最近几年，新能源汽车对于传统燃油车可以说呈现出席卷之势，不少车企都几乎全力以赴做新能源汽车，就在这个背景下，大名鼎鼎的通用汽车却觉得内燃机还有希望，更保守的通用能有戏吗？我们该怎么看这件事？ 一、通用汽车觉得燃油车还有希望？ 据界面新闻的报道，通用汽车CEO玛丽·巴拉在投资者会上向专业观察机构及股东表示，在当前汽车行业面临不确定的市场动向和消费者需求转变之际，通用汽车的传统内燃机车型仍具备广泛潜力。与此同时，公司电动汽车业务将加速摆脱亏损状态，这将使通用汽车2025年的利润水平与2024年呈现持平表现。 通用汽车在本次投资者日上传达的重点相较此前大相径庭。三年前，通用在投资者日提出：通过有力的电动化转型和一系列其他动作，公司将在2030年将收入翻番，至约2800亿美元。而自从电动车市场接受度低于预期后，通用几乎降低或撤销了所有电动车目标。 在当前行业环境中，包括多个专业分析机构和投资者均表示，情况较此前有大幅变动。通用汽车目前的重点已从电动化增长退守至“务实且灵活的动力选择”。 从投资者日的举办地也可看出玛丽·巴拉和其他通用高管对所谓灵活性展示的努力。本次投资者日举办地位于通用田纳西春山工厂，该工厂同时生产传统内燃机车辆和电动汽车。 与会人士还对通用目前受阻的中国市场业绩和自动驾驶部门Cruise表达了关注，前者受以比亚迪为首的自主品牌价格战和市场偏好影响，销量和业绩表现连续多年呈现下跌趋势。 二、更保守的通用能有戏吗？ 在当今汽车行业飞速变革的时代，新能源汽车的崛起势不可挡。然而，通用汽车却似乎认为燃油车仍有希望。这一观点引发了广泛的讨论和质疑，究竟是通用汽车过于保守，还是其有着深刻的战略考量呢？ 首先，通用汽车之所以认为燃油车在未来一段时间内仍有希望，主要基于对当前汽车市场技术成熟度、消费者接受度以及基础设施建设进度的综合判断。尽管电动汽车以其零排放、低噪音、高效能等优势被广泛推崇为汽车行业的未来方向，但短期内实现全面电动化仍面临诸多挑战。一方面，电池技术的突破虽然持续进行，但在能量密度、充电速度、成本降低等方面仍有待进一步提升，以满足长途旅行、快速补能等多样化需求。另一方面，全球范围内的充电基础设施建设远未达到覆盖广泛、使用便捷的程度，尤其是在偏远地区和发展中国家，燃油车在续航便利性和加油速度上的优势依然明显。 其次，相比于全面押注新能源汽车，通用汽车选择了一条更为稳健的道路——先守住自己的基本盘。作为传统燃油车的巨头，通用汽车在燃油车领域积累了深厚的技术底蕴和市场基础。面对新能源汽车的冲击，通用汽车并未盲目跟风，而是选择在巩固现有燃油车市场份额的同时，逐步推进新能源汽车的布局。这种策略既避免了在新能源汽车市场尚未成熟时的盲目投入，也确保了在市场转型期的平稳过渡。 第三，全球范围内，新能源汽车的发展并不均衡。欧美地区由于政策推动、技术进步和消费者意识提高，新能源汽车市场发展迅速。然而，许多发展中国家和地区由于经济基础薄弱、电网建设滞后、购车成本高等原因，新能源汽车的普及率仍然很低。在这些地区，燃油车仍然是主流选择，通用汽车凭借其丰富的产品线和技术积累，能够继续在这些市场保持竞争力。此外，即使是新能源汽车发展较为成熟的地区，也面临着充电设施不足、电网负荷压力大等问题，这些问题短期内难以完全解决，为燃油车提供了继续存在的空间。 第四，然而，我们也不能忽视市场的发展趋势。对于整个汽车市场来说，创新才是主旋律。新能源汽车作为未来汽车发展的方向，具有巨大的发展潜力。虽然目前新能源汽车还存在着一些问题，但随着技术的不断进步和基础设施的不断完善，这些问题必将逐步得到解决。通用汽车在坚持燃油车业务的同时，也不能忽视新能源汽车的发展。保守只是短时间的措施，能否实现长期的突破才是关键。通用汽车需要在创新和保守之间找到平衡，既要守住燃油车的基本盘，又要积极投入到新能源汽车的研发和生产中，这对于通用汽车而言并不容易。

最近几年，不少汽车跨界造车的新闻已经让大家有些审美疲劳了，就在大家觉得如此内卷的新能源汽车赛道已经拥挤不堪的时候，富士康突然宣布发布两款新车，这么卷的赛道富士康还有戏？ 一、富士康又发布两款新车？ 据界面新闻的报道，在一年一度的鸿海科技日上，富士康推出MPV车型Model D和中型电动巴士Model U。该MPV新车强调宽敞的内部空间，轴距达到3.2米。在800V电子电气架构的支持下，预计WLTP续航里程约为660公里。 富士康依然与意大利车身制造商宾尼法利纳合作，设计了Model D的外观造型。但部分中文互联网用户认为，这款新车的设计与小鹏汽车1月发布的小鹏X9具有高度相似性。 Model D的大规模量产时间定在两年以后。按照富士康CDMS策略 ，这款新车将不会以公司名义销售，而是将其授权给其他汽车制造商，允许他们在保留产品核心优势的同时，根据自身品牌特色与市场需求进行适当的调整与定制化。 2021年10月，富士康首次发布三款全新电动汽车，分别命名为Model C、Model E与Model T，车型类别分别为SUV、轿车和巴士；2022年富士康又发布了两款电动汽车，分别为纯电SUV Model B和电动皮卡Model V。 仅两年时间里，富士康共计发布了8款不同车型，其车型推出速度和品类丰富程度高于国内绝大多数造车新势力。这家以组装个人电脑和智能手机闻名的代工厂试图通过密集的车型发布，以在扩展到制造电动汽车的过程中复制成功。 二、汽车赛道这么卷富士康还有戏？ 富士康作为全球知名的电子产品代工厂，其每一次跨界尝试都备受瞩目。近日，富士康在鸿海科技日上再次展示了其在汽车领域的雄心壮志，富士康跨界造车我们到底该怎么看？富士康能复制自己之前的辉煌吗？ 首先，富士康在消费电子领域的成功经验为其进入汽车行业提供了坚实的基础。在电子产品代工过程中，富士康与全球众多供应商建立了长期稳定的合作关系。这些供应商涵盖了电子元器件、芯片、电池、显示屏等多个领域。进入汽车领域后，富士康可以充分利用这些供应链资源，为汽车生产提供高质量的零部件和原材料。