本期播客深入探讨了淘宝闪购和美团之间的激烈竞争，特别是淘宝如何在短短九个月内挑战美团的市场地位。我们分析了美团最近的广告引发争议的原因，以及外卖小哥的真实生活与广告呈现的巨大反差。此外，节目还讨论了双十一的变迁，探讨了如今的促销活动是否仍具吸引力。通过对比淘宝与美团的策略和市场表现，我们揭示了外卖行业竞争背后的深层逻辑和未来趋势。 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：胡讲8讲。进入听友群） 【时间线】 00:02:02:淘宝与美团：外卖行业竞争进入新阶段！ 00:04:37:淘宝闪购：如何在九个月内撕开美团花了九年时间建立的外卖护城河？ 00:09:26:双十一优惠价格引发困惑，如何更好地使用优惠券？ 00:14:07:美团的发展速度令人惊叹，但其商业行为也引发了一些争议 00:18:52:淘宝的五百亿补贴：价格战背后的生态资源货币化 00:23:34:美团与淘宝：外卖、医药、手机，谁能成为万能平台？ 00:28:21:淘宝闪购：便宜、便捷的购物方式，让你爱上网上购物！ 00:33:03:揭秘八八会员的省钱秘诀，让你购物更实惠！ 00:37:49:淘宝狼性极强，更新速度快！笑谈淘宝趣闻，你不信看看！ 00:42:32:外卖大战：淘宝、京东和美团的胜利之道 00:47:16:你习惯于的东西是否难以改变？美团和淘宝闪购的优惠力度如何影响你的决策？ 00:51:59:外卖江湖大战：阿里淘宝 vs 美团，谁将胜出？ 【摘要】 失败的公关与舆论反噬 美团（美团）在央视投放了一则将外卖骑手生活美化（美化）为“边送餐边摄影”的广告，引发了舆论群嘲（舆论群嘲）和身体不适的反感。这一公关失误，暴露了美团对其骑手所承受的高压内卷（违反交通规则，不要命的）和严酷现实的共情缺失（共情缺失），被视为其阵脚已乱（阵脚真的乱了）的信号。 淘宝的生态战：从“万能”到“30分钟万能” 淘宝闪购（淘宝闪购）仅用九个月（九个月）就撕开了美团九年（九年）建立的外卖护城河（护城河）。这并非单纯的价格战，而是一场生态战（生态战）。淘宝利用500亿补贴，主攻被美团忽视的下沉市场（承德啊，淮北），同时将其“万能”的心智标签升级为“30分钟万能”（30分钟万能），通过功能延伸直接冲击美团的核心业务（吃饭）。 资本的杠杆：零门槛与全链条补贴 淘宝闪购（淘宝闪购）的成功，是利用资本力量（资本的力量）撬动了整个产业链。其补贴（补贴）策略升级到3.0：不仅补贴用户（发券），更补贴商家（少收佣金、免费建店（帮你去建店）），实现了商家零门槛（零门槛）入驻。此外，阿里系88VIP的会员体系（会员体系）优势和高德、飞猪的流量整合，使淘宝闪购（淘宝闪购）的性价比（性价比）甚至超越了山姆（山姆）等严选平台。 竞争格局：三足鼎立与心智争夺战 美团（美团）拥有巨大的线下生态，但其外卖业务面临持续下滑的风险。美团在竞争中的“气急败坏”（气急败坏）和低级公关战（如嘲讽饿了么），进一步加速了用户的流失。未来市场将形成三足鼎立（三足鼎立）的格局，但用户流量将向淘宝闪购（淘宝闪购）和京东倾斜。美团的当务之急是稳住阵脚，停止低级的营销公关，专注于其核心业务。

豆包手机助手（豆包手机助手）是字节跳动（字节跳动）推出的一款具有系统权限（系统权限）的AI伴侣。它旨在成为“中国的Siri”或新的“Windows”系统，能够跨越APP执行多步骤任务，例如全网比价（全网比价）和购物推荐。其月活用户已破亿（过亿），显示出中国用户对AI的高度依赖。 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：胡讲8讲。进入听友群） 【时间线】 * 00:02:00 豆包手机助手：中国人自己的Siri，现已过亿月活！ * 00:05:03 豆包手机助手：你的手机购物伴侣，帮你找到最优惠的产品！ * 00:10:06 手机助手的未来：跨应用级别的操作和系统级权限 * 00:15:13 人工智能技术的崛起与社会的担忧：手机助手权限掌控的难题 * 00:20:18 淘宝购物的陷阱：假货、低价陷阱和虚假评论 * 00:25:22 AI时代的挑战：数据共享与隐私保护的平衡之道 * 00:30:25 限制与挑战：incredulity 开源问题和挽教作用的讨论 * 00:35:31 豆瓣手机助手：你的手机的魂魄，你愿意交出吗？ * 00:40:35 探索豆包的未来发展方向：输入法、手机助手还是独立手机？ * 00:45:42 AI发展的现状与未来：是否超越人类的担忧与期望 * 00:50:42 AI的未来发展趋势：中国与美国的差异与挑战 * 00:55:52 人工智能：效率提高的迫切需求与未来可能的变革 【摘要】 新操作系统战争：字节的“手机之魂”野心 豆包手机助手（豆包手机助手）是字节跳动（字节跳动）推出的一款具有系统权限（系统权限）的AI伴侣。它旨在成为“中国的Siri”或新的“Windows”系统，能够跨越APP执行多步骤任务，例如全网比价（全网比价）和购物推荐。