江瀚视野 - 节目列表

一直以来，商业银行都被称作最赚钱的金饭碗，然而最近却有媒体曝出，去年关门退出的银行法人达到了195家，创下了近三年的新高，这到底是怎么回事？银行不受欢迎了？ 一、去年关门的银行达195家 据财联社的报道，随着中小银行改革化险任务推进，“消失的银行法人”数量还在不断增多。国家金融监管总局在官网公布了最新的“银行业金融机构法人名单”。数据显示，截至2024年12月31日，国内现存银行业金融机构法人为4295家。 官方此前数据显示，至2023年末银行业金融机构法人为4490家。这也意味着，2024年有195家银行业金融机构法人退出。以退出数量论，创下近三年来的新高。 财联社记者注意到，从过去三年的趋势来看，银行业金融机构法人的退出速度在明显加快。 官方数据显示，2021年末，银行业金融机构法人为4602家；2022年末，银行业金融机构法人为4567家；2023年末，银行业金融机构法人为4490家。 这意味着2022年—2024年间，已经有307家银行机构走入历史。逐年来看，2022年“消失的银行法人”达35家。2023年，这一数量达到77家。2024年，进一步上升为195家。仅以过去三年而论，2024年退出的银行机构法人数量最高。 从监管部门公布的信息来看，“消失的银行法人”以农商行、农信社、村镇银行为主。财联社记者不完全统计发现，2024年，共有超75家村镇银行被合并吸收、超55家村镇银行被收购（后续也会被吸收合并）。 二、创三年新高是怎么回事？ 在过去的一年里，银行业出现了一个引人注目的现象：多达 195 家银行关门，这一数据创下了三年来的新高，这到底是怎么回事？ 首先，在银行业的发展历程中，曾经经历过一段快速扩张的时期。在产业生命周期的成长阶段，市场对金融服务的需求旺盛，各家商业银行纷纷跑马圈地，试图在这片广阔的市场中占据一席之地。农商行、村镇银行在这一时期大量涌现。这些小型银行凭借着贴近当地市场、了解本土客户需求的优势，在一定程度上填补了金融服务的空白，为地方经济发展提供了支持。 然而，随着市场的不断发展与成熟，情况发生了显著变化。市场对金融服务的需求逐渐趋于饱和，同时对金融服务的质量和效率提出了更高要求。在这种背景下，市场不再需要如此众多数量的银行机构。许多小型银行由于自身规模较小、资金实力薄弱、抗风险能力差，在激烈的市场竞争中逐渐失去优势。它们难以投入大量资金用于技术研发、人才培养和服务升级，无法满足客户日益多样化和复杂化的金融需求。这种市场的自我调整，是产业发展到一定阶段的必然结果，通过淘汰那些竞争力较弱的银行机构，实现银行业资源的优化配置。 其次，当前，金融服务行业正在经历一场快速的洗牌过程。在这个过程中，头部大银行的优势愈发显著，市场二八分化的态势十分明显。头部大银行凭借着雄厚的资金实力、广泛的客户基础、先进的技术研发能力和完善的风险管理体系，在市场竞争中占据了主导地位。在资金实力方面，头部大银行拥有海量的存款资源，能够为大型项目提供巨额的信贷支持，这是小型银行难以企及的。这种市场分化导致了不少小型村镇银行面临生存困境。为了避免倒闭，一些小型村镇银行选择被吸收合并。通过被吸收合并，小型村镇银行可以借助大银行的资源和品牌优势，实现业务的整合与提升，从而在一定程度上继续为客户提供金融服务。 第三，当前，银行业已经产生了巨大的变化。随着科技的进步和互联网的普及，电子银行、手机银行、微信银行等新兴渠道逐渐崛起，成为客户获取金融服务的主要方式。这些新兴渠道具有便捷性、实时性和个性化服务等特点，极大地满足了客户的需求，提高了金融服务的效率和质量。在这种背景下，银行不再需要那么多的现场网点进行服务。一方面，现场网点的运营成本较高，包括房租、人工、设备维护等费用；另一方面，随着客户习惯的改变，现场网点的客流量逐渐减少，业务办理量也大幅下降。因此，为了降低成本、提高效益，银行纷纷关闭了一些低效或亏损的网点，特别是业务量不佳的村镇银行尤其容易被取代。 第四，从长期来看，银行业未来的发展趋势将是越来越集中。随着市场的不断发展和成熟，客户对金融服务的要求会越来越高，只有那些具备强大实力和综合竞争力的银行才能在市场中立足。头部大银行将凭借其在资金、技术、人才等方面的优势，进一步扩大市场份额，巩固其领先地位。在这个过程中，银行业的整合与并购活动可能会更加频繁。小型银行要么通过提升自身竞争力实现差异化发展，要么选择与其他银行进行合并重组，以实现资源共享和优势互补。 我们有理由相信，未来，银行业将在不断的变革与整合中，朝着更加集中、高效、创新的方向发展。

相信最近只要说起知名企业大佬的代言的话，王石肯定是讨论的焦点，其最近代言总裁燕窝的消息已经引发了好几天的热议，然而却有媒体发现，王石代言的燕之屋总裁燕窝3天只卖了30盒，让人不禁想问王石的号召力这是不行了？ 一、王石代言总裁燕窝3天只卖30盒 据界面新闻的报道，王石在公众前的最新亮相，携带了一款“霸总燕窝”。 这位74岁的万科集团创始人在他的个人微博发出一则代言内容，“燕之屋全球首款男人的燕窝，总裁燕窝，助理新高度，成就每一个挑战。”与之相配的广告宣传片里出现了登山、攀爬、健身等场景——全是这位商界成功人士的爱好，也以这些意象象征“总裁”形象。 品牌燕之屋也转发了王石的这则动态，宣告其成为该产品的代言人。 这款燕窝的受众属性也很明显。据燕之屋官方旗舰店对该产品的说明，其原料包括燕窝，人参，铁皮石斛，杜仲雄花等成分。价格也是总裁级别，6碗装的礼盒标价3168元，折单碗燕窝528元（单碗规格158克）。从单价来说，燕之屋旗舰店内能超越这款总裁燕窝的只有另一款售价近4万元的燕盏礼盒（共250克）。 燕之屋官网信息显示，这是为了“特别关注现代商务领袖的三大需求：紧张节奏中的便捷性、高强高压工作的续航力以及男士精力补充的科学性”。而据公开信息，燕之屋的这款总裁燕窝在2024年8月便已上市，售价与如今王石代言后相同，当时的宣传称，该款燕窝为“男士专属，每天一碗能量满满”。 但目前的情况来看，王石的说服力可能并不够——截至发稿，王石代言3天后，总裁燕窝在其淘宝店只卖出了30盒。 二、王石的号召力不行了？ 在代言后的 3 天时间里，这款燕窝仅售出 30 盒。曾经在商业领域极具号召力的王石，此次代言为何遭遇滑铁卢？我们到底该怎么看这件事？ 