同时，富士康还可以通过优化供应链管理，降低生产成本，提高生产效率。 另一方面，高效的生产制造能力。富士康拥有先进的生产设备和自动化生产线，可以实现大规模、高效率的生产。在汽车制造过程中，富士康可以将其在电子产品生产中积累的经验和技术应用到汽车生产中，提高汽车的生产质量和生产速度。此外，富士康还可以通过模块化生产、柔性制造等方式，满足不同客户的个性化需求。 其次，富士康的造车策略与其在消费电子领域的商业模式有所不同。富士康并没有选择直接销售自己生产的汽车，而是采取了授权给其他汽车制造商的方式。这一策略允许被授权的汽车制造商在保留产品核心优势的同时，根据自身品牌特色与市场需求进行适当的调整与定制化。 这种策略的优势在于能够灵活应对市场需求，降低市场风险。同时，通过与其他汽车制造商的合作，富士康可以共享资源、降低成本，提高生产效率。然而，这种策略也存在一定的挑战。被授权的汽车制造商可能会在保留产品核心优势的同时，对车辆进行过多的定制化调整，从而影响产品的整体性能和品质。 第三，然而，汽车并不是四个轮子的iPhone。不同于消费电子产品，汽车用户对产品的可靠性和安全性有着更为严苛的要求。汽车作为交通工具，其安全性直接关系到用户的生命安全，任何微小的失误都可能带来不可挽回的后果。这不仅要求富士康在技术上达到极高的标准，更需要在设计、测试、制造和售后服务等各个环节做到万无一失。富士康在消费电子领域的成功，能否在汽车行业的高标准下得到复制，是其面临的重大考验。 第四，从长期来看，富士康的确拥有更多的机会。全球汽车行业的电动化、智能化趋势为富士康提供了广阔的市场空间。然而，机遇与挑战并存。在竞争激烈的市场中，富士康尚未形成类似于手机领域的绝对优势。一方面，传统汽车巨头和新兴电动车企业已经占据了相当的市场份额，且在品牌影响力、技术积累和市场布局上拥有明显优势；另一方面，汽车行业的高投入、高风险和高回报特性，对富士康的资金实力、战略定力和市场适应能力提出了更高的要求。

就在最近，知名产品经理宋紫薇从理想离职引发了市场的热议，作为有名的明星产品经理，宋紫薇的选择引发了市场的热议，也产生了一个问题，为啥明星员工这么难留？原因出在哪？ 一、宋紫薇回应从理想离职 据红星新闻的报道，10月6日，有网友爆料称宋紫薇已从理想汽车离职，离职原因未知。10月8日，宋紫薇发文证实了离职的消息。 宋紫薇写道：“谢谢大家关心，我已经离开理想了，很荣幸能和一群优秀的伙伴并肩奋斗，感谢理想汽车给我的机遇，这一年收获很多。” 谈及离职的原因，宋紫薇表示：“创业一直是我心里一颗种子，这段时间感谢身边的朋友和前辈们的支持和鼓励，离开大厂是我深思熟虑之后的选择。八年在三家优秀企业的经历，给了我很多成长和勇气。接下来，我想做一些新的尝试和更加有挑战的事。” 宋紫薇透露，后续希望去探索AI智能硬件领域。“我一直在关注AI智能硬件赛道，我希望去探索这个充满想象力的新领域。AI智能时代的到来，给未来的科技和生活带来无限可能，也迸发了很多闪光的科技创新企业，他们都可能是下一个颠覆世界的力量。我接下来的时间会去学习和沉淀，跟优秀的科技创新领域的前辈学习和交流，也会跟大家持续分享我的见闻和思考。” “人生总得使劲折腾一次才有趣，我很幸运，一直在做我热爱的事。感谢一路走来每一次遇见，感谢所有人的陪伴。”宋紫薇称。 2019年，宋紫薇从上海华为技术有限公司跳槽到vivo公司，担任iQOO产品经理一职，并于同年7月首次亮相iQOO Neo发布会，凭借高颜值短时间内收获大量关注。 二、明星员工为啥这么难留？ 宋紫薇的离职，如同一颗投入平静湖面的石子，激起了一圈又一圈的涟漪，让公众再次聚焦到“明星员工”这一特殊群体在企业中生存问题。她的离开，虽然出乎许多人的意料，却也在情理之中，揭示了明星员工与企业之间复杂且微妙的共生关系，我们该怎么看这件事呢？ 首先，宋紫薇作为理想汽车的知名产品经理，之前在华为、VIVO、IQOO以其出色的产品策划能力和亲和力十足的个人形象，在业界迅速走红，成为众多粉丝心中的“明星”。她的离职消息一出，无疑让许多人感到惊讶和惋惜。然而，从更宏观的角度看，明星员工的流动是职场常态的一部分，尤其是在快速变化的科技行业，这种流动更是频繁。明星员工拥有更高的职业追求和更广阔的视野，他们往往不会满足于现状，而是寻求更大的挑战和更好的发展机遇。因此，宋紫薇的离职，虽然令人意外，但也在情理之中。 其次，随着互联网技术的飞速发展，企业间的竞争日益激烈，明星企业家和明星员工成为了企业品牌传播的重要载体。他们通过社交媒体、公开演讲、行业论坛等多种渠道，向外界展示企业的文化和价值观，提升企业的知名度和美誉度。这种“明星效应”无疑为企业带来了显著的宣传优势，吸引了更多的关注度和资源。 然而，明星员工也是一把双刃剑。一方面，他们的存在能够激发团队的活力和创造力，带动整个团队向更高的目标迈进；另一方面，明星员工的高调形象和特殊要求，也给企业管理带来了不小的压力。如何平衡明星员工的个性需求与企业整体利益，如何确保明星员工的行为符合企业文化和价值观，成为企业面临的重要课题。 第三，与明星企业家相比，明星员工在企业中的生存状态更为复杂。明星企业家通常拥有更大的决策权和影响力，能够主导企业的发展方向和战略选择。而明星员工，尽管在特定领域表现出色，但往往缺乏足够的决策权，他们的声音容易被忽视或淹没在企业的层级结构中。此外，明星员工身上的光环也可能成为制约其发展的因素。过高的期望值和公众关注度，使得他们在工作中承受着巨大的心理压力，一旦表现不如预期，就可能面临外界的质疑和批评。 更为关键的是，明星员工往往有着更高的职业追求和成长需求。他们渴望在职业生涯中不断突破自我，实现个人价值的最大化。然而，并非所有企业都能提供足够的舞台和机会，满足他们的成长需求。当企业无法满足这些需求时，明星员工就会选择离开，寻找更适合自己的发展平台。 第四，对于广大中国企业来说，为了更好地留住并充分发挥明星员工的潜力，中国企业需要创造一个既能够容忍错误又能促进成长的工作环境。这意味着不仅要给予明星员工足够的信任和自由度，让他们能够在各自的领域内大胆创新和尝试，同时也要建立健全的支持体系，包括提供必要的培训和辅导，帮助他们在面对外界压力时保持心理平衡。更重要的是，企业文化和价值观应当鼓励团队合作精神和个人成长，确保每位员工都能够感受到自己的贡献被认可，并有机会实现自我价值的最大化。只有这样，才能够真正做到人尽其才，形成一种良性循环，既有利于明星员工的职业生涯发展，也有助于企业的长远利益。

