江瀚视野 - 节目列表

今年以来，各家合资车企业可谓是过的相当凄惨，各类业绩不景气已经让各家公司郁闷不已，不断下滑的销量更是让企业们难受，不过就在最近岚图新车型将在东风日产生产的消息传来，让人不禁想问合资车的机会要来了？ 一、岚图新车型将在东风日产生产？ 据界面新闻的报道，在中国市场落入式微局面的合资汽车品牌，正依靠同集团内的新势力盘活过剩的产能资源。 界面新闻从工信部新车申报目录上查阅发现，岚图汽车旗下命名为“知音”的全新纯电家用SUV，生产地址位于湖北武汉经济技术开发区军山街云峰大道8号。这一地址正是东风日产投资百亿元建设的云峰工厂所在地，也是其纯电动车型艾睿雅的生产基地。 财联社报道称，岚图知音是岚图与华为合作的新车项目，目前已进入生产验证阶段，计划于今年四季度推出。 岚图汽车没有向界面新闻回应知音车型与华为之间关系，但确认这款新车将在东风日产工厂生产。根据官方向界面新闻提供的宣传资料，这款车型将搭载“最强智驾”。 一位华为知情人士告诉界面新闻，目前岚图与华为有三款车型达成了HI模式的合作。搭载了激光雷达版本的岚图梦想家已经在华为上海园区内进行测试。 今年1月，岚图汽车与华为宣布达成战略合作。岚图汽车CEO卢放在北京车展期间表示，岚图汽车与华为合作模式不属于华为过往与汽车品牌合作模式的一种。双方合作一定程度上基于HI模式，但岚图汽车同样承担了研发工作。双方首款合作车型是一款全新纯电SUV，也是岚图汽车首款全球车。 二、合资车的机会来了？ 随着全球汽车产业的深刻变革，新能源汽车以其环保、高效、智能化的特点，正逐步成为汽车市场的主流趋势。在这一波浪潮中，中国品牌凭借政策扶持、市场洞察及技术创新，迅速崛起，尤其在新能源汽车领域取得了显著成就，而合资品牌则面临着前所未有的挑战与机遇，我们到底该怎么看这件事？ 首先，前些年，合资汽车品牌在中国市场可谓风光无限，凭借成熟的技术、品牌影响力以及较高的品质保障，长期占据市场主导地位。然而，近年来，随着新能源汽车技术的突飞猛进，以及国家对新能源产业的大力扶持，国产新能源品牌如雨后春笋般涌现，不仅在技术创新上实现了弯道超车，更是在市场份额上对合资品牌构成了直接威胁。特斯拉、比亚迪、蔚来、小鹏等品牌的快速崛起，让消费者的目光逐渐从传统的燃油车型转向了更加绿色、智能的新能源汽车。在此背景下，合资品牌原有的市场优势被不断侵蚀，部分品牌甚至出现了销量下滑、市场份额缩水的情况。 其次，面对新能源汽车市场的冲击，合资品牌意识到，单靠传统燃油车业务已难以维持昔日的辉煌，必须寻求新的生存和发展路径。给国产新能源品牌代工，成为了部分合资车企探索转型的一个重要方向。这种模式不仅有助于消化过剩产能，还能通过合作学习新能源汽车的设计、制造及营销理念，为自身未来的转型升级积累经验。 第三，东风日产作为国内历史悠久的合资品牌，去年率先打响价格战，反映出市场竞争加剧下求生存的紧迫感。而今，选择为岚图汽车代工，不仅是一个产能利用的策略，更是对市场趋势的积极响应。岚图汽车作为东风汽车集团旗下的高端智能电动品牌，其产品线覆盖SUV、MPV及轿车，代表着国内新能源汽车的先进水平。东风日产为其代工生产岚图知音等新车型，既是对自身生产能力的自信展示，也是对新能源领域的一次深度参与。 对东风汽车而言，此次合作不仅能够有效利用其先进的制造设施和管理经验，更重要的是，提供了近距离观察和学习国产新能源汽车品牌运营模式的机会。新能源车市场强调以客户为中心的产品设计、灵活的营销策略，以及快速的技术和产品迭代更新，这些都是传统汽车公司相对缺乏的经验。通过与岚图的合作，东风日产可以深入了解如何在新能源市场中快速响应消费者需求，提升自身在新能源领域的竞争力。 第四，长远来看，岚图新车型在东风日产的生产，不仅是双方短期利益的结合，更是对未来汽车市场格局的一次深度布局。合资品牌应当以此为契机，加速新能源技术的研发与应用，探索与本土品牌深度合作的新模式，实现资源共享、优势互补。同时，通过学习和借鉴新能源领域的成功经验，合资品牌可以更好地适应市场需求变化，提升自身在新能源汽车领域的核心竞争力，最终实现从传统汽车制造商向新能源出行解决方案提供商的华丽转身。

今年以来，黄金的价格可谓是水涨船高，一路高涨的金价更是推动了整个市场价格的疯狂，一时间抢购黄金成为了潮流，但是就在最近黄金似乎是突然熄火了，甚至有人每个月要亏几万，黄金这到底是怎么了？ 一、高涨的黄金突然不火了？ 据21世纪经济报道的消息，在多次创出历史新高后，最近金价陷入盘整。几天前，#金价创2021年8月以来最大跌幅#一度登上热搜。金价高位波动中，金店不但没有“赢麻”，反而面临着不小的挑战。 据潮新闻报道，浙江一家珠宝加盟店老板何伟（化名）表示，近两个月黄金销售不理想，营业员少了业绩，也少了精气神。100多平方米的金店，本来有五六个营业员，现在只剩两个，这个月刚走的一个营业员跟何伟说：“收入实在太低了，随便外面去打工都有这点钱。” 何伟开给营业员的薪资是3500元底薪加上销售提成。“早两年在春节之类的旺季，他们拿一万元以上的月收入都是比较轻松的，现在确实只有五六千元左右。” 何伟说，今年是开店压力很大的一年。“我也是从业20多年的老珠宝人了。今年春节档，我们做了100多万元的生意，跟早几年的500万差太远了，节日和假期，销售额同比下滑很多。” “一来是国际金价给我们造成了很大压力，同时，消费者现在观念变了，买金条不买首饰、钻石，也是亏损的重要原因。”