去十年前的独立应用中找机会,Raycast AI “复活”效率工具的启发

老规矩,强烈推荐大家配合着文章一起听: https://mp.weixin.qq.com/s/aSws-6rkTzFyndQFpfkjlw 在海外市场,更多有意思的AI产品开始浮出了水面。这些产品之中,有两大路线: 一种,是在 AI 之下,重新“发明”旧产品。 典型的就是Raycast AI,作为一个Launcher类产品的老用户,我也掏钱买了Pro账号。所以我们第一篇,就聊聊为什么这样的产品,似乎总有机会更新换代,给新的公司和团队出头的机会。 另一种则是,全新的过去没有的产品,就是完整的 AI 形象。 最近小火一把的就是 Call Annie 和 Caryn AI。不过,一个拟人的 AI 形象能为广大大众所接受么?这个其实我有些小小的疑问。 这也是我们第二篇的主题,究竟应该如何设计人格化的 AI 形象? 直播连麦报名表:https://wj.qq.com/s2/12403619/4aa1/ 每周更新文章,公众号:AI炼金术 每周直播,视频号、抖音:AI炼金术 商务合作:在公众号:AI炼金术 菜单栏中【联系我】获取商务联系方式 相关 AI 实战课程 任鑫《AI新商业机会洞察22讲》 https://tools.hundun.cn/h5Bin/wxpay/dhy-selected-course-pay.html?page_type=&package_id=509&user_package_id=&channel=appshare&ambass_id=fabe90b3548513a654965aef6a1e65eb&channel_id=181&pid=TMI6&sale_channel= 徐文浩《AI 大模型之美》 https://time.geekbang.org/column/intro/100541001

58分钟
1k+
2年前

不是 OpenAI 选对了路,是那条路反选了 OpenAI

想看偏深度、专业观点内容的朋友们,推荐关注公众号:AI炼金术 每周更新,本期完整文章:https://mp.weixin.qq.com/s/yFDLGDiC-AmOKV8nn1tMTQ 5月15日晚八点,任鑫分享AI如何提升生产力:1个人干出10个人的效果 https://tools.hundun.cn/h5Bin/course-share/index.html?share_id=11775316&m=t1 超万人在跟徐文浩学习,大模型的实践干货:AI 大模型之美 https://time.geekbang.org/column/intro/100541001 OpenAI 路上看到的希望小火苗:和鸡汤文不一样,OpenAI 并不是一开始就想清楚然后在黑暗中坚持了这么多年,而是一路上被实验反馈的小火花,一步步引到了正确的道路上。与其说是他们选了路,不如说是路把他们拉了过去。 游戏开发和AI开发的有趣之处:“大模型”的开发很像游戏开发,都是面向未知来创新创造,而不是面向已知来完成任务。这种探索新世界、新航道的感觉,才是吸引最好的人才前赴后继扑进去的最根本原因吧。 AI 和工作岗位的爱恨纠缠:AI 到底会消灭工作还是创造工作?看不同阶段的历史,把 AI 类比成不同的科技,就能得到不同的叙事和论断。但回归经济学就很清晰——看生产力和需求哪个涨得快。 幕末和AI时代的殊途同归:千年未有的大变局,到底哪条路是对的呢?程序员是不是”最后的武士“?我们亲手创造的未来世界,还有没有我们的位置? 加入任鑫和徐文浩的群聊,围观更多思考: https://public.zsxq.com/groups/51112125811454.html 每周一更新文章,公众号:AI炼金术 每周直播,视频号:AI炼金术 商务合作:在公众号:AI炼金术 菜单栏中【联系我】获取商务联系方式

27分钟
99+
2年前

做AI的粘合剂,小团队可以干大事

徐文浩最近最关注的还是模型,最近不断看到国内外的新模型出来,但是效果都还和OpenAI有明显差距。所以,社区有了两个猜测,也就是大量高质量标注数据和人工排序的强化学习是智能涌现的关键?不知道你是怎么看的。 任鑫则跑去了现场听陆奇老师的演讲了,在他看来,把AI和人类思维都当成是一种“模型”而不是“智能”也许更好地划清了AI的能力边界。这相当于也回归了一个新的假设,那就是硅基文明未必要和碳基文明一样?也许AI会比人类思考问题有更大的多样性,而不是我们以为的依样画葫芦。 任鑫老师关注的另一家公司,则是11个人的Midjourney。这很有可能也是这一轮AI对于行业带来的变化,对于创业者来说,AI会带来公司的新形态,我们只是AI完成工作的粘合剂了。 最后,对于想要做AI应用的朋友们。我推荐大家还是回到“需求总量”上来考虑问题。想一想AI究竟能够让哪些原先没有满足的需求可以被满足了,而不是仅仅去思考能够切掉哪些现有的需求。这也是情感类聊天机器人成为很多人相中的热点的原因。 完整文章:https://mp.weixin.qq.com/s/GL_ZM0KO__wQIKje4E-_xQ 加入任鑫和徐文浩的群聊,围观更多思考: https://public.zsxq.com/groups/51112125811454.html 每周一更新文章,公众号:AI炼金术 每周直播,视频号:AI炼金术 商务合作:在公众号:AI炼金术 菜单栏中【联系我】获取商务联系方式

