亲爱的订阅听众大家好呀，101号谈职场主号正式搬迁~ 新号新节目： EP5 实习生 存活指南 请大家点击以下链接订阅新号： 101号谈职场
本号已搬迁，欢迎关注新的101号谈职场https://www.xiaoyuzhoufm.com/podcast/64c4766ab3f6c440a85217ec ———————— 本期嘉宾| 冰箱 米球夫妇 冰箱：干过大厂也呆过创业公司的资深程序员，多年带团队经验 米球：科技行业跨国公司程序员，持证瑜伽教练 育有一子 主播| 10 1号夫妇 10：扎根于是市场营销的快消原住民，辗转于联合利华，欧莱雅，拜尔斯道夫等企业，一个阳光乐观的市场人 1号：辗转快消、体育、互联网、咨询的MBB咨询项目经理，国家二级心理咨询师，Tedx演讲教练 一条微博热搜“领导让我们三个轮流怀孕”让微博炸开了锅 我们知道生育是我们的权力， 老板知道我们知道生育是我们的权力， 我们知道老板知道我们知道生育是我们的权力， 但是在行使这项权力时，我们依然不得不牺牲一些其他的东西 为了这一场生育，到底有多少是要被付出的，又能如何降低这些付出的影响？ 03:24 领导约了茶话会，要我们三个怀孕错开 05:13 错开啥呀？生孩子又不是想生就能生的 06:39 我等你先怀，结果你一直不怀，我咋办？ 13:25 如果我是老板，我好像没有更好的办法了？ 15:47 本质是考验老板面对人力资源缺口时的应对 17:42 我们都聚焦有效与否，那么谁来管正确与否呢？ 20:33 生育权包含了任意时间，任意数量 25:04 老板的困难，就是我最大的机会 35:06 小朋友从八个月开始，才能让你睡整觉 36:01 好的HR：我不应该知道你的婚育情况，这个和你的工作表现没有关系 43:18 奶爸：我们的付出顶天也达不到妈妈的1% 48:10 爸爸不再是古时候那样的信息权威者，现代社会也需要更多承担陪伴的角色 54:00 想要少被生孩子打乱生涯节奏，就得学会尽可能地提前规划 1:02:01 确实有人因为产假丢了位置，但是核心竞争力能让你抢回来 1:09:00 无良HR会尝试削弱给孕妇的补贴 1:13:01 试用期发现自己怀孕了，我该说吗？ 1:17:31 10的理想：生孩子的时机或许是一种对冲基金 1:20:15 冰箱的理想：生育应该是劳资双方一起合作解决问题，而非博弈 1:21:30 米球的理想：或许产假的结束应该循序渐进 1:22 28 1号的理想：让所有的善意被政策保驾护航，而恶意则相反 「101号谈职场」是一档由打工人夫妻10和1号主持的泛职场类播客。两位90后主播和他们的朋友们，致力于挖掘职场打工人的个人成长，行业亲历和有趣故事，和你一起吐槽老板，八卦行业；也和你一起努力拼搏，憧憬未来。 如果你喜欢我们的节目，欢迎到小宇宙，苹果podcast，spotify，网易云音乐，喜马拉雅，QQ音乐订阅我们的播客，也欢迎添加e0ehao的微信，加入我们的听友群。
本号已搬迁，欢迎关注新的101号谈职场https://www.xiaoyuzhoufm.com/podcast/64c4766ab3f6c440a85217ec ———————— 写好辞职信，点下发送的刹那，有的人如释重负，有的人开始后悔。 在无数个辗转难眠坚定要辞职的夜晚，有的人在第二天就付诸行动，有的人陷入了辞还是不辞的两难抉择。 有的辞职或许因为更好的发展，而有的辞职因为身心俱疲。 有的辞职是精心计划后的水到渠成，而有的辞职则是箭在弦上的不得已而为。 101号从近100份来信中，抽取了几份和大家分享，在这个漫长的经济寒冬里，那些令人唏嘘的，动了辞职念头的瞬间。 如果本期节目也同样唤起了你的些许回忆，也欢迎你留言告诉我们关于你的职场故事。 02:38 【加菲的来信：被老板PUA的互联网医疗人】 03:15 崩坏是从“欺骗”开始的 04:14 想学游泳吗，来我推你下去 05:14 资源错配可能是机会，但一定有痛苦 07:14 领导的职责不是把活分了就完了 09:04 欧莱雅、联合利华这样大厂如何培养新人？ 