心职口快 - 节目列表

一家企业从初创到成熟，历经九九八十一难也许已经是后话，因为很多企业还未到成熟期，就已倒在了路上。创立公司的过程好像母亲怀孕，从备孕到备产，再到之后的养育，每一步都必须做好计划，悉心呵护，而每一步又无法完全做足计划，因为博弈的过程本身就是“走一步看一步”。一家公司的创始人，好比一个孩子的母亲，所有的不适、所有的迷茫、所有的喜悦、所有的希望，只有自己经历过才能深切体会。阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣曾说，创始人最难的坎是极度孤独、自我怀疑，却只能相信自己。本期播客，就让我们一起来感受创始人的纠结，创始人的妥协，以及作为打工人的我们，能够从他们身上获得的对自我、对周遭的认知和判断！精彩内容02:30•敢于迈出职业转型第一步，是因为身边有许多正向的鼓励，并激发它成为一个很强大的能量。•当创始人觉得公司发展开始走向低迷，在纠结公司管理制度、产品研发交付等等问题之后，最终应该回到的还是公司创始人的心态调整。•对于公司创始人来说，强大自己内心是非常重要的，要从内心里焕发出“我很强”的信念，这个“强”是指创始人要深刻地审视外部环境发生了什么，而ta能从中给予公司怎样的帮助。10:45•很多创业公司失败的原因不只是没有客户或者没办法交付，而是在某一时间点没有办法提供充分的现金流。•在事情对的情况下尽可能多地去做员工关怀，朝着工作与人相对平衡的点而努力。14:43•员工和公司的关系有三个层面：第一层是共创，大家朝着同一个目标而努力；中间层是养活，养活是指员工付出劳动后，老板给予ta应得的酬劳；第三层是剥削。企业主如果站在剥削的角度去看待员工，就会降低对员工的期望值。•从剥削层面去管理员工与公司关系的企业主认为ta不仅有可以享受公司最大利润分红的权益，同时在公司遇到危机时，ta也必须承担最大的风险。这对员工来说其实是更有利的，不论公司是好是坏，都能拿到自己相应的劳动报酬，而不是与公司共存亡。22:33•当你觉得你不行，能力很差的时候，你去找到一个需要你帮助的人，就可以激发出你自身很大的能量。所以找朋友的时候，一个是应该找很强的人，另一个则是应该找需要我们价值的人。•要敢于面对自己的不足，而不沉浸在以往的战绩和夸奖当中；也不要过度否定自己的能力，而是要将要做的事情具体地列出来，一件件去突破，要给自己很强的信念。•每个人都是多元化的，太在意别人的看法只会增加内耗。•相互信任的建立是需要时间的，在自己比较好的时候应该去结识一些比较优秀的人脉。本期节目嘉宾王阳（ Roro Wang），WAISTMEUP 毋畏品牌创始人兼CEO，中国橡胶塑身衣品牌化第一人。外界评价她是一位永远赋予他人激励的充满激情的女性。通过美学及消费者洞察不断地突破创新产品，以精准的创意锐度带动女性及听障群体就业，三年销售额10亿，被评为2021胡润Under30s中国创业领袖。常驻嘉宾柯娜，HRoot顾问、弥费实业（上海）有限公司创始人，制造业15年人力资源从业经验，曾任职于华虹宏力半导体制造有限公司、住友重机械（中国）、宝丰机械等公司管理岗位。毕业于上海外国语大学，交大安泰EMBA在读。主播克里砂，HRoot内容制作人。制作团队策划：克里砂录制：小方剪辑：克里砂 + 小方文章：克里砂 + 奶茶运营：弹药设计：栋梁监制：王锐 + 柯娜关于节目《心职口快》是一档由HRoot独家出品播出的职场播客栏目，以有话「职」说、「职」来「职」往，充满storytelling的对话形式，一起来探索当下最热门的职场话题。欢迎与我们分享你的感想感受，一块儿交流职场意见，我们期待与你的互动。联系我们请积极打开HRoot公众号/小宇宙/喜马拉雅/ Apple Podcasts，收听并分享我们的播客栏目《心职口快》；也欢迎添加HRoot小助手（HRoot2020）给我们留言，或是通过邮箱 [email protected]告诉我们你的不凡职场经历，我们期待成为你在职场成长道路上独一无二的陪伴！

迪士尼（Disney）是所有人的童话世界，无论成人与小孩，只要身在迪士尼乐园，只要看一部《飞屋环游记》或《寻梦环游记》，便能暂时忘却烦恼，享受精神上的纯粹、天真与美好。 然而在迪士尼前任CEO罗伯特·艾格的自传《一生的旅程》一书中，艾格回忆起2005年自己刚接手迪士尼时的情景，彼时的迪士尼内忧外患，甚至一度面临被出售的风险。艾格上任之后，将迪士尼的未来之路聚焦为三个方向：打造高质量创新品牌内容；拥抱科技；放眼全球。其中最叫人印象深刻的，是他先后成功收购了乔布斯手下的皮克斯动画（Pixar）、美国超人英雄漫画巨头漫威（Marvel）、《星球大战》制作商卢卡斯电影（Lucasfilm），以及媒体大亨默多克掌管的福克斯电影（20th Century Fox）。这些收购（Mergers & Acquisitions），让迪士尼的电影票房在被打击了数十年之后，一举超越曾经凭借《哈利波特》系列遥遥领先的华纳兄弟（Warner Brothers），连续数年位居北美总票房第一，且票房排行榜前三的电影均出自迪士尼旗下。 然而，收购与并购，并不总是一帆风顺。迪士尼的成功——无论是艾格自身能力与魅力的彰显，还是天时地利人和所有因素的叠加——实际上是一种“黑天鹅效应”；《哈佛商业评论》曾在2019年指出，高达90%的收购与并购，其结果往往都是以失败告终的。[1] ️那么，是什么决定了收购与并购项目的成败？ ️企业应当在何时考虑收购与并购？ ️价格无法统一的时候，收购是否还应继续？ ️如何保证原有业务的正常运行？ ️“炒鱿鱼”、换老板，一定是收并购的结果吗？ ️HR在整个过程里面又扮演了什么样的角色？ …… 新春第一期播客，《心职口快》继续与特许公认会计师公会（ACCA）的合作，邀请到资深会计师、财务高管刘庆华（Kelson Liu）老师，带领听众们一同探索，收购与并购，为何这样步步惊人？ 赶紧来听一下吧！ [1] Garrison, D. “Most Mergers Fail Because People Aren’t Boxes.” Forbes. June 24th, 2019. Retrieved on Jan. 24th, 2022. https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2019/06/24/most-mergers-fail-because-people-arent-boxes/?sh=9feb6652770d 精彩内容 02:57 •收购分为两种形式：一种是主动收购，因为看中了别人的东西，比如技术、市场份额、创意产品、资质……而去主动收购对方；另一种则是被动地实现了收购别人的效果，比如某些国资公司去收购可能会引发社会问题的公司，实质上就是在被动收购。 •在收购的任何一个环节里，风险都是存在的，我们不能期待风险消失，但可以寻找一些方法减少它带来的损失。 •如何减小并购的风险：首先要结合所处的时代大背景，去做正确的事情；其次要想清楚你为什么要做这件事情，方向要明确；最后要对所做的事情有一个详细的了解。 19:39 •并购双方首先要明确自己的定位，互相约定好并购后究竟是以一致的制度进行管理，还是因地制宜。 •跨国并购会受到国家与文化之间差异的影响，当出现跨国并购时，要互相尊重彼此的文化差异。 25:35 •并购双方如果决定两家公司要完全整合，以这个为最终目的努力的道路可以是曲折的，但目的一定要是明确的。 •并购的价值到底有多高，需要看你需要它做什么？它对你到底有多重要？ 30:53 •VUCA时代的变化是非常快的，任何的估价都需要存在一种弹性，而这种弹性是与双方对彼此了解的程度、信息是否对称、以及谈判者本身的谈判技巧有关。 •锦上添花的并购值得去做，但一些需要消耗大量时间财力的并购则需要更理性地去衡量其背后可能带来的收益。 37:20 •并购的进行是双方都对上眼了，双方心里都有一个尺寸，而对并购前后的成本与利益进行的量化是对这个尺寸是否正确的证明。 本期节目嘉宾 刘庆华（Kelson Liu），资深特许公认会计师（FCCA）、注册管理会计师（CMA）、国际注册内部审计师（CIA）、国际财资管理师（CTP）、ACCA中国专家智库成员。曾先后于新能源汽车企业担任董事兼CFO、欧资500强企业担任大中华区财务总监、中以合资企业担任财务总监、美资企业担任亚太区财务经理等，对于创业期和成熟期企业的管理具有丰富的实践经验。 