最近关于始祖鸟烟花秀的各种消息可谓是持续不断，就在最近其大中华区的总经理也离职了，市值也大量蒸发了，这场严重的营销事故的背后又该给我们什么样的启示呢？ 一、总经理离职，市值大量蒸发的始祖鸟 据界面新闻的报道，距离“烟花秀”事件不足一月，始祖鸟大中华区总经理离职。 日前，始祖鸟母公司亚玛芬体育(Amer Sports)宣布，始祖鸟大中华区总经理Ivan She(佘移峰)已离职，该职务暂由亚玛芬大中华区总裁马磊接任，过渡期间马磊将直接向始祖鸟全球首席执行官Stuart Haselden汇报， 公开资料显示，在安踏收购亚玛芬后，佘移峰曾担任始祖鸟中国市场首任总经理徐阳的副手，负责零售业务，并于今年初升任大中华区总经理。马磊此前担任中乔体育总经理，于今年7月加入亚玛芬，出任大中华区总裁。他曾任职于百丽、滔搏及阿迪达斯中国等企业，其加盟被视为推动亚玛芬本地化战略与零售扩张的关键举措。 10月15日，日喀则市调查核查组通报称，此次烟花秀影响草地面积30.06公顷，其中造成破坏面积15.29亩。官方将依法追究北京蔡国强艺术工作室和赞助商始祖鸟品牌的生态环境损害赔偿和生态修复责任。 截至10月16日收盘，安踏体育股价报收84.7港元/股，相较“炸山”当天的96.8港元/股，已经跌去12.5%，市值蒸发339.6亿港元，总市值降至2377.7亿港元。始祖鸟母公司亚玛芬体育股价报收30.64美元/股，相较“炸山”当天收盘的37.45美元/股，已跌去18.2%，市值蒸发了37.8亿美元，约合人民币269.3亿元，两者合计的市值就损失了超580亿元。 二、始祖鸟的烟花秀给我们什么启示？ 近期，始祖鸟因赞助喜马拉雅山脉烟花秀引发的 “炸山营销” 风波持续发酵，不仅导致大中华区总经理离职，其母公司亚玛芬体育及大股东安踏体育合计市值大量蒸发，我们到底该怎么看？ 首先，始祖鸟此次高管离职与市值蒸发，看似是突发危机，实则早有伏笔。此前，该品牌在藏区策划的“炸山营销”事件引发轩然大波，在环保意识日益深入人心、公序良俗备受重视的当下，这种以破坏自然景观为噱头的营销方式，严重违背了社会主流价值观。 从产业经济学角度看，品牌的价值不仅体现在产品功能与质量上，更在于其社会形象与文化内涵。始祖鸟作为高端户外品牌，其目标客户群体多为注重环保、追求品质生活的消费者。而“炸山营销”事件，无疑是对这一核心客户群体价值观的公然挑衅，导致品牌在消费者心中的形象急转直下。 消费者对品牌的信任度大幅降低，进而影响到产品的市场销售。市场份额的萎缩，直接反映在资本市场上，便是投资者对品牌未来盈利能力的担忧，市值蒸发也就成为必然。这一事件充分说明，企业在追求商业利益的同时，必须充分考虑社会影响，任何违背公序良俗的行为，都可能成为品牌发展的致命伤。 其次，底线思维是大企业公关的生命线，突破公序良俗的营销终将反噬自身。在注意力经济时代，企业追求流量无可厚非，但必须以坚守公序良俗和行业底线为前提。始祖鸟的悲剧在于，为追求艺术营销的视觉冲击力，忽视了高原生态的敏感性和环保底线，最终触碰了社会公众的道德神经。 对比丰田 “刹车门” 事件的应对策略，后者通过高层致歉、透明整改和长期安全技术投入重建信任，而始祖鸟在危机初期未能及时展现负责任的态度，加剧了舆论反弹。从产业竞争格局看，大企业的社会影响力决定了其必须承担更高的社会责任，公关工作的核心不仅是品牌传播，更是风险防控。缺乏底线思维的公关策划，无异于为企业埋下定时炸弹，一旦引爆便会动摇品牌根基，这是所有企业都需恪守的经营准则。 第三，企业在面对舆论危机时的应对态度，往往比事件本身更能决定其最终命运。始祖鸟在“炸山营销”引发争议后，初期回应迟缓且态度高傲，试图以“艺术表达”“创意自由”等说辞淡化事件的严重性，这种居高临下的姿态迅速激化了公众情绪。 诚恳的道歉、快速的纠错与实质性的补偿措施，能够有效修复受损的声誉资本；而傲慢、推诿或敷衍的回应，则会加剧市场对其管理能力与道德水准的怀疑。始祖鸟的案例正是后者的典型：当企业高管未能第一时间站出来承担责任，反而试图用公关话术“摆平”舆论时，资本市场便以最直接的方式——股价大跌表达了其不满。投资者的撤离不仅是对单一事件的惩罚，更是对企业治理结构与风险控制能力的全面否定。 第四，始祖鸟的案例深刻地告诉我们，在当前流量至上的时代，企业无论多么渴望获得流量，都必须时刻保持底线思维。流量虽然能够为企业带来短期的关注和利益，但如果以违背公序良俗、损害品牌形象为代价，那么这种流量最终将转化为企业的沉重负担。 企业在追求流量的过程中，应该树立正确的价值观，将社会责任融入品牌发展战略中。通过创新的产品和服务、积极的公益活动等方式，吸引消费者的关注和认可，实现品牌价值与商业利益的双赢。同时，企业要建立健全风险预警机制，加强对公关活动的审核和监管，及时发现和纠正可能存在的问题，避免因一时疏忽而引发品牌危机。

最近，只要说起各家知名民营企业，接班问题几乎是一个无法回避的话题，这边厢娃哈哈的内部争斗不断，那边厢知名的玻璃大王曹德旺也正式告老退休，当前的中国式家族企业传承到底该怎么看呢？ 一、79岁曹德旺正式告老 据界面新闻的报道，在79周岁之际，中国民营企业的领军人物曹德旺宣布退居二线。 日前，福耀玻璃发布公告称，董事长曹德旺因推动公司治理结构战略性优化与可持续发展的需要，辞去董事长职务，但将继续担任公司董事及部分子公司的董事、董事长和法定代表人职务，并被委任为公司终身荣誉董事长。同时，公司选举曹晖为新任董事长，并任命其为法定代表人及董事局战略发展委员会主任。 围绕曹德旺退居二线的传闻已有数年时间，时至今日，靴子终于落地。曹德旺在2023年就曾透露，福耀玻璃的交接班已展开三年有余，并取得良好效果，但职位交替迟迟未对外官宣。 作为继任者，曹德旺的长子曹晖于出生1970年，美国贝克工商管理学院毕业。他曾在福耀玻璃的车间工作，后被派驻香港工作，1994年任福耀香港总经理，1998年任福耀玻璃执行董事。2001年8月，他担任福耀北美玻璃工业有限公司总经理，并在2006年9月起任福耀玻璃总经理，2015年起担任公司副董事长。 尽管曹晖一度打算自主创业，但最终被曹德旺劝回，成为福耀玻璃的接班人。 今年上半年，在主要玻璃企业业绩整体下滑的情况下，福耀玻璃实现营收214.47亿元，同比增长16.94%；归母净利润48.05亿元，同比增长37.33%。 二、中国式家族企业传承的未来何在？ 当 79 岁的 “玻璃大王” 曹德旺正式卸下福耀玻璃董事长的重担，面对着曹德旺的退休，一个非常值得探讨的话题再度被关注，中国式家族企业的传承到底该怎么办？ 首先，从1976年创业至今，曹德旺已经在中国制造业的浪潮中高强度工作了近半个世纪。49年的商海沉浮，他一手将福耀玻璃从福建福清的一家乡镇小厂，发展为全球汽车玻璃行业的领军企业，产品远销欧美，市值超千亿，成为中国制造业的标志性符号之一。如今，79岁的曹德旺宣布正式退居幕后，这一消息虽在坊间引发热议，但从产业生命周期与企业家个人生命周期的双重维度来看，实属情理之中。 在任何一个成熟的市场经济体中，79岁都已远远超出常规的企业家活跃年龄。即便如美国的沃伦·巴菲特仍在伯克希尔·哈撒韦发挥影响力，但其角色更多是战略象征与文化图腾，而非日常经营的操盘手。曹德旺的身体力行、事必躬亲的管理风格早已为公众所熟知，高强度的工作节奏对身心消耗巨大。