这次巴黎奥运会，如果要问谁是最顶流的明星，新晋网球女王郑钦文无疑是其中的佼佼者，一路杀入决赛获得冠军，这样的成绩可谓是惊人，也带动了各家媒体去探究郑钦文的成长之路，甚至有媒体曝出郑家倾尽全力支持女儿练网球的消息，那么这样的体育明星之路到底该怎么看？想要再复制一个体育明星又有多难？ 一、网球运动员进世界前100才能养活自己 据时代周报的报道，在整个职业网坛，成功如郑钦文者只是极少数，绝大多数网球运动员为了“讨一分生计”混迹在低级别的赛事中，他们可能没有自己的团队，没有商业代言，没有品牌赞助。 对于多数网球运动员而言，职业化道路是一项需要“全家托举”的事业。光是学费这一项，便已让诸多家庭望而却步。时代周报从郑钦文曾训练的IMG网球学院网站获悉，在2024至2025学年，如果一名约11岁的女生就读该学校Middle课程，学费为8.99万美元/年（约合人民币64万元/年）。 即便是作为爱好，网球也因价格高昂而尚未走向大众化。广州一家网球培训机构创办人黄筝（化名）说，“国内普通网球教练费用每小时约为400元到500元，对于想要进一步提升水平的孩子来说，会请到国外的教练，他们大概每小时700元到1000元。广州的网球场地费用约每小时100元。” 另一个残酷的现实是，即便是培养成为职业选手，但顶尖网球运动员仍屈指可数，大部分职业选手甚至难以维系团队的支出。在如今的世界职业网坛，排名在世界前100的职业球员基本能靠比赛奖金养活自己。 二、想要复制郑钦文到底有多难？ 在全球体育版图中，网球以其独特的魅力、高度的商业化和激烈的竞争环境著称，是少数几个能够孕育出世界级巨星并带来巨大经济效应的运动项目之一。然而，在这片光鲜亮丽的背后，却隐藏着一个鲜为人知的残酷事实：即便是对于顶尖网球运动员而言，也只有进入世界排名前100，才能勉强维持生计，那么复制一个郑钦文到底有多难？ 首先，网球作为全球最商业化和最吸金的运动之一，其表面的光鲜亮丽往往让人们忽视了背后残酷的现实——极高的盈利门槛。在这个看似充满机遇和财富的领域，只有极少数运动员能够真正实现财务自由并以此为生。 网球赛事的高额奖金无疑吸引着无数年轻人投身其中，大满贯赛事的冠军奖金常常高达数百万美元，顶级选手的代言合同和商业合作更是价值不菲。然而，这些巨额收益往往只集中在世界排名靠前的少数选手手中。对于大多数网球运动员来说，他们面临着巨大的经济压力和不确定性。 要进入世界前 100 名，运动员需要在全球范围内参加各级别赛事，积累积分和经验。这意味着他们需要承担高昂的差旅费、教练费、训练场地租赁费以及器材费用等，这些开支是前期巨大的沉没成本，仅以郑钦文为例，为了支持她的成功，其家庭投入的资金和精力都是难以估量的。 其次，中国古人常说“穷文富武”，这句话在网球运动中体现得淋漓尽致。运动本身就是一项烧钱的活动，网球和高尔夫这类运动更是如此。平民运动如跑步、篮球等，相对来说所需的投入较少，而网球从一开始就需要投入大量的资金。 对于想要进入专业网球赛道的运动员来说，成本更是呈几何级数增长。从小开始，他们就需要接受专业的网球训练，购买高质量的网球装备。一节专业网球课的费用可能就几百元，而长期的训练积累下来，费用惊人。此外，参加国内和国际的青少年赛事，以积累比赛经验和提高排名，这些赛事的报名费用、交通住宿等成本也不容小觑。 第三，很多人认为从事运动是一条通向成功的快车道，可以避开文化考试的压力和痛苦。然而，他们没有意识到，运动领域的竞争激烈程度远远超过了文化考试。在文化考试中，只要努力学习，掌握知识，就有可能取得好成绩。但在运动领域，天赋、努力和家境缺一不可。 天赋是成为优秀运动员的基础，包括身体素质、反应速度、协调性等方面。然而，仅有天赋是远远不够的，还需要付出大量的努力和时间进行训练。而且，在网球这样的运动中，家境的支持也至关重要。家庭需要有足够的经济实力来支持运动员的训练、参赛和生活。 第四，想要真正复制郑钦文的成功并非易事，其中一个关键因素是建立真正的运动文化。只有当更多的人参与到网球运动中来，才有可能降低运动的成本，提高资源的利用效率，从而培养出更多的专业水平运动员。 当网球运动在社会中得到广泛普及，参与的人数增多，相关的培训和设施供应也会相应增加。更多的网球俱乐部和培训机构将会涌现，竞争的加剧可能会导致培训费用的降低。同时，大量的参与者也会促进网球产业的发展，使得网球器材、装备等价格更加亲民。只有这个时候我们才能说，普通家庭才有可能培养出郑钦文这样的运动员。

最近半年，仅退款成为了不少电商平台的关键名词，然而就在仅退款几乎已经成为各家电商平台的标配的时候，仅退款的声讨之声却又开始盛行，甚至引发了争议，面对着仅退款的争议我们到底该怎么看？电商平台又该向何处去？ 一、仅退款的争论 据南方都市报的报道，“平台最近开始调整‘仅退款’政策了。”做电商十多年的阿陈注意到，电商平台的商家服务中心发布了最新的仅退款规则，涉及调整平台介入时间、增加商家自主权、精准打击羊毛党等，有不少亮点和干货。 “仅退款”的诞生与电商平台特殊品类相关。有业内人士表示，早在2017年，亚马逊就将“退款不退货服务”正式写入售后政策中。因部分品类商品退换货的成本超过商品本身价值，甚至无法二次销售，为帮助商家降低成本有了“仅退款”。 有了“仅退款”加持，消费者无需担心售后问题，大大降低了购物门槛。商家也无需为低价产品付出额外的成本，减少不必要损失。但当“仅退款”由特定品类拓展至所有品类、网购用户群体从城市青年扩大至几乎所有网民，部分人利用规则“薅羊毛”，不合理的“仅退款”伤害消费者和商家权益。 二、为什么说仅退款不是洪水猛兽？ 近年来，随着电商行业的迅速发展，各种问题也随之而来，其中“仅退款”这一功能引发了广泛的关注和讨论。有人将其视为洪水猛兽，认为它严重损害了商家的利益，但是真的如此吗？我们又该怎么看这件事？ 首先，仅退款并非近年来的创新，早在2017年，亚马逊等国际电商巨头就率先采用，这一机制就已经存在多年。2021年，拼多多在国内电商领域首次引入“仅退款”功能，这一举措在国内电商界掀起了波澜。平台通过关键词检测，一旦发现消费者与商家之间出现纠纷，便会主动介入，无需商家同意，直接向消费者退款。这一机制的引入，标志着国内电商平台在消费者保护方面的一次重大进步。 其次，仅退款功能的本质出发点是为了保护消费者的权益。在电商市场中，存在着一些不良商家，他们以次充好、销售假冒伪劣产品，或者在服务上大打折扣，严重损害了消费者的利益。