常驻嘉宾 柯娜，HRoot顾问、弥费实业（上海）有限公司创始人，制造业15年人力资源从业经验，曾任职于华虹宏力半导体制造有限公司、住友重机械（中国）、宝丰机械等公司管理岗位。毕业于上海外国语大学，交大安泰EMBA在读。 主播 克里砂，HRoot内容制作人。 关于ACCA ACCA全称为特许公认会计师公会，是一家国际专业会计师组织，在全球178 个国家和地区拥有233,000 名会员与536,000 名未来会员。在中国，ACCA拥有28,000名会员及167,000名未来会员，并在北京、上海、广州、深圳、成都、沈阳、青岛、武汉、长沙、香港特别行政区和澳门特别行政区共设有11个办公室。ACCA专业资格旨在培养战略商业领袖，以及兼具前瞻性思维，集财会、商业和数字专才于一身的专业人士，实现组织可持续发展和社会繁荣。 制作团队 策划：克里砂 录制：小方 剪辑：克里砂 + 小方 文章：克里砂 + 奶茶 运营：弹药 设计：栋梁 监制：王锐 + 柯娜 关于节目 《心职口快》是一档由HRoot独家出品播出的职场播客栏目，以有话「职」说、「职」来「职」往，充满storytelling的对话形式，一起来探索当下最热门的职场话题。欢迎与我们分享你的感想感受，一块儿交流职场意见，我们期待与你的互动。 联系我们 请积极打开HRoot公众号/小宇宙/喜马拉雅/ Apple Podcasts，收听并分享我们的播客栏目《心职口快》；也欢迎添加HRoot小助手（HRoot2020）给我们留言，或是通过邮箱 [email protected]告诉我们你的不凡职场经历，我们期待成为你在职场成长道路上独一无二的陪伴！

迪士尼（Disney）是所有人的童话世界，无论成人与小孩，只要身在迪士尼乐园，只要看一部《飞屋环游记》或《寻梦环游记》，便能暂时忘却烦恼，享受精神上的纯粹、天真与美好。然而在迪士尼前任CEO罗伯特·艾格的自传《一生的旅程》一书中，艾格回忆起2005年自己刚接手迪士尼时的情景，彼时的迪士尼内忧外患，甚至一度面临被出售的风险。艾格上任之后，将迪士尼的未来之路聚焦为三个方向：打造高质量创新品牌内容；拥抱科技；放眼全球。其中最叫人印象深刻的，是他先后成功收购了乔布斯手下的皮克斯动画（Pixar）、美国超人英雄漫画巨头漫威（Marvel）、《星球大战》制作商卢卡斯电影（Lucasfilm），以及媒体大亨默多克掌管的福克斯电影（20th Century Fox）。这些收购（Mergers & Acquisitions），让迪士尼的电影票房在被打击了数十年之后，一举超越曾经凭借《哈利波特》系列遥遥领先的华纳兄弟（Warner Brothers），连续数年位居北美总票房第一，且票房排行榜前三的电影均出自迪士尼旗下。然而，收购与并购，并不总是一帆风顺。迪士尼的成功——无论是艾格自身能力与魅力的彰显，还是天时地利人和所有因素的叠加——实际上是一种“黑天鹅效应”；《哈佛商业评论》曾在2019年指出，高达90%的收购与并购，其结果往往都是以失败告终的。[1]️那么，是什么决定了收购与并购项目的成败？️企业应当在何时考虑收购与并购？️价格无法统一的时候，收购是否还应继续？️如何保证原有业务的正常运行？️“炒鱿鱼”、换老板，一定是收并购的结果吗？️HR在整个过程里面又扮演了什么样的角色？……新春第一期播客，《心职口快》继续与特许公认会计师公会（ACCA）的合作，邀请到资深会计师、财务高管刘庆华（Kelson Liu）老师，带领听众们一同探索，收购与并购，为何这样步步惊人？赶紧来听一下吧！[1] Garrison, D. “Most Mergers Fail Because People Aren’t Boxes.” Forbes. June 24th, 2019. Retrieved on Jan. 24th, 2022. https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2019/06/24/most-mergers-fail-because-people-arent-boxes/?sh=9feb6652770d精彩内容02:57•收购分为两种形式：一种是主动收购，因为看中了别人的东西，比如技术、市场份额、创意产品、资质……而去主动收购对方；另一种则是被动地实现了收购别人的效果，比如某些国资公司去收购可能会引发社会问题的公司，实质上就是在被动收购。•在收购的任何一个环节里，风险都是存在的，我们不能期待风险消失，但可以寻找一些方法减少它带来的损失。•如何减小并购的风险：首先要结合所处的时代大背景，去做正确的事情；其次要想清楚你为什么要做这件事情，方向要明确；最后要对所做的事情有一个详细的了解。19:39•并购双方首先要明确自己的定位，互相约定好并购后究竟是以一致的制度进行管理，还是因地制宜。•跨国并购会受到国家与文化之间差异的影响，当出现跨国并购时，要互相尊重彼此的文化差异。25:35•并购双方如果决定两家公司要完全整合，以这个为最终目的努力的道路可以是曲折的，但目的一定要是明确的。•并购的价值到底有多高，需要看你需要它做什么？它对你到底有多重要？30:53•VUCA时代的变化是非常快的，任何的估价都需要存在一种弹性，而这种弹性是与双方对彼此了解的程度、信息是否对称、以及谈判者本身的谈判技巧有关。•锦上添花的并购值得去做，但一些需要消耗大量时间财力的并购则需要更理性地去衡量其背后可能带来的收益。37:20•并购的进行是双方都对上眼了，双方心里都有一个尺寸，而对并购前后的成本与利益进行的量化是对这个尺寸是否正确的证明。本期节目嘉宾刘庆华（Kelson Liu），资深特许公认会计师（FCCA）、注册管理会计师（CMA）、国际注册内部审计师（CIA）、国际财资管理师（CTP）、ACCA中国专家智库成员。曾先后于新能源汽车企业担任董事兼CFO、欧资500强企业担任大中华区财务总监、中以合资企业担任财务总监、美资企业担任亚太区财务经理等，对于创业期和成熟期企业的管理具有丰富的实践经验。常驻嘉宾柯娜，HRoot顾问、弥费实业（上海）有限公司创始人，制造业15年人力资源从业经验，曾任职于华虹宏力半导体制造有限公司、住友重机械（中国）、宝丰机械等公司管理岗位。毕业于上海外国语大学，交大安泰EMBA在读。主播克里砂，HRoot内容制作人。关于ACCAACCA全称为特许公认会计师公会，是一家国际专业会计师组织，在全球178 个国家和地区拥有233,000 名会员与536,000 名未来会员。在中国，ACCA拥有28,000名会员及167,000名未来会员，并在北京、上海、广州、深圳、成都、沈阳、青岛、武汉、长沙、香港特别行政区和澳门特别行政区共设有11个办公室。ACCA专业资格旨在培养战略商业领袖，以及兼具前瞻性思维，集财会、商业和数字专才于一身的专业人士，实现组织可持续发展和社会繁荣。制作团队策划：克里砂录制：小方剪辑：克里砂 + 小方文章：克里砂 + 奶茶运营：弹药设计：栋梁监制：王锐 + 柯娜关于节目《心职口快》是一档由HRoot独家出品播出的职场播客栏目，以有话「职」说、「职」来「职」往，充满storytelling的对话形式，一起来探索当下最热门的职场话题。欢迎与我们分享你的感想感受，一块儿交流职场意见，我们期待与你的互动。联系我们请积极打开HRoot公众号/小宇宙/喜马拉雅/ Apple Podcasts，收听并分享我们的播客栏目《心职口快》；也欢迎添加HRoot小助手（HRoot2020）给我们留言，或是通过邮箱 [email protected]告诉我们你的不凡职场经历，我们期待成为你在职场成长道路上独一无二的陪伴！