因此，他的“告老”并非突兀的退场，而是对自然规律的理性顺应，更是中国第一代民营企业家集体步入“交棒期”的标志性事件。 其次，就现阶段而言，由儿子曹晖接掌帅印似乎是最为顺理成章的选择。相较于诸多陷入“二代不愿接”“三代难培养”困境的其他民营企业，福耀集团此番权力过渡显得尤为顺畅。这得益于家族成员间的默契共识以及长期积累的信任基础。 然而，表象之下潜藏着复杂的挑战：当接受过系统现代化管理教育的新生代遇上伴随父辈打天下的老臣宿将，理念冲突便如暗流涌动。那些曾仰仗创始人个人魅力凝聚起来的元老级人物，是否会对年轻继任者心悦诚服？他们习惯了听从指令式的指挥模式，能否适应数据驱动、科学决策的新管理体系？这些问题犹如悬而未决的达摩克利斯之剑，时刻考验着新掌门人的领导力与智慧。 第三，不过，真正棘手的难题在于如何实现新旧动能的有效转换。当前中国大量民营企业仍保留着浓厚的人治色彩，企业的运营很大程度上依赖创始人的个人权威和人际关系网络来维系。在这种环境下成长起来的老一辈员工，往往将情感认同与企业忠诚度紧密绑定于特定个体身上。 一旦这位核心人物淡出舞台，原有的平衡格局势必被打破。新领导者若想树立自身威信，既不能简单粗暴地推翻重来，也不能因循守旧裹足不前。如何在尊重历史传统的同时注入创新活力，构建基于制度而非个人的可持续治理架构，成为横亘在面前的重大课题。 第四，对于当前的曹德旺而言，最关键的使命已从“创造价值”转向“保障传承”。他需要做的，不仅是完成形式上的权力移交，更要为曹晖构建独立领导福耀集团的“能力基础”与“权力基础”。 这需要做的事情可不简单，一方面，需要系统性地进行“文化重构”，将企业对创始人的个人崇拜，逐步转化为对制度、品牌和战略愿景的集体认同，通过完善公司治理结构来稀释“人治”色彩。 另一方面，主动“退而不离”，在一定过渡期内以“精神领袖”身份为曹晖“背书”，公开支持其决策，同时逐步边缘化可能构成阻力的旧有势力，为新领导层扫清障碍，同时，推动组织现代化，引入职业经理人制度，建立基于绩效而非关系的晋升通道，使曹晖的权威建立在专业能力与制度框架之上，而非仅仅依赖“曹家公子”的身份标签。 曹德旺的退休与福耀的传承实践，为中国式家族传承提供了重要的案例，即家族企业的可持续发展，关键在于实现 “血缘继承” 向 “能力继承” 的跨越，在保留家族核心价值观的同时，完成治理体系的现代化升级，这是否能做到将会成为考验福耀玻璃的关键。

又到了一年一度的双十一，这次的购物季可以说是早早启动，就在这次的双十一购物大战之中，有一群身影显得格外特殊，这就是各家商业银行们，原先商业银行在双十一更多扮演着服务者的角色，如今商业银行普遍自己下场了，扎堆杀入双十一的商业银行该咋看？ 一、银行扎堆杀入双十一 据北京商报的报道，“双11”临近，银行业营销战全面升温。北京商报记者梳理发现，中国银行、建设银行等六大国有行，及苏州银行、贵阳银行、泰隆银行等多家地方机构，均已推出“双11”专属活动，通过联合支付宝、京东、淘宝、快手小店等第三方平台，推出绑卡满减权益；同时，进一步拓展信用卡服务，叠加推出分期免息、刷卡满减等专项优惠。 储蓄卡方面，中国银行联合支付宝推出“11.11天天减”活动，拆分为预热期与大促期，均需“先报名再享优惠”。招商银行则针对储蓄卡用户推出“砸金蛋天天返现”活动。10月10日—11月15日期间，用户可使用储蓄卡参与“支付达标抽锦鲤”活动，抽取至高1111元消费返现券。 除储蓄卡优惠活动外，信用卡则是银行参与“双11”的另一个重点。中国银行推出“分期享立减”活动，联合支付宝、京东、淘宝、美团等10余家平台覆盖多个消费场景。 徽商银行也推出手机淘宝“双11”分期满减活动，优惠至高400元，活动持续至11月20日。 此外，北京商报记者登录支付宝App发现，支付宝平台已上线“银行卡天天减”活动，工商银行、建设银行、邮储银行等20余家银行参与。 二、双十一关银行到底什么事情？ 在不少人看来，双十一本是电商与消费者的狂欢，银行的密集参与似乎有些跨界出圈了，商业银行这么干的目的到底是什么？ 首先，银行业告别 "躺赚" 时代，白热化竞争倒逼获客模式革新。曾几何时，商业银行凭借政策红利和牌照优势，依托存贷利差就能实现稳定盈利，堪称 "躺着赚钱" 的行业标杆。但随着金融市场化改革的不断深化，这一局面已彻底改变。一方面，利率市场化持续推进导致净息差不断收窄，传统盈利模式受到严重冲击；另一方面，金融科技公司、消费金融公司等新兴机构不断崛起，以场景化服务和便捷体验分流大量客户，进一步挤压银行的市场空间。在这样的背景下，获客成为商业银行生存发展的关键命题。 我们可以看到，自从2024 年以来，上市银行零售业务普遍进入调整期，多家银行将获客增速纳入核心考核指标。对于银行而言，双十一作为全民参与的消费狂欢节，汇聚了海量的消费需求和潜在客户，成为低成本获客的绝佳契机。通过与电商平台、线下商户合作推出针对性促销活动，银行能够快速触达不同消费群体，有效弥补传统获客渠道的不足，为后续业务拓展奠定客户基础。 其次，借势双十一可以促进增长。相比于一年中的其他时间段，双十一无疑是消费最为旺盛的时期。在这个特殊的节点上，消费者的购物热情被充分点燃，线上线下的交易规模都呈现出爆发式的增长。敏锐地捕捉到这一商机，众多银行纷纷推出形式多样的促销活动，如满减、返现等。这些看似简单的优惠背后，实则蕴含着银行的深谋远虑。通过提供具有吸引力的折扣和奖励，银行能够有效地引导消费者将自己的银行卡绑定到电商平台或移动支付工具上，从而大幅增加绑卡量。同时，频繁的交易行为也会显著提高账户的交易活跃度。更为重要的是，对于那些平时很少使用甚至处于休眠状态的账户，双十一期间的促销活动就像一把钥匙，能够重新激活这些睡眠用户，让他们再次关注并使用银行的产品和服务。 第三，消费金融与场景深度融合，成为银行增厚利润的重要增长点。在获客和促活的基础上，银行更看重双十一背后的盈利潜力，而消费金融正是实现这一目标的核心抓手。随着居民消费升级和消费观念转变，短期消费信贷需求持续增长，为银行提供了广阔的利润空间。双十一期间，消费者在大额消费、分期购物等方面的信贷需求尤为旺盛，银行通过针对性推出低利率消费贷、信用卡分期优惠等产品，能够有效挖掘这部分需求。同时，银行通过参与消费券发放与管理，在获取中间业务收入的同时，还能借助资金结算环节提升综合收益。这种 "场景引流 + 金融变现" 的模式，已成为银行利润增长的重要引擎，透视多家上市银行的财报可以发现，个人消费贷款增速显著高于其他贷款类型，发力消费贷无疑能够帮助商业银行获得更多的利润。 第四，发力双十一可以持续增强个人金融用户粘性。从行业长期发展来看，商业银行参与双十一的战略价值远不止于短期的获客和盈利，更在于通过这一线上消费场景，构建个人金融用户的持续吸引力，推动个金业务全面升级。个人金融业务因其风险分散、收益稳定的特点，已成为银行转型的核心方向，而场景化是个金业务发展的关键趋势。银行通过深度参与双十一，能够不断强化与电商平台、消费商户的合作黏性，构建起覆盖购物、文旅、美食等多元场景的金融服务体系，让金融产品更贴近居民日常生活需求。这种场景化布局能够有效提升用户黏性，同时，银行在双十一期间积累的用户消费数据，能够为精准营销和产品创新提供有力支撑，推动财富管理、保险代销等综合金融业务的协同发展。 从长期来看，这种以消费场景为入口的经营模式，能够持续提升个人金融用户的忠诚度和贡献度，带动个金业务实现规模化、高质量发展，这可能才是各家商业银行都押注双十一的核心逻辑所在。