国内一家珠宝头部企业浙江办事处的工作人员李峰（化名）透露，从今年3月份金价飙涨之后，往年热闹的五一、母亲节、520等节日促销都不灵了。 二、黄金这是咋了？ 在金融市场上，黄金一直被视为传统的避险资产，其价格波动往往与全球经济形势、货币价值、市场情绪等因素紧密相关。今年以来，黄金价格经历了几次显著的波动，特别是在全球经济不确定性加剧的背景下，黄金曾一度成为投资者追捧的对象，价格迅速高涨。然而，随着市场环境的变化，这股“黄金热”似乎逐渐降温，特别是黄金店铺显得更为明显，这件事到底该怎么看呢？ 首先，黄金价格的快速上涨通常基于几个因素：全球经济增长放缓、地缘政治紧张、货币贬值预期以及市场对安全资产的需求增加。然而，任何资产的价格都不可能无休止地上升，黄金也不例外。根据经济周期理论和市场供需法则，当价格上涨至一定程度时，会吸引更多卖家抛售以锁定利润，同时减少买家兴趣，导致价格回调。此外，随着全球经济逐步复苏，风险偏好回升，投资者可能会转向股票等风险资产，减少对黄金的投资，进一步促使黄金价格回归理性水平。因此，黄金价格的回调是市场自我调节的自然结果，也是投资市场周期性规律的体现。 其次，互联网时代，信息传播速度空前加快，消费者和投资者能够更便捷地获取关于黄金价格构成、交易成本以及投资策略的详细信息。这一变化使得大众意识到，黄金首饰作为消费品，其价格中包含了设计、加工、品牌溢价等大量非贵金属价值，相比之下，金条等纯投资产品的性价比更高。因此，即便是在黄金投资热情高涨时期，越来越多的理性投资者倾向于选择金条而非黄金首饰作为投资手段，这在一定程度上抑制了黄金首饰市场的繁荣，反映了市场成熟度的提高。 第三，黄金价格的快速上涨往往会伴随着市场的过热，而过热之后则是一段时间的冷静期。一方面，前期的快速增值让一部分投资者获利离场，留下的是对后续走势持观望态度的新进入者。另一方面，高价位带来的投资门槛提升，以及对回调风险的担忧，使得潜在投资者采取更为谨慎的态度，选择等待更好的入场时机。这种普遍的观望情绪减少了市场流动性，进一步抑制了黄金价格的上行空间。 第四，黄金市场的热度并不等同于黄金相关生意的繁荣。随着市场竞争日益激烈，尤其是线上渠道的快速发展，传统黄金珠宝零售商面临巨大挑战。一方面，线上平台提供更透明的价格比较和更便捷的购买体验，挤压了实体店的市场份额；另一方面，消费者对黄金饰品的设计、个性化需求日益增长，使得企业不得不加大研发投入，提升产品附加值，进而压缩了利润空间。此外，高昂的店铺租金、人工成本等运营费用，在黄金价格回调的背景下，更加剧了黄金生意的经营难度。

一直以来，在奢侈品的化妆品品牌之中，雅诗兰黛都是其中的佼佼者，作为市场的头部品牌，雅诗兰黛被不少白领群体认为是最受欢迎的化妆品，然而就在最近雅诗兰黛再度涨价的消息袭来，业绩不好就涨价？雅诗兰黛的逻辑到底是什么？ 一、雅诗兰黛再度涨价？ 据第一财经的报道，雅诗兰黛再次传出涨价消息。 记者从雅诗兰黛集团得到确认，作为全球调价计划的一部分， 从2024年7月1日起，雅诗兰黛集团在中国上调旗下部分品牌部分产品的建议零售价。 雅诗兰黛方面表示，产品定价调整综合考虑了各方面因素，包括原材料价格、生产运营成本和运输仓储费用等。集团会定期评估产品的建议零售价，并适时对一些产品的建议零售价进行必要的调整。 这已是雅诗兰黛集团今年年内的第二次涨价。2024年年初，雅诗兰黛旗下的部分产品价格就涨过一波。彼时，记者以消费者身份向几个品牌专柜的销售了解，比如雅诗兰黛主打的小棕瓶眼霜，价格为565元，调整前为550元；另外一款75ML的胶原霜，调整前的价格为1080元，调整之后是1130元，但白金面霜就没有涨价。 有消费者向记者反映，雅诗兰黛旗下的一些高端品牌涨幅“惊人”，比如他此前用的一款Tom Ford的香水去年买时为1350元，今年再看已经涨到了1950元。 记者从行业人士处了解到，国际品牌调价在过去几年里成了常规操作，品牌在1月、2月时都会将价格进行一波调整。除了雅诗兰黛，欧莱雅集团旗下的科颜氏、YSL圣罗兰、阿玛尼等品牌在今年年初时也上调了部分产品的价格。 二、业绩不好就涨价是谁惯的？ 雅诗兰黛再度涨价的决策，如同一面多棱镜，折射出化妆品行业内部的复杂动因与市场环境的深刻变迁。在这个过程中，“业绩不好就涨价”的现象似乎成为一种令人费解的商业策略，我们到底该如何看待雅诗兰黛们的这种奇怪的商业策略？ 首先，从客观层面来看，近年来原材料价格和人力成本的上涨成为了化妆品品牌涨价的底层逻辑。随着全球经济的复苏和通货膨胀的压力，各种原材料的价格普遍上涨，而化妆品行业作为高度依赖原材料的产业，自然也难以独善其身。此外，人力成本的上涨也增加了化妆品品牌的运营成本。为了维持利润水平，品牌方不得不通过提高产品价格来应对这些成本压力。然而，尽管原材料成本和人力成本的上涨为化妆品品牌涨价提供了客观依据，但这并不是雅诗兰黛此次涨价的核心逻辑。因为对于像雅诗兰黛这样的国际大牌来说，其品牌溢价能力和成本控制能力都相对较强，足以应对一定程度的成本压力。 其次，然而，成本上涨只是表面现象，更深层次的原因在于品牌自身业绩增长的乏力。在全球经济不确定性增加、市场竞争加剧的背景下，雅诗兰黛这样的国际大牌面临着前所未有的挑战。在传统市场饱和、新客户获取难度加大的情况下，总销售量的停滞不前使得品牌难以通过扩大市场份额来实现业绩增长。在此背景下，通过涨价策略来直接提升销售额，成为短期内提振业绩的有效途径。这种做法虽然简单直接，却也暴露了品牌在创新、市场拓展等方面存在的短板。 