在奶茶市场上，茶颜悦色可谓是有名的企业，甚至一度是市场的顶流网红，然而就是这个顶流最近却出现了一些问题，以顺为资本为代表的一众明星资本都退出了，这退出的目的是什么？我们又该如何看待茶颜悦色的发展呢？ 一、大批明星资本退出茶颜悦色？ 据财联社的报道，茶颜悦色关联公司湖南茶悦文化产业发展集团有限公司日前发生工商变更，顺为资本、五源资本、源码资本、元生资本、天图投资旗下基金均退出股东行列。“我们没有收到消息，以茶颜悦色回复为准。”针对此事，源码资本方面有关人士向财联社记者说道。而茶颜悦色方面相关人士回复记者称，暂时没有接收到管理层的相关信息。 截至目前茶颜悦色完成了4轮融资，具体如下：2018年1月31日，茶颜悦色完成天图资本的天使轮融资；2019年7月5日，获顺为资本投资；2019年8月27日，完成元生资本、源码资本的A轮融资；2021年12月8日，完成B轮融资，投资方为五源资本。 值得注意的是，这几家公司的退出，意味着多轮紧密参投的顺为资本、元生资本、源码资本、天图资本、五源资本等机构均退出茶颜悦色股东行列。 2013年12月，茶颜悦色在湖南长沙开出首店。凭借首创的“新中式鲜茶”概念、中国风品牌形象与鲜茶底+奶油顶的产品特点，创立早期的茶颜悦色在茶饮市场刷足存在感，其门店一度成为游客赴长沙的打卡点。 成立后，茶颜悦色一直坚持直营模式，据窄门餐饮统计数据显示，茶颜悦色在全国共有627家，其中湖南有403家，湖北117家、重庆55家而江苏52家，共17个城市。 二、茶颜悦色还有希望吗？ 在风起云涌的资本市场中，每一笔资金的进出都如同潮水般汹涌澎湃，而当这股潮水退去，留下的不仅是沙滩上的痕迹，更是对企业未来的深刻考验。近期，备受瞩目的茶饮品牌茶颜悦色遭遇了明星资本的大规模撤离，这一现象无疑给这家曾经风光无限的“网红”企业蒙上了一层阴影，我们该如何分析这件事呢？ 首先，在现代商业环境中，风险投资（VC）对于初创企业，尤其是那些快速成长的“独角兽”企业而言，往往是推动其从萌芽走向成熟的不可或缺的力量。然而，风险资本的进入与退出，如同双刃剑，既可能加速企业的发展步伐，也可能在某一时刻带来重大的挑战和不确定性。 对于茶颜悦色这样的独角兽企业，与之合作多年的风险投资机构突然集体退出，无疑是一记警钟。通常情况下，风投的退出机制与企业的成长阶段紧密相连，特别是当企业接近或计划IPO时。风投的撤离，一方面可能反映出市场对企业发展前景的重新评估，另一方面也可能预示着企业内部或行业环境出现了不利于其继续高速发展的因素。 其次，茶颜悦色遭遇的资本退出事件，确实可以归结为两种可能的解释：一种情况是，茶颜悦色原本计划通过IPO进入公开市场，以此为风投提供退出通道。然而，由于市场环境变化、公司业绩未达预期或是上市条件不成熟，导致这一目标未能实现。在这样的背景下，投资者选择退出，可能是为了及时止损，或是调整投资组合以应对新的市场机遇。 另一种可能则是茶颜悦色正在筹备新的上市策略，比如考虑通过红筹或VIE架构寻求海外上市。在这种情况下，原有股东的退出可能是为了配合新的资本结构搭建，以便引入更适合海外上市规则的新一轮投资。这种策略调整在新经济领域并不罕见，尤其是在面临本土市场政策限制或寻求更广泛国际资本支持的情况下。 第三，当前的茶颜悦色确实面临着巨大的压力。在市场竞争日益激烈的背景下，资本的退出无疑加剧了企业的困境。然而，正如古人所言：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。”对于茶颜悦色而言，如何在压力之下找到破局之道，将是其能否继续保持领先地位的关键所在。这不仅需要企业具备敏锐的市场洞察力，更需要其在产品创新、品牌建设等方面下足功夫。 第四，虽然资本的退出会给企业带来一定的压力，但对于茶饮行业而言，销量才是真正的王道。只要企业能够持续推出受消费者欢迎的产品，不断提升品牌影响力和市场占有率，那么即使没有资本的支持，企业同样能够实现稳健的发展。因此，茶颜悦色应该将更多的精力投入到提升产品质量和服务水平上，以赢得消费者的青睐和支持，只有事实才是硬道理。