最近一段时间，预制菜可谓是“老鼠过街人人喊打”，大家都因为老罗和西贝的纠纷吃瓜看戏的时候，一则新闻却引发了热议，这就是不受我们待见的预制菜却“墙内开花墙外香”，在日本走红，面对着预制菜的海外大火，我们到底该怎么看？预制菜到底是不是洪水猛兽？ 一、不受待见的预制菜火遍日本？ 据中国新闻周刊的报道，在日本，预制菜是消费者食用小龙虾最常见的方式。 麻辣、蒜香、十三香等调味小龙虾，通过速冻锁鲜、真空包装成为冷冻食品。消费者从超市买回家后，先进行解冻，小龙虾也在这一过程中吸收调料入味，加热后即可食用。 时行株式会社的负责人王宏鑫，每年会出口6个货柜约150吨的预制小龙虾到日本，除了调味小龙虾，还有清水虾、虾尾、纯虾肉等产品。产品主要供给东京、大阪等华人聚集城市的超市。“以往主要给中华物产店供货，从去年开始，日系超市也开始采购我们的产品。”王宏鑫告诉《中国新闻周刊》，近几年，超市冷冻柜里“中华料理”类的预制菜也越来越丰富了，市场在增长。 据日本冷冻协会最新数据，日本2024年冷冻食品消费额达1.3万亿日元（折合人民币约625亿元），再创历史新高。全球统计数据库Statista以即热、即食类预制食品为统计口径，2022年，日本人均消费量为23.2千克，中国、美国和英国的人均消费量分别为9.1千克、16.1千克和16.8千克。 华福证券研报分析，20世纪60年代至70年代，日本政府出台“冷藏链劝告”推动冷链建设，受学校供餐制度驱动，团餐标准化需求上升，冷冻产值快速提高。 二、预制菜到底是不是洪水猛兽？ 在日本，预制菜却早已火遍大街小巷，成为人们日常生活中不可或缺的一部分。那么，预制菜究竟是不是洪水猛兽？ 首先，预制菜火遍日本并不让人意外。日本社会以其高效、便捷的生活方式著称，这种文化特质在饮食领域体现得尤为明显。与国内相比，日本消费者对预制食品的接受度更高，这源于其长期形成的消费习惯和饮食文化。在日本，便利店遍布大街小巷，这些便利店中陈列着琳琅满目的预制食品，从便当、寿司到各种炖菜、炒菜，应有尽有。这些预制食品不仅种类丰富，而且品质稳定，能够满足不同消费者的需求。 此外，日本社会的快节奏生活也促使人们更加倾向于选择预制食品。对于忙碌的上班族来说，预制菜节省了大量的烹饪时间，让他们能够在有限的时间内享受到美味的餐食。同时，日本预制菜行业在食品安全、营养搭配等方面也有着严格的标准和监管，这进一步增强了消费者对预制菜的信任和依赖。因此，预制菜在日本市场的火爆并非偶然，而是社会文化、消费习惯和产业发展共同作用的结果。 其次，预制菜并非洪水猛兽，消费者在意的是信息透明度。在中国市场，预制菜之所以引发争议，很大程度上是因为消费者对其存在信息不对称的问题。一些商家为了追求利润最大化，将预制菜当作现场制作的菜品来售卖，隐瞒了其真实身份。这种行为不仅损害了消费者的知情权，也破坏了市场的公平竞争环境。当消费者发现花费高价购买的“现做菜”实际上是预制菜时，自然会产生不满和抵触情绪。 然而，如果商家能够光明正大地告诉消费者这是预制菜，并且根据预制菜的成本和品质制定合理的价格，那么消费者并不会完全拒绝。事实上，随着生活节奏的加快和消费观念的转变，越来越多的中国消费者开始接受预制菜这种便捷的饮食方式。他们更看重的是预制菜是否安全、健康、美味，以及是否能够满足自己的需求。 第三，从技术层面来看，预制菜其实是一种非常方便的菜肴。随着食品加工技术的进步，预制菜的品质和口感已经得到了显著提升。通过严格的生产流程和质量控制，预制菜可以保持较高的营养价值和口感。当然，为了确保食品安全和健康，必须严格限制添加剂的使用。只要在这一点上把好关，预制菜完全可以成为适应快节奏生活方式的一种解决方案。对于忙碌的都市人群来说，预制菜不仅节省了烹饪时间，还能保证饮食的多样性，满足不同口味的需求。 第四，从长期来看，预制菜行业的发展需要的是规范而非禁绝。政府和相关机构应该加强对预制菜行业的监管力度，制定更加严格的标准和规范，确保预制菜的质量和安全。同时，还应该加强对预制菜价格的监管，防止商家利用信息不对称进行价格欺诈。 此外，预制菜企业也应该加强自律，提高信息披露的透明度。他们应该主动告知消费者产品的真实身份和制作工艺，让消费者在购买时能够做出明智的选择。同时，企业还应该注重产品的创新和研发，不断推出更加健康、美味、便捷的预制菜产品，满足消费者的多样化需求。

最近几年，说起机器人产业，各种零配件可谓是发展迅猛， 其中激光雷达作为最关键的零部件更是备受关注，然而就在最近激光雷达订单爆单的消息传来，销售额大涨近100%的激光雷达到底该咋看呢？ 一、激光雷达订单爆单？ 据央视财经的报道，激光雷达是机器人的核心部件之一，通过它可以让机器人实现定位、导航、避障等功能，今年以来因为机器人市场需求旺盛，激光雷达企业订单大增，眼下市场如何？ 在深圳一家激光雷达企业的生产基地，记者看到这里到处是工人忙碌的身影。深圳市某激光雷达企业副总经理称，我们的激光雷达生产线从过去的两三条，提升到现在的四条。今年上半年，机器人激光雷达等传感器的(国内)销售额，同比增长接近百分之百。 深圳的另一家激光雷达企业，同样也是一片忙碌的景象。这家企业的订单已经排到了年底。随着机器人市场的爆发，激光雷达在这些新型机器人上的应用也在加速推进。 数据显示，今年上半年工业机器人产量37万套，服务机器人产量882.4万套，同比分别增长35.6%和25.5%。预计2025年中国激光雷达市场规模将达到240.7亿元，2026年进一步上升至431.8亿元。 二、销售额大涨的激光雷达该咋看？ 近期，激光雷达行业呈现出订单爆单、销售额大幅增长的繁荣景象，这样的激光雷达产业我们到底该怎么看呢？ 首先，激光雷达订单激增、销售额大幅上涨的现象，在当前产业演进背景下实属正常，其根本驱动力在于机器人产业的高速扩张。作为机器人实现环境感知、路径规划与自主决策的核心传感器，激光雷达承担着“机器之眼”的关键职能。 在工业自动化、仓储物流、无人配送、服务机器人等应用场景中，机器人必须实时、精准地识别周围物体的位置、距离、速度与形态，以应对复杂多变的动态环境。传统摄像头受限于光照条件，毫米波雷达则在分辨率上存在短板，而激光雷达凭借其高精度、强抗干扰能力以及对三维空间的精确建模能力，成为构建机器人环境感知系统的最优解之一。 在此背景下，作为核心上游元器件的激光雷达需求自然水涨船高，形成“下游应用拉动—上游产能扩张”的正向循环。因此，激光雷达市场的“爆单”，本质上是机器人产业生态成熟与规模化落地的必然结果。 其次，在市场的高增长态势下，规模经济效应逐渐显现，推动激光雷达价格持续下降。一方面，随着生产规模的扩大，企业能够通过优化生产工艺、提高自动化水平等方式降低单位产品的生产成本；另一方面，激烈的市场竞争也迫使厂商不断寻求成本控制的突破口，进一步压缩利润空间以换取更大的市场份额。这两方面的共同作用，使得激光雷达的价格呈现出逐年下滑的趋势。价格的降低不仅降低了下游客户的采购门槛，加速了产品的普及应用，同时也为企业带来了更多的盈利机会，形成了良性循环的发展格局。 