每年的国庆档都是各家电影公司关注的焦点，不过今年国庆档却出现了一些特殊的情况，国庆档票房比去年缩水了6亿，今年的国庆档是怎么回事？我们又该怎么看这件事呢？ 一、今年国庆档票房比去年缩水6亿？ 据时代财经的报道，“但凡影片的质量好一点，今年国庆档应该不至于这样。”一位连锁影院高管对时代财经感叹道。 作为2024年最后一个电影大档期，今年国庆档以21.04亿元的票房收尾，较上年同期缩水超6亿元。猫眼专业版数据显示，截至10月7日，国内电影市场总票房约368亿元，可供对比的是，去年全年大盘录得票房549.20亿元。 本次国庆档期失利与影片后继乏力有关。《志愿军：存亡之战》及深陷口碑争议的《749局》等影片自上映首日起票房一路下跌。 整体来看，《志愿军：存亡之战》以8.05亿元票房领跑，《浴火之路》和《749局》录得3.59亿元和3.56亿元，另有《熊猫计划》《危机航线》票房过亿。而由于票房不佳，有2部影片宣布撤档，退出国庆档。 近年来，观众观影决策趋于理性，口碑价值日益凸显。而在国庆档票房前五的影片中，除票房冠军《志愿军：存亡之战》豆瓣评分7.2分，其余都在及格线徘徊，《749局》的评分则是在4.4分。 以近5年同档期的出票数量来看，今年国庆档位列倒数第二，仅高于2022年。2020年-2024年国庆档期，总出票数量分别为9996.1万张、9368.0万张、3618.6万张、6514.2万张和5208.9万张。 二、今年的国庆档怎么回事？ 2024年国庆档票房相较于去年缩水6亿，这一数据引起了广泛关注，我们该怎么看这件事呢？ 首先，今年国庆期间，根据文化和旅游部发布的最新数据，全国国内出游人数达到了7.65亿人次，与去年同期相比增长了5.9%，相较于2019年更是增长了10.2%。这一显著的增长表明，越来越多的人选择在国庆期间外出旅行，享受美好的假期时光。旅游市场的繁荣直接导致了观影人群的分流，人们在出行期间更倾向于体验户外活动或者景区游览，而不是坐在电影院里观看电影。因此，旅游市场的强劲表现自然会对电影市场造成一定的冲击，尤其是对于那些依赖于节假日观影流量的院线来说，这种影响尤为明显。 其次，今年国庆档影片质量参差不齐，缺乏具有强大号召力的优质影片。在经历了火爆的春节档和暑期档之后，国庆档影片存在青黄不接的情况。尽管今年国庆档共有10部新片上映，但真正能够吸引观众眼球的影片并不多。其中，《志愿军：存亡之战》虽然票房领跑，但整体表现并未达到预期。而其他影片如《749局》则深陷口碑争议，票房一路下跌。头部主旋律电影在国庆档中一直扮演着重要角色，但今年主旋律影片的表现并不突出。观众对于影片内容、制作水平和演员阵容的要求越来越高，而部分影片在这些方面并未满足观众的期待。 第三，随着生活水平的提高，消费者对电影品质的要求也越来越高。过去那种“有片就看”的心态已经逐渐被“选片观看”所取代。观众在选择影片时，更加注重影片的内容、制作水平、演员阵容以及口碑等因素。今年国庆档部分影片在内容、制作和演员表现等方面存在不足，导致观众对影片的评价不高。这进一步影响了观众的观影热情和票房表现。 此外，观众对于影片类型的选择也变得更加多样化。除了传统的战争片、喜剧片外，观众对于科幻片、悬疑片、动画片等类型的需求也在不断增加。今年国庆档虽然涵盖了多种类型的影片，但真正能够引起观众共鸣和喜爱的影片并不多。 因此，国庆档票房的缩水并非单一因素所致，而是由多种内外部环境变化共同作用的结果。一方面，随着经济的发展和社会的进步，人们的休闲方式日益多样化，观影不再是唯一的娱乐选择；另一方面，互联网视频平台的兴起也为观众提供了更多样化的观看渠道，这些都对传统电影院线构成了挑战。更重要的是，在内容至上的时代背景下，只有真正优质的内容才能吸引并留住观众。长期来看，对于电影产业而言，持续创作出具有深度、广度以及艺术价值的作品，仍然是赢得市场认可的关键所在。

今年上半年，毛戈平转战港交所上市的时候我们就曾关注过，半年过去就在最近毛戈平再次冲刺港股，再度递表的毛戈平这次有戏吗？为啥毛戈平的上市之路显得这么艰难？ 一、毛戈平再次冲刺港交所 据21世纪经济报道的消息，60岁的化妆艺术大师，携20亿元营收又双叒叕冲刺上市了。 国内知名的高端美妆品牌毛戈平化妆品股份有限公司（简称“毛戈平”）重新提交了上市申请书，这距离其10月8日招股书失效仅有一天之遥——此前毛戈平曾在4月递表港交所。此次上市申请得到了中金公司的独家保荐支持。 值得一提的是，这并非毛戈平首次尝试上市，此前其曾三次冲击A股市场未果，算上上一次的招股书失效，本次递表已是其第5次上市尝试，登陆资本市场似乎已成了毛戈平难以跨越的“长征”。 来自温州的化妆师毛戈平，凭借1995年热播电视剧《武则天》中的人物妆容设计出圈，随后于2000年创立了以其个人名字命名的美妆品牌公司。 得益于互联网的发展，毛戈平及其品牌凭借“换头化妆术”在各大社交平台迅速走红。根据弗若斯特沙利文的资料，按2023年零售额计算，毛戈平是中国第七大高端美妆集团，而前五大美妆集团均为国际美妆集团。 目前公司由三大业务板块组成：美妆品牌MAOGEPING、毛戈平化妆艺术培训，以及美妆品牌至爱终生。前两者和创始人毛戈平的IP深度捆绑，占营收比达99.03%。 与多数国货美妆的“先平价后高端”打法不同，顶着“化妆艺术大师”名号的毛戈平从一开始就瞄准了高端调性。 二、再度递表的毛戈平能有戏吗？ 