其月活用户已破亿（过亿），显示出中国用户对AI的高度依赖。 统一天下的技术与商业困境 专家分析，豆包手机助手（豆包手机助手）想要统一生态链，必须获得巨头（如腾讯和阿里）和硬件厂商（如苹果和华为）的最高权限。这些巨头为了保护自身核心数据和流量（命脉），必然会进行强力防堵（强力防堵）。此外，AI模型闭源的性质和高昂的成本，使得这一模式的推广面临巨大的商业压力。若无法建立闭环（闭环），该项目将很难持续。 数据污染与信任危机 相比于美国市场的资本泡沫化（泡沫化），中国AI应用更为务实，但需应对数据质量问题。由于电商平台数据被污染（污染）和虚假评论泛滥（例如假货和最低价陷阱），AI生成的推荐结果易出现幻觉（幻觉），从而引发用户对推荐的信任危机（信任危机）和潜在的诈骗（诈骗）风险。对于很多用户（如老年人）而言，授权给这个高权限系统需要极大的信任。 竞争格局：务实的中国与泡沫的美国 嘉宾认为，虽然豆包手机助手（豆包手机助手）的理想过于丰满，但其对AI应用（AI应用）领域的尝试值得鼓励。中国AI市场整体比美国更为务实，关注快速落地和用户体验，而美国则被认为正处于极度泡沫化（泡沫化）的阶段，将大量资源堆积在尚未兑现的宏大概念上。豆包助手（豆包助手）的出现，标志着AI的竞争已从底层模型转向应用层的系统入口争夺战。

在这期播客中，主持人与嘉宾们热烈讨论了《疯狂动物城2》的观影体验和市场表现。节目中提到，尽管当前电影市场面临挑战，但这部影片凭借紧凑的剧情和丰富的角色设计，成功引发了观众的共鸣，票房表现亮眼。嘉宾们还分析了影片的营销策略，认为其背后的IP开发和衍生品销售是成功的关键。此外，节目还探讨了如何在激烈的市场竞争中，创造出既能吸引大人又能打动孩子的优秀内容。 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：胡讲8讲。进入听友群） 【时间线】 00:02:02:《疯狂动物城2》：票房火爆，内容设计惊艳！ 00:04:46:中国电影市场：内容为王的胜利之道——以《疯狂动物城2》为例 00:09:36:《疯狂动物城2》：一部既轻松幽默又引人深思的动画力作 00:14:26:迪士尼乐园中的特殊区域：勾起童年回忆的疯狂动物城之旅！ 00:19:16:卡梅隆与疯狂动物城：成功背后的共同点是什么？ 00:24:05:迪士尼的联名营销：品牌触点与用户生活场景的完美结合 00:28:52:探秘迪斯尼的影片合作：品牌联名背后的奥秘与考量 00:33:44:乐园最后呈现的还是那个IP：营销手法背后的记忆宫殿 00:38:32:网红经济与长期IP发展：中国文化的传承与创新之路 00:43:22:在地化与文化认同：星巴克和麦当劳的在华竞争与合作 00:48:10:IP形象的成长与社会变迁：麦当劳与哪吒的对比分析 00:53:00:打造中国陪伴型IP，传承童年记忆，超越国外经典！ 【摘要】 IP的经济力量：内容与资产的所有权 《疯狂动物城2》（疯狂动物城2）的票房（票房）大获成功，再次证明了中国市场对精品内容（精品内容）的强劲需求。这部电影的真正价值，在于其围绕资产所有权（资产的所有权）建立的IP生态（IP生态）。该片在上映前就启动了60多个联名（联名）合作，衍生品（衍生品）销售额迅速突破5亿人民币。这确认了迪士尼的商业模式——经营IP资产，而非仅仅售卖一次性内容。 营销策略：用户场景驱动的多场景联名 嘉宾们分析了迪士尼突破性的IP营销（IP营销）策略（策略）。它摒弃了传统的“一个IP一个品类”限制，转而采用以用户场景（用户场景）为核心的多场景联名（多场景联名）方法。通过与瑞幸、优衣库、泡泡玛特等不同品牌合作，迪士尼将IP渗透到消费者生活的各个触点（如在办公桌、通勤和第三空间），有效地利用从众心理（从众心理）效应，实现了巨大的流量（流量）曝光。 长效IP：从记忆宫殿到陪伴型IP 与国内许多IP的“快餐”模式不同，迪士尼（迪士尼）IP的生命周期被拉长至数十年。IP的生命周期（IP生命周期）的维护依赖于迪士尼乐园（迪士尼乐园）等物理载体作为观众的“记忆宫殿”（记忆宫殿），不断触发跨代际的怀旧情绪。国内电影产业需要从单一的宏大叙事（宏大叙事）转向开发能与观众共同成长的、弥补“生活幽默”空缺的陪伴型IP（陪伴型IP）。 IP的定力：品质是永恒的基石 迪士尼（迪士尼）IP能够保持其价值，关键在于其稳健（稳健）的商业定力：不追求短期内迅速变现（变现），而是坚持品质（品质）和承前启后（承前启后）的内容创作，因此极少出现烂尾工程。这种对品质的坚持与国内一些追求短期流量（流量）的模式形成鲜明对比，也为所有希望打造长效IP（长效IP）的企业提供了商业自省的范本。

