音频和文本不同，更详情内容请收听音频 （实习记者秘丛丛对本文亦有贡献） 节日快乐！不知大家在假期中都处于什么状态，但无论如何，都希望大家放松开心。 在假期中，我们不说那些太烧脑的，而是来说一些对我们每个人都有用的：一种能好好设计我们每个人生活的方法论。 这个方法论来自于谁？ 这个方法论来自硅谷的 Dave Evans 和 Bill Burnett。 Dave Evans， 硅谷连续创业者和设计师。他曾和乔布斯一起共事，后来又成为了艺电（Electrical Arts）的合伙创始人。 Bill Burnett，曾在苹果工作7年，在斯坦福教书34年。 而本篇的观点则来自于他们在斯坦福的的一门课：Designing Your Life（设计你的人生），基本上是将设计思维运用到解决生活问题中去。 什么是设计思维 硅谷设计师们提出的以人为本的一种思维方式，基本可以由下面几个单元组成 同理心（Empathy）：以使用者或者用户为中心，用各种方式去了解使用者，并从他们的角度出发去想问题； 定义问题和需求（Define）：挖掘出使用者面对的真正问题和需求； 创意（Ideate）：针对定义的问题和需求给出足够多的解决方案； 制作原型 （Prototype）：给出能实现创意的简单模型； 测试（Test）：对模型进行测试，并让使用者对此做出反馈，一次重新定义需求或者改进解决办法。 为什么设计思维可以运用到普通人的生活中去？ 因为，创造和设计一个新产品和服务时，也会遇到不知往什么方向走的状况，和我们的人生差不多。 如何用设计思维设计人生 * 进行正确的提问，并对问题进行界定 设计是行动导向的，我们用的方法就是要去看，哪些方面可以去行动。这意味着，如果你无法做什么事情来改变它，如果它是不可以执行的，那这就不是一个问题，这是一个环境。——Dave Evans 对于你的人生究竟会如何,其实不止一个正确答案。现在很多人对待人生的问题在于，是提出的问题就错了。这个错误的问题是：我人生的唯一最好的选择是什么。——Dave Evans * 对人生进行设想，做三个五年期奇幻计划（3 five-year Odyssey Plans） 第一种，是你现在做的事情，不管你的职业如何，你就接着干。 第二种是，想想如果你失去了你所拥有的，你要怎么办。 第三种，你的疯狂计划是什么，如果不需要担心钱的问题，也不怕别人的嘲笑，你会想要做什么？ —— Bill Burnett * 对这些计划，进行prototype，并进行测试 我们遇到过一些人，他们辞掉工作，去做一些别的事情，但发现根本行不通。其实他们应该先做prototype，进行测试一下。——Bill Burnett 更多详细的阐述，请听这期的音频节目。 进一步了解 Designing Your Life | Bill Burnett | TEDxStanford Designing the rest of your life | Dave Evans | TEDxSanFranciscoSalon Designing Your Life: How to Build a Well-Lived, Joyful Life Design Thinking丨IDEO 往期相关内容 【35】谁会在下一轮竞赛中胜出？看看这些公司的研究院 【44】方法论：硅谷著名投资人如何用 “S曲线” 分析行业 【46】方法论：商业中的两种赚钱方式

采访,制作丨徐涛 剪辑丨徐涛,秘丛丛 上周我在纽约，参加了智能手机创业公司一加在纽约布鲁克林的 OnePlus 5T 手机发布会。 说实话，这是我第一次试图去理解这家创业公司。此前我既不是一加手机的用户，也并没有持续跟踪中国国内手机市场的变化。所以一加对于我而言，只是一个名字而已。 对于一个不熟悉一加的人，要试图去理解一加，可以找到很多参照物。 如果用手机厂商的维度，例如小米、华为、魅族或者锤子手机等等作为参照物，你会发现一加的出货量不大，但却也存活了下来，并赢得了口碑。 如果用创业公司的维度来做为参照物，你会发现一加，作为一个2013年末才成立的公司，做了很多创业公司不可能做的事：例如，它也许会被称为不够专注，因为从第一部手机开始它就面向全球多个市场发售；但同时，它也没有试图不惜一切代价的来扩张自己的用户量，而这被创业公司看作为最重要的。 