江瀚视野 - 节目列表

最近几年，只要说起新能源汽车产业的发展，几乎所有车企都在疯狂进行新能源转型，但是就在这样的大背景下，本田却突然宣布要大幅削减电动化投资，本田这个时候打退堂鼓究竟是想要干什么？ 一、本田宣布大幅削减电动化投资 据界面新闻的报道，日本第二大汽车制造商本田发布声明称，考虑到近期电动汽车市场放缓，本田调整产品投放计划，预计到2030年电动汽车销量占比将低于此前宣布的30%目标。另一方面，目前市场对混合动力汽车的需求很高，因此本田将进一步增强混动车产品线。 本田计划从2027年开始的四年内在全球推出13款下一代混动车型。该公司最新公布的销量目标是，力争到2030年使汽车总销量较目前增加360万辆以上，其中混动车销量目标增加220万辆。 本田去年宣布将投资10万亿日元推进电动化战略，但因推迟在加拿大建立综合电动汽车价值链项目，并调整专用电动汽车工厂建设时间，本田决定将到2031财年的计划投资额减少3万亿日元至7万亿日元。 该公司一周前表示，由于目前电动汽车需求放缓，本田决定将去年4月25日宣布的在加拿大建立全面电动汽车价值链的计划推迟约两年，以加强公司在北美的电动汽车供应链。 本田2024财年（2024年4月1日~2025年3月31日）财报显示，该公司全年营收虽然同比增长6.2%，达到21.69万亿日元。但营业利润和净利润却出现大幅下滑，营业利润同比下降12.2%至1.21万亿日元，净利润同比下降24.5%至8358.4亿日元。其中，2024财年第四财季净利润为305.7亿日元，同比暴跌87%。 二、为啥本田突然不干了？ 本田这个时候突然选择放弃之前大规模布局的新能源市场投资，看上去有些出乎意料，仔细分析却也是情理之中，我们到底该怎么看这件事呢？ 首先，从传统汽车向新能源汽车，特别是纯电车型的转型，其难度远超想象。这并非简单地将传统汽车的发动机替换为电动机，而是涉及到从技术研发、生产制造到供应链体系的全面变革，需要海量的资金投入。以电池技术为例，电动汽车的核心竞争力之一在于电池的续航里程、充电速度和安全性。为了提升这些性能，车企需要在电池研发上投入巨额资金，探索新型电池材料、优化电池管理系统。同时，自动驾驶技术和智能网联技术也是纯电动汽车发展的关键领域，同样需要大量的研发资源。对于本田这样的传统车企而言，既要维持现有的庞大传统燃油车业务，又要在新兴的电动汽车领域进行大规模投入，无疑是巨大的负担。 其次，当前市场需求的不确定性，也是本田做出削减电动化投资决策的重要因素。尽管近年来新能源汽车市场取得了显著增长，但近期增速出现了明显放缓。消费者对电动汽车的接受程度参差不齐，充电基础设施不完善、续航里程焦虑、电池衰减以及较高的保险费用等问题，依然是制约电动汽车市场快速发展的瓶颈。在这种情况下，车企对于大规模投入电动化领域往往会变得非常纠结和谨慎。因为一旦市场需求未能如预期般增长，前期的巨额投资可能无法获得相应的回报，进而对企业的财务状况造成严重影响。本田这些年的财务状况也相当不景气，如此严峻的财务状况，使其不得不重新审视电动化投资计划。 第三，值得注意的是，本田并非完全放弃电动化，而是计划将其部分资源转向开发混合动力车型。相较于纯电动车，混合动力车结合了燃油发动机与电动机的优点，既能满足日益严格的排放标准，又能提供较长的续航里程，减少用户对于充电设施的依赖。尤其是在充电基础设施尚未完善的地区，混合动力车更能适应市场需求。因此，对于本田而言，增加对混动车型的投资不仅可以作为通向全电动未来的过渡方案，也能确保企业在短期内维持竞争力。事实上，这种做法并非本田独有，其他传统汽车制造商如福特也采取了类似的策略。通过优化现有技术和产品线，逐步推进电动化进程，可以有效降低风险，并为长远发展打下坚实基础。 第四，本田此次削减电动化投资并非个例，充分彰显出传统车企在电动化转型过程中的普遍性纠结与不确定性，反映出行业在变革期的集体迷茫与艰难探索。传统车企深知电动化是未来大势所趋，若不跟进则可能被时代淘汰，但转型过程中的技术、市场、资金等难题又让其举步维艰。一方面，它们不愿过度激进地押宝纯电动技术，担心前期巨额投入因技术路线变更或市场需求波动而打了水漂；另一方面，又不敢彻底放弃电动化布局，以免错失潜在市场机遇，陷入两难境地。 因此，整个传统汽车行业在电动化进程中的纠结与策略摇摆，也警示着我们，新能源变革之路虽前景光明，但过程充满艰辛与变数，这才是真正的现实。

最近几年，说起汽车企业多元化多品牌战略已经是成为常态，大家熟悉的比亚迪、吉利都是多个品牌，新势力里面蔚来也是走了多品牌战略，不过就在最近蔚来突然宣布将三个品牌深度进行资源整合，蔚来如此分久必合到底意味着什么？ 一、三个品牌深度资源整合？ 据澎湃新闻的报道，2025年5月，蔚来汽车再次成为行业焦点。 这家曾以“用户企业”标签突围的新势力，正经历一场从品牌架构到组织基因的深度改革。这场变革的核心，是加速三个品牌的资源协同。其背后则是创始人李斌对“2025年四季度盈利”目标的背水一战。 据媒体报道，蔚来内部公告显示，旗下子品牌乐道与萤火虫被深度整合至蔚来主品牌体系。乐道的产品研发、用户服务、区域销售等核心部门被拆解为一级部门，直接并入蔚来产品设计与研发集群（PD&D）及用户服务与体验集群（UE）。原乐道事业部中的产品体验、项目管理等职能划归李斌直管，而用户服务部门则由新任乐道总裁沈斐负责，向联合创始人秦力洪汇报。 接近蔚来管理层的人士称，此次调整将进一步深化资源整合，管理提效，但乐道与萤火虫在品牌层面将继续保持独立。 这一调整标志着蔚来彻底告别子品牌“独立作战”模式。乐道与萤火虫不再拥有独立的事业部架构，其研发、销售、服务等职能被拆解为蔚来体系内的专业化模块。例如，乐道营销活动策划部和区域销售公司并入UE集群后，将与蔚来共享市场策略与执行资源，而萤火虫事业部划入PD&D集群，则意味着其产品开发将更深度依赖蔚来的技术平台。此次整合并非孤立事件。5月初，蔚来公司就进行了区域销售体系的重新布局。 二、蔚来重新整合想干什么？ 近期，蔚来强势整合旗下三个品牌，这一举措看似突然，却似乎有其中的道理，我们到底该怎么看这件事呢？ 首先，近年来，新能源汽车市场竞争愈发激烈，行业格局不断变化。在这样的大背景下，蔚来强势整合三个品牌的举动虽引发广泛关注，但也在意料之中。一段时间以来，李斌开始全面整合蔚来内部，这一系列动作显示出蔚来管理层对企业发展有着清晰的规划和深刻的思考。 