在过去，消费者在遇到这类问题时，往往需要经历繁琐的退货流程，与商家进行漫长的沟通和协商，耗费大量的时间和精力，有时甚至因为维权成本过高而选择放弃。 第三，对于消费者而言，“仅退款”无疑带来了极大的便利。以往的退货流程通常包括联系商家、填写退货申请、等待商家审核、包装商品、选择快递、跟踪物流等一系列繁琐的步骤。这不仅需要消费者花费大量的时间和精力，还可能产生额外的费用，如快递费。而仅退款功能则省去了这些麻烦，让消费者能够更快地解决问题，减少了因维权而带来的时间和精力成本。 对于商家来说，“仅退款”在一定程度上形成了威慑。商家为了避免触发仅退款机制，会更加注重产品质量和服务质量，不敢轻易欺诈消费者。这有助于营造一个更加公平、诚信的电商市场环境。 然而，不可否认的是，当前存在一些恶意消费者钻平台漏洞，故意恶意使用仅退款功能，导致商家受损。比如，有些消费者在收到商品后，故意损坏商品并申请仅退款；还有些消费者在无正当理由的情况下频繁申请仅退款，给商家造成了经济损失。 第四，当前，仅退款机制面临的主要问题是少数恶意消费者利用规则漏洞，进行不当操作，导致诚信经营的商家受损。然而，这不应成为否定仅退款积极意义的理由。面对上述挑战，电商平台不应简单地取消仅退款机制，而应当采取更为精细的管理措施来优化这一机制。随着人工智能技术和大数据的应用日益广泛，平台可以利用这些技术来识别潜在的欺诈行为，同时也能更精准地判断哪些退款请求是合理的。例如，通过分析消费者的购买历史、评价记录等数据，系统可以评估退款请求的真实性，从而有效地防止滥用。 此外，电商平台还可以建立一套完善的信用评价体系，对频繁滥用仅退款机制的消费者进行限制，同时奖励那些提供优质产品和服务的商家。这样一来，既能够保护消费者免受不良商家的侵害，又能保障诚信经营的商家不被误伤。 因此，我们认为仅退款不是洪水猛兽，而是电商平台在发展过程中的一次有益尝试。虽然当前存在一些问题，但只要平台能够不断改进和优化规则，充分利用技术手段解决矛盾，就能够实现消费者和商家的双赢。

今年以来，黄金价格的上涨引发了市场的热议，就在大多数人都以为又是一轮黄金抢购大潮的时候，却出现了中国Q2金饰需求创15年新低的情况，为啥大家都不买黄金了？这其中的原因到底是什么？ 一、中国Q2金饰需求创15年来同期新低 据界面新闻的报道，二季度全球黄金需求总量创有史以来同期新高。 世界黄金协会发布2024年二季度《全球黄金需求趋势报告》显示，二季度包含场外交易在内的全球黄金需求总量达1258万吨，同比增长4%。这是有该项统计以来最强劲的二季度需求。 其中，全球官方黄金储备增加了184吨，同比增长6%；黄金投资需求同比小幅增长至254吨；全球电子行业用金同比增长14%，科技用金需求同比增长11%；全球金饰需求则同比下滑19%至391吨。 在黄金供应方面，今年二季度，全球黄金总供应量达1258吨，同比增长4%。其中，金矿产量增至929吨，回收金总量达335吨。金矿产量在今年有望创年度记录。 二季度，受到场外交易需求增加、全球央行持续购金等因素影响，黄金价格一度刷新历史最高水平，飙升至2477美元/盎司。二季度黄金均价为2338美元/盎司，同比上涨18%。 放眼国内，二季度中国市场金饰需求仅为86吨，创下自2009年以来的同期新低。中国金饰二季度销量较十年均值低39%。今年上半年，中国金饰消费同比下降18%，至270吨。 世界黄金协会指出，今年3月，国内金价大涨10%，接下来的4月和5月，金价持续上涨且屡创新高，叠加中国经济增速放缓，使得中国消费者的黄金购买力降至2013年以来的最低水平。 二、为啥大家都不买黄金了？ 在 2024 年第二季度，中国金饰需求创下了 15 年来同期的新低，这一现象引起了广泛的关注和深思。究竟是什么原因导致大家不再热衷于购买黄金饰品？ 首先，过去一段时间，金价呈现出持续上涨且屡创新高的态势。这使得消费者在购买金饰时变得更为谨慎和犹豫。 对于普通消费者而言，购买金饰不仅是为了美观和装饰，也会考虑到其投资价值。当金价处于高位时，消费者往往担心购买后金价会回调，从而导致自己购买的金饰贬值。例如，一款金项链在金价较低时售价为 8000 元，而随着金价的飙升，同款项链的价格可能上涨到 15000 元。消费者会担忧自己在高价买入后，一旦金价下跌，金饰的市场价值会大幅缩水，实际购买成本远高于其预期的价值。 此外，金价的频繁波动也增加了消费者的决策难度。他们难以准确判断何时是最佳的购买时机，因此选择观望，等待金价走势更加明朗。这种观望情绪在一定程度上抑制了金饰的即时需求。 其次，除了金价因素外，宏观经济环境的低迷也是导致金饰需求下滑的重要原因。2024年上半年，全球经济增速放缓，国内生产总值和居民可支配收入增速均有所放缓。这种经济环境的变化直接影响了消费者的信心和消费意愿。 房地产市场低迷、本地资产表现疲软以及经济前景不明朗，使得消费者对未来收入预期持悲观态度。为了应对可能的经济风险，消费者更倾向于增加预防性储蓄，削减非必需品支出。金饰作为非必需品之一，其消费需求自然受到抑制。 此外，经济环境的不确定性还加剧了消费者的谨慎态度。在不确定的经济环境下，消费者更倾向于保持现金流动性，以应对可能出现的突发情况。因此，即使金价出现回落，消费者也可能因为对未来的担忧而选择继续观望。 第三，回顾过去，中国大妈多次在金价下跌时抢购黄金的现象曾引起广泛关注。然而，这些抢购行为并未如预期般带来丰厚的回报，反而有不少投资者被套牢。这一经历对消费者的认知产生了深远影响。 一方面，部分消费者开始意识到黄金并非无风险投资品。尽管黄金具有避险属性，但其价格同样受到多种因素的影响，包括全球经济形势、货币政策等。因此，在投资黄金时需要谨慎评估风险，避免盲目跟风。 另一方面，中国大妈抢购黄金被套的经历也降低了消费者对金饰投资的热情。在过去，金饰不仅是装饰品，还具有一定的投资价值。然而，随着消费者认知的变化，金饰的投资属性逐渐被削弱，其作为装饰品的属性则更加凸显。因此，在金价上涨的背景下，消费者更倾向于将资金用于其他投资渠道或增加储蓄，而非购买金饰。 第四，随着时间的推移，中国的消费者越来越注重品质与个性化需求，而非单纯追求物质价值。这种消费心理的变化意味着人们在购买金饰时会更加关注设计感和品牌故事，而不仅仅是黄金本身的保值功能。此外，年轻一代消费者对数字资产的兴趣日益增长，他们更倾向于将资金投入到虚拟货币、股票等现代投资工具上，而不是传统的实物资产。这种趋势反映了市场的成熟和消费者行为的转变。长远来看，这可能意味着金饰需求将逐步回归到一个更加稳定和可持续的水平，而非像过去那样受到短期投机性购买的影响。