所有这些，都可以看作为是这家公司创始人的选择。因为创始人在每个节点的选择不同，所以才会导致不同的公司气质不同，面向的用户不同，未来的成长也不同。 所以这期的访谈节目，其实是一加创始人刘作虎谈自己如何做选择。当然你也会听到他在某些节点是如何发现自己做出了错误的选择，并去修正的。 当然作为还在成长中的创业公司，它的选择还没结束。整个手机市场的出货量增长会在未来几年慢慢放缓，Google和苹果也都在试图争夺对下一代手机的定义，巨大的不确定性依然考验着一加这家创业公司的选择。 访谈嘉宾 刘作虎，一加科技创始人、CEO，前OPPO副总，OPPO蓝光缔造者。 在这期节目中你能听到 在创办初期，一加如何找寻自己的定位，并进行决策的； 为什么一加选择了做一款小而美的产品； 在2015年，一加做了哪些错误的决策，并如何做出调整； 为什么一加现在决定不做线下市场； 为什么从一开始，一加就决定面向海外市场； 在设计外观方面，一加是如何做出决策的； 一加如何看待 Google 和 Apple 的新产品，未来智能手机市场如何发展，以及相应会做出什么样的选择； 相关阅读 “消失”一年的一加手机 居然还活得挺好 新商业NEO100 | 做手机，有没有一条路叫“一加”？

这周我在美国奥斯汀的西南偏南上。前半周参加了西南偏南的教育峰会（SXSWedu），之后的两三天会参加科技峰会（SXSW Interactive）。 在本期的节目中，你会听到这场会议上演讲嘉宾关于教育各种观点，看看关于教育创新，美国人在聊些什么，以及这对中国的教育者，教育创业者，家长和学生有什么借鉴。 在这期节目中你能够听到 在今年的 SXSWedu 现场，人们在讨论哪些教育议题，有哪些不同于以往的论述 为何感觉教育创新的脚步正在放慢，遇到了什么问题 除了越来越多地在课堂中使用科技产品以外，教育创新还意味着什么 科技已深刻地改变了整个世界，这为教育提出了哪些新的要求 如果想直接跳到各个音频重点 00分17秒 来自 SXSW 现场的故事：为什么非洲卡丁部落要拔掉小孩的牙齿，而这个故事和教育又有什么关系 3分29秒 为什么说一些科技教育创新言过其实？什么是更为根本的问题？ 5分38秒 教育创新难在哪里？ 7分12秒 技术之外的教育创新尝试之一：评分体系改革的尝试 10分09秒 技术之外的教育创新尝试之二：基于探究（Inquiry-based）的教学模式 12分53秒 卡耐基梅隆大学人工智能教授带来的一个例子：人工智能会如何改变世界，这为教育提出了哪些新的要求 15分18秒 技术创新对教育创新哪方面意义重大：皮克斯高级科学家带来的皮克斯与可汗学院的例子 精彩片段 说实在，这不是我所预料的会要听到的主题演讲。这是我第三年参加这个会议。在前几年，这个会场都有着一种教育即将被颠覆，而科技在其中举足轻重的氛围。大家讨论如何通过技术来实现个性化学习，如何通过技术让学习变得像游戏一样好玩，如何利用各种应用程序让学生学得更好。所以我在这场会议上，本来期待听到更多的关于科技会如何推动教育改革的谈话。现在，这显然出乎我的意料。 很多人觉得，理想的学校是有高科技，感觉科技用得越多越好。但他们其实是躲在了高科技的这把大伞之下，而没有去思考更好的教学方法。他觉得这些科技掩盖了教育本身存在的问题，将复杂的问题简单化了。—— 哥伦比亚大学教师学院副教授 Christopher Emdin 但是，人工智能帮助人们或专家做出决策，这会是接下来几年发生的一个巨大变化。所以人们要如何搜集数据，要如何分析数据，这些都需要数学，但这些和微积分无关，而是和概率有关，和数理统计有关。