曾经免税购物成为了不少人非常热衷的事情，去海南免税购物旅游甚至成为了一时的热门，然而就在最近中国中免2024年净利下降36.5%的消息传来，让人不禁想问这免税购物热是正式消退了？ 一、中免24年净利下降36.5% 据界面新闻的报道，中国中免发布2024年度业绩快报，过去一年中，企业出现大幅业绩下滑。报告期内，中国中免营业总收入为564.92亿元，同比下降16.36%；归属于上市公司股东的净利润为42.63亿元，同比下降36.50%。 早在2024年三季报，中国中免就出现明显的营收、净利润双降。具体而言，2024年1至9月，中国中免实现营业收入430.21亿元，同比下降15.38%；同期实现归母净利润为39.19亿元，同比下降24.72%。 中国中免主要从事以免税为主的旅游零售业务，海南离岛免税是其业务重点。2023年年报显示，海南地区营收在公司总营收中占比58.71%，2021年时该占比可达近七成。中国中免也是海南离岛免税业务的最大经营者，在海南省拥有6家离岛免税店，其中包括海口国际免税城、三亚国际免税城等。 前几年，游客出入境差旅减少，加之海南离岛免税政策升级，中国中免迎来业绩高峰时刻，2021年营业收入达到676.76亿元；同期净利润96.54亿元，同比增长57.23%。不过，好景不长，2022年开始，企业的净利润出现下行，近乎腰斩。 中国中免业绩下降背后，是海南离岛免税业态消费的走低。海口海关数据显示，2024全年，海口海关共监管海南离岛免税购物金额309.4亿元，比2023年同期下滑近三成。 二、免税购物不被欢迎了？ 2024 年，中免交出了一份净利下降 36.5% 的成绩单，这一数据引发了市场对于免税购物热度是否消退的讨论，我们到底该怎么看这件事呢？ 首先，在过去的一段时间里，国内免税店经历了一段特殊的繁荣时期。由于出国困难等客观因素的存在，大量消费者无法像往常一样在国外进行购物消费。原本计划在海外免税店进行的购物需求被迫转移到国内免税店。这一时期，国内免税经济可谓是坐上了顺风车。国内的免税店在这一趋势下，迎来了大量的客源。消费者在国内免税店购买化妆品、香水、奢侈品等各类商品，以满足自身的消费需求。这种需求的转移，使得国内免税店的销售额大幅增长，利润也随之上升。例如，在一些海南岛的热门免税店，免税店门口常常排起长队，店内的热门商品也常常出现断货的情况。这充分体现了当时国内免税店的繁荣景象。然而，这种繁荣在很大程度上是建立在特殊的市场环境之上的。当市场逐渐回归正常，出国限制逐渐放开，消费者有了更多的选择之后，国内免税店面临的市场环境也发生了根本性的改变。 其次，自去年以来，以日本为代表的部分海外目的地出现了大规模的货币贬值。这一情况对全球旅游和消费市场产生了深远的影响。对于中国消费者来说，日本货币贬值意味着在日本购物变得更加划算。日本本身就是一个热门的旅游和购物目的地，拥有丰富的商品种类，尤其是在化妆品、电子产品和时尚服饰等领域。货币贬值后，中国游客在日本购买同样的商品能够享受到更低的价格。这种价格差异吸引了大量原本在国内免税店消费的中国游客转向日本消费。而且，日本会推出一些独家的商品款式或者限量版商品，这些商品对于追求个性和独特性的中国消费者来说极具吸引力。大量需求被转移到日本消费，这对国内免税店的业绩产生了直接的冲击。原本在国内免税店消费的一部分客源被分流，导致国内免税店的销售额和利润出现下降。 第三，随着全球化进程的加速和我国对外开放程度的不断提高，中国人走出去变得越来越便捷。各国签证政策的放宽、航班航线的增加，都为人们的出境旅行提供了极大的便利。消费者不再满足于国内免税店相对有限的商品种类和品牌选择，他们渴望在境外的购物天堂中探索更多的可能性。与此同时，国内免税行业的竞争格局也在发生深刻的变化。越来越多的企业获得了免税牌照，加入到免税市场的竞争中来。王府井等企业纷纷在免税领域布局，通过开设新的免税店、拓展线上销售渠道等方式，与中国中免展开激烈的竞争。 第四，尽管面临上述挑战，但值得注意的是，中免旗下的机场免税门店却展现出了强劲的增长势头。机场作为出入境旅客必经之地，拥有着得天独厚的优势来吸引那些即将或刚刚结束旅程的游客进行消费。这些顾客往往处于放松状态，并且可能还有剩余预算用于购买纪念品或其他个人用品，从而为机场免税店带来了稳定的客流量。从长远来看，中国免税市场的发展前景仍然值得期待。随着国内消费市场的不断扩大和升级，对于高品质、高附加值的免税品的需求将进一步增加。中免可以抓住机遇，积极拓展国际市场，提高市场份额和盈利能力。

最近一段时间，世界汽车巨头日产汽车的日子可以说过的相当不如意，就在各种消息沸沸扬扬的时候，日产全球大裁员的消息进一步传来，日产汽车这到底想要干什么？ 一、日产全球九千人大裁员？ 据界面新闻的报道，由于业绩恶化，日产汽车公司正在考虑在全球范围内裁员9000人，其中70%以上（约6700人）的调整措施涉及工厂员工和其他生产部门。 共同社此前报道称，日产汽车全球裁员9000人的计划也包括日本国内员工。此外，目前63人的董事体制也将在4月缩小。为6月与本田签署经营合并协议，日产将彻底实现组织“瘦身”，打消本田对日产重振经营的疑虑。 本田和日产在去年12月共同宣布，双方已就合并事宜签署谅解备忘录，将正式开启合并谈判。声明表示，谈判预计将在明年6月前结束。二者将以共同出资成立一家控股公司、双方均作为该控股公司子公司的方式进行合并。 日产正面临巨大的业绩压力。公司2024年第二财季（7月至9月）净亏损93亿日元，而上年同期实现净利润1907亿日元。日产还下调了2024财年全年经营利润预期至1500亿日元（9.75亿美元），此前预期为5000亿日元。 随后日产称正在采取紧急措施扭转业绩，宣布将把全球产能降低20%，并在全球范围内裁员9000人。 公司表示，正在实施多项措施，包括降低销售、综合及行政开支，降低商品成本，优化资产组合等。同时，首席执行官内田诚将从2024年11月起自愿放弃50%的月薪，其他执行委员会成员也将自愿相应减薪。 二、日产汽车到底想干嘛？ 近期，日产全球九千人大裁员的消息震惊了整个行业，这一举措无疑在汽车市场的湖面上激起了千层浪。人们不禁纷纷猜测，日产汽车究竟想要干什么？ 首先，近年来，随着新能源汽车的全面崛起，传统燃油车市场受到了前所未有的冲击。特别是在中国市场，以比亚迪、理想、问界为代表的新能源车企凭借技术优势和市场策略，迅速抢占了大量市场份额。