第三，不仅是机器人领域，激光雷达的应用范围正在加速向智慧城市、低空经济等新兴领域拓展。在智慧城市建设中，激光雷达可用于交通流量监测、安防监控、环境监测等多个场景，为城市管理提供精准的数据支持；而在低空经济领域，随着无人机技术的成熟和应用需求的释放，激光雷达作为无人机的重要载荷设备，将在物流配送、巡检巡查、应急救援等方面发挥重要作用。这些新兴市场的崛起，为激光雷达行业注入了新的增长动力，也为相关企业提供了广阔的发展空间。 第四，从长期来看，激光雷达产业已驶入发展快车道，而中国企业有望在全球竞争格局中占据更有利位置。一方面，中国拥有全球最完整的制造业体系、最庞大的应用场景以及最活跃的创新生态，为激光雷达的技术迭代与商业化落地提供了得天独厚的土壤。另一方面，国内企业在技术研发、成本控制、客户响应速度等方面展现出显著优势，已在全球市场取得领先地位。 未来，随着前沿技术的突破，激光雷达将进一步向小型化、低成本、高可靠性方向演进。而中国企业在政策支持、产业链协同与市场需求三重驱动下，有望在标准制定、核心芯片自研、全球化布局等方面持续发力，构筑更具韧性的竞争优势。

如果要问这些年中国消费者最特殊的市场需求变化是什么？无疑就是各家奢侈品巨头的市场变化了，原先各家免税店门口排长队，到如今散装奢侈品成潮流，这到底是怎么回事？我们又该怎么看这件事呢？ 一、中产开始抢购散装奢侈品？ 据三联生活周刊的报道，对于年轻人来说，在钱包最干净的年纪，碰上纸醉金迷的大牌奢侈品，很难能不在花花世界里净身出户。 为了弥补这份“心有余而余额不足”的无力，有人一猛子扎进二手平台，誓要淘出一只打骨折的九九新；有人预算实在不足，则全网搜罗起了平替；甚至有人去局子里捡漏，买法院拍卖的大牌奢侈品。 而最近，最抠门的年轻人，已经开始买“散装奢侈品”了。大家平时只知道山姆超市的东西，可以在网上买小分量的分装，如今谁能想到，奢侈品也能分装拼单了。 在社交媒体上，拼单散装奢侈品的帖子，正在成为最当红的流量密码。“一个人买下一串正品的手链，就能拆出几十个吊坠，再发帖让大家一起拼单，就能把奢侈品的价格砍到十分之一。” 这场散装奢侈品战役的重灾区，就是Tiffany的手链。“七千多一串的手链，拆成吊坠买，一个爱心吊坠只要三百块。自己回去串成项链戴，就能直接复刻品牌同款的爱心项链。把奢侈品牌的品牌溢价，直接打到了谷底。” 散装奢侈品的高端拼单局，则是梵克雅宝的五花手链。“五个人拼一条，一人一个花，价格几千块，回家串成项链戴。而如果要买梵克雅宝的单花项链，一条就要两万三。” 散装奢侈品，就这样成了流传于年轻人之间的“奢侈品破解版”。奢侈品牌们不会想到，自己费心营造出的品牌溢价，就这样被年轻人们给打下去了。 二、奢侈品散装化到底意味着什么？ 面对着当前都市白领们抢购散装奢侈品的现象，我们到底该怎么看这件事呢？ 首先，消费升级带来了奢侈品消费的普及。这些年，伴随着中国经济的高速发展，消费升级已经持续推进，都市居民的生活水平显著提升，消费观念也发生了深刻变化。尤其是在一线和新一线城市，以都市白领人群为主体的中产阶级逐渐壮大，其消费行为不再仅仅满足于基本的衣食住行，而是更加注重品质、审美与身份认同。在这一背景下，奢侈品消费早已不再是遥不可及的“高岭之花”，而是逐渐走入了更多人的日常生活。 尤其是年轻女性群体，购买一两件奢侈品，如一款经典款手袋、一条设计感十足的项链或一副精致耳环，已成为一种常态化的消费行为。这种趋势的背后，是社会整体财富积累的体现，也是个人对自我价值实现与生活仪式感追求的外化，对于都市女性来说这是很正常的事情。 其次，奢侈品需求的差异化也日渐出现。在奢侈品消费日益普及的同时，市场也呈现出多样化和差异化的发展趋势。消费者在追求高品质商品的同时，也开始更加理性地审视价格与价值的关系。于是，平替产品应运而生，成为了市场上的新宠。平替，即平价替代品，通过模仿奢侈品的设计风格和部分品质，以更为亲民的价格满足消费者对时尚和品质的追求。但在众多平替产品中，散装奢侈品却独树一帜，展现出其独特的市场魅力。 散装奢侈品的兴起，源于消费者对传统奢侈品品牌定价规律的洞察。以 Tiffany 为例，单个的 heart tag 项链售价高达三千多元，而一串售价七千多元的手链上却串有 23 个同款吊坠，平均下来每个吊坠仅需三百多元。拆开来看，每个吊坠都是货真价实的 Tiffany 正品，但其价格却与单独售卖时相差甚远。这种价格差异并非 Tiffany 所独有，不少奢侈品品牌都存在类似的定价策略。 这背后的原因，与奢侈品的品牌定位和营销策略密切相关。奢侈品品牌往往通过限量供应、高端定位等方式，营造出产品的稀缺性和独特性，从而支撑其高昂的价格。而当这些产品以散装形式出现时，虽然失去了原有的包装和完整的品牌形象，但核心的产品品质依然得以保留，消费者只需花费相对较少的金钱，就能拥有心仪的奢侈品单品。 第三，散装奢侈品其实是以更低成本享受奢侈品品牌溢价的过程。从奢侈品的本质来看，奢侈品销售的核心并非仅仅是产品本身，更多的是品牌溢价。品牌溢价是指产品在市场上的售价超出其生产成本的部分，这部分溢价主要源于品牌的知名度、美誉度、历史文化底蕴以及消费者对品牌的认同感等因素。 对于奢侈品品牌而言，品牌溢价是其利润的重要来源，也是其维持高端定位和市场竞争力的关键。消费者购买奢侈品，很大程度上是为了获得品牌所赋予的身份象征、社会地位和心理满足感。而散装奢侈品的出现，打破了传统奢侈品品牌的定价壁垒，让消费者能够以更低的成本获得品牌所带来的部分价值。 第四，散装奢侈品更符合悦己消费的需求。从消费者心理的角度来看，当前消费者越来越追求悦己消费。在快节奏的现代生活中，人们更加关注自身的感受和需求，愿意为能够给自己带来愉悦和满足感的事物买单。花小钱给自己更多的体验与享受，已成为当下消费的主流趋势。散装奢侈品的出现，恰好迎合了这一消费心理。消费者可以用相对较少的资金，拥有多个不同品牌的奢侈品单品，丰富自己的生活体验，满足自己对时尚和品质的追求。这种消费方式不仅让消费者感受到了购物的乐趣，还在一定程度上缓解了生活压力，提升了生活品质。 此外，社交媒体的发展也在一定程度上推动了散装奢侈品的流行。在社交媒体时代，信息传播迅速，消费者之间的互动和交流更加频繁。人们乐于在社交媒体上分享自己的生活点滴，包括购买的各类商品。散装奢侈品因其独特的性价比优势和个性化特点，成为了社交媒体上的热门话题。消费者通过分享自己购买的散装奢侈品，展示自己的时尚品味和独特个性，同时也吸引了更多人对散装奢侈品的关注和兴趣。这种口碑传播和社交效应，进一步扩大了散装奢侈品的市场影响力。 从长期来看，这种现象将对整个奢侈品市场产生深远的影响。传统的奢侈品定价模式可能会受到冲击并逐渐被打破。随着消费者对价格敏感度的提高和对性价比的追求，奢侈品品牌将面临更大的竞争压力。为了适应市场变化，它们可能需要重新审视自己的定价策略、产品设计以及营销方式，只是怎么做还是考验着各家奢侈品巨头们。