14:48 【小婆婆的来信：在日本东京亲历适应障碍】 16:18 命运也会在坚强的求生欲前露怯 17:07 辞职常常是一场不被理解的冒险 21:07 裸辞并不总等于冲动，也或许等于勇敢 22:05 【五月的来信：毕业后来到这家不带新人的制造企业】 22:29 “老”带“新”，你觉得“老”愿意吗？ 23:29 “主动的包容”是企业文化塑造的必修课 25:29 我的心理亚健康，全靠我的“社会支持系统” 30:35 不要忽略朋友给你的情绪反馈，那是宇宙像你发出的信号 34:09 【阿D的来信：在北京亲历男女关系混乱的金融企业】 34:33 二三领导婚内出轨，园区内外出双入对 35:29 你不穿黑丝，领导不喜欢 38:20 性别优势的道德边界是什么？怎么才叫性暗示？ 41:30 是否构成法理上的骚扰不重要，亲历者的感受才是重要准绳 45:19【1号的故事：在转型中探索的可口可乐】 47:19 没有一个转型是容易的 49:40 架构变动甚嚣尘上，到底谁才是安全的 52:15【10的故事：离开联合利华，去往欧莱雅的瞬间】 53:06 你总会想去玩法跑得最快的公司看看 57:39 如果你的生涯注定要冒险，那我的建议是趁早 58:11 或许我可以在辞职前多做一些沟通 1:03:55 【我们谈职场，但我们希望你拥有的不只是职场】 本期主播| 10 1号 10：财大→联合利华/欧莱雅/妮维雅 市场部 1号：曼大→埃克森美孚/NBA/欧莱雅/可口可乐/麦肯锡 战略与消费者运营 如果你喜欢我们的节目，欢迎到小宇宙，苹果podcast，spotify，网易云音乐，喜马拉雅，QQ音乐订阅我们的播客，也欢迎添加e0ehao的微信，加入我们的听友群。
本号已搬迁，欢迎关注新的101号谈职场https://www.xiaoyuzhoufm.com/podcast/64c4766ab3f6c440a85217ec ———————— 王国之泪发售了，无数*海拉鲁人民*欢呼雀跃 在这个创造了一个又一个惊喜的游戏IP背后，到底是什么样的力量支撑着他们，今天就让我们聊一聊，“塞尔达继父”——青沼英二的职场之路 【职场人故事】在这个栏目，我们会以职场的视角，来聊聊一些名人的职业生涯之路 4:31 初入职场的我们：搞人偶的木匠青沼，如何通过校园招聘加入游戏帝国任天堂 17:16 职场转型之路：搞美术设计的校招生青沼，第一份工作竟是《马力欧高尔夫》美术设计 18:55 临危受命：《超级马力欧兄弟2》的北美版箭在弦上 26:07 第一款亲自操刀的游戏：《奇异，猴子们的宝岛》 26:30 与塞尔达的邂逅：历史最高分游戏《塞尔达传说：时之笛》 31:03 犹豫与彷徨：我到底热爱做游戏这件事吗？ 34:01 至暗时刻：《塞尔达传说：天空之剑》在漫长5年里的浴火重生 55:03 生涯巅峰：《塞尔达传说：旷野之息》石破天惊 1:13:49 “他是我的英雄”：《塞尔达传说：王国之泪》发售当天的小故事 第一份工作：马力欧高尔夫美术设计 套牌源头：《任天堂梦工厂》 第一款操刀作品：《奇异，猴子们的宝岛》 《塞尔达传说：时之笛》水下神殿设计，转自公众号VG Time 和老朋友也是伯乐宫本茂一起试玩《塞尔达传说：旷野之息》 代表《塞尔达传说：旷野之息》获奖 加拿大塞尔达比赛第一名Joe 从偶像青沼手里接过了签名版《塞尔达传说：王国之泪》 本期主播| 10 1号 10：财大→联合利华/欧莱雅/妮维雅 市场部 1号：曼大→埃克森美孚/NBA/欧莱雅/可口可乐/麦肯锡 战略与消费者运营