与此同时，消费者对新能源汽车的接受度不断提高，对续航、智能化等方面的要求也越来越高。这使得传统车企在产品研发、生产、销售等方面都面临着巨大的压力。 日产汽车作为全球知名的汽车制造商，在中国市场的表现一直相对稳定。然而，近年来随着新能源汽车市场的快速发展，日产旗下的经典车型如轩逸等虽然仍有一定的销量，但市场竞争力逐渐减弱。特别是在面对本土品牌如比亚迪、吉利等的强烈竞争时，日产汽车的市场份额不断被蚕食。此外，在美国市场，日产的主力车型也面临着车型老化、库存积压等问题，进一步加剧了公司的财务压力。 其次，除了外部市场压力，日产汽车本身的管理也出现了很大的问题。从公司治理结构来看，日产汽车存在着内部权力斗争和决策效率低下的情况。例如，前几年日产汽车的高层人事变动频繁，不同管理层之间的理念分歧较大，这使得公司在制定战略决策时往往犹豫不决，无法及时应对市场的变化。在产品研发和质量管理方面，日产汽车也暴露出诸多问题。一些日产汽车的车型被曝出存在质量缺陷，这不仅损害了消费者的利益，也对日产汽车的品牌形象造成了严重的负面影响。此外，日产汽车在产品研发过程中，缺乏对市场需求的精准把握，导致一些产品在市场上的反响不佳。 第三，面对如此严峻的内外部形势，日产汽车选择全球九千人大裁员，无疑是一种丢车保帅、瘦身求存的必然选择。通过大规模裁员，日产汽车可以在短期内迅速降低企业的运营成本。人力成本在企业的总成本中占据着相当大的比重，减少员工数量意味着可以减少工资、福利等方面的支出，从而缓解企业的资金压力。这部分节省下来的资金，可以用于企业的研发投入、市场推广等关键领域，为企业的转型发展提供一定的资金支持。 裁员也是对企业内部组织结构的一次深度调整。通过裁撤一些冗余的部门和岗位，可以优化企业的内部流程，提高决策效率。使得企业在面对市场变化时能够更加迅速地做出反应，提升整体的运营效率。 第四，尽管短期内裁员可以缓解部分财务压力，但对于日产来说，真正的考验才刚刚开始。如何有效利用节省下来的资金推动技术创新？怎样确保现有员工士气不受影响？这些都是摆在面前亟待解决的问题。更重要的是，有消息称日产正考虑与本田进行合并，这一举动如果成真，无疑会对整个汽车行业格局产生深远影响。 然而，合并之路并非一帆风顺。一方面，两家公司在企业文化、经营理念等方面存在差异，整合过程中难免会遇到各种障碍；另一方面，即使成功合并，能否真正形成合力、发挥协同效应也是一个未知数。因此，接下来的发展方向仍需密切关注。总之，日产正处于一个转折点上，只有不断调整适应新形势，才能在这场激烈的市场竞争中站稳脚跟。

自2024年以来，超市企业大规模向胖东来学习已经成为了大势所趋，就在最近永辉超市预亏14亿的消息传来，让人不禁想问这胖东来的调改这是没有用吗？我们到底该怎么看这件事？ 一、永辉超市预亏14亿？ 据21世纪经济报道的消息，永辉超市发布公告称，预计2024年归属于上市公司股东的净利润-14.0亿元，扣除非经常损益后的净利润-22.1亿元。 值得注意的是，永辉超市去年同期归属于上市公司股东的净利润为-13.3亿元，扣除非经常性损益后的净利润为-19.8亿元。 对净利润亏损增加的情况，永辉超市解释称，2024年的经营情况相比2023年并未明显改善，一方面受制于零售行业的整体挑战导致公司整体客流和客单持续承压，但更重要的是因为公司在2024年下半年开始主动进行的战略和经营模式转型带来的前期阵痛。 永辉超市进一步解释称，截至2024年底，公司共完成了31家门店的调改，虽然调改门店迅速大幅提升客流和销售额，但全新的经营模式在前期需要大量的人力物力投入（包括长时间关店改造）以及足够时间的能力迭代；调改同时，公司也快速关闭了尾部门店；以上几个因素导致业绩下滑。 此外，永辉超市还提到，毛利率下滑主要是公司在门店调改过程中主动优化商品结构和采购模式，在淘汰旧品、引入新品的过程中主动推动裸价和控后台的策略。永辉超市认为，整体毛利率短期将受到一定的影响，但是从长远看，有利于提高商品采购的透明度，增强商品的议价空间。 南财快讯记者注意到，“调改”一词在业绩预告中出现了5次，系出现频率最高的词汇之一。 二、胖东来的调改难道没用？ 永辉超市在2024年业绩预告中披露，预计全年净利润亏损14亿元，这一消息引发了市场的广泛关注，尤其是永辉超市在学习胖东来调改模式后依然预亏，更是让人不禁质疑：胖东来的调改难道没用？ 首先，永辉超市的预亏其实并不让人意外。近年来，随着线上电商的快速发展和消费者购物习惯的改变，传统零售行业面临着前所未有的挑战。便利店、仓储式会员店等新零售业态不断涌现，使得市场竞争愈发激烈。永辉超市作为传统零售企业，其客流和客单持续承压，业绩下滑早已是市场关注的焦点。 特别是在2024年，永辉超市主动进行了战略和经营模式转型，这一转型带来的前期阵痛无疑是导致亏损扩大的重要原因之一。在转型过程中，永辉超市需要投入大量的人力物力进行门店调改、商品结构优化和采购模式调整等工作。这些投入在短期内难以转化为显著的业绩增长，反而可能因为改造过程中的停业整顿、客流下降等因素导致业绩进一步下滑。 其次，永辉超市在学习胖东来调改模式的过程中，正处于转型的关键时期。胖东来作为一家以优质商品、合理价格和贴心服务著称的商超品牌，近年来凭借其独特的商业模式在市场上脱颖而出。永辉超市希望通过学习胖东来，实现自身的转型升级，提升市场竞争力。 然而，学习胖东来并不是一蹴而就的过程。永辉超市需要时间来消化吸收胖东来的成功经验，并将其转化为自身的核心竞争力。在这个过程中，永辉超市需要不断调整和优化自身的经营策略，以适应市场的变化。 从目前的情况来看，永辉超市在学习胖东来的过程中尚未出现明显的成效。尽管永辉超市已经完成了部分门店的调改工作，并且这些门店在调改后客流和销售额都有所提升，但整体来看，这些提升并不足以抵消转型过程中的阵痛和投入。因此，永辉超市在2024年依然面临着较大的业绩压力。 第三，胖东来的调改不仅仅是对门店布局、商品结构和采购模式的简单调整，更是一种商业模式和逻辑的变革。胖东来通过提供优质商品、合理价格和贴心服务，赢得了消费者的信任和喜爱。这种以消费者为中心的经营理念，使得胖东来在市场上具有较强的竞争力。 永辉超市在学习胖东来的过程中，需要深刻理解和把握胖东来的商业模式和逻辑。这不仅仅是对门店和商品的调整，更是对企业文化、员工培训和供应链管理等方面的全面变革。永辉超市需要培养一支具有专业素养和服务意识的员工队伍，提升整体的服务水平和顾客满意度。同时，永辉超市还需要加强与供应商的合作，优化供应链管理，提高商品的采购效率和议价能力。 第四，我们应该给永辉超市更多的时间。学习胖东来能不能学到精髓，关键还是要看永辉超市自己。虽然目前面临着预亏的困境，但这并不意味着胖东来的调改理念没有价值。永辉超市需要坚定信心，持续推进转型工作。 在这个过程中，永辉超市要不断总结经验教训，根据市场反馈和企业实际情况及时调整策略。要加强对员工的培训和激励，提高员工的参与度和积极性。同时，要注重与消费者的沟通和互动，了解消费者的需求和期望，不断优化产品和服务。只有这样，永辉超市才有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

