这几年越来越多人成为“超级个体”。 例如独立设计师、策划人、独立建筑师、独立商业咨询师。 那么，怎样的竞争策略能让超级个体最容易拿下订单？ 对于金主爸爸而言，超级个体如何快速获得认可？ 在今天的内容里，我分享了三个方式，分别是： 1、对行业数据充分认知的专家策略； 2、比客户更了解对手的拆解策略； 3、从认知上升维的思想创造者策略； 更多阅读 巴菲特的2个思想实验：财富、人类命运与希望

本期内容包括： 为什么说“慢时尚”有可能创造出下一个“茅台”？ 为什么说“奢侈品”的本质其实是提醒人们自律的工具？ 为什么说未来中国会出现多个类“茅台”的奢侈品牌？

什么是Big idea? 可口可乐、星巴克，为什么百年企业都有暗河？ 为什么说很多Big idea都和变废为宝有关？ 为什么说“存量是可耻的，而增量往往是大赢家”? 为什么说Keep卖奖牌是一个Big idea？

本期节目内容： 为什么老板们要做自己的个人IP？ 为什么那么多老板做不起自己的个人IP？ 从哪三个角度去思考，才能做好IP？ 更多阅读： 一流的老板要有一流清醒的头脑

本期内容包括： 1、什么是超级品牌视角？强调“我是谁”的品牌视角是怎么形成的？ 2、为什么是说“我是谁”是落伍的品牌视角，但它会成为品牌战略的一部分； 3、为什么说信息茧房时代需要“谁需要我”思维？什么是“弱者视角”？

本期内容包括： 1、为什么说沟通无法让彼此成为一样的人？ 2、为什么说沟通可以让对方去到你想让他去的地方？ 3、为什么说内容的本质是联想？ 本期案例： 农夫山泉的两个联想； 江小白与好酒梅见的联想； 罗永浩锤子手机的联想； 奢侈品的营销技巧与联想；

本期内容包括： 1、做个人IP到底难不难？ 2、怎样的人可以做个人IP？ 3、目前在抖音、快手、小红书、B站、公众号等平台做个人IP如何不本末倒置？ 4、为什么说追求粉丝不如追求真实用户？ 5、为什么说一切要围绕真实用户的变现出发？ 6、为什么说做个人IP其实是一个能力提升的过程？ 7、任何人都能做好个人IP的三个重点是什么？ 更多阅读： 2022年，一个投资人的年终总结 2023年，迎财神的新思路

如何去衡量或判定你的产品是否具备品牌价值？ 标准一：“无提示第一提及” 案例：麦当劳、可口可乐、东方树叶、三得利乌龙茶 标准二：“同等质量价格更高” 案例：蒂芙尼 标准三：“受众的容忍度与容错率更高” 案例：罗永浩、马斯克、SPACE X

hello，这里是【日理万机】 一档小学生都能听得懂的品牌生态建设与运营管理课 今日目录一览—— 1、什么叫“兴趣电商”？ 2、“兴趣电商”到底意味着什么？为什么说“兴趣电商”是这个时代最好的红利？ 3、为什么说“兴趣电商”的本质，是人更好连接人？ 4、为什么说当下的平台+算法+数据，让兴趣电商成为“小众品牌起盘的乐园”？ 5、为什么说不理解三个成败关键难以做好“兴趣电商”？ 6、关键一：好玩是一切，赋予意义超越实物价值很重要； 7、关键二：社交属性大于性价比，所有商品都是社交货币很重要； 8、关键三：基于兴趣电商的完整的交易系统很重要； 9、什么是“兴趣电商”的渠道投放关键？ 10、为什么说发现对味的潜在用户比ROI重要？ 11、为什么成为一个有趣的大V才能吃足兴趣电商的红利？

1、为什么说，品牌建设可以不需要等到产品上线才做？ 2、为什么说产品上线是一个漫长的周期？ 3、为什么说产品上线前恰恰是品牌建设的“黄金期”？ 4、厉害的企业是如何在团队内部做品牌建设的？ 5、厉害的企业是如何用同行去强化自身品牌视野和格局的？ 6、厉害的企业是如何和用户一起建立“养成”关系的？ 7、为什么说“真实”比“完美”更重要？ 本期节目案例包括： FACEBOOK是如何做自己的品牌建设的？ 曾经的豪宅星河湾样板间开放前做了什么轰动全国？ 一个超级厉害的养成关系到底包括怎样内核？ 欢迎关注【日理万机】 这里有一堂小学生都能听得懂的品牌生态建设和运营管理课

1、为什么说当下的很多企业都是“初创企业”？ 2、为什么很多企业的平均生命从2018年前的5年到今日的2.9年？ 3、什么是“初创企业的思维陷阱”？ 4、为什么说不要把市场规模当成自己的公司价值？ 5、为什么说有“EXCEL+公众号+微信群”就能做最基本的运营动作？ 6、为什么说瞄准10000个潜在用户不如服务好100个种子用户？ 7、为什么说企业家的野心要基于现实主义？ 8、为什么说好的生态是基于好的生意？ 9、单一爆品带来的三大战略意义是什么？（团队端、供应链端、用户端） 10、单一爆品诞生后的灵活操作是什么？如何向上做利润，向下做广度？ 11、为什么说“从单一爆品，到微创新，再到竖立行业标准”是初创企业的必经之路。

1、如何成为“大V”？如何成为不过气的“大V”？ 2、在互联网收获关注的本质是什么？ 3、为什么说不要把“平台红利、流量红利”当成自己的实力？ 4、为什么说抓住绝对实力，才能穿越周期，跨越不同平台？ 5、如何从三个维度保持“大V”的号召力？（这部分很重要） 本期内容的案例： 超个性：从喜欢NBA，到打造一本超独特NBA兴趣内刊； 传统媒体的转型，从新闻报道到高净值人群的理财内参； 一年顶十年的发展策略+陆冲板的消费维度+氢能源的上下游产业链 本期内容提及的NIKE图谱： 更多阅读👇 互联网到底喜欢什么？New money：让你越赚越多的9个“新思维”