这一期节目，我们深入探讨了罗永浩与华与华之间的舆论风波及其背后的营销策略。华与华的设计被认为是精心策划的，目的是为了引起大众关注。然而，罗永浩的反击使得事件愈演愈烈，成为网络热议的话题。我们分析了西贝餐饮的经营状况，尽管面临亏损，但员工的努力获得了好评。节目中还讨论了这场风波对各方的影响，以及在网络时代，如何巧妙运用舆论来维护品牌形象。 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：胡讲8讲。进入听友群） 【时间线】 * 00:02:00“华与华事件引发的思考：企业责任与社交媒体的影响力” * 00:04:46 公关界"华语华“事件引发的风波：罗永浩的无辜卷入与事件走向 * 00:09:39 贾老板的策略：从争议到重塑品牌形象的成功之道 * 00:14:31罗永浩的行动背后的算计：企业主的抉择与网络情绪 * 00:19:20揭开公司神秘面纱：信息差消失，业绩受损的风险！ * 00:24:13 罗永浩与西门子事件：背后的阴谋与利益关系！ * 00:29:03 华雨华与罗永浩事件：真相、道歉与形象反转 * 00:33:54 网络民生力量：如何利用C端需求监督企业行为？ * 00:38:45 罗永浩的未来走向：录音的录制和整个态势的不确定性 * 00:43:35 罗永浩和华山的算计：背后隐藏的逻辑谜团！ * 00:48:26 老板的抉择：军师 vs. 广告文案，你真正需要的是什么？ * 00:53:16 洗脑行业的秘密：市场营销策划与身心灵之间的关系 【摘要】 第一回合：天师的蓄意挑衅 知名咨询公司华与华（华与华）主动向罗永浩（罗永浩）宣战，将其客户西贝的危机归咎于“网络黑子”（网络黑子），引发了全网关注的“罗宇华”事件。专家认为，这并非心血来潮，而是一次精心设计的营销策略（营销策略），借由华与华创始人华山一向“语不惊人死不休”的风格，精准点燃了罗永浩这位“冲突磁铁”的怒火。 华与华的算计：向TOB客户交差 分析认为，华与华上次在西贝预制菜（预制菜）风波中“秒怂”（秒怂），形象遭受重创。此次挑衅的真正目的，是向其TOB（TOB）客户（即那些土老板们）证明自己仍是敢于“为甲方挡枪”（为甲方挡枪）的军师（军师），以此挽回其在业界名声和信任危机（信任危机）。其核心业务是出售知识权威（知识权威）和道义（道义）的“忽悠”，而非简单的广告文案，因此必须对客户的信任危机（信任危机）负责。 罗永浩的回应：流量王者的自我实现 罗永浩（罗永浩）是冲突的天然磁铁，他立刻将此次事件转化为一场“营销反诈课”。他利用事件的流量（流量）红利，在直播中公然“吃瓜”，同时不忘继续销售。这充分体现了其“邪修”（邪修）式的营销策略（营销策略）：通过制造巨大流量（流量）来达成商业目标，同时继续维护其“消费者代言人”的人设（人设）。罗永浩擅长将事件的“怒火”挑到极致，但又从未真正“干死”任何一家公司，保持着他独有的流量互搏（流量互搏）平衡。 闹剧背后的真相：军师与邪修的共谋 嘉宾认为，罗永浩（罗永浩）和华与华（华与华）都是深谙反逻辑的高手，他们并非真心想把对方“干死”，而是彼此利用对方的对抗性，实现流量互搏（流量互搏）和利益最大化。最合理的猜测是，这场危机是一场由品牌顾问（即华与华）为续约（续约）和挽回形象而设计的“局”。在这个局中，西贝老板贾国龙成了无辜的“炮灰”（炮灰），而两个高手则在利用这场冲突瓜分巨额的流量（流量）利益。

这一期播客深入探讨了搜索引擎的演变，从百度的精准搜索时代到如今以AI驱动的机优时代。嘉宾们讨论了为何许多人怀念百度，以及AI搜索是否能够真正替代传统搜索。随着市场竞争加剧，许多企业开始探索机优的商业化潜力，但其中也隐藏着不少挑战。节目还分享了如何将SEO与新兴的机优结合，以寻求更高效的获客方式。面对搜索引擎的未来，听众们不禁思考：我们在追求流量的同时，是否忽略了用户体验的核心？ 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：胡讲8讲。进入听友群） 【时间线】 00:02:00:极优方案的商业化之路：企业与SEO公司的合作挑战 00:05:04:百度时代与小红书、今日头条、腾讯广告：搜索量下降与精准广告投放的对比。 00:10:08:教练行业的未来趋势：机智搜索与内容营销的结合 00:15:15:AI时代的商业化之路：GPT与搜索词的关联性分析 00:20:20:AI 答案并非真相：GEO 如何通过算法解锁信息？ 00:25:26:营销工作的重要性与挑战：企业如何保持竞争力？ 00:30:32:GOOGLE的搜索量回升及其对企业和跨境电视的影响 00:35:34:AI推荐引擎的奇迹：中国教练机构的崛起与影响力 00:40:41:原创内容的重要性与影响力：超越观众的视界 00:45:49:游泳进步之路：从25米到两千米，我游泳的心路历程！ 00:50:50:人人都是编辑部：营销方向与内容出品的重要性 00:56:01:AI时代的写作之道：如何在竞争激烈的市场中脱颖而出？ 【摘要】 新营销热点：GEO的商业化浪潮 随着传统搜索引擎流量下降和AI工具的兴起，GEO（Generative Engine Optimization，针对大模型优化）已成为营销界的新热点。许多SEO（SEO）公司正积极转型，向企业售卖GEO服务，市场已进入商业化（商业化）阶段。