毛戈平再次冲刺港股上市，引发了市场的热议，我们该怎么看这件事呢？ 首先，毛戈平再度冲刺港交所一点也不让人意外。当招股书即将失效之时，再次递表是必然的选择。对于企业而言，上市不仅意味着能够获得大量的资金支持，更是企业发展的一个重要里程碑。毛戈平作为国内知名的美妆品牌，一直以来都有着强烈的上市愿望。 从市场环境来看，近年来美妆行业竞争激烈，各大品牌纷纷寻求资本的助力，以扩大市场份额、提升品牌影响力。在这样的背景下，毛戈平自然也希望能够通过上市来增强自身的竞争力。此外，上市还可以为企业提供更多的融资渠道，为未来的发展奠定坚实的基础。 其次，毛戈平品牌自成立以来，便定位于高端美妆市场，这一战略选择为其带来了高利润率的回报。在美妆行业，高端定位意味着品牌可以享受较高的定价自由度，从而实现更高的单产品利润空间。然而，这一策略也带来了市场的质疑。在当前消费者越来越注重性价比，追求反向消费的背景下，毛戈平的高端定位显得有些格格不入。当其他美妆品牌纷纷通过价格和性价比来吸引消费者时，毛戈平的市场策略似乎与主流趋势有所偏离。 第三，毛戈平极度依赖个人 IP，企业和个人呈现出强绑定的趋势。毛戈平本人作为国内著名的化妆师，拥有着广泛的影响力和粉丝群体。他的个人品牌形象和专业技术为毛戈平品牌的发展奠定了基础。然而，个人 IP 依赖也带来了市场的想象空间有限的问题。如果毛戈平本人的形象或声誉出现问题，可能会对企业的发展产生重大影响。此外，个人 IP 的影响力也有一定的局限性，难以覆盖到更广泛的消费群体。 第四，为了在资本市场上获得更多的信心，毛戈平需要展示出一种更加符合市场趋势的商业模式。这意味着品牌可能需要重新审视其市场定位，并探索如何在保持高端形象的同时提高产品的性价比。例如，可以通过推出副线产品或调整现有产品的价格结构来吸引更广泛的消费者群体。同时，减少对单一IP的依赖，加强品牌形象的多元化建设，对于长远发展至关重要。品牌可以通过打造更多元化的营销策略，比如合作更多的艺术家或者意见领袖，来分散风险，并且吸引更多不同背景的消费者。

最近几年，各家互联网巨头的成绩都还相当不错，谁也没想到大名鼎鼎的亚马逊却举起了裁员的大棒，亚马逊被曝将裁员1.4万人，亚马逊大裁员到底想干嘛？我们该怎么分析这件事？ 一、亚马逊被曝将裁员1.4万人 据IT之家的报道，据摩根士丹利报告称，亚马逊计划在明年初之前裁减 14,000 个管理职位，从而每年节省约 30 亿美元。报告称，该举措是亚马逊 CEO 安迪・贾西（Andy Jassy）提出战略的一部分，该战略旨在通过到 2025 年 3 月，将个人贡献者与经理的比例提高至少 15% 来提高运营效率。 贾西强调了培育一种以紧迫感、责任感、快速决策、足智多谋、节俭和协作为特征的文化重要性，目标是将亚马逊定位为全球最大的初创公司。报告还提到，贾西推出了一条“官僚举报热线”，允许员工举报妨碍他们工作的不必要程序。 摩根士丹利估计，此次裁员可能会使亚马逊在全球的经理人数从约 105,770 人减少至约 91,936 人，因为每位经理的估计年度成本在 20 万美元到 35 万美元（当前约 141.1 万元到 247 万元人民币）之间，这样可以每年节省 21 亿美元到 36 亿美元（当前约 148.19 亿元到 254.04 亿元人民币），约占亚马逊 2025 年预计运营利润的 3% 至 5%。 报告表示，亚马逊承认最近扩大了管理队伍，该公司尚未具体说明任何明确的裁员计划。此次重组旨在简化运营并最大限度地减少官僚障碍，有可能通过重新分配而不是直接裁员来实现预期的比率变化。 二、亚马逊干嘛要大裁员？ 亚马逊作为全球知名的科技巨头，在其发展历程中经历了多次组织架构调整与人员优化。近期关于亚马逊计划裁员1.4万人的消息引发了广泛关注，我们该怎么看这件事？ 首先，亚马逊的企业文化，尤其是其严格的管理和绩效要求，一直备受争议。但不可否认的是，这种文化在推动亚马逊成为全球顶级企业的过程中发挥了重要作用。亚马逊注重效率、追求极致的成本控制和持续的创新，这些特点使其能够迅速适应市场变化，抓住发展机遇。然而，当市场环境发生变化，企业需要调整战略时，裁员便成为了一种常见的手段。 此次裁员1.4万人，从某种程度上说，是亚马逊美式企业文化的又一次体现。在市场需求放缓、盈利能力下降的背景下，亚马逊需要通过裁员来降低运营成本，提高盈利能力。这既是企业对市场环境变化的正常反应，也是其保持竞争力和持续发展的关键。 其次，作为互联网公司，扁平化管理是提升效率、加快决策速度的重要手段。亚马逊此次裁员主要集中在管理人员，这实际上也是推动企业扁平化的主要策略之一。扁平化管理能够减少不必要的组织层次，使信息传递更加迅速和准确，决策过程更加高效。通过裁撤管理人员，亚马逊希望消除组织中的官僚主义，提高整体运营效率。这种变革不仅有助于企业更好地适应市场变化，还能激发员工的创造力和创新精神。 值得注意的是，扁平化管理并不意味着完全取消管理层级。相反，它要求管理层级更加精简、高效，能够迅速响应市场变化，并为员工提供更多的支持和指导。亚马逊此次裁员后，将重新调整管理层级，确保企业能够保持高效运转。 第三，管理人员的官僚特点一直是互联网公司非常忌惮的问题。官僚主义不仅会降低企业的运营效率，还会损害员工的积极性和创造力。因此，裁撤管理人员也是去官僚化的过程。在亚马逊这样的企业中，官僚主义表现为过度强调流程、规则和程序，而忽视员工的实际需求和市场需求。这种官僚作风不仅会降低企业的创新能力，还会阻碍企业的持续发展。通过裁撤管理人员，亚马逊希望打破这种官僚主义的束缚，让企业能够更加灵活地应对市场变化。 第四，从管理学的角度看，扁平化少层级的管理模式是大势所趋。随着信息技术的发展，信息传递速度的加快，传统的多层级管理模式已不再适应快节奏的市场环境。扁平化管理不仅能够提高决策效率，还能够增强团队的灵活性和适应性。亚马逊的裁员举措，正是顺应了这一管理学趋势，通过优化组织结构，为公司未来的持续发展奠定基础。

