之前录过两期节目，分别是关于“市场投票权的”：产品经理必备的成功要素：如何牢牢抓住“市场选择权”？ 以及关于“企业资产包”的：超万能的“资产包思维”：不确定时代中的企业永续经营法则！ 一直以来，我总是试图和朋友解释什么是经营思维，今天，围绕“经营思维和过去传统的品牌推广思维到底有什么不同？”我提出我在日常实操中发现的三个具体的区别之处，对应成为三个核心行为准则，于是有了本期节目，本期节目适合各位投资人、老板、操盘手、CEO、各类职业经理人收听：） 00:03 第一部分：这是一个经营时代到来：） 01:05 操盘手思维转变一： 做一些“对”的事，哪怕你自己不喜欢，哪怕你自己不接受。” 03:04 操盘手思维转变二： 做品牌的人会用自己感觉的方式去爱世界， 但是市场的客观反馈并非如同“品牌人”个人判断和想象的那样。 04:39 第二部分：经营思维和过去传统的品牌推广思维有何不同？ 04:57 准则一：以符合自然逻辑的用户消费增长为第一目标。 简单说，不自嗨、不提前猜测、不自主创作，而是完全基于市场反馈，把投票权充分给用户； 08:35 准则二：以稳健可持续的复购及用户强参与感为推广目标。 几乎是弱化突发现象级爆品事件，减少突发注意力对品牌的过度关注，避免提前透支用户喜好，避免用户形成品牌厌恶； 12:08 准则三：竞合思维和生态型组织思维尤其重要。 行业中的各类品牌都在维护和带动行业发展，围绕行业发展之需，行业资源的整合能力、传统资源的再造能力、资产包创造力和变现力成为企业经营能力的一部分。 欢迎更多超级个体加入我们：）

中午与朋友交流，谈及人本质是社会属性的，而合作所形成的丰富人生体验，其实是彼此亲密关系构建的来源。于是突然意识到，人与人之间亲密关系的建立是来自一次又一次合作，从而录制了本期内容： 00:05 纯粹的爱无法建立亲密关系，只有合作能建立； 01:14 对亲密关系理解，很多人存在偏差 03:23通过合作完成彼此完成不了的事，产生振奋感； 完成彼此完成不了的事情，创造了新的可能，这种感受是非常的，让人振奋的。 05:00 通过合作发现全新自己，形成对彼此的感激心； 合作让彼此发现了新的自己，体验了新的人生，合作让彼此更上一台阶。 07:04 通过合作磨合效率，越合作越高效，关系越亲； 合作培养了更多的默契，彼此掌握彼此的边界，变得更加尊重、有序，从而更高效率，优秀的合作者未来会继续合作。 欢迎更多超级个体加入我们：）

前天撸铁，发现专注当下是最好的放松。从而想到绝对实力。你是一次完成大重量训练，还是多次完成大重量的训练？于是就意识到，你我眼中的世界和掌握绝对实力的高手眼中的世界，或许不是同一个世界。于是就有了本期内容： 00:08 专注是最好的放松，专注绝对实力； 01:14 看似励志的故事，或许只是别人的一次轻松“完成”； 你看到一些人取得了成功，你以为他们是拼尽全力才获得，这是一个励志的故事。但其实人家绝对实力在这里。人家就是碾压式，轻松就成了。怎么说呢，偶尔一次成了，是运气。每一次都能成，是实力，是绝对实力； 02:47 看似铺天盖地的广告背后，或许真的是“通知”； 你看到一个品牌铺天盖地打广告，你以为是广告带来了热销。其实人家已经热销多年了，连工厂都建完了，你看到的铺天盖地的广告，真的只是广而告之的通知你而已； 03:45 看似专注智慧的选择背后，其实是傻子都会选； 你看到一些人很专注很懂得取舍。但其实是人家真的知道这样就是更好的选择，而且是投产比非常好的选择，人家不是会取舍，是你只要不是傻子，你都会选择更稳健和收益更高的那条路。 04:50 专注当下，磨练绝对实力，就是最好的人生 欢迎更多超级个体加入我们：）