这些都不是我们学校在教的那些—— 卡内基梅隆大学计算机科学系副院长/教授 Mark Stehlik 现场 哥伦比亚大学教师学院副教授 Christopher Emdin 的主题演讲照片 畅销书作者，硅谷投资人Tim Ferris的现场主题访谈 一个老师展示的通过建筑来教小朋友人文地理世界文化的课程； 现场的一个实验性装置，EXPLO这家机构想要在现场通过和老师教育者们的胡同，得到更多灵感 节目中提到的人物 Christopher Emdin：哥伦比亚大学教师学院副教授 Kate Walsh：美国全国教师质量委员会（National Council on Teacher Quality）主席 Ben Riley：美国教师培训机构 Deans for Impact 创始人 Shayne Evans：芝加哥大学特许学校（University of Chicago Charter School）校长 Diana Laufenberg：Inquiry Schools 创始人及执行总监 Jaime Casap：Google “教育布道者“（Education Evangelist ）、Inquiry Schools 董事会成员、Phoenix Coding Academy 协助创立者之一 Mark Stehlik：卡内基梅隆大学计算机科学系副院长、教授 Tony DeRose：皮克斯公司高级科学家 相关阅读 美国教育的焦虑与创新 那些TED上的少年们 这个乱哄哄的教室

主持，制作 丨徐涛 剪辑丨徐涛，秘丛丛 （文章和音频内容不同） 其实在硅谷，几年前就有不少关于 AI 的会议，来讲 AI 在各个行业的应用发展。在今年我再参加这些会议的时候，我发现一个明显的趋势：将 AI 使用在生物医疗领域的公司越来越多，看这个方向的投资人也越来越多。 这次的音频，讲的不过是这个趋势中的一小部分：如何将 AI 应用到药物发现中的。 可能会有人说，AI 被应用到各个领域是一个趋势，所以被应用到药物发现中难倒不是应该的吗？ 但我觉得这个方向的独特在于，人类近现代药物发现的方法论和流程，都正在被颠覆。 在这期音频中你能听到 传统的药物发现是什么样的方法论和流程 我们现在药物发现的途径是这样的，我们在实验室中有各种假设，我们得一个个去看这些假设；假设被验证后，目标药物通常需要 3 到 5 年时间，以及 5000 万到 1 亿美元来进行开发；之后你又要花 8 个亿来进行临床试验。 所以整个过程，从开始决定研发某种药物，到筛选，再到昂贵的临床，这平均要花费 26 亿美元，以及10到15年。你想想，这个世界上多少国家有着26亿美元的GDP? —— Niven Narain，医疗公司Berg Health 的CEO 现在为什么开始发生变化 我觉得很让人兴奋的一点是，在生物医疗领域，摩尔定律也在发生。例如基因监序的价格在大幅度下降。事实上，最有趣的一点在于，它的下降得不是和摩尔定律一样快，而是，下降得更厉害。 所以，第一次人类基因测序是在1997年，花费了 30 亿美元。但现在不过是几百美元。我预期这个价格会降到30美元。 —— Vijia Pande，斯坦福教授，A16Z 投资合伙人 未来药物发现会发生哪些变化 我们不是要用我们的假设来指导数据，而是要在掌握用户各种数据的情况下用数据来引导我们生成假设。—— Niven Narain，医疗公司Berg Health 的CEO 你真的可以把这种方法称为是暴力破解的方法。我想在现阶段生物学的知识下，如果你想要找到有效的解决方案，那这是最快最有效的方法。——Blake Borgeson，生物医学公司 Recursion Pharmaceutical 创始人 提及人物和机构 * Niven Narain，医疗公司Berg Health 的CEO * Vijia Pande，斯坦福教授，A16Z 投资合伙人 * Blake Borgeson，生物医学公司 Recursion Pharmaceutical 创始人 * 王振义，学业学专家，瑞金医院终生教授，中国工程院院士，曾发现了反式视黄酸对急性早幼粒细胞白血病的治疗效果 * 23andMe，硅谷DNA测序公司 相关内容 【36】硅谷的资本，为什么会对长寿抗衰老感兴趣 众病之王：癌症传 Enjoy！

大家好，欢迎来到《硅谷早知道》第二季。我是您在硅谷的特派记者徐涛，很高兴能接着为您报道全球创新。 我们团队的同学说，应该为第二季来个刊首语，或者至少说点什么。那我就聊聊，一些看起来只是和投资人、创业者有关的内容，为什么其实对更多人有价值。 ...