据德勤发布的《中国创投市场发展报告2020》显示，中国股权投资市场投融资交易数量从2016年的15,969件到2019年的4,230件，数量大幅减少。而自2020年起，新冠疫情带来的管控措施及经济趋缓，更进一步降低了投融资数量，整个市场在经过了前几年的蓬勃发展期后，正在逐步走向整合发展期。 然而即便如此，（一级市场）投资人在多数人心目中仍旧是闪闪发光、凌驾于甲方之上的存在。知乎上一篇题为《26岁未来想成为投资人，职业道路如何规划？》的帖子，获得了超过8万的关注，底下一位天使投资人直接回答道：“如果你小于30岁，如果你没有做过超过5年的实际业务，如果你想通过在投资行业打工致富，如果你这辈子厌恶玩有限游戏，那么冷水就是泼给你的。” 如何成为投资人？ 投机者拒绝学习，投资者善于学习。 这句话是前新东方英语老师李笑来，传说中的“中国比特币首富”说的。 李笑来是一位颇具争议的投资人，靠写《TOFEL核心词汇21天突破》获得财富自由，之后又借着比特币市场的发酵赚得盆满钵满。他将自己投资的心得一篇篇地发表在博客上，积攒了一定数量想要同他一样“一夜暴富”的追随者，而后他又将这些文章整理成书《财富自由之路》出版（相当于再次靠版权获得一笔数额不菲的收益）。 在书中，李笑来写道：“人的成长过程如同复利曲线，唯有突破成本线之后才能迎来指数型爆发式的成长。在那之前所经历的一切逆境与不快，正是因为还在成本线以下挣扎所致，很多人在这时候便放弃了。” 本期播客，我们特别邀请到特许公认会计师公会（ACCA）大中华区财务政策总监钱毓益（Yuki Qian）老师，以她多年来与数名（大多财富自由的）投资人打交道的经验，向大家分享，在100个项目都不一定能上市一个的一级投资市场里，到底是什么样的品质，使得这些投资人出类拔萃？深陷二级投资市场里的“韭菜们”，又能从他们身上学习到哪些技巧？年轻人应该把投资人当作自己的理想职业目标吗？ 精彩内容 08:48 �年轻人不一定要在自己还未获得任何社会经验的时候，就把投资人作为最终的发展目标。 09:32 �年轻人应该培养一种transferable skill，即可转移的能力，让自己有更多的选择，无论是做投资人、自己去创业，还是在企业里爬梯子做高管，如果这份能力ta都能使用，那么ta未来成功的概率也能提高。 10:24 �对于年轻人而言，投资人需要和创始人去对话，势必也要对对方的产品、行业、商业模式兑现等情况有所了解，书本上的知识是远远不够转移到实操的。 �立投资人为职业目标是很不错的，因为无论处在哪种行业，做哪种岗位的工作，只要你有商业的sense，能够从团队管理、战略分析、市场洞察中学习到如何评判一家公司维度的技巧，那你就有成为投资人的可能。 11:34 �即便是已经加入到私募基金的年轻人，不管是Analyst还是Associate，想要在内部晋升，不在于ta有多努力、付出了多少时间，而是靠ta看项目、投中好项目的能力；但在初级岗位，能否投中好项目，也看天时地利人和。 12:22 �投资大佬们成功的故事，虽然表面上激动人心，但他们背后经历的坎坷和无尽的付出，往往是不被人看到的。 13:06 �投资人不仅要有找到好项目的能力，还要有筹到钱的能力和很强的社会关系；好的项目其实是项目选投资人，因为它要考虑除了资金以外，这笔融资还能够给企业发展带来怎样的帮助。 16:06 �面对市场这么多可投资的项目，孰好孰坏难以抉择，这就非常考验投资人能否在不断的判断当中迅速做出决定，占据先机。 �投资人与被投公司高层的沟通也非常重要，ta要有很好的沟通能力让对方知道在条件相同的状态下，和自己合作是有利可图的。 22:45 �洞察力和推动力是投资人最需要具备的能力。 �洞察力可以让投资人通过局部的、有限的信息对未来做出大局上的判断；独立思考的能力也是洞察力的一部分，帮助投资人不被周围的噪音和情绪所影响。 �推动力是让投资人去影响、说服被投企业的创始人，让他们看到融资能够带来的更大收益，推动力也包括很大的决心。 27:00 �投资领域，如同天下武功，门派虽多，但万变不离其宗：投资人想要长期制胜，关键在于ta是否能够看到企业的未来。 �在投资人几十年的职业生涯当中，成功的投资人不是单靠投中一个项目就够的，ta需要连续投中好的项目，这就必然要求ta拥有并坚持长期主义的思维。 本期节目嘉宾 钱毓益 （Yuki Qian），资深特许公认会计师会员（FCCA），现任ACCA中国政策洞察总监。近年来，在上百场高端财务论坛上作为嘉宾发表讲话，主持多项世界银行、财政部、国家会计学院、沪深证券交易所的研究课题，之前是某“四大”会计师事务所并购咨询部门成员，主要负责该事务所大中国区并购咨询部的知识管理和专业培训。已发表的研究项目包括《大中华区CFO领导力研究》、《未来商业模式：创造价值方兴未艾》等。 常驻嘉宾 柯娜，HRoot顾问、弥费实业（上海）有限公司创始人，制造业15年人力资源从业经验，曾任职于华虹宏力半导体制造有限公司、住友重机械（中国）、宝丰机械等公司管理岗位。毕业于上海外国语大学，交大安泰EMBA在读。 主播 克里砂，HRoot内容制作人。 关于ACCA ACCA全称为特许公认会计师公会，是一家国际专业会计师组织，在全球178 个国家和地区拥有233,000 名会员与536,000 名未来会员。在中国，ACCA拥有28,000名会员及167,000名未来会员，并在北京、上海、广州、深圳、成都、沈阳、青岛、武汉、长沙、香港特别行政区和澳门特别行政区共设有11个办公室。ACCA专业资格旨在培养战略商业领袖，以及兼具前瞻性思维，集财会、商业和数字专才于一身的专业人士，实现组织可持续发展和社会繁荣。 制作团队 策划：克里砂 录制：小方 剪辑：克里砂 + 小方 文章：克里砂 + 奶茶 运营：弹药 设计：栋梁 监制：王锐 + 柯娜 关于节目 《心职口快》是一档由HRoot独家出品播出的职场播客栏目，以有话「职」说、「职」来「职」往，充满storytelling的对话形式，一起来探索当下最热门的职场话题。欢迎与我们分享你的感想感受，一块儿交流职场意见，我们期待与你的互动。 联系我们 请积极打开HRoot公众号/小宇宙/喜马拉雅/ Apple Podcasts，收听并分享我们的播客栏目《心职口快》；也欢迎添加HRoot小助手（HRoot2020）给我们留言，或是通过邮箱 [email protected]告诉我们你的不凡职场经历，我们期待成为你在职场成长道路上独一无二的陪伴！

据德勤发布的《中国创投市场发展报告2020》显示，中国股权投资市场投融资交易数量从2016年的15,969件到2019年的4,230件，数量大幅减少。而自2020年起，新冠疫情带来的管控措施及经济趋缓，更进一步降低了投融资数量，整个市场在经过了前几年的蓬勃发展期后，正在逐步走向整合发展期。然而即便如此，（一级市场）投资人在多数人心目中仍旧是闪闪发光、凌驾于甲方之上的存在。知乎上一篇题为《26岁未来想成为投资人，职业道路如何规划？》的帖子，获得了超过8万的关注，底下一位天使投资人直接回答道：“如果你小于30岁，如果你没有做过超过5年的实际业务，如果你想通过在投资行业打工致富，如果你这辈子厌恶玩有限游戏，那么冷水就是泼给你的。”如何成为投资人？投机者拒绝学习，投资者善于学习。这句话是前新东方英语老师李笑来，传说中的“中国比特币首富”说的。李笑来是一位颇具争议的投资人，靠写《TOFEL核心词汇21天突破》获得财富自由，之后又借着比特币市场的发酵赚得盆满钵满。他将自己投资的心得一篇篇地发表在博客上，积攒了一定数量想要同他一样“一夜暴富”的追随者，而后他又将这些文章整理成书《财富自由之路》出版（相当于再次靠版权获得一笔数额不菲的收益）。在书中，李笑来写道：“人的成长过程如同复利曲线，唯有突破成本线之后才能迎来指数型爆发式的成长。在那之前所经历的一切逆境与不快，正是因为还在成本线以下挣扎所致，很多人在这时候便放弃了。”本期播客，我们特别邀请到特许公认会计师公会（ACCA）大中华区财务政策总监钱毓益（Yuki Qian）老师，以她多年来与数名（大多财富自由的）投资人打交道的经验，向大家分享，在100个项目都不一定能上市一个的一级投资市场里，到底是什么样的品质，使得这些投资人出类拔萃？深陷二级投资市场里的“韭菜们”，又能从他们身上学习到哪些技巧？年轻人应该把投资人当作自己的理想职业目标吗？精彩内容08:48�年轻人不一定要在自己还未获得任何社会经验的时候，就把投资人作为最终的发展目标。09:32�年轻人应该培养一种transferable skill，即可转移的能力，让自己有更多的选择，无论是做投资人、自己去创业，还是在企业里爬梯子做高管，如果这份能力ta都能使用，那么ta未来成功的概率也能提高。10:24�对于年轻人而言，投资人需要和创始人去对话，势必也要对对方的产品、行业、商业模式兑现等情况有所了解，书本上的知识是远远不够转移到实操的。