“资产包思维”是我最近5年一直用于各类公司的决策思维。无论是投资人、CEO、职业经理人，都应该用资产包思维去审视自己的公司。前阵子，网上很多朋友问我能不能详细说说资产包思维，于是就有了本期节目： 00:05 开篇：无敌好用的“资产包思维” 01:48 第一部分：公司是什么？ 1、任何企业，本质上都是经营知识的机构 2、任何公司，都是某个领域的知识官 3、能够对相关领域的问题，提供解决方案，产品是一部分 4、只要有效解决问题，就能产生资产 5、我们要把资产总结起来 03:18 第二部分：永续经营思维就是资产包思维 你要随时用“资产包思维”审视自己的公司 1、你有多少资产包？ 2、你的资产包值得多少钱？ 3、从而对应你的人员贡献率是怎样的？ 4、你的投产比是怎样的？ 5、你的公司有没有人想要？ 07:34 第三部分：常见的公司资产包有哪些？ 品牌IP\用户数据\专利技术 品牌IP形象资产： 1、图形部分（卡通形象） 2、内容部分（好的内容栏目） 3、内容矩阵（有宣发能力、有变现能力的） 用户数据资产： 1、用户成交数据即用户消费喜好 2、用户档案及0成本触达 3、用户贡献能力（资源、口碑、测品） 专利技术资产： 1、产品专利 2、配方专利 3、名人/稀缺资源授权专利 4、特殊经营许可权 14:33 第四部分：大而不倒、基业长青 有资产包的公司的出路： 1、成为生态型组织，公司及行业，产品即品类 2、与其他公司合作，共同孵化出新的增长曲线 3、资产包出售，被并购，成为大公司的新动力 欢迎更多超级个体加入我们：）

常说投项目就是投人，如何判断一个CEO、高管是否具备领袖的能力与气质，就看他懂不懂什么叫“洞察力法则”。洞察力法则的关键是：用领导的目光看一切事物。 这里的“领”，指引领，有人听他；这里的“导”，指导向，引导，让美好的事务必发生；这里的“一切”事物包括，外部环境、内部结构、资源要素、群众基础和自我能力。 本期内容包括： 00:09 什么是“洞察力法则”？ 00:56 洞察力法则=用领导的眼光看一切问事物 01:50 第一部分：阅读形势 理解外力，剖析外部环境对事项本身的需求； 03:36 第二部分：阅读趋势 探求事物内在的发展逻辑和行业发展的方向、产业的未来 04:43 第三部分：阅读资源 如何汇集资源？手头的底牌是什么？如何铺牌？ 05:42 第四部分：阅读群众 万众的心渴望什么，懂得与人相处？得民心者得天下。 06:48第五部分：阅读自我 了解自己的长处，所以专注 了解自己的弱点，所以合作 了解自己的使命，所以沉稳 欢迎更多超级个体加入我们：）

我不知道多少创业者、CEO、产品经理听说过“逆逻辑”，我也不知道多少人在实战中真正理解“越混沌越稳定”的野蛮成长法，为了让大家理解这两个逻辑在商业实战中的运用，我以“做好一家公司的最佳方式就是想尽一切办法搞砸它”为主题，录了本期节目： 00:04 “更大胆一点”：超级公司屡战屡胜的起盘策略 00:50 逆逻辑：做一件大事和做一件小事的成本是一样的 01:05 第一部分：做砸一家公司反而吸引爱它的100个种子用户 01:50 关键点：前期企业文化需要根据种子用户设定 02:40 企业文化是你与忠诚用户的体感确认 03:40 第二部分：搞砸一家公司反而变得更加顽强坚韧 03:50 芒格智慧：你知道你死在哪里，你不要去那就好了 04:26 什么是“越混沌越稳定的生存智慧” 05:06 第三部分：浪费时间不如把公司搞砸 05:19 及格的玩家是把“想明白再去做”变成“做什么都不会OVER” 欢迎更多超级个体加入我们：）

我发现很多创业者/产品经理还是不太了解什么叫“市场选择权”，在这个高速信息化的时代丽，不懂“市场选择权”的创业者会屡屡失败。因此，我录了本期节目，内容如下： 00:05 开篇：什么叫“市场选择权”？ 00:50 为什么说现在是一个产品信息极度透明的时代？ 02:00 第一部分：消费者用脚投票，传统品牌操盘思路失效 02:55 为什么说从2023年开始品牌进入经营数据时代？ 04:02 第二部分：“消费者喜欢”的产品颠覆行业 04:29 案例：果汁勾兑酒、低碳低脂食材、脱脂非油炸花生 06:07 用户从成分党到营养党、养生党 06:33 第三部分：自嗨的品牌会被消费者唾弃 07:00 消费者最不需要你表态，最不需要你教他做人 最后，欢迎更多超级个体加入我们：）

