日理万机 - 节目列表

今天的内容是关于“商业操盘手”如何突破自己的思维的。 商业最迷人的地方就在于你可以无限想象，并且通过自己的构建，创造出自己的财富地图。 本期内容如下： 00:01 序言：什么是“商业操盘手”？ 00:20 商业操盘手的本质是将信息整合后构建自己的操盘策略， 03:00 其本质是游戏的构建者和资源合作方之间的利益代言人。 05:52 第一道墙：对一件事的认知不要只关注自身能力， 而是关注你能连接到的人（专家、合作伙伴、渠道方）的整体能力。 个人<团队 不要让自己的能力成为事业的瓶颈 09:40 第二道墙：打开想象力和格局，用更高维的极端化思维， 去构建万物之间的关系，把平凡事物放在更高维的舞台。 想到>做到 很多人觉得做到了才敢想，但其实是想到才能做到 15:38 第三道墙：在过程中调整资源、团队和打法， 在过程中重构和整合，而不是一开始就需要落实到执行细节 整合重构≠执行细节 不要浪费时间去思考太多细枝末节，而是学会应变能力 19:54 结语：更大胆地设想，更勇敢地出发 希望你喜欢本期内容：） 加我个人微信：DAYDAYSTUD（注明：小宇宙）一起交流 欢迎更多超级个体加入我们大本营：

本期内容来自我的“即刻”分享。 当时我发了一个内容，说如何通过10个问题认识一个人。然后有朋友回复说，这10个问题也可以自己问自己。我觉得朋友的建议很酷，是一个自驱的方式。用这10个问题问自己，也可以梳理自己的个人成长脉络，而如果你的产品设计者，你也可以围绕这10个问题与用户互动，从而了解用户的个体成长需求。 于是有了本期节目： 00:01 开篇：来自即刻朋友的一个启发—— 从了解别人，到了解自己；从用户自驱到探索成长数据； 02:03 一、生命周期总价值，LTV(life time value)： 意为客户终生价值，是公司从用户所有的互动中所得到的全部经济收益的总和。 通常被应用于市场营销领域，用于衡量企业客户对企业所产生的价值，被定为企业是否能够取得高利润的重要参考指标。 03:54 二、从需求数据、兴趣数据到用户个体成长数据 04:20 需求数据：需求是当下的，直给式投喂； 05:17 兴趣数据：兴趣是可培养的随机型营销； 06:10 个体成长数据：用户个体成长则是可以有规划和有节奏、有脉络的； 08:17 三、如何快速了解一个人？10个问题： 1、你小时候的梦想是什么？它是否启发了你现在的事业？ 2、你所在行业中，你最欣赏哪个品牌或广告活动？为什么？ 3、你认为你所在行业的未来趋势是什么？你如何准备应对这些变化？ 4、在你的职业生涯中，你最大的成就是什么？你是如何达到这个成就的？ 5、如果你有机会和任何一个历史人物共进晚餐，你会选择谁？为什么？ 6、除了工作，你最喜欢做的事情是什么？它如何影响你的职业生涯？ 7、你认为一个人成功的关键是什么？你如何定义成功？ 8、如果你有机会重新做一件事，你会选择做什么？为什么？ 9、你对未来几年有什么期待和目标？你准备如何实现它们？ 10、在你的生活中，有没有什么事情是你觉得必不可少的？它为什么对你如此重要？ 希望你喜欢本期内容：） 加我个人微信：DAYDAYSTUD（注明：小宇宙）一起交流 欢迎更多超级个体加入我们大本营：