这些年伴随在中国电商产业的高速发展，快递已经成为了我们日常生活中不可或缺的组成部分，就最近多家快递上调上海收件价格的消息传来，面对着快递的涨价潮，让人不禁想问这次的快递涨价到底对我们有何影响？ 一、多家快递上调上海收件价格？ 据澎湃新闻的报道，澎湃新闻记者从多位快递公司内部人士处了解到，9月19日“三通一达”（申通、圆通、中通、韵达）以及极兔快递五家公司的上海公司均发布告客户书。内容均为：“为执行国家关于各行业‘反内卷式’竞争，杜绝低价扰乱市场秩序的不当行为，持续为客户提供稳定的服务，回归良性发展，经研究决定，对上海区域所有用户的快递收件价格进行上调，请广大用户及时与属地网点询价确认。” 一位快递内部知情人士表示，此次上海地区快递涨价不算太多，总部给调整范围，定价权在网点手中。例如，此前快递价格洼地广东地区上涨了0.4元至0.5元，单票均价涨至1.4元以上，通常地区调价一般上涨0.2元左右。 知情人士还表示，今年有快递公司开年就在抢市场份额，“卷”起来后多家只能跟进。国家反内卷政策发布后，各家先在价格洼地广东和“产粮区”义乌涨价，此后浙江、山东、湖南、江西等也在跟进，现在到了上海地区，目前全国已有多个省份已提前上涨。 此前，业内人士向澎湃新闻解释称，快递价格战主要指电商快递的价格。快递是规模效应，规模越大，成本越低，效率越高，越有价格竞争优势。一旦快递单票价格回归正常范围，可能是从目前单票价格上涨几毛钱。 二、快递涨价对我们有何影响？ 近日，多家快递公司纷纷上调上海地区的收件价格，这一举动引发了市场的广泛关注，我们到底该怎么看这件事呢？ 首先，快递公司上调价格是市场规律作用下的必然结果。回顾过往，快递行业的价格调整并非一蹴而就，而是呈现出一种逐步蔓延的态势。此前，各家快递公司先在价格洼地广东以及被称为“产粮区”的义乌地区率先涨价。广东作为经济发达地区，快递业务量庞大，而义乌则是全球知名的小商品集散地，快递需求同样旺盛。这两个地区的快递市场率先启动价格调整，为后续其他地区的涨价奠定了基础。此后，浙江、山东、湖南、江西等省份也陆续跟进。如今，涨价的浪潮蔓延至上海，这完全符合市场价格传导的规律。上海作为国际化大都市，经济活跃，快递业务量持续增长，快递公司在运营成本不断上升的压力下，上调价格以维持合理的利润空间，是市场机制下企业基于自身利益考量的正常决策。 其次，当前的快递涨价其实正是快递产业反内卷的一部分。近年来，快递行业深陷价格战，各家公司为了争夺市场份额，不断压低价格。虽然从表面上看，这似乎给消费者带来了实惠，但实际上，这种非理性的价格竞争并不利于产业的长期发展。价格战导致快递公司利润微薄，甚至出现亏损，无法进行有效的技术研发和基础设施建设。长此以往，快递服务质量难以提升，甚至可能出现恶性循环。因此，快递公司通过涨价来缓解价格战带来的负面影响，是产业发展的必然选择。 第三，本轮涨价更多是为了推动快递产业进入良性循环，且价格传导至消费者的幅度有限，对普通民众的实际影响较小。从提价幅度来看，每几毛钱的调整微乎其微，远低于一次跨城高铁票价的零头。对于电商平台而言，这一成本增量也完全在可承受范围内，极大概率不会转嫁至终端消费者。事实上，电商平台与快递企业之间存在长期合作协议，价格调整通常通过协商分摊，而非简单转嫁。更重要的是，此次涨价的核心目的并非“增收”，而是“提质”。增加的收入将主要用于改善末端派送网络、提升自动化分拣水平、保障快递员合理薪酬等关键环节。 第四，从长期来看，只有建立在合理价格基础上的利润才能持续推动快递产业的发展。长期以来的非正常低价策略是不可持续的，它像一把双刃剑，既伤害了企业的可持续发展能力，也限制了行业的创新活力。当价格回归到能够覆盖成本并产生合理利润的水平时，企业才有动力去投资新技术、拓展新业务、提升员工素质，从而形成良性循环。这不仅有利于企业的健康成长，也将带动上下游产业链的协同发展，最终惠及广大消费者。 因此，多家快递公司上调上海收件价格，是快递产业反内卷、进入良性循环的重要举措。虽然短期内可能会对部分消费者产生一定影响，但从长远来看，合理的涨价有助于快递公司改善经营状况，提升服务质量，这可能才是涨价最值得我们关注的地方。

在中国人最熟悉的家畜里面，除了大家经常提到的牛马之外，驴也是最常见的家畜，甚至于不少地方都有驴肉火烧的名吃，然而就在最近“牛马有的是，驴不够了”冲上了热搜，让人有些丈二和尚摸不着头脑，这缺驴危机到底是怎么来的？一、牛马有的是驴不够了？据中国新闻周刊的报道，没开玩笑，如今我国正在面临“缺驴”危机。驴的存栏量远低于市场需求，驴产品价格不断上涨。因驴肉价格一再升高，部分诚实守信的店家甚至直接把店内商品变更为“马肉火烧”。中国新闻周刊了解到，我国目前出现显著驴存栏缺口的问题，系多种原因导致，从短时间来看，并没有快速弥补缺口的办法。9月22日，中国畜牧业协会驴业分会相关负责人向中国新闻周刊确认了我国缺驴一事：“目前我国牛马都不缺，就缺驴。”数据显示，早在1990年，我国驴存栏量超1100万头，约占全球四分之一。但到2015年，驴存栏数量便减少到了不足400万头，到了2023年，全国驴存栏量就仅剩下约146万头，目前总存栏量仍在持续下降中。在驴业分会协会相关负责人看来，总存栏量持续减少，是驴和其他畜类相比特有的现象。在我国农村，相当长的一段时间，和牛马相比，驴才是第一生产力。相对低廉的身价、相对温顺的性格、相对皮实的身体令驴在我 国广大农村，大有作为。1955年7月经全国人大一届二次会议审议通过的第一个五年计划中，增加驴的存栏数便被列入其中，“一五计划”显示计划在5年间增加200万头驴的存栏数，足见当年驴对我国农业生产的价值。再之后，“生产队的驴”便出现了。二、缺驴危机到底是怎么来的？近年来，“缺驴”一词频繁出现在财经的讨论中，甚至成为社交媒体上的热门梗。为何在畜牧业整体发展的背景下，偏偏“驴不够了”？首先，从历史角色定位来看，早年间驴凭借吃苦耐劳的特性，成为了中国最为常见的家畜之一。在农业机械化水平低下的时期，农业生产、货物运输以及日常生活中的诸多重活累活，都离不开驴的参与。无论是在南方的水田耕作中，还是在北方的旱地播种、收获过程里，驴都能凭借较强的适应能力和耐力，承担起拉犁、拉车等繁重任务。对于广大农户而言，驴不仅是生产工具，更是家庭财富的重要组成部分，其在当时农业生产体系中的地位无可替代，也因此形成了较为庞大的驴养殖规模，满足了社会生产生活的需求。其次，伴随着生产力的快速发展，农业生产方式发生了根本性变革，驴在日常生产生活中变得越来越少，大家日益使用农用机械取代了传统的畜力，这直接导致驴失去了原有的市场需求。随着工业化进 程的推进，拖拉机、收割机、运输车等各类农用机械不断普及，这些机械在生产效率、作业范围、承载能力等方面都远超驴等传统畜力。在农业生产中，一台收割机一天的工作量可能需要数十头驴花费数天才能完成，而且机械作业不受季节、天气等自然条件的过多限制，能够有效保障农业生产的及时性和稳定性。在这种情况下，农户为了追求更高的生产效益，纷纷放弃使用驴，转而选择农用机械，使得驴在农业生产领域的需求急剧下降。同时，在交通运输等其他领域，汽车、电动车等现代化交通工具也逐渐取代了驴车，进一步压缩了驴的应用场景，最终导致驴的市场需求大幅萎缩，养殖规模也随之不断缩减。第三，驴的繁殖和养殖特点也是导致其数量减少的重要原因。与牛、羊等家畜相比，驴的繁殖能力较弱，孕期较长，且每次产仔数量较少。此外，驴的生长周期较长，从出生到成年需要较长时间，这使得驴的养殖成本相对较高。更为重要的是，驴在集中圈养的环境下容易出现体质下降、疾病频发等问题，这进一步限制了其规模化养殖的可能性。因此，尽管市场上对驴肉、驴奶等产品的需求依然存在，但由于养殖难度大、成本高，许多养殖户选择放弃养殖驴，转而养殖其他更为经济的家畜。第四，从长期来看，当前的 缺驴危机并非无法解决，而解决这一问题的关键在于通过持续的科研创新，突破驴养殖的技术瓶颈。要想实现驴的可持续发展，就需要深入研究驴的生物学特性，研发适合驴的规模化养殖技术和模式。同时，还可以结合市场需求，拓展驴的产业链，开发驴皮、驴肉、驴奶等相关产品的深加工技术，提高驴的经济价值，激发农户的养殖积极性，推动驴的工业产业化发展。只有通过这些科研创新举措，才能让驴像牛羊一样实现规模化养殖，形成完整的产业体系，从根本上解决缺驴危机，保障驴产业的可持续发展。