在世界投资市场上，股神巴菲特无疑是一个非常特殊的存在，基本上全世界股民都非常熟悉摸着巴菲特过河的操作逻辑，不过最近巴菲特的一系列举动让人有些看不懂了，他大幅减持苹果股票甚至达到了持仓减半的情况，如此大规模减持，巴菲特到底想要做什么？ 一、巴菲特大幅减持苹果股票 据时代财经的报道，巴菲特旗下公司伯克希尔·哈撒韦公布的二季度财报显示，其已减持苹果股票过半，所持苹果股票账面价值下降了51.69%。 苹果、美国运通、可口可乐一直是巴菲特重仓的股票，给巴菲特带来了丰厚回报。对于减持原因，巴菲特认为，如果美国政府希望弥补不断攀升的财政赤字，提高资本利得税，那么“少量出售苹果”将使股东长期受益。 据财报信息，截至6月30日，伯克希尔所持苹果股票账面价值为842亿美元，较3月末的1354亿美元减少512亿美元。今年以来，其已减持苹果股票过半，所持苹果股票账面价值下降了51.69%。 自2016年开始买入苹果公司股票后，伯克希尔·哈撒韦公司持续加仓。据媒体报道，苹果长期位居公司最大持仓股票，带来了超过1000亿美元的回报。 今年一季度，伯克希尔·哈撒韦减持了约13%的苹果持仓股份，并在5月份的公司年会上暗示这是出于税收原因。巴菲特当时指出，如果美国政府希望弥补不断攀升的财政赤字，提高资本利得税，那么“少量出售苹果”将使股东长期受益。同时，他还认为，持有苹果不单是持有股票，而是把它视为业务，就像持有可口可乐、美国运通一样。 二季度，伯克希尔·哈撒韦继续大幅减持苹果。 二、持仓腰斩股神想要做什么？ 巴菲特这位被誉为“股神”的投资传奇人物，他的每一个投资决策都备受全球投资者的关注。近来，巴菲特大幅减持苹果股票，其持仓近乎腰斩，这一举措引发了市场的广泛猜测和深入探讨。究竟是什么原因促使巴菲特做出这样的决策？ 首先，自2016年以来，巴菲特通过旗下的伯克希尔·哈撒韦公司大量购入苹果股票，这一投资为他带来了超过1000亿美元的回报，堪称投资史上的一段经典案例。然而，投资市场风云变幻，没有永远上涨的股票，适时的获利了结是投资智慧的体现。巴菲特减持苹果股票，可以看作是他在高位锁定利润，进行风险管理的策略。在苹果股价达到一定高度后，巴菲特选择减持，既是对前期投资回报的锁定，也是对潜在市场风险的规避。 其次，美国当前的税收政策正逐步向提高资本利得税收的方向转变，这对巴菲特等投资者来说，无疑是一个重要的考量因素。巴菲特在股东大会上曾表示，对美国税率可能上升的预期促使其对苹果头寸进行了一些获利了结。目前，资本利得税率较低，但随着政策的变化，未来税率有可能提高。因此，在税率上升前减持部分股票，可以降低未来的税负成本，符合巴菲特的财务规划。 此外，巴菲特还提到，通过减持苹果股票，他可以在一定程度上实现节税效果。由于资本利得税是在卖出资产时根据收益计算的，因此，在税率较低时卖出部分股票，可以减少未来的税负压力。虽然巴菲特在股东大会上强调这是“表面原因”或“借口”，但不可否认的是，税收因素确实在其减持决策中扮演了重要角色。 第三，苹果公司作为全球科技巨头，其业绩和增长潜力一直备受关注。然而，近年来，苹果的增长速度明显放缓，尤其是其主流产品iPhone的销量和市场份额趋于饱和。在发达市场，iPhone的渗透率已经很高，增长空间有限；而在新兴市场，虽然仍有一定的增长潜力，但受到经济、政治等多方面因素的影响，增长也面临诸多挑战。 此外，苹果在AI等前沿科技领域的投入虽然巨大，但能否成功转化为新的增长点仍存在不确定性。巴菲特一直强调投资的可预测性和确定性，对于像AI这样充满变数的领域，他显然持谨慎态度。因此，在苹果增长潜力减弱、未来前景不明朗的情况下，巴菲特选择减持部分股票，以规避潜在的风险。 第四，巴菲特的投资哲学强调价值投资和长期持有，但同时，他也是市场变化的敏锐观察者。减持苹果股票，不仅反映了他对苹果当前状况的判断，也可能是在向市场发出信号，表明他对科技股的估值和增长前景持有更为谨慎的态度。这一举动，对投资者而言，既是警示也是启示，提示在科技股高估值的背景下，需要更加审慎地评估投资风险。

长期以来，钻石始终是市场最受欢迎的品类，钻石价格昂贵却因为其代表爱情一直火爆，然而从去年开始钻石价格持续下滑引发过市场热议，然而今年上半年钻石依然不景气，为什么降价了大家还不买？钻石的问题出在哪了？ 一、上半年钻石还是没人买？ 据界面新闻消息，天然钻石开采商兼零售商戴比尔斯集团，于7月25日公布了2024上半年（至2024年6月30日）的业绩报告。报告期内，该集团营收同比下滑21%至22亿美元（约合159.7亿元人民币），2023年同期营收为28亿美元（约合203.25亿元人民币）；天然毛坯钻销量同比下滑22%至1190万克拉，2023年同期为1530万克拉。美国和中国这两大戴比尔斯集团的市场需求疲软，是导致该集团产量削减、营收持续下滑的主因。戴比尔斯集团近日宣布下调2024年天然钻石产量预期。此前该集团预期年产量为2600-2900万克拉，下调后预计为2300-2600万克拉。 2023年底，戴比尔斯集团在美国和中国市场对“钻石恒久远，一颗永流传”经典广告主题进行重新包装和推广，但从2024上半年的市场表现来看，戴比尔斯集团的这套全新营销方案在中国市场并未引起太大水花。而天然钻石业务的低迷也让戴比尔斯集团的命运走到了十字路口。 美国市场的钻石消费受到经济不确定、消费信心下滑，以及实验室培育钻石的多方面抑制。不过，戴比尔斯集团指出，天然钻市场和培育钻市场的分化正在加速，实验室培育钻的批发价格持续下跌，这导致美国的实验室培育钻零售商不得不反复降价来保持竞争，这有可能造成部分零售商将重心转回毛利更高的天然钻石。 二、为啥降价了大家还不买？ 在过去的上半年，钻石市场呈现出一种颇为引人注目的现象：尽管价格下降，然而购买者依然寥寥无几。即便是钻石巨头戴比尔斯采取了一系列措施试图扭转局势，却依旧难以提振销量，这到底是怎么回事呢？ 首先，尽管钻石巨头戴比尔斯采取了一系列措施，包括调整营销模式、降低价格以及关闭自身的人造钻石生产线，试图重振市场信心，但其销量表现依然不佳。这一现象反映出，传统的营销策略在当前市场环境下已难以奏效。