随着市场的发展和竞争的加剧，企业内部资源的优化配置成为关键。蔚来在发展过程中，旗下不同品牌可能在市场定位、技术研发、供应链管理等方面存在一定的重叠或分散情况。通过整合，能够更加有效地梳理内部资源，避免资源的浪费和内部的无序竞争，提高整体运营效率。例如，在研发方面，整合后可以集中人力、物力和财力进行关键技术的攻关，避免不同品牌各自为战导致的重复投入；在供应链管理上，也能够实现规模效应，增强与供应商的谈判能力，降低成本。 其次，品牌的多元化和归核化始终是车企在发展过程中必须要面临的艰难抉择。在过去的一段时间里，多元化发展曾是众多车企追求的方向。通过推出不同定位、不同风格的品牌，车企试图覆盖更广泛的市场群体，满足不同消费者的需求，从而实现市场份额的快速增长。 然而，随着市场环境的变化，不少车企开始意识到多元化发展带来的一些问题。例如，多个品牌之间的资源分配可能不均衡，导致部分品牌得不到足够的支持而发展受限；品牌形象可能模糊不清，消费者难以准确识别各品牌的特点和价值；管理难度增加，协调成本上升等。因此，许多车企开始回归核心，整合内部品牌资源。 对于蔚来而言，同样面临着这样的抉择。在经历了初期的多元化探索后，蔚来需要重新审视自身的品牌战略，通过整合三个品牌，实现资源的聚焦和优化，找到更适合自身发展的道路。 第三，对于蔚来来说，最大的问题就是盈利。尽管蔚来在销量上取得了显著的增长，但其盈利能力仍然堪忧。如何扭亏为盈，已经成为蔚来亟待解决的难题。品牌整合正是为了集中资源，提高运营效率，从而实现盈利目标。通过整合内部品牌资源，蔚来可以减少重复投资，降低运营成本，同时还可以更好地发挥各品牌之间的协同效应，提升整体竞争力。 第四，从长期来看，蔚来的选择并不是坏事。品牌整合有助于蔚来更加专注于其核心业务，提高运营效率，从而实现盈利目标。然而，品牌整合能否真正取得成效，还需要看蔚来的具体执行情况。这包括如何平衡各品牌之间的关系，如何确保整合后的品牌能够更好地满足市场需求，以及如何在整合过程中保持员工的积极性和创造力等。只有解决了这些问题，蔚来的品牌整合才能真正取得成功。

最近一段时间，本来已经安静的矿泉水市场可谓是风云再起，前不久娃哈哈的代工事件引发了市场热议，后面又有今麦郎利润极低的新闻，如今农夫山泉也来凑热闹了，最近农夫山泉掌门人钟睒睒称，农夫山泉的所有产品无法代工，农夫山泉这个时候表态想干嘛？ 一、钟睒睒：农夫山泉目前所有产品无法代工？ 据界面新闻的报道，“不反对代工，但农夫山泉目前的所有产品是无法代工的。”在5月20日举行的农夫山泉(9633.HK)年度股东大会上，针对近期农夫山泉产品代工的传闻，该公司董事长钟睒睒作出上述回应。 他表示，在工业体系中，代工是普遍存在的协同方式。但对于农夫山泉而言，代工在根本上几乎是行不通的。钟睒睒称，该公司对水源地有极高依赖，其生产系统高度定制，从管线铺设、原水处理、灌装设备到每一瓶标签的粘贴，背后是极其复杂的标准流程。 去年，农夫山泉在全国同步推进6个水源地项目。去年1月，农夫山泉发布公告称将在建德扩建产能，总投资额50亿元；7月，农夫山泉黄山水源地正式投产，预计实现产值15亿元；11月，农夫山泉海口生产项目举行签约仪式，计划总投资15亿元。 据悉，截至目前，农夫山泉已布局14大水源地、30余个生产基地，并继续在核心水源地投资扩建。农夫山泉方面表示，“水源地—工厂—市场”的路径，虽然是高成本，但也意味着高质量和不可复制。 业绩报告显示，去年农夫山泉收入为428.96亿元，同比增长0.5%；净利润为121.23亿元，同比增长0.4%。其中，包装饮用水收益下滑21.3%，市占率仍居国内第一；茶饮料收益167.45亿元，同比增长32.3%，占比提升至39%，成为最大业务板块。 二、农夫山泉这个时候表态该咋看？ 近期，农夫山泉掌门钟睒睒明确表示旗下所有产品无法代工，这一表态看似简单，实则蕴含着深层次的商业考量，我们该怎么看待这件事呢？ 首先，钟睒睒在这个时候强调农夫山泉产品无法代工，从表面看是一种着急撇清嫌疑的行为。在商业世界中，代工模式往往容易引发质量管控、品牌声誉等一系列风险。当市场上出现关于矿泉水代工的风波时，即便农夫山泉并未涉及相关争议，但行业整体氛围的负面影响可能会波及自身。此时迅速表明立场，划清界限，是为了避免被无端猜测和负面舆论牵连，确保企业在消费者心中的形象不受损害。这是一种典型的危机公关策略，通过主动发声，掌控舆论导向，让消费者继续信任农夫山泉产品的独立性和品质稳定性，从而稳固其市场地位，使自己在复杂的舆论环境中保持相对安全的距离，不被潜在的风险所冲击，为企业的持续运营营造一个稳定的言论环境。 其次，当前娃哈哈在市场上热度居高不下，其品牌影响力和市场话题度处于高位。农夫山泉选择在此时彰显自己绝对不代工的决心，有着巧妙的营销意图。在消费者认知中，代工生产可能会在一定程度上影响产品的独特性和高端感。农夫山泉通过强调自主研发、自主生产，突出自身对产品全流程的严格把控，树立起高于竞争对手的高端品牌形象。这种对比营销的方式，利用娃哈哈的热度作为衬托，吸引更多消费者的目光聚焦于自身。在信息传播快速的当下，这种话题性的表态容易引发公众讨论，无论是在行业内还是消费者群体中，都能为农夫山泉带来额外的流量关注。 第三，回顾去年，娃哈哈走红之际，市场上曾出现不少热捧娃哈哈而贬低农夫山泉的声音。这些舆论在一定程度上对农夫山泉的市场份额和品牌形象造成了冲击。钟睒睒此次在年度股东大会上关于无法代工的表态，也可以看作是对去年不利舆论情况的一种反击。通过强调农夫山泉产品生产的独特性和高标准，向市场传递一个信息：农夫山泉有着自身强大的品牌实力和品质保障，不会因外界舆论的干扰而失去优势。这是在向曾经贬低农夫山泉的舆论 “发声”，表明农夫山泉的产品质量和品牌价值不容置疑，同时也是在重拾消费者对品牌的信心，挽回因去年舆论冲击而受损的市场份额。 第四，从更宏观的角度来看，农夫山泉的这次表态并非孤立事件，而是整个瓶装水行业竞争加剧的一个缩影。随着市场趋于饱和，各大品牌都在寻找新的增长点，无论是通过产品创新、渠道下沉，还是品牌升级、营销造势，竞争手段层出不穷。在这样的背景下，品牌之间的攻防战变得越来越频繁。此次强调“不代工”，也可以看作是农夫山泉在激烈竞争中采取的一种差异化竞争策略，这一点需要我们清楚认知。