首先，王石代言总裁燕窝，是燕之屋等燕窝企业开始进军男性燕窝消费市场的代表。长期以来，燕窝市场主要以女性消费者为目标群体，其宣传卖点多集中在美容养颜等功效上。但随着市场竞争的加剧，以及男性对自身健康和保养关注度的提升，燕窝企业敏锐地察觉到男性市场的潜力。燕之屋推出 “总裁碗燕”，并邀请王石代言，正是试图打开男性燕窝消费市场的一次大胆尝试。王石作为知名企业家，其形象与 “总裁” 身份高度契合，燕之屋希望借助王石的影响力，吸引男性尤其是男性企业家群体的关注，从而在男性燕窝市场中抢占先机。 其次，对于当前的市场来说，男性燕窝消费的习惯还远远没有养成。与女性对燕窝的认知和接受度不同，男性在滋补品选择上，传统上更倾向于人参、虫草等产品。燕窝在男性群体中的普及程度较低，大部分男性对燕窝的功效、食用方法等了解甚少。推广男性燕窝，无疑需要长期的市场教育。这不仅包括向男性消费者普及燕窝的营养价值，如燕窝富含蛋白质、唾液酸等对人体有益的成分，还需要改变他们的消费观念，让他们认识到燕窝并非只是女性的专属滋补品，男性食用燕窝同样可以起到增强免疫力、缓解疲劳等作用。燕之屋仅靠王石的一次代言，难以在短期内改变男性消费者的固有认知和消费习惯。 第三，除了消费习惯的问题，王石代言的总裁燕窝价格还非常高。在燕之屋官方旗舰店中，“总裁碗燕” 售价相当之高，远高于该品牌普通燕窝产品的均价。而当前市场其实是反向消费盛行，消费者更加看重性价比。在经济环境不确定性增加的背景下，消费者在购买商品时，会更加理性地权衡产品的价格与价值。对于高价的总裁燕窝，消费者会更加谨慎。即使王石的形象能够吸引部分男性消费者的目光，但过高的价格门槛，使得许多潜在消费者望而却步。 第四，从长期来看，王石的代言不是没有价值，但是却需要相当长的时间来配合营销才有可能带来一定的效果。燕之屋需要制定长期的市场培育计划，持续向男性消费者传递燕窝的价值。可以通过举办男性健康讲座、线上直播科普等方式，加深男性消费者对燕窝的了解。在产品方面，也可以进一步优化配方和包装，使其更符合男性消费者的需求和审美。在价格策略上，或许可以考虑推出一些价格更为亲民的男性燕窝产品，先培养消费者的使用习惯，再逐步引导他们尝试高端产品。 因此，王石代言的短期失利不应否定其价值。在消费分级与健康意识升级的双重变局下，燕窝行业正经历从礼品属性向日常健康管理的转型。男性市场的开拓本质上是品类价值重构的过程，需要打破"女性专属"的认知茧房，建立新的消费逻辑。

对于汽车产业而言，最近几年可以说是相当不错，就在最近中汽协倡议不要再弄销量周榜，目的是避免汽车产业的内卷化恶性竞争，我们到底该怎么看这件事？中汽协的倡议又该怎么看？ 一、倡议不要发布销量周榜？ 据界面新闻的报道，中国汽车工业协会（以下简称“中汽协”）发布关于规范企业数据发布的倡议书。中汽协称，近期关注到部分车企频繁发布不能代表市场规律的销量周榜，数据来源不明，引发舆论误读，扰乱行业秩序，加剧了“内卷式”恶性竞争。 为维护汽车行业健康生态，引导行业聚焦高质量发展，中国汽车工业协会向中国汽车行业企业发出如下倡议： 第一，规范数据发布，维护行业公信力：倡议企业停止对外发布销量周榜，避免碎片化信息引发片面解读，减少误导性舆情对市场的干扰。倡导企业以符合汽车行业运行规律的数据（如月度、季度、年度）为周期发布本企业经营数据，共同保障行业健康平稳运行。 第二，倡导良性竞争，杜绝不当宣传：企业宣传应聚焦自身经营成果，宣传内容应关注企业自身技术突破、产品创新及服务升级，避免使用对比性表述，发布关联性排名等内容，禁止通过拉踩、攀比制造恶性竞争，推动行业从“数据竞赛”转向“服务、价值竞争”。 汽车销量周榜在行业内多次引发争议，蔚来和吉利高管都曾公开反对。蔚来汽车品牌与传播助理副总裁马麟在社交平台发布多条帖子表态，认为卷周榜是低水平内卷。吉利控股集团高级副总裁杨学良转发帖子同样称，反对出周榜。 二、汽车的内卷化恶性竞争该咋看？ 在当今汽车产业，销量周榜这一看似简单的数据集合，实则在产业竞争格局中扮演着极为关键且复杂的角色，这件事我们到底该怎么看？ 首先，销量周榜，本质上只是一个反映汽车在一定周期内销售数量的数据集合。然而，在汽车产业竞争高度激烈的今天，它却承载了远超数据本身的意义。对于车企而言，周榜排名就像是一场永不停歇的竞赛成绩公示。每一周的排名变化，都牵动着车企管理层、员工以及投资者的心弦。 这种每周一次的排名公示，使得车企之间的竞争节奏被极大地加快。原本汽车产业的竞争可能以月、季度为单位进行战略调整和布局，但周榜的出现让车企不得不将竞争的时间维度压缩到一周。为了在周榜上取得更好的名次，车企们不得不时刻保持高度的紧张和竞争意识，投入更多的资源和精力去提升销量。 其次，面对销量周榜带来的巨大压力，不少车企选择了通过降价促销的方式来吸引顾客，试图以此提升自己的销售数字。然而，这种策略往往会导致市场价格体系混乱，进一步压缩利润空间，甚至可能损害品牌价值。特别是在新能源汽车市场，技术进步快、成本下降明显的情况下，价格战似乎成了短期内快速占领市场的“捷径”。但实际上，频繁的价格调整会削弱消费者的信任感，并且对于那些依赖技术创新而非低价策略来获取竞争优势的企业来说，无疑增加了生存难度。 第三，除了车企自身面临的压力，不少投资人与机构投资者也会盯着销量周榜，不断对新能源车企施压。在资本市场中，投资者往往更关注短期的业绩表现。销量周榜成为了他们评估新能源车企投资价值的重要依据。如果一家新能源车企在周榜上的排名不理想，投资者可能会对其未来的发展前景产生担忧，从而选择抛售股票，导致股价下跌。这种来自投资者的压力会进一步加剧新能源车企的困境。为了迎合投资者的期望，新能源车企不得不更加注重短期的销量增长，而忽视了企业的长期发展。他们可能会采取一些激进的销售策略，如过度依赖降价、压库等手段来提升销量，但这些做法往往会对企业的长期发展造成损害。 第四，销量周榜在汽车产业竞争中扮演着不容忽视的角色，它所引发的内卷化恶性竞争对车企和行业都带来了诸多负面影响。新能源汽车企业要清醒地认识到这一问题，坚定自身发展战略，不为短期的销量波动所动摇，通过提升核心竞争力实现可持续发展。同时，整个汽车行业也需要建立更加健康、合理的竞争机制，避免过度依赖销量周榜等短期数据，引导企业注重长期发展，共同推动汽车产业朝着更加良性、可持续的方向发展。

