和第三,最终把这些数据汇总为月度战绩,成为员工“绩效”的参考项。在几千平的厂区里,平均每五米你就能看到一条“激励或鸡汤式横幅”,比如“少年花臂身上纹,掌声送给装运人”“三八节我博览群书,愿女神们青春永驻”。 装运区里的这三条传送带,很像蜜雪冰城的缩影:在门店数激增超过2万家后,这家创立25年的茶饮连锁品牌开始了“规模与效率的博弈”,它开始同时向两个方向努力:一方面,用机械设备以及数字化体系去优化效率,另一方面,通过制度与文化建设来解决人效管理方面的深层挑战。 本期,我们来聊一聊蜜雪冰城。

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