最近几年，说起日本的企业巨头都是非常不容易，各种坏消息似乎不断，就在近期知名巨头松下突然宣布裁员万人，如此大规模的裁员到底是怎么回事？松下发生了什么？ 一、知名巨头松下突然裁员万人？ 据新华财经，日本松下集团（Panasonic holdings）宣布，作为集团经营改革的一个环节，将在日本国内外裁员约1万人。 松下集团发布名为《集团经营改革进展》的新闻公报。公报说，2025财年（2025年4月至2026年3月）将集中精力推进经营改革，以解决结构性、本质性问题。在集团经营改革中，集团旗下各公司将重点对营业部门及间接部门进行彻底的业务效率优化，并重新设计必要的组织架构与人员数。同时将推进终止预期收益难以改善的亏损业务，以及整合撤并分支机构。计划在日本国内和海外各裁员5000人规模，包括招募提前退休人员。主要在2025财年之内实施。 松下集团还公布了2024财年决算报告。数据显示，松下2024财年营业额84581亿日元，比上一财年微降0.5%；纯利润3662亿日元，比2023财年大幅下降17.5%。 松下希望经营改革能给集团带来超过1500亿日元的利润改善效果，2026财年的营业利润能从2024财年的4265亿日元提高到6000亿日元以上。不过结构改革的成本预计将使松下2025财年损失1300亿日元。 2月4日，松下集团全球CEO楠见雄规在一场在线新闻发布会上宣布，公司将启动大规模经营改革。改革计划包括解散负责白色家电、空调、照明等业务的“松下电器公司”，并将其拆分为三家独立子公司。此外，松下还表示将考虑出售电视业务。 二、松下到底是怎么了？ 当松下突然宣布裁员万人这一消息传来时，业界为之震动，我们到底该怎么看这件事？ 首先，知名巨头松下突然裁员一万人并不完全出乎意料。近年来，日本许多大型企业都在不同程度上进行了裁员。这一现象背后有多个原因。一方面，全球经济环境的变化使得许多传统制造业面临巨大挑战，尤其是在技术快速迭代、消费者需求不断变化的背景下，企业需要调整自身结构以适应新的市场环境。另一方面，日本的人口老龄化问题日益严重，劳动力市场供应减少，导致企业不得不通过裁员来控制成本。 其次，下此次大规模裁员是在其业务发展压力较大的情况下做出的必然选择。为了应对市场变化和竞争压力，松下采取了一系列战略调整措施，其中包括将公司分设为三家子公司。这种做法的主要目的是为了实现业务的精细化管理，避免某一业务部门的困境影响到整个集团的发展。通过这种方式，松下希望能够更加灵活地应对市场变化，提高各业务板块的运营效率和盈利能力。 第三，当前松下面临的一个重要问题是其传统业务品牌的日渐老化，特别是在白色家电领域，竞争力明显不足。随着科技的进步和消费者需求的变化，传统的白色家电市场逐渐失去了活力。新兴的智能家居、物联网设备等产品逐渐成为市场的主流，而松下在这些领域的布局相对滞后，导致其市场份额被竞争对手逐步蚕食。此外，中国等新兴市场的崛起也给松下带来了巨大的竞争压力，这些国家的企业凭借价格优势和技术创新能力，在全球市场上迅速崛起，进一步挤压了松下的生存空间。 第四，尽管裁员可以在短期内缓解部分财务压力，并为企业转型赢得时间窗口，但从长远角度来看，这并不能解决根本问题。真正的出路在于如何实现业务模式的转型升级，增强产品的技术创新能力和市场竞争力。为此，松下需要加大在研发方面的投入，积极探索与新兴产业的合作机会，比如人工智能、物联网等领域，以此开拓新的增长点，只有通过创新持续找到全新的发展机会，松下才有可能实现自身的突破。 然而，这一切都需要时间来验证，松下能否成功转型并实现可持续发展，仍然面临着诸多不确定性和挑战。

曾经，网红书店都是各个城市的打卡目的地，不少年轻人都会把约会地点选在网红书店，甚至网红书店成为了一众文艺青年们最喜欢的地方，然而就在最近红极一时的网红书店就接连关门，这到底是怎么回事？ 一、一年连关三家的网红书店？ 据21世纪经济报道的消息，曾红极一时的网红书店，又一家门店正式闭店！2025年4月，在经历三个月的停摆后，茑屋位于上海静安MOHO商场的书店TSUTAYA BOOKSTORE正式宣布闭店，让许多人叹惋。 21世纪经济报道记者来到位于江宁路699号的静安MOHO商场，发现该商场目前几乎处于半停摆的状态。商场地下两层至地上四层，约半数店铺空置，客流稀疏，只有一楼的服务台前坐着客服人员。许多买手店和潮流品牌店都已关停，所剩不多的餐饮店冷冷清清。 原先茑屋书店所在的三楼大半平层，已经被新开业的网红健身房Change健身中心占据——与整座商场的冷清形成对比，这里反而是人气高地。 茑屋书店在日本文化消费市场不啻传奇般的存在。成立40余年，茑屋书店在日本开枝散叶，顶峰时门店超1400家，会员覆盖超半数国民。 首创书籍区与星巴克融合模式的六本木之丘TSUTAYA TOKYO ROPPONGI，创造集超美大型空间、多元零售场景与服务为一体的代官山T-Site等门店，以及2003年母公司CCC推出的通用积分卡“T Point”（现变更为“V Point”）等，都是“茑屋模式”的代表作。 2020年10月，茑屋书店以杭州天目里店为起点登陆中国内地市场。在四年多时间里，茑屋书店陆续在上海、西安、天津、成都、青岛、深圳、重庆、武汉和北京等城市开出15家门店，目前其中3家已经关闭。 二、红极一时的网红书店为啥不红了？ 在过去的一年里，茑屋书店3大知名门店接连关店。这家红极一时的网红书店，正在逐渐失去热度，这到底是怎么回事？ 首先，茑屋书店之所以在之前走红，是因为随着中国经济的快速发展，居民收入水平显著提高，消费结构也随之升级。在物质需求得到基本满足后，年轻人开始追求更高层次的精神和情感需求。茑屋书店以其独特的设计理念、丰富的文化氛围和高品质的服务体验，区别于传统的书店模式，满足了年轻消费者对于个性化和独特性的追求。这种差异化定位使得茑屋书店迅速成为年轻人的打卡圣地，吸引了大量关注和流量。 其次，然而，当我们深入研究日本茑屋书店的成功逻辑时，会发现其背后有着深厚的根基和成熟的运营模式。在日本，茑屋书店通过千百家门店的广泛布局以及覆盖半数人口的T Point会员体系，形成了一种深入日本人日常生活的文化习惯。对于日本民众来说，茑屋书店已经成为了他们生活中不可或缺的一部分，是获取知识、放松身心、社交互动的重要场所。这种庞大的门店网络和会员体系，使得茑屋书店能够与消费者建立起长期稳定的关系，成为日本文化基础设施的重要组成部分。 