然而，尽管AI搜索（AI搜索）流量激增，SEO（SEO）公司面临的核心挑战依然是如何将这些流量转化为有效的销售线索（获客），即解决“最后一公里”的转化问题。 黑箱算法：获客与优化的双重困境 与传统的SEO（SEO）有明确的后台数据和搜索指数不同，GEO（GEO）的算法（算法）是“黑箱”（黑箱），且内容生成是生成式（生成式）的。这导致企业难以追踪流量来源和优化策略。同时，AI搜索（AI搜索）的结果往往不会直接链接到官网的销售表单，需要用户进行二次搜索，这削弱了其作为直接获客工具的效率。 核心策略：创作才是最好的GEO 尽管GEO（GEO）的概念令人眼花缭乱，但嘉宾一致认为，最有效的GEO（GEO）策略，就是最本源的内容创作（内容创作）。AI模型在筛选答案时，本质上仍偏爱权威性（权威性）、结构化（结构化）和时效性（时间戳/新的）强的内容。因此，持续地在独立网站、专业媒体和播客（Show Notes）上输出高质量的、与行业结合的深度原创内容，才是获取AI搜索（AI搜索）红利、建立数字资产（数字资产）的唯一途径。 长期主义：将内容转化为数字资产 长期来看，企业必须将日常的内容创作（内容创作）视为一项长期的数字资产（数字资产）积累。这种资产不仅服务于人类用户，更服务于不断学习的大模型。正如嘉宾的实践所证，只有坚持不懈地、有结构地更新内容，才能在AI模型（大模型）中获得“权重”（权重）和“权威”（权威），最终形成一个强大的、由数字内容驱动（数字内容驱动）的流量体系。

这一期播客探讨了影视飓风的崛起与随之而来的翻车事件。节目中，主播们分析了影视飓风如何从专业内容创作者发展到自媒体顶流，以及在内容与人设之间的挣扎。特别是相亲角节目引发的舆论风波，让人们对自媒体人面临的挑战产生深思。主播们还对雷军的小米汽车事件进行了对比，探讨品牌危机的共性，反映出在算法时代，品牌形象与公众反应之间的脆弱关系。 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：胡讲8讲。进入听友群） 【时间线】 00:02:02:太子爷的影视飓风：商业帝国与个人形象的纷争 00:04:53:综艺节目背后的真相：粉丝要求与个人隐私之间的界限！ 00:09:46:综艺节目带来多元化发展，吸引不同人群关注，无法复制的流量入口 00:14:37:算法时代浪潮中的影视飓风：从爱国到恨国的舆论之旅 00:19:34:小米的信誉危机：虚假宣传、质量失控等问题引发担忧 00:24:31:揭秘：为什么IP更容易变现？探讨淘宝购物中的保障问题。 00:29:27:名人的荣耀与困境：雷军、网红之路和公众的信任危机 00:34:21:小米集团：财报好与坏，股价未来展望与风险分析 00:39:14:价值观的考验：一家急速扩张的公司会走样走形吗？ 00:44:10:算法推荐背后的品牌标签：小米与营销环境的挑战 00:49:04:个人IP的力量：董宇辉与小米的崩塌事件分析 00:53:58:个人IP营销之路：如何在竞争激烈的市场中脱颖而出？ 【摘要】 人设的脆弱：内容顶流与产品巨头的双重危机 本次对谈聚焦于内容顶流影视飓风（影视飓风）和产品巨头小米（小米）同时面临的信任危机（信任危机）。两者的危机并非孤立，而是暴露了在流量（流量）时代，强人设（人设）品牌在商业化和公众监督下的脆弱性。观众曾因其专业性（影视飓风）或性价比（小米）而赋予的溢价和信任，正在因一系列事件而迅速崩塌。 影视飓风：二创与精英傲慢的代价 影视飓风（影视飓风）的创始人（Tim）因一期在相亲角拍摄的“社会观察”视频而陷入争议。该视频内容被二创（二创）剪辑后，引发了公众对其精英傲慢（精英傲慢）的指责，质疑其利用虚假人设去窥探底层生活。此外，该品牌的自有商品（冲锋衣）被爆出质量问题，使品牌陷入“内容专业，产品不专业”的两难境地，凸显了内容IP在进行商业变现时的巨大风险。 小米：从“小资”到“虚假”的诚信破产 小米（小米）的危机更为深重。从致命的汽车事故到多次的虚假宣传（虚假宣传）（如潜水表、钛机身），都暴露了其在产品诚信和法律合规上的不足。专家指出，雷军（雷军）的团队在法庭上辩护称他“不懂技术”，其承诺“不作数”，这种“小字文学”（小字文学）的营销手法彻底瓦解了公众对其创始人IP（创始人IP）的信任。许多人呼吁雷军（雷军）应立即进行IP切割（IP 切割），以挽救品牌声誉。 算法的审判：负面反馈的放大与加速 这场危机最核心的驱动力在于算法（算法）和流量（流量）的负面反馈机制。一旦品牌出现任何诚信上的裂缝，算法（算法）就会自动放大负面信息，而二创（二创）者则会迅速跟上，形成一个“塌方”（塌方）的舆论漩涡。对消费者而言，这种持续的冲击导致了普遍的信任危机（信任危机）。品牌形象的长期建立，终究要靠产品本身的硬实力和真实性（真实性），而非单纯的流量（流量）和人设（人设）驱动。