最近一段时间，各大合资车车企的消息可以说是层出不穷，不过整体消息负面居多，就在最近关于北京现代的消息也再度引发热议，北京现代否认了最近的传言，不过面对着市场的激烈竞争，韩系车究竟该怎么看？ 一、北京现代否认裁员 据界面新闻的报道，在中国市场滑向边缘的二线合资品牌意识到，想要在华重振旗鼓的难度系数比预想的更高。整合业务、减少投资可能是暂时度过危机的明智之举。 财联社报道称，北京现代计划分两批进行人员优化，分别在今年11月和明年2月前完成。被裁撤员工人数约占北京现代员工总数的30%。 北京现代否认了分批裁员和裁员比例的说法。官方回应称，每个公司每年会正常根据绩效对员工进行考核，北京现代也在同步引进青年人才，其今年目标是招收100人以上。 这家曾经在中国市场年销量超过百万辆的合资品牌没有走出销量下滑的困境。去年，北京现代的总销量仅为25.7万辆，不敌造车新势力理想汽车。今年上半年北京现代销量为10万辆，同比进一步下滑。 今年初，北京现代以建设时总投资两折的价格，“贱卖”位于重庆的生产基地，这是北京现代抛售的第二家工厂。2021年，北京现代第一工厂转让至理想汽车，经改造后成为后者首座纯电动汽车工厂。曾拥有五座生产基地的北京现代目前官网仅剩下北京仁和工厂一家。 韩系品牌在西方比亚迪式的成功没有在中国市场复制。北京现代在去年上海车展上提出，预计将在2025年实现燃油车全面混动化，达成混动产品年产销30万辆规模。但至今北京现代没有一款电动化产品在市场上掀起水花。 二、韩系车到底错过了什么？ 近来，关于北京现代裁员的传闻时有耳闻，尽管公司方面多次否认，但这一系列传闻无疑折射出韩系车在中国市场所面临的严峻挑战，我们该怎么看这件事呢？ 首先，尽管北京现代官方否认了有关裁员的报道，但从整体行业视角来看，韩系车品牌确实面临着前所未有的压力。中国汽车市场作为全球最大的单一市场之一，其竞争激烈程度可想而知。近年来，随着自主品牌的崛起以及国际品牌对中国市场投入的加大，韩系车在华市场份额持续下滑，市场竞争力明显不足。这不仅体现在销量数据上，还包括品牌形象、产品力等方面，使得韩系车在与德系、日系甚至自主品牌之间的较量中逐渐失去了原有的优势地位。 其次，过去，合资品牌凭借着先进的技术、可靠的质量以及良好的品牌形象，在中国市场占据了一席之地。然而，随着中国汽车工业的快速发展，特别是新能源汽车领域的迅速崛起，传统燃油车市场开始出现萎缩迹象，合资品牌也未能幸免于这一变化。其中，韩系车相较于其他合资品牌，如大众、丰田等，在技术更新换代速度、本土化策略执行等方面显得相对滞后，导致其品牌竞争力进一步下降。消费者对于车辆品质的要求日益提高，而韩系车未能及时调整策略以适应市场需求的变化，最终导致了市场份额的流失。 第三，现代汽车在全球范围内的新能源汽车研发和生产其实取得了一定的成绩。然而，在中国这个全球最大的新能源汽车市场中，现代汽车却没有赶上这一波新能源大潮。 现代汽车当前推出的电动化产品存在着与国内用户需求不匹配的问题。一方面，在空间方面，现代的电动化产品空间偏小。中国消费者在购车时，尤其是对于家庭用车，往往对车内空间有着较高的要求。大空间可以提供更舒适的乘坐体验，方便家庭出行以及装载物品等。而现代汽车的电动车型在空间布局上没有很好地满足这一需求。 另一方面，现代汽车强调驾驶性能，这虽然是汽车产品的一个重要特性，但对于国内大多数消费者来说，在新能源汽车的选择上，舒适性同样甚至更为重要。国内的城市交通状况较为复杂，消费者更希望在驾驶过程中能够享受到舒适的驾乘环境，例如良好的座椅舒适性、静谧的车内空间等。现代汽车在新能源产品的定位上与国内用户的需求存在较大的偏差，这使得其在国内新能源汽车市场的竞争中处于下风。 第四，对于当前的韩系车而言，要想在竞争激烈的中国汽车市场中重获一席之地，必须深刻反思并调整策略。韩系车品牌需要更加深入地理解中国消费者的需求，从产品设计、营销策略到品牌建设，全面融入中国市场。这意味着，韩系车不仅要在产品层面提供更加贴合中国消费者喜好的车型，如大空间SUV、智能化配置等，还要在品牌层面强化与消费者的连接，提升品牌亲和力和信任度。

一直以来，在汽车市场都有金九银十的说法，今年的金九银十显得格外热闹，甚至有媒体曝出了国庆假期新车订单飞涨的消息，火热的国庆车市我们到底该怎么看？ 一、国庆假期新车订单飞涨 据界面新闻的报道，刚刚过去的“十一黄金周”，国内车市迎来一波消费热潮，各大厂商为四季度冲刺年度销量目标开了个好头。 小米集团董事长雷军发文确认十一假期小米su7锁单超过6000辆登上社交平台热搜。华为智能汽车解决方案BU董事长余承东也宣布，鸿蒙智行国庆假期10月1日至7日累计大定突破2.86万辆。 根据各大汽车制造商陆续公布的9月份的产销数据，除了多家造车新势力单月交付量创出新高，传统汽车公司的销量数据也十分亮眼。 新能源汽车领头羊比亚迪9月销量突破41.9万辆再创新高，也创下中国车市单一品牌单月销量的历史新高。王朝网与海洋网依旧是销量的主力，9月共贡献40.16万辆销量，同比增长率高达46.7%。 凭借着问界车型的大卖，赛力斯同样交出了一份亮眼的成绩单。赛力斯集团公布的产销数据显示，9月赛力斯新能源汽车销量达37407辆，同比增长265.09%，今年1-9月累计销量已超过31万辆，同比增长364.23% 国家层面的政策支持是造就车市最具含金量“金九银十”的主要原因。商务部数据显示，截至10月4日零时，全国汽车以旧换新平台累计收到补贴申请125.8万份。各地将原来对新能源车的补贴1万元提高到2万元，对符合标准的燃油乘用车的补贴增至1.5万元。 二、火热的国庆车市该咋看？ 今年国庆长假，国内汽车市场呈现出一派繁荣景象，新车订单量激增，各大品牌展厅内人头攒动，展现出车市的旺盛活力。这种火爆的现象并不是孤立存在的，我们该如何分析这件事呢？ 首先，当前国庆期间新车订单的爆发式增长，可以说是预料之中。近来，政府出台了一系列促进汽车消费的政策措施，购车补贴、购置税减免、以旧换新计划等。