如果要问最近几年中国最卷的赛道有哪些？咖啡和茶饮赛道必然上榜，相比之下咖啡由于在瑞幸与库迪接连不断价格战的情况下更加内卷，然而现在瑞幸已经要把战火烧到奶茶市场了，全面狂卷奶茶的瑞幸我们到底该怎么看？ 一、瑞幸狂发6亿张奶茶券 据界面新闻的报道，瑞幸咖啡通过其官方微博发布了一份销售战报，称“鲜萃轻轻茉莉单日销量突破167万杯”。今年3月以来，许多城市的写字楼电梯里开始播放刘亦菲在广西横州茉莉产区采摘茉莉、烹煮茉莉茶的视频，以及她在视频中说到“今天的下午茶，要喝原产地的”。 就像做咖啡一样，瑞幸正在高举高打进入轻乳茶的阵列，而这正是茶饮“黑马”霸王茶姬的强势产品。3月初，瑞幸咖啡宣布，即日起启动大规模9.9活动，发放约5亿张兑换券，9.9元可享用一杯鲜萃轻乳茶系列饮品。 相比于去年8月瑞幸首次推出轻轻茉莉奶茶时策划的“瑞幸送你1亿杯9.9元”活动，这次5亿张优惠券暴露了瑞幸在奶茶产品上的野心。两年合共发放6亿张优惠券，叠加代言人刘亦菲的热度，在社交平台上，刘亦菲相关卡片、茉莉花购物袋等再次成为粉丝们争相晒出的物料，还包括茉莉香卡和徽章。 在海报和广告视频中，瑞幸也强调其在供应链上的优势，称瑞幸在广西横州茉莉花产地精选了100亩场地作为瑞幸咖啡广西横州专属茉莉花产区。 与此同时，瑞幸称，它在中国标准化研究院技术指导下推出了“三个 100”轻乳茶标准（100%真茶鲜萃、100%动物乳脂、100大卡左右的单杯热量），界面新闻注意到，瑞幸咖啡门店的产品标贴，最近已经完成了更换，新的产品标签贴上标注了卡路里、蛋白质含量、茶多酚等含量。 二、瑞幸也要把奶茶卷到九块九了？ 近来，瑞幸咖啡再次出手，狂发6亿张奶茶券，似乎有意将奶茶市场也卷入到九块九的价格战中，我们到底该怎么看这件事呢？ 首先，瑞幸咖啡自成立以来，一直以快速扩张和高性价比著称。然而，瑞幸并非首次涉足奶茶市场。早在2019年，瑞幸就推出了小鹿茶品牌，试图在咖啡之外开辟新的增长点。小鹿茶的推出初期，确实吸引了不少消费者的关注，但由于市场竞争激烈、品牌定位不清晰以及运营策略的问题，小鹿茶并未能如预期般取得成功。最终，瑞幸将小鹿茶整合到其主品牌中，逐渐淡化了这一子品牌的存在。尽管如此，瑞幸并未放弃奶茶市场。近年来，随着奶茶市场的持续火爆，瑞幸再次将目光投向了这一领域。此次瑞幸狂发6亿张奶茶券，显然是有备而来，试图通过价格优势和品牌影响力，重新在奶茶市场中占据一席之地。 其次，如今，瑞幸咖啡再次将目光瞄准了奶茶市场，但这次它选择了一个更为细分和具有潜力的领域——轻乳茶。轻乳茶作为一种结合了茶饮和乳制品的饮品，近年来在市场上逐渐受到消费者的喜爱。它既有茶饮的清新口感，又有乳制品的浓郁风味，满足了消费者对健康、美味和便捷的多重需求。瑞幸咖啡正是看中了轻乳茶这一风口，决定用自己的价格优势强势杀入这一赛道。通过狂发6亿张奶茶券，瑞幸咖啡不仅吸引了大量消费者的关注，也成功地将自己的轻乳茶产品推向了市场。这种价格策略无疑会对现有的奶茶品牌造成一定的冲击，尤其是在九块九这一价格区间内，瑞幸咖啡的竞争力将显得尤为突出。 第三，将奶茶价格降至九块九无疑会引发新一轮的价格战。对于消费者而言，这意味着可以用更低的价格享受到质量更好的产品，这无疑是一个好消息。然而，这种低价策略也给企业带来了巨大的挑战，尤其是在供应链管理方面。为了保持利润空间，同时还能为消费者提供高性价比的产品，品牌需要具备强大的供应链整合能力。这就包括原材料采购、物流配送、库存管理等多个环节的高效运作。 第四，从长期来看，瑞幸作为一条“鲶鱼”进入奶茶市场，并非坏事。瑞幸的进入，无疑将迫使其他奶茶品牌提升自身的竞争力，推动整个行业向更高效、更健康的方向发展。然而，如何让市场进入良性循环却是一个值得深思的问题。一方面，瑞幸咖啡需要保持其价格优势的同时不断提升产品质量和服务水平；另一方面，其他奶茶品牌也需要积极应对竞争挑战，通过创新来提升自己的竞争力。只有这样，奶茶市场才能在竞争中实现健康发展。

最近一段时间，我们已经讨论过椰子持续涨价的话题，但是却有朋友向我们提出了，虽然椰子在涨价，但是椰子水却在持续降价，甚至卷向了九块九，这到底是怎么回事？这种诡异的现象是怎么产生的？ 一、椰子水卷向九块九？ 据中国经营报的报道，十年前330毫升卖十四五元的椰子水，当下已经卷入“1升装不足10元”的价格混战中。 “我只能这么说，100%椰子水的生产成本比现在有些品牌的售价还贵。”在谈到国内椰子水赛道价格内卷时，崔永强（化名）告诉《中国经营报》记者。 他所在的公司，早在2014年就将国际知名椰子水品牌引入国内市场，并一度将该品牌发展成国内市占率第一。但其在2024年年底选择放弃这一赛道。用他的话说，“跟进者价格战太猛了，很多品牌都是不诚信经营。” 多位业内人士告诉记者，国内椰子水原料超过95%都是从东南亚进口。但上述地区椰子不断涨价，国内椰子水品牌却打起价格战，9块9一升的椰子水几乎很难覆盖成本价。 在某视频号直播间，东江牧场（100%）椰子水250ml 10盒/箱的券后价仅为13.9元起，单瓶仅需1.39元；在盒马平台，“100%椰子水1L×6”售价为55.8元，折合下来每升不足10元。 从2024年的七八月份，东南亚进口椰子价格出现缓慢上涨，一直持续到现在。当地预计会涨到今年的六七月份。 2023年，我国椰子水品牌只有32个，到了2025年已经超过50个。从主流品牌价格趋势看，在2023年之前，300—350ml的椰子水，售价在7—15元之间。但是，自2024年以来，等量椰子水的价格没有高于8元的。椰子水的市场价格趋于下调。 二、椰子涨价椰子水为啥却降价了？ 当下，椰子水市场就呈现出一种奇特的景象：一边是椰子的价格不断攀升，另一边椰子水的价格却持续走低，甚至出现了 9 块 9 的低价产品，这种离奇的背离我们到底该怎么看？ 首先，在当前的中国椰子水市场中，出现了一种看似矛盾的现象：一方面，由于气候变化和供应链问题，椰子的价格持续上涨；另一方面，市面上却出现了大量标价仅为9块9甚至更低的椰子水产品。这种现象实际上是市场进入了一个低质量价格内卷的状态。随着消费者健康意识的增强，对天然饮品的需求日益增长，越来越多的企业看到了椰子水市场的潜力，纷纷涌入。 其次，椰子水饮品价格的下降，并非出于成本降低或技术进步等正面因素，而是市场低质量价格内卷的直接结果。