立足2023年看未来的消费潮流，如果你是一个产品经理，你该如何设计2024年的产品呢？昨天我和团队开了一个会，今天我把会议交流的内容录了一期节目，希望对各位有帮助：） 本期内容如下： 00:01 第一部分：从“中国风”到“中国内涵”，是更关注产品内核的开始； 01:11 第二部分：“中国内涵”的起点【平替】。 01:23 案例：小米、徕芬； 01:33 基于对产品逻辑、原理的基础上，降低价格，回归产品实用本质。 02:17 《山寨：中国式解构》：韩炳哲 02:31 山寨的本质：拼配（案例：立顿，拼配茶） 03:25 第三部分：“中国”内涵的产品特质。 03:43 1、百搭：任何场合都OK； 04:23 2、调和：不同东西在它之中，都可以融合； （案例：酱香拿铁） 05:27 3、基料：作为基地，别人可以二次创作； 06:30 第三部分：中药：“中国内涵”的品类代表 06:43 7-11的经营策略：消炎药逻辑&中药逻辑 07:00 消炎药逻辑：快速吸引眼球的潮流品 07:25 中药逻辑：老百姓的日用品（便当、饭团、ATM） 08:20 中药逻辑：天然、温和、滋养； 08:36 “中国内涵”的生活哲学观：养比治更被推崇（治未病） 08:50 第四部分：“中国内涵”开品策略的胜算大 10:19 1、覆盖人群广； 10:50 2、生命周期长； 11:24 3、合作伙伴多； 希望各位喜欢本期节目。 加我个人微信：DAYDAYSTUD（注明：小宇宙）一起交流 欢迎更多超级个体加入我们大本营：

本期内容来自一名超高癌症治愈率医生的分享，他告诉我一个非常高级的解决问题的【心法】，然后我围绕他的【心法】，延展出一个人的生命系统由哪三部分构成。【整体性】思维，是一个很酷的思维。希望每一个听众朋友都可以学会【整体性】思维，也希望各位可以把本期节目分享给更多的朋友。 本期内容如下： 00:01 前言：本期内容来自一名超高癌症治愈率医生的分享。 01:30 第一部分：超高癌症治愈率的关键—— 03:15 医生如病人之间的不可妥协的矛盾是什么？ 03:50 医生如何建立病人的信任？ 04:50 治病先治心，如何用【整体性】去解决问题？ 08:04 第二部分：构建自己人生进化系统 08:52 滋养系统：让灵魂/生命获得能量的系统； 10:24 启发系统：让智者启迪自身认知的系统； 12:34 实战系统：以反馈检验自身能力的系统； 13:22 第三部分：以【整体性】思维专注自我人生目标的构建 13:56 屏蔽噪音 希望各位喜欢本期节目。 加我个人微信：DAYDAYSTUD（注明：小宇宙）一起交流 欢迎更多超级个体加入我们大本营：

你有没有发现，在破圈越来越难的年代，与其破圈，不如一上来就从圈外发声，这就是“反常识营销”的妙处，今天的内容就是关于“反常识营销”，超级适用于新品0成本快速起盘拉量的暗招：） 本期内容如下： 00:01 什么叫反常识营销？ 00:36 利用了传播三言两拍中的“传言”。 01:10 三言两拍：谣言（流言蜚语）、传言、证言、实景拍、真实用户拍。 02:21 不正常去说产品卖点、不去切用户痛点。而是用别的功能去吸引用户的关注。 03:16 例如：凑凑大红袍珍珠奶茶。米其林不说自己是轮胎，说自己的餐厅评选。 04:10 反常识营销的底层逻辑一： 04:20 以外打内，起盘先避免同类关键词的正面PK，而是先侵占其他类目的词条。 04:42 例如：螺蛳粉不说好吃而说螺蛳粉煮香辣蟹 06:13 反常识营销的底层逻辑二： 06:19 用逻辑的反推，用一种极端功能去论证原本的功能很可靠。 06:47 例如：马应龙痔疮膏祛除黑眼圈 09:15 反常识营销的底层逻辑三： 09:28 让用户深度产生一种“怒其不争”的好感，让用户全身心参与传播。 10:10 例如：国货之光，风油精、六神香薰、黄振龙凉茶、硫磺皂除螨。 11:17 反常识营销的核心：立得住的产品力 希望各位喜欢本期节目。 加我个人微信：DAYDAYSTUD（注明：小宇宙）一起交流 欢迎更多超级个体加入我们大本营：