这些政策有效地降低了消费者的购车成本，刺激了潜在需求的释放。尤其是在节假日，如国庆节期间，消费者往往有更多的时间和精力去关注车辆信息，进行实地考察和试驾，从而推动了订单量的快速上升。此外，随着生活水平的提高，人们对生活质量有了更高的追求，汽车作为改善出行条件的重要工具，越来越受到人们的青睐。加之近年来城市化进程加快，交通便利性成为居民选择居住地时考虑的重要因素之一，这也间接促进了私家车购买热潮的形成。 其次，在当前的汽车市场中，以问界等品牌为代表的优势新能源汽车，凭借其卓越的性能和较高的性价比，给市场带来了足够的想象空间。这些新能源汽车不仅拥有较低的使用成本，如电费远低于油费，而且在智能化、网联化方面也展现出显著优势，如自动驾驶辅助、智能网联服务等，极大提升了驾驶体验和安全性。产品力的提升和性价比的优化，使得新能源汽车市场呈现出蓬勃发展的态势。 第三，这些年，国产新能源汽车成功实现了弯道超车，在技术水平上达到了领先状态。在电池技术领域，中国的企业已经取得了举世瞩目的成就。例如，宁德时代作为全球最大的动力电池制造商，其研发的电池技术在能量密度、安全性和使用寿命等方面都处于世界领先水平。国产新能源汽车企业广泛采用这些先进的电池技术，使得汽车的性能得到了大幅提升。 在电动驱动系统方面，国产企业也在不断创新。通过优化电机设计和控制系统，国产新能源汽车的动力性能和能效比不断提高。一些国产新能源汽车的百公里加速时间已经能够与高性能的燃油跑车相媲美，而在能效方面，能够实现更高的能量回收效率，进一步提高了汽车的续航能力。 国产新能源汽车在市场份额上也呈现出日益扩大的趋势。国产新能源汽车凭借其高性价比和丰富的产品配置，在国内市场赢得了广大消费者的青睐。与进口品牌相比，国产新能源汽车在价格上更具竞争力，而且能够更好地满足国内消费者的需求。 第四，从长远角度来看，国庆期间的车市火爆只是新能源汽车普及进程中的一个缩影。随着全球范围内对气候变化问题的关注度不断提高，发展绿色低碳产业已成为国际共识。在此背景下，新能源汽车无疑将成为未来几十年内最具发展潜力的产业之一。可以预见，在政策引导、市场需求和技术进步的共同推动下，新能源汽车将继续保持快速增长态势，逐步替代传统燃油车成为市场主流。

最近一段时间，关于闪送登陆纳斯达克上市的事情已经引发了市场的热议，终于闪送成功上市，面对着已经上市的闪送，我们该如何看待闪送的市场表现？闪送上市之后的未来我们又该如何看待？ 一、闪送成功登陆纳斯达克 据红星新闻的报道，近日，闪送成功登陆纳斯达克。上市首日，闪送开盘报16.5美元/股，收盘报18.01美元/股，涨9.15%。历经十年商业运营，至此，闪送站上了一个新的台阶。 据第三方艾瑞咨询的数据显示，按2023年的收入计算，闪送是中国最大的独立按需专送快递服务商，市场份额约为33.9%。也是在这一年，闪送实现扭亏为盈。 作为最早进入同城即时速递行业的企业之一，闪送最大的特点在于“一对一急送”，从发件人手中取件到将物品送至收件人手中，整个服务过程都由一名闪送员负责，并且一名闪送员一次只能接一单。这为闪送形成了差异化竞争。 招股书显示，2021-2023年以及2024年上半年，闪送的营收分别为30.4亿元、40.03亿元、45.29亿元和22.84亿元，营收增速有所收缓。 在2023年以前，闪送曾持续亏损。2021年-2022年，闪送分别净亏损2.91亿元、1.8亿元，2023年扭亏为盈，分别于2023年和2024年上半年实现净利润1.1亿元和1.24亿元。 据第三方艾瑞咨询的数据显示，按2023年的收入计算，闪送是中国最大的独立按需专送快递服务商，市场份额约为33.9%。 二、闪送上市后的未来该咋看？ 闪送的成功上市对于市场来说也算是意料之中，不过上市之后的闪送我们到底该怎么看呢？ 首先，闪送作为中国领先的同城即时配送服务提供商，成功登陆纳斯达克，这不仅是公司发展历程中的一个重要里程碑，也是其业务模式优势得到国际资本认可的标志。从成立之初，闪送便聚焦于解决“最后一公里”的物流难题，通过技术创新和服务优化，为用户提供了高效、便捷的点对点配送服务。这种模式不仅解决了传统快递在速度上的不足，也为众多小商家和个人用户提供了更加个性化的物流解决方案。随着数字化时代的到来，消费者对即时配送的需求日益增加，这使得闪送的服务更加符合市场的发展趋势。 其次，一对一配送是当前配送领域的难点，但闪送通过其独特的业务模式，成功解决了这一难题。大多数一线城市的居民已经习惯了闪送的配送方式，尤其是在紧急时刻或需要递送重要物品时，闪送成为了他们的首选。 闪送一对一的服务模式，确保了服务的时效性和安全性。用户下单后，闪送员平均1分钟内响应接单，提供专属的递送服务，不绕路、更及时，确保了配送的高效率和及时性。此外，闪送还通过订单匹配系统和动态智能调度系统，确保在紧急时刻能够快速响应用户需求。这种服务模式在情人节、“520”、母亲节、父亲节等节日期间，更是成为了助力节日仪式感不可或缺的一环。 第三，上市为闪送带来了大量的资金支持，这对于进一步扩大市场份额、提升服务质量具有重要意义。然而，如何合理有效地利用这些资金，将成为闪送管理层面临的重大课题。一方面，资金可以用于技术升级、服务网络拓展以及品牌建设等方面，以增强公司的核心竞争力；另一方面，也需要警惕盲目扩张可能导致的风险，如成本控制不当、服务质量下滑等问题。此外，随着市场的扩大，竞争对手的数量也在增加，如何在保持快速增长的同时，维护好现有的客户关系，将是闪送面临的一大挑战。 第四，上市是闪送发展的一个重要里程碑，但上市并不意味着成功，上市后的挑战和机遇并存。闪送需要在融资后合理使用资金，提升服务质量，扩大市场份额，构建长期的差异化优势，才能在竞争激烈的市场中保持领先地位，实现长期稳定的发展。上市后的闪送，需要更加注重服务品质，更加注重市场策略，更加注重技术创新，以满足消费者的需求，赢得市场的认可，实现自身的价值。 闪送的上市，不仅是其自身发展的一个重要里程碑，也是同城即时速递行业的一个重要信号。它预示着，这个行业正在向更加成熟、更加规范的方向发展，预示着，这个行业正在迎来更加激烈的竞争和更加广阔的发展空间。

