非凡说 | 管理思维5分钟 - 节目列表

�朋友公司有个员工绩效未达标，朋友二话不说，一顿狠批，绩效差，扣奖金，那员工当时就懵了，愣是不敢吭声。可后来朋友才知晓，这员工家里老人生病住院，他每天下班后都得往医院跑悉心照料，压根没多少精力投入工作。朋友这才意识到自己的处理方式不太妥当，多少有点不好意思！��其实啊，这种简单粗暴的管理方式，在不少地方都挺常见！好多管理者一瞅见员工绩效不达标，就只顾着指责，压根不关心员工背后是不是有啥难处。这就好比开车时车突然抛锚，你不检查故障原因，反倒对着车一顿猛踹，能解决问题吗？显然不能！�要知道，人可是公司里最宝贵的资源。倘若管理者只盯着绩效数字，却忽略了员工也是有血有肉、有生活琐事、有烦恼忧愁的人。员工要是家里出了状况，或者身体抱恙，工作状态难免受影响。这时候，管理者就得具备同理心，学会换位思考！��我之前接触过一位很棒的老板，有阵子他发现一个核心高管状态不对劲儿。他可没直接开批，而是找了个机会跟高管一起吃午饭，像朋友那样闲聊。原来是高管家里孩子生病住院，他每天在医院和公司之间两头跑，压力大得很，又不好意思跟人讲。后来老板知道后，不仅给他批了几天假，还让行政组织同事轮流去医院帮忙。这下好了，高管家里的事儿处理妥当了。回岗后那状态简直爆表，业绩比之前还出色，对公司更是忠心耿耿。��所以说，关注员工的需求至关重要。要去探寻员工绩效不达标的深层原因，拉着员工一块儿想办法解决问题，而不是一味地批评指责。�另外，很多时候员工绩效不佳，或许是能力跟不上工作要求。这就好比让一个初中生去做大学生的题，他再怎么努力也做不出来呀。要是能力成了制约因素、成了瓶颈，就得识别出来并加以解决。不然员工绩效哪能提高呢？�还有，环境也很重要。你是愿意跟着一个整天黑着脸，只会批评指责的领导，还是愿意跟着一个时常鼓励支持你的领导呢？所以说，员工绩效的提升就跟打游戏似的，每完成一个小任务都能收获一个小奖励，这样员工才能动力满满地继续“玩”下去！可别把员工工作的积极性给搞没了。 

⁉️面对“监控型领导”-查考勤/盯屏幕/揪错误，员工的真实状态是什么呢？厉害的领导：用成就感倒逼战斗力�"我看到...下一步可以..."️领导风格不同，团队氛围区别非常大！1️⃣只知道责怪和处罚绝对不是好方法！00后职场画像：要尊重＞要工资2️⃣贴心关怀，员工难题共解，团队士气高涨。放手≠失控，反而激发自驱3️⃣盯错不放，员工战战兢兢，团队效率低下。

思维内核很重要：1、找到热爱的事：不给钱也愿意做，做得开心2、专注工作就是保养：专注工作不消耗，反而保养自己3、内核：让工作充满动力和热情工作当中的反思：1、光有任务清单是不够的：团队须知道任务背后“为什么”2、激发团队内核：讲清工作的意义和价值3、提升效率：团队有动力、有热情，工作效率翻倍 

个人业绩≠管理能力：业务强不代表管理也强，两者需明确区分。心态转变：从“我做好”到“团队做好”，注重团队协作与整体提升。观念转变：看重管理潜力：晋升前评估管理潜力，提前“补管理课”。角色定位清晰：明确管理者角色，注重沟通、激励与目标设定。主动学习：自我提升：主动寻求管理知识，不等不靠。持续进步：保持学习态度，适应管理角色变化。心态调整：以人为本：关心同事，帮助他人，营造团队氛围。团队协作：领会团队协作重要性，避免成为团队瓶颈。 