第三，除了业绩增长乏力的原因外，雅诗兰黛此次涨价还有一个重要的目的：拉开与国货品牌的“价值距离”，从而在消费用户层面保持国际品牌的价值形象。近年来，随着中国本土国货品牌在产品结构上日趋高价位（高端）化，国际大牌面临着越来越大的竞争压力。为了维护自身在高端市场的地位和价值形象，雅诗兰黛等国际大牌需要通过提升价格来继续拉开与国货品牌的“价值距离”。具体来说，国际品牌需要通过提升价格来维持其高端、奢侈的品牌形象。这种策略不仅有助于巩固现有消费者的忠诚度，还能吸引那些追求高品质生活的潜在消费者。 第四，尽管短期内涨价策略能够暂时提升利润，但它是一把双刃剑。消费者的购买行为受到多种因素影响，其中价格敏感度是一个关键变量。在信息高度透明的今天，消费者对于品牌涨价的反应更加敏锐，对于价格变动的接受程度有限。一旦涨价幅度过大或频率过高，超出消费者的预期和承受能力，便可能触发消费者的逆反心理，导致忠诚度下降，甚至转向性价比更高的竞品。尤其在社交媒体时代，消费者的不满情绪可以迅速传播，形成负面舆论，对品牌形象造成损害。因此，如何在涨价与维持消费者满意度之间找到平衡点，是品牌需要谨慎考虑的问题。

前几年，如果要问奢侈品市场最大的特点是什么？那一定是涨价，就在我们以为奢侈品就是这么有恃无恐的时候，奢侈品打折潮却出乎意料的来了，范思哲平均5折，巴黎世家打6折，奢侈品这是真的卖不动了吗？ 一、奢侈品集体打折？ 据每日经济新闻的报道，奢侈品电商日子不好过，最新倒下的是Yoox Net-A-Porter。 有消息称作为Yoox Net-A-Porter中国运营方的风茂贸易（上海）有限公司首席执行官吴雅婷于6月13日向员工宣布公司即将解散。另一消息则称，Yoox Net-A-Porter中国线上业务将持续到2025年3月。多个入驻且目前仍在Yoox Net-A-Porter进行销售的中国设计师品牌向界面新闻确认该消息属实，并称已经收到自2025春夏系列开始将不再下单的邮件——该系列通常在2024年9月发布，随后到2025年春季3月上市。 这是销售表现不佳和库存堆积的表现。整个奢侈品行业都进入到了折扣时代。Burberry、范思哲、Valentino和纪梵希等奢侈品牌近期均开启折扣活动，其中范思哲的平均折扣幅度从2023年的40%提升到了2024年的50%。 例如，在某电商平台的官方旗舰店，原价17200元的巴黎世家鳄鱼纹沙漏包售价10899元，降价37%；而原价22400元的范思哲鳄鱼纹小号手袋预估到手价13440元，降价40%。 四月，各大奢侈品牌相继发布一季度业绩报告，大部分集团呈现增长缓慢甚至下跌趋势。法国奢侈品集团开云2024 年第一季度财报显示，在刚刚过去的三个月内经历增速放缓，收入同比下跌10%。 二、奢侈品真的卖不动了？ 随着全球经济环境的微妙变化，奢侈品行业正经历一场前所未有的考验。范思哲平均五折、巴黎世家打六折的现象，不仅预示着高端消费领域的波动，更是市场情绪、消费者行为和全球经济趋势的直接反映，那我们到底该如何看待这件事呢？ 首先，长久以来，奢侈品行业被视为经济的晴雨表，其表现往往滞后于宏观经济环境的变化。在经济繁荣期，消费者信心高涨，对高端消费的追求也随之增强，奢侈品市场因此水涨船高，成为经济增长的亮丽名片。然而，这一晴雨表的功能并非即时反馈，它更多体现在长期趋势中。当市场短期波动时，奢侈品由于其稀缺性和象征性价值，价格和销量相对稳定；但若市场预期持续下行，奢侈品消费的缩减便成为必然。范思哲与巴黎世家的大幅度折扣，正是长期经济预期转弱后，市场需求减少的直接体现。这表明市场对于未来收入增长的信心不足，消费者趋于保守，减少非必需品的支出，奢侈品首当其冲。 其次，奢侈品市场的繁荣曾得益于两个主要群体：一是传统欧美市场的“老钱”阶层，他们对奢侈品牌有着深厚的情感基础和传承需求；二是新兴经济体崛起带来的新富阶层，他们的消费欲望强烈，对奢侈品抱有极大的兴趣。然而，近年来，欧美经济增速放缓，传统消费群体趋于理性，加之年轻一代对奢侈品的消费观念变化，这部分市场的需求有所降温。同时，新兴经济体面临经济增长放缓、国际贸易摩擦和内部结构调整，新富阶层的消费能力受到影响。两方面因素共同作用，使得奢侈品行业失去了重要的增长动力。 第三，在奢侈品市场的压力之下，一个显著特征是市场两极分化的加剧。一方面，轻奢品牌由于价格区间更接近大众消费，受经济波动的影响更为直接，面临更大的销售压力。打折促销成为它们吸引顾客、消化库存的主要手段，范思哲等品牌的大规模折扣活动便是例证。另一方面，顶级奢侈品（顶奢）品牌因其独特性、不可替代性和品牌忠诚度较高，受影响程度相对较小。这些品牌往往能更好地维持价格稳定，甚至在特定市场继续增长，显示出其品牌力和产品价值的独特韧性。 第四，尽管奢侈品被赋予了超乎寻常的文化、艺术和社会地位价值，但归根结底，它仍是一种商品，其销售状况无疑是市场发展的一面镜子。当前的折扣潮不仅反映出短期内市场需求的疲软，也预示着行业结构的调整和消费模式的变化。随着数字化转型加速，奢侈品品牌如何利用线上渠道、社交媒体和个性化服务来吸引年轻消费者，成为应对挑战的关键。