在这期播客中，主播们讨论了俞敏洪最近发出的南极庆生信，引发了员工的不满和反感。尽管信中描绘了壮丽的南极风景，但主播们指出，俞敏洪在信中过多地聚焦于自己而忽略了员工的努力与感受。这种身份的错位导致了反感情绪的产生，主播们还探讨了有效的职场沟通方式，以及如何在内部信件中更好地与员工共情。通过对比其他成功的沟通案例，强调了领导者在沟通时应考虑员工的视角与感受。 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：胡讲8讲。进入听友群） 【时间线】 00:02:02:营销视角下的员工信：用户化与失交现象的反思 00:04:52:内部营销与职场沟通——场景的错位与共情挑战 00:09:45:老板的同理心与营销之道：探讨华为公司的案例 00:14:38:老板的自恋与员工的反感：一段身份错位的全员信引发的争议 00:19:32:俞敏洪的公开信：员工反应大的背后隐藏的数据真相 00:24:20:沟通的错位：俞老师的企业家信号与员工的解码差异 00:29:17:内部营销与领导力沟通：不仅仅是说什么，更是怎么说和什么时候说 00:34:10:公司活动新思路：午休时间举办王者荣耀战队比赛，员工可以在工作中观看比赛！ 00:39:06:职场心理契约：不同代际员工的需求差异与挑战 00:43:57:个人IP与公司：企业家在职场中的地位和影响力 00:48:51:新东方教育板块、电商板块与口碑：相互影响的三个支柱 00:53:43:通过反思老板与员工的链接感，探索沟通的新方式 【摘要】 沟通失败：精英视角与员工现实的场景错位 俞敏洪（俞敏洪）发出的南极来信（南极来信）作为一封全员信，在新东方（新东方）员工中引发了大规模的反弹。这封信描绘了老板的诗与远方（诗与远方），却因为时机不当和内容自恋（自恋）而完全失效。员工正面临净利暴跌（暴跌）73%的业绩压力，却收到了老板的自我歌颂，形成了强烈的场景错位（场景错位）与共情缺失（共情缺失）。 员工的抗议：反PUA的时代觉醒 员工的吐槽集中在老板17次提及“我”和5次提及“南极”，却未提及员工的艰辛。这被解读为一种高高在上的“爹味”说教，直接触犯了职场新一代对奉献文化（奉献文化）和职场PUA（职场 PUA）的反感底线。他们用“在出租屋里看数字”（在出租屋里看数字）来讽刺老板的“诗与远方”，揭示出员工需求还停留在马斯洛需求层次论（马斯洛需求层次论）的底层——生存与安全。 企业IP的挑战：如何连接“世界尽头”与“格子间” 俞敏洪作为强企业家个人IP（企业家个人IP）与公司的深度绑定，导致他的个人失误被无限放大。真正的内部激励，需要的不是高高在上的“鸡汤”，而是平等的对话、及时的回报，以及对员工现实压力的正视。新东方集团旗下三大板块（教育、电商、文旅）文化各异，用一封诗意的全员信，无法实现具有链接感（链接感）和同理心的沟通。失败的沟通案例表明，最困难的不是解决业务问题，而是如何将不同层级的员工用一套具有共同情感语言的策略联系起来。 时代趋势与企业家自省：沟通的艺术在于“何时说” 澎湃新闻评论指出，今天的年轻人很难复制俞敏洪的成功神话，这要求企业家必须进行自省。企业家的自我实现（自我实现）不应建立在牺牲员工的底层利益之上。一个好的领导力沟通，关键在于“怎么说与何时说”（怎么说与何时说），必须将内容与接收方的场景（场景）和需求（需求）相匹配。

这期播客我们深入探讨了视频播客的崛起，尤其是其在中国市场的迅速流行。随着制作成本的降低和用户需求的变化，视频播客逐渐成为一种新的内容传播形式。我们讨论了视频播客的特点，如对谈形式、长时间内容和高净值用户的吸引力。还提到了一些成功案例，比如老罗和鲁豫，如何利用这个平台吸引观众，以及未来的发展趋势。视频播客不仅是内容创作的新机遇，更是品牌营销的重要渠道。 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：胡讲8讲。进入听友群） 【时间线】 00:02:02:从B站到小红书：视频播客的崛起路径 00:04:33:视频播客：中国的新趋势与国际影响 00:09:11:视频播客：营销新趋势，植入理念或产品，沉默用户发声！ 00:13:46:视频播客：新时代的谈话形式，满足大家的沟通需求！ 00:18:23:视频播客：简单剪辑，面对面交流，打造有趣又有料的脱口秀！ 00:22:57:视频播客：探索真实故事的力量，展现人类的伟大之旅 00:27:29:标题9：抖音流量下降？视频播客或成最佳替代品！ 00:32:04:真实性与价值：探索品牌营销的新趋势 00:36:44:挑战与创新：未来营销的趋势和趋势分析 00:41:20:视频播客：创业逻辑与成功案例的思考与观察 00:45:53:B站视频播客：手机端口还是小众之选？ 00:50:32:自媒体的崛起：每个人都有可能成为电视台的潜力！ 【摘要】 新媒体前沿：访谈形式的平台迁移 视频播客（视频播客）作为一种全新的媒体形式，正迅速成为内容创作的流量红利（流量红利）高地。这种以30分钟到3小时的横屏长视频为主的对话形式，正被国内各大平台视为增长引擎。以B站（B站）为主要风向标，视频播客（视频播客）已成为其第一分区，并吸引了罗永浩（罗永浩）、鲁豫（鲁豫）等名人入局。