今年，最让人感觉印象深刻的就是各种水果的大降价，我们说过榴莲降价，也说过荔枝降价，最近更是蓝莓降价，不过就在这这一系列的水果之后，这次的大降价又轮到西瓜了，面对着西瓜大降价，吃瓜自由也要来了吗？ 一、继榴莲、荔枝后西瓜也大降价了 据新华视点的报道，“刚进入6月，就能吃到一块钱左右一斤的西瓜了！”继榴莲、荔枝、樱桃后，西瓜也迎来了大降价，相关话题冲上热搜，引发网友关注。 据农业农村部数据，今年第23周，也就是6月3日至6月9日这周，全国西瓜批发均价为3.63元/公斤，环比跌13.8%，为连续8周下跌。相较于5月初5.6元至5.7元/公斤的批发均价，降价超三成。 同期，农业农村部重点监测的富士苹果、鸭梨、香蕉、巨峰葡萄、西瓜和菠萝等6种果品第23周批发市场均价为每公斤7.36元，环比跌0.1%，同比低10.4%。 农业农村部农产品市场分析预警团队水果首席分析师、中国农业科学院农业信息研究所研究员赵俊晔认为，近期西瓜价格下跌主要还是季节性因素导致的，其他几种水果供求比较平稳，价格波动不大。 与2023年相比，今年的西瓜价格呈现出入夏后价格下跌快的特点。2023年，西瓜价格从每公斤6元降至3.27元，用时11周，而2024年西瓜价格从每公斤6元降至3.63元，用时8周，价格下跌快。 另外，今年水果供给相对充足，品类也比较丰富，消费者的选择多。一方面，苹果、梨等冷库存贮水果清库销售，另一方面樱桃、菠萝、油桃、杏、李等时令水果陆续上市。水果进口的增加也加大了水果供给。 二、吃瓜自由也要来了？ 在中国农业的蓬勃发展下，水果产业如同一列疾驰的列车，驶入了发展的快车道。这一变化不仅体现在水果品种的多样化上，更表现在供应量的显著提升上，最近的西瓜降价无疑也是当前环境下的一种体现，我们该如何看待西瓜降价呢？ 首先，随着中国农业技术的进步和种植模式的创新，水果产业得到了快速发展。越来越多的地区开始种植各种水果，不仅丰富了市场供应，也提高了水果的品质和产量。与此同时，国家对农业的投入也在不断增加，为水果产业的发展提供了有力保障。这种背景下，水果的价格自然也会受到一定程度的影响，从而呈现出下降的趋势。 其次，在这波水果产业发展的浪潮中，西瓜作为夏季最具代表性的水果之一，其市场动态尤为引人注目。西瓜以其甘甜多汁、清凉解暑的特点，深受消费者喜爱，是炎炎夏日不可或缺的消暑佳品。然而，西瓜的生产与销售具有明显的季节性特征，通常情况下，春季播种，夏季收获，其价格波动与季节变化紧密相关。今年，由于部分地区天气异常，尤其是气温的提前升高，导致部分地区较往年更早入夏，西瓜的成熟与上市周期也随之提前。这一自然条件的变化，为西瓜的大规模集中上市创造了有利条件，从而增加了市场的供应量，拉开了西瓜价格下降的序幕。 第三，西瓜价格的连续下跌，首先归因于市场供应量的激增。随着西瓜主产区如山东、江苏、河南等地的露地西瓜集中上市，加上西北产区的西甜瓜随后跟进，西瓜的市场供给量达到了一个高峰。与此同时，桃、李等其他夏季时令水果的大量上市，也在一定程度上分散了消费者的购买力，进一步加剧了西瓜价格的下行压力。这种趋势不仅反映了季节性供需关系的直接作用，也是市场调节机制高效运作的结果。 第四，从长远视角来看，水果降价的根本在于供应量的持续丰富与多样化。中国水果产业的快速发展，得益于国产化进程的加速和种植区域的多元化布局。以西瓜为例，科研人员通过不断选育新品种、改进栽培技术，提高了单位面积的产量和品质，使得西瓜种植不再局限于传统产区，而是向更多适宜地区扩展，形成了更加广泛和稳定的供应链。这一过程不仅降低了生产成本，还增强了抗风险能力，确保了在不同季节和气候条件下都能稳定供应，从而有效抑制了价格的过度波动。 继榴莲、荔枝之后，西瓜价格的下降并非偶然事件，而是中国农业发展和水果产业进步的直接反映。随着国产水果供应量的增加和品种的多样化，消费者将有更多选择，并能以更合理的价格购买到心仪的水果，相信实现“吃瓜自由”只是时间问题。