在世界新能源汽车市场上，特斯拉无疑是绝对的王者，作为世界顶流的新能源汽车品牌，特斯拉曾经雄踞新能源汽车的龙头宝座，一直困扰特斯拉的似乎只有产能而不会是销量，然而最近一则特斯拉美国工厂库存积压严重的新闻冲上首页，特斯拉也卖不出去了？ 一、特斯拉美国工厂库存积压严重？ 据界面新闻的报道，销量放缓的特斯拉被曝出正面临前所未有的库存压力。据每日经济新闻援引外媒报道，特斯拉今年一季度报告生产了43.34万辆汽车，但仅售出38.68万辆，同比下降 8.5%，这意味着有4.65万辆汽车没有卖出去。 为了存放这些卖不出去的汽车，特斯拉把它们堆放在了停车场里，得克萨斯超级工厂的卫星图像显示，工厂周围的停车场已经处于完全堆满的状态。 对此，特斯拉首席财务官Vaibhav Taneja表示，库存增加的主要原因是生产与订单之间的错位。 今年一季度，特斯拉营收出现近四年来首次下滑，且创下2012年以来最大降幅，净利润也发生“腰斩”。此后，特斯拉宣布在全球裁员超10%，至少涉及1.4万人。 被特斯拉寄予厚望的自动驾驶业务近日也遭受打击。本周，美国加利福尼亚州法院驳回了特斯拉试图撤销针对其自动驾驶技术虚假广告指控的申诉。 根据此前消息，加州机动车辆管理局 (DMV) 于2021年开始调查特斯拉涉嫌发布误导性自动驾驶广告。调查结果显示，特斯拉对外宣称的内容与其提交给DMV的材料存在不一致的情况。2022年，DMV正式质询特斯拉，要求其回应有关夸大其自动驾驶功能的指控。对此，特斯拉提出申诉。 二、特斯拉也卖不出去了吗？ 特斯拉作为全球电动汽车行业的领头羊，其一举一动都受到市场的广泛关注。近期有关特斯拉美国工厂库存积压严重的消息引发了外界对其销售状况和未来发展的担忧，我们到底该如何看待这件事呢？ 首先，我们需要认识到，即便是行业巨头如特斯拉，遇到库存积压问题也是正常现象。在制造业领域，库存管理是一项复杂而精细的任务，它涉及到供应链的每一个环节，从原材料采购、生产调度到最终产品销售。任何一环的不协调都可能导致库存积压或短缺。特斯拉此次遭遇的库存压力，直接反映了生产与市场需求之间的不匹配。一方面，特斯拉持续提升产能，以满足预期中的高需求；另一方面，全球经济环境变化、消费者偏好波动以及竞争对手的崛起等因素，共同作用于市场需求端，导致实际销售未达预期，从而产生库存积压。 其次，当前，全球新能源汽车市场竞争愈发激烈，特斯拉不再是唯一的选择。传统汽车制造商如大众、宝马、奔驰等加速转型，推出多款电动汽车，以丰富的车型和品牌影响力争夺市场份额。同时，新兴势力如比亚迪、蔚来、小鹏、理想等中国品牌也在全球范围内迅速扩张，以其创新技术和本土市场的成功经验向国际市场发起冲击。这种竞争格局的快速变化，对特斯拉的市场地位构成了挑战。特别是在美国市场，特斯拉虽然仍保持领先地位，但随着消费者选择的多样化，特斯拉的市场份额正在受到侵蚀，进一步加剧了库存积压的现状。 第三，特斯拉一直以来都将自动驾驶技术视为其核心竞争力之一，被誉为公司的“第二增长曲线”。然而，尽管特斯拉的FSD系统在技术演示和功能迭代上不断推进，实际应用中仍面临监管限制、技术成熟度以及公众信任度等多重障碍。当前，特斯拉的自动驾驶功能更多停留在辅助驾驶层面，距离真正的无人驾驶还有相当长的距离。因此，自动驾驶的潜力虽大，但短期内未能显著拉动特斯拉的销售增长，反而因为一些涉及安全性的争议事件，影响了部分消费者的购买决策，间接加剧了库存压力。 第四，短期内，任何企业的库存积压都是一个需要关注的信号，但并不一定意味着企业陷入困境。关键在于企业是否能够及时识别问题的根源，并采取有效措施加以解决。对于特斯拉而言，除了调整生产计划以适应市场需求变化外，还可以通过促销活动、改进产品设计、加强市场营销等方式刺激销售，减少库存压力。同时，特斯拉还需要继续推进技术创新，尤其是在自动驾驶等领域保持领先地位，以增强产品的竞争力和吸引力。

最近几年，超市无疑成为了最焦虑的一群企业，除了山姆、开市客、盒马等少数公司之外，大部分的超市都面临着较大的经营压力，在这样的情况下，胖东来横空走红，甚至于掀起了一股胖东来爆改的狂潮，从步步高到永辉再到最近的中百，胖东来真的能成所有超市的救命稻草？ 一、沾上胖东来就涨停？ 据界面新闻的报道，湖北零售连锁企业中百集团也学会了掌握流量密码——向胖东来创始人于东来寻求指导和帮助。 中百集团通过其官方微信公众号“中百之声”中发布消息称，河南胖东来商贸集团董事长于东来应邀来到中百集团交流指导。就中百集团转型发展遇到的问题，于东来从亏损门店闭店止损、优势门店经营调整、商品品质把控提升三方面提出了指导建议。 消息一出，中百集团股价在消息发出的当日一度触及涨停。座谈会后，于东来深入中百仓储关山光谷店、关山城市广场店以及中百生鲜物流园，实地了解门店整体状况，与区域及门店团队热情互动，并在门店布局调整、自有品牌建设、现场商品陈列、营运现场维护、团队经营理念等方面提出了改进建议。 无独有偶，据鲁中晨报的报道，2022年时，就有报道显示，胖东来商贸集团董事长于东来曾亲自带领胖东来团队考察了12家商超企业，并根据实际经营情况给出调改建议。 今年4月，胖东来“爆改”步步高超市长沙梅溪湖店引发热议。步步高之前，江西上饶的嘉百乐超市也获得了胖东来的“帮扶”。 今年5月5日—6日，永辉超市董事长张轩松、CEO李松峰等人携团队前往河南许昌拜访胖东来董事长于东来。在一同走访胖东来和永辉门店后，于东来决定启动帮扶调改永辉超市。 胖东来屡次出手背后，是传统商超企业陷入营收下滑、亏损严重的困境。 据证券时报，不仅是中百集团，商超上市企业的业绩情况都不太乐观。去年12家超市上市企业中，仅3家企业营收较同期呈增长，但增速均仅有个位数。有8家企业净利润同比增长，另有4家企业净利润同比下滑。 据南方都市报，从各家财报中来看，营收下滑大都与关闭亏损门店，以及受到市场环境影响，居民消费意愿及消费能力都有所下滑有关。