反观中国的茑屋书店，虽然在初期凭借新颖的模式吸引了众多关注，但却没有形成类似的生活习惯和稳定的会员体系。在中国，消费者的文化消费习惯尚未完全形成，对于书店的忠诚度相对较低。很多人前往茑屋书店可能仅仅是出于一时的好奇或者跟风打卡，而非真正将其视为日常生活中必不可少的存在。此外，由于门店数量有限，无法像日本那样形成广泛的覆盖，难以在消费者心中建立起深刻的品牌认知和习惯。这种中日模式上的巨大差异，使得中国的茑屋书店在发展过程中缺乏坚实的基础支撑。 第三，任何一个网红业态都会面临一个问题，流量来的时候的确烈火烹油，但是一旦网红成了常态，如何持续保留住流量，只有让尝鲜式的网红变成生活方式才有可能。网红打卡，本质上是一种 “眼球经济”，它通过吸引人们的注意力来获取流量。但是，这种流量往往是短暂的，一旦人们的新鲜感消失，流量也就随之消失。要想让网红业态变成 “长红” 业态，就必须让它成为人们生活方式的一部分。只有当人们在日常生活中离不开它，它才能够持续保持热度。 一年连关三家的茑屋书店现象给我们敲响了警钟。在网红经济盛行的今天，我们不能仅仅满足于一时的热闹和关注，而应该更加注重品牌的长期建设和可持续发展。对于书店这样的文化场所来说，更要坚守文化初心，不断创新经营模式，提升自身的内在价值，只要让网红成为了习惯，才能真正具有持续的竞争力。

最近几年，合资车企可以说过的是相当不如意，面对着强势崛起的国产汽车们，合资车都显得有些后劲乏力，甚至于在某些市场被打的节节败退，就在这样的情况下，不少合资车企咬牙启动了一口价策略，甚至靠着降价重新回到了市场头部，面对着合资车企的策略让人不禁想问靠降价竞争能有用吗？ 一、“一口价”让大众、丰田回来了？ 据腾讯汽车《远光灯》的报道，在刚刚过去的2025年第一季度中，一汽-大众以超过38万辆的交付量，挤入了传统车企销量第5名，同时，上汽大众、一汽丰田和广汽丰田也都在TOP10的排名中有所上升。 正是由于越来越多大厂踊跃加入“一口价”的行列，并以10-25万元的家用车型居多，这让大多数合资品牌，甚至豪华品牌在第一季度的销量有明显回暖。 据乘联会秘书长崔东树统计，今年3月，传统燃油车的促销幅度逐步达到22.1%的水平，较上月增加0.4个点。豪华车的促销逐步达到26.1%的高位，较上月增加0.3个点。合资燃油车的促销逐步达到21.5%的高位，较上月增加0.3个点。 “一口价”销售策略所带来的变化，并不只是可直观看到的“降价”诚意，同时还解决了以往4S店报价不统一的问题，这也无形中提升了消费者的选车和购车体验，还能正面对抗自主品牌内卷的“限时优惠价”。比如在10万级轿车中，曾经价格不低的丰田油电混动车型——卡罗拉双擎，如今起售价8.98万元起，比原售价降低了3万多，从而缩小了与比亚迪秦PLUS之间的差距。 二、靠降价竞争能有用吗？ 当前，一口价策略是否真的有效？降价竞争能否成为合资品牌的长久之计？ 首先，长期以来，合资车凭借其品牌影响力、技术积累以及早期进入市场所建立的口碑，在消费者心中树立了较高的形象，也因此享有较高的品牌溢价。消费者在购车时，往往愿意为合资品牌的 “光环” 支付更高的价格。但随着市场的发展，尤其是中国自主品牌在技术研发、产品质量和设计水平上的显著提升，合资车的这种品牌溢价优势逐渐受到削弱。在这样的背景下，降价成为了合资车企试图重新吸引消费者的重要手段。对于消费者而言，价格始终是购车决策中的关键因素之一。在产品性能、配置等相差不大的情况下，降价无疑能够驱动更多的消费欲望。特别是对于那些对价格较为敏感的消费者群体，价格的微小变动都可能成为他们选择某款车型的决定性因素。所以，从这个角度来看，大众、丰田等车企通过 “一口价” 实施的降价策略，在短期内确实能够吸引更多消费者的关注，刺激销量的增长。 其次，在当前市场环境下，产品更新换代的速度不断加快，消费者的需求也日益多样化。对于合资车企来说，如果在产品侧没有大的突破，在技术创新、智能化配置、新能源技术等方面无法与竞争对手抗衡，那么降价不失为一个短期内提升竞争力的好选择。消费者在购车时，往往会在价格、性能、配置等多个因素之间进行权衡。当一款车型在价格上具有明显优势时，部分消费者可能会因为价格的诱惑而放弃部分对产品性能上的考虑。 第三，从长期来看，降价不是一个可持续的竞争策略。汽车制造企业需要在成本和利润之间找到平衡。持续的降价可能会导致企业的利润空间被压缩。对于大众和丰田这样的企业来说，虽然它们有一定的规模经济优势，但如果长期以低于合理利润水平的价格销售产品，必然会影响到企业的研发投入、生产质量控制等方面。例如，企业可能会因为利润减少而削减研发费用，这将导致在未来的产品竞争中缺乏技术创新的动力，从而进一步影响产品的竞争力。与此同时，长期依赖降价还可能带来恶性循环。如果大众、丰田等品牌总是以降价来吸引消费者，会逐渐改变消费者对它们的市场定位认知。原本作为中高端品牌的形象可能会逐渐向中低端靠拢。一旦品牌价值下降，再想恢复到原来的高品牌溢价水平就会非常困难。 第四，对于大众、丰田等合资车企而言，时代已经发生了翻天覆地的变化。如今的汽车市场，新能源汽车蓬勃发展，智能化浪潮汹涌来袭，消费者的需求和购车观念也在不断改变。在这样的大变革时代，只有真正拥抱变化的企业才有机会在市场中立足并取得持续发展。这就要求合资车企必须在产品创新上下足功夫。一方面，它们需要加大对新能源汽车的研发投入，并积极探索智能网联等前沿领域；另一方面，则要注重用户体验的提升，包括售后服务网络的完善、客户关系管理系统的升级等。只有这样，才能真正满足现代消费者日益多样化的需求。