在世界科技市场上，苹果公司无疑是一家有名的巨头，甚至长期被认为是先进的科技公司，在资本市场上具有强势的号召力，就在最近苹果突然被研究机构罕见看空，这到底是怎么回事？我们又该怎么看待苹果当前的变化？ 一、苹果罕见被看空？ 据21世纪经济报道的消息，苹果公司的评级被机构罕见下调至“卖出”评级。 据财联社报道，美国独立研究公司MoffettNathanson将这家全球最大公司的评级从“中性”下调，并给出188美元的目标价，这意味着苹果股价将较当前水平下跌约22%。 MoffettNathanson的高级分析师Craig Moffett在降级报告中表示，虽然苹果仍然是一家“真正伟大的公司”，但由于有关苹果的坏消息铺天盖地，它的股价出现了毫无根据的上涨。 “尽管过去几个月苹果股价稳步上涨，但实际上却不断传来坏消息。”他写道。 据券商中国报道，这些坏消息包括但不限于：一名联邦法官宣布，Alphabet每年向苹果支付250亿美元，以获得谷歌在iPhone上的默认搜索位置，是非法的；苹果手机在中国市场销售疲软，竞争加剧；苹果公司的Vision Pro耳机表现不佳。尤为令Moffett担忧的是，尽管苹果已经发布了新的人工智能（AI）软件更新，但iPhone 16的市场销售表现依然平平，缺乏热度。 Moffett认为，市场对苹果股票的风险“过于轻视”，公司在人工智能领域的成功已经被充分定价。 二、为什么苹果不被资本市场看好了？ 纵观世界科技产业，苹果公司长期以来都占据着举足轻重的地位，一度是资本市场的宠儿。然而，近年来情况却发生了微妙的变化，苹果罕见地被看空，这到底是怎么回事？ 首先，自从乔布斯过世之后，苹果的创新力就开始下滑，这是市场普遍的一个共识。乔布斯时代，苹果推出了iPod、iPhone等一系列颠覆性的产品，这些产品不仅改变了人们的生活方式，也为苹果赢得了巨大的市场份额和利润。然而，自乔布斯去世后，苹果再也没有推出过类似具有划时代意义的产品。 在库克带领下，苹果的产品线虽然仍在不断更新，但更多的是在原有基础上的小修小补，如处理器和系统的升级，外观设计上的微调等。这些变化虽然在一定程度上保持了产品的竞争力，但缺乏足够的创新亮点，难以激发消费者的购买欲望。尤其是在智能手机市场日益饱和的今天，消费者对产品的耐心和注意力都非常有限，缺乏创新的产品很难脱颖而出。 其次，科技的快速发展，使得智能手机市场的竞争日益激烈。曾经，苹果是智能手机市场的引领者，无论是产品设计、技术创新还是用户体验，都遥遥领先于竞争对手。然而，随着安卓阵营的崛起，尤其是华为、小米等中国品牌的强势加入，苹果在智能手机市场的领先地位已经受到了严重挑战。 这些竞争对手不仅在硬件配置上不断升级，还在AI应用、外观设计等方面不断发力，推出了许多具有创新性和竞争力的产品。相比之下，苹果在这些方面的表现就显得有些平庸了。尤其是在AI领域，苹果的智能助手Siri相较于ChatGPT等竞争对手，无论是在准确率还是在回答问题的能力上都存在明显差距。这种差距不仅影响了苹果产品的用户体验，也削弱了苹果在市场上的竞争力。 第三，在当今人工智能技术蓬勃发展的时代，苹果在这一领域的发展速度却令人失望，这也成为了市场对其信心下降的重要原因之一。人工智能已经成为了科技行业未来发展的核心驱动力，无论是在智能家居、智能驾驶，还是在智能办公等领域，都有着广阔的应用前景。 比如说，在智能驾驶领域，特斯拉等企业已经在自动驾驶技术上取得了显著的突破，并且逐步将其应用到实际产品中。而苹果虽然也在进行自动驾驶技术的研发，但进展缓慢，相关产品和技术迟迟未能推向市场。这种在人工智能领域的落后局面，让市场对苹果的未来发展潜力产生了质疑，资本市场自然也对其投资热情大减。 第四，从长期来看，苹果若想重新赢得资本市场的青睐，必须重新找回创新的能力。创新是科技企业发展的核心驱动力，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。苹果拥有雄厚的技术实力和庞大的用户基础，这是其进行创新的坚实后盾。在产品创新方面，苹果需要重新审视消费者的需求和市场趋势，加大研发投入，推出具有突破性的产品。 因此，对于一家市值近4万亿美元的企业来说，转型并非易事，但唯有不断创新，才能确保苹果在未来竞争中立于不败之地。

在中国茶叶市场上，上市无疑是一个非常关键的话题，曾经“万家茶企比不过一个立顿“的说法犹然在耳，就在最近茶叶又要出上市公司了，这次是八马茶业，面对着八马茶业冲刺港股上市我们到底该怎么看？茶叶企业上市又意味着什么？ 一、八马茶业冲刺港股上市？ 据观点网的报道，中国知名茶叶品牌八马茶业股份有限公司正式向香港交易所提交上市申请，联席保荐人为华泰国际、农银国际和天风国际。此前，八马茶业曾在深交所主板提交IPO申请，最终终止审核。 据东方网的报道，国内知名茶业连锁品牌八马茶业股份有限公司（下称“八马茶业”）主动撤回了其在深市主板的IPO申请，引发了市场的广泛关注。据深交所官网显示，八马茶业的IPO审核状态已于9月28日变更为“终止”。这一举动，被业内解读为八马茶业对当前资本市场环境的理性应对，同时也是公司全球化发展战略下的重要调整。 八马茶业作为国内茶业的佼佼者，一直致力于推动中国茶文化的传承与发展。公司不仅在福建等地积极践行社会责任，还深度帮扶云南、广西、湖南、湖北等数十个茶产区，构建了广泛的中国茶产业协作体。八马茶业的这一举措，体现了企业对市场环境的敏锐洞察，更彰显了其在全球化发展战略下的坚定决心。 尽管IPO进程暂时受阻，但八马茶业的发展步伐并未因此放缓。