近年来，商超行业陷入“关店潮”，12家超市上市企业去年共关闭门店数达874家，其中以联华超市关闭门店最多，共计333家，中百集团次之，去年共闭店181家。而据不完全统计，2024年第一季度全国也至少有31家商超关店。 二、胖东来成为了所有超市的救命稻草？ 最近胖东来似乎成为了各大超市品牌的救命稻草，学习胖东来并且让胖东来爆改真的有用吗？我们到底该怎么看这件事？ 首先，学习胖东来走红的背景是经营压力日重的环境。最近几年，超市业态的下滑已经是不可避免的趋势，这是因为，一方面，随着互联网电商的迅猛发展，传统实体超市遭遇前所未有的挑战。电商的崛起为消费者提供了更加便捷、多样的购物选择，消费者可以通过互联网随时随地购买商品，无需亲自前往实体店。同时，电商通常具有更低的价格和更丰富的促销活动，吸引了大量价格敏感的消费者。此外，电商的物流配送体系不断完善，使得购物体验更加便捷，进一步挤压了传统超市的市场份额。 另一方面，随着生活节奏的加快，消费者对购物效率和体验的要求越来越高，而传统超市的购物模式可能无法满足这一需求。消费者对个性化、定制化的需求增加，而传统超市的商品种类和数量则无法满足消费者的个性化需求，相比之下，电商几乎无限的货架可以充分满足消费者的消息需要。而且消费者对品质和服务的要求不断提高，而传统超市在这方面则与消费者的需求相去甚远。 也正是如此，各家超市的业绩表现也基本上都处于下滑过程中，据中国连锁经营协会发布《2023中国连锁TOP100》榜单，排在前10位的零售巨头，正在遭遇较大的增长压力。除了沃尔玛之外，永辉、物美、华润无一例外都在遭遇不同程度的下跌，门店数量也在萎缩。其中，华润万家门店数量同比减少了13.9%。可见，多家头部企业出现增长放缓甚至负增长，门店数量缩减，凸显出整个行业的严峻形势。 其次，胖东来的走红给了在困境中其他品牌以希望。相比于难以学习的电子商务巨头，胖东来作为传统超市的一份子，却实现了走红色甚至逆市增长，这些年胖东来以其独特的经营模式、精细化的管理和优质的服务赢得了消费者的喜爱和信任，其品牌影响力和市场地位逐渐提升。 这些超市企业研究发现，胖东来其独特的经营模式是其在市场竞争中脱颖而出的关键。胖东来注重商品的品质和服务的个性化，通过深入了解消费者的需求和喜好，为消费者提供符合其口味的商品和贴心的服务。此外，胖东来还善于利用社交媒体等线上渠道与消费者进行互动，通过分享商品信息、发布优惠活动等方式吸引消费者的关注和购买。这种线上线下相结合的经营模式使得胖东来在激烈的市场竞争中脱颖而出。 在这样的背景下，邀请胖东来帮忙改造传统超市成为了一时的潮流。许多超市业者希望借鉴胖东来的成功经验来改进自身的经营模式和管理水平。他们通过与胖东来合作的方式引入其独特的经营理念和管理方法，以提升自身的市场竞争力，这无疑也成为了当下各家超市品牌的共同想法。 第三，胖东来的优势到底是什么？我们之前其实就已经发文讨论过胖东来的业务逻辑，其核心逻辑主要聚焦于改变超市的产品力结构，通过一系列策略性的调整，实现了从传统消费业态向体验经济业态的转变，从而实现了对超市的“爆改”。 一是改变超市的产品力结构是胖东来策略的核心。这意味着超市不再仅仅是一个商品陈列和销售的场所，而是通过对商品组合的精心策划，提升整体的产品吸引力。胖东来通过深入分析消费者的购物习惯和需求，识别出那些不赚钱的传统SKU，并果断放弃这些低效率、低回报的商品。同时，引入更多符合现代消费者需求、具有创新性和高附加值的新品，提高整体商品组合的竞争力。 二是胖东来将超市由一个传统的消费业态转变为体验经济业态。在传统消费业态中，消费者主要关注商品的价格和质量，而在体验经济业态中，消费者更加注重购物过程中的感受和体验。胖东来通过打造独特的购物环境、提供个性化的服务、举办丰富多彩的活动等方式，让消费者在购物过程中享受到更多的乐趣和满足感。这种转变不仅提升了消费者的购物体验，也增强了消费者对超市的忠诚度和黏性。 三是胖东来也实现了超市文化价值的重构。胖东来强调员工幸福与顾客满意并重，通过高薪养廉、人性化管理等方式，构建了一支高度忠诚、服务意识强的团队。这种企业文化不仅提升了员工的工作积极性，也间接传递给了顾客，形成了良好的口碑效应。 第四，学习模仿胖东来真的有用吗？其实胖东来正在成为当年的海底捞，虽然很多品牌都在学习，但是真正能学到精髓的并不多，这主要是因为胖东来的成功并非一蹴而就，而是建立在多年的积累、创新和实践基础上的。胖东来在商品选择、供应链管理、顾客服务、店面设计等方面都形成了自己独特的模式，这些模式并非简单地模仿就能复制成功的。 此外，各地的市场环境都不一样，不同的地区、不同的消费者群体有着不同的需求和偏好，胖东来在适应和满足这些需求和偏好的过程中，形成了与当地市场紧密结合的经营模式。这种经营模式在其他地区可能并不适用。 因此，胖东来模式并不可能放之四海而皆准。对于其他品牌来说，学习和借鉴胖东来的成功经验是必要的，但更重要的是要在学习过程中找到适合自己品牌和市场环境的经营模式和策略。只有在不断尝试、创新和实践的基础上，才能找到真正适合自己的成功之路。