前阵子，在微信【问一问】有朋友问了我这个问题，今天把我的回答整理成音频，发在小宇宙。聊一聊，从2023后半年看，适合普通人创业的6个机会点。 本期内容如下： 00:01 开篇：什么叫适合普通人创业？ 00:55 门槛低，但是通过每天的重复、耐心、逐步形成壁垒； 01:39 竞争少，目前存在先发优势，一个人可以逐步代言一个行业； 02:04 成本低，一台电脑、一个手机、1万元以内可以完成； 02:54 一、超新兴领域的资料整理者。 03:55 推荐原因：它不需要案例，不需要经验 04:15 编辑的思维：人性化的资料整理…… 04:42 帮助人深度学习的资料 05:36 “深度”具象的理解是，要有洞察、洞见级别的研报 07:07 二、民生行业，食品加工。 07:33 结合个人手艺的磨练，也是幸福感的体验 07:47 餐饮从业者始终有机会 08:20 改良版的传统美食 08:40 高净值人群的健康饮食 09:08 民以食为天，自己研发的的特色食品 09:30 三、职业教育方面。 09:43 如果你是某个行业的专家，可以尝试职业培训方面的创业； 10:27 技能教育的元年； 10:46 教材要有特色：脑图、知识图谱、方法论。 11:23 四、健康营养方面。 11:34 大众越来越关心个人健康管理； 12:00 营养师，围绕各类细分人群的营养顾问。 12:22 月子餐、儿童成长健康饮食。 13:05 五、心理咨询方面。 13:12 学习+考证，成为心理咨询师； 13:21 线上问诊。 13:37 从情绪价值到情感陪伴。 14:24 六、小众商品买手方面。 14:42 结合兴趣电商，还有机会； 15:20 重资产的买手，二奢、宝石、潮玩； 希望各位喜欢本期节目。 加我个人微信：DAYDAYSTUD（注明：小宇宙）一起交流 欢迎更多超级个体加入我们大本营：

越来越多年轻消费者注重情感消费，在这样的新需求中，“高性价比仪式感”是打造爆品、设计空间、聚合人群的很重要的关键词，本期内容主要讲解什么叫“高性价比仪式感”，内容如下： 00:01 2023年，高性价比元年！ 01:36 从产品的“高性价比普惠化”到精神消费的“高性价比仪式感”。 02:42 本期内容概述：“高性价比仪式感”的来源、底层逻辑、应用指南 03:24 第一部分：高性价比仪式感的来源 03:25 从颜值经济说起，颜值经济本质提高分享率，免费传播 04:43 吸引用户打卡分享的商业空间就能获得成功； 05:00 POP店、快闪、娃娃机、酱香拿铁背后的仪式感 05:42 关于仪式感，我听过的最狠的话…… 07:28 第二部分：高性价比仪式感的底层逻辑 07:37 后现代主义的虚无； 08:30 虚无主义、佛系，躺平； 08:44 你最需要做的是：为万物赋予意义； 09:17 自我唏嘘与嘲讽； 11:30 第三部分：新消费的新出路： 11:50 高性价比仪式感之下的：货、场、人，蕴藏怎样的商机？ 12:19 高性价比仪式感的货：高能量IP+供应链+好的噱头； 14:05 高性价比仪式感的场：许愿、精神、情感空间打造； 15:22 高性价比仪式感的人：音乐节、团餐、集体生日派； 希望各位喜欢本期节目。 加我个人微信：DAYDAYSTUD（注明：小宇宙）一起交流 欢迎更多超级个体加入我们大本营：