在世界资本市场上，股神巴菲特可以说是一个特殊的存在，他对于投资的一举一动都备受市场关注，甚至有不少投资者专门模仿巴菲特的操作，不过就在最近巴菲特持续抛售美国银行股票的消息引发了市场的热议，让人不禁想问这股神到底是怎么了？ 一、巴菲特持续抛售美国银行股票 据21世纪经济报道的消息，巴菲特旗下的伯克希尔公司在近三个交易日（9月30日至10月2日）中再次出售了一部分美国银行的股票，其剩余持股比例降至10.2%。根据最新的监管文件，巴菲特抛售了超过850万股银行股票，价值3.38亿美元。 当地时间9月24日，美国证交会披露的文件显示，巴菲特旗下的伯克希尔·哈撒韦在9月20日至24日期间出售了约2100万股美国银行普通股，套现金额约为8.63亿美元。据21世纪经济报道消息，从7月截至9月24日，伯克希尔·哈撒韦累计减持了约89.52亿美元的美国银行股票。 据了解，巴菲特持有的美国银行股份最早源自其2011年的投资。此后经过多次调仓，伯克希尔逐步成为美国银行的最大股东。值得一提的是，若不考虑税收的影响，巴菲特自今年7月中旬以来抛售美银股票的总收益、加上自2011年以来获得的股息，已经超过了其购买美银股票所支出的146亿美元。 伯克希尔本周委托银行在全球市场上负责发行一支日元债，这表明巴菲特可能会增加在日本的持股。巴菲特在2月份的年度信中曾表示，他此前在日本股票的投资大多是通过日元债券融资完成的。 二、股神这是怎么了？ 近来，巴菲特对美国银行股票的持续抛售引发了市场的广泛关注。这一行为背后的原因是什么？巴菲特的投资策略是否发生了转变？ 首先，巴菲特对美国银行的投资始于2011年，这标志着他对美国银行业长期看好的态度。经过十几年的持有，巴菲特及其伯克希尔·哈撒韦公司已经积累了可观的利润。从投资周期的角度看，落袋为安、锁定收益，是成熟投资者在市场周期波动中常见的策略。这不仅体现了巴菲特对投资时机的精准把握，也反映了其对资金配置的灵活调整。 其次，巴菲特减持美国银行股份的一个重要原因可能是美联储的大幅降息。银行业的盈利能力在很大程度上依赖于净息差，即银行贷款利率与存款利率之间的差额。降息意味着贷款利率的下降和存款利率的上升，这将压缩银行的净息差，降低其盈利能力。近来，美联储为了刺激经济，采取降息举措。这导致美国银行的贷款利率下降，而存款利率由于市场竞争压力并未显著上升。因此，美国银行的净息差受到压缩，盈利能力下降。这一趋势在美联储未来可能继续降息的背景下将更加明显。巴菲特作为一位经验丰富的投资者，对银行业的盈利能力有着深刻的认识。他意识到美联储降息对美国银行盈利能力的负面影响，因此选择减持股份以降低风险。 第三，巴菲特近年来不仅减持了美国银行股份，还连续7个季度净卖出股票。这一行为表明，巴菲特对当前市场环境持谨慎态度，更倾向于持有现金以应对潜在的风险。持有现金可以使巴菲特在市场出现机会时迅速采取行动，同时降低因市场波动而遭受的损失。在当前的全球经济环境下，不确定性因素增多，市场波动加剧。因此，持有现金成为了一种相对稳健的投资策略。伯克希尔公司二季度末的现金储备高达2769亿美元，这为其未来的投资提供了充足的资金支持。巴菲特通过减持股票和持有现金的策略，为伯克希尔公司保持了良好的财务状况和灵活的投资能力。 第四，除了减持美国银行股份外，巴菲特还表现出对日本资本市场的浓厚兴趣。近年来，巴菲特通过发行日元债券筹集资金，并投资了日本五大商社等多家知名企业。这些投资不仅为伯克希尔公司带来了丰厚的回报，也进一步拓展了其全球投资版图。巴菲特对日本资本市场的关注可能源于多个因素。一方面，日本经济在过去几十年中经历了多次起伏和调整，目前正处于复苏阶段。这为投资者提供了丰富的投资机会和潜在的增长空间。另一方面，日本资本市场相对成熟和稳定，具有较高的透明度和法治环境。这为巴菲特等全球投资者提供了良好的投资环境和保护机制。 因此，巴菲特减持并不让人意外，甚至可以预计在巴菲特持有美国银行的股票低于10%之后，其还有可能继续不动声色的继续减持，这个趋势值得我们进一步关注。

去年，汽车市场的价格战曾经牵动每个人的心，不过后面不少企业慢慢退出了，不过就在最近燃油车价格战重启，新一轮价格战到底有什么不同？ 一、燃油车价格战重启 据界面新闻的报道，在中国市场新能源汽车零售销量连续两个月超过燃油车后，逐渐成为小众选择的燃油车再度打起价格战。 近来，别克汽车宣布推出全新一代别克昂科威Plus的起售价进一步降至16.99万元。这一价格较其指导价22.99万至25.99万元下调了6万元。 这一举动并非个案，帕萨特、天籁、蒙迪欧等多款车型近期也采取了类似的定价策略，进一步印证了燃油车市场的务实定价趋势。 有消费者称，帕萨特、凯美瑞等合资热门车型降至15万以内的促销力度“在以前想都不敢想”。 从趋势上看，新能源汽车市场的快速增长加剧了燃油车的竞争压力。7、8月的传统销售淡季，新能源汽车却交出了多项历史最佳的销售数据，进一步侵蚀了燃油车的市场份额。 这一趋势的背后，是消费者对环保与经济性的关注日益增强。根据统计数据，7月和8月的新能源乘用车市场月度销量渗透率已连续突破50%，使得燃油车面临前所未有的挑战。 为了抓住传统“金九银十”销售旺季，各大汽车公司在8月底至9月初的成都车展上纷纷对在售和即将上市的新车进行价格调整，进一步推动了价格战的升级。 本轮燃油车价格战的一个显著特点是“直降官方一口价”。这种价格调整方式不同于以往的限时优惠或个别经销商降价，外界普遍认为，直白的价格调整有助于引导消费者下单，降低了观望情绪。 二、新一轮价格战到底有什么不同？ 在新能源汽车浪潮席卷全球的背景下，燃油车市场正经历着前所未有的挑战与变革。近期，燃油车价格战的重启，不仅是市场压力加大的直接反映，更是汽车行业深刻转型的一个缩影，新一轮的价格战我们到底该怎么看呢？ 