戴比尔斯曾通过控制钻石供应、塑造钻石为永恒爱情象征的形象，成功维持了钻石的高价和需求。然而，随着信息透明度的提高和消费者意识的觉醒，这种营销手段的影响力正在减弱。消费者开始更加理性地看待钻石的价值，不再轻易被情感营销所打动。 其次，钻石曾经凭借其华丽的外表和精心打造的营销概念，成为了爱情和永恒的象征。然而，随着全球市场认知程度的提升，消费者对于钻石的了解愈发深入，营销手段已难以像过去那样轻易误导消费者，让他们认为钻石更具价值。 过去，钻石的营销往往侧重于强调其稀有性和珍贵性，将其与爱情、婚姻等重要人生时刻紧密相连。例如，那句经典的“钻石恒久远，一颗永流传”的广告语，成功地在消费者心中种下了钻石代表永恒爱情的种子。但如今，消费者获取信息的渠道变得更加广泛和便捷。通过互联网、社交媒体等平台，消费者能够了解到钻石的开采、加工、销售等各个环节的详细信息，对于钻石的真实价值有了更为客观和理性的认识。 此外，消费者对于消费行为也变得更加谨慎和理性。他们不再仅仅被华丽的营销包装所打动，而是更注重产品的实际价值和性价比。对于钻石这种高价值的商品，消费者在购买时会更加深思熟虑，不会轻易被营销手段左右。 第三，当前，人造钻石已经全面兴起，给天然钻石市场带来了巨大的冲击。人造钻石在物理化学性质和品质方面都与天然钻石不相上下，甚至在某些方面还有所超越。中国作为制造业大国，在人造钻石领域实现了全面国产化，这不仅大幅降低了人造钻石的生产成本，还提高了生产效率和产品质量。随着中国人造钻石产业的不断发展壮大，人造钻石的市场供应量迅速增加，价格也变得更加亲民。对于消费者而言，在品质相同的情况下，人造钻石的价格优势无疑是极具吸引力的。他们可以用更低的价格购买到外观和性能与天然钻石相似的产品，满足自己对于美的追求和装饰需求。 第四，从长期市场来看，钻石正在逐渐回归理性。过去，钻石价格的高涨在很大程度上是由于市场的过度炒作和不理性消费。然而，随着市场的发展和消费者认知的提高，对于钻石价格的认知已经足够深刻。消费者逐渐认识到，钻石的价格并非完全由其内在价值决定，而是受到市场供需关系、营销策略等多种因素的影响。在这种情况下，消费者对于钻石价格的敏感度提高，不再愿意为过高的价格买单。 戴比尔斯等钻石巨头之前那种躺着赚钱的时代已经一去不复返。他们必须重新审视市场形势，深入了解消费者需求，重新进行市场定位，制定更加合理的价格策略和营销策略，只有这样才有可能扭转当前的颓势。

最近几年，咖啡在中国日趋红火，在咖啡的红火之中，作为老大哥的星巴克却呈现出了不一样的状态，整体业绩下滑较大，同店销售额也在大降，星巴克的下滑我们到底该怎么看？ 一、星巴克中国业绩持续下滑 据北京商报的报道，星巴克公布了第三财季业绩报告。第三财季公司净收入同比下降1%至91.1亿美元，归属于公司的净利润为10.55亿美元，同比下降7.6%。 对于净收入的下滑，星巴克在财报中表示，这主要是由于全球同店销售额下降和不利的外汇波动所影响。财报显示，报告期内星巴克全球同店销售额下降了3%，其中美国市场下降2%，中国市场同店销售额下滑14%。此外，星巴克的综合营业利润率较上年同期下降0.6个百分点至16.7%，星巴克称，主要受到促销活动增加、门店合作伙伴工资和福利增加等因素的影响。 在中国市场，本报告期星巴克不仅同店销售额同比下滑，平均客单价和交易额也出现同比萎缩。不过，星巴克中国门店经营利润率环比实现提升。 近年来，星巴克在中国面临着不少本土咖啡品牌的激烈竞争，这些咖啡店有着明显的价格优势，在一定程度上对星巴克造成了不小的经营压力。 星巴克CEO纳思瀚在财报会上表示， 中国是星巴克最具挑战的国际市场之一。公司在中国继续面临更加谨慎的消费支出和加剧的行业竞争，在过去的一年里，前所未有的门店扩张、以牺牲同店销售和盈利能力为代价的大规模价格战对营业环境造成了严重破坏。 星巴克中国区CEO王静瑛在发布2024年第一季度财报时曾表示，确实推广变多了，但是不参与价格战的策略没有变化。 二、同店销售额大降怎么破？ 星巴克，这个曾经在中国咖啡市场独领风骚的巨头，近年来却面临着业绩持续下滑、同店销售额大降的困境。在竞争激烈的咖啡市场中，星巴克到底该怎么办？如何寻找破局之道，以重新夺回失去的市场份额和消费者的青睐呢？ 首先，在当前的中国咖啡市场中，星巴克面临着前所未有的挑战。随着市场的日渐成熟以及消费者选择的多样化，咖啡行业的竞争愈发激烈。瑞幸咖啡、库迪咖啡等本土品牌的崛起，不仅在价格上给星巴克带来了压力，也在产品和服务上提供了更多元化的选择，这使得星巴克在中国市场的份额受到了明显的侵蚀。 星巴克在中国市场上的业绩下滑可以说是意料之中。随着越来越多的新品牌加入市场，消费者的口味和偏好也在发生变化，而这些新品牌往往能够更快速地响应市场变化，提供更具性价比的产品和服务。在这种情况下，星巴克如果不能及时调整策略，很可能会继续失去市场份额。 其次，虽然星巴克没有明面上加入价格战，但为了应对竞争，各种促销活动不断。频繁的促销活动虽然在短期内可能会吸引更多消费者，增加销售额，但从长期来看，却对利润水平产生了不利影响。 一方面，促销活动降低了产品的平均售价，直接压缩了利润空间。另一方面，为了支持促销活动，星巴克可能需要投入更多的营销成本，进一步增加了运营开支。以星巴克推出的“买一送一”活动为例，虽然短期内吸引了更多消费者购买，但由于成本不变，实际上每卖出两杯咖啡的利润相当于之前卖出一杯咖啡的利润。 第三，过去，星巴克靠文化输出在中国市场“躺着赚钱”。其独特的门店环境、舒适的空间体验以及所谓的“咖啡文化”，吸引了众多消费者。然而，随着时间的推移，中国消费者对于咖啡文化的理解逐渐深入，对于品牌的需求也发生了变化。消费者不再仅仅满足于表面的文化符号，而是更加注重产品本身的品质、创新和价格。 此外，随着本土咖啡品牌的崛起，它们更加了解中国消费者的口味和需求，能够提供更符合中国市场的产品和服务。相比之下，星巴克的产品创新相对滞后，未能及时跟上消费者需求的变化，导致品牌吸引力下降。 比如，一些本土品牌推出了具有中国特色的咖啡饮品，如桂花拿铁、乌龙咖啡等，受到了消费者的喜爱。而星巴克在这方面的创新相对较少，无法满足消费者对于新奇口味的追求。 第四，从长期来看，星巴克要想在中国市场站稳脚跟，必须持续进行产品创新，以满足消费者不断变化的口味和需求。这包括开发更适合中国消费者口味的咖啡产品，以及非咖啡类饮品和食品，如茶饮、健康轻食等。同时，星巴克需要优化供应链，控制成本，提高运营效率。通过数字化转型，提升供应链透明度和灵活性，减少浪费，实现成本节约，从而在价格竞争中保持竞争力。