每次说起股神巴菲特的各种投资动作都牵动着每个人的心，就在最近股神巴菲特要清仓比亚迪的消息传来，如此大规模的动作，股神到底意欲何为？我们该怎么看这件事？ 一、巴菲特清仓比亚迪股份？ 据界面新闻的报道，据报道，巴菲特旗下的伯克希尔・哈撒韦已完全退出其在比亚迪的投资。据统计，巴菲特持有比亚迪股票的这些年里，比亚迪的股价上涨了约3890%。 报道中称，伯克希尔发言人证实，比亚迪股份确实已全部售出。伯克希尔在其第一季度的财务文件中称，截至今年3月31日，公司对比亚迪的这笔投资，价值列为0.0。 9月22日，比亚迪集团公关处总经理李云飞在社交平台发文称，2022年8月，伯克希尔开始陆续减持其于2008年购买的公司股票，去年6月其持股就已在5%以下了。股票投资，有买就有卖，这是很正常的事情。感谢芒格和巴菲特对比亚迪的认可，也感谢过去17年的投资、帮助和陪伴，为所有的长期主义点赞。 据此前报道，2008年，查理・芒格向巴菲特建议，伯克希尔一定要投资比亚迪。当时,芒格评价王传福：“（他）简直就是爱迪生和韦尔奇的混合体；他可以像爱迪生那样解决技术问题，同时又可以像韦尔奇那样解决企业管理上的问题。” 2008年9月，巴菲特通过伯克希尔旗下的中美能源公司以每股8港元的价格认购了2.25亿股比亚迪公司的H股股份，约占比亚迪当时配售后10%的股份，交易总金额约18亿港元。巴菲特买入比亚迪时对应的市盈率仅10.2倍、市净率1.53倍。 二、股神的大动作到底意味着什么？ “股神” 巴菲特旗下伯克希尔・哈撒韦清仓持有 17 年的比亚迪股份，这一动作引发全球资本市场高度关注。在这看似突然的决策背后，又有什么事值得我们重点关注的呢？ 首先，当我们听闻巴菲特清仓比亚迪股份的消息时，或许会觉得有些出乎意料。毕竟，这位“股神”以往长期持有的表现往往给人以坚定信心的印象。然而，深入剖析便会发现，这一举措实则顺理成章。巴菲特本质上是一位纯粹的投资家，在其投资哲学中，买入与卖出皆是基于对价值的精准判断而做出的正常操作。只不过，他所秉持的价值投资理念使得他相较于普通投资者更愿意给予优质资产更长的持有周期。此次对比亚迪股票的处理，正是他在遵循自身一贯的投资原则下所做出的理性决策，绝非一时冲动之举。 其次，超高收益积累下的落袋为安，符合投资收益最大化的核心逻辑。2008 年全球金融危机之际，巴菲特通过中美能源以每股 8 港元的价格认购 2.25 亿股比亚迪 H 股，斥资约 18 亿港元获得 10% 股份。截至清仓时，比亚迪股价累计上涨约 3890%，为伯克希尔带来超近40 倍的投资回报，这一收益表现远超其对可口可乐、美国运通等经典标的的回报。 从产业周期看，比亚迪已从当年的 “中国科技新星” 成长为全球新能源领军企业，其市场地位与盈利能力的提升已充分反映在股价中。此时清仓既是对 17 年投资价值的兑现，也是对新能源行业从高速增长向平稳发展过渡的理性判断，符合 “在价值兑现期锁定收益” 的产业投资逻辑。 第三，观察近年来巴菲特的投资布局变化，我们可以发现其投资组合正在悄然转型。他的投资方向逐渐集中在地产、钢铁、能源等板块。这一战略调整表明，随着全球经济形势的变化以及不同行业的发展前景演变，巴菲特也在积极寻找新的投资机会。 在这种情况下，卖掉像比亚迪这样已经取得巨大成功的股票，将回笼的资金投入到他认为更具潜力的新领域，是完全符合其整体投资策略的。通过优化资产配置，他能够更好地平衡风险与收益，实现投资组合的持续增值。 第四，比亚迪的阶段性成功验证了巴菲特的投资眼光。17年的持有期，巴菲特不仅收获了近40倍的投资回报，更见证了比亚迪从电池制造商到全球新能源汽车龙头的蜕变。 这一案例完美诠释了"时间的朋友"这一投资原则：2008年全球金融危机背景下，巴菲特以8港元/股的价格入股，彼时中国新能源汽车产业尚处于萌芽阶段，政策支持力度有限，市场需求未被激发。比亚迪从一家名不见经传的电池企业，成长为全球新能源汽车销量冠军，其背后是中国制造业升级、绿色转型与技术创新的缩影。 巴菲特的长期持股，不仅为伯克希尔带来了巨额财务回报，也向全球资本市场传递了一个强烈信号：中国企业在高端制造与可持续发展领域的崛起，是不可忽视的长期投资主题。即便如今选择退出，也不应被视为对其过往判断的否定，而应理解为一次完整的投资周期的圆满收官。

在汽车产业市场上，日系车曾经是最赚钱的品牌，各家日系车巨头可谓是横扫四方，然而就在最近却出现了日系车三大巨头集体利润齐跌的现象，让人不禁想问这日系车为啥不赚钱了？我们到底该怎么看这件事呢？ 一、日系车三巨头利润齐跌？ 据界面新闻的报道，曾经“躺着赚钱”的日系车开始迎来阵痛。近期，日系车三巨头相继发布的本财年一季度（2025年4月1日-6月30日）财报显示，三家车企均面临不同程度的利润下滑问题。 作为全球最大汽车制造商，丰田本季度虽然销量和营收均有增长，但却陷入了增收不增利的局面。当季营业利润同比下降11%至1.17万亿日元，净利润更是同比大降37%至8414亿日元。 本田净利润腰斩，当季销售净额5.34万亿日元，同比减少1.2%；经营利润2441.7亿日元，同比减少49.6%；净利润1966.7亿日元，同比减少50.2%。 日产的情况最为糟糕，是日系三强中唯一出现亏损的车企。日产当季营收27069亿日元，上年同期为29984亿日元；净亏损1157亿日元，上年同期净利润286亿日元，同比由盈转亏。 日系三强在新能源领域动作迟缓且收效不明显，在中国市场份额不断受到挤压，也造成了业绩承压。中国是全球最大的汽车市场，也是日系车企不可忽视的重要市场，近年来，在中国市场新能源转型的潮流下，日系车企固守燃油车基本盘，没有第一时间跟上电动化和智能化趋势，销量不断出现下滑。 乘联分会数据显示，7月日系汽车品牌在华零售份额为12.9%，虽同比持平，但较巅峰期已经腰斩，而且品牌影响力和号召力也大打折扣。 二、为啥日系车不赚钱了？ 当前，三家日系头部车企均面临不同程度的利润下滑问题。这一现象引发了广泛的关注和深入的思考，究竟是什么原因导致了曾经 “躺着赚钱” 的日系车如今陷入利润困境呢？ 首先，日系车市场优势衰退早有端倪。回顾日系车的发展历程，其辉煌时期可谓占据全球汽车市场的半壁江山。在燃油车时代，日系车以精湛的发动机技术、高效的燃油利用率以及相对亲民的价格，赢得了众多消费者的青睐。无论是经济型轿车还是家用SUV，日系车都有众多经典车型畅销全球。例如丰田卡罗拉，凭借其低油耗、大空间和稳定的性能，成为全球销量最高的车型之一；本田思域以其运动化的外观和强劲的动力，吸引了大量年轻消费者。 在全球消费者的购车观念中，对汽车的需求不再仅仅局限于基本的耐用性和燃油经济性。