随着椰子水市场的不断升温，越来越多的企业涌入这一领域，试图分一杯羹。然而，由于市场竞争激烈，为了吸引消费者和抢占市场份额，这些企业不得不采取降价策略。降价策略虽然短期内能够吸引消费者，但长期来看却会导致市场严重内耗。一方面，低价竞争使得企业的利润空间被压缩，难以维持正常的生产和研发投入；另一方面，为了降低成本，一些企业不得不牺牲产品质量，使用劣质原料或简化生产工艺，从而进一步加剧了市场的混乱。 第三，在当前的市场环境下，椰子水企业之间的竞争已经演变成了拼家底的战争。由于市场内耗严重，企业难以通过正常的市场竞争手段获得优势，因此只能依靠自身的资金实力和抗风险能力来熬倒对手。对于那些资金实力雄厚、供应链稳定的企业来说，它们有能力在低价竞争中保持一定的利润空间，并继续投入研发和创新，以提升产品质量和品牌形象。然而，对于大多数中小企业来说，低价竞争却是一场灾难。它们往往难以承受长期的低价压力，最终只能被迫退出市场。 第四，任何一个产业，如果原料涨价而产品还在降价，都是难以长期持续的。对于椰子水产业来说更是如此。由于椰子水的原料主要依赖于进口，且受到气候条件和市场需求等多种因素的影响，原料价格波动较大。因此，如果企业无法在原料价格上涨的情况下保持产品价格的稳定或上涨，那么它们将面临巨大的经营压力。长期来看，低价竞争不仅无法为企业带来可持续的发展，反而会导致整个产业的恶性循环。一方面，低价竞争会迫使企业牺牲产品质量和研发投入，从而降低整个产业的技术水平和创新能力；另一方面，低价竞争还会损害消费者的利益，因为低价往往意味着低质或劣质产品。 因此，无论是哪个产业，只有企业保持在一个长期的可持续的发展状态中，才有可能真正实现更好的发展。对于椰子水企业而言，只有摆脱当前的价格战困境，才有可能实现可持续发展。

最近几年，中国饮料赛道可以说是竞争异常激烈，面对着白热化的市场竞争，市场重要的参与方元气森林开始全面启动备战无糖茶，面对着元气森林的大动作，让人不禁想问无糖茶会成为下一个激战的焦点吗？ 一、元气森林开始备战无糖茶？ 据界面新闻的报道，在天气回暖前，元气森林也悄悄布局起了无糖茶新品。近日界面新闻发现，元气森林在天猫旗舰店等电商渠道上线了冷泡乌龙和冷泡茉莉2款新品，每瓶规格为500ml，目前售价68元/15瓶，折合单瓶价格在4-5元/瓶。产品介绍页中还表示，该产品由元气森林黑森林会员、行业专家、达人等在研发过程中参与共创。 所谓的“共创”模式，元气森林创始人唐彬森曾经在2024年11月的供应商大会中有所强调，即要让核心供应商参与到产品的研发中。 此前在今年1月元气森林智能柜的发布会，该款无糖茶新品就低调出现在了这个有不少食品饮料同行、供应商等参与的活动现场。界面新闻获悉，该新品目前尚在电商等渠道售卖试水，等待下一步的大范围铺货。 这也意味着元气森林在为今年夏季的无糖茶市场备战。事实上如今无糖茶的预热已经打得越来越早。 界面新闻此前报道称，今年1月初，东方树叶就推出了1.5L的“超大瓶”分享装，已经在天猫等电商和部分线下渠道铺货，单瓶零售价格在10.8元左右。这也是继去年的900ml规格产品后，东方树叶在大瓶装上的再次“进化”，强化了性价比的卖点。 无糖茶市场的另一巨头三得利也在1月初的经销商大会上官宣了包括清香乌龙、龙井茉莉花茶、黑豆茶在内的10款左右新品，进一步扩充了无糖茶的品牌和产品矩阵。 二、无糖茶会成为下一个激战焦点吗？ 在天气回暖前，元气森林悄悄布局起了无糖茶新品，面对着元气森林的提前布局我们到底该怎么看？ 首先，元气森林，这个以无糖气泡水迅速崛起的饮料品牌，近年来在饮品市场上动作频频，不断拓宽其产品线。其中，无糖茶市场的布局，无疑是元气森林战略版图中的重要一环。从去年开始，无糖茶就已经逐渐成为一个重要的赛道，各大饮料品牌纷纷入局，市场竞争日趋激烈。元气森林作为行业内的佼佼者，自然不会错过这一发展机遇。 事实上，元气森林在无糖茶市场的布局并非一蹴而就。早在多年前，元气森林就推出了燃茶等无糖茶产品，虽然当时并未引起太大的市场反响，但这也为其在无糖茶市场的探索积累了宝贵的经验。如今，随着健康消费趋势的日益凸显，元气森林再次发力无糖茶市场，就显得顺理成章了。 其次，近年来，随着健康消费理念的逐渐深入人心，消费者对于饮品的选择也发生了显著的变化。原先备受欢迎的碳酸饮料等高糖、高热量饮品逐渐失宠，取而代之的是更加健康、低糖或无糖的饮品。无糖茶作为一种健康、低糖、营养丰富的茶饮品，自然成为了消费者关注的焦点。 一线城市和新一线城市的消费者对无糖茶饮的接受度非常高，近半数消费者已成为深度用户，且频繁消费用户超过半数。超过70%的消费者已经养成了购买无糖茶饮的习惯，便利店和商超是他们主要的购买场景。这些数据充分说明了无糖茶在消费市场中的火爆程度。 第三，无糖茶不仅具有即饮饮料方便快捷的特点，还承载着深厚的中国文化底蕴。中国是茶文化的发源地，茶在中国人的心中占有重要地位。将传统茶文化与现代消费需求相结合，创造出既保留茶叶原味又符合当代人口味偏好的产品，无疑是无糖茶成功的关键因素之一。通过不断创新，如开发新口味、采用新型包装技术等方式，使无糖茶既能体现传统文化魅力，又能适应快节奏生活的需要，从而吸引了更广泛的消费群体。 第四，对于饮料企业来说，无糖茶市场无疑是一个充满机遇和挑战的领域。随着健康消费趋势的日益凸显，无糖茶市场的规模不断扩大，竞争也日益激烈。对于饮料企业来说，如果不能拿下无糖茶市场，必然会失去一个重要的发展机遇。 因此，元气森林选择进军无糖茶领域并非一时之策，而是基于深入分析市场现状及未来发展趋势后作出的战略决策。面对日益激烈的市场竞争，只有那些能够准确把握消费者需求变化，并勇于创新的企业才能在这场“无糖之战”中脱颖而出。