相反，公司正加速推进全球化战略，不断提升品牌影响力和市场竞争力。八马茶业深知，要在竞争激烈的茶业市场中脱颖而出，必须不断创新和突破。因此，公司在产品研发、渠道拓展、品牌建设等方面持续加大投入，力求为消费者提供更加优质、多元的茶产品和服务。 二、茶叶又要出上市公司了？ 在当前的商业环境下，八马茶业冲刺港股上市的举动引发了广泛的关注，我们到底该怎么看这件事？ 首先，八马茶业冲刺上市并不让人意外。在茶产业的格局中，随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩张，上市已逐渐成为不少大型茶企寻求突破与发展的普遍选择。对于企业而言，上市意味着能够获得更广泛的资金来源，从而助力企业在研发创新、生产扩张、市场拓展和品牌建设等多个关键领域实现跨越式发展。 其次，八马茶业在上市之路上可谓筹备已久。其之前一直致力于冲刺 A 股市场，在这一过程中积累了丰富的经验和坚实的基础。如今，面对更为多元的市场环境和选择，将目光投向港股市场不失为一个明智之举。港股市场拥有国际化的资本运作平台、相对成熟的监管体系和较高的市场活跃度，能够为八马茶业提供更广阔的融资渠道和品牌传播机会。在港股上市后，八马茶业有望吸引来自全球的投资者，提升企业的国际知名度和影响力，进而在国际茶叶市场中占据更有利的地位。 第三，然而，茶叶产业的标准化与产业化问题始终是横亘在所有茶企面前的核心难点，八马茶业也不例外。茶叶的生产过程受自然环境、采摘工艺、加工方法等诸多因素的影响，导致茶叶品质参差不齐，难以形成统一的标准。从茶叶的种植环节来看，不同地区的土壤、气候、海拔等条件差异显著，使得茶叶在外观、香气、口感等方面各具特色。在采摘环节，人工采摘的标准难以做到完全一致，即使是同一棵茶树的茶叶，采摘时间的早晚、采摘部位的不同都会对茶叶品质产生影响。加工过程更是复杂多样，不同的制茶师傅、不同的加工设备以及不同的加工工艺参数，都会使茶叶的最终品质千差万别。 这种标准化的缺失严重制约了茶叶产业的产业化发展。在标准化不足的情况下，茶叶的大规模生产和质量控制变得极为困难，企业难以实现规模经济，生产成本居高不下。同时，标准化的欠缺也给茶叶的品牌建设和市场推广带来了巨大挑战。消费者在面对品质各异的茶叶产品时，往往难以准确判断和选择，使得品牌的辨识度和忠诚度难以有效提升。 第四，对于八马茶业来说，上市或许并非最为艰难的环节，真正的难点在于如何突破市场的限制，实现全面而可持续的发展。在市场竞争方面，茶叶市场呈现出高度分散的特点，品牌众多且竞争激烈。除了传统的茶叶品牌，近年来还涌现出大量新兴的茶叶品牌和跨界参与者，进一步加剧了市场竞争的复杂性。八马茶业需要在众多竞争对手中脱颖而出，不仅要依靠品牌优势，更要不断创新产品和营销模式。 可以说，八马茶业冲刺港股上市是茶叶产业的一个重要里程碑。然而，上市只是一个新的起点，只是后面该怎么看我们还要看看再说。

在世界科技市场上，英伟达可以说是绝对的巨头，就在最近英伟达一半员工资产破亿的消息传来，人均富豪的英伟达到底是怎么做到的？英伟达的情况我们又该怎么分析呢？ 一、英伟达一半员工资产破亿？ 据每日经济新闻的报道，有投资人透露，英伟达78%的员工已成为百万美元富翁，其中一半的人净资产达到2500万美元（约合人民币1.83亿元）。 目前，英伟达市值达3.22万亿美元，已成为全球市值第二的大型公司，仅次于苹果。 不过，近期英伟达股价大幅跳水。1月13日开盘，英伟达股价继续下跌，截至发稿股价已跌至131.32美元，盘中一度跌破130美元。其总市值近4个交易日内已蒸发超4000亿美元（约合人民币2.9万亿元）。 据界面新闻1月13日消息，投资人Ruben D透露，芯片巨头英伟达78%的员工已成为百万美元富翁（约合人民币733万元），但在这一财富奇迹的背后，需要适应高强度的工作文化和“黄金手铐”的束缚。 自2019年以后，英伟达的股价一路飙升了超3700%。正是得益于此，其在拥有巨大市值的同时，也给员工带来了大量财富。Ruben D称，英伟达78%的员工当中，有一半人的净资产甚至达到2500万美元。 尽管这些员工在个人财富上收获颇丰，但也承受着巨大的工作压力。为了支撑英伟达的高市值表现，不少英伟达员工反映，他们每周工作7天，经常加班至凌晨2点，同时还面临密集的会议和严格的时间管理要求。很多员工几乎没有时间陪伴家人，甚至开始考虑“半退休”状态，以缓解工作带来的负面影响。 二、人均富豪的英伟达怎么做到的？ 英伟达人均富豪的背后，究竟有哪些原因？这些财富是否真的如表面般稳固？未来英伟达又将如何保持这一势头？ 首先，在英伟达，拥有股票或股票期权是员工薪酬的一部分。当公司的股票价格持续高涨时，那些早期加入公司、获得了较多股票奖励或者通过长期服务积累了一定数量股票的员工，他们的个人资产净值会随着股票价格的上升而增加。对于一些高管和技术骨干来说，他们持有的股票价值可能会达到数百万甚至上亿美元。此外，由于英伟达在高性能计算、AI和自动驾驶等领域的领导地位，使得它成为投资者眼中的香饽饽，这进一步推动了股票价格的上涨，从而让更多的普通员工也成为了所谓的“纸面富豪”。 其次，然而，英伟达人均富豪的背后，也隐藏着巨大的工作压力和“黄金手铐”的束缚。据报道，英伟达的员工需要适应高强度的工作文化，经常需要加班至凌晨，同时还面临密集的会议和严格的时间管理要求。这种高强度的工作压力，虽然在一定程度上激发了员工的创造力和工作效率，但也给员工带来了巨大的身心负担。 而所谓的“黄金手铐”，则是指英伟达通过股权激励计划等方式，将员工的利益与公司的利益紧密相连。这种激励方式虽然在一定程度上提高了员工的忠诚度和工作热情，但也让员工在享受财富增长的同时，面临着巨大的工作压力和束缚。许多员工因为害怕失去手中的股票期权和股权激励，而不得不忍受高强度的工作压力和不良的工作环境。 第三，尽管英伟达的员工在账面上实现了财富的快速增长，但这些财富是否真正稳固却值得深思。一方面，英伟达的股价在近年来确实实现了飙升，但这也与资本市场的炒作和投机行为有关。在当前，英伟达的股价存在一定的泡沫和虚高现象。如果未来市场情况发生变化，或者英伟达的经营业绩出现下滑，那么公司的股价可能会大幅下跌，从而导致员工的财富大幅缩水。 另一方面，英伟达的员工虽然持有了大量的公司股票，但这些股票的价值在很大程度上取决于公司的经营业绩和股价表现。如果未来英伟达的经营业绩无法持续增长，或者股价出现大幅下跌，那么员工的财富也可能会受到影响。 因此，要真正实现全体员工的致富，除了依赖于当前的高股价外，更重要的是英伟达能否在未来继续保持强劲的发展势头。这意味着公司在技术创新、市场份额扩大、成本控制等方面都需要取得良好的成绩。只有当公司能够持续提供优秀的财务表现，并且市场对其未来充满信心时，英伟达的股价才能稳定在一个高位，进而确保员工手中的股票可以转化为实际的财富。