本期内容是特意录给这个时代的年轻人的。这是一个充满多样性、丰富性和可能性的时代，请不要简单的用世俗的成功/失败定义自己。前阵子，我听闻很多朋友对自己的不满意，于是录了本期节目： 00:05 这是一个多样性的世界，以成功/失败定义自己，太极端 01:20 第一点：没有人是失败者，这个世界很丰富。 03:08 第二点：结合自身优势，基于多样性去设计属于自己的舞台。 07:33 第三点：不必执于证明自己，可以做成就别人的人。 10:06 从二元对立到多元并存，拥抱年轻人的多样性 最后，组织欢迎你：）欢迎更多超级个体加入我们👇

高效的人生来自超强的时间管理，你的时间真的很贵。 如何减少生活中没有必要的烦扰？如何让自己的人生更加高效？ 本期内容包括： 00:05 你的时间真的贵 00:31 第一部分：快速解决问题的智慧 情绪>观点>事实>逻辑>道理； 以情绪共鸣快速解决问题； 01:50 第二部分：面对愚蠢的姿态 不要试图教育或启蒙愚蠢； 不要试图回应或响应愚蠢； 02:27 第三部分：高手擅长的撤离术 越有实力越应快速撤离，而不是内耗； 不要恋战，强者不等于只会进攻； 03:22 第四部分：如何与小人保持距离 勿搅浑水，别被人误以为你是小人； 勿惹小人，避免无谓打扰； 最后，欢迎更多超级个体加入我们：）

最近我发现一个现象。很多高能量的人，很多情绪稳定的人，很多做大事的人，他们表面上的一个特征就是超级开心，每天都很开心。 于是我拜访了他们，并且整理了本期节目。 本期内容包括： 如何成为一个“每天都可以很开心”的人？ 第一部分：如何掌握在信息绑架时代里自我取悦的能力？ 为什么说这个时代是信息绑架的时代？ 为什么说很多下结论的词其实毫无意义？ 第二部分：如何掌握在过程中随时发现快乐和分享喜悦的能力？ 为什么说新体验比过程和结果都重要？ 为什么说随时放弃也是一种很酷的人生？ 为什么说兴趣电商的本质是让你无压力去探索新体验？ 第三部分：如何掌握把突发状况变成超级利好的成事能力？ 为什么有的人总能在相对后发的时间点发现新的机会？ 为什么有的人总能把“错过的事和人”调整为“刚刚好”的状态？ 最后，欢迎更多超级个体加入我们：）

为什么！富二代，扎堆空降娱乐圈？！ 本期内容试图从效率美学的五个角度给各位一一讲解： 传播效率：人的IP覆盖万物IP，富二代和自身背后的产业，以及产业背后的多产品，都可以挂钩； 入行效率：名门望族本身与娱乐圈关系就好； 资产效率：形象、IP、版权，可交易的数据资产，文化是可以无限上升的； 信息效率：社交网络发达，容易让大众仰望名门生活，生活美学优雅高级； 基因效率：资本+颜值，本身就是更好的受大众欢迎； 最后，更多超级个体/超级IP加入我们：）

如何制定计划？ 如何让自己制定的计划不泡汤？如何不让自己半途而废？ 本期内容有五个重点—— 第一点：你要充分认知这项计划和任务的重要性，是不可妥协的，不要随便制定计划，计划不是任意去制定的玩笑。什么是不可妥协的计划？ 1、从【个人层面】让你心甘情愿去疼痛蜕变的计划； 2、从【团队层面】必须调动万众一心生死存亡的计划； 3、从【实操维度】具体到每一个环节、指标、动作、品质把控、检测验收的计划； 4、从【行业角度】具备行业升级、孕育新商业生态，不成功便成仁的计划； 5、从【历史维度】具备不可妥协性、不可逆性、必然性的计划； 第二点：制定计划的过程中，你要结合自己的实力去做好每一个环节的基本动作，不要让自己的能力和计划太大距离，避免沮丧感，简单说，按照自己的能力去制定计划本身，就很酷。 分解目标、自我激励、里程碑式自鼓励非常重要。 第三点：每一步都要有反馈、优化和升级，从动作、局部优化、到完成过程中的整体优化，到最后的系统整体的全面优化与升级； 第四点：接受疼痛感，接受不如意感，接受沮丧感，痛苦使人成长； 第五点：以画面感来激发自己，让自己看到曙光，学会让自己看到希望，坚持到最后。没有失败的人，只有半途而废的人。 欢迎各位超级个体加入我们的群，超酷的：）