其制作门槛远低于传统电视综艺，只需简单的全景和双机位设置，是替代传统访谈类节目（如《锵锵三人行》）的理想载体。 用户转向：高净值用户的“时间争夺战” 视频播客（视频播客）的爆发，源于用户对碎片化内容的厌倦，以及对深度、真实故事的渴望。该格式吸引了25至40岁、高学历、高消费能力的高净值用户（高净值用户）。这些用户通常是“高沉默用户”（高沉默用户），他们偏爱独立思考，愿意花费更长的时间去深入了解一个主题或人物（如贾樟柯的访谈）。因此，平台为了抢占用户的宝贵时间（留存），正大力扶持这一能够深度锁定用户的形式。 商业价值：高变现能力与二创生态 视频播客（视频播客）拥有极高的商业价值和变现（变现）潜力。首先，它为品牌提供了丰富的广告植入位（如瑞幸咖啡杯的植入）。其次，长视频内容容易被裁剪成大量的“精华片段”或“二创”（二创）短视频，在其他短视频平台进行二次传播，成为一个天然的流量放大器。此外，访谈内容可以直接植入某一个理念或产品，实现深度的品牌营销（品牌营销）。 成功公式：听、看、共情 对于想要入局视频播客（视频播客）的内容创作（内容创作）者而言，成功的公式是“听、看、共情”的叠加。听，指内容的质量和知识密度；看，指画面和视觉的吸引力；共情，指话题能够触及用户内心，引发好奇和期待。只有这三点同步做到，才能有效延长用户停留时间（留存），从而获得平台的流量（流量）支持。

在本期节目中，我们深入探讨了古二与王家卫之间的争议，尤其是古二曝光的录音事件。古二，因渐冻症而面临健康挑战，多次维权却未果，他通过录音揭露了与王家卫及繁花剧组的幕后故事，涉及职场不公和创作权益的问题。王家卫的私下言论引发了广泛讨论，听众们不仅能看到一个文艺偶像的另一面，也能反思在职场中面临的权力斗争。这一事件不仅是娱乐八卦，更是对行业生态的深刻思考。 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：胡讲8讲。进入听友群） 【时间线】 00:02:04:娱乐圈的那些事儿：古二与王家卫的录音事件揭秘！ 00:04:51:古二自称编剧，曝光晴雯事件真相！ 00:09:50:王家卫的言论引发争议，他的电影还能引发共鸣吗？ 00:14:46:娱乐圈揭秘：录音长达一个小时的会议纪要引发热议 00:19:43:娱乐圈的特权与阴谋：七段录音解密行业内的不寻常事件！ 00:24:41:名人背后的职场生态：王家卫与古二的录音揭示娱乐圈的真实状态 00:29:39:娱乐圈的真实与残酷：探究李晨编剧事件背后的社会问题 00:34:36:一个人性的拷问：为何明星形象与现实反差如此之大？ 00:39:31:一人公司：从营销角度解析事件背后隐藏的问题 00:44:26:“明星事件引发舆论风暴，真相揭示背后的流量阴谋！” 00:49:20:揭秘小红书笔记背后的流量驱动与事件发酵！ 00:54:17:古二的营销之道：如何将娱乐八卦变成社会议题？ 【摘要】 流量的引爆：从署名权之争到“灭神”事件 知名导演王家卫（王家卫）和电视剧《繁花》（繁花）剧组近日被卷入一场史无前例的“录音事件”（录音事件）。爆料人古奥（古奥）是一位罹患渐冻症（渐冻症）的前编剧，因被剥夺主编剧署名权而选择曝光大量工作会议录音。这起事件从单纯的“署名权之争”，迅速升级为一场针对王家卫和娱乐圈的“灭神”运动，其影响力持续在全网发酵，源于公众对其偶像形象坍塌的震惊。 营销的教科书：分段式释放与平台选择 嘉宾认为，此次录音事件（录音事件）堪称营销（营销）教科书。古奥将长达数小时的录音分七段“剧集式”释放，每次都附带如演员唐嫣（唐嫣）被评“很装”或涉嫌袭警（袭警）等极具爆点的内幕，有效维持了热度。其选择在微博和小红书（小红书）等高互动流量（流量）平台首发，并巧妙地将音频包装为“会议纪要”，而非“撕逼爆料”，成功规避了审查，同时提升了内容的真实感和可信度。 职场生态的缩影：弱者对强者的反击 这起事件深层反映了影视圈乃至整个社会的残酷职场生态（职场生态）。古奥的低薪、兼任生活助理的经历，以及其对“大鱼吃小鱼”的丛林法则的揭露，引发了无数“打工人”的共情。他的抗争，被视为弱势一人公司（一人公司）对强势资源的绝地反击，拒绝被无情地“算掉”。 核心反思：一致性与道德底线 对王家卫个人而言，录音暴露了他私下评论演员、甚至涉及职场PUA等不当言论，引发了公众对其人设（人设）和一致性（一致性）的质疑。而整个事件也促使人们反思：当艺术成就与道德底线无法统一时，公众是否还能接受这种“装腔作势”的虚伪（岳不群式虚伪）？对于创作者和一人公司（一人公司）来说，流量的爆发是一时的，但诚信（诚信）和言行一致性才是品牌永不塌方的基石。

