「对话：家用制冰机top品牌 惠康电商负责人 谭朝阳」 制冰机——这个被奶茶和咖啡带火的行业，可能你根本没听过说的品类，突然就走进了寻常百姓家。 无论是奶茶店的增长带动了商用制冰机的销量，还是在家里自己制冰的朋友也越来越多。中国消费者被冰饮市场教育之后，突然发现：为什么我不自己做？于是，家用制冰机火了。 而惠康也看准这个时机，做了外贸转内销的动作，才接住互联网电商的大流量，老谭的团队在探索内容营销的过程很有意思，他们发现制冰完成后冰掉下来的视频特别让人解压，类似的短视频都能成为爆款，这也让他们吃到了内容电商的红利。 一个外贸厂，能够对内做生意，老谭作为一个几亿盘子的公司内部创业者，还是挺不容易的，我们在他的身上也学到了很多，希望今天的这个案例能够对大家也有所收获。 —— 天下网商总经理 能一 「节目导航」 【02:18】2015年开始做电商，国内生意线下转线上 【05:27】外贸转型到内贸，主营产品由母乳冷柜转到制冰机 【06:55】2019年开始做内容种草，靠短视频引流转化，探索内容营销的道路 【11:38】充分利用年轻人，对内容不做评价只看数据，团队最年轻的主播是2004年的 【12:41】惠康如何做到制冰机品类第一，并且能够在全世界拥有这么大的市场份额？ 【14:21】淘系销量第一，但是在抖音客单价高的产品反而卖得好 【15:39】中国的制冰机体量和奶茶店密不可分，第一波市场是奶茶店教育的 【16:59】本期干货总结 「制作人员」 能一、琳锋 听友可搜索添加我的微信:nengyixwl 欢迎聊聊你的观点和建议。加好友请备注您的姓名，公司，行业。敬请期待，未来的听友社群和交流活动。

「对话：左点创始人朱江涛 10亿级家庭健康品牌」 家庭医疗健康，成了口罩之后最火的赛道。历史的经验告诉我们，即使经济进入到一个不景气的周期，必要消费品和医疗行业都是非常稳健的。 和左点创始人朱江涛对谈后，让我发现，专业没有那么对口，资源没有那么充足都不重要。 从大学生创业到30多个合伙人，几百人的公司，半年连融两轮，总金额超亿元，年年营收翻倍，高层团队至今每周日开会“迭代”，始终保持创业的节奏。从养生到养护到养疗，品牌在一直往深处走，从解决大部分人的小问题到解决小部分人的大问题，这个过程中对资质的要求越来越高，他的护城河也就越来越深。 涛哥说：“如果哪天我的股份也变成1%了，我是最幸福的时候，就证明说我们团结了相当一部分人了。” ——天下网商总经理 能一 「节目导航」 【02:38】从总助做到副总，从哲学系走向创业 【07:08】面临多条赛道，受父亲言传身教影响，选择了“不赚快钱”的医疗器械 【09:54】被投资人diss，“不缺钱的企业不是好企业”，品牌创立5年多才走向融资 【12:02】年轻气盛跟联合创始人打架，爱卷管理层但从不卷员工 【16:55】医疗器械的“五高”壁垒，为什么选择艾灸切入？用科技改变传统行业，首个品在小米有品上一炮而红。 【27:18】“智商税这词都被用烂了”，初心是要做一家走向全球化的公司。 【30:19】从自己和联创身上拿出股份，给核心班底股权激励。“左点不是一个人做出来的”​ 【35:03】本期干货总结 ​ 「制作人员」 能一、安忆 听友可搜索添加我的微信:nengyixwl 欢迎聊聊你的观点和建议。加好友请备注您的姓名，公司，行业。敬请期待，未来的听友社群和交流活动。

「对话：婴童洗护TOP品牌戴可思 创始人张晓军」 近年来，婴童洗护市场规模持续增长，成立于 2017 年的戴可思，用 3 年时间，GMV 从 3000 万增长到 10亿+，跻身婴童洗护头部品牌行列。 早在国外留学时，他就从帮人代购，看到了婴童洗护的商机，果断放弃研究生学业和奖学金回国创业。做出了产品，因为理念不合和投资方“分手”，借钱回购股权，背负了200万外债。 对话张晓军，我们从企业管理、产品研发、用户和渠道等方面，试图还原一个问题：国内婴童洗护Top 1是怎么炼成的？ 主理人 天下网商总经理 能一 对谈1000位网生品牌创始人，做中国新商业的EMBA案例库。 「节目导航」 【04:05】国货母婴品牌受挫，从代购发现赛道商机。 【09:55】踩遍创业所有的坑，合伙人模式的隐患。 【13:13】“理想主义”的败北，产品经理思维有多重要？ 【19:40】被魏老爸选中，拿到200万融资，却背上了债。 【26:25】一个意外的机会，一条短视频打爆一款产品 【34:03】母婴生意一半在线下，平台推广怎么做？ 【41:26】团队搭建吸收“不一样的人”，如何通过有效激励达成共同目标。 【46:55】本期干货总结 「制作人员」 能一、老梁 听友可搜索添加我的微信:nengyixwl 欢迎聊聊你的观点和建议。加好友请备注您的姓名，公司，行业。敬请期待，未来的听友社群和交流活动。

「对话：男士护理国货TOP品牌珂岸创始人 王瑞斌」 成立三年，品牌营收完成从0到亿的突破。在今年618登顶国产品牌品类TOP 1，一款大豆洁面慕斯打爆全渠道。 从传统家电转身男士护理赛道，从一开始的“活下来”到现在关注长期主义，在这个理性男人的身上，我看到的是选择的力量。选择赛道，选择有价值的人群，选择合适的平台，选择有效的产品，选择更丰富的渠道…… 对比日韩，我国男士护理市场仍然是一个拥有十倍增长空间的新赛道，巨大的人口红利和潜在的品类渗透率，指向的是200亿以上的规模。 这期内容我和瑞斌聊了聊他的几次选择，和选择背后他对于行业、平台以及男人的理解：这个站在“漂亮男人”背后的男人，或许更懂得男人的“价值”。 「节目导航」 【00:34】基本介绍 【01:55】 珂岸创始人创业经历 【03:13】 100个男生里只有5个在用护肤品 【03:47】 在哪个平台“找男人”？创业的第一桶金 【04:47】 女人成本低，男人为什么很“贵”很值得 【06:27】 流量不是越多越好，线下才能验证能力 【08:02】 本期干货总结 「栏目简介」能一商业时间，是一档商业观点和对谈类的播客节目。 播客主理人能一，近十年，从媒体人到互联网大厂的总监到电商传媒公司CEO，一直聚焦在商业财经赛道，访谈沟通过超过1000名品牌创始人、创业者、商家老板。 我们的愿景是打造新商业的EMBA案例库，让更多创业者、商家、电商人、品牌营销人，了解这些有趣有料的人和事业，聊商业模式、产品创新、营销妙手。让当代企业家的智慧成就更多人，我们一起变得更强。 「制作人员」 能一、十六 听友可搜索添加我的微信:nengyixwl 欢迎聊聊你的观点和建议。加好友请备注您的姓名，公司，行业。敬请期待，未来的听友社群和交流活动。