最近几年，说起支付产业，相信很多人都会有些陌生，虽然我们日常生活中已经非常熟悉支付宝、微信支付等支付方式，但是支付产业的参与方却绝不止这几家，就在最近富友支付再度递表的消息传来，富友支付的上市路到底该怎么看呢？ 一、富友支付再次递表？ 据国际金融报的报道，富友支付再“闯”港交所！ 上海富友支付服务股份有限公司（下称“富友支付”）近日再次向港交所提交上市申请，中信证券、申万宏源香港为联席保荐人。 记者了解到，这已经是该公司第三次向港交所递交上市申请。2024年4月，富友支付向港交所递交招股书，计划在主板挂牌上市。去年10月，因为在6个月内未完成聆讯或上市，富友支付招股书失效。去年11月8日，富友支付再次向港交所递交招股书，但在今年5月8日再次失效。 在转道港交所IPO之前，富友支付及其母公司上海富友金融服务集团（下称“富友集团”）曾多次谋求在A股上市。早在2015年12月，富友集团便与兴业证券签订辅导协议。但在2016年10月，兴业证券发布公告称，鉴于富友集团考虑到自身资本补充需求，经双方友好协商，决定终止辅导工作。 财报显示，2022-2024年，富友支付收入从11.42亿元增至16.34亿元，复合增长率达20.5%。 不过，盈利层面，支付行业常态化监管给富友支付带来了一定的“增收不增利”风险。其年内利润在2023年达到9298.4万元峰值后，2024年回落至8432.5万元，毛利率从2022年的28.4%降至2023年的25.2%，2024年小幅回升至25.9%。 二、富友支付的艰难上市路该咋看？ 从多次谋求 A 股上市未果，到转战港股几番失效，- 富友支付的上市旅途可以说是备受坎坷。那么，富友支付的艰难上市路该咋看？ 首先，当前支付产业经过了几轮的市场规范之后，已经日渐成熟。在产业发展初期，由于市场空白较多，竞争相对不充分，支付业务存在较高的利润空间。但随着市场的不断发展，众多参与者纷纷涌入，市场逐渐饱和。原先相对而言利润很高的业务都逐渐回归正常，这是市场发展的必然规律。仅以收单业务为例，在早期，收单机构可以收取较高比例的手续费，然而随着越来越多的机构获得收单牌照，市场竞争激烈，手续费率不断下降，导致了自身利润水平的不足。在整个支付产业成熟化的大背景下，富友支付面临着利润被压缩的困境，这无疑为其上市之路增添了阻碍。因为投资者在考量一家公司是否值得投资时，利润水平是重要的参考指标之一，持续下滑的毛利率自然而然会让投资者对于富友支付的发展前景表示担心。 其次，对于第三方支付公司而言，收单手续费一直是其主要的收入来源。在市场环境发生变化的情况下，这一传统收入模式面临着严峻的挑战。一方面，市场竞争已经趋于白热化。随着支付牌照的发放数量逐渐增加，越来越多的企业涌入第三方支付市场，导致市场供给过剩，竞争加剧。为了争夺有限的市场份额，各支付公司纷纷采取降价策略，降低收单手续费率，以吸引商户和用户。这种价格战的结果使得整个行业的收费标准不断下降，利润空间被进一步压缩。另一方面，随着支付技术的不断进步和普及，支付行业的边际成本逐渐降低，这也使得企业通过规模扩张来提升利润的难度加大。在这种情况下，第三方支付公司面临着巨大的业务压力，单纯依靠收单手续费收入难以维持企业的持续发展和盈利能力的提升。 以富友支付为例，作为第三方支付行业的重要参与者之一，其在收单业务领域也受到了市场微利化和激烈竞争的双重冲击。尽管富友支付在市场上具有一定的知名度和客户基础，但在面对众多竞争对手的价格攻势和技术创新能力时，其收单业务的盈利空间也在不断受到挤压。 第三，在传统支付业务面临困境的背景下，许多支付企业开始寻求向金融科技方向转型，富友支付也不例外。金融科技作为一个新兴的领域，融合了金融、科技、数据等多方面的元素，为支付企业提供了广阔的发展空间和潜在的盈利机会。然而，金融科技转型并非一蹴而就，其前期需要巨大的投入。一方面，技术研发方面需要大量的资金和专业人才支持。支付企业需要不断投入研发资源，探索和应用新技术，建立自己的技术平台和生态系统。这不仅包括硬件设备的购置和软件系统的开发，还需要与科研机构、高校等进行合作，开展前沿技术的研究和应用探索。另一方面，数据资源的整合和安全管理也是一个重要的挑战。金融科技的发展离不开海量的数据支持，但数据的收集、存储、使用和保护都涉及到复杂的法律和技术问题。支付企业需要建立健全的数据安全管理体系，确保用户数据的安全可靠，同时还要满足监管要求。在金融科技转型尚未取得明显成效的情况下，富友支付的业绩表现难以达到投资者的预期，这也使得其上市之路充满不确定性。 第四，从整体来看，富友支付的上市艰难是整个支付产业变化的结果，在市场日渐微利的情况下，支付公司需要寻找更多的利润增长点，来代替原先长期依赖的交易手续费模式。富友支付的上市之路之所以艰难，根本原因在于支付行业的整体环境发生了深刻变化。随着市场规范化程度的提高和竞争的加剧，支付机构的传统盈利模式难以为继，必须寻找新的利润增长点。只是，目前的富友支付并没有给市场一个满意的答案，这也是富友支付上市不易的根源。

最近，各家上市公司的一季报正在陆续发布，引发了整个市场的关注，近期叮咚买菜的Q1的成绩单公布了，这份成绩单的表现我们该怎么看？ 一、叮咚买菜Q1营收54.8亿 叮咚买菜于2025年5月16日晚间发布第一季度业绩报告。该季度，叮咚买菜实现GMV（商品交易总额）59.6亿元，同比增长7.9%。实现营收54.8亿元，同比增长9.1%，且已经连续5个季度保持了正增长。截至目前，叮咚买菜已连续10个季度实现Non-GAAP（非通用会计准则）标准下的盈利。公司管理层还在业绩会上透露，公司的“4G”战略已在该季度初显成效，接下来，该动作会持续推动业绩增长。 财报显示，利润方面，叮咚买菜该季度Non-GAAP标准下的净利润为0.3亿元，净利润率0.6%；GAAP（一般会计准则）标准下的净利润为801.7万元，净利润率0.1%。 同时，公司继续保持正向经营性现金净流入。截至一季度末，现金及现金等价物、短期受限资金和短期投资的余额为42.9亿元。 二、叮咚买菜的成绩单该咋看？ 首先，从财务表现来看，叮咚买菜展现了稳健的增长态势和持续的盈利能力。该季度叮咚买菜实现营收54.8亿元，同比增长9.1%，且已经连续5个季度保持正增长，同时连续10个季度实现Non-GAAP标准下的盈利，连续5个季度实现GAAP标准下的盈利。这种持续且稳定的盈利增长，不仅彰显了叮咚买菜在生鲜电商领域的竞争力，也为其未来的发展奠定了坚实的财务基础。此外，公司继续保持正向经营性现金净流入，现金及现金等价物、短期受限资金和短期投资的余额充裕，进一步增强了公司的财务稳健性。 其次，从市场布局和业务拓展来看，叮咚买菜在核心区域持续深耕，并积极拓展新市场。财报显示，叮咚买菜在江浙沪所有城市都实现了增长，且新开出14个前置仓，以打造更高效的履约体系与更具竞争力的成本结构。这种精准布局和密度优化的策略，有助于提升整体运营效率，进一步巩固叮咚买菜在核心区域的市场地位。同时，叮咚买菜还借势拓展B端渠道，将自己的供应链商品销售到了30多个国家和地区，B端业务收入同比增速达64.6%，显示出其强大的供应链能力和市场拓展能力。 第三，从战略执行和业务创新来看，叮咚买菜的“4G”战略已经初显成效，并有望持续推动业绩增长。叮咚买菜内部开始执行的“4G”战略，即“好用户、好商品、好服务、好心智”，通过重点开发高品质和差异化的商品，提升了用户粘性和订单量。本季度订单量同比提升12.1%，日均活跃用户数同比提升4.5%，月均下单频次达到4.1次，同比提升2.4%，这些数据的增长直观地说明了“4G”战略的有效性。此外，叮咚买菜还依托于遍布全国的生鲜供应链与自有食品开发、加工的能力，形成了强大的全链路生态，进一步提升了其市场竞争力。 可以说，叮咚买菜当前正处于盈利稳定、增长可期、战略清晰的发展阶段，叮咚买菜展现出的稳健财务表现和强劲增长潜力值得关注。