�立投资人为职业目标是很不错的，因为无论处在哪种行业，做哪种岗位的工作，只要你有商业的sense，能够从团队管理、战略分析、市场洞察中学习到如何评判一家公司维度的技巧，那你就有成为投资人的可能。11:34�即便是已经加入到私募基金的年轻人，不管是Analyst还是Associate，想要在内部晋升，不在于ta有多努力、付出了多少时间，而是靠ta看项目、投中好项目的能力；但在初级岗位，能否投中好项目，也看天时地利人和。12:22�投资大佬们成功的故事，虽然表面上激动人心，但他们背后经历的坎坷和无尽的付出，往往是不被人看到的。13:06�投资人不仅要有找到好项目的能力，还要有筹到钱的能力和很强的社会关系；好的项目其实是项目选投资人，因为它要考虑除了资金以外，这笔融资还能够给企业发展带来怎样的帮助。16:06�面对市场这么多可投资的项目，孰好孰坏难以抉择，这就非常考验投资人能否在不断的判断当中迅速做出决定，占据先机。�投资人与被投公司高层的沟通也非常重要，ta要有很好的沟通能力让对方知道在条件相同的状态下，和自己合作是有利可图的。22:45�洞察力和推动力是投资人最需要具备的能力。�洞察力可以让投资人通过局部的、有限的信息对未来做出大局上的判断；独立思考的能力也是洞察力的一部分，帮助投资人不被周围的噪音和情绪所影响。�推动力是让投资人去影响、说服被投企业的创始人，让他们看到融资能够带来的更大收益，推动力也包括很大的决心。27:00�投资领域，如同天下武功，门派虽多，但万变不离其宗：投资人想要长期制胜，关键在于ta是否能够看到企业的未来。�在投资人几十年的职业生涯当中，成功的投资人不是单靠投中一个项目就够的，ta需要连续投中好的项目，这就必然要求ta拥有并坚持长期主义的思维。本期节目嘉宾钱毓益 （Yuki Qian），资深特许公认会计师会员（FCCA），现任ACCA中国政策洞察总监。近年来，在上百场高端财务论坛上作为嘉宾发表讲话，主持多项世界银行、财政部、国家会计学院、沪深证券交易所的研究课题，之前是某“四大”会计师事务所并购咨询部门成员，主要负责该事务所大中国区并购咨询部的知识管理和专业培训。已发表的研究项目包括《大中华区CFO领导力研究》、《未来商业模式：创造价值方兴未艾》等。常驻嘉宾柯娜，HRoot顾问、弥费实业（上海）有限公司创始人，制造业15年人力资源从业经验，曾任职于华虹宏力半导体制造有限公司、住友重机械（中国）、宝丰机械等公司管理岗位。毕业于上海外国语大学，交大安泰EMBA在读。主播克里砂，HRoot内容制作人。关于ACCAACCA全称为特许公认会计师公会，是一家国际专业会计师组织，在全球178 个国家和地区拥有233,000 名会员与536,000 名未来会员。在中国，ACCA拥有28,000名会员及167,000名未来会员，并在北京、上海、广州、深圳、成都、沈阳、青岛、武汉、长沙、香港特别行政区和澳门特别行政区共设有11个办公室。ACCA专业资格旨在培养战略商业领袖，以及兼具前瞻性思维，集财会、商业和数字专才于一身的专业人士，实现组织可持续发展和社会繁荣。制作团队策划：克里砂录制：小方剪辑：克里砂 + 小方文章：克里砂 + 奶茶运营：弹药设计：栋梁监制：王锐 + 柯娜关于节目《心职口快》是一档由HRoot独家出品播出的职场播客栏目，以有话「职」说、「职」来「职」往，充满storytelling的对话形式，一起来探索当下最热门的职场话题。欢迎与我们分享你的感想感受，一块儿交流职场意见，我们期待与你的互动。联系我们请积极打开HRoot公众号/小宇宙/喜马拉雅/ Apple Podcasts，收听并分享我们的播客栏目《心职口快》；也欢迎添加HRoot小助手（HRoot2020）给我们留言，或是通过邮箱 [email protected]告诉我们你的不凡职场经历，我们期待成为你在职场成长道路上独一无二的陪伴！

无论你是刚踏入职场的小白，还是人到中年琢磨着跳槽的老鸟，相信你都曾经/正在/将要经历灵魂三大拷问： 在什么行业？ 去什么公司？ 做什么工作？ 其实，这些问题，有人已经帮我们筛选出了答案，因为在选公司、选行业这件事上，投资人和打工人的利益是一样的。来看看股神巴菲特说过的两句话： 关于工作 “永远不要从事那些目前使人痛苦，但从现在起10年后可能会大有改善的事业。如果你今天不欣赏你所从事的事业，可能10年后你仍不会欣赏它。” 关于投资 “如果你不愿意拥有一只股票十年，那就不要考虑拥有它十分钟。这是所谓价值投资者决定买股票时要过的第一关。” 这两句话看似异曲同工，实际上都是出自同一个投资逻辑：选择什么样的公司，从事什么样的工作，本身就是职场人对自我的一种投资。我们都想通过找到一份好的工作，将我们对其投入的时间成本、人力资源，转换成于自身发展最大化的利润。而投资人，平时的工作便是“慧眼识珠”、“百里挑一”：凭借精细的调研、专业的模型去估量一家企业的潜在价值。于是，来自投资人的择业建议，一定能为身处信息不对称的就业市场中的打工人带来更有效的参考价值。 本期播客，我们邀请到特许公认会计师公会（ACCA）资深会员、藤松创投合伙人吴智敏（Pank Wu）老师，从投资人的角度，一起来分析什么样的公司值得去？如何“烈火辨玉”，找到能够长期发展的公司？ *本期节目嘉宾为远程录制，故音质有所影响，敬请谅解。 精彩内容 06:27 •投资人是走在时代的前沿去做行业研究的，职场人在面临多个选择时可以从中得到启发：看现在，还是看未来？能否从现状看到未来发展的一个小趋势？ •一个优秀的投资人要具备独立的思考能力、稳定的情绪控制能力以及敏锐的洞察力。 •独立思考是投资人能否形成自己的判断逻辑、投资逻辑的重要品质。 10:47 •目标感+受挫力+吸引力=投资人喜欢的好老板。 •投资一个公司，除了看企业的创始人和团队之外，还要看企业所在行业的市场趋势，包括整体可能形成的商业模式，以及其能够带来的回报假设。 •个人魅力是一把双刃剑，如何通过个人的魅力去组成非常有凝聚力的团队，同时这个团队也能够不时地发出批判性的声音，这才是充分发挥个人魅力的关键所在。 14:41 •一家公司没有把赚钱作为短期目标的TOP 1，是可以理解的，因为商业模式不仅仅是看短期收益；因为相信未来的钱可以赚，所以投资者才会把钱投给商业模式，商业模式和赚钱本身并不是相悖的。 •流量积累是公司的途径或目标，如何将流量变现才是公司的商业模式。 •成熟的商业模式也需要呈现动态变化，否则也会走向衰弱。 19:53 •职场人选公司也是一种投资，怎样去判断一家公司的成长性，最重要的是看行业大环境的发展。 •即使行业在高速发展，也会有技术上的更新与变革。当投资人处于高速成长的赛道里，也需要去判断这个公司的很多面，思考如何使得创始团队足够灵活，在不同的技术路线发生偏航的情况下，能够及时地去做赛道的修整。 25:07 •创始人可以画大饼，但也要给员工提供阶段性的福利规划。 •信息变化莫测的时代，职场小白要多去了解不同的行业和公司的发展前景，给自己多一些选择。 本期节目嘉宾 吴智敏（Pank Wu），特许公认会计师（ACCA），ACCA华南区专家指导小组成员，藤松创投与四海新材料基金合伙人。主导并参与了嘉元科技、大族机器人、恒翼能、联泰科技、精智达、宝优际、深视智能等项目的投资，在智能制造、新能源领域有较为丰富的投资经验。曾任职于德勤中国财务咨询并购交易服务部，为黑石中国、KKR、中集集团、阳普医疗等提供并购交易财务咨询服务。 常驻嘉宾 柯娜，HRoot顾问、弥费实业（上海）有限公司创始人，制造业15年人力资源从业经验，曾任职于华虹宏力半导体制造有限公司、住友重机械（中国）、宝丰机械等公司管理岗位。毕业于上海外国语大学，交大安泰EMBA在读。 主播 克里砂，HRoot内容制作人。 关于ACCA ACCA全称为特许公认会计师公会，是一家国际专业会计师组织，在全球178 个国家和地区拥有233,000 名会员与536,000 名未来会员。在中国，ACCA拥有28,000名会员及167,000名未来会员，并在北京、上海、广州、深圳、成都、沈阳、青岛、武汉、长沙、香港特别行政区和澳门特别行政区共设有11个办公室。ACCA专业资格旨在培养战略商业领袖，以及兼具前瞻性思维，集财会、商业和数字专才于一身的专业人士，实现组织可持续发展和社会繁荣。 制作团队 策划：克里砂 录制：小方 剪辑：克里砂 + 小方 文章：克里砂 + 奶茶 运营：弹药 设计：栋梁 监制：王锐 + 柯娜 关于节目 《心职口快》是一档由HRoot独家出品播出的职场播客栏目，以有话「职」说、「职」来「职」往，充满storytelling的对话形式，一起来探索当下最热门的职场话题。欢迎与我们分享你的感想感受，一块儿交流职场意见，我们期待与你的互动。 联系我们 请积极打开HRoot公众号/小宇宙/喜马拉雅/ Apple Podcasts，收听并分享我们的播客栏目《心职口快》；也欢迎添加HRoot小助手（HRoot2020）给我们留言，或是通过邮箱 [email protected]告诉我们你的不凡职场经历，我们期待成为你在职场成长道路上独一无二的陪伴！