随着科技的飞速发展和生活水平的提高，消费者对于汽车的智能化、科技感以及个性化的追求日益强烈。然而，日系车在产品形象塑造方面，长期以来较为保守，“经济实用” 的标签虽然稳固，但也在一定程度上限制了其在新兴消费群体中的吸引力，日系车当前问题也似乎早就埋下了伏笔。 其次，全球经济压力与贸易摩擦冲击海外基本盘。当前全球市场的经济压力持续攀升，国际贸易摩擦愈演愈烈，这对日系车的海外基本盘造成了巨大冲击。全球经济增速放缓，消费者的购买力受到抑制，汽车作为大额消费品，首当其冲受到影响。许多潜在客户选择延迟购车计划或转向二手车市场，导致新车销量下滑。同时，各国之间的贸易壁垒不断增加，关税提高使得日系车的出口成本大幅上升，在当地市场的售价也随之水涨船高，降低了产品的性价比和竞争力。 第三，新能源汽车赛道竞争失利加速利润下滑。在新能源汽车领域，日系车虽然早在混动技术方面取得了领先地位，丰田的普锐斯作为全球首款量产的混合动力汽车，曾经引领了汽车行业的节能潮流。然而，随着纯电动汽车技术的快速发展和市场需求的迅速增长，日系车在纯电赛道上的表现却不尽如人意。 目前，全球新能源汽车市场呈现出爆发式增长的态势，纯电动汽车凭借其零排放、低噪音、使用成本低等优势，越来越受到消费者的青睐。特斯拉作为纯电动汽车的领军企业，凭借其先进的电池技术、智能驾驶系统和创新的营销模式，占据了全球纯电动汽车市场的大部分份额。与此同时，中国的新能源汽车品牌也迅速崛起，如比亚迪、问界、理想等，在电池技术、智能化配置和产品性价比等方面都具有很强的竞争力。 相比之下，日系车在纯电动汽车领域的布局相对滞后。虽然丰田、本田、日产等企业都推出了自己的纯电动汽车型，但无论是产品数量还是市场表现，都与竞争对手存在较大差距。日系车的纯电动车型在续航里程、充电速度、智能化水平等方面难以满足消费者的需求，导致其市场份额不断被新兴品牌蚕食。此外，新能源汽车的研发和生产需要大量的资金投入，日系车在新能源领域的投入相对不足，也影响了其在该领域的技术创新和产品升级，进一步加剧了利润下滑的局面。 第四，稳定基本盘与加速转型是日系车破局关键。面对当前的不利局面，日系车企业需要采取积极有效的措施来应对挑战，稳定燃油车基本盘并加速向新能源汽车领域转型，是日系车找回更多机会的关键。 在稳定燃油车基本盘方面，日系车企业应继续发挥其在燃油经济性和可靠性方面的优势，通过技术创新和产品升级，提升燃油车的竞争力。例如，进一步优化发动机技术，提高燃油效率，降低排放；加强车辆的安全性能和智能化配置，满足消费者对高品质汽车的需求。同时，日系车企业还应加强品牌建设和市场营销，提升品牌知名度和美誉度，增强消费者对日系车的忠诚度。 在加速转型方面，日系车企业需要加大对新能源汽车的研发投入，加快纯电动汽车和混合动力汽车的研发和生产进度。在纯电动汽车领域，要加大电池技术研发力度，提高电池的能量密度、续航里程和安全性；加强智能化配置，提升车辆的自动驾驶水平和用户体验。此外，日系车企业还应加强与上下游企业的合作，构建完善的新能源汽车产业链，降低生产成本，提高市场竞争力。 总而言之，日系车的困境并非不可逆转，但扭转颓势需要的是深刻的自我革命和，唯有如此，才能在全球汽车产业百年未有之大变局中找到属于自己的一席之地。

说起太二酸菜鱼和其背后的母公司九毛九，只要熟悉餐饮市场和资本市场的人都不会陌生，作为知名的餐饮巨头，九毛九这些年凭借着旗下的知名品牌一度发展的不错，然而就在最近太二酸菜鱼的沈阳门店全关了，面对着如此大的变化，我们到底该怎么看？ 一、太二酸菜鱼沈阳门店全关了？ 据中国经营报的报道，近日，“太二酸菜鱼为何没人吃了”的话题冲上热搜，太二酸菜鱼还被曝出沈阳门店全都关门了。 有沈阳网友爆料称，原本想尝尝太二酸菜鱼，可是一查却发现，沈阳的太二门店全都关门了。对此，太二酸菜鱼客服回应称属实。 记者在大众点评上搜索发现，沈阳的太二酸菜鱼门店均显示已经歇业关闭，有的门店电话处于关机状态，有的门店主页已删除联系电话。 记者还注意到，太二酸菜鱼官方服务号上的门店列表中，也已无沈阳区域门店。记者以消费者身份向太二酸菜鱼客服咨询，接线人员表示，他们在沈阳区域确实已经没有门店了，最晚闭店的是沈阳长白万象汇店，闭店时间为今年9月1日。至于为何沈阳全市太二酸菜鱼店均闭店，上述工作人员表示不清楚。 据窄门餐眼数据显示，截至2025年3月15日，酸菜鱼餐企全国门店总数为2.58万家，近一年新开门店数为7256家，但净增长为-3331家。而酸菜鱼等预制菜的兴起，也挤压了线下门店的生存空间。 据太二酸菜鱼的母公司九毛九业绩报告显示，今年上半年，九毛九实现营收27.53亿元，同比下降10.14%；归母净利润6069万元，同比下降16.05%。公司收入主要来自太二酸菜鱼、怂火锅和九毛九西北菜。报告期内三大品牌的收入全部下滑。 二、知名餐饮巨头九毛九这是怎么了？ 近日，太二酸菜鱼沈阳门店全关的消息引发了市场的广泛关注与热议。作为九毛九旗下的知名餐饮品牌，太二酸菜鱼曾凭借独特的品牌定位和口味在餐饮市场占据一席之地，然而如今却出现区域性大规模闭店的情况，这背后究竟隐藏着怎样的原因？ 首先，餐饮市场的竞争已经日益白热化。餐饮行业素有“三年一小变，五年一大变”的规律，而近年来，随着资本涌入和供应链成熟，细分赛道的同质化竞争空前激烈。以太二主打的“酸菜鱼”品类为例，根据窄门餐眼的公开数据显示，2017年创立于北京的连锁品牌“鱼你在一起”，截至2025年门店数量已达到2484家，覆盖全国多个城市，其人均消费仅为32.48元，主打“快餐化、平民化、高性价比”的路线，迅速抢占了下沉市场和白领午餐场景。2022年诞生于上海的新锐品牌“落汤鱼酸菜鱼@米饭”，虽然成立时间较短，但发展迅猛，目前门店数量已达634家，人均消费低至27.21元。这些品牌通过标准化供应链、密集开店和低价策略，形成了强大的规模效应和价格壁垒。太二虽然凭借品牌调性和营销创意在初期脱颖而出，但在长期的价格战和渠道战面前，其“小而美”的运营模式显得愈发脆弱。尤其是在沈阳这样的非一线城市，消费者对价格更为敏感，太二的高客单价难以支撑持续的客流，最终导致门店亏损、被迫关店。 其次，商超零售赛道也在降维打击酸菜鱼。以盒马鲜生、山姆会员店为代表的新零售业态正在重塑餐饮行业的成本结构。这些拥有强大供应链整合能力的商超巨头，通过规模化采购和中央厨房模式，将预制菜产品的性价比提升到了全新高度。它们的酸菜鱼成品或半成品不仅价格远低于堂食标准，还能满足家庭聚餐、快捷午餐等多元化场景需求。这种“超市+餐饮”的融合模式，实质上是对传统正餐模式的一次降维打击。 对于太二而言，其赖以生存的高翻台率运营模型开始失效，当消费者可以在购物途中顺带解决用餐问题时，专门前往餐厅消费的意愿自然减弱。更值得关注的是，商超渠道通过会员体系积累的消费大数据，能够精准捕捉区域市场的口味偏好变化，这种数据驱动的产品迭代速度远超传统餐饮企业的人工调研方式。在沈阳这样的工业重镇，务实型消费者对价格敏感度更高，商超平价策略带来的虹吸效应尤为明显。 第三，消费者偏好发生结构性转移，单一品类依赖症成为太二的致命短板。餐饮消费的核心逻辑始终围绕 “口味迭代” 展开，而太二长期依赖酸菜鱼单一品类的策略，在消费偏好转移期遭遇重创。近年来，随着贵州酸汤鱼、云南菌汤鱼等特色品类的崛起，传统酸菜鱼的吸引力持续下降。