首先，在全球范围内，尤其是欧洲、北美和中国等主要汽车市场，对燃油车排放标准的限制越来越严格。这些地区纷纷宣布了在未来十年内逐步淘汰传统燃油车的时间表。在这种背景下，新能源汽车逐渐成为主流趋势，无论是纯电动汽车还是插电式混合动力汽车，都在市场上获得了越来越多的关注与青睐。与此同时，新能源技术的进步使得电动车的成本持续下降，续航里程不断提高，充电设施也在不断完善中，这些都进一步加速了市场从燃油车向新能源汽车的过渡。 其次，在过去的价格战中，许多汽车制造商往往采取限时优惠或是通过经销商网络来间接调整市场价格。这种方式虽然短期内可以刺激一部分消费需求，但由于缺乏透明度和直接性，往往会导致消费者产生观望情绪，即期待未来更大幅度的折扣，从而延后购车计划。此外，经销商之间的价格竞争也可能导致利润空间被压缩，进而影响到服务质量，最终无法有效地将优惠政策转化为实际的销售增长。 本轮燃油车价格战则更多地采用了直接降价的方式，即由汽车制造商直接下调官方指导价，这种方式不仅更加透明，而且能够迅速传递给终端用户，显示出厂家降价的决心和诚意。这种方式有助于打破消费者长期以来形成的“等待更好优惠”的心理预期，促进即时消费决策。 第三，对于燃油车企业而言，降价只是权宜之计，真正的出路在于转型。在新能源车的浪潮下，传统燃油车企业必须加快向新能源车的转型，这不仅包括产品线的调整，更涉及到企业战略、技术、供应链等全方位的变革。只有通过创新，开发出符合消费者需求的新能源车型，才能在未来的市场中占据一席之地。 因此，燃油车价格战的重启，是市场压力的体现，也是行业变革的前兆。对于燃油车企业而言，这既是挑战，也是机遇。在新能源车的浪潮下，只有加快转型，不断创新，才能在未来的汽车市场中立于不败之地。降价只是开始，转型与创新才是真正的出路。

曾经，在中国的各大超市中，美即面膜都是最有名的存在，几乎已经遍布了大街小巷，作为有名的面膜企业，美即面膜的产品是多少年轻人最常用的存在，然而就在最近美即官方商城突然宣布闭店，让人不禁想问这曾经大火的面膜是怎么了？ 一、知名面膜品牌突然宣布闭店 据21世纪经济报道的消息，近日，知名面膜品牌美即在多个电商平台的线上官方店铺显示产品下架。官方小程序也发布闭店公告宣布官方商城将于10月30日闭店。 据相关电商平台的店铺客服介绍，美即品牌的官方销售渠道于即日起停止下单，用户可以继续通过线下渠道购买产品。 据南方都市报报道，美即官网显示，品牌自营渠道包括天猫、京东、唯品会、微信小程序商城等线上平台。近日，记者在天猫平台搜索“美即”“旗舰店”等关键词已经无法找到品牌店铺，但美即的产品依然可以通过天猫超市渠道购买。 美即在微信小程序上的“美即商城”发布了闭店公告，称将于2024年10月30日闭店，店铺停止接收新的订单，此前已下单货品都将正常发货。同时，10月30日之后，会员积分将会清零。 据了解，美即此前更多被称为“美即面膜”，创立于2003年，其前身为华瀚健康旗下的公司，2005年，华瀚生物制药以700万元获得美即控股的49%股权。美即面膜因开创性地创造了一种全新的面膜销售模式“平价面膜+单片销售”，重新定义了面膜产品的快消属性，使面膜变身为充满时尚的美容快消产品。 2013年，欧莱雅向美即控股股东提出全面收购，总收购价约65.38亿港元。2014年，美即在港交所退市，正式成为欧莱雅旗下一员。 二、曾经大火的面膜怎么了？ 美即面膜，这个曾经风靡美妆界的名字，近日却宣布了一个令人震惊的决定——全面关闭线上门店。这一消息，来得突然，我们到底该怎么看这件事呢？ 首先，美即面膜曾经在市场上拥有较高的知名度和众多的消费者。然而，自从被欧莱雅收购之后，美即就一直在走下坡路。从表面上看，欧莱雅作为美妆巨头，本应给美即带来更多的资源和发展机遇。但实际上，情况却不尽如人意。一方面，欧莱雅的收购在一定程度上改变了美即原有的品牌定位和发展战略。美即原本有着自己独特的品牌形象，以平价、便捷的面膜产品受到大众的喜爱。被收购后，它在欧莱雅的整体布局中逐渐迷失了方向。另一方面，在市场营销和渠道管理方面，美即也面临着挑战。欧莱雅有着自己成熟的营销体系和渠道布局，但将美即纳入其中时，并没有很好地进行整合，这让美即虽然嫁入豪门却并没有形成真正的优势。 其次，近年来，随着中国经济的发展和消费者对个人护理产品的认知提升，美妆行业迎来了前所未有的繁荣期。新兴品牌如雨后春笋般涌现，它们凭借创新的产品概念、独特的营销策略迅速占领市场份额。然而，在这样一个充满活力且竞争激烈的环境中，美即却显得有些力不从心。尽管美即曾是面膜市场的领头羊，但在产品创新方面缺乏亮点，未能推出具有竞争力的新品来吸引年轻消费者的目光。与此同时，其他品牌通过不断的研发与创新，推出了许多受到市场欢迎的“爆款”产品，进一步挤压了美即的生存空间。 第三，随着互联网技术的进步，尤其是移动互联网的普及，直播电商成为了美妆行业新的增长点。这一模式不仅改变了消费者的购物习惯，也为品牌提供了全新的销售途径。许多美妆品牌通过与知名主播合作，借助社交媒体平台的力量，实现了销售额的爆发式增长。然而，在这场数字化转型的大潮中，美即显然没有跟上步伐。无论是产品展示还是互动体验，美即都没有在直播电商领域建立起自己的优势，导致其市场份额不断被蚕食。 第四，如今，美即面膜全面退出线上销售，无疑是其衰落过程中的又一重要节点。这一决定虽然让人感到意外和遗憾，但也在情理之中。在网购已经成为市场主流的今天，线上渠道对于品牌的发展至关重要。然而，美即却选择全面关闭线上渠道，这无疑是一次巨大的冒险和赌博。即使美即还有线下渠道可以依托，但面对日益激烈的市场竞争和消费者需求的变化，其衰落似乎已经难以避免。 因此，美即面膜从辉煌到闭店的过程反映了美妆行业快速变化的特点以及品牌适应市场的能力至关重要。在这样一个瞬息万变的时代里，只有不断创新并紧跟潮流的品牌才能在激烈的竞争中立于不败之地。而对于美即来说，如何重新找到自己在市场上的位置，或许才是其后面还有没有机会的关键所在。