60分钟
2k+
2年前

用 AI 降本增效、千万别精神内耗

这一期主题很简单:赶紧搞,但不用慌。 赶紧搞,指的是可以尽快把 AI 应用在具体业务中。有传统业务的,先学习网易,把 AI 融入工作流降本增效;想突破创新的,借鉴一下移动互联网发展史,从底层思考什么是“AI 原生”的产品设计和机会。 不用慌,一是说不用焦虑,不用熬夜追新热点新玩具,保证自己在时代的火箭上就好,就不用再力争前排了,保重身体先;二是说也不用太恐慌 AGI 把我们消灭掉,其实我们自己干掉自己的概率反倒更大一些(好像也没有安慰到……)。 从鸡血到躺平,面对AGI该干啥干啥的生存策略:讲的是不用慌、不用焦虑自己跟不上新热点。没关系的,因为连徐文浩同学都感叹自己“肝不动“了。我们就心态放平好了,热点总会过去,一时之先也会过去,但身体还得跟我们一辈子,别舍本逐末。 网易怎么用 AI 降本增效:抽象讨论看很多,但像网易这样系统性分享自己如何把 AI 嵌入工作流,每个环节提高多少效率,每个内容节约多少成本,还是少见。实战视角,很多启发,值得学习。 AI 创造的新能力,新场景?移动互联网时代,赢家不是早早布局的 3G 门户,也不是平台逻辑通顺的 91 应用商店。为什么会是微信,抖音和美团呢?AI 创造的新能力和新场景是什么?哪些产品可以走到最后? 安静的宇宙来源于没有AGI的世界会被我们用核武器毁灭?宇宙如此安静,大概率是因为智慧生物都毁灭在核爆里,而非死在 AGI 手上——因为核爆炸完就完了,但 AGI 灭掉主人之后还会叽叽喳喳到处跑啊。这样想想,是不是忽然发现,其实我们人类自己比 AGI 更值得让人担忧? PS,最后还是忍不住感叹一句,不论是躺也好,肝也好,最近半年的喧嚣热闹,比前几年的死寂萧条,还是好玩 100 倍啊,开心~:) 完整版文章:https://mp.weixin.qq.com/s/GL_ZM0KO__wQIKje4E-_xQ 加入任鑫和徐文浩的群聊,围观更多思考: https://public.zsxq.com/groups/51112125811454.html 每周一更新文章,公众号:AI炼金术 每周直播,视频号:AI炼金术

38分钟
1k+
2年前

ChatGPT,三步重构商业生态

最近被新闻轰炸得都有点麻木了。 还好都已经开始动手做一些实际的探索,所以更关心的不是新闻热点,而是本质,长期,和真实商业机会。老规矩,还是 4 块内容,如果对您也有启发的话,欢迎推荐给朋友们。 核武器还是大数据?AGI 真的安全么?ChatGPT Plug-in 发布,它正式拥有了组织资源和工具完成目标的能力。这种状态下,GPT-4 更像是盟军掌握了原子弹,而不是 Google 发布了 MapReduce。拥有原子弹,不安全;但自己不拥有,似乎更不安全。 ChatGPT,三步重构商业生态:ChatGPT 是第一款真正围绕用户任务(JTBD)来交付服务的应用,将重构商业生态。ChatGPT 不仅仅拥有垄断性质的核心 AI 能力(类似光刻机),而且还有用户入口界面和用户数据模型(比 Google 更甚),甚至于还有多边平台的网络效应(比 App Store 更甚)。时代变迁,步步是机会,步步是挑战。 AI 原生产品设计:Mobile-Native 产品设计,得用上摄像头、GPS、触屏、音频输入,还可能得适配碎片化时空场景。AI-Native 产品设计,需要用到什么呢?理解能力,生成能力,推理能力,和低频高复杂度的需求场景? Surge.ai 大模型里的生态链:越来越多的大模型发布的同时,越来越多的垂直领域公司浮出水面。专门做 RHLF 数据集,专门做 AI Safety,专门做 AI Privacy ……如果 AI 这一浪是淘金潮,有哪些送水、做牛仔裤和搭帐篷的机会呢? 完整版文章:https://mp.weixin.qq.com/s/4Cbuf-wOrQzez89XoejkXQ 加入任鑫和徐文浩的群聊,围观更多思考:https://public.zsxq.com/groups/51112125811454.html

75分钟
1k+
2年前

AI 时代的最后一公里,“外骨骼装甲”插件

天天工业革命,夜夜文艺复兴。 每天都有新东西,每天都是新机会。 要做什么产品,从哪里切入,怎么定位? 可以考虑 Copilot 视角,做原有产品的插件入手。 从做“外骨骼装甲“的插件入手:世界变化太快,从零开始做产品风险很高,可以做一个传统产品(比如 Chrome,比如 Google Sheet)的插件,在现有平台提供最后一公里的外骨骼装甲,更容易存活下来,失败了损失也更可控。 Copilot 视角:开发 AI 应用的起点,可以不是科技,也不是具体的功能,而应该是“可以给哪个岗位提供小助理(copilot)”。这不仅会让我们聚焦到更具体的 JTBD,而且能让我们把自己定位成辅助角色。可能性更多,压力更小。 OpenAI想要关了CodeX,但是有一群人反对:大家基于 CodeX 在研究什么呢?Cyborg。我们先是把 AI 当先知(Oracle),提出问题等待回答;然后把 AI 当精灵,给祂任务,祂来完成完成;最后把 AI 当代理人,告诉他目标,他来想办法做到。第三步离我们有多远呢?可以去 Cyborg 主题去看看。 Github 的 Copilot 视角:前 Github CEO 分享了 Copilot 产品的来龙去脉。GPT 给出的代码建议大部分还不靠谱的时候,如何定位才能包装出一个靠谱的产品 完整版:https://mp.weixin.qq.com/s/rk0nIgIgx1NY-CWi_hjXnQ 加入任鑫和徐文浩的群聊:https://public.zsxq.com/groups/51112125811454.html

63分钟
99+
2年前
EarsOnMe

加入我们的 Discord

与播客爱好者一起交流

立即加入

播放列表

自动播放下一个

播放列表还是空的

去找些喜欢的节目添加进来吧