无论你是刚踏入职场的小白，还是人到中年琢磨着跳槽的老鸟，相信你都曾经/正在/将要经历灵魂三大拷问：在什么行业？去什么公司？做什么工作？其实，这些问题，有人已经帮我们筛选出了答案，因为在选公司、选行业这件事上，投资人和打工人的利益是一样的。来看看股神巴菲特说过的两句话：关于工作“永远不要从事那些目前使人痛苦，但从现在起10年后可能会大有改善的事业。如果你今天不欣赏你所从事的事业，可能10年后你仍不会欣赏它。”关于投资“如果你不愿意拥有一只股票十年，那就不要考虑拥有它十分钟。这是所谓价值投资者决定买股票时要过的第一关。”这两句话看似异曲同工，实际上都是出自同一个投资逻辑：选择什么样的公司，从事什么样的工作，本身就是职场人对自我的一种投资。我们都想通过找到一份好的工作，将我们对其投入的时间成本、人力资源，转换成于自身发展最大化的利润。而投资人，平时的工作便是“慧眼识珠”、“百里挑一”：凭借精细的调研、专业的模型去估量一家企业的潜在价值。于是，来自投资人的择业建议，一定能为身处信息不对称的就业市场中的打工人带来更有效的参考价值。本期播客，我们邀请到特许公认会计师公会（ACCA）资深会员、藤松创投合伙人吴智敏（Pank Wu）老师，从投资人的角度，一起来分析什么样的公司值得去？如何“烈火辨玉”，找到能够长期发展的公司？*本期节目嘉宾为远程录制，故音质有所影响，敬请谅解。精彩内容06:27•投资人是走在时代的前沿去做行业研究的，职场人在面临多个选择时可以从中得到启发：看现在，还是看未来？能否从现状看到未来发展的一个小趋势？•一个优秀的投资人要具备独立的思考能力、稳定的情绪控制能力以及敏锐的洞察力。•独立思考是投资人能否形成自己的判断逻辑、投资逻辑的重要品质。10:47•目标感+受挫力+吸引力=投资人喜欢的好老板。•投资一个公司，除了看企业的创始人和团队之外，还要看企业所在行业的市场趋势，包括整体可能形成的商业模式，以及其能够带来的回报假设。•个人魅力是一把双刃剑，如何通过个人的魅力去组成非常有凝聚力的团队，同时这个团队也能够不时地发出批判性的声音，这才是充分发挥个人魅力的关键所在。14:41•一家公司没有把赚钱作为短期目标的TOP 1，是可以理解的，因为商业模式不仅仅是看短期收益；因为相信未来的钱可以赚，所以投资者才会把钱投给商业模式，商业模式和赚钱本身并不是相悖的。•流量积累是公司的途径或目标，如何将流量变现才是公司的商业模式。•成熟的商业模式也需要呈现动态变化，否则也会走向衰弱。19:53•职场人选公司也是一种投资，怎样去判断一家公司的成长性，最重要的是看行业大环境的发展。•即使行业在高速发展，也会有技术上的更新与变革。当投资人处于高速成长的赛道里，也需要去判断这个公司的很多面，思考如何使得创始团队足够灵活，在不同的技术路线发生偏航的情况下，能够及时地去做赛道的修整。25:07•创始人可以画大饼，但也要给员工提供阶段性的福利规划。•信息变化莫测的时代，职场小白要多去了解不同的行业和公司的发展前景，给自己多一些选择。本期节目嘉宾吴智敏（Pank Wu），特许公认会计师（ACCA），ACCA华南区专家指导小组成员，藤松创投与四海新材料基金合伙人。主导并参与了嘉元科技、大族机器人、恒翼能、联泰科技、精智达、宝优际、深视智能等项目的投资，在智能制造、新能源领域有较为丰富的投资经验。曾任职于德勤中国财务咨询并购交易服务部，为黑石中国、KKR、中集集团、阳普医疗等提供并购交易财务咨询服务。常驻嘉宾柯娜，HRoot顾问、弥费实业（上海）有限公司创始人，制造业15年人力资源从业经验，曾任职于华虹宏力半导体制造有限公司、住友重机械（中国）、宝丰机械等公司管理岗位。毕业于上海外国语大学，交大安泰EMBA在读。主播克里砂，HRoot内容制作人。关于ACCAACCA全称为特许公认会计师公会，是一家国际专业会计师组织，在全球178 个国家和地区拥有233,000 名会员与536,000 名未来会员。在中国，ACCA拥有28,000名会员及167,000名未来会员，并在北京、上海、广州、深圳、成都、沈阳、青岛、武汉、长沙、香港特别行政区和澳门特别行政区共设有11个办公室。ACCA专业资格旨在培养战略商业领袖，以及兼具前瞻性思维，集财会、商业和数字专才于一身的专业人士，实现组织可持续发展和社会繁荣。制作团队策划：克里砂录制：小方剪辑：克里砂 + 小方文章：克里砂 + 奶茶运营：弹药设计：栋梁监制：王锐 + 柯娜关于节目《心职口快》是一档由HRoot独家出品播出的职场播客栏目，以有话「职」说、「职」来「职」往，充满storytelling的对话形式，一起来探索当下最热门的职场话题。欢迎与我们分享你的感想感受，一块儿交流职场意见，我们期待与你的互动。联系我们请积极打开HRoot公众号/小宇宙/喜马拉雅/ Apple Podcasts，收听并分享我们的播客栏目《心职口快》；也欢迎添加HRoot小助手（HRoot2020）给我们留言，或是通过邮箱 [email protected]告诉我们你的不凡职场经历，我们期待成为你在职场成长道路上独一无二的陪伴！

「竞争 vs. 合作，哪个更能促进社会发展？」 这是2004年全国大专辩论会首场复赛的辩题。彼时正方为北京工商大学，立场是合作更重要，反方为暨南大学，观点则是竞争更重要。虽然最后暨南大学的辩手们凭借更胜一筹的表现赢得比赛，但这场辩论的裁判之一，是我国加入WTO时的谈判代表龙永图先生，他认为，在谈判的时候，因为要和对方竞争、和己方合作，因此曾经认为竞争比合作重要的他，在现在的环境背景下却更看重合作，认为合作比竞争更能促进社会发展。 谈到如何平衡竞争vs.合作，当下中美关系的复杂，也许是这项“艺术”之难最好的证明。1996年，耶鲁大学管理学教授Barry J. Nalebuff和时任哈佛大学企业管理学教授的Adam M. Brandenburger合著出版《合作竞争》，首次提出「合作竞争理论cooperation- competition theory」(也简称co-opetition)，即以博弈思维分析各种商业互动关系、强调可以实现双赢的非零和博弈。[1]企业经营，在当下的网络经济时代看来，只有同时将竞争与合作展开DNA双螺旋式结构进行，才能创造更高的价值、获取更创新的思维。 对于普通职场打工人来说，竞争vs.合作最切身的体会，无外乎如何保持与团队成员融洽的关系——既要有合作，即大家都以团体利益为主旨、在各有所长的领域各司其职，也不能缺了竞争，即彼此互相监督、互相激励，但又不能越了界，演变成嫉妒揣测漫天飞的“宫斗剧”。这不仅是对打工人的挑战，更是对管理者协调及领导能力的考验；而这一切的一切，最极端又最显眼的案例，无外乎那些舞台上闪闪发光，私下却也许各怀小九九、明争暗斗抢C位的偶像爱豆们了。 本期播客，大学疯狂追星并从偶像身上学习到团队精神的克里砂 +跳遍Kpop女团舞对团体合作意识与企业竞争机制有无限话语权的Kona，携手深度观察Kpop是是非非、看遍爱豆“人间烟火”的Nicky，从偶像团体的角度，带你来探讨竞争vs.合作的奥秘。 *[1] Nalebuff, B.J. & Brandenburger, A.M.. “The Rules of Co-opetition.” Jan.-Feb., 2021. Harvard Business Review. Retrieved from https://hbr.org/2021/01/the-rules-of-co-opetition. December 16, 2021. 一千个读者，一千个哈姆雷特， 你更看重竞争还是合作？ 精彩内容 06:42 �一个偶像团体成功的关键因素，首先是运气，其次是业务实力要过硬。 �当个人的诉求和团体的目标不在一个频率上时，为了整体的发展，更多人会选择妥协。无论是男团还是女团，当你组成一个团队之后，团体利益比个人特色更重要。 �并不是所有人都喜欢争“C位”，不在“C位”的成员也能把自己长处发挥出来。 �一个能长期走下来的团队，成员之间一定是能够互相包容，互相鼓励的。 16:58 �职场的摸鱼分两块：一个是ta时间管理非常好，在两个小时内将一天内需要专注的工作完成了，其余时间是很relax的状态，这不能算是摸鱼；真正的摸鱼是指ta在工作中一直处于游离的状态，不太在乎ta的工作。 �“末位淘汰”的首要是identify，这就很考量管理者的判断能力，要甄别出真正摸鱼的人，而不是错杀。 �要从结果和数据来甄别职场中没有产出的人，而不是靠肉眼所看到的状态，要透过现象看本质。 20:32 �机会只留给有准备的人。任何的成功都少不了背后的努力和准备。有了充分的准备，当有一个机会突然出现，你也能立马把自己武装好，随时准备战斗。 26:12 �良性竞争是非常有必要的，是一个公司发展的必要条件。 �C位竞争促使每个成员去努力提高自己的能力，当每一位成员的实力都有了提升，势必会增强团体的素养。 本期节目嘉宾 Nicky，出生在90年代，美国Big Ten学校新闻系毕业的新闻人，在美期间曾为多家媒体进行采访撰稿。专注Kpop 6年多的女团十级学者——1990年代的S.E.S和2010年代的Red Velvet同样动人。 常驻嘉宾 柯娜，HRoot顾问、弥费实业（上海）有限公司创始人，制造业15年人力资源从业经验，曾任职于华虹宏力半导体制造有限公司、住友重机械（中国）、宝丰机械等公司管理岗位。毕业于上海外国语大学，交大安泰EMBA在读。 主播 克里砂，HRoot内容制作人。 制作团队 策划：克里砂 录制：小方 剪辑：克里砂 + 小方 文章：克里砂 + 奶茶 运营：弹药 设计：栋梁 监制：王锐 + 柯娜 关于节目 《心职口快》是一档由HRoot独家出品播出的职场播客栏目，以有话「职」说、「职」来「职」往，充满storytelling的对话形式，一起来探索当下最热门的职场话题。欢迎与我们分享你的感想感受，一块儿交流职场意见，我们期待与你的互动。 联系我们 请积极打开HRoot公众号/小宇宙/喜马拉雅/ Apple Podcasts，收听并分享我们的播客栏目《心职口快》；也欢迎添加HRoot小助手（HRoot2020）给我们留言，或是通过邮箱 [email protected]告诉我们你的不凡职场经历，我们期待成为你在职场成长道路上独一无二的陪伴！

「竞争 vs. 合作，哪个更能促进社会发展？」这是2004年全国大专辩论会首场复赛的辩题。彼时正方为北京工商大学，立场是合作更重要，反方为暨南大学，观点则是竞争更重要。虽然最后暨南大学的辩手们凭借更胜一筹的表现赢得比赛，但这场辩论的裁判之一，是我国加入WTO时的谈判代表龙永图先生，他认为，在谈判的时候，因为要和对方竞争、和己方合作，因此曾经认为竞争比合作重要的他，在现在的环境背景下却更看重合作，认为合作比竞争更能促进社会发展。谈到如何平衡竞争vs.合作，当下中美关系的复杂，也许是这项“艺术”之难最好的证明。1996年，耶鲁大学管理学教授Barry J. Nalebuff和时任哈佛大学企业管理学教授的Adam M. Brandenburger合著出版《合作竞争》，首次提出「合作竞争理论cooperation- competition theory」(也简称co-opetition)，即以博弈思维分析各种商业互动关系、强调可以实现双赢的非零和博弈。[1]企业经营，在当下的网络经济时代看来，只有同时将竞争与合作展开DNA双螺旋式结构进行，才能创造更高的价值、获取更创新的思维。对于普通职场打工人来说，竞争vs.合作最切身的体会，无外乎如何保持与团队成员融洽的关系——既要有合作，即大家都以团体利益为主旨、在各有所长的领域各司其职，也不能缺了竞争，即彼此互相监督、互相激励，但又不能越了界，演变成嫉妒揣测漫天飞的“宫斗剧”。这不仅是对打工人的挑战，更是对管理者协调及领导能力的考验；而这一切的一切，最极端又最显眼的案例，无外乎那些舞台上闪闪发光，私下却也许各怀小九九、明争暗斗抢C位的偶像爱豆们了。本期播客，大学疯狂追星并从偶像身上学习到团队精神的克里砂 +跳遍Kpop女团舞对团体合作意识与企业竞争机制有无限话语权的Kona，携手深度观察Kpop是是非非、看遍爱豆“人间烟火”的Nicky，从偶像团体的角度，带你来探讨竞争vs.合作的奥秘。*[1] Nalebuff, B.J. & Brandenburger, A.M.. “The Rules of Co-opetition.” Jan.-Feb., 2021. Harvard Business Review. Retrieved from https://hbr.org/2021/01/the-rules-of-co-opetition. December 16, 2021.一千个读者，一千个哈姆雷特，你更看重竞争还是合作？精彩内容06:42�一个偶像团体成功的关键因素，首先是运气，其次是业务实力要过硬。�当个人的诉求和团体的目标不在一个频率上时，为了整体的发展，更多人会选择妥协。无论是男团还是女团，当你组成一个团队之后，团体利益比个人特色更重要。�并不是所有人都喜欢争“C位”，不在“C位”的成员也能把自己长处发挥出来。�一个能长期走下来的团队，成员之间一定是能够互相包容，互相鼓励的。16:58�职场的摸鱼分两块：一个是ta时间管理非常好，在两个小时内将一天内需要专注的工作完成了，其余时间是很relax的状态，这不能算是摸鱼；真正的摸鱼是指ta在工作中一直处于游离的状态，不太在乎ta的工作。�“末位淘汰”的首要是identify，这就很考量管理者的判断能力，要甄别出真正摸鱼的人，而不是错杀。�要从结果和数据来甄别职场中没有产出的人，而不是靠肉眼所看到的状态，要透过现象看本质。20:32�机会只留给有准备的人。任何的成功都少不了背后的努力和准备。有了充分的准备，当有一个机会突然出现，你也能立马把自己武装好，随时准备战斗。26:12�良性竞争是非常有必要的，是一个公司发展的必要条件。�C位竞争促使每个成员去努力提高自己的能力，当每一位成员的实力都有了提升，势必会增强团体的素养。本期节目嘉宾Nicky，出生在90年代，美国Big Ten学校新闻系毕业的新闻人，在美期间曾为多家媒体进行采访撰稿。专注Kpop 6年多的女团十级学者——1990年代的S.E.S和2010年代的Red Velvet同样动人。常驻嘉宾柯娜，HRoot顾问、弥费实业（上海）有限公司创始人，制造业15年人力资源从业经验，曾任职于华虹宏力半导体制造有限公司、住友重机械（中国）、宝丰机械等公司管理岗位。毕业于上海外国语大学，交大安泰EMBA在读。主播克里砂，HRoot内容制作人。制作团队策划：克里砂录制：小方剪辑：克里砂 + 小方文章：克里砂 + 奶茶运营：弹药设计：栋梁监制：王锐 + 柯娜关于节目《心职口快》是一档由HRoot独家出品播出的职场播客栏目，以有话「职」说、「职」来「职」往，充满storytelling的对话形式，一起来探索当下最热门的职场话题。欢迎与我们分享你的感想感受，一块儿交流职场意见，我们期待与你的互动。联系我们请积极打开HRoot公众号/小宇宙/喜马拉雅/ Apple Podcasts，收听并分享我们的播客栏目《心职口快》；也欢迎添加HRoot小助手（HRoot2020）给我们留言，或是通过邮箱 [email protected]告诉我们你的不凡职场经历，我们期待成为你在职场成长道路上独一无二的陪伴！