曾经，星巴克以第三空间闻名于世，是世界最成功的咖啡馆企业之一，但是就在最近星巴克却宣布不再对所有人开放，这到底是怎么回事？曾经的第三空间为什么会变成这样？星巴克是怎么变成自己讨厌的样子的？ 一、星巴克不再对所有人开放？ 据澎湃新闻援引外媒报道，当地时间1月13日，咖啡连锁品牌“星巴克”宣布一项新规定，推翻了2018年来实施的开放政策，北美各地门店不再免费开放，进店需要消费，员工也将接受该新规定的相关培训。此外，新规定警告称，违规者将被要求离店，并表示如有必要，门店可能会致电执法部门。 对此，星巴克发言人表示，新规定旨在优先考虑付费的客户，大多数其他零售商已经制定了类似的规定，“我们希望每个人都能在我们的门店里受到欢迎和感到舒适。通过设立新标准，我们可以为每个人创造一个更好的环境。” 据21世纪经济报道的消息，记者致电星巴克中国官方客服，接线人员表示，目前国内的星巴克是由门店各自管理运营，具体情况由门店自己来定，并没有强制要求不免费对外开放。 “目前并没有接到不免费对外开放的通知。”有星巴克门店向澎湃新闻记者表示，“星巴克属于消费场所，按道理进来是需要消费的，但一般情况下如果有空闲座位，门店不会去驱赶不消费的顾客。如果门店已经坐满有新的消费顾客需要座位，我们会去跟没有消费的客人做协商，他们消费就可以继续休息，反之我们可能要请他把自己的位置让给消费的顾客。” 根据最新财报显示，星巴克2024财年第四季度营业收入90.7亿美元，同比下滑3.2%；净利润9.1亿美元，同比下滑25.4%。 二、星巴克为什么要变成自己讨厌的样子？ 关于星巴克不再对所有人开放，甚至可能采取收费模式的传闻，更是让人们不禁思考：星巴克是否正在背离其曾经成功的道路，变成自己曾经讨厌的样子？ 首先，星巴克在其发展历程中，成功地打造了“第三空间”的概念。这个概念的核心在于，星巴克的门店不仅仅是一个简单的咖啡售卖场所，而是一个介于家庭和工作场所之外的社交、休闲与商务活动的理想空间。“第三空间” 概念的成功实施，为星巴克带来了巨大的商业价值。一方面，它吸引了大量的顾客，提高了顾客的忠诚度。顾客们不仅仅是为了购买一杯咖啡，更是为了享受星巴克所提供的独特空间体验。因此，他们愿意在星巴克花费更多的时间和金钱，购买更多的产品和服务。另一方面，“第三空间” 也为星巴克带来了良好的品牌形象和口碑。顾客们在星巴克的舒适环境中度过愉快的时光，会自然而然地对星巴克品牌产生好感，并通过口碑传播将这种好感传递给身边的人。这使得星巴克在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了全球最知名的咖啡连锁品牌之一。 其次，然而，如今伴随着市场的变化，星巴克发现很多人不在星巴克消费却享受星巴克的服务，为了更好的发展只能选择放弃之前的策略，对所有人收费。随着时间的推移，市场环境发生了显著的变化。一方面，随着移动互联网的发展和外卖服务的普及，越来越多的顾客开始习惯于通过手机应用程序下单，并选择外带或是配送到家，而不再需要亲自到店体验。另一方面，一些顾客利用星巴克提供的免费Wi-Fi和座位，长时间占用资源但并不购买商品，这在一定程度上影响了其他真正想要消费的顾客的体验。因此，星巴克不得不重新审视其商业模式，考虑如何平衡提供公共服务与保证盈利之间的关系。 第三，从表面上看，星巴克实行收费制度似乎是为了增加收入、应对市场竞争。然而，从长远来看，这一变化可能会对星巴克的企业形象和品牌价值造成不可估量的损害。 一方面，星巴克的“第三空间”理念是其品牌的核心心智之一。这一理念的成功在于它满足了人们对于舒适、社交和放松的需求。如果星巴克放弃这一理念，转而追求短期的经济利益，那么它很可能会失去那些忠诚的顾客和潜在的市场机会。毕竟，在现代社会中，消费者对于品牌的忠诚度和认同感往往比价格更为敏感。 另一方面，星巴克的品牌形象已经深入人心。它不仅仅是一个咖啡品牌，更是一种生活方式的象征。如果星巴克为了短期的收入而牺牲其品牌形象和核心价值，那么它很可能会失去在市场上的独特地位。这种损失是无法用金钱来衡量的。 第四，面对这些挑战和争议，星巴克必须做出明智的抉择。一方面，它不能忽视市场的变化和消费者的需求。如果继续坚持过去的策略而不进行调整，那么它可能会失去市场份额和竞争力。另一方面，它也不能盲目追求短期的经济利益而牺牲其品牌形象和核心价值。 因此，星巴克需要在保持其“第三空间”理念的基础上，探索新的经营模式和盈利方式。例如，它可以通过提供更加个性化、差异化的服务来吸引顾客；或者通过与其他品牌合作、开展跨界营销等方式来拓展其市场影响力。同时，星巴克还需要加强与消费者的沟通和互动，了解他们的需求和期望，以便更好地满足他们的需求。

在中国汽车市场上，日系车作为汽车产业的巨头曾经非常受市场欢迎，本田思域等车型也是市场关注的焦点，但是就在最近却有媒体曝出本田在华销量下滑三成，让人不禁想问巨头本田怎么不受欢迎了？ 一、本田在华销量下滑三成 据界面新闻的报道，本田中国公布最新数据显示，2024年12月本田在中国的终端汽车销量为11.19万辆。2024年1-12月，本田在中国的终端汽车累计销量为85.23万辆，同比下降30.9%。 本田在华主要有东风本田和广汽本田两大合资公司。根据广汽集团和东风汽车集团公布的产销快报，广汽本田2024年销量为47.06万辆，同比下降26.52%；东风本田2024年销量42.82万辆，同比下降29.2%。该销量数据为批发销量。 随着新能源渗透率不断走高，以燃油车为主的合资品牌份额不断萎缩。本田中国正在加速在中国市场的电动化转型，计划到2027年纯电动产品阵容将达到10款车型，包括2022年发布的e:N系列和2024年发布的全新电动品牌“烨”系列车型。 去年本田在华两座新能源工厂先后投产，10月11日，东风本田新能源工厂正式投产，初期投产车型包括灵悉L、烨S7等多款电动车型；12月23日，广汽本田开发区新能源工厂正式投产，设计产能为12万辆/年。 