最近几年，共享单车赛道可以说已经不像前些年那么拥挤了，甚至于已经有些趋于平淡，然而就在这个日渐平淡的赛道上，哈啰创始人却大手笔拿下了永安行，让人不禁想问哈啰这么做的目的到底是什么？ 一、哈啰创始人拿下永安行？ 据界面新闻的报道，永安行披露公告显示，公司控股股东由孙继胜变更为上海哈茂商务咨询有限公司，实际控制人由孙继胜变更为上海哈茂的实控人杨磊，公司股票于3月17日开市起复牌。 公告显示，上海哈茂与孙继胜、常州远为投资中心(有限合伙)、索军、陶安平及黄得云签署了《股份转让协议》，通过本次协议转让，上海哈茂将取得永安行3272.17万股（占上市公司总股本的13.67%），转让价格为13.76元/股，涉及总金额4.5亿元。 同日，杨磊与上海云鑫创业投资有限公司签署了《股份转让协议》，杨磊将从上海云鑫获得1436.39万股（占上市公司总股本的6%），转让价格为15.28元，总价为2.19亿元。 持有上海哈茂100%的股权Hong Kong RideTech Limited，由哈啰出行100%控股，意味着哈啰出行为接盘方上海哈茂的间接控股股东。 而转让股份方上海云鑫，由蚂蚁集团100%控股。据哈啰出行此前的美股IPO上市招股说明书，哈啰出行的第一大股东为蚂蚁集团，其通过其全资子公司间接持有哈啰出行36.3%的股份。 据哈啰官网，杨磊为哈啰联合创始人、CEO。杨磊通过境外信托安排享有哈啰出行11.84%股权的受益权，同时控制哈啰出行董事会11个董事席位中的5个席位，多于其他股东所控制的董事席位。 二、哈啰究竟想干啥？ 近来，哈啰创始人拿下永安行这一事件引起了广泛的关注和热议，我们到底该怎么看这件事？ 首先，哈啰和永安行都是蚂蚁投资的企业，这种共同的资本背景为它们之间的合作或者收购奠定了坚实的基础。在商业世界中，资本的流向往往暗示着企业未来的发展方向和潜在的合作机会。蚂蚁作为重要的投资方，其在战略布局上可能有促使二者合作的考量。 其次，相比于当前大部分的共享单车企业都没能实现单独上市来看，永安行无疑是少有的上市企业，其壳资源价值无疑巨大。永安行作为“共享单车第一股”，早就成功登陆了资本市场，成为共享单车行业中为数不多的上市企业之一。然而，近年来随着共享单车市场的竞争加剧和监管政策的收紧，永安行的业绩出现了大幅下滑。尽管如此，永安行的上市地位仍然为其带来了独特的壳资源价值。对于哈啰来说，通过收购永安行，不仅可以获得一个上市平台，还可以通过资源整合和业务协同，提升永安行的经营水平和盈利能力。同时，永安行的上市地位也为哈啰未来的资本运作提供了更多可能性，如借壳上市等。 第三，对于永安行来说，当前的共享单车模式已经成熟，其所采用的有桩共享单车已经失去了价格优势。在无桩共享单车的冲击下，永安行的有桩单车市场不断萎缩，原主营共享出行增长乏力。此外，永安行在氢能业务上的布局也未能达到预期效果，导致公司业绩持续下滑。面对这一困境，永安行选择与优势企业联合无疑更有价值。哈啰作为共享单车行业的领军企业之一，拥有庞大的用户基础、丰富的运营经验和强大的技术实力。通过与哈啰的合作，永安行可以借助哈啰的资源优势和市场影响力，提升自身的竞争力和盈利能力。同时，双方还可以在业务层面进行深度合作，共同探索新的增长点和发展方向。 第四，哈啰和永安行的合作，从理论上来说具有实现 1+1>2 效果的潜力，但在实际操作中，仍面临着诸多挑战。一方面，双方在企业文化、管理模式等方面存在差异，如何实现有效的融合是一个关键问题。另一方面，业务整合也是一个复杂的过程。虽然双方在共享出行领域有一定的业务重叠，但在具体的业务运营、市场定位等方面仍存在差异。如何充分发挥双方在技术、资源等方面的优势，实现业务的协同发展，也是需要深入思考和解决的问题。 因此，哈啰创始人拿下永安行这一事件，背后蕴含着复杂的战略考量。从资本关联到上市壳资源的价值，再到共享单车模式变革下的战略选择，每一个因素都在推动着这一合作的达成。虽然合作前景充满挑战，但如果双方能够有效应对，实现优势互补，那么哈啰和永安行的合作还是有比较大的希望的，值得我们进一步关注。

在中国新能源汽车市场上，充电和换电两大模式之争，可以说是长期以来充电在特斯拉的带领下可谓是遥遥领先，但是蔚来也在不断坚持自己的换电业务，就在最近蔚来获得了宁德时代的大手笔投资，让人不禁想问蔚来换电终于不再单打独斗了？ 一、蔚来获得宁德时代的大手笔投资 据界面新闻的报道，押注换电的造车新势力蔚来与全球最大的电池制造商宁德时代达成换电业务及资本合作。 蔚来与宁德时代在福建宁德签署战略合作协议，旨在打造全球规模最大、技术最领先的乘用车换电服务网络。蔚来创始人、董事长、CEO李斌与宁德时代创始人、董事长兼CEO曾毓群均在现场见证协议签署。 受此消息影响，港股蔚来汽车当日持续拉升，现涨超15%。 根据协议，双方将通过构建覆盖全系乘用车的换电网络、统一行业技术标准、深化资本与业务合作。宁德时代正在推进对蔚来能源不超过25亿元人民币的战略投资，进一步巩固双方战略合作伙伴关系。 具体来看，双方将在统一电池标准的基础上，深化换电网络共享，推动换电服务的普及与升级。宁德时代将支持蔚来换电网络的发展，蔚来公司旗下firefly萤火虫品牌后续开发的新车型将适时导入宁德时代巧克力换电标准和网络。 此外，双方还将联合推动换电技术国家标准的制定和推广，促进跨品牌、跨车型电池兼容；共同构建“电池研发-换电服务-电池资产管理-梯次利用-材料回收”全生命周期闭环。 据了解，蔚来和宁德时代此前已有合作。2024年3月，双方曾签署框架协议，共同推动长寿命电池研发创新。 二、蔚来换电终于不再单打独斗了？ 近日，蔚来与宁德时代宣布正式签署战略协议，宁德时代将推进对蔚来能源不超过25亿元人民币的战略投资，宁德时代这次大手笔的投资我们到底该怎么看？ 首先，蔚来获得宁德时代的大手笔投资在一定程度上是双方合作的进一步深化。早在2024年3月，双方就签署了框架协议，旨在共同推动长寿命电池研发创新。这种合作关系并非一蹴而就，而是建立在双方对彼此技术实力和市场潜力的认可之上。在新能源汽车行业的发展进程中，电池技术是核心竞争力之一。蔚来作为一家以高端电动汽车为主要产品的企业，一直致力于打造优质的新能源汽车体验。宁德时代则凭借其在电池研发、生产和供应方面的强大实力，成为众多汽车制造商的重要合作伙伴。双方前期的合作，如长寿命电池的研发创新合作，已经为彼此的合作模式和技术交流奠定了良好的基础。 其次，蔚来的换电模式是对传统充电模式的一种补充和优化，它允许用户在几分钟内完成电池更换，大大缩短了车辆能源补给的时间。然而，这种模式对于电池的一致性、耐用性和安全性提出了更高的要求。宁德时代作为全球最大的动力电池供应商，在电池技术研发方面拥有丰富的经验和技术积累。它不仅能够提供高性能的动力电池，还能够针对蔚来的需求定制开发满足换电模式特殊要求的电池产品。此外，宁德时代在全球范围内建立了庞大的生产网络，确保了高质量电池的大规模供应能力。