今年一季报季，各家互联网公司都是备受市场关注，就在最近知名互联网企业迅雷的成绩单公布，Q1营收增10.5%，迅雷的成绩单我们该怎么看呢？ 一、迅雷成绩单公布 据和讯网的报道，迅雷5月15日公布第一季度未经审计财报。 财报显示，第一季度，迅雷总营收为8880万美元，同比增长10.5%；毛利润为4410万美元，同比增长2.9%；基于美国通用会计准则(GAAP)，一季度净亏损90万美元，基于非美国通用会计准则(Non-GAAP)，一季度净利润10万美元。 “我们第一季度的营收符合预期，实现了10.5%的同比增长，达到8880万美元。”迅雷集团董事长兼首席执行官李金波表示。 迅雷一季度总营收及毛利润的增长，主要得益于会员服务与海外直播服务持续增强。其中，一季度迅雷会员服务营收3570万美元，同比增长7.7%。会员服务营收的增长主要是由于会员数量的增加。截至2025年3月31日，会员用户数约604万，而截至2024年3月31日的会员用户数约为576万。2025年第一季度，每会员平均营收为40.9元人民币，而去年同期为39.5元人民币。 增长的原因是每会员平均营收较高的超级会员所占比例上升。一季度，迅雷直播和其他服务营收2840万美元，同比增长66.0%。营收增长主要是由于海外直播服务营收增加。 二、直播业务成亮点的迅雷该咋看？ 面对着迅雷的财务表现，我们该怎么看迅雷的这份成绩单呢？透过迅雷的成绩单又展现出迅雷怎么样的发展前景？ 首先，整体营收稳健增长，奠定坚实发展基础。从整体来看，迅雷Q1总营收的稳健增长是其业务全面企稳的重要体现。在竞争日益激烈的环境下，迅雷能够保持10.5%的同比增长率，显示出其强大的市场竞争力和业务韧性。这一增长不仅得益于会员服务和海外直播服务的营收提升，更反映了迅雷在业务多元化、市场拓展以及运营效率提升等方面的综合成效。总营收的稳健增长为迅雷提供了更多的资金和资源，以支持其在新业务领域的探索和投入。同时，这也增强了市场对迅雷未来发展的信心，有助于吸引更多的投资者和合作伙伴，为公司的长期发展创造有利条件。 其次，具体业务亮点突出，直播业务成为新增长极。 一是会员服务持续增强，用户粘性不断提升。作为迅雷最早的核心业务之一，会员服务始终是其收入的重要支柱。具体而言，截至2025年3月31日，迅雷的会员用户数达到604万，较去年同期的576万有明显增长。同时，每会员平均收入（ARPU）也由去年同期的39.5元上升至40.9元，显示出用户质量的提升。值得注意的是，这一增长主要得益于“超级会员”比例的增加，这类会员通常具备更高的消费意愿和更强的产品忠诚度。这种“以用户为中心”的精细化运营模式，不仅增强了现有用户的粘性，也为新用户获取创造了良好条件。 二是直播业务爆发式增长，成为新增长极。如果说会员服务是迅雷的“基本盘”，那么直播业务则是其“增长引擎”。本季度，直播及其他服务营收为2,840万美元，同比增长66.0%。其中，海外直播服务营收更是实现了79.2%的同比增幅，成为拉动整体增长的重要动力。这一成绩的背后，反映出迅雷在全球化布局方面的成效显著。迅雷通过本地化运营、文化适配和技术输出，成功打入当地市场，并建立起稳定的用户群体。例如，迅雷旗下的直播平台凭借优质的互动体验和丰富的内容生态，吸引了大量年轻用户，形成了良好的口碑效应。 同时，国内直播业务也在稳步增长，尤其是在短视频与直播融合的趋势下，迅雷不断优化直播内容、引入优质主播资源，并加强社区互动功能，进一步增强了用户参与感和留存率。值得关注的是，直播业务不仅带来了营收的快速扩张，同时也带动了毛利的提升。由于直播属于轻资产、高毛利率的业务类型，其增长对整体盈利能力的改善起到了积极作用。 三是营销正向反馈显著，策略有效性得到验证。迅雷本季度在会员服务和海外直播服务方面加大了营销投入，销售和营销费用同比增长，占总营收的比例也有所上升。然而，这笔投入在会员服务和海外服务营收上产生了较好的正向反馈，进一步证明了公司营销策略的有效性。更深层次地看，这种营销策略的有效性不仅体现在短期营收的提升上，更重要的是帮助迅雷建立了长期的用户关系和品牌资产。这对于一家以用户为核心的企业来说，具有长远的战略意义。 从长期来看，不同于纯内容平台依赖单一流量变现模式，迅雷形成了 “会员服务 + 直播 + 增值业务” 的多元结构，迅雷Q1营收增长10.5%的背后，更是直播业务的异军突起与会员服务的稳健支撑。直播业务的高增长不仅弥补了云计算的短板，更让迅雷从“工具公司”向“内容平台”转型初现成效。短期来看，海外直播的爆发与国内直播的持续增长仍是核心驱动力；长期而言，战略收购虎扑、AI技术探索及全球化布局，将为迅雷打开多元化收入空间。

说起苹果手机，相信所有人都知道这是市场上的霸主，苹果手机这些年降价的情况也非常少见，就在最近新款iPhone降价超千元的消息引发了市场的热议，苹果的大降价我们到底该怎么看？ 一、新款iPhone降价超千元？ 据中新经纬的报道，近日，苹果手机将降价1000元的消息引关注。有媒体报道称，苹果向渠道商下发了调价通知，iPhone 16 Pro和iPhone 16 Pro Max所有容量版本降价超千元。有渠道商认为，苹果此次调价是在为即将到来的“618”大促做准备。 中新经纬12日以消费者身份咨询了苹果官网客服，以及线上各电商平台旗舰店、自营店的客服，均表示暂时未接到近期降价通知。但有第三方线下授权店的工作人员称，iPhone 16 Pro（512GB）11日已经降了600元，这几天可能还会降。 中新经纬随机咨询了位于北京的3家苹果授权店，其中，Apple授权专营店（合生汇店）工作人员表示，目前门店除了国补外无其他优惠。