采访、制作丨徐涛 剪辑、校对丨秘丛丛 说实话，在几年前我当记者的时候，我并没有太多把“创新”和“亚马逊”联系在一起。提到创新，大家更多的是提 Google和苹果。 事实上，在十年前，甚至有人会认为亚马逊根本不能和Google 苹果这样的创新科技公司并列。它是个电商公司，没错，但无论是从对员工的态度到市场策略都更加像是传统的零售商。例如它以节俭著称，绝对不会有Google那样奢侈的大厨和免费鲍鱼；以及它也从来不又Don't be evil这样的口号，反而是对供货商特别苛刻。 但现在回头来看，在过去二十年内，这家公司非但是给出了一个个的创新，而且每个创新都震动了行业。 亚马逊最早的在线图书颠覆了图书出版行业； 之后的在线零售对整个零售行业的影响到现在还在； 阅读硬件市场上原本烽烟四起，现在只有Kindle还活着； AWS掀起了云计算的革命，你可以说2010年前后无数的移动互联网创业公司能够兴起都有赖于AWS； Google和苹果搞了很久语音助手但都没受到消费者欢迎，反而是亚马逊低调推出的带 Alexa 语音助手的 Echo 受到了消费这青睐； 借着 Alexa 的成功，Amazon 在2016年CES上大获成功，逼得之前不参加 CES 的 Google 不得不在2017年 CES 上现身； 在扫荡了线下零售之后，Amazon 通过 Amazon Go这个无人零售店重新回到线下； 所以，这样一家有着零售基因的西雅图公司，就是是通过什么样的方式不断创新，以至于让 Google 都不得不认真招架的呢？ 所以，这次节目，我请到了两位亚马逊的员工来聊这个话题。他们聊了非常多的细节和故事，很多信息都非常有价值。 本期嘉宾 费良宏，亚马逊 AWS Technical Evangelist (技术布道师） 李轶，在亚马逊负责 AI programs。此前她是硅谷人工智能创业公司Orbeus的CEO，在被亚马逊收购之后加入了亚马逊。 在这期节目中你能听到 Amazon是如何在文化、机制、组织架构上来保证创新的； 为什么 Two Pizza Team 这样的组织架构能带来团队自主性，并带来主人翁精神和创新精神； 在员工提创新想法的时候，为什么要通过一页“PR稿”和六页“问答”来进行；这种方式和创新有什么关系； 为什么说亚马逊创新其实是和它的基因，以及历史紧密联系在一起的。为什么说亚马逊的有一些创新无法复制； 贝索斯本人在亚马逊的创新中起到什么样的作用； 亚马逊是如何通过失败来实现创新的； 相关阅读 How Does Amazon Stay At Day One？丨Forbes 亚马逊式创新丨第一财经周刊 The Amazon Tax丨Stratechery 从贾跃亭到贝索斯丨硅谷早知道 谁会在下一轮竞赛中胜出？看看这些公司的研究院 一网打尽：贝索斯和亚马逊的时代丨Brad Stone