“无论哪个行业，都会有一条核心的价值链，把不同环节的利益体串在一起，并最终让整个行业像一台机器一样运转起来。在这根链条中，有一些部位是整个行业运转的关键动力，有一些是辅助动力，还有一些则纯粹是为了保养这根链条而存在的。无论是新人还是老鸟，看懂了这根链条就有成为核心的更大机会。” ——廖敏夫《销售无处不在》 毕业于武汉大学法学院，北大MBA在读的“豆瓣红人”廖敏夫，仅仅用了3年时间，便从一名每天到处奔波的普通销售人员，逐步晋升为区域经理、大区总监，然后在26岁时，成为某大型医药企业的营销副总。他将自己近乎传奇的职场打工记全数写入出版的《销售无处不在》一书中，并向读者提出了专属于打工人的灵魂拷问： 「在智力、勤奋这两个方面都旗鼓相当的情况下，为什么同样一批员工，却在收入、机遇、福利、晋升方面表现出明显的差异？」 凡事讲究谋略。若说小说中的周瑜输诸葛亮三分气度，那史书上的周瑜可谓智勇双全，仅凭五万精兵，就打下曹操二十万大军，以少胜多赢下赤壁之战。职场如战场，廖敏夫能在3年之内当上企业VP，背后亦少不了他的职场“战术”。他将上述问题的答案，归结为核心员工vs. 边缘员工的差异： “岗位分工的差异是很难通过个人的才智和努力来弥补的，如果在工厂里做财务，在高科技企业做行政，在销售型企业管采购，获得关注的机会自然会少一些，即使能力再强，也只是一个更优秀的配角而已。在公司高速发展时，自己会是最后一批得益者，而如果经济不景气，最先受到冲击的就是这些与利润关系较小的部门……” Well，你同意他的观点吗？ 不在核心部门，就真的没有职业发展未来了吗？ 在当下“唯一不变的就是变化”的VUCA时代，「核心」vs.「边缘」的边界又是什么？ 职场新人的第一份工作要去哪儿？职场老鸟又该从所谓「边缘部门」跳到「核心部门」吗？ 「核心部门」是否反而是一道围城，制约员工的视野，外面的人想进来可里面的人却想出去？ …… 本期《心职口快》， 只在核心部门呆过的克里砂， HR出身转战销售而后创业的柯娜， 在研发、技术支持、销售和市场部门都身经百战的特邀嘉宾Leo， 在这个平安之夜，带你一同思考「职场边缘人的核心价值」！ 赶快来听一下吧～ 精彩内容 05:13 �刚毕业的大学生在初入职场时，首先要基于个人的兴趣去寻找喜欢的部门，等到对公司各部门有一定的了解后，可以有意识地去选择核心部门，因为核心部门可以给Ta带来更多的资源和充分的锻炼。 �经历就是资源，如果你没有足够的经历，代表你受到的锻炼比较少，那你的能力也很难得到提升。 �在择业的过程中，不仅要带着专业去找行业，还要时刻注意国家的经济走势和风向标，如果能够去到leading、往上走的行业，就像坐在一艘船上，它会带着你往上走，增加你发展的势能。 12:19 �外行不一定能够带领内行，但外行一定能够带来更多的视野和角度，让这个部门变得更丰富，通过增加丰富性从而提高部门的创造力。 �价值分显性和隐性两种，公司的显性价值离不开隐性部门的支撑。 �如何区分核心部门需要看公司的性质，不可以一刀切。不同的公司在不同的地点，Ta的核心部门也会不一样。 27:50 �初入职场的小白不建议选择创业型公司来“练手”，最好是去到大公司，去了解它各部门的工作流程、沟通方式。职场菜鸟遇到大公司的offer，一定要抓住。 �踏进大公司的高门槛，去体验了大公司更为成熟的文化体系后，再选择回到你所感兴趣的行业领域，这时候你所思考的角度、对商业的了解也会变得不一样。 �机会永远是给有准备的人，口碑需要在点滴之中去累积。 �当管理者和所有层级的员工达成一个共情，这时Ta所选择的道路才可能是比较符合公司发展的道路。管理者管人，本质就是Ta的情商管理。 �具备解决小问题的能力，才能拥有处理大事情的实力。 36:30 �管理层需要具备圆通的技巧，能够协调各个人共同去为一件事努力，能够跟每个人达成共识，带领他们朝着共同的目标前进。 �作为一个管理者，性格并不是很重要，重要的是去理解员工们原始的动力在哪里，再把ta自身的驱动力和公司的目标结合起来，去实现个人发展和公司利益的平衡。 �创业者一定是偏执狂，Ta要摒弃很多无谓的信息。作为一个战略的执行者，他一定是很果决的。 40:23 �当你处在非核心部门的岗位上时，边际没有划分很明显的项目要多去参与，职场人士就要做到让别人离不开你。 �学习能力不在于水平的高低，而在于你想不想学。只有你不想学，没有什么是学不了的。 �VUCA时代的变化是巨大、难以预测的，唯一可以拿出来PK的是你脚踏实地学到的知识技能，这是在你身体里，别人偷不走的。 �当你选择安逸的时候，你离痴呆没有多远了，因为你的大脑没有得到训练时，它会慢慢走向平稳，走向模糊。同理，当你在职场中一成不变的时候，你离消亡、被取代的道路也没有多远了。 �不同部门之间的工作是需要相互交叉的，交叉是增进对彼此工作的了解，促进最大的资源整合去促进项目的进行。这样做的好处是促进换位思考，能够理解对方工作的难处，更能以同理心的角度去达成紧密的配合。 本期节目嘉宾 Leo，新西兰ADInstruments总经理，80后二宝爸，在瑞士、美国和德国等多家外资公司从事生命科学和医疗仪器市场营销工作15年。热爱足球、摄影和文史哲阅读。 常驻嘉宾 柯娜，HRoot顾问、弥费实业（上海）有限公司创始人，制造业15年人力资源从业经验，曾任职于华虹宏力半导体制造有限公司、住友重机械（中国）、宝丰机械等公司管理岗位。毕业于上海外国语大学，交大安泰EMBA在读。 主播 克里砂，HRoot内容制作人。 制作团队 策划：克里砂 录制：小方 剪辑：克里砂 + 小方 文章：克里砂 + 奶茶 运营：弹药 设计：栋梁 动画：小方 监制：王锐 + 柯娜 关于节目 《心职口快》是一档由HRoot独家出品播出的职场播客栏目，以有话「职」说、「职」来「职」往，充满storytelling的对话形式，一起来探索当下最热门的职场话题。欢迎与我们分享你的感想感受，一块儿交流职场意见，我们期待与你的互动。 联系我们 请积极打开HRoot公众号/小宇宙/喜马拉雅/ Apple Podcasts，收听并分享我们的播客栏目《心职口快》；也欢迎添加HRoot小助手（HRoot2020）给我们留言，或是通过邮箱 [email protected]告诉我们你的不凡职场经历，我们期待成为你在职场成长道路上独一无二的陪伴！

“无论哪个行业，都会有一条核心的价值链，把不同环节的利益体串在一起，并最终让整个行业像一台机器一样运转起来。在这根链条中，有一些部位是整个行业运转的关键动力，有一些是辅助动力，还有一些则纯粹是为了保养这根链条而存在的。无论是新人还是老鸟，看懂了这根链条就有成为核心的更大机会。”——廖敏夫《销售无处不在》毕业于武汉大学法学院，北大MBA在读的“豆瓣红人”廖敏夫，仅仅用了3年时间，便从一名每天到处奔波的普通销售人员，逐步晋升为区域经理、大区总监，然后在26岁时，成为某大型医药企业的营销副总。他将自己近乎传奇的职场打工记全数写入出版的《销售无处不在》一书中，并向读者提出了专属于打工人的灵魂拷问：「在智力、勤奋这两个方面都旗鼓相当的情况下，为什么同样一批员工，却在收入、机遇、福利、晋升方面表现出明显的差异？」凡事讲究谋略。若说小说中的周瑜输诸葛亮三分气度，那史书上的周瑜可谓智勇双全，仅凭五万精兵，就打下曹操二十万大军，以少胜多赢下赤壁之战。职场如战场，廖敏夫能在3年之内当上企业VP，背后亦少不了他的职场“战术”。他将上述问题的答案，归结为核心员工vs. 边缘员工的差异：“岗位分工的差异是很难通过个人的才智和努力来弥补的，如果在工厂里做财务，在高科技企业做行政，在销售型企业管采购，获得关注的机会自然会少一些，即使能力再强，也只是一个更优秀的配角而已。在公司高速发展时，自己会是最后一批得益者，而如果经济不景气，最先受到冲击的就是这些与利润关系较小的部门……”Well，你同意他的观点吗？不在核心部门，就真的没有职业发展未来了吗？在当下“唯一不变的就是变化”的VUCA时代，「核心」vs.「边缘」的边界又是什么？职场新人的第一份工作要去哪儿？职场老鸟又该从所谓「边缘部门」跳到「核心部门」吗？「核心部门」是否反而是一道围城，制约员工的视野，外面的人想进来可里面的人却想出去？……本期《心职口快》，只在核心部门呆过的克里砂，HR出身转战销售而后创业的柯娜，在研发、技术支持、销售和市场部门都身经百战的特邀嘉宾Leo，在这个平安之夜，带你一同思考「职场边缘人的核心价值」！赶快来听一下吧～精彩内容05:13�刚毕业的大学生在初入职场时，首先要基于个人的兴趣去寻找喜欢的部门，等到对公司各部门有一定的了解后，可以有意识地去选择核心部门，因为核心部门可以给Ta带来更多的资源和充分的锻炼。�经历就是资源，如果你没有足够的经历，代表你受到的锻炼比较少，那你的能力也很难得到提升。�在择业的过程中，不仅要带着专业去找行业，还要时刻注意国家的经济走势和风向标，如果能够去到leading、往上走的行业，就像坐在一艘船上，它会带着你往上走，增加你发展的势能。