在奶茶市场上，茶颜悦色可谓是有名的企业，甚至一度是市场的顶流网红，然而就是这个顶流最近却出现了一些问题，以顺为资本为代表的一众明星资本都退出了，这退出的目的是什么？我们又该如何看待茶颜悦色的发展呢？ 一、大批明星资本退出茶颜悦色？ 据财联社的报道，茶颜悦色关联公司湖南茶悦文化产业发展集团有限公司日前发生工商变更，顺为资本、五源资本、源码资本、元生资本、天图投资旗下基金均退出股东行列。“我们没有收到消息，以茶颜悦色回复为准。”针对此事，源码资本方面有关人士向财联社记者说道。而茶颜悦色方面相关人士回复记者称，暂时没有接收到管理层的相关信息。 截至目前茶颜悦色完成了4轮融资，具体如下：2018年1月31日，茶颜悦色完成天图资本的天使轮融资；2019年7月5日，获顺为资本投资；2019年8月27日，完成元生资本、源码资本的A轮融资；2021年12月8日，完成B轮融资，投资方为五源资本。 值得注意的是，这几家公司的退出，意味着多轮紧密参投的顺为资本、元生资本、源码资本、天图资本、五源资本等机构均退出茶颜悦色股东行列。 2013年12月，茶颜悦色在湖南长沙开出首店。凭借首创的“新中式鲜茶”概念、中国风品牌形象与鲜茶底+奶油顶的产品特点，创立早期的茶颜悦色在茶饮市场刷足存在感，其门店一度成为游客赴长沙的打卡点。 成立后，茶颜悦色一直坚持直营模式，据窄门餐饮统计数据显示，茶颜悦色在全国共有627家，其中湖南有403家，湖北117家、重庆55家而江苏52家，共17个城市。 二、茶颜悦色还有希望吗？ 在风起云涌的资本市场中，每一笔资金的进出都如同潮水般汹涌澎湃，而当这股潮水退去，留下的不仅是沙滩上的痕迹，更是对企业未来的深刻考验。近期，备受瞩目的茶饮品牌茶颜悦色遭遇了明星资本的大规模撤离，这一现象无疑给这家曾经风光无限的“网红”企业蒙上了一层阴影，我们该如何分析这件事呢？ 首先，在现代商业环境中，风险投资（VC）对于初创企业，尤其是那些快速成长的“独角兽”企业而言，往往是推动其从萌芽走向成熟的不可或缺的力量。然而，风险资本的进入与退出，如同双刃剑，既可能加速企业的发展步伐，也可能在某一时刻带来重大的挑战和不确定性。 对于茶颜悦色这样的独角兽企业，与之合作多年的风险投资机构突然集体退出，无疑是一记警钟。通常情况下，风投的退出机制与企业的成长阶段紧密相连，特别是当企业接近或计划IPO时。风投的撤离，一方面可能反映出市场对企业发展前景的重新评估，另一方面也可能预示着企业内部或行业环境出现了不利于其继续高速发展的因素。 其次，茶颜悦色遭遇的资本退出事件，确实可以归结为两种可能的解释：一种情况是，茶颜悦色原本计划通过IPO进入公开市场，以此为风投提供退出通道。然而，由于市场环境变化、公司业绩未达预期或是上市条件不成熟，导致这一目标未能实现。在这样的背景下，投资者选择退出，可能是为了及时止损，或是调整投资组合以应对新的市场机遇。 另一种可能则是茶颜悦色正在筹备新的上市策略，比如考虑通过红筹或VIE架构寻求海外上市。在这种情况下，原有股东的退出可能是为了配合新的资本结构搭建，以便引入更适合海外上市规则的新一轮投资。这种策略调整在新经济领域并不罕见，尤其是在面临本土市场政策限制或寻求更广泛国际资本支持的情况下。 第三，当前的茶颜悦色确实面临着巨大的压力。在市场竞争日益激烈的背景下，资本的退出无疑加剧了企业的困境。然而，正如古人所言：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。”对于茶颜悦色而言，如何在压力之下找到破局之道，将是其能否继续保持领先地位的关键所在。这不仅需要企业具备敏锐的市场洞察力，更需要其在产品创新、品牌建设等方面下足功夫。 第四，虽然资本的退出会给企业带来一定的压力，但对于茶饮行业而言，销量才是真正的王道。只要企业能够持续推出受消费者欢迎的产品，不断提升品牌影响力和市场占有率，那么即使没有资本的支持，企业同样能够实现稳健的发展。因此，茶颜悦色应该将更多的精力投入到提升产品质量和服务水平上，以赢得消费者的青睐和支持，只有事实才是硬道理。

今年，最让人感觉印象深刻的就是各种水果的大降价，我们说过榴莲降价，也说过荔枝降价，最近更是蓝莓降价，不过就在这这一系列的水果之后，这次的大降价又轮到西瓜了，面对着西瓜大降价，吃瓜自由也要来了吗？ 一、继榴莲、荔枝后西瓜也大降价了 据新华视点的报道，“刚进入6月，就能吃到一块钱左右一斤的西瓜了！”继榴莲、荔枝、樱桃后，西瓜也迎来了大降价，相关话题冲上热搜，引发网友关注。 据农业农村部数据，今年第23周，也就是6月3日至6月9日这周，全国西瓜批发均价为3.63元/公斤，环比跌13.8%，为连续8周下跌。相较于5月初5.6元至5.7元/公斤的批发均价，降价超三成。 同期，农业农村部重点监测的富士苹果、鸭梨、香蕉、巨峰葡萄、西瓜和菠萝等6种果品第23周批发市场均价为每公斤7.36元，环比跌0.1%，同比低10.4%。 农业农村部农产品市场分析预警团队水果首席分析师、中国农业科学院农业信息研究所研究员赵俊晔认为，近期西瓜价格下跌主要还是季节性因素导致的，其他几种水果供求比较平稳，价格波动不大。 与2023年相比，今年的西瓜价格呈现出入夏后价格下跌快的特点。2023年，西瓜价格从每公斤6元降至3.27元，用时11周，而2024年西瓜价格从每公斤6元降至3.63元，用时8周，价格下跌快。 另外，今年水果供给相对充足，品类也比较丰富，消费者的选择多。一方面，苹果、梨等冷库存贮水果清库销售，另一方面樱桃、菠萝、油桃、杏、李等时令水果陆续上市。水果进口的增加也加大了水果供给。 二、吃瓜自由也要来了？ 在中国农业的蓬勃发展下，水果产业如同一列疾驰的列车，驶入了发展的快车道。这一变化不仅体现在水果品种的多样化上，更表现在供应量的显著提升上，最近的西瓜降价无疑也是当前环境下的一种体现，我们该如何看待西瓜降价呢？ 首先，随着中国农业技术的进步和种植模式的创新，水果产业得到了快速发展。