Apple授权专营店（五道口店）工作人员称，今年元旦门店iPhone 16 Pro降了700元，但近期没有接到降价通知，店内其余6000元以下机型可参与国补。 Apple授权专营店（西直门凯德茂店）工作人员则表示，“近期确实收到了降价通知，16 Pro和16 Pro Max都降，其中512GB的iPhone 16 Pro在昨天（11日）已经降了600元，叠加今年元旦降的700元后，比官网便宜1300元。而且这两天可能还会再降，具体日期和降价幅度暂不清楚。” 二、苹果大降价意味着什么？ 最近，新款 iPhone 降价超千元这一现象引发了热议，我们到底该怎么看这件事？ 首先，新款iPhone降价超千元的现象确实反映了苹果公司当前面临的市场挑战。近年来，苹果在全球智能手机市场的优势地位逐渐被削弱，尤其是在中国市场。随着华为、小米、OPPO、vivo等本土品牌的崛起，苹果的市场份额受到了明显的冲击。这些品牌不仅在价格上具有优势，而且在技术创新、用户体验等方面也不断追赶甚至超越苹果。因此，新款iPhone的降价可以看作是苹果为了应对市场竞争压力而采取的一种策略性调整。 其次，苹果在中国市场的表现对其整体业绩有着至关重要的影响。根据数据显示，苹果第二财季在大中华区营收为160亿美元，同比下降2.3%，不及预期的168.3亿美元。这一数据反映出苹果在中国市场面临着诸多挑战。 中国智能手机市场是全球最大的智能手机市场，具有庞大的消费群体和巨大的消费潜力。然而，苹果在中国市场面临着来自本土品牌的激烈竞争。国产手机品牌如华为、小米、vivo和OPPO等，凭借其对本土市场的深入了解、高性价比的产品以及本土化的营销策略，在中国市场占据了相当大的份额。 苹果产品在中国市场价格相对较高，这使得一部分消费者望而却步。尤其是在当前全球经济形势不稳定，消费者消费更加谨慎的情况下，消费者在选择手机时会更加注重性价比。苹果财报的不及预期表明其在中国市场的定价策略可能需要调整，而降价就是一种直接有效的调整方式。通过降价，可以刺激中国消费者的购买欲望，提高产品的销售量，从而改善其在中国市场的营收状况。 第三，苹果选择在这个时间节点进行降价，显然是为了迎合即将到来的618大促。618大促是中国电商行业一年一度的重要促销活动，各大电商平台和品牌都会推出各种优惠措施吸引消费者。对于苹果来说，参与618大促不仅可以提升销量，还可以增强品牌影响力，进一步巩固其在中国市场的地位。通过提前降价，苹果可以在618大促中占据更有利的位置，吸引更多消费者的关注和购买。 第四，虽然苹果依旧是一家拥有强大研发能力和深厚技术积累的企业，但近年来外界对其创新能力的评价似乎并不像过去那样积极。无论是iPhone系列还是iPad、MacBook等其他产品线，都给人一种“挤牙膏”式更新的感觉——即每次新品发布时带来的实质性改进有限，更多是对已有功能的优化而非革命性的突破。 在这种背景下，如果苹果继续维持较高的定价水平，则可能会进一步削弱其市场竞争力。毕竟，在当今这个快速发展的科技时代，消费者对于新技术和新功能的需求日益增长，而价格敏感度也在不断提高。因此，适时地降低价格不仅可以吸引更多预算有限但又渴望体验苹果生态系统的用户，也有助于缓解因创新乏力所带来的负面舆论压力。

最近一段时间，只要说起年轻人的潮流，撕拉片相纸似乎在短时间内快速走红，甚至于过期的撕拉片相纸被炒作到了上千元，让人不禁疑惑，过期的相纸凭什么卖这么贵？这其中的原因又到底是什么？ 一、撕拉片相纸被炒作至上千元？ 据界面新闻的报道，近期在网络上迅速走红的撕拉片，成为摄影圈热门话题。 得益于鞠婧祎、刘诗诗、黄子韬、吴昕等众多明星的 “同款效应”，以及撕拉片表现出的独特 “氛围感”，即便单张拍摄价格高达300多元，热度依旧居高不下。例如“娜扎同款” 撕拉片价格从338元/张，涨至410元/张。 据多个媒体报道，在刚结束的 “五一” 假期，不少摄影机构每日能拍摄十余张撕拉片，有的客人甚至一人连拍数张。 不仅是拍摄价格变贵，拍摄所需的撕拉片相纸价格也水涨船高。 界面新闻记者在闲鱼上搜索发现，输入“撕拉片相纸”关键词，有不少现货可买。2014年产的富士FP-100c彩色撕拉片，一盒10张，售价从三四百到千元不等，最高可达2000元。而在停产前，一盒10张的撕拉片相纸仅70元。 所谓“撕拉片”，指的是一种可剥离即时显影的胶片，诞生于1947年，因其需手动撕拉相纸显影得名。其相纸里有化学药水，拍摄时药水感光成像印在相纸上。 作为撕拉片主要生产厂家的宝丽来和富士，分别于2008年和2016年宣布停产，导致撕拉片变得 “拍一张少一张”，目前市面上使用的撕拉片相纸，大部分都已过期，且无法在正式官方渠道购买。 二、过期相纸凭什么卖这么贵？ 那么，这种过期相纸究竟凭什么卖这么贵？其背后有着怎样复杂的成因与逻辑？ 首先，撕拉片相纸诞生于上世纪中期，它的成像原理与如今数码相机或普通胶片不同，其采用的是即时显影技术，拍摄后通过机械装置将底片与相纸分离并迅速显影，形成一张可立即看到的照片。由于当时光学镜头、感光材料以及化学处理工艺尚未达到现代水平，其画质清晰度远不如今天的高清数字照片。然而，正是这种“不足”，反而赋予了它独特的影像风格。 在拍摄人像时，撕拉片相纸常常呈现出柔和的色彩过渡、自然的肤色还原以及轻微的模糊质感，类似于一种天然的“滤镜”。这种效果不需要后期调整，就能带给人一种温暖、怀旧甚至略带梦幻的感觉。尤其对于人物表情、光线层次的捕捉，撕拉片相纸往往比高清数码照片更富有人情味和艺术感染力，因此被许多摄影师誉为“人像神器”。 此外，随着社交媒体的影响日益扩大，不少明星、时尚博主纷纷使用撕拉片相纸进行创作，并分享在社交平台上，进一步推动了其在大众中的流行。公众对偶像生活方式的模仿心理，也促使撕拉片相纸成为年轻人追捧的对象。 其次，在摄影技术高度数字化、便捷化的当下，撕拉片相纸以其复古的成像方式脱颖而出，吸引了众多年轻人的喜爱。一方面，撕拉片相纸的“撕拉”显影过程具有独特的仪式感。在这个快节奏的现代社会，人们习惯了按下快门后立即在电子屏幕上看到照片的结果。而撕拉片相纸的显影过程则是一种缓慢而充满期待的体验。当拍摄完成后，通过手动撕开相纸来显影，这个过程就像是打开一份神秘的礼物，每一次撕开都充满了不确定性和惊喜。这种独特的体验与现代数字化摄影的即时性形成了鲜明的对比，给年轻人带来了一种全新的摄影乐趣。 