美的集团《关于简化工作方式的要求》，要求全员简化工作方式。“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。”具体要求包括：内部沟通严禁PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等（除技术方案、财务通报、集团和事业群/部年会外，其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）；严禁让他人代写材料，自己的材料自己写（含董事长、总裁）；严禁下班时间开会、形式主义加班；减少微信群，严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头等形式主义；减少手工报表和作业。严禁手工发日报。管理者要带头使用数字化看板等。经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。“尤其在面对环境和企业的复杂变化时，关键是要简化大脑，我们简单，世界就简单，我们复杂，世界也会像迷宫一样复杂⋯⋯”。业务层面，要简化业务模式、业务结构，如事业部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU精简，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。组织管理层面，要简化工作方式、组织结构。 美的公司新规定，简化工作流程，向形式主义说不！告别无休止的PPT和下班会议，自己写材料，把时间还给员工。这股职场清风如何助力企业发展？又能否让员工真正享受生活呢？让我们一起探讨02:01 美帝职场改革：简化业务模式，提高工作效率！04:02 中国职场前景看好：抓住机遇，迎接挑战！

1. 领导力的魔力好领导VS坏领导：团队成败，领导是关键！好领导让团队狂飙，坏领导让团队散沙。抢功领导VS让功领导，哪种更能凝聚人心？显然，把功劳给员工的领导，激励效果杠杠的！2. 目标管理的艺术�清晰目标的重要性：团队没有目标，就像盲人摸象。管理者要学会定目标，像导航一样指引团队前进。大目标变小目标：把大目标拆解成小目标，实现路径清晰可见，让员工知道自己要干嘛，怎么干！事前设计、事中执行、事后复盘：全方位管理，确保目标达成，团队凝聚力爆棚！3. 人性化管理的魅力�尊重个性：现在的年轻人有个性、有想法，管理者要走心，尊重每个人的独特性。发挥优势：别想着压制年轻人，要让他们发挥各自的优势，建立互补机制。团队战斗力爆棚：年轻团队可能经验不足，但只要管理得当，战斗力绝对爆棚！ 

� 团队散沙的根源自私领导风格：只顾自己，不帮同事，当领导后只懂拿捏别人。信任合作缺失：公司里管理层与员工间信任与合作问题频发。� 问题根源剖析“人治”思维陷阱业绩至上提拔：能力强被提拔，但陷入个人英雄主义。信不过员工：不相信团队，事事插手，团队疲惫且效率低。组织架构弊端层级严格：信息传递不畅，靠私下或“消息灵通人士”。员工边缘化：感觉自己是局外人，误会与不信任加剧。� 破局之道：信息透明稻盛和夫阿米巴经营：收入支出透明：各层级应知信息全透明。员工归属感：感觉自己被当作“自己人”，积极性提升。集体利益挂钩：评价方式与员工利益一致，员工更易接受。教会员工分析：从数字中发现经营管理问题与机会。�️ 沟通倾听：构建信任桥梁真正倾听：耐心倾听：主动听员工声音，各方建议。理解心声：听到语言背后的真实想法，建立强领导力。信任氛围：领导愿意倾听，员工认可领导，团队目标一致。 

�团队问题根源：领导的风格�传统管理误区：领导一言堂，员工变“工具人”。�团队现状：积极性低迷，创造力缺失。�任务布置新法则：沟通至上，尊重为先！�️双向沟通：倾听下属想法，确保任务理解透彻。�信息畅通：避免信息不对称，提升执行效率。�尊重感受：让员工感受到被重视，激发工作热情。�信任赋能：放手让团队飞！�自主权给予：明确目标，鼓励自主决策与承担责任。�项目参与：团队参与方案制定，激发创造力。�价值认可：让员工感受到自身价值，全力以赴。�️开放心胸，构建无障碍沟通环境！�畅所欲言：鼓励团队分享经验与问题，增强凝聚力。�一对一谈心：解决员工困惑与焦虑，拉近心距。�系统能量：相信团队系统力量，共同面对挑战。�错误中成长，鼓励与信任并重！�看优点：多关注员工优点与进步，少盯错误。�鼓励学习：激励员工不断学习，突破困难。�信任温暖：给予信任与支持，让团队感受温暖。�领导力真谛：激发潜力，共创辉煌！�‍�领导非天生：靠激发团队潜力，建立真正领导力。�团队推动者：成为团队发展的有力推动者与执行者。�相互成就：优秀团队塑造卓越领导，共创伟大事业！ 