因此，宁德时代成为蔚来实现换电模式规模化发展的理想合作伙伴。 第三，宁德时代此次用真金白银进行大手笔投资，不仅是对蔚来换电模式的高度认可，也代表着宁德时代的正式站队。在新能源汽车行业，电池企业和车企之间的合作并不鲜见，但像宁德时代这样直接对车企的换电业务进行大额投资的情况却并不多见。宁德时代的投资，无疑为蔚来的换电模式注入了强大的资金支持。这笔资金不仅将用于蔚来换电网络的扩张和升级，还将有助于双方共同推动换电技术的国家标准制定和推广。同时，宁德时代的加入，也将进一步提升蔚来换电模式的市场影响力和竞争力。 第四，从长期来看，换电模式具有其独特的市场优势。尤其是在高速长途等场景下，换电模式能够大大缩短用户的补能时间，提高车辆的使用效率。与传统充电模式相比，换电模式更类似于加油站的加油过程，几分钟内即可完成电池更换，极大地提升了用户的出行体验。蔚来作为换电模式的先行者，已经在全国范围内建立了较为完善的换电网络。然而，换电模式的发展仍然面临着一些挑战，如换电站的建设成本、电池规格的标准化等问题。宁德时代的加入，将为蔚来提供更多的资源和支持，帮助蔚来克服这些挑战，进一步推动换电模式的发展。

最近几年，我们讨论最多的豪车品牌无疑就是保时捷了，作为曾经的豪车代表，保时捷最近的日子可以说过的相当不顺，就在前不久保时捷又宣布计划裁员3900人，净利下降超3成的保时捷到底未来何在？ 一、保时捷计划裁员3900人 据界面新闻的报道，保时捷发布的2024年财报显示，公司2024年销售收入约400亿欧元，同比下降1.1%；公司2024年净利润为36亿欧元，比前一年下跌30.3%，原因是高成本和中国市场需求疲软的影响。该公司还将中期利润率目标从17-19%下调至15-17%，因为面临“持续的挑战环境”。 另据财联社报道，保时捷周三发表声明，计划裁减约3900个职位，此次职位削减将在2029年前完成。其中，约1900个岗位将通过自然流动、限制招聘和自愿协议被削减。 保时捷2024年全年共交付310718辆汽车，同比减少3%，在全球五个地区中的四个地区实现了增长。电动跑车的比例从22%增长到27%，其中近一半为纯电动汽车。 去年保时捷销量唯一下滑的地区是中国，这也是保时捷在中国市场连续三年下滑，而且跌幅也从三年前的2.5%扩大至28%。 去年12月，有消息称保时捷开启中国区裁员，但保时捷对外回应称裁员传闻不属实，仅表示面对复杂的市场环境，保时捷对内部组织架构进行优化重组。 虽然不承认裁员，但保时捷已经开始缩减中国区的经销商网络。保时捷中国CEO潘励驰去年底表示，将对保时捷中国经销商网络进行动态调整，网点数量从2024年年初的160家调整至2026年的100家。 二、净利下降超3成的保时捷未来何在？ 最近，保时捷计划裁员 3900 人以及净利下降超 3 成的消息，如巨石投入平静湖面，激起千层浪，我们该怎么看这件事呢？ 首先，在汽车行业面临前所未有的变革与挑战的背景下，保时捷计划裁员3900人的消息并不令人意外。特别是在企业面临较大压力时，裁员作为降本增效的常见手段，被众多企业所采用。对于保时捷而言，随着全球电动汽车销量的下滑以及来自中国等新兴市场的激烈竞争，其传统燃油车业务的优势逐渐减弱，而新能源汽车领域的布局尚未形成强有力的市场竞争力。这种双重压力下，保时捷需要通过优化成本结构来提升盈利能力，裁员便成为了不得已而为之的选择。 其次，当前保时捷所面临的最大困境，首当其冲的便是传统豪车需求的锐减。随着社会观念的转变以及环保意识的增强，消费者对于汽车的需求不再仅仅局限于豪华的配置与卓越的性能，更加注重环保、节能以及智能化体验。传统燃油豪车在排放、能耗等方面的劣势逐渐凸显，年轻一代消费者对新能源汽车的接受度和青睐度不断提高，这使得传统豪车市场份额受到严重挤压。 而在新能源汽车领域，保时捷缺乏具有广泛市场影响力的爆款产品。虽然保时捷已经推出了如 Taycan 等电动车型，但与特斯拉等新能源汽车巨头相比，其市场销量和品牌影响力仍有较大差距。在产品竞争力方面，特斯拉凭借其领先的电池技术、强大的自动驾驶辅助系统以及简洁时尚的设计，迅速在全球范围内积累了大量用户。相比之下，保时捷的新能源车型在续航里程、充电设施便利性以及智能化水平等方面，未能完全满足消费者日益增长的需求。 第三，虽然裁员可以在短期内帮助公司降低成本，改善财务状况，但从长远来看，真正决定一家企业能否成功实现转型的关键在于是否能够持续创新。对于保时捷而言，这意味着不仅要关注成本控制，更要重视技术研发和用户体验的提升。例如，在电池技术、自动驾驶等领域探索新的可能性，并通过优化设计和服务来增强品牌的吸引力。只有这样，才能有持续的竞争力。 第四，无论市场如何变化，最终决定一个品牌命运的还是其产品的实力。一款既叫好又叫座的产品不仅能为公司带来直接的经济效益，还能有效提升品牌形象，吸引更多潜在客户。因此，对于保时捷来说，未来的发展方向应当聚焦于打造具有独特卖点和强大竞争力的产品。无论是传统的跑车系列还是新兴的电动车产品线，都需要围绕用户需求进行深度挖掘和精准定位，力求在每一个细节上做到极致，以此赢得消费者的青睐和支持。

在世界奢侈品市场上，奢侈品企业的发展一直都较为稳固，但是就在最近本来很平静的奢侈品市场上再起波澜，这次的主角是普拉达和范思哲，消息则是普拉达要收购范思哲，这到底是怎么回事？奢侈品市场又要掀起并购潮了吗？ 一、普拉达要收购范思哲？ 据21世纪经济报道的消息，知名奢侈品品牌范思哲和Jimmy Choo可能要被卖了。 有媒体报道称，普拉达正准备从美国奢侈品集团Capri手中收购范思哲。据知情人士透露，两家公司正接近达成协议，交易可能在“数周内”完成。另有消息称，普拉达在考虑收购范思哲和Jimmy Choo两个品牌，预计资本开支为15亿～20亿欧元。21世纪经济报道记者分别向普拉达、Capri的投资者关系部门发邮件求证，直至发稿时还未收到官方答复。 普拉达发布2024年财报后，首席执行官Andrea Guerra在电话会上回应公司的投资计划时表示，公司重点是发展现有品牌，但也考虑潜在的并购机会。 Capri集团最初凭借Michael Kors发家，2017、2018年分别收购Jimmy Choo和范思哲扩大版图。但几个月前，Capri就传出要“割肉”出售范思哲，原因无他，因为公司营收惨淡，难以承受范思哲一直巨亏了。 