在世界运动品牌当中，除了大家熟悉的阿迪、耐克之外，还有一家百年潮牌品牌，这就是Champion，一度成为潮牌网红被众多粉丝追捧，如今的Champion却被突然被卖，百年巨头Champion突然被收购到底该咋看？ 一、热门潮牌Champion被百亿收购？ 据北青网的报道，#潮牌Champion为什么不火了#的话题冲上热搜。 昔日“网红”潮牌Champion收购案尘埃落定。据南方都市报6月10日报道，运动服装品牌Champion的母公司、美国内衣和运动休闲服饰制造商HanesBrandsInc.（以下简称HBI）当地时间6月6日宣布，将以12亿美元的价格把Champion出售给美国品牌管理公司AuthenticBrandsGroup（以下简称ABG），根据品牌表现，最终交易价值或达到15亿美元（约合人民币108亿元）。该交易预计于今年下半年完成。 中国消费者对Champion一定不陌生。这个诞生于1919年的美国品牌，生产了全球第一件连帽卫衣。顶流明星代言，在国内红极一时。2010年前后，是Champion最火的时候，也是其假货最多的时候。许多业内人士认为，正是满天飞的假货击垮了这个曾经风光的“冠军”。 如今，百年品牌100亿元卖身，令人唏嘘。据悉，新东家ABG擅长抄底。 目前ABG的品牌数量超过50个，超过五分之一的品牌与体育相关，且其中大部分是近三年才加入了ABG，如锐步和网球品牌Prince。集团还持有一些体育名人的个人品牌，其中有我们非常熟悉的英国足球巨星大卫·贝克汉姆。 二、百亿巨头卖身到底该咋看？ Champion，这个始于1919年的美国运动服装品牌，凭借其独特的品牌理念和不断创新的技术，在全球运动服装市场上留下了深刻的印记。然而，在近日，这家百年巨头被以百亿级别的价格收购，引发了业界和消费者的广泛关注，我们到底该如何看待这件事呢？ 首先，在时尚界，Champion不仅是运动服饰的代名词，更是街头文化和潮流风尚的引领者。自1919年创立以来，Champion始终与体育精神紧密相连，其品牌名寓意着对胜利的追求。然而，真正让Champion在全球范围内焕发新生的，是它与潮流文化的深度结合。 特别是在进入日本市场后，Champion经历了一次重要的品牌重塑。日本代理商敏锐地捕捉到了消费者对品质和设计的极致追求，通过精心策划的营销策略和产品改良，成功将Champion打造为更加潮流且品质上乘的品牌。Champion日本支线不仅保留了品牌的经典元素，还融入了日式审美和精细工艺，推出了众多限量版和联名系列，这些都大大提升了品牌的时尚感和溢价能力，使之在日本乃至亚洲市场迅速走红。 其次，2015年，Champion正式入驻中国电商平台天猫，标志着其全面拥抱中国这一巨大消费市场的决心。借助电商平台的广泛覆盖和高效的营销策略，Champion迅速积累了大量年轻粉丝，其品牌影响力和销售额均实现了爆炸性增长。随后，Champion在线下渠道的布局同样迅猛，从杭州、北京到上海，一系列精心设计的实体店铺相继开业，每一家都成为了当地年轻人的打卡热点，排队购买现象屡见不鲜。这一时期，Champion成功将自身塑造为“人手一件”的现象级潮牌，其经典的Logo卫衣、T恤几乎成为街头标配，展现了品牌强大的市场号召力。 第三，然而，随着市场竞争的日益激烈，尤其是快时尚品牌和新兴潮牌的不断涌现，Champion开始面临前所未有的挑战。品牌虽然在短时间内凭借其历史积淀和潮流定位取得了巨大成功，但长期来看，产品线的单一化和创新能力的匮乏逐渐显露。消费者对于新鲜感的追求永无止境，而Champion在设计上的迭代速度却未能跟上市场的步伐。加之市场上假冒伪劣产品的泛滥，进一步稀释了品牌价值，影响了消费者的购买意愿。2022年11月，Champion关闭北京三里屯的全国首家旗舰店，这一事件被外界视为品牌由盛转衰的标志性节点。它不仅反映了品牌线下业务的收缩，更是品牌整体策略调整和市场反馈不佳的直接体现。在快速变化的时尚行业中，Champion的这一举动无疑是其辉煌不再的残酷现实写照。 第四，对于Champion的未来，人们最为关心的问题是新东家ABG能否真正经营好这个品牌。ABG作为一家全球知名的品牌管理公司，已经成功收购并经营了多个知名品牌，如锐步等。然而，收购并非一剂万能药。Champion能否真正实现重生，关键在于新东家能否准确把握市场趋势，理解并尊重品牌的核心价值，同时在保持原有粉丝忠诚度的基础上吸引新的消费群体。这需要精准的市场定位、持续的产品创新以及有效的营销策略共同作用。特别是在当前消费者越来越注重个性化和可持续性的背景下，Champion需要在保持其经典元素的同时，探索新的品牌故事和价值主张。