最近几年，伴随着循环经济的快速兴起，闲鱼成为了最受年轻人欢迎的电商品牌，就在最近闲鱼却突然宣布要向卖家收钱了，闲鱼这么做的目的到底是什么？闲鱼收钱到底会带来什么样的影响？ 一、闲鱼要向卖家伸手了？ 据中国经济网的报道，闲鱼发布公示，宣布将面向全体卖家收取0.6%的基础软件服务费（单笔最高收取60元）。同时针对同一自然月内，产生的成交订单数量大于10件且累计成交金额大于10000元的卖家，超出后的每一笔订单实际成交额的1%收取软件服务费。该变更将于8月9日生效，并于9月1日正式实施。 近期，闲鱼被曝暗藏涉黄交易。平台上以“捷安特”“二手空调”“硬币”“苹果取卡针”等为暗号开展的“颜色交易”引发关注。对此，闲鱼工作人员表示，对于类似情况，可上传截图和聊天记录举报，如情况属实会封号。 据悉，2023年，闲鱼的日均交易额已突破10亿元，月均日活跃用户已达到3668万，其中“95后”占比43%。闲鱼、小红书、B站等已经成为当下最受年轻人喜爱的主流电商平台。据数据平台QuestMobile最新的报告显示，2024年4月，闲鱼月活用户已达1.62亿，同比增长19.1%。 7月2日，闲鱼总裁季山在一场媒体专访中谈到了对闲鱼线下店的看法，季山称，闲鱼在未来三年会在线下店方面有坚定的投入。他介绍道，很多人觉得卖二手闲置太麻烦，或者商品价格太低不值得上架，但事实上二手生意是离不开线下的，这件事情是避不开的、早晚都要做的。 二、闲鱼收费到底会带来什么变化？ 在电商领域的发展长河中，平台的运营策略调整是一个常见的现象。近期，闲鱼向卖家收费的消息引起了广泛的关注和讨论。这一举措究竟意味着什么？又会给闲鱼生态带来怎样的变化？ 首先，随着互联网经济的发展，许多平台在初期往往采取免费策略以吸引用户，快速占领市场份额。闲鱼作为阿里巴巴旗下的二手交易平台，在成立之初也采用了这一策略。这种做法有助于培养用户的使用习惯，增加用户粘性，并迅速建立起庞大的用户基础。然而，当市场逐步成熟，用户规模达到一定量级后，平台开始考虑盈利问题便成为一种自然趋势。 闲鱼作为一个成熟的二手交易市场，其用户群体和交易量都达到了相当可观的水平。此时，平台开始考虑通过收取服务费等方式实现盈利，这是平台发展到一定阶段后的必然选择。对于平台而言，通过收费可以更好地维持服务质量，投入更多资源进行技术升级和服务优化，从而为用户提供更加安全、高效的交易环境。 其次，在商业世界中，没有一个产业能够永远依赖免费模式生存和发展。赚钱是企业的核心目标之一，只有实现盈利，企业才能持续投入资源，提升服务品质，为用户创造更大的价值。 以共享单车为例，在其刚出现时，为了迅速占领市场，各品牌纷纷采取低价甚至免费的策略来吸引用户。然而，随着市场的竞争加剧和运营成本的上升，共享单车的价格逐渐上涨。如今，用户对于共享单车涨价已经有了一定的认知和接受度。 这一现象反映了商业发展的普遍规律：在初期，通过低价或免费来吸引用户，培养市场；在市场成熟后，通过合理的价格调整来实现盈利和可持续发展。闲鱼的收费举措也是遵循这一规律的表现。 第三，尽管闲鱼向卖家收费在商业逻辑上是可以理解的，但这一成本很可能会被部分卖家转嫁给买家。当卖家面临额外的费用支出时，为了保持自己的利润空间，他们可能会提高商品的售价。尤其是对于那些竞争不激烈、商品独特或需求较大的卖家来说，转嫁成本的可能性更高。 例如，如果一个卖家原本计划以 100 元出售一件闲置物品，在闲鱼收取 5%的交易手续费后，为了保持 100 元的实际收入，卖家可能会将售价提高到 105 元。对于买家来说，这意味着他们需要支付更高的价格来购买相同的商品。 然而，并不是所有的卖家都能够成功转嫁成本。在竞争激烈的市场环境中，买家有更多的选择，如果某个卖家提高了价格，买家可能会转向其他价格更低的卖家。因此，卖家在决定是否转嫁成本时，需要权衡市场竞争和买家的接受程度。 第四，对于闲鱼而言，收费是平台发展到一定阶段的必然选择，但如何在收费的同时保持用户参与度，是其面临的重大挑战。关键在于找到收费与服务价值之间的平衡点，以及不断创新服务模式。平台可以通过提供更高质量的交易保障、更便捷的支付方式、更精准的推荐机制等，来提升用户体验，从而抵消收费带来的负面影响。同时，通过数据分析，深入了解用户需求，推出个性化服务，也是增强用户粘性的重要手段。此外，闲鱼还可以探索与品牌合作、推出会员制度等方式，为用户提供更多元化的价值，以收费为契机，推动平台向更高层次的服务模式转型。

最近几年，说起火锅可以说是相当红火，伴随着火锅产业的日益竞争白热化，价格战也成为了火锅产业最大的特征，但是就在价格战开始疯卷火锅产业的时候，消费者却反而不买单了，这到底是怎么回事？ 一、火锅价格战兴起却被消费者冷遇 据新周刊的报道，去年，巴奴5片土豆卖18元引发热议；今年火锅动辄68元、78元的锅底，也上了不止一次热搜——人们渐渐发现，出去吃饭，火锅未必是高性价比的选择。 今年7月，海底捞旗下的平价副牌“嗨捞火锅”宣布品牌升级，改名“小嗨火锅”并将人均消费由80元降至60元左右；八合里牛肉火锅发布降价通知，称“价格回到10年前”。楠火锅、小龙坎、怂火锅等也在卷价格，试图用8元的锅底、9.9元的菜品留住顾客。 对消费者来说，火锅至少能吃上肉眼可见的新鲜食材，并且口味包容、调料自由、丰俭由人，很容易成为朋友聚餐的首选。2018年，新周刊《火锅中国》专题曾总结出“火锅社交学”，想知道一个人的人品如何，吃顿火锅就能略知一二。 窄门餐眼数据显示，截至2024年7月6日，过去一年国内新增20.6万家火锅店，但净增长仅6.8万家，这意味着有超过13万家火锅店关闭。 的确，对于一部分消费者而言，火锅似乎不再是出门吃饭的首选了。上海女生小婧表示：“我现在没有那么喜欢吃火锅了，因为上海外出就餐的选择太多，总有新鲜的美食品类流行，根本吃不过来。”小婧觉得，吃火锅人均消费在100元上下是可接受的范围。最近小婧的朋友吃了顿巴奴毛肚火锅，三人花费600元，还有两人在湊湊火锅吃了300多元，确实都算不上便宜。 二、为啥消费者反而不买单了？ 火锅作为餐饮界的热门品类，曾经凭借其独特的魅力和优势，迅速走红并成为消费者的宠儿。