瑞幸携手茅台的“酱香拿铁”一秒出圈，很多人说这是强强联合、品牌联名的经典案例。本期内容从隐秘的人性的角度说一下这次“酱香拿铁”出圈的必然。 内容如下—— 00:01 开篇：一切爆品现象的打造都考虑操盘手对人性的拿捏！ 01:50 1、喜闻乐见的“新奇感”，来者不拒。 02:00 酱香拿铁的安全度比较高； 02:20 不违和的联名，大家会心一笑同时，都乐于尝一尝。 02:35 酱香与拿铁奶香的融合，刚刚好； 03:36 2、满足爆品流量都具备的“犯罪欲”！ 03:40 互联网所有爆款都满足人性的犯罪欲。 04:10 例如，匿名分享消息、阅后即焚、开心农场的偷菜。 04:30 “酱香拿铁”满足犯罪欲，其背后到底有没有酒？ 05:03 喝了之后到底能不能开车？ 05:18 喝“酱香拿铁”上路会怎样？ 05:40 每一点都是试探人性犯罪欲。 05:50 满足小小的犯罪欲的产品容易成为爆品。例如，乌苏，弄死你妈。 06:05 3、激发年轻人的挑战欲与好胜心！ 06:25 对于酱香到底是臭（呕吐物）还是香的全民大PK！ 06:48 引发年轻人之间的“不屑”与“不服”。 07:00 和臭豆腐、鲱鱼罐头、螺蛳粉一样， 07:11 有争议的才有挑战欲。 08:20 结尾“酱香拿铁”是很精准的一次营销，最大规模让年轻用户感受到“酱香”。 延申阅读👉超级个体的黄金10年即将开启，而你要抓紧时间成为“吸金体”！ 希望你喜欢本期节目，欢迎加我微信DAYDAYSTUD，交流。 欢迎更多超级个体加入我们：）

人们常说剩者为王，事实上，在当下的商业生态中，如果你是操盘手，你还要掌握“以弱者姿态”起盘的策略和技巧。是的，当下的时空里，弱者是一种竞争优势。本期内容包括： 00:01 开篇：弱者是一种优势； 00:51 第一部分：从“你弱你有理”，到全网的同理心，弱者天生有宣发优势； 01:04 从《致low逼》“你弱你有理”说起; 01:26 网络传播更多人同情弱者，容易获得共情； 02:00 强者反而勾起消费者的“不服”； 02:55 好莱坞的叙事：弱鸡的逆袭 03:15 弱者是一种亲和力 03:42 第二部分：以弱者思维站在巨人肩膀，可以轻易调动行业内的免费资源； 04:04 以弱者姿态，拥抱大哥，进入新领域； 04:25 弱者思维的“借力打力”！ 04:52 弱者姿态去拥抱行业大树！ 05:28 以弱者进入强者的生态，获得灰度测试的免费资源； 06:28 第三部分：表面上的弱，不是真的弱，要看水面之下的强行业整合能力； 06:38 不要被表面的“强”迷惑，小心虚假繁荣； 07:06 里子的“战略清晰”比表面的“强弱”更重要； 07:42 可以弱，但是要在垂直领域深耕； 09:14 第四部分：弱者长赢的本质是低能耗、低成本地坚持“长期主义”策略； 09:31 低耗能的生存智慧； 10:10 以低耗能等待机会； 希望你喜欢本期节目，欢迎加我微信DAYDAYSTUD，交流。 欢迎更多超级个体加入我们：）

之前录过一起节目，涉及到对于一家公司而言，做品牌不如做平台的观点。回顾收听👉从商业生态构建的角度去看：公司是什么？品牌模式和卖货模式有什么区别？ 为了更好讲清楚公司作为平台属性的重要性，我的观点是未来要以2b做2c，本期内容如下： 00:01 序言：每一个公司都是为行业服务的； 01:13 当下是2b思维和2c思维灵活使用的年代； 01:47 前提：做品牌不如做平台，2c的不确定性高于2b； 03:26 2c的多产品灰度测试能力来自2b的整合能力； 04:08 2C的不确定性高于2B，企业要基于稳定性思考 04:27 老百姓有没有钱看经济大环境！ 04:50 正文：如何用2b思维做2c 05:20 1、理性第一，钱第二； 05:42 a.从理性的角度、长期主义角度，思考经营； 07:09 b.关注的不仅仅是产品，是价值，尤其是对行业本身的价值，给消费者长久带来的价值； 08:58 2、精耕细作，缓慢但健康地成长； 09:54 a.长长的雪，厚厚的坡，构建产品能力、研发能力、技术能力、品牌美誉度； 11:04 b.如何解决行业问题，如何分配各环节利益 13:15 3、提高老客户的复购率和老客户的转介绍； 14:25 a.注重老客户的成长性，帮助客户成长，而成长带来需求！ 16:06 b.新消费的特征是共创，拉着老客户去共创。 17:20 总结：以对b端的理解和运筹帷幄，做出满足c端需求的好产品！ 希望你喜欢本期节目，欢迎加我微信DAYDAYSTUD，交流。 欢迎更多超级个体加入我们：）