说起硅谷巨头的副总裁，想必大多数人都会想着是企业高管，坐拥巨大办公室，出入高档场所，是真正的精英金领，然而就在最近Meta一口气将要裁掉50名副总裁的消息传来，让人不禁疑惑这副总裁都可以“批发”吗？高管也成了苦逼打工人？ 一、Meta裁掉了50名副总裁？ 据澎湃新闻的报道，Meta首席执行官马克·扎克伯格正计划通过缩减副总裁职位数量，以精简公司规模。 有知情人士透露称，Meta的副总裁人数曾在去年达到峰值，高达约300人，较前几年的180人有所增长。 “尽管去年在第二波大规模裁员潮来临之前，有几位副总裁离开了公司，但扎克伯格希望Meta的副总裁总数接近250人。”上述人士补充道，总体目标依然是减少中层和高层员工数量，同时增加底层员工比例。 对此市场传言，Meta选择保持沉默，公司发言人拒绝发表评论。 2023年，扎克伯格宣称他不再希望公司由“多层级管理”组成，并表示Meta将致力于“扁平化”。但实际上，Meta去年继续推行了内部所谓的“滞后晋升”制度——即将晋升到新级别的人通常需要在新的职位上工作一年，然后才能更换头衔。 “这导致管理层和高管队伍有所增长。”两位知情人士指出，但在“永远追求效率”的新时代背景下，计划不一定跟得上变化。 据外媒报道，Meta副总裁的职位分为五个级别。通过半年一次的“校准”，即Meta公司在年中实际进行的软绩效评估，以及每年一次（通常在第一季度）的正式绩效评估流程，副总裁的级别正在逐渐减少。 二、原来高管也是苦命打工人？ 在当今这个瞬息万变的商业环境中，企业结构调整与优化成为了常态，尤其是在科技行业，这种现象尤为显著。近期，社交媒体巨头Meta宣布计划裁减大约50名副总裁的消息，我们到底该如何分析判断这件事呢？ 首先，乍看之下，一次性裁减50名副总裁似乎是个惊人的举动，毕竟，这一职位通常被视为企业权力架构中的高层，掌握着重要决策权。然而，当了解到Meta在此次裁员前拥有高达300名副总裁时，这一决策的必要性便凸显出来。从比例上看，减少的50名仅占副总裁总数的约六分之一，虽然绝对数较大，但从组织结构调整的角度来看，这是对过度膨胀的中高层管理团队的一种合理瘦身。Meta的这一举措，实际上是对其过去几年快速扩张导致的“头重脚轻”问题的直接回应，旨在通过优化管理层级，提高决策效率，降低成本，以应对日益激烈的市场竞争和经济环境的不确定性。 其次，互联网公司尤其是像Meta这样的科技巨头，其业务模式和组织结构往往倾向于扁平化管理。这种管理模式强调减少层级，加快信息流通速度，提升决策效率，使得公司能够更加灵活地应对市场变化。然而，随着企业的快速成长，为了适应不断扩大的业务范围和复杂度，增设管理层级几乎是不可避免的。副总裁数量的激增，可能正是这种成长过程中的一种副作用。但在追求极致效率和创新的文化背景下，过多的高层职位容易造成决策瓶颈，影响公司敏捷性。因此，Meta此番裁员行动，可以视为是对扁平化理念的回归，试图通过“剪枝”来促进组织的健康生长。 第三，副总裁头衔泛滥也是当前的一个趋势，在不同的行业，特别是互联网企业和金融机构，包括创投机构，“副总裁”这一头衔的使用频率极高，甚至在某些情况下显得过于泛滥。这背后的原因多样，既包括激励机制的需要——通过提升职级来留住或吸引人才，也可能是企业文化和市场形象塑造的一部分，通过赋予员工较高的头衔来增强其职业自豪感和社会地位感。然而，这种做法也可能导致职级通胀，使得“副总裁”这一头衔的实际含金量有所下降。在一些情况下，即便是在金融或投资领域，许多挂着“副总裁”头衔的人员实际上从事的是中层管理或专业岗位的工作，其职责与传统意义上掌舵企业战略的副总裁相去甚远。 第四，尽管“副总裁”这一职位在外人看来光鲜亮丽，实则在大多数情况下，这些所谓的高管也是依附于企业的“高级打工仔”。除非持有企业的重要股权，否则即便是高层管理者，其职业生涯依然受到雇佣关系的限制，同样面临业绩压力、职场竞争以及随时可能到来的组织变革风险。Meta此次裁员事件再次证明了这一点——即便是高层，当企业发展战略需要调整，或者面对经济衰退、业务收缩等外部挑战时，他们的位置也并非坚不可摧。这提醒我们，不论是哪个层级的员工，持续的学习、适应变化、保持个人竞争力才是职场生存的长久之道。