然而，近年来，随着火锅市场的竞争愈发激烈，火锅企业纷纷打起价格战，试图以低价吸引消费者，却发现消费者并不买单，这种变化到底是怎么回事？ 首先，火锅之所以能够在众多餐饮品类中脱颖而出，成为备受欢迎的选择，其中一个关键原因在于其相对简单且标准化的经营模式。与传统的中餐烹饪相比，火锅免除了复杂的加工烹饪环节。顾客可以根据自己的口味和喜好，自行选择食材在锅中涮煮，这大大降低了餐厅在厨房人力和烹饪技术方面的要求，从而使得火锅店的成本相对较低。这种低成本、易操作的特点吸引了众多资本的目光。资本的涌入进一步推动了火锅行业的快速发展，火锅店如雨后春笋般在大街小巷涌现。一时间，火锅市场呈现出一片繁荣的景象。 其次，随着火锅店的日益增多，市场竞争愈发激烈。为了争夺市场份额，火锅品牌纷纷采取降价策略，希望通过价格战来吸引消费者。然而，这种策略并未如预期般奏效。一方面，频繁的价格战让消费者产生了审美疲劳，低价不再成为吸引他们的唯一因素。另一方面，随着消费者健康饮食意识的提升，他们开始更加关注食材的新鲜度和营养价值，而非仅仅追求低价。因此，单纯的价格战已经难以满足消费者的多元化需求。 第三，火锅的问题并不仅仅在于价格。随着时间的推移，消费者的需求也在不断变化和多元化。单纯的火锅形式已经不再能够满足消费者日益增长的需求。在过去，火锅可能只是一种简单的聚餐选择，大家围坐在一起，享受涮煮的乐趣。但如今，消费者对于餐饮的期望更高。他们希望在就餐过程中获得更多的体验，例如独特的环境氛围、个性化的服务、创新的菜品组合等。 此外，消费者对于健康、营养、品质的关注度也在不断提高。传统火锅中高油、高盐、高热量的特点，让一些消费者望而却步。他们更倾向于选择那些能够提供新鲜、有机、低热量食材的餐厅。比如，有些消费者开始追求具有地方特色的火锅，如潮汕牛肉火锅、云南菌汤火锅等，这些特色火锅不仅在食材上有所创新，还在汤底的制作上更加讲究。而对于那些传统的、千篇一律的火锅品牌，消费者的兴趣逐渐减弱，需求开始疲软。 第四，面对消费者需求的多元化，火锅企业需要重新思考其定位和策略。单纯的价格竞争已经无法满足市场的需求，企业必须寻找新的增长点。一方面，火锅企业可以尝试在食材、口味、服务等方面进行创新，提供更加丰富和独特的餐饮体验，满足消费者对于品质和新鲜感的追求。另一方面，企业可以探索更加垂直化的赛道，比如健康火锅、主题火锅等，通过差异化竞争，吸引具有特定需求的消费者群体。 因此，火锅行业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须跳出价格战的局限，从消费者体验出发，不断创新，提供更加多元化、个性化的产品和服务，只有这样才有可能在竞争激烈的市场中找到自己的一席之地。

最近几年，各家电商企业依托低价战略在市场上形成了巨大的市场优势，然而就在最近不少电商巨头纷纷开始放弃价格战，面对着电商巨头的变化让人不禁想问这到底是怎么回事？卷低价为什么卷不动了？ 一、电商巨头放弃价格战？ 发现低价无法成为“万能解药”之后，各大电商平台已经开始掉转船头。 界面新闻从多个信源处获悉，抖音电商将对其比价系统进行调整，不再追求绝对低价，下个月，取消比价的调整或将率先在非标品上落地。 目前已有部分商家发现，抖店的优价推手后台页面发生了变化，过去“同款高价”、“同款低价”和“全网低价”的比价标签已经消失。 另一位接近抖音电商处的人士告诉界面新闻，未来抖音电商的算法规则或将从OPM（千次曝光成交的订单量）重回GPM（千次曝光成交的销售额）时代。差别在于，OPM的考核标准是订单量，想要订单多就只能薄利多销，低价内卷、甚至刷单的商家也会受到鼓励。而GPM考核直播间销售的金额，销售额越高，证明直播间越有价值。 一系列信号表明，平台不再希望一味地低价内卷了。从去年开始，几乎所有的电商平台动作都紧紧围绕“低价”。抖音电商将“价格力”设定为2024年优先级最高的任务，今年618前上线了比价系统，对全网低价、同款低价的商品给予流量倾斜。 618之后，淘天集团在一场面向商家的闭门会议中明确了下半年的变化，其中包括减少对“五星价格力”的依赖，弱化绝对低价的策略，重新回到GMV的流量分配逻辑。 二、卷低价为什么卷不动了？ 随着互联网技术的飞速发展，电子商务行业在全球范围内蓬勃兴起，成为推动经济增长的重要力量。在过去几年里，电商巨头们为了争夺市场份额，纷纷祭出价格战的利器，通过不断降价、促销等手段吸引消费者眼球，一时间，“卷低价”成为了行业内的普遍现象。然而，随着时间的推移，越来越多的电商企业开始意识到，单纯的低价竞争并非长久之计，我们该怎么看这件事呢？ 首先，近年来，伴随着消费者对于价格的敏感度的不断提高，只要电商平台打出低价的旗号时，往往能够迅速吸引大量的用户关注。因此，在竞争激烈的市场环境中，为了脱颖而出，各家电商纷纷采取了卷低价的策略。 以各大购物节为例，诸如“618”“双十一”等，电商平台和商家们都会推出一系列的低价优惠活动。消费者在这些时期能够享受到大幅度的折扣，购买到平时价格较高的商品。这种短期的价格优惠活动能够刺激消费者的购买欲望，带来销售额的大幅增长。 此外，一些新兴的电商平台为了迅速打开市场，更是将低价作为其核心竞争力。通过提供比传统电商平台更低的价格，吸引消费者尝试新的购物平台。 其次，虽然短期内的低价促销可以刺激消费，但如果长期维持低价，将会对企业的盈利能力和产品质量产生负面影响。一方面，长期的价格战会严重压缩企业的利润空间，这对于依赖于较高利润率才能维持正常运营的企业来说无疑是一种巨大的挑战。另一方面，为了降低成本，一些商家可能会选择牺牲产品质量，使用次等材料或减少售后服务等，这不仅会导致产品质量下降，还会增加消费者的退货率，进而损害品牌形象和用户口碑。最终，这种恶性循环将导致用户体验下降，消费者的信任度也会随之降低。 第三，如今，越来越多的电商企业已经意识到了低价策略的弊端，开始逐步退出价格战。这是因为他们认识到，单纯依靠低价无法实现企业的可持续发展。一方面，长期的低价竞争使得市场环境变得恶劣，企业的盈利能力下降，无法投入足够的资金进行技术创新、产品研发和品牌建设。这对于企业的长期发展是极为不利的。 另一方面，随着消费者消费观念的逐渐成熟，他们不再仅仅关注价格，而是更加注重产品的品质、服务和个性化需求。因此，单纯的低价已经无法满足消费者日益多样化的需求。 第四，从长远角度来看，电商市场将进一步分化。对于不同类型的消费者群体，他们对价格、品质、服务等方面的需求存在显著差异。因此，电商平台需要根据自身的定位和优势，找到适合自己的发展方向。例如，一些平台可能更加专注于高端市场，提供高品质的商品和服务；而另一些则可能侧重于性价比高的大众市场。无论是哪种选择，都需要在吸引消费者的同时确保有足够的利润空间来支持企业的可持续发展。