前阵子，一个偶然的机会，在一个午后，我写下了这句话：“我们拥有最好的太阳”。后来我自己一个人围绕这句话思考了许久，从“人生的富足、超级个体的能力、商业生态型公司的未来”三个角度去延申，发现这句话，真的很有意思。于是，今天的内容就是关于这句话，希望各位喜欢本期节目：） 00:01 一个偶然的机会，我写下“我们拥有最好的太阳”这句话，突然就理解了世界。 00:42 每个人的人生都有两个宝贵的体验，一个是生命体验，一个是灵魂体验。 01:34 第一个思考：关于“人生的富足” 01:50 太阳是免费的，我们要有一颗享受和体验的心 02:48 太阳面前，人人都是平等的，都是富足的 03:05 第二个思考：“把免费资源资产化”的能力 03:15 我们身边有很多资源是免费的，我们要用起来 04:20 超级个体要把免费的城市资源运作起来 05:12 第三个思考：成为太阳，生态型企业的普惠化 05:35 自我能力的外向化，服务大众的思维； 06:12 伟大的企业都是商业生态型组织； 06:29 像太阳一样，成为基础设施； 07:20 祝各位“多晒太阳，身体健康！” 希望你喜欢本期节目，欢迎加我微信DAYDAYSTUD，交流。 欢迎更多超级个体加入我们：）

今天有朋友问我，从商业生态构建的角度，如何看待品牌模式和卖货模式的区别？我决定应该从“公司是什么，品牌模式和卖货模式的区别在哪里，两者的目标是什么”这三个角度去分析，于是录了本期节目。 内容如下： 00:01 开篇：看问题看本质，先弄清楚内核 01:40 一、公司是什么？一个真相： 02:00 “做平台永远好过做品牌。” 03:12 什么叫平台？ 03:23 平台是有孵化能力和组织能力，整合能力，生态能力的。 05:33 eg：小米的特质在于让人们认为小米的定价没有问题。这个是和小米的模式决定的，当它把供应链的每一个端口打通后，人们心中的价格自然就出现了。因此，教育成本低。产品惠普化的本质是基于供应链能力之上的集采运营能力。 07:20 二、品牌模式和卖货模式的不同？ 07:27 1、品牌模式是做势能，快速拉高势能后，做长尾； 08:01 品牌以价值观、梦想、革命性建立品牌势能，品牌势能的起来后，教育成本低了，长尾就起来了。 09:05 2、卖货模式是做服务，提高信任度，考验坑产； 09:40 卖货追求的是效率，是基于服务、信任基础的长期认可下，无论是人找货还是货找人，都是效率美学。 10:16 三、品牌模式和卖货模式都要服务公司战略！ 10:33 1、品牌模式是搞定认知问题。 要建立外在的里程碑，大众层面的心理锚点； 11:45 2、卖货模式是搞定经营问题。 通过销量建立生产环节的信心，快速深入供应链、经销商、分销商、渠道方的行业整合； 12:40 结语：灵活运用品牌模式和卖货模式，把公司做成平台型企业； 希望你喜欢本期节目，欢迎加我微信DAYDAYSTUD，交流。 欢迎更多超级个体加入我们：）