在本期节目中，我们深入探讨了泡泡玛特品牌的现状及其背后的问题。近期，泡泡玛特的一则直播意外曝光，两个员工对自家产品的质疑引发热议，导致公司股价急剧下跌。节目中，我们讨论了员工对品牌价值的认同度以及情绪价值在潮玩市场中的作用。是否所有消费者都会愿意为品牌溢价买单？泡泡玛特的未来是否可持续？一起聆听这场关于品牌与消费者心理的深度对话。 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：胡讲8讲。进入听友群） 【时间线】 00:02:02:泡泡玛特：现象、现状与未来展望，探讨其热度和价值认同度 00:05:58:潮玩的价值：探讨价格背后的IP影响力与情感价值 00:11:57:苹果的高科技感与产品魅力：你对它们的热爱是否与员工一样？ 00:18:03:上海购物体验调查：店员态度与产品品质的关联性分析 00:24:02:盲盒经济：全球火爆背后的人员与文化跟不上的挑战 00:30:06:潮玩品牌复购率惊人，市值却创新低，未来发展堪忧？ 00:36:07:窥探迪士尼IP背后的魔力：从小到大都能感受到的欢乐 00:42:09:情绪价值的可怕购买：星巴克的杯子和泡泡玛特的玩具 00:48:09:奢侈品背后的独特故事：解析奢侈品与稀有性的关系 00:54:11:品牌成功的关键：故事与价值观的融合的力量！ 01:00:12:星巴克面临挑战：如何在追求规模与保持品质之间找到平衡？ 01:06:14:西贝餐饮店亏损情况揭秘：员工状态是否受影响？ 【摘要】 近期，泡泡玛特因直播间员工吐槽自家产品“割韭菜”而登上热搜，导致股价应声下跌，这一事件不仅是公关危机，更揭示了品牌在高速发展下面临的深层挑战。从市值狂飙到高点回落40%，泡泡玛特现象引发了我们对于“情绪价值”商业模式可持续性的深刻反思。 一、 “情绪价值”是蜜糖还是砒霜？ 泡泡玛特的成功，本质上是“情绪价值”的胜利。无论是79元的拉布布挂件，还是曾被炒至天价的隐藏款，消费者购买的并非产品本身的物理价值，而是一种情感寄托、社交货币和身份认同。这种由稀缺性、潮流文化和粉丝经济共同构建的非理性消费，是新消费时代品牌快速崛起的关键。然而，当品牌过度依赖这种由算法驱动的短期热度，而忽略了产品品控、客户服务和品牌文化等基本功时，“情绪价值”就可能变成反噬自身的毒药。用户反馈中频繁出现的品控瑕疵、糟糕的售后体验，以及员工对品牌价值缺乏认同，都表明泡泡玛特的品牌“厚度”未能跟上其扩张速度。 二、 长期主义的缺失：从“草台班子”到可持续品牌的鸿沟 一个品牌的伟大，根植于其深厚的文化故事和价值观。迪士尼用百年时间构建了强大的IP宇宙，星巴克通过“第三空间”的故事传递着一种生活方式。这些品牌之所以能穿越周期，是因为它们为消费者提供了超越产品本身的稳定价值。相比之下，泡泡玛特更像一个踩中风口的“世界是个巨大的草台班子”，其IP更迭迅速，但缺乏能够沉淀为经典的叙事内核，导致用户复购率从高点的57%下滑至45%。这种模式或许能快速“搞钱”，实现短期暴富，但难以构建长久的品牌护城河。 企业领导者需要通过持续的教练学习完成认知升级，理解从“爆品思维”转向“品牌思维”的重要性。无论是大型企业还是灵活的一人公司，在当下的商业环境中，若只追求流量变现，而缺乏对品牌价值的敬畏和对消费者的真诚，最终都可能陷入“德不配位”的困境，被迅速变化的潮流所抛弃。从西贝的预制菜风波到瑞幸的模式创新，市场最终会奖励那些真正将管理、品质和用户价值落到实处的品牌。泡泡玛特若想走得更远，必须回答一个根本问题：当热潮退去，它还能为消费者留下什么？

在这一期播客中，主持人们讨论了阿里高管入驻山姆的问题，引发了广泛的网友争议。尽管新CEO刚刚上任，却因山姆的负面评价而成为“背锅侠”。节目深入探讨了山姆与阿里文化的差异，以及网友对阿里高管的普遍不满。听众们将了解到，阿里人的“江湖味儿”如何影响山姆的品牌形象，以及消费者在信任与期待之间的纠结。节目不仅分析了商业策略的转变，更揭示了背后复杂的情感因素。 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：胡讲8讲。进入听友群） 【时间线】 00:02:02:山姆会员店：中国市场的成功商业案例，还是陷入了信任危机？ 00:04:36:山姆式选品：解读采购背后的奥秘，阿里味儿的影响力！ 00:09:19:山姆超市与阿里巴巴：不同企业文化导致的结果导向与圈子文化 00:13:58:山姆会员店：品质与体验的守护者，还是消费主义的叛逆者？ 00:18:35:山姆超市：品质保障与消费者信任的背道而驰？ 00:23:19:淘宝CEO的到来引发的山姆招聘风波：背后的真相揭秘 00:27:58:山姆超市：追求高业绩增长背后的挑战与思考 00:32:38:盒马形象好转，用户量增加，对山姆的挑战越来越大 00:37:18:拼多多与阿里系：互联网公司的价值观和人品问题 00:41:58:山姆会员店：产品丰富，但价值观是否与中国市场相融？ 00:46:38:山姆超市遭遇挑战：中国消费者对高品质的需求与供应链限制之间的平衡 00:51:17:挑战与机遇：刘鹏面临的困境与未来方向 【摘要】 史无前例的抵制：CEO上任即成“背锅侠” 近日，山姆会员店（Sam's Club）任命前阿里（阿里）高管刘鹏为中国区新任CEO的消息，引发了史无前例（闻所未闻，史无前有的）的舆情（群嘲 / 舆情）风暴。这位新CEO上任仅一周，尚未推行任何新政，就遭到了网友（网友们）集体“喊下课”。