从去年开始的咖啡价格战席卷全国，在这场价格战之中九块九几乎已经成为了一个常态，然而就在最近瑞幸的财报公布，虽然依靠大规模扩张发展的很好，但是利润下行却是不争的事实，面对着价格战咖啡巨头们的利润该咋办？ 一、九块九价格战盛行的咖啡业 据界面新闻的报道，经历了三个月的成本收缩期，以及大幅缩水“9块9”活动策略后，瑞幸咖啡在今年二季度终于走出一季度的亏损。 瑞幸咖啡公布了2024年第二季度财报。财报显示，第二季度瑞幸咖啡总净收入为84.03亿元，同比增长35.5%，创单季营收额新高。 不过利润仍在下滑，在美国会计准则（GAAP）下瑞幸咖啡营业利润为10.51亿元人民币，同比下降10.4%；营业利润率为12.5%，和上年同期的18.9%相比出现下滑。与此同时，瑞幸咖啡第二季度的GAAP净利润为8.71亿元，与去年同期的9.98亿元比下滑了12.8%。 对比一季度看，瑞幸在2024年第一季度经营亏损为6510万元，对应经营利润率为-1%，2023年同期经营利润为6.78亿元，经营利润率为15.3%；净亏损为8317万元，对应利润率为-1.3%。 这让瑞幸咖啡在2022、2023连续两年实现盈利之后再一次重回亏损，其中的与2023年瑞幸高速扩张并参与行业竞争内卷相关——以瑞幸和库迪为首的咖啡品牌通过9.9元、8.8元的咖啡价格战将整个行业拖入低利润甚至盈亏平衡点附近。 基于此，今年3月份以来，瑞幸做出减少补贴和9.9元产品使用范围，节约成本、缩减人工成本开支等调整措施，得以在二季度交出一份营收创新高的成绩表。 二、瑞幸们的利润该咋办？ 在当前的消费市场中，九块九价格战愈演愈烈，尤其在咖啡行业表现得尤为突出。这一现象不仅对单个企业的利润产生了直接影响，也在更深层次上改变了整个行业的竞争格局和利润空间，我们该如何看待这件事呢？ 首先，九块九价格战的盛行，最直接的影响就是降低了咖啡产品的售价，进而压缩了企业的利润空间。瑞幸咖啡等品牌在参与价格战的过程中，虽然短期内能够通过低价吸引大量消费者，但长期来看，低价策略必然导致产品毛利率的下降，进而影响企业的盈利能力。财报数据显示，瑞幸咖啡在参与价格战期间，其营业利润率和净利润率均出现下滑，反映了价格战对利润水平的负面影响。 此外，价格战还可能导致市场竞争的恶性循环。当一家企业发起价格战时，其他企业为了保持竞争力不得不跟进，进而形成全行业的低价竞争态势。这种竞争模式不仅难以持久，而且最终会损害整个行业的健康发展。 其次，在九块九价格战的推动下，咖啡门店数量的增长速度可能会超过人均咖啡消费的增长速度，导致咖啡市场的内卷现象愈发严重。瑞幸咖啡等品牌在快速扩张门店的同时，也面临着单店销售额下降、用户转化率不增反降等问题。这主要是因为，当咖啡门店密度过高时，消费者在选择上会更加挑剔，而低价策略又难以长期维持高质量的服务和产品体验，从而导致用户粘性下降。 此外，随着市场竞争的加剧，各品牌之间的差异化竞争也变得更加困难。在价格成为主要竞争手段的情况下，品牌之间的差异化主要体现在产品和服务体验上。然而，低价策略往往难以支撑高质量的服务和产品创新，进而加剧了市场的同质化竞争。 第三，在这样一个竞争激烈的市场环境中，单一依靠价格战来获取竞争优势变得越来越困难。咖啡企业如果继续陷入“囚徒困境”，即互相降低价格以求生存，最终会导致所有参与者的利润空间都被压缩至极限。因此，寻找新的增长点成为当务之急。对于咖啡企业而言，优化供应链管理是一个重要的方向。通过提高供应链效率、降低成本、确保原料质量等方式，可以在一定程度上缓解因价格战带来的利润压力。 第四，从长期来看，九块九价格战可能还会持续一段时间。在这个过程中，咖啡企业的成本控制能力将成为决定其能否在竞争中脱颖而出的关键因素。瑞幸咖啡等品牌在成本控制方面已经积累了一定的经验，如通过数字化管理降低运营成本、优化门店布局提高坪效等。然而，面对更加激烈的市场竞争和消费者需求的不断变化，企业还需要不断创新和优化成本控制策略，只有这样才能长期生存下去。

从去年开始，大模型已经在全球范围内快速普及，作为全球最有名大模型提供者OpenAI却被媒体曝出有可能今年将亏损50亿美元的消息，让人不禁想问这到底是怎么回事？大模型到底有多烧钱？ 一、OpenAI今年将亏损50亿美元？ 据每日经济新闻的报道，据外媒报道，作为历史上崛起速度最快的初创企业之一，OpenAI这一非凡成就的背后，也潜藏着运营成本飙升的挑战。 外媒援引知情人士以及未公开的内部财务数据分析称，OpenAI今年或面临高达50亿美元的巨额亏损。这对于这家当前估值达800亿美元的明星公司而言，无疑是一个严峻的考验。对此，OpenAI和微软并未回应媒体置评。 预估数据显示，OpenAI今年运营总成本可能将达85亿美元。其中，推理和训练成本分别高达40亿和30亿美元。然而，OpenAI全年收入预估可能在35亿美元-45亿美元之间，远低于运营成本。 外媒援引一份OpenAI未披露的内部财务数据和知情人士的情报进行了分析评估，认为OpenAI今年的亏损可能高达50亿美元。而造成这一个可能后果的最大原因是，这家当前估值800亿美元的明星企业正在面临成本飙升的挑战。 据该分析，OpenAI的成本分为推理成本、训练成本和人力成本。总的来说，OpenAI今年的运营成本可能高达85亿美元。OpenAI首席执行官山姆•阿尔特曼将其公司描述为“硅谷历史上资金最密集的初创公司”。OpenAI的成本之高还在于，该公司提供了ChatGPT的免费版本，这增加了推理成本，却没有带来任何额外收入。 二、大模型到底有多少钱？ 在当今科技飞速发展的时代，人工智能尤其是大模型领域成为了众人瞩目的焦点。OpenAI 作为该领域的领军企业之一，却传出今年将亏损 50 亿美元的消息，这无疑引发了广泛的关注和深思。大模型的研发和运营究竟需要多大的投入？为什么像 OpenAI 这样的前沿企业也会面临如此巨大的亏损？ 首先，OpenAI作为一家前沿的人工智能研究实验室，在过去几年中迅速崛起，特别是在2023年，随着其大型语言模型ChatGPT的发布，引发了全球范围内的关注和讨论。