职场人的普遍困扰现象：忙碌却精神空虚，休息时焦虑不安。两种情况分析：忙碌无热情，甚至厌烦。休息时脑子乱，无法放松。问题根源剖析外部因素：机会多、挑战大，易忙碌但忽略意义。内部因素：心态和习惯问题，追求完美、在意他人看法，导致紧张焦虑；电子产品和信息碎片化加剧身心分离。三招“破局”妙招学会慢下来专注于当下，工作时关掉干扰源，集中精力完成任务。休息时做喜欢的事，放松身心。调整心态接受自己的不完美，改变思维方式，看到事情的另一面。关注身体和情绪，及时调整，如散步、深呼吸、冥想。找到目标和价值设定短期和长期目标，分解成具体行动计划。有方向感和动力，身心合一为实现目标而努力。总结身心和谐统一的重要性：像机器零件配合，才能高效运转。摆脱身心分离，做身心合一的职场人，过上舒服自在的生活。行动起来，从现在开始改变！ 

�心态的力量同一工作，不同反应：为什么同一项工作，有人干劲十足，有人却抱怨连连？心态差异：背后的关键是个体内心的态度、信念和情感差异。�为什么心态如此重要？成长经历与价值观：每个人的成长经历、价值观和思维方式塑造了我们对事物的看法。积极影响VS消极影响：积极向上的人视困难为成长机会，消极悲观的人则看作障碍。�如何调整心态，不受负面影响？保持开放心态自我超越：打开内心，认识到自己的思维模式和行为方式的局限。尊重差异：不要以自己的标准衡量别人，倾听团队的不同意见，发现创新点。工作即心性修炼挑战是机遇：工作中的挑战和困难是磨练自己、提升心性的好机会。突破自我：通过解决问题，不断提升管理能力和综合素质。与自然生态和谐同频职场环境：包括职场环境、团队氛围和人际关系。自我反省：当与周围环境失去同频时，及时反省自己的作用和责任，调整价值观和行为准则。�心性修炼主观能动性：通过调整心态，更好地发挥主观能动性。管理即修炼：管理不仅是一种技能，更是一种心性的修炼。持续进步：在工作中不断反思和调整自己，管理道路上越走越稳。�一起修炼，成就更好团队与个人：通过心性修炼，成就更好的团队和自己。行动号召：让我们一起用心感受工作，不断提升，走向成功！ 

� 看着那些轻松驾驭团队的管理者，你是不是也心生羡慕？�� 首先，得问问自己：我的“累”，到底是从哪儿冒出来的？是不是因为手伸得太长，管得太多啦？� 记住，管理不是包办一切，而是引导方向！当你试图控制每一个细节，结果可能就是什么都控制不住，自己还累得半死。� 而且，你的疲惫感，可是会传染给团队的哦！�� 接下来，咱们得聊聊团队动力！你的员工们，是不是那种“不用扬鞭自奋蹄”的类型？如果不是，那你可得小心了！� 员工们如果失去了工作的热情和主动性，那可是管理者的头号大敌！�� 所以，解决之道在哪里？关键在于——找到那个“最制约因素”！�得找到那个让水流变慢的瓶颈，然后一举击破！�️ 在团队里，就是要找到那个影响效率的核心问题，不管是沟通不畅、流程繁琐，还是目标不明确，一旦解决，整个团队就能豁然开朗，效率飙升！�� 最后，记住：管理不是瞎折腾，而是巧用力！� 放手让员工去解决他们擅长的问题，你只需把握好大方向� 这样，你不仅能轻松管理，还能收获一个高效、自驱的团队！� 

�工作脑过载警报！� 你的大脑需要“休假”啦！��每天从早到晚，脑海里全是工作的影子？思绪像被按了慢放键，创意和效率都离家出走？�身体也开始抗议，失眠、焦虑找上门？你，可能已经陷入了“工作脑”的漩涡！��专注工作，当然是职场人的加分项！但把工作当成生活的全部，可就大错特错啦！� 这样不仅效率会滑坡，身心也会亮起红灯�。作为团队领航者的你，得赶紧行动起来，给你的小伙伴们“松绑”！�‍�管理者秘籍来啦！�1️⃣ �合理安排工作与休息，就像给手机充电一样，身体也需要“满电”才能高效运行！记得鼓励大家按时休息，保持满满活力哦！2️⃣ �审视那些让人头疼的工作流程，砍掉那些繁琐又无效的环节，让工作流畅起来！� 效率提升，心情也美美哒！3️⃣ �加强跨部门合作，别让内耗和矛盾成为团队的“隐形杀手”！� 携手并进，才能共创辉煌！�工作再忙，也要找到属于自己的节奏！� 修身养性，养足精神，才能在职场上持续发光发热！�‍�管理，不仅仅是任务分配，更是关心人的全面发展，打造幸福满满的团队氛围！� 让每一位成员都能在工作中找到快乐，在快乐中成就自我！