12:19�外行不一定能够带领内行，但外行一定能够带来更多的视野和角度，让这个部门变得更丰富，通过增加丰富性从而提高部门的创造力。�价值分显性和隐性两种，公司的显性价值离不开隐性部门的支撑。�如何区分核心部门需要看公司的性质，不可以一刀切。不同的公司在不同的地点，Ta的核心部门也会不一样。27:50�初入职场的小白不建议选择创业型公司来“练手”，最好是去到大公司，去了解它各部门的工作流程、沟通方式。职场菜鸟遇到大公司的offer，一定要抓住。�踏进大公司的高门槛，去体验了大公司更为成熟的文化体系后，再选择回到你所感兴趣的行业领域，这时候你所思考的角度、对商业的了解也会变得不一样。�机会永远是给有准备的人，口碑需要在点滴之中去累积。�当管理者和所有层级的员工达成一个共情，这时Ta所选择的道路才可能是比较符合公司发展的道路。管理者管人，本质就是Ta的情商管理。�具备解决小问题的能力，才能拥有处理大事情的实力。36:30�管理层需要具备圆通的技巧，能够协调各个人共同去为一件事努力，能够跟每个人达成共识，带领他们朝着共同的目标前进。�作为一个管理者，性格并不是很重要，重要的是去理解员工们原始的动力在哪里，再把ta自身的驱动力和公司的目标结合起来，去实现个人发展和公司利益的平衡。�创业者一定是偏执狂，Ta要摒弃很多无谓的信息。作为一个战略的执行者，他一定是很果决的。40:23�当你处在非核心部门的岗位上时，边际没有划分很明显的项目要多去参与，职场人士就要做到让别人离不开你。�学习能力不在于水平的高低，而在于你想不想学。只有你不想学，没有什么是学不了的。�VUCA时代的变化是巨大、难以预测的，唯一可以拿出来PK的是你脚踏实地学到的知识技能，这是在你身体里，别人偷不走的。�当你选择安逸的时候，你离痴呆没有多远了，因为你的大脑没有得到训练时，它会慢慢走向平稳，走向模糊。同理，当你在职场中一成不变的时候，你离消亡、被取代的道路也没有多远了。�不同部门之间的工作是需要相互交叉的，交叉是增进对彼此工作的了解，促进最大的资源整合去促进项目的进行。这样做的好处是促进换位思考，能够理解对方工作的难处，更能以同理心的角度去达成紧密的配合。本期节目嘉宾Leo，新西兰ADInstruments总经理，80后二宝爸，在瑞士、美国和德国等多家外资公司从事生命科学和医疗仪器市场营销工作15年。热爱足球、摄影和文史哲阅读。常驻嘉宾柯娜，HRoot顾问、弥费实业（上海）有限公司创始人，制造业15年人力资源从业经验，曾任职于华虹宏力半导体制造有限公司、住友重机械（中国）、宝丰机械等公司管理岗位。毕业于上海外国语大学，交大安泰EMBA在读。主播克里砂，HRoot内容制作人。制作团队策划：克里砂录制：小方剪辑：克里砂 + 小方文章：克里砂 + 奶茶运营：弹药设计：栋梁动画：小方监制：王锐 + 柯娜关于节目《心职口快》是一档由HRoot独家出品播出的职场播客栏目，以有话「职」说、「职」来「职」往，充满storytelling的对话形式，一起来探索当下最热门的职场话题。欢迎与我们分享你的感想感受，一块儿交流职场意见，我们期待与你的互动。联系我们请积极打开HRoot公众号/小宇宙/喜马拉雅/ Apple Podcasts，收听并分享我们的播客栏目《心职口快》；也欢迎添加HRoot小助手（HRoot2020）给我们留言，或是通过邮箱 [email protected]告诉我们你的不凡职场经历，我们期待成为你在职场成长道路上独一无二的陪伴！

在《创意的秘密》一书中，被Campaign杂志誉为“这个时代最伟大的直复营销创意总监，全行业从业人员的偶像”的Steve Harrison，在第二章「如何营造创意如泉涌的工作环境」中分享了这样一个案例： “曾经有一个客户付给我们丰厚的报酬，但他们把我的员工当做佣人看待。一位客户人员被欺负到掉泪。因此有一天，我把客户炒了。自此以后，员工心情重又畅快了起来，公司气氛大为改观。” 把客户炒了？ 没有了客户丰厚的报酬，那创意项目还能继续进行吗？ 没有了面包，艺术家要如何生存？ 江湖上有句形容，叫“乙贫如洗”，意思是做乙方的，没有一个有钱的（(ಥ﹏ಥ)）想必每一位在创意领域工作的打工人都曾思考过如何平衡「激发创意灵感」vs.「保证资金支持」的问题。无论你是内容、文案、设计，如何在这个“万甲灯火”的年代保持“太乙真人”的初心，其难度之高可谓是一门艺术。 本期播客，致力于创新挑战的内容制作人克里砂 vs. 侧重于销量的“面包店老板娘”柯娜，一齐携手可甜可盐、既当甲方又做乙方甲乙之间游刃有余的创意公司CEO Amanda，就「企业应该如何滋养创意部门」展开了积极的讨论，不管你是甲乙丙丁，都一块儿来听听吧！ 精彩内容 04:10 •商业有意思的地方在于，不同的人被放在不同的位子上去考虑不同的事情，视角和决策一定会有所不同，但很难说明谁对谁错。 •艺术家身上通常都会带有细微的觉察能力，ta很难通过言语告诉你事情的最终核心是什么，但是ta可以用抽象的描述把其中的灵魂表达出来。 08:53 •对于创意活动来说，如果是看重销量，必然要牺牲一些灵性的设计。 •当一个项目遇到来自多方的压力时，要对这些压力进行优先级排序：先解决对项目实施起决定性作用的关键问题，然后再抽丝剥茧、一步步去推进。 •搞创意的人，身上往往带有一种执著，即哪怕不挣钱，我也希望我的想法要能够实现。 16:52 •有创意的产品先于时代而生，势必在一开始是没有客户需求的，创意者要自己去创造客户需求。 •有创意的设计VS.有用的设计，实用主义者会觉得有用才有价值，才可以变现，但不可否认有创意的设计才是天才的，它们能够颠覆我们以往的认知。 •管理者如何滋养创意部门？就是要依赖他们，让他们可以毫无顾虑地去做创意。 21:21 •对自己业务负责任的管理者看到创意部门或年轻人有新的想法，一定要回应他，而不是浇他冷水。 •当企业还在小公司的阶段时，在做创意之前，要用3C4P*的理论去分析，要明确你的顾客、你的竞争者在哪里，要清楚谁会为你买单。 （*编者注：在市场营销中，3C即Customer客户/ Competition竞争/ Company企业；4P即Product产品/ Price价格/ Promotion推广/ Place渠道） 27:07 •企业管理者要维护自己的创意团队，为他们找寻更多的面包，从而不让他们的创意idea因为现实因素而打击团队士气。 •当团队的创意已经达到一百分，公司不能强硬要求他们去追寻五百分的设计，创意某种程度上是天分，无法“狼性”；相反，公司可以转变路子，去外面找寻不受拘束的艺术家，汇聚多方的创意，让公司的筹码达到五百分。这样在面对客户的需求时才更有底气，也能为公司带来更多的面包。 •让创作者的与众不同变得更有价值。 本期节目嘉宾 Amanda季云菁，课优ICONU创始人兼CEO，梦象美学馆主理人，商业IP增长企业顾问。曾运营「京东产品众筹体验馆」、投资人圈层「枫投圈」，携团队为凯德、五粮液、京东、百联、中粮等多个著名企业提供研发设计、会务公关、私域运营等整合服务；现为可米生活、华风少女、怪兽甜心等知名IP华东区运营商。个人积极跨界，不仅是创业者也是策展人，上海对外经贸大学首批三创导师，睿问她领袖社群校长并获2020全球她领袖最具创新力奖。 常驻嘉宾 柯娜，HRoot顾问、弥费实业（上海）有限公司创始人，制造业15年人力资源从业经验，曾任职于华虹宏力半导体制造有限公司、住友重机械（中国）、宝丰机械等公司管理岗位。毕业于上海外国语大学，交大安泰EMBA在读。 主播 克里砂，HRoot内容制作人。 制作团队 策划：克里砂 录制：小方 剪辑：克里砂 + 小方 文章：克里砂 + 奶茶 运营：弹药 设计：栋梁 监制：王锐 + 柯娜 关于节目 《心职口快》是一档由HRoot独家出品播出的职场播客栏目，以有话「职」说、「职」来「职」往，充满storytelling的对话形式，一起来探索当下最热门的职场话题。欢迎与我们分享你的感想感受，一块儿交流职场意见，我们期待与你的互动。 联系我们 请积极打开HRoot公众号/小宇宙/喜马拉雅/ Apple Podcasts，收听并分享我们的播客栏目《心职口快》；也欢迎添加HRoot小助手（HRoot2020）给我们留言，或是通过邮箱 [email protected]告诉我们你的不凡职场经历，我们期待成为你在职场成长道路上独一无二的陪伴！