然而，据预测，2024年OpenAI将面临高达50亿美元的亏损。这样的数字看似惊人，但对于一家处于快速发展阶段的科技创新企业而言，并非不可理解。 在技术驱动型公司的发展历程中，尤其是在人工智能领域，企业通常会在早期阶段投入大量资源进行研发和市场开拓，这往往伴随着持续的财务亏损。OpenAI的情况也不例外。在业务发展的初期，企业通常会优先考虑技术的突破和服务的质量，而不是短期的盈利能力。因此，OpenAI的亏损可以说是在预料之中的现象。 其次，OpenAI的成本主要由三部分组成：推理成本、训练成本以及人力成本。随着市场需求的不断攀升，OpenAI面临着巨大的成本压力。尤其是训练成本方面，随着模型规模的扩大和技术的迭代升级，所需的计算资源也成倍增加。大型预训练模型（如GPT系列）往往需要数以万计的GPU小时来进行训练，而这背后所消耗的电力、硬件折旧以及其他相关费用都是极其高昂的。 此外，为了维持服务的稳定性和提高用户体验，OpenAI还需不断地对模型进行优化和扩展，这无疑进一步推高了训练成本。同时，随着更多企业和个人开始使用OpenAI的服务，推理成本也随之上升，因为每次用户查询都需要消耗一定的计算资源。 第三，面对高达85亿美元的运营成本，OpenAI的融资需求显得尤为迫切。据公开数据显示，OpenAI已完成多轮融资，筹集资金超过135亿美元。然而，这些资金在面对巨额运营成本时仍显不足。因此，加速融资成为了OpenAI当前最需要做的事情之一。通过融资，OpenAI可以确保服务器租赁、模型训练、人才引进等方面的资金需求，从而保障自身服务的稳定。 第四，从长期来看，OpenAI要想实现可持续发展，必须加速大模型的商业化进程，形成稳定的盈利模式。比如说，在教育、医疗、金融等加速大模型落地，提供定制化的解决方案；开发面向企业和个人的AI产品和服务，如智能助手、自动翻译工具等；以及探索基于订阅或按使用量付费的商业模式。通过商业化应用，OpenAI才有可能覆盖成本，还能实现盈利，为持续的技术创新和企业发展提供动力。

最近几年，一个特殊的现象开始出现，这就是不少小众的水果或者农产品突然价格大涨，仔细一看多是奶茶企业导致的结果，从之前的栀子花开始，已经好多款农产品出现这种现象了，而这次轮到顶流水果黄皮了，为啥黄皮价格如此大规模上涨？我们又该怎么看这件事？ 一、黄皮价格突然大涨？ 据每日经济新闻的报道，今夏“顶流”黄皮到底是个啥味？“酸酸涩涩”有人超爱，有人却无感。万万没想到，今夏水果界的热度“顶流”，不是西瓜，不是榴莲，而是黄皮。 在某社交平台上，黄皮的相关词条阅读量已达到了4亿次浏览量，网友们纷纷晒出黄皮试吃感受，或是分享夏天做黄皮清凉饮料的经验。每年七八月份左右是黄皮大量上市的季节，其味道偏酸，还带有涩味，也正因这如此独特的味道，夏季解暑或者吃完油腻食物用它来解腻，恰到好处。 记者在外卖平台上搜寻了“黄皮”，跳出的结果以奶茶居多，包括黄皮冰柠茶、藏青盐黄皮、茉莉黄皮蜜桃等，价格在15—25元不等。 事实上，这款南方小众水果，别说是北方人了，就连多数杭州人也很少听闻。记者问了一圈周边的朋友，给出的回复多是没吃过，或是只在奶茶店上新了黄皮奶茶后，才知道还有这种水果。 在一家水果店，店长说，虽然之前黄皮卖得挺俏，但是自己最近不打算进货了。“之前我卖价是5.8元一斤，现在进货就要17元一斤，涨价幅度太夸张了，我就不拿货了，因为拿过来卖价格太高，顾客也不买账呀。”记者也在盒马、叮咚买菜等线上平台搜索了黄皮的价格，盒马价格为19.9元/300g，叮咚买菜价格为13.5元/200g。 二、又一个被奶茶捧红的水果该咋看？ 近年来，随着奶茶文化的盛行，许多原本默默无闻的水果逐渐走进大众视野，成为茶饮界的新宠。黄皮，这一原本仅在南方地区较为小众的水果，便是其中的典型代表，此次的黄皮大涨价我们该怎么看呢？ 首先，黄皮是一种主要分布在中国南方的水果，它具有独特的风味和口感，在过去很长一段时间里，它只是一种相对小众的地方特产。然而，近年来随着新式茶饮行业的快速发展，尤其是奶茶文化的普及，黄皮逐渐走进大众视野，并因其独特的口味而受到了消费者的喜爱。这种变化直接体现在了市场上对黄皮的需求量大幅增加上。 从供给侧来看，由于黄皮原本就不是大规模种植的作物，其产量有限且季节性强。当需求突然增大时，短期内难以迅速扩大生产规模来满足市场需求，这就导致了供不应求的局面，进而推高了黄皮的价格。此外，黄皮的种植和采摘也需要一定的技术和经验，这进一步限制了其产能的提升速度。 其次，尽管黄皮因奶茶而走红，但并非所有消费者都能接受其特有的酸甜口感。对于那些不熟悉或者不喜欢黄皮味道的人来说，他们可能会因为一时的好奇心尝试购买，但并不一定会成为长期的忠实消费者。因此，黄皮需求的增长可能在初期呈现出爆发式的增长，但随着新鲜感的消退，需求量可能会出现明显的回落。 另一方面，即便是在南方地区，黄皮也并不是每个人都喜欢的水果。它的口感较为特殊，需要一定的适应期。这也意味着即使在黄皮的原产地，其消费群体也相对有限。因此，从长远来看，黄皮的市场需求可能无法持续保持在高位。 第三，从长远来看，黄皮作为一种水果，其价格大涨很可能只是短期现象。尽管目前由于奶茶的带动，黄皮的需求量大增，但这种需求的增长是否能够持续还有待观察。然而，如果黄皮制作的茶饮能够成为消费者的一种消费习惯，那么黄皮的需求量仍有可能保持在较高的水平。例如，珍珠奶茶作为一种经典的茶饮，经过多年的发展，已经成为了许多消费者日常生活中的一部分。如果黄皮茶饮能够达到类似的地位，那么对于黄皮的需求将会相对稳定，价格也可能会保持在一个相对合理的区间。 第四，茶饮捧红水果的现象并非个例，从早期的百香果、到后来的油柑、再到现在的黄皮，每一种水果的爆红都伴随着茶饮市场的阶段性热点。这些热点往往能够迅速提升相关水果的市场需求和价格，但同时也存在着较大的不确定性。一旦风口过去，这些网红水果往往又会迅速过气，市场需求和价格也会随之下滑。 因此，对于黄皮这样的网红水果来说，如何在享受市场红利的同时保持长远发展的眼光至关重要。一方面，果农和商家应抓住当前的市场机遇，积极扩大种植规模和销售渠道；另一方面，也应注重品牌建设和产品创新，提高产品的核心竞争力和市场适应性。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。