越来越多的地区开始种植各种水果，不仅丰富了市场供应，也提高了水果的品质和产量。与此同时，国家对农业的投入也在不断增加，为水果产业的发展提供了有力保障。这种背景下，水果的价格自然也会受到一定程度的影响，从而呈现出下降的趋势。 其次，在这波水果产业发展的浪潮中，西瓜作为夏季最具代表性的水果之一，其市场动态尤为引人注目。西瓜以其甘甜多汁、清凉解暑的特点，深受消费者喜爱，是炎炎夏日不可或缺的消暑佳品。然而，西瓜的生产与销售具有明显的季节性特征，通常情况下，春季播种，夏季收获，其价格波动与季节变化紧密相关。今年，由于部分地区天气异常，尤其是气温的提前升高，导致部分地区较往年更早入夏，西瓜的成熟与上市周期也随之提前。这一自然条件的变化，为西瓜的大规模集中上市创造了有利条件，从而增加了市场的供应量，拉开了西瓜价格下降的序幕。 第三，西瓜价格的连续下跌，首先归因于市场供应量的激增。随着西瓜主产区如山东、江苏、河南等地的露地西瓜集中上市，加上西北产区的西甜瓜随后跟进，西瓜的市场供给量达到了一个高峰。与此同时，桃、李等其他夏季时令水果的大量上市，也在一定程度上分散了消费者的购买力，进一步加剧了西瓜价格的下行压力。这种趋势不仅反映了季节性供需关系的直接作用，也是市场调节机制高效运作的结果。 第四，从长远视角来看，水果降价的根本在于供应量的持续丰富与多样化。中国水果产业的快速发展，得益于国产化进程的加速和种植区域的多元化布局。以西瓜为例，科研人员通过不断选育新品种、改进栽培技术，提高了单位面积的产量和品质，使得西瓜种植不再局限于传统产区，而是向更多适宜地区扩展，形成了更加广泛和稳定的供应链。这一过程不仅降低了生产成本，还增强了抗风险能力，确保了在不同季节和气候条件下都能稳定供应，从而有效抑制了价格的过度波动。 继榴莲、荔枝之后，西瓜价格的下降并非偶然事件，而是中国农业发展和水果产业进步的直接反映。随着国产水果供应量的增加和品种的多样化，消费者将有更多选择，并能以更合理的价格购买到心仪的水果，相信实现“吃瓜自由”只是时间问题。

在世界运动品牌当中，除了大家熟悉的阿迪、耐克之外，还有一家百年潮牌品牌，这就是Champion，一度成为潮牌网红被众多粉丝追捧，如今的Champion却被突然被卖，百年巨头Champion突然被收购到底该咋看？ 一、热门潮牌Champion被百亿收购？ 据北青网的报道，#潮牌Champion为什么不火了#的话题冲上热搜。 昔日“网红”潮牌Champion收购案尘埃落定。据南方都市报6月10日报道，运动服装品牌Champion的母公司、美国内衣和运动休闲服饰制造商HanesBrandsInc.（以下简称HBI）当地时间6月6日宣布，将以12亿美元的价格把Champion出售给美国品牌管理公司AuthenticBrandsGroup（以下简称ABG），根据品牌表现，最终交易价值或达到15亿美元（约合人民币108亿元）。该交易预计于今年下半年完成。 中国消费者对Champion一定不陌生。这个诞生于1919年的美国品牌，生产了全球第一件连帽卫衣。顶流明星代言，在国内红极一时。2010年前后，是Champion最火的时候，也是其假货最多的时候。许多业内人士认为，正是满天飞的假货击垮了这个曾经风光的“冠军”。 如今，百年品牌100亿元卖身，令人唏嘘。据悉，新东家ABG擅长抄底。 目前ABG的品牌数量超过50个，超过五分之一的品牌与体育相关，且其中大部分是近三年才加入了ABG，如锐步和网球品牌Prince。集团还持有一些体育名人的个人品牌，其中有我们非常熟悉的英国足球巨星大卫·贝克汉姆。 二、百亿巨头卖身到底该咋看？ Champion，这个始于1919年的美国运动服装品牌，凭借其独特的品牌理念和不断创新的技术，在全球运动服装市场上留下了深刻的印记。然而，在近日，这家百年巨头被以百亿级别的价格收购，引发了业界和消费者的广泛关注，我们到底该如何看待这件事呢？ 首先，在时尚界，Champion不仅是运动服饰的代名词，更是街头文化和潮流风尚的引领者。自1919年创立以来，Champion始终与体育精神紧密相连，其品牌名寓意着对胜利的追求。然而，真正让Champion在全球范围内焕发新生的，是它与潮流文化的深度结合。 特别是在进入日本市场后，Champion经历了一次重要的品牌重塑。日本代理商敏锐地捕捉到了消费者对品质和设计的极致追求，通过精心策划的营销策略和产品改良，成功将Champion打造为更加潮流且品质上乘的品牌。Champion日本支线不仅保留了品牌的经典元素，还融入了日式审美和精细工艺，推出了众多限量版和联名系列，这些都大大提升了品牌的时尚感和溢价能力，使之在日本乃至亚洲市场迅速走红。 其次，2015年，Champion正式入驻中国电商平台天猫，标志着其全面拥抱中国这一巨大消费市场的决心。借助电商平台的广泛覆盖和高效的营销策略，Champion迅速积累了大量年轻粉丝，其品牌影响力和销售额均实现了爆炸性增长。随后，Champion在线下渠道的布局同样迅猛，从杭州、北京到上海，一系列精心设计的实体店铺相继开业，每一家都成为了当地年轻人的打卡热点，排队购买现象屡见不鲜。这一时期，Champion成功将自身塑造为“人手一件”的现象级潮牌，其经典的Logo卫衣、T恤几乎成为街头标配，展现了品牌强大的市场号召力。 第三，然而，随着市场竞争的日益激烈，尤其是快时尚品牌和新兴潮牌的不断涌现，Champion开始面临前所未有的挑战。