酸汤类菜品以其发酵工艺的独特风味、更丰富的食材搭配，满足了消费者对 “新鲜感” 与 “健康感” 的双重需求，逐步抢占酸菜鱼的市场份额。反观太二，在创立后的十年间始终以酸菜鱼为核心单品，尽管推出过配菜创新，但未能突破品类边界。这种单一化布局在市场红利期曾助力其快速扩张，但在消费多元化时代则暴露明显缺陷。 第四，九毛九的战略转型已经刻不容缓。太二的成功源于九毛九对“单品爆款”模式的深刻理解和执行力，但这种模式的天花板也显而易见——一旦单品热度下降或竞争加剧，整个品牌便面临系统性风险。反观九毛九集团的其他品牌，如主品牌“九毛九”、火锅品牌“怂火锅”、面馆品牌“五爷拌面”等，虽有布局，但尚未形成协同效应，也未能有效分担太二的业绩压力。面对当前的困境，对于九毛九而言，当前的核心任务不仅是关闭低效门店，更需重构增长逻辑：既要在产品端打破品类依赖，通过跨界融合打造新爆品；也要在模式端平衡堂食与预制菜业务，抢占家庭消费场景；更要在品牌端重塑价值主张，从 “情绪营销” 回归 “品质本质”。只有这样，才能重新找到属于自己的优势所在。

自从知名企业家宗庆后先生去世之后，关于其留下的知名企业娃哈哈和新掌门宗馥莉的各种新闻可谓是接连不断，就在之前夺嫡官司的热度尚未过去的时候，却有媒体曝出宗馥莉突然要另立门户了，娃哈哈的继承战再生变局我们该怎么看呢？ 一、宗馥莉突然要另立门户了？ 据蓝鲸新闻的报道，蓝鲸新闻从多方信源获悉，由宗馥莉实际控制的宗胜系企业将于明年正式启用全新品牌“娃小宗”，这意味着承载近40年国民记忆的“娃哈哈”品牌，或将在2026年新销售年度起逐步退出宗馥莉主导的业务体系。 回溯娃哈哈的发展历程，自1987年宗庆后创办以来，这家企业凭借AD钙奶、营养快线等经典产品深入人心，成长为家喻户晓的国民品牌。如今，宗馥莉选择“另立门户”，无疑是娃哈哈发展史上一次里程碑式的战略转折，其背后折射出的，是企业内部复杂的股权纠葛与品牌权争议。 蓝鲸新闻记者获得的一份内部文件中显示，自娃哈哈集团创始人离世后，公司一直努力推进解决各项历史相关遗留问题，为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。 该文件也透露了此次品牌变动的核心原因：因复杂的历史相关问题不能在近期得到有效地解决，导致公司经营始终暴露在相关法律风险之下。因此，我们不得不做出以上的安排，在现行股权架构下，“娃哈哈”商标的使用，须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。 值得注意的是，上述文件的落款企业均与宗馥莉存在紧密关联，包括杭州娃哈哈宏辉食品饮料有限公司、浙江娃哈哈食品饮料营销有限公司、杭州宏胜营销有限公司、拉萨宏胜营销有限公司等7家企业。这些公司要么由宗馥莉担任法定代表人，要么她以主要人员身份参与经营。 二、娃哈哈变局再生该咋看？ 近期，宗馥莉将带领娃哈哈启用新品牌 “娃小宗” 的消息引发广泛关注，这到底意味着什么？宗馥莉真的是要另立门户了吗？ 首先，传承困局下的另起炉灶无疑是一种常见选择。回溯过往，在世界商业发展的历程中，诸多家族企业在面临继承人问题时都曾陷入激烈的纷争与动荡。从古老的欧洲贵族产业到现代跨国集团的交接棒传递，因继承权引发的矛盾屡见不鲜。在一些国家的历史案例里，由于各方利益难以调和、理念存在巨大差异，导致潜在的继承人被迫选择另起炉灶，开辟属于自己的商业天地。这种看似突兀的行为，实则是在复杂局势下的一种无奈突围。 就如同古代王朝的分封制度下，皇子们若无法在既定框架内获得满意的权力与地位，便会向外拓展势力范围。宗馥莉所处的娃哈哈集团如今也面临着类似的困境，内部的权力博弈和发展理念的碰撞使她走到了这样一个关键的十字路口，她的这一动向虽令人意外，但从历史经验来看又似有其必然性。 其次，股权结构问题是当前宗馥莉的核心难题。当前，娃哈哈面临的最大难题无疑是其复杂的股权结构。娃哈哈集团的股权由三方构成，杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%，占据着相对控股的地位；宗馥莉持股29.4%，作为宗庆后的继承人，她本应是娃哈哈未来发展的核心力量；杭州娃哈哈集团职工持股会持股24.6%，这一部分股权代表着广大职工的利益。这种三方制衡的股权结构，在宗庆后在世时，凭借其卓越的领导能力和威望，尚能维持相对的稳定与和谐。 然而，2024年宗庆后去世后，平静的局面被打破。部分退休及离职员工对2018年签署的职工股权回购协议提出异议。这一异议看似只是职工层面的诉求，实则如同一颗投入平静湖面的石子，激起了层层涟漪。职工股权的变动，直接关系到股权结构的稳定性。如果职工股权问题得不到妥善解决，那么宗馥莉想要完全控制娃哈哈，就存在着较大的不确定性。因为股权结构的不稳定，意味着企业决策可能会受到多方掣肘，战略规划难以顺利推进。在这种情况下，宗馥莉另立门户的想法或许开始在她心中萌芽，毕竟在一个充满不确定性的环境中，寻找新的发展路径也是一种无奈之举。 第三，家族继承权的争夺战也是相当大的困局。除了股权问题，宗庆后可能的几个后人之间的争夺也让娃哈哈集团陷入了较大的难题。在家族企业的传承中，继承人的确定往往是一个敏感而复杂的问题。在娃哈哈，各方争夺已经从桌下的暗斗变成了明争。公说公有理，婆说婆有理，每一方都试图在企业的未来发展中占据主导地位。 这种家族内部的纷争，给宗馥莉继续使用娃哈哈品牌带来了诸多障碍。一方面，家族成员之间的矛盾可能会影响到企业的日常运营和决策效率。不同的继承人可能有不同的战略思路和发展方向，在无法达成共识的情况下，企业的资源可能会被分散，错失发展机遇。另一方面，品牌的使用涉及到家族的情感和利益分配。如果家族内部矛盾激化，那么娃哈哈品牌可能会成为各方争夺的焦点，甚至可能出现品牌滥用、品牌形象受损等情况。在这种情况下，宗馥莉为了摆脱家族纷争的困扰，选择另立门户，或许是为了能够在一个相对独立的环境中，按照自己的理念和规划来发展事业。 第四，品牌的取舍将会是最大的难题。我们必须清醒地认识到，宗馥莉若真的选择另立门户，虽然可以暂时摆脱现有的束缚，但她将面临一个更为艰巨的任务：如何在没有娃哈哈母品牌的光环下重塑一个新的商业帝国。娃哈哈经过多年的市场耕耘，已经深入人心，其品牌价值高达900亿。这是一笔巨大的无形资产，它代表了消费者的信任、忠诚度以及市场的认可度。彻底放弃这样一个成熟的品牌体系无疑是一种巨大的浪费。 然而，要想在新的品牌上复制娃哈哈的成功模式绝非易事。市场竞争日益激烈，新的品牌需要从零开始建立知名度、美誉度和忠诚度。这需要投入大量的资金用于广告宣传、产品研发、渠道拓展等方面。而且，消费者已经习惯了娃哈哈的产品口味、包装风格和服务体验，新的品牌要想打破这种固有认知，必须在创新上下足功夫，提供差异化的产品和独特的消费体验，但是在当前饮料产业已经竞争白热化的情况下，如何真正实现另起炉灶，其实正在考验着宗馥莉这位新掌门。 其实，从更加宏观的角度来说，当一个企业的继任掌门人需要通过另立门户的方式才能实现有效继承，不得不说这在企业继承上是一个非常不正常的权力交接与过度，对于其他企业来说，可能真的要好好考虑一下，企业到底该如何构建自己的权力传承体系，实现平稳过渡可能才是当前各家企业的老企业家们最应该考虑的问题了。