本号已搬迁，欢迎关注新的101号谈职场https://www.xiaoyuzhoufm.com/podcast/64c4766ab3f6c440a85217ec ———————— 经济出于下行周期下，总会有一些泡沫行业被一个一个戳破 他们在上行期拼命招人，又在下行期拼命裁员 我们听到了许多曾经被视若梦想的行业渐渐被捧上神坛，又跌入深渊 曾经火热的咨询行业和其咨询顾问，在近几年越来越多地被称为“一群只会画PPT骗钱的人” 那么，究竟是这样吗？ 2:25 1. 咨询行业的起源：弗雷德里克·温斯洛·泰勒，与他的《科学管理原理》 10:17 2. 什么情况下企业需要咨询公司（1/2) 钢铁厂与泰勒 13:33 2. 什么情况下企业需要咨询公司（2/3) IBM与麦肯锡 19:35 2. 什么情况下企业需要咨询公司（3/3）乐高与BCG 27:46 3. 咨询公司为啥好像没以前好使了？其实咨询公司正面临5项挑战 42:41 4. 咨询公司在做哪些转型以应对这些挑战？ 53:58 5. 作为想要加入咨询、正身处咨询、正在与咨询公司合作的个人，我们有哪些可以注意的？ 主播| 10 1号 10：财大→联合利华/欧莱雅/妮维雅 市场部 1号：曼大→埃克森美孚/NBA/欧莱雅/可口可乐/麦肯锡 战略与消费者运营
本号已搬迁，欢迎关注新的101号谈职场https://www.xiaoyuzhoufm.com/podcast/64c4766ab3f6c440a85217ec ———————— 2022年，曾经在人才市场开出高价的甲方数字化职位急剧减少，甚至越来越多的出现裁员。而随着甲方数字化预算的压缩，乙方数字化公司的日子也变得越来越不好过。2023年，随着政策逐渐放开，数字化人才会度过寒冬吗？ 1:57 数字化到底是什么？到底在做些什么事？ 10:17 数字化对企业的意义是什么？ 14:56 企业数字化面临的挑战是什么？2022年大家都在哪些地方掉进坑里？ 31:58 2023年，数字化的环境会变好吗？ 35:00 长期而言，数字化人才的未来会怎样？ 主播| 10 1号 10：财大→联合利华/欧莱雅/妮维雅 市场部 1号：曼大→埃克森美孚/NBA/欧莱雅/可口可乐/麦肯锡 战略与消费者运营
本号已搬迁，欢迎关注新的101号谈职场https://www.xiaoyuzhoufm.com/podcast/64c4766ab3f6c440a85217ec ———————— 2023年伊始，越来越多的企业加入到了裁员潮当中，而随着裁员引发的是又一轮再就业的热潮，而在这样经济下行的档口，面试者和招聘前线HR的矛盾被越来越多地激发了：没有HC也要面试，面了10分钟就说我不合适，简历已读不回……这些看上去异常离谱的行为，到底是确有其事，还是沟通失误？ 01:36 HR和用人部门在面试当中分别承担的职责是什么？ 10:15 互联网公司设定HRG作为最后一轮面试的考量可能是什么？ 16:48 你在应聘中都遇到过什么样的离谱HR/用人部门？ 36:05 招聘过程中，用人部门和HR发生意见不一致时应该如何向下推进？ 39:31 HR为什么一定要压我工资？ 44:37 没有职位，为什么还要面试？你们是有KPI吗？ 主播| 10 1号 10：财大→联合利华/欧莱雅/妮维雅 市场部 1号：曼大→埃克森美孚/NBA/欧莱雅/可口可乐/麦肯锡 战略与消费者运营 本期嘉宾| 小赵同学 小赵同学：10余年来从事猎头、HR招聘官、HR业务伙伴等职位，涉猎医药、零售、科技等多个领域，长期聚焦于企业招聘
本号已搬迁，欢迎关注新的101号谈职场https://www.xiaoyuzhoufm.com/podcast/64c4766ab3f6c440a85217ec ———————— 都说咨询走下坡路了，现在谁还去啊？ 时间轴： 00:34 咨询的工作节奏是怎样的？ 02:01 咨询是做什么的？ 04:08 咨询行业在走下坡路吗？ 10:09 工作十年再去咨询，是否太晚了？ 12:16 为什么要寻求这样的转型？ 15:18 在咨询公司做什么项目，你有的选吗？ 19:26 什么样的人，适合做咨询？ 主播| 10 1号 👧10：财大→联合利华/欧莱雅/妮维雅 市场部 👦1号：曼大→埃克森美孚/NBA/欧莱雅/可乐/麦肯锡 战略与消费者运营 8月的时候1号离开了当时的公司，加入到了现在的这家咨询公司，在平均2点下班的节奏下，101号的视频、播客都断更了，三个多月后的今天，终于挤出时间来聊聊，工作十年却初入咨询的感受是怎样的
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