近日也有消息传出，本田正与华为就智能驾驶领域探索合作意向，华为智驾有望在“烨”品牌上进行搭载。截至发稿，双方未就此事进行公开回应。 在全球层面，本田与日产汽车商讨合并事宜，以共同应对电动化转型挑战。 二、巨头本田怎么不受欢迎了？ 本田在华销量下滑三成，这一现象并非孤立事件，而是近年来中国汽车市场深刻变革的一个缩影，我们该怎么看这件事？ 首先，本田销量下滑并非个例，当前整个合资车企阵营都面临着巨大的销量下滑压力。随着中国汽车市场的逐渐成熟，市场竞争日益激烈。早期，合资品牌凭借先进的技术和管理经验，在中国市场占据了主导地位。但如今，本土品牌迅速崛起，在各个细分市场与合资品牌展开了激烈的争夺。 合资品牌长期以来形成的价格优势正在逐渐消失。过去，消费者愿意为合资品牌支付较高的价格，很大程度上是因为其品牌溢价和技术优势。但现在，本土品牌在产品质量和技术水平上不断提升，消费者对于合资品牌的价格敏感度也在增加。如果合资品牌不能及时调整价格策略，就很容易在价格竞争中处于劣势。 其次，近年来，中国的新能源汽车产业呈现出蓬勃发展的态势。政府对于新能源汽车的补贴政策、基础设施建设的加速推进以及消费者环保意识的提高，都为新能源汽车创造了良好的发展环境。更重要的是，国产新能源汽车在“三电”技术（即电池、电机、电控）上取得了显著进步，部分企业甚至达到了世界领先水平。这些技术上的突破让国产新能源汽车在续航里程、充电速度等方面具备了较强的竞争优势，逐渐赢得了消费者的青睐。 相比之下，传统燃油车的优势不再明显，尤其是在城市交通中，新能源汽车由于其零排放、低噪音等特性，更符合现代都市人的生活需求。加之新能源汽车智能化程度较高，提供了更为丰富的驾驶体验，使得越来越多的消费者倾向于选择新能源车型。 第三，本田作为日系车企之一，长期以来以其高效节能的发动机技术和出色的燃油经济性著称。然而，在新能源汽车逐渐成为主流的趋势下，这种传统优势变得不再那么具有吸引力。随着电池成本的不断降低和技术的进步，新能源汽车的购买和使用成本也在持续下降，而它们在使用过程中的能源消耗成本远低于传统燃油车。对于注重性价比的中国消费者来说，新能源汽车显然更具吸引力。 第四，从长期来看，本田需要全面转型打造新能源爆品才能真正有效应对当前的市场困境。随着全球汽车产业向新能源方向的转型加速，中国市场作为全球最大的汽车市场，新能源汽车的发展趋势不可阻挡。如果本田继续依赖传统燃油汽车业务，其销量下滑的趋势可能会进一步加剧。只有积极投入到新能源汽车的研发、生产和销售中，打造出具有竞争力的新能源汽车产品，才能重新吸引消费者的关注。

相信去过日本旅游的人都会发现，日本的出租车可以说是非常特殊的一个行业，在路上大家走路的非常多，很少有人去坐出租车，但是出租车司机却都是衣衫整洁，一副文质彬彬的样子，就在最近日本出现了出租车行业的问题，我们到底该怎么看这件事呢？ 一、日本出租车行业陷倒闭潮 据手机中国的报道，有报道称，日本帝国数据库网最新发布的数据显示，2024年日本国内共有82家出租车公司选择退出市场，其中包括35家因负债超过1000万日元（约人民币46.3万元）而进行的合法清算，以及47家停业或解散的公司。这一数字较2023年的63家增长了30.2%，达到历史新高，甚至超过了2019年的73家。 据报告分析，2024年出租车行业破产的案例中，至少有四成以上是由于司机等人手严重不足所致。以往每年仅有一两起因人手短缺导致的破产，但今年这一比例显著上升，成为行业面临的主要问题。司机短缺不仅加剧了出租车服务的紧张，还导致了车辆闲置和运转率下降，严重影响了出租车公司的运营。 同时，日本国土交通省的数据显示，截至2023年3月底，全国在出租车公司工作的司机数量约为22万人，与疫情前2019年3月相比减少了约两成。而相比之下，法人出租车保有车辆的减少幅度却不足10%，司机数量的减少速度远超车辆数量的下降，进一步加剧了供需失衡，使行业陷入更深的困境。 二、近百家公司倒闭怎么回事？ 近来，日本出租车行业正深陷前所未有的困境，大量出租车公司纷纷倒闭，这一趋势在2024年尤为显著，我们到底该怎么看这件事呢？ 首先，日本出租车行业的倒闭潮，可以说是社会长期趋势的一个缩影。作为一个劳动密集型产业，出租车行业依赖于充足的劳动力供给来维持其运作。然而，日本的人口结构正经历着深刻的变迁，老龄化和低出生率导致了劳动人口的减少。根据统计数据，全国在出租车公司工作的司机数量约为22万人，这一数字相比疫情前2019年3月已经减少了约两成。 这种人力问题直接反映了日本社会整体面临的挑战——劳动力不足。随着更多人达到退休年龄，而年轻一代的数量不足以填补空缺，各行各业都在不同程度上感受到了压力。对于需要大量司机的出租车行业而言，这无疑是一个巨大的打击。劳动力市场的紧张不仅使得招揽新员工变得困难，还可能推高工资水平，增加运营成本，进而削弱公司的盈利能力。 其次，除了人力短缺问题，日本出租车价格昂贵也是导致行业困境的重要因素。在日本，乘坐出租车的费用相对较高，这使得很多人在出行时对出租车望而却步。 日本出租车的价格制定受到多种因素的影响。一方面，运营成本是重要的考量因素。如前文提到的人力成本，由于劳动力短缺，出租车公司为了吸引和留住司机，不得不提高司机的薪酬待遇，这无疑增加了运营成本。另一方面，车辆的购置成本、维护成本以及保险费用等都相对较高。这些成本的增加最终都转嫁到了乘客身上，导致出租车价格居高不下。 高昂的价格使得本身消费得起出租车的人就不多，从而导致了市场需求不足。在出行选择多样化的今天，人们更倾向于选择价格更为亲民的交通方式，如地铁、公交等。尤其是对于一些日常通勤和短距离出行，人们更愿意选择经济实惠的公共交通。即使是在一些特殊情况下，如深夜或者携带大量行李时，人们也会因为出租车的高昂价格而犹豫再三。 第三，当前市场的成本持续升高，特别是燃料价格的不断上涨，给出租车企业带来了沉重的经济负担。油价波动是全球性的现象，但在像日本这样高度依赖进口能源的国家，这种影响尤为明显。当燃油价格上涨时，出租车公司的运营成本也随之增加，而为了保持竞争力，它们又不能轻易提高票价，这就导致了利润空间被压缩。不仅如此，维护车辆、支付保险费用以及遵守日益严格的环境法规等都需要额外的资金投入。所有这一切都增加了企业的经营难度，在市场竞争加剧的情况下，那些规模较小、资源有限的出租车公司更容易陷入困境，最终不得不选择关闭。 第四，面对日本出租车行业的重重困境，寻求有效的解决办法迫在眉睫。而自动驾驶和新能源汽车等科技创新手段，为解决这些问题带来了希望。自动驾驶技术的发展为出租车行业带来了新的变革机遇。如果自动驾驶技术能够在出租车行业得到广泛应用，将在很大程度上缓解人力短缺的问题。出租车公司不再需要大量的司机，只需要少量的技术人员对自动驾驶车辆进行监控和维护。这不仅可以降低人力成本，还可以提高运营效率。而且，自动驾驶车辆可以实现 24 小时不间断运营，提高车辆的利用率，增加公司的营业收入。同时，新能源汽车的应用也是解决出租车行业问题的重要方向。随着全球对环境保护的重视，新能源汽车技术日益成熟。使用新能源汽车作为出租车，可以有效降低燃料成本。 可以说，科学技术是第一生产力，只有科技创新才是当前难题最好的解药。