品牌虽然在短时间内凭借其历史积淀和潮流定位取得了巨大成功，但长期来看，产品线的单一化和创新能力的匮乏逐渐显露。消费者对于新鲜感的追求永无止境，而Champion在设计上的迭代速度却未能跟上市场的步伐。加之市场上假冒伪劣产品的泛滥，进一步稀释了品牌价值，影响了消费者的购买意愿。2022年11月，Champion关闭北京三里屯的全国首家旗舰店，这一事件被外界视为品牌由盛转衰的标志性节点。它不仅反映了品牌线下业务的收缩，更是品牌整体策略调整和市场反馈不佳的直接体现。在快速变化的时尚行业中，Champion的这一举动无疑是其辉煌不再的残酷现实写照。 第四，对于Champion的未来，人们最为关心的问题是新东家ABG能否真正经营好这个品牌。ABG作为一家全球知名的品牌管理公司，已经成功收购并经营了多个知名品牌，如锐步等。然而，收购并非一剂万能药。Champion能否真正实现重生，关键在于新东家能否准确把握市场趋势，理解并尊重品牌的核心价值，同时在保持原有粉丝忠诚度的基础上吸引新的消费群体。这需要精准的市场定位、持续的产品创新以及有效的营销策略共同作用。特别是在当前消费者越来越注重个性化和可持续性的背景下，Champion需要在保持其经典元素的同时，探索新的品牌故事和价值主张。

说起硅谷巨头的副总裁，想必大多数人都会想着是企业高管，坐拥巨大办公室，出入高档场所，是真正的精英金领，然而就在最近Meta一口气将要裁掉50名副总裁的消息传来，让人不禁疑惑这副总裁都可以“批发”吗？高管也成了苦逼打工人？ 一、Meta裁掉了50名副总裁？ 据澎湃新闻的报道，Meta首席执行官马克·扎克伯格正计划通过缩减副总裁职位数量，以精简公司规模。 有知情人士透露称，Meta的副总裁人数曾在去年达到峰值，高达约300人，较前几年的180人有所增长。 “尽管去年在第二波大规模裁员潮来临之前，有几位副总裁离开了公司，但扎克伯格希望Meta的副总裁总数接近250人。”上述人士补充道，总体目标依然是减少中层和高层员工数量，同时增加底层员工比例。 对此市场传言，Meta选择保持沉默，公司发言人拒绝发表评论。 2023年，扎克伯格宣称他不再希望公司由“多层级管理”组成，并表示Meta将致力于“扁平化”。但实际上，Meta去年继续推行了内部所谓的“滞后晋升”制度——即将晋升到新级别的人通常需要在新的职位上工作一年，然后才能更换头衔。 “这导致管理层和高管队伍有所增长。”两位知情人士指出，但在“永远追求效率”的新时代背景下，计划不一定跟得上变化。 据外媒报道，Meta副总裁的职位分为五个级别。通过半年一次的“校准”，即Meta公司在年中实际进行的软绩效评估，以及每年一次（通常在第一季度）的正式绩效评估流程，副总裁的级别正在逐渐减少。 二、原来高管也是苦命打工人？ 在当今这个瞬息万变的商业环境中，企业结构调整与优化成为了常态，尤其是在科技行业，这种现象尤为显著。近期，社交媒体巨头Meta宣布计划裁减大约50名副总裁的消息，我们到底该如何分析判断这件事呢？ 首先，乍看之下，一次性裁减50名副总裁似乎是个惊人的举动，毕竟，这一职位通常被视为企业权力架构中的高层，掌握着重要决策权。然而，当了解到Meta在此次裁员前拥有高达300名副总裁时，这一决策的必要性便凸显出来。从比例上看，减少的50名仅占副总裁总数的约六分之一，虽然绝对数较大，但从组织结构调整的角度来看，这是对过度膨胀的中高层管理团队的一种合理瘦身。Meta的这一举措，实际上是对其过去几年快速扩张导致的“头重脚轻”问题的直接回应，旨在通过优化管理层级，提高决策效率，降低成本，以应对日益激烈的市场竞争和经济环境的不确定性。 其次，互联网公司尤其是像Meta这样的科技巨头，其业务模式和组织结构往往倾向于扁平化管理。这种管理模式强调减少层级，加快信息流通速度，提升决策效率，使得公司能够更加灵活地应对市场变化。然而，随着企业的快速成长，为了适应不断扩大的业务范围和复杂度，增设管理层级几乎是不可避免的。副总裁数量的激增，可能正是这种成长过程中的一种副作用。但在追求极致效率和创新的文化背景下，过多的高层职位容易造成决策瓶颈，影响公司敏捷性。因此，Meta此番裁员行动，可以视为是对扁平化理念的回归，试图通过“剪枝”来促进组织的健康生长。 第三，副总裁头衔泛滥也是当前的一个趋势，在不同的行业，特别是互联网企业和金融机构，包括创投机构，“副总裁”这一头衔的使用频率极高，甚至在某些情况下显得过于泛滥。这背后的原因多样，既包括激励机制的需要——通过提升职级来留住或吸引人才，也可能是企业文化和市场形象塑造的一部分，通过赋予员工较高的头衔来增强其职业自豪感和社会地位感。然而，这种做法也可能导致职级通胀，使得“副总裁”这一头衔的实际含金量有所下降。在一些情况下，即便是在金融或投资领域，许多挂着“副总裁”头衔的人员实际上从事的是中层管理或专业岗位的工作，其职责与传统意义上掌舵企业战略的副总裁相去甚远。 第四，尽管“副总裁”这一职位在外人看来光鲜亮丽，实则在大多数情况下，这些所谓的高管也是依附于企业的“高级打工仔”。除非持有企业的重要股权，否则即便是高层管理者，其职业生涯依然受到雇佣关系的限制，同样面临业绩压力、职场竞争以及随时可能到来的组织变革风险。Meta此次裁员事件再次证明了这一点——即便是高层，当企业发展战略需要调整，或者面对经济衰退、业务收缩等外部挑战时，他们的位置也并非坚不可摧。这提醒我们，不论是哪个层级的员工，持续的学习、适应变化、保持个人竞争力才是职场生存的长久之道。