Capri2月初发布的财报显示，截至2024年12月28日的第三财季，公司收入同比下滑11.6%，当季净亏损 5.47 亿美元，范思哲是旗下三大品牌里失血最严重的，第三财季营业额同比锐减15.0%，经营亏损从1400万美元扩大到2100万美元。 在Capri集团公布了黯淡的财报后，标普将其评级从BBB-连降两级至BB级，也就是俗称的垃圾级。 二、奢侈品市场又要掀起并购潮了吗？ 普拉达计划收购范思哲的消息一经传出，便引发了奢侈品行业的广泛关注，我们到底该怎么看这件事呢？ 首先，从宏观市场环境来看，普拉达有此举动一点也不让人意外。近年来，世界经济压力持续增大，增长步伐放缓，消费者的购买力在一定程度上受到抑制。奢侈品作为非必需的高端消费品，其市场自然也受到波及，增长速度明显放缓，甚至在某些区域或品类出现了下滑趋势。然而，这种市场的不景气对于有实力的奢侈品集团而言，却可能是难得的收购机遇。当市场处于下行周期，许多品牌的估值会相对降低，收购成本也随之下降，此时出手，能够以相对较低的价格获取具有潜力的品牌资产，为未来市场回暖时的扩张和发展奠定基础。 其次，范思哲的母公司Capri集团的业绩表现确实较为一般。营收增长甚至难以跑赢通胀，这意味着在实际经济价值上，集团的经营成果可能是处于萎缩状态的。从财务角度来看，集团面临着多方面的压力。一方面，运营成本可能居高不下，包括原材料采购、生产加工、营销推广以及人力成本等。另一方面，市场需求的不稳定也使得销售额难以持续稳定增长。在这种情况下，Capri集团急需通过出售旗下品牌来回血。范思哲虽然是一个知名的奢侈品品牌，但在集团整体业绩不佳的情况下，它可能成为一个可以被割舍的部分。将范思哲出售给普拉达这样的潜在买家，可以为Capri集团带来一笔可观的资金流入。 第三，尽管范思哲以其独特的设计风格和卓越的工艺闻名于世，并在全球范围内拥有忠实的消费者群体，但从商业角度来看，该品牌的盈利情况却不尽如人意。尤其是在当前复杂多变的市场环境中，范思哲面临的挑战更加严峻。一方面，随着年轻一代消费者偏好的变化，传统奢侈品品牌需要不断创新以保持吸引力；另一方面，数字化转型的压力也促使各品牌加大在线渠道的投资力度。对于范思哲来说，如何平衡这些需求并在激烈的市场竞争中脱颖而出是一大难题。在此背景下，与其继续持有一个难以盈利的品牌，倒不如寻找合适的买家进行出售，从而换取现金流用于其他更有潜力的发展方向。 第四，对于当前的奢侈品市场来说，并购已经成为了一种常见的手段。近年来，随着全球经济增速放缓和消费者信心不足，奢侈品市场的竞争变得更加激烈。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，奢侈品品牌纷纷通过并购来扩大规模、增强实力。普拉达收购范思哲只是奢侈品市场并购潮的一个缩影。在未来一段时间内，随着全球经济环境的持续不确定性和奢侈品市场竞争的进一步加剧，奢侈品产业的并购无疑会更多。 一方面，对于像普拉达这样的财务状况稳健、品牌影响力较大的奢侈品品牌来说，通过并购可以进一步扩大规模、增强实力，提升在市场上的竞争力。另一方面，对于像Capri集团这样业绩承压、急需回血的奢侈品集团来说，通过出售旗下品牌可以缓解财务压力、优化品牌组合，为未来的转型和振兴奠定基础。

最近几年，只要提起快时尚品牌大家记得的都是Shine等新兴品牌，一些老牌的快时尚品牌似乎过的相当不容易，就在最近知名快时尚品牌Forever 21再度被申请破产的消息传来，时尚品牌的未来到底该咋办？ 一、知名快时尚品牌再度破产？ 据中国经营报的报道，美国时尚零售商Forever 21根据美国《破产法》第11章在特拉华州申请破产保护。法庭文件显示，该公司估计负债为10亿至100亿美元；估计资产为1亿至5亿美元。事实上，这已是该品牌时隔6年再次申请破产保护。 公开资料显示，Forever 21由韩裔美籍人士张东文夫妇在1984年创立，凭借以较快的上新速度和平易近人的价位，一经进入美国市场便开始快速扩张。不同于ZARA、H&M等快时尚品牌，Forever 21 偏甜美路线，颜色亮丽，设计相对前卫，富有年轻人朝气，更适合20多岁的女孩子。 据了解，该品牌巅峰时在全球近50个国家拥有800多家门店，年销售额可达41亿美元。 但在2019年时，Forever 21就曾申请破产保护，以重组其业务。2020年2月，Forever 21迎来重新出发的机会——以8100万美元的低价被西蒙房地产集团、布鲁克菲尔德房地产公司，以及品牌管理公司Authentic Brands Group（ABG）组成的财团收购。 然而，Forever 21的重生之路再次被截断。 2025年2月，有消息传出，Forever 21的运营商CatalystBrands正面临严峻的经营困境。为应对危机，CatalystBrands计划关闭至少200家店铺，并积极寻找买家收购剩余门店。若未能成功找到合适买家，预计约350间店铺将面临清盘。 二、时尚品牌的未来到底该咋办？ 随着市场竞争的加剧和消费者需求的转变，快时尚品牌的日子变得越来越不好过。其中，Forever21的再度破产就是一个鲜明的例子，我们到底该怎么看这件事呢？ 首先，其实，Forever 21 破产并非毫无征兆。早在 2019 年，Forever 21 就根据美国破产法第 11 章申请过破产保护，当时预计在全球关闭多达 350 家商店。在官网发布的公告中，Forever 21 强调，虽然公司递交了破产保护申请，但并不意味着马上就要倒闭，近期品牌门店会照常经营，礼品卡和退换货政策也将保持不变，集团会积极推进重组，以尽快恢复盈利能力。在美国破产制度里，破产保护是一种保护状态，旨在让企业在财务困境中进行重组和调整，并不等同于完全破产。然而，时隔数年，Forever 21 再次陷入破产危机，可见其经营困境并未得到有效解决。 其次，当前，快时尚巨头们的日子都不好过。当前快时尚巨头日子都不好过，2021年年初，ZARA母公司Inditex宣布关闭旗下Bershka、Pull＆Bear、Stradivarius三个快时尚品牌所有实体门店；2023年4月，MANGO关闭在北京的线下门店；2024年4月，ZARA关店话题登上微博热搜。这些现象表明，整个快时尚行业正面临着前所未有的压力。