在零食消费市场上，各家企业的竞争可谓日趋白热化，在这样的情况下，联合已经成为了不少企业的共识，然而就在最近之前已经全面合作的盐津铺子和鸣鸣很忙却选择分手，这到底是怎么回事？ 一、盐津铺子和鸣鸣很忙分手？ 据界面新闻的报道，盐津铺子投资最大零食量贩公司一年后旋即退出。 界面新闻查询天眼查工商资料发现，零食量贩连锁品牌零食很忙和赵一鸣的母公司湖南鸣鸣很忙商业连锁有限公司发生了股东变更信息，其中，湖南盐津铺子控股有限公司从股东中退出，取而代之的的是“湖南晓芒企业管理有限公司”，后者于2024年12月5日成立，由津东（香港）控股有限公司控股。 换句话说，这一退一进是盐津铺子将其持有的3.3%的股权转让给了湖南晓芒企业管理有限公司。 鸣鸣很忙方面向界面新闻表示“不予置评”，盐津铺子则称“不接受采访”。 早在2023年上半年，盐津铺子就嗅到零食折扣渠道的高增长潜能，当时的投资报告显示，盐津铺子的单品数量在零食很忙的系统内占比为15%-20%，SKU数量在50个以上，未来双方在选品、新品研发上还会加强合作。 2023年12月，盐津铺子出资3.5亿元入股了零食连锁头部品牌零食很忙，持有零食很忙集团3.3%股权，并与零食很忙集团（包括零食很忙与赵一鸣零食）达成战略合作，此举也被认为是头部零食生产商和渠道商的进一步“结盟”。 据艾媒咨询，截至2023年底，中国零食集合门店数量已经突破2.2万家，规模809亿元，预测到2025年，国内量贩零食门店的数量将达4.5万家，市场规模将达1239亿元。 二、两大零食巨头分家到底意味着什么？ 在竞争激烈且瞬息万变的零食零售市场，盐津铺子与鸣鸣很忙的合作走向尽头，这一事件宛如一颗投入湖面的石子，一石激起千层浪，我们到底该怎么看这件事？ 首先，起初，盐津铺子与鸣鸣很忙走到一起并不难理解。在零食行业，市场份额的争夺日益白热化，渠道拓展、品牌推广等各项成本水涨船高。对于盐津铺子这样的老牌企业而言，多年来沉淀了深厚的产品研发与生产功底，旗下产品线丰富多样，涵盖了各类休闲食品，从传统的蜜饯、炒货，到新兴的烘焙、肉制品等，具备强大的供应链整合能力。而鸣鸣很忙作为初创企业，尽管根基尚浅，却有着令人瞩目的发展速度与创新活力。它以独特的品牌定位、灵活的营销策略迅速切入市场，在年轻消费群体中积累了一定的口碑，并且深谙当下新兴的销售渠道玩法，线上运营与社群营销做得风生水起。双方合作这一举动被看作是盐津铺子在量贩零食领域持续加码的战略布局，旨在借助鸣鸣很忙的渠道提升市场占有率。 其次，然而，理想很丰满，现实却骨感。随着合作的推进，诸多棘手问题逐渐浮出水面，其中业绩整合的艰难成为横亘在两者之间难以逾越的沟壑。鸣鸣很忙的飞速发展模式犹如一把双刃剑。它在短时间内实现了品牌知名度的快速提升、市场份额的迅猛扩张，靠的是对市场热点的敏锐捕捉、营销手段的快速更迭以及决策流程的极度精简。与之相比，盐津铺子作为老牌企业，内部运营体系庞大复杂，从新品研发到推向市场，需经过层层审批、严格测试，以确保品质稳定、符合品牌长期定位。 这种差异往往很容易在合作业绩整合时引发诸多冲突，当两者尝试整合时，可能会遇到因发展速度和经营风格差异带来的挑战。 第三，尽管二者选择分手，但这并不意味着双方各自陷入困境。对于盐津铺子而言，此次合作破裂大概率不会让它放弃折扣零售市场这片充满潜力的领域。一方面，多年积累的行业经验使其深知消费市场的多元需求，折扣零售在当下消费升级与降级并存的大环境下，吸引着追求高性价比的庞大消费群体。盐津铺子拥有规模化生产带来的成本优势，能够在保证品质的前提下优化产品成本结构，为折扣零售提供有力支撑。另一方面，在与鸣鸣很忙合作期间，盐津铺子并非一无所获。它汲取了新兴渠道运营、年轻群体营销的部分经验，有能力重新调整自身的折扣零售战略。 第四，从资本市场的角度来看，企业之间的分分合合是非常正常的商业行为，无需过度解读。每一次合并或分手背后都有其特定的商业逻辑，反映了企业在不同发展阶段的战略选择。投资者应当理性看待这些变化，关注企业的基本面和发展潜力，而不是仅仅基于短期的消息面波动做出投资决策。

就在最近，著名的电器巨头奥克斯冲刺港股上市，之前奥克斯也曾经冲刺A股，如今却转战港股，奥克斯如此执着上市到底该怎么看？我们又该如何看待这件事？奥克斯的市场玩法意欲何为？ 一、奥克斯冲刺港股上市？ 据蓝鲸财经的报道，港交所官网显示，家电行业知名企业奥克斯电气有限公司（下称“奥克斯电气”）首次向港交所提交上市申请书，中金公司担任独家保荐人。 招股书显示，奥克斯电气成立于1994年，是一家集家用和中央空调设计、研发、生产、销售及服务于一体的专业化空调提供商。公司以“奥克斯AUX”为主品牌布局海内外市场。根据弗若斯特沙利文的资料，截至2023年，按销量计算，公司是全球第五大空调提供商。 蓝鲸新闻记者注意到，此次赴港IPO并非奥克斯电气首次接触资本市场，早在2016年初，奥克斯电气的中央空调部门选择了在A股新三板上市，但仅一年后便匆匆摘牌退市。到了2018年10月，奥克斯电气启动上市辅导，然而在辅导完成后，其A股上市计划却未能成功推进。 2023年6月，当奥克斯电气完成辅导后，却没有继续推进A股上市进程。公司在本次招股书中作出回应称，“上市辅导并不构成向中国证监会或上海证券交易所提交上市申请。” 一位专注IPO咨询人士告诉蓝鲸新闻记者，“目前A股市场IPO节奏收紧，各板块的上市财务指标提高，审核标准更加严格，奥克斯电气可能也担心在A股上市面临较长的审核周期和较高的审核风险，从而影响其上市进程和融资计划。” 