这是一档由《中国企业家》杂志推出的播客栏目，每期邀请一位头部企业家或行业专家学者，以鲜活案例解读商业背后的本质与逻辑，或者邀请懂行的业界观察者，聊聊有温度的商业故事。 在本期节目中，我们邀请到了北京航空航天大学教授、知识产权经济研究所所长沈映春，一起畅想低空经济的未来。 试想一下，出门时，我们可以打个“飞的”，而不只是打车。这并非只停留在动漫特效和人们的想象之中，而是沈映春坚定看好的通勤日常——在并不遥远的未来，不管是私人飞行还是商务飞行，都将是低空经济发挥市场潜力的应用场景。 沈映春是航空领域知名学者。她是北京航空航天大学教授、知识产权经济研究所所长，长期研究科技创新和战略新兴产业。她的新书《低空经济：中国经济发展新引擎》，深度剖析了低空经济及产业链。 自2023年“低空经济”上升至国家战略后，这一新兴经济形态已走过发展元年。从上游的研发制造到下游的应用服务，产业链多环节渐成生态，共同竞逐“天空之城”。在AI等技术加持下，低空经济相关企业也与物流、农业、建筑、巡检、文旅等产业紧密结合，迎来应用爆发期。 前沿科技成果产业化过程中，需要解决哪些痛点？学界、企业与政策、资本如何协同？备受市场关注的eVTOL（电动垂直起降飞行器），被视为低空经济最有潜力的领域，目前入局者甚至“跨界者”众多，竞争激烈，企业如何应对“淘汰赛”，应用场景和发展路径如何拓展……针对这些业界普遍关注的热点话题，沈映春给出了她的观察和建议。 本期嘉宾： 主持：李艳艳（《中国企业家》杂志 主笔） 嘉宾：沈映春（北京航空航天大学教授、知识产权经济研究所所长） 时间轴： 01:21 做企业和做科研有什么不同 06:15 低空经济的商业化到哪一步了 09:07 低空经济发展的2个痛点 18:24 如何避免低空经济陷入内卷 28:45 未来空中也会设置红绿灯吗 35:10 低空经济发展早期社会资本不太可能进来 40:59 小鹏等新能源车企押注低空经济风险如何 55:57 未来3～5年，低空经济商业化的爆发点在哪 更多精彩商业故事请关注《中国企业家》杂志微信公众号： 小宇宙播客何时更新，想看什么精彩内容？快扫码添加中企小客服并备注小宇宙听友群，一起友好交流吧～

这是一档由《中国企业家》杂志推出的播客栏目，每期邀请一位头部企业家或行业专家学者，以鲜活案例解读商业背后的本质与逻辑，或者邀请懂行的业界观察者，聊聊有温度的商业故事。 在本期节目中，我们邀请到了李开复，一起聊聊他面对AI转型的看法。 当下，大模型与 AI 应用的落地浪潮正席卷而来。今天，我们走近一家在 AI 应用赛道极具辨识度的企业 —— 零一万物。 它的创始人李开复博士，一直走在AI研究的前沿，同时也是躬身入局的创业者。 这家公司的发展轨迹颇具突破性：从基础模型研发及时转向，锚定 To B 领域推出 “万智” 平台，在开源模型与企业需求间搭建桥梁，既聚焦 Agent 技术的场景落地，又以 “共创” 模式助力传统企业 AI 转型，商业化路径务实且清晰。 这些战略选择背后，藏着怎样的行业判断？从学术研究到投资布局，再到亲掌企业，李开复博士的经历如何塑造着零一万物的基因？ 接下来，就让我们对话李开复博士，一同探讨今年AI发展的大的趋势。 本期嘉宾： 主持：何伊凡（《中国企业家》杂志 副总编辑） 嘉宾：李开复（零一万物创始人、CEO） 时间轴： 02:28 开源更容易产生一个快速的生态系统 07:59 我觉得open AI做一件事情，就像苹果做一件事情一样，全世界都会看到听到 10:00 对一个客户来说，一个所谓的通用Agent还是非常难去商业化的 14:21 MCP协议还是非常重要的 19:33 我比较乐观，是因为我觉得Agent它带来的价值是有目共睹的 21:09 一个创业公司如果要投入基础模型，那就要确定他能做的比别人好，而且一定要做的比开源好 30:41 我们懂模型，可以调模型，可以用我们模型的知识把应用做的更好 36:39 我们的整个界面应该用自然语言委托式的要求和指令 47:17 今天我们和这些灯塔客户的共创，其实是彼此在学习 70:06 只要模型公司想继续卖模型或者是开源模型，那我们总是有机会去包装的 72:42 万智其实是一个开发平台 76:34 比较确定的未来的发展方向就是人和AI的分工 81:23 我们对AI的认知一定不要停留在行业的标准认知上 更多精彩商业故事请关注《中国企业家》杂志微信公众号： 小宇宙播客何时更新，想看什么精彩内容？快扫码添加中企小客服并备注小宇宙听友群，一起友好交流吧~