一方面，随着快速发展的市场变化，消费者越来越倾向于选择更具竞争优势和性价比的品牌；另一方面，线上购物的普及使得传统零售模式遭受重创。 第三，Forever 21 出现如今的问题，根本原因在于自身优势不足。在激烈的市场竞争下，它未能找到新的增长点。早期，Forever 21 凭借快时尚模式取得过成功，以相对低廉的价格提供紧跟潮流的服装款式，吸引了众多追求时尚且预算有限的年轻消费者。但随着市场的发展，竞争对手不断涌现，市场竞争愈发激烈。一方面，ZARA、H&M 等传统快时尚品牌不断优化供应链、提升设计能力，在全球范围内快速扩张，抢占市场份额；另一方面，新兴的线上快时尚品牌如 Shein 等异军突起，它们利用数字化技术和高效的供应链管理，实现了更快速的产品更新和更低的价格，对 Forever 21等传统品牌造成了巨大冲击。 第四，与中国快时尚品牌的崛起相比，Forever21等国外快时尚品牌的困境显得尤为突出。近年来，中国涌现出了一批具有竞争力的快时尚品牌，它们充分利用中国制造的快速反应优势，通过柔性供应链实现了业绩的突围。 以Shein为例，这家时尚零售商通过其创新的“小单快反”模式，引领了一场自上而下、由内而外的“颠覆性绿色变革”。Shein的“小单快反”模式是其柔性供应链的核心，它通过数字工具实时分析跟踪时尚趋势，每款一般以100-200件的小订单起订，对畅销的产品进行快速补单，销售不达预期则中止生产。这种模式不仅能在源头上减少浪费从而降低商品价格，还能成为长青爆款的“试金石”。 Shein的成功经验为中国快时尚品牌提供了宝贵的启示。一方面，快时尚品牌需要注重供应链的灵活性和响应速度，以满足消费者不断变化的需求。另一方面，品牌需要加强对市场趋势的洞察和预测能力，以便及时调整产品策略。 因此，在当前快时尚品牌面临诸多挑战的情况下，时尚品牌需要深入反思自身的经营模式、产品定位和营销策略，从成功和失败的案例中汲取经验教训，才能在未来的市场竞争中取得优势。

纵观最近这些年的新零售市场，似乎跨界卖咖啡就成为了一种潮流，不少企业只要说转型就言必称卖咖啡，就在最近又有一家零食巨头要跨界卖咖啡了，让人不禁想问八块九的三只松鼠咖啡你会买吗？ 一、又一零食巨头跨界卖咖啡？ 据半岛都市报的报道，三只松鼠发布公告称，近日，其投资设立了全资子公司芜湖第二大脑咖啡有限公司，用于孵化“第二大脑”新子品牌，聚焦咖啡品类。该全资子公司已经完成了工商登记，注册资本为500万元。 “公司在2024年12月左右决定重启‘第二大脑’，是因为我们看到现在咖啡市场体量越来越大，增速较快，所以入局。咖啡品类自然也是我们全品类战略中的一环。”三只松鼠相关负责人向记者透露，2018年公司曾推出咖啡味的坚果乳饮料，现在推出的“第二大脑”为专注于咖啡品类的新品牌，会涉及所有咖啡品类的产品。 资料显示，2018年9月的一个跟坚果有关的论坛上，三只松鼠创始人就曾首次发布“第二大脑”系列饮品，宣布跨界进入饮料行业。当时的“第二大脑”包含混合坚果咖啡乳与混合坚果发酵乳两款产品，并打出“脑子累了，来罐第2大脑”的口号。但这款产品在2019年后逐渐淡出市场。此次全资子公司“第二大脑”的设立，意味着三只松鼠“挤”入咖啡赛道，这也是其继宠物食品板块之后，在多品牌矩阵战略再落一子。 据悉，首期产品有三合一咖啡、风味咖啡粉、浓缩咖啡液等，后期可能会有挂耳咖啡、咖啡豆等产品。除咖啡类预包装产品外，现制咖啡饮品也在规划中。 美团App显示，第2大脑咖啡（鲁港店）位于三只松鼠总部内，销售的产品包括“醒脑美式”“大师咖啡”“都爱拿铁”等系列，系列单品售价在8.9到20.9元之间不等。 二、八块九的三只松鼠咖啡你会买吗？ 在快速消费品市场中，跨界经营已成为一种常态，而这次三只松鼠的入局到底意味着什么？ 首先，这些年，进军咖啡领域已然成为众多企业重要的跨界方向。三只松鼠作为零食行业的佼佼者，跨界卖咖啡其实一点也不让人意外。从市场趋势来看，咖啡市场呈现出持续增长的态势。随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，咖啡不再仅仅是一种饮品，更成为了一种生活方式的象征。无论是在快节奏的都市生活中，还是在休闲的社交场合，咖啡都占据着重要的地位。众多企业纷纷嗅到了咖啡市场的巨大潜力，纷纷跨界入局，试图在这片蓝海中分得一杯羹。三只松鼠自然也不会错过这样的发展机遇。 其次，三只松鼠在零食市场的成功，很大程度上得益于其线上线下的全渠道布局。线上，通过电商平台和自营APP，三只松鼠能够触达全国各地的消费者；线下，则通过开设实体店，提供沉浸式的购物体验，增强品牌与消费者的互动。这种全渠道模式为三只松鼠跨界卖咖啡提供了得天独厚的条件。然而，咖啡市场的竞争已经白热化。从国际品牌星巴克、Costa Coffee，到本土品牌瑞幸咖啡、喜茶等，都在争夺市场份额。三只松鼠作为新晋玩家，面临着巨大的竞争压力。为了在众多咖啡品牌中脱颖而出，三只松鼠需要找到自己的差异化定位，而八块九的定价策略，无疑是其试图以性价比优势吸引消费者的一种尝试。 第三，尽管三只松鼠拥有一定的优势，但咖啡业务与传统的零食销售存在着诸多不同之处，这给刚刚入局的三只松鼠带来了巨大的压力。 一方面，咖啡业务需要大量的人力投入。与零食的标准化生产和销售不同，咖啡的制作需要专业的咖啡师进行操作。从咖啡豆的研磨、冲泡到咖啡的拉花等环节，都需要咖啡师具备较高的专业技能和丰富的经验。这就意味着三只松鼠需要招聘和培训大量的专业咖啡师，这无疑增加了企业的人力成本和管理难度。 另一方面，消费者对于咖啡口感的要求更高。咖啡作为一种饮品，口感是消费者选择的重要因素之一。与零食不同，消费者对于咖啡的口感有着较为明确的偏好和标准。如果咖啡的口感不佳，很难吸引消费者的重复购买。对于刚刚进入咖啡市场的三只松鼠来说，如何在保证成本控制的前提下，提供高品质、口感好的咖啡产品，是其面临的一大挑战。 第四，不过，从另一个角度来看，对于大多数上班族而言，他们饮用咖啡的主要目的是为了提神醒脑，以应对紧张忙碌的工作环境。在这种情况下，相较于对口感的苛求，功能性往往成为影响他们购买决策的关键因素。考虑到这一点，如果三只松鼠能够提供价格合理、品质稳定且方便快捷获取的咖啡产品，或许也能吸引到相当一部分目标客户群体。毕竟，在快节奏的城市生活中，“便捷性”同样是一个不可忽视的价值点。