二、A股不成转港股奥克斯为啥如此执着？ 奥克斯选择港股上市其实也很正常，只是我们到底该怎么分析看待这件事呢？ 首先，近年来，港股市场逐渐成为众多知名企业的上市首选地之一，这不仅得益于香港作为国际金融中心的地位，还因为其相对开放的市场环境、健全的监管体系以及与国际市场的紧密联系。奥克斯冲刺港股上市，显然也是顺应了这一趋势。作为一家在空调行业具有显著影响力的企业，奥克斯电气选择港股上市，不仅体现了其国际化战略的需要，也反映了其对于资本市场运作的深思熟虑。事实上，港股市场已经吸引了众多国内外知名企业挂牌，这些企业涵盖了科技、金融、地产、消费等多个领域。港股市场的多元化和包容性，为不同行业、不同发展阶段的企业提供了广阔的融资平台和成长空间。奥克斯电气作为空调行业的佼佼者，选择在港股上市，无疑将进一步提升其品牌知名度和市场影响力。 其次，对于奥克斯电气这样的公司来说，上市的意义远远超出了筹集资金本身。一方面，上市可以为公司提供稳定的资金来源，支持其业务扩张和技术创新。在空调行业竞争日益激烈的背景下，拥有充足的资金支持意味着企业可以更快地响应市场变化，推出更具竞争力的产品和服务。 另一方面，上市也是提升品牌影响力的重要手段。作为一家上市公司，奥克斯电气将受到更多公众和投资者的关注，这将有助于其塑造更加积极、正面的品牌形象。同时，上市也意味着公司将接受更加严格的监管和信息披露要求，这将促使公司更加注重规范运作和透明度，从而赢得更多消费者的信任和支持。 第三，近年来，国内空调行业已经陷入存量竞争阶段，市场需求承压，消费者购买更多出于换新需求，导致行业增长乏力。在这种市场环境下，各大空调品牌之间的竞争愈发激烈，纷纷通过价格战、技术创新、品牌营销等手段争夺市场份额。奥克斯作为空调行业的重要参与者，需要通过上市获取更多的资金和资源，以支持其在产品研发、生产制造、销售渠道等方面的投入，提升公司的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 第四，虽然上市本身对于奥克斯电气来说并不是大问题，但关键在于如何给资本市场一个满意的故事。这要求公司在上市前进行充分的筹备和规划，以确保其能够向投资者展示出一个清晰、有吸引力的业务模式和成长前景。可以说，上市只是开始，关键在于如何给资本市场一个满意的故事并持续提升自身的竞争力。

最近一段时间，关于服装巨头雅戈尔的消息可谓是层出不穷，就在最近雅戈尔大规模收购法国奢侈品童装品牌的消息传来，才从阿里手中拿下银泰，雅戈尔接连大收购该咋看？ 一、雅戈尔收购法国奢侈童装品牌 据DoNews的报道，据《女装日报》报道，雅戈尔集团已经从私募投资公司EPI手中收购Bonpoint的100%股权。EPI在一份声明文件中表示，“EPI视这笔交易为一个机会，可以帮助Bonpoint品牌加速增长，从而在一位熟悉亚洲市场和品牌发展的新股东的支持下，开启品牌新的历史篇章。” 目前，雅戈尔集团、EPI基金和Bonpoint品牌三方都尚未对外披露这笔交易的具体金额。早前在2024年11月，外媒消息称，雅戈尔收购Bonpoint的交易金额为2亿欧元（约合人民币15.3亿元）。该数字尚未得到雅戈尔集团方面的证实。 EPI基金在2007年收购Bonpoint品牌，迄今为止帮助后者的门店数量增加了两倍，目前在全球30个国家开设有约130家门店。根据EPI基金公开的数据，亚洲市场如今为Bonpoint品牌贡献了48%的收入，另有42%来自品牌总部所在的欧洲市场。 就在12月中旬，阿里巴巴发布公告称，公司与另一名少数股东同意将银泰100%的股权向由雅戈尔集团和银泰管理团队成员组成的购买方财团出售。 雅戈尔对此向多家媒体表示，公司一直以来注重时尚领域的投资和发展。本次集团与银泰管理层共同投资银泰，旨在“强链补链”，完善时尚生态圈。 二、接连大收购的雅戈尔该咋看？ 最近，雅戈尔的一系列收购动作吸引了众多目光。曾经主要依靠投资等方式提升利润的雅戈尔，如今却在收购领域频频发力，无论是对法国奢侈童装品牌的收购，还是对银泰的收购，都让市场热议，我们到底该怎么看这件事呢？ 首先，雅戈尔在过去主要采用投资的方式来提升利润。投资活动在企业的经营中是一种常见的获取收益的途径，雅戈尔在这方面也取得了一定的成绩。然而，如今它开始回归主业，这一转变有着深刻的内涵。 从宏观的市场环境来看，服装行业始终是一个具有庞大需求和广阔发展空间的领域。尽管投资能够在短期内带来可观的财务收益，但服装主业才是雅戈尔的根基所在。回归主业可以被视为一种对雅戈尔核心竞争力的重新审视和强化。在过去进行投资的过程中，雅戈尔积累了一定的资金和管理经验，这些都为回归主业后的发展提供了有力支持。 其次，雅戈尔收购法国奢侈童装品牌Bonpoint，是其打造时尚生态链的重要一步。Bonpoint作为法国首个专注于儿童的奢侈品牌，以其独特的定位和卓越品质，成为追求高端童装家庭的首选。此次收购不仅有助于雅戈尔进一步拓展其在童装领域的影响力，还能借助Bonpoint在亚洲市场的良好业绩表现，提升雅戈尔在国际时尚舞台上的地位。 与此同时，雅戈尔接盘银泰百货也是其打造时尚生态链的重要一环。银泰百货作为国内知名的百货零售企业，拥有广泛的线下门店资源和丰富的线上销售平台。通过收购银泰百货，雅戈尔不仅能够获得一个现成的开店渠道，还能借助银泰百货与天猫等电商平台的紧密关系，推进其旗下时尚品牌的线上发展。这种线上线下相结合的方式，有助于雅戈尔更好地布局时尚零售市场，提升品牌影响力。 第三，对于当前的雅戈尔来说，通过收购在短时间内打造自身的时尚生态，从而构建上下游优势，是其发展战略的重要一环。短期内，收购Bonpoint和银泰百货等优质资产，有助于雅戈尔快速提升品牌影响力、拓展市场份额、增强盈利能力。这些收购不仅为雅戈尔带来了优质的品牌资源和渠道资源，还为其在时尚零售市场的竞争中提供了有力的支持。 第四，虽然收购是雅戈尔现阶段重要的战略举措，但从长远来看，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键还是要靠过硬的产品质量和独具特色的品牌形象。为此，雅戈尔必须持续加大研发投入，培养专业的设计师队伍，推出符合市场需求且具有创新性的系列产品，只有好的产品才有好的发展，这一点无疑需要雅戈尔好好考虑。