这是一档由《中国企业家》杂志推出的播客栏目，每期邀请一到两位头部企业家或行业专家学者，以鲜活案例解读商业背后的本质与逻辑，或者邀请懂行的业界观察者，聊聊有温度的商业故事。 在本期节目中，我们特别邀请到猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空董事长傅盛做客《中国企业家》小宇宙，一起分享了他对AI技术、创业壁垒以及未来趋势的思考。作为一名拥有15年互联网创业史的老兵，傅盛亲历过PC（个人电脑）互联网，和移动互联网两次技术革命。AI浪潮之下，他更聚焦一件事——把模型能力赋能在机器人上。 嘉宾：傅盛（猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空董事长） 主持：何伊凡（《中国企业家》副总编辑） 时间轴： 01:00 中国科技企业在国际上的声望提高了 09:37 机器人上有三个指标：像人一样思考，像人一样交互，像人一样行动 14:51 做产品追求的不是做成，不出错是最难的 23:51 Agent这个词过热了 30:39 Agent杀死了工具的传统图形界面 37:08 很多时候不是你越有技术越值钱 48:43 用户行为一旦形成，他就不会去改变路径 59:05 没有一个大模型是全能的 62:15 ToC应用今年机会很多 68:24 双足机器人在很长的时间内形成不了一个产业 76:40 AI一体机没有意义，它只是缓解AI焦虑的一种方式 85:56 硅谷现在AI的生态，我们创业者还是很缺乏的 89:39 海外的商家很在乎彼此的信任 91:09 回望GhatGPT时刻，哪些判断是需要修正的？ 更多精彩商业故事请关注《中国企业家》杂志微信公众号： 小宇宙播客何时更新，想看什么精彩内容？快扫码添加中企小客服备注听友群，一起友好交流吧~

这是一档由《中国企业家》杂志推出的播客栏目，每期邀请一位头部企业家或行业专家学者，以鲜活案例解读商业背后的本质与逻辑，或者邀请懂行的业界观察者，聊聊有温度的商业故事。 在本期节目中，我们邀请到了方太集团董事长兼总裁茅忠群，一起聊聊他将中国传统文化融入企业管理的经验。 从2008年开始，茅忠群在方太集团中逐步推行儒家文化，渐已形成“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”的现代儒家管理模式。他认为，儒家文化不仅能让企业在竞争当中具备更大优势，更能使企业从社会层面、道德层面得到提升，使之成为一家伟大的企业。 在本场访谈中，谈及创办方太厨电的初心，茅忠群直言不做外国品牌的贴牌代工生意，而是做中国第一个高端家电品牌，做难而正确的事。在学习西方管理经验的过程中，茅忠群受日本企业管理的启发，认为中国传统文化中有取之不竭地管理精华，于是理科生出身的他学起了中国传统文化，越学越痴迷，不仅自己学，还带着公司员工一起学。2008年，茅忠群将中国传统文化导入公司治理体系，实践发现员工在这种管理方式下犯错的概率显著下降，公司管理效率得到了有效提升。访谈中，茅忠群还详解了方太集团的“五个一”文化与“因力主义”观，一起来收听精彩内容吧～ 本期嘉宾： 主持：何伊凡（《中国企业家》杂志 副总编辑） 嘉宾：茅忠群（方太集团董事长兼总裁） 时间轴： 01:26 方太董事长对“悟道成圣”的理解 09:19 创办方太厨电的初心，做贴牌容易，做品牌很难 17:38 理科生学起了中国传统文化 23:35 将中国传统文化导入公司治理体系 34:10 方太为什么不上市 40:02 方太的“五个一”文化 51:26 “无商不奸”在传统文化观下是伪命题 61:18 方太董事长茅忠群的“因力主义” 更多精彩商业故事请关注《中国企业家》杂志微信公众号： 小宇宙播客何时更新，想看什么精彩内容？快扫码添加中企小客服并备注小宇宙听友群，一起友好交流吧～