另一方面，撕拉片相纸独特的成像风格也是吸引年轻人的重要因素。它的成像效果带有一种复古、怀旧的质感，这种质感在现代社会中是非常稀缺的。年轻人在追求个性和独特性的过程中，这种具有特殊风格的成像方式正好满足了他们的需求。对于年轻人来说，使用撕拉片相纸拍摄不仅仅是为了得到一张照片，更是为了表达自己对传统、对复古文化的热爱和向往。这种情感价值使得他们更愿意为撕拉片相纸买单，即使其价格远远高于普通相纸。 第三，撕拉片相纸的停产赋予了其“绝版限量”的属性，进一步提升了其市场价值。商家通过“拍一张就少一张”的宣传，巧妙地利用了稀缺性原理，激发了消费者的购买欲望。这种稀缺性不仅体现在数量上，更体现在时间上，每一张撕拉片照片都成为了独一无二的艺术品。对于年轻人来说，拥有一张撕拉片照片不仅是一种收藏，更是一种身份的象征。在社交媒体上，撕拉片照片因其独特的成像风格和稀缺性，成为了非常好的社交货币，能够引起广泛的关注和讨论。因此，即使价格高昂，年轻人依然愿意为这种稀缺性买单，以满足自己的收藏欲望和社交需求。 第四，我们也必须清醒地认识到，撕拉片相纸本质上只是一种过期的技术产品。虽然它在一定程度上代表了对现代摄影技术过度发展的一种 “反叛” 与补充，为摄影艺术带来了别样的风格与体验，但其中隐藏的风险不容忽视。过期相纸由于保存时间过长，成像质量极不稳定，可能出现过曝、褪色、显影失败等多种问题，消费者花费高价拍摄，最终却可能得到一张不尽人意甚至无法成像的照片。尽管当下撕拉片相纸热度极高，但这种热度很大程度上依赖于市场炒作与消费者的情感冲动，缺乏可持续性。当市场热度逐渐消退，消费者回归理性，高价购入的撕拉片相纸很可能面临大幅贬值的风险。

在中国手机市场上，传音手机无疑是一家非常特殊的企业，如果要说产品相信大多数人国人都没用过，但是要提起他的名字却是无人不知无人不晓，其非洲手机之王的称谓备受市场认可，然而就是这位非洲手机之王却出现了一季度净利大降7成的情况，让人不禁想问这传音是不行了吗？ 一、非洲手机之王一季度净利大降7成？ 据界面新闻的报道，传音控股发布的2025年一季度财报显示，其营收130.04亿元，同比下降25.45%；归属于上市公司股东的净利润4.9亿元，同比大幅下滑69.87%。这是传音自2023年上市以来净利首次出现“断崖式”下滑。 对于利润下降的原因，传音方面表示，主要受市场竞争以及供应链成本综合影响，以及营业收入及毛利额减少所致。 市场研究机构Canalys高级分析师Manish Pravinkumar指出，传音在其主要市场非洲面临着激烈竞争，同为国产手机品牌的小米、OPPO等在非洲地区出货量增速迅猛。2024年四季度，小米在非洲实现了22%的增长，Realme也同期实现70%的同比增长。此外，高通在印度、欧洲发起的专利诉讼导致传音供应链成本增加，进一步压缩其利润空间。 2024年时，传音以2.01亿部手机出货量成为首家年度出货量突破2亿部大关的中国手机厂商，全球市占率攀升至 14%，连续五年稳居全球第三。非洲市场作为其核心增长引擎，智能机市占率超40%，功能机市场份额维持在78%以上。 二、传音这是不行了吗？ 面对着传音当前面临的较大的市场净利下滑，不禁让人发问：传音这是怎么了？它是否已经失去了曾经的竞争优势，陷入发展困境？ 首先，我们之前就曾经说过，传音的崛起史堪称一部“农村包围城市”的商业教科书。在传音创立的早年间，中国手机市场已进入白热化竞争阶段，华为、小米、OPPO等品牌在本土市场展开惨烈厮杀。传音选择避开内卷战场，将战略重心转向非洲、南亚等新兴市场，通过“深肤色拍照算法”“四卡四待”“超长待机”等本土化创新，迅速占领功能机向智能机转型的窗口期。凭借着对这些细分市场需求的深刻理解和精准满足，传音在非洲等市场迅速获得了认可和市场份额，实现了快速发展，并逐渐奠定了其在非洲手机市场的领先地位。这种先发优势使得传音在早期能够避开国内激烈的竞争，开辟出一片属于自己的蓝海市场。 其次，然而，随着时间的推移，全球手机市场的格局发生了变化。越来越多的国产手机企业意识到海外市场的巨大潜力，开始全面出海，加大对亚非拉等新兴市场的布局和投入。这些后来者凭借其在技术研发、品牌影响力、供应链管理等方面的优势，对传音的基本盘造成了较大的冲击。 一方面，一些头部国产手机企业在技术研发投入上远超传音。它们拥有更先进的芯片研发技术、影像处理技术以及操作系统优化能力，能够为消费者提供更高性能、更流畅体验的手机产品。相比之下，传音在技术研发方面的投入相对有限，虽然能够满足当地市场的基本需求，但在面对这些技术实力强劲的竞争对手时，产品的性能和用户体验方面逐渐显露出差距。另一方面，这些国产手机企业在品牌建设方面也具有明显的优势。它们在国内已经积累了较高的品牌知名度和良好的口碑，通过多年的市场推广和品牌营销，形成了强大的品牌影响力。当它们进入海外市场时，更容易获得消费者的信任和认可。 面对如此激烈的竞争环境，传音要想继续保持之前的高利润水平显然变得越来越困难。因此，净利润的大幅下降也在情理之中。 第三，传音面临的挑战不仅仅是外部竞争压力的增加，还有自身市场竞争力的相对下降。尽管传音在非洲市场拥有较高的知名度和用户基础，但随着消费者需求的不断升级和技术进步的步伐加快，传音的产品和服务也需要不断创新和提升。然而，从目前的情况来看，传音在技术创新和产品迭代方面的表现似乎并不尽如人意。例如，传音真正的优势基本上都是功能机，在智能手机领域，传音的产品线相对单一，缺乏高端旗舰机型，这在一定程度上限制了其市场竞争力。此外，传音在品牌建设和市场营销方面也存在一定的短板，尤其是在面对国际品牌时显得力不从心。 第四，从长期来看，亚非拉市场依然蕴含着巨大的发展机会。这些地区人口众多，经济处于持续发展阶段，随着基础设施的不断完善和居民收入水平的提高，对手机及相关智能设备的需求仍有较大的增长空间。然而，要想在这个充满机遇的市场上取得成功，持续创新至关重要。企业不仅要关注硬件层面的创新，还应在软件服务、生态系统构建等方面下功夫。比如，开发符合当地用户习惯的应用程序，建立完善的售后服务体系等。只有这样，才能真正赢得消费者的信任和支持，建立起长久的竞争优势。 因此，对于传音而言，净利润暴跌七成既是危机，也是倒逼改革的契机。只要传音能够正确认识自身的问题，积极应对市场竞争，持续创新和优化发展策略，仍然有很大的发展潜力，不过传音也必须要立刻行动起来了。