这起事件的背后，是消费者对山姆（山姆）近期一系列“变味”操作的信任危机（信任危机）的集中爆发。 危机的根源：价值观的错位 山姆（山姆）的成功，源于其为中产阶级（中产阶级的这一部分人）打造了一个“避风港”（避风港）。其核心价值观（价值观）是“品质为先”和“严选”，消费者支付会员费，购买的是一份“闭眼买”的省心和信任。然而，自2024年7月起，山姆开始出现下架低利润产品、引入非独家商品、甚至熟食配料表不透明等问题，这被视为其总部为追求“扩张速度和成本效率”（扩张速度和成本效率的优先级显著提升）而发生的价值观（价值观）漂移。 “阿里味”的恐慌：当“务实”遭遇“狼性” 任命一位带有浓厚“阿里味”（阿里味儿）的高管，彻底点燃了消费者的恐慌。在公众认知中，“阿里味”代表着“结果至上”、“追求GMV（GMV）和DAU（DAU）”、“流量（流量）操控”和“内卷”（内卷呀）。消费者担心，山姆正从一个“品质驱动”的买手平台，堕落为一个“运营驱动”（运营驱动）的流量（流量）平台。新CEO上任前就开始测试的“AI精修图”事件，更被视为这种“阿里味”（阿里味）入侵的证据，尽管他本人很可能是无辜的“背锅侠”（背锅的）。 烫手的山芋：一场“必败”的公关 这场舆情（舆情）风暴让山姆（山姆）陷入了两难。新CEO面临的局面极为艰难：任何大刀阔斧的改革，都将被置于网友（网友们）的放大镜下审视，极易引发新的舆情（热点又来了呀）。有观点认为，新CEO很可能在半年内因无法平息众怒而“下马”，成为这场价值观（价值观）冲突的“替罪羊”。这场危机也凸显了，当企业（如小米（小米）或西贝（西贝））被过度“神化”后，一旦其行为（如“小字文学”（小字文学））背离了公众的高期待，就极易遭遇毁灭性的品牌反噬（品牌反噬）。

本期播客我们探讨了高德新推出的“扫街榜”功能，讨论其在餐饮点评市场的潜在影响。节目中，创作者们对高德与大众点评的区别进行了深入分析，指出高德的用户体验目前仍有待提升。参与者们纷纷分享了自己的使用体验以及对未来市场格局的看法，质疑高德是否能真正改变消费者的点评习惯。此外，外卖大战中，阿里、美团与高德的竞争也成为热门话题，大家对各自的商业化策略进行了热烈讨论。 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：胡讲8讲。进入听友群） 【时间线】 00:02:01:高德打车背后的商业逻辑：扫街榜能否带来补贴和流量？ 00:04:05:点评竞争对手高德地图推出扫街榜，消费者迎来更多选择 00:06:06:淘宝与饿了么：购物与外卖的完美结合？ 00:09:04:欧洲酒店预订趋势：TRUSTPILOTOT和TRIPAVIZA的崛起！ 00:12:04:阿里与本地生活：垄断问题的深层原因和未来展望 00:15:05:口感独特的餐厅体验：大理俊子火锅排名第一，挑战普通消费者口味 00:18:11:小红书式餐厅点评：真假之辨与信息差的存在 00:21:11:小红书推荐的旅行攻略是否可信？我的经历与观察。 00:24:14:如何在小红书上找到并信任好的餐厅？一个指南针的观察记录！ 00:27:16:如何规避差评？消费者的心声与建议！ 00:30:17:中心化平台的未来发展趋势：信任变现与新兴应用的崛起 00:33:19:健康水之旅：探索薏米水、红豆水和枸杞水的健康功效！ 【摘要】 新挑战者入局：高德扫街榜的出现 本地生活服务领域迎来了新的竞争者，高德地图正式推出了“高德扫街榜”，被市场视为其对标“ 大众点评”的重要举措。新玩家的入局普遍受到消费者的欢迎，因为更多的竞争通常意味着市场将朝着更良性的方向发展。尽管高德在用户体验上与深耕多年的大众点评尚有差距，但它的出现无疑给沉寂已久的市场注入了新的活力。 核心症结：点评平台的普遍“信任危机” 新平台能够获得关注的根本原因，在于现有点评平台普遍存在着深刻的“ 信任危机”。以 大众点评为例，“刷好评”现象屡见不鲜，商家通过赠送小礼品等方式诱导顾客给出不真实的评价，严重影响了榜单的公信力。而曾经作为“攻略型”产品崛起的“ 小红书”，也因部分不实推荐导致用户信任度急剧下降，消费者在决策时变得更加谨慎。 消费者的困境：在信息与“水分”中艰难甄别 对于消费者而言，尽管信息渠道日益增多，但获取真实信息的难度并未降低。无论是云南旅游时遇到的菌子餐厅，还是日常消费，都可能遇到商家为了好评而进行的营销操作。这使得消费者在依赖平台推荐的同时，必须学会多方求证，对自己负责。这种现象表明，平台间的“信息差”并没有想象中那么大，用户依然需要在大量含“水分”的信息中进行艰难的甄别。 未来出路：用竞争实现“双向验证” 面对当前的信任危机，唯一的出路或许在于更充分的市场竞争。当市场上存在多个如 高德扫街榜、大众点评、小红书等功能相似但立场各异的平台时，用户便可以通过“双向验证”来判断信息的真伪。一个平台的信任危机，恰恰是另一个平台崛起的机会。未来，随着更多公司进入评测市场，竞争将迫使所有平台更加注重内容的真实性与优质度，从而推动整个 本地生活服务市场的健康发展。