你是从什么时候开始、因为什么契机开始买保健品？ ——对现实无能为力的“自我安慰”

同学之间固然有竞争，但你们的利益本质上并没有太过冲突，但是职场真相绝不是这样，或许你没有这方面的歪心思，但有这样想法的人一定存在。本期博客我打算和大家分享一下我近期关于这个问题的坦诚的思考和想法。 1、越混越意识到一个道理，职场真的没有所谓的真心，一个团队既存在并肩作战的战友情，也有利益冲突的翻脸无情。甚至你的优秀、努力、积极、上进本身，对他人看来就是一种威胁。如何破局？唯明确自己究竟想要什么，拥有坚定强大的内心。走好自己的路，让他们说去吧~ 2、赚钱真的要敢拉下面子，分享一个小朋友赚钱的故事...

最近的思考： 1、要有“饥饿感”：如果穿越回到职场剧、宫斗剧或战争片，你会意识到现在面临的是你死我活的厮杀、battle吗？在工作上，是不是应该需要更有危机感一些？ 2、当你站在一个整个项目负责人的的角度来思考，会发现不一样的思考维度。我的方法是“打破职责边界”，如果让你只站在自己负责的板块思考，思考的面会很窄；当你能够站在更高一层看事情的时候，你就发现你知道什么是应该做的、什么是不应该做的。 3、遇到边界不清晰的工作怎么办？是推给别人还是自己承担？3、跨界综合性人才，真的好难找。

不妨试试把你当作一个有思想的小雪球吧，如果你想变成一个饱满充实的大雪球，该怎么做呢？ 1️⃣打造很湿的雪 圆润度：让自己没有短板，成为六边形战士。 开放度：具有好奇心、求知欲，对不理解的事情尊重并且包容。 2️⃣拓展很长的坡 坡度：平躺只会慢慢停止成长，我们需要给自己一些挑战的“上坡”，到达顶点之后才会有向下俯冲的强大作用力。 宽度：找到适合自己发展的平台，让自己的天赋和能力充分展示出来。 🔖可以把复利是作为你的人生武器，广泛运用在工作、生活、学习当中

本期节目，想和大家分享我关于“领导力”的新思考和洞察 * 我所认为优秀的领导，需要提供两大核心内容：资源、拨云见日的视野 * 如何成为好的领导者？温柔、坚定、强大 * 什么情况下可以成为领导？自己凭借个人魅力成为团队领袖，待到时机成熟之时冠以头衔

如何做适合你的时间管理？有没有一种不痛苦、易坚持、效果好的时间管理方法？为什么读了许多知识/方法论，依旧做不好时间管理？ 想必你也有和我一样类似的困惑和苦恼，而我最近在一些列的学习和思考下正好有了一些有成效的结果，所以拿出来和你分享，希望能够对你也有帮助。本期干货满满，更细节的思维导图也分享给大家，可以点击查阅保存~ * 职场瓶颈：时间管理 * 什么是“时间贫困”陷阱 * 时间管理最重要的一课——储时罐：如果你把所有的时间精力都花在了小事上，就没有时间做那些真正重要的事情，所以一定要先放最总要的“高尔夫球”，将事情按照轻重缓急进行排序。因为除了最重要的事情，其他事情都如同细沙般渺小。 * 我们的时间都去哪儿了？ * 什么是最重要的事情？ * 我的时间管理系统：四象限管理法+番茄钟管理法+三只青蛙管理法

近期的思维碎片合集~ * 我的人生原则之一：处在什么阶段，就做这个阶段最需要做的事 * 要学会用“收益视角”看问题：要让别人有所行为，那就要让他有收益 * 我的工作底线（洁癖） * 时间分配、任务分配，本质上是你的优先级排序 * 三只青蛙法则、四象限时间管理法 * 让我真正感觉到难受的，是无法掌握自己 * 提升演讲能力 * 提升自己的影响力，真的能赚钱 * 最近在看的书《寂静的孩子》

从面试官的视角分析有哪些容易被忽略的细节，帮你顺利拿到offer~ 【投递简历的环节】为什么投了几百个简历，聊了几百位boss，却总是收不到面试邀约？ * 找工作环节，招聘者的个人主页非常重要 * 最新发布的岗位，面试官回复率会高很多 * 要主动，对看了你简历的、有查看你主页的面试官一定要主动打招呼 * 一定要善于“针对性”地自我介绍，最好是拟一段看起来是真人一对一定制化的内容，而且可以在发出去的时候编几个变量 * 在线简历要重视，可能会比附件简历更重要，因为在线简历决定了面试官会不会回复你 * 志愿者、校运动会获奖不要放上来，会影响有效信息露出 【面试环节】对面试官来说，就是要找到能够胜任这个岗位的候选人，所以80%的问题，都是在考察你的潜力、能力和过往经验是不是和这个岗位匹配，剩下20%考察的是性格、做事方式这些和团队的适配性、互补性。——所以面试者需要做的事情就是反复证明“我可以胜任” * 职业发展规划很重要，甚至可以一题定成败（我的职业发展规划会这么说...) * 如果有一个你真的非常想去的岗位（是真的因为职位、方向，而不是因为想要一个大厂实习经历），有一个非常隐藏但是在很大程度上有助于面试通过的一个技巧——表达你对这个岗位的渴望和喜欢 * 学生保持一些青涩反而是加分项，如果过于成熟侃侃而谈会给人一种背好稿子的感觉 * 假设类问题是面试失败的重灾区，答好的核心点在于整体的思路，而不是具体的解决方案 * 回答不要太虚，尤其是不要把团队、别人的事情说成自己做的——这往往是很多“聪明”学生的通病

“决策是一门艺术，而不仅仅是科学。” —— 赫伯特·西蒙 决策对于我们人生的重要性不言而喻，可以说现在的我们是由过去的决策造就的，而现在的决策又影响着未来的我们。面对如此重要的一件事，我们该如何思考、应对呢？因此，我邀请到嘉宾“65”一起聊聊我们做决策的底层逻辑，希望能对你有所启发~ 01:21 Jing和65对“决策”这一概念的个人解读 02:52 目标导向原则：在做决策时考虑想要达成什么目标，选择那个能达成目标的选项 10:44 加权平均决策模型：对不同因素加权处理并得出综合分数，以此为依据做出决策 12:29 相信直觉（潜意识）：在决策中信任潜意识的力量，同时借助分析和理性思考，让决策更加准确 21:24 观察“聪明人”是如何做决策的：向外求助决策建议时，需要选择在这一方面的“权威人士” 25:42 将有效信息作为决策源：需要提升信息收集能力，注意甄别主观和客观信息 30:45 不让自己后悔：宁愿选择可能错误的决策，也不要选择可能会让我感到遗憾/后悔的答案 37:49 ROI思维：做出能获得最高投资回报的决策，高ROI的事情包括阅读、健身、夸奖、感谢... 47:31 跳出A/B选择：当面对A/B选择时，不应该只在这其中做选择，而要思考是否有更多的选项 49:47 尽量避免在晚上做决策：经验之谈 51:11 第一性原理：看到问题的本质，而非表象在做决策

你有没有过这样一种感觉：对某件事情说不出什么冠冕堂皇的说服理由，但内心有一个非常坚定的声音，说你一定要这样做。 在对马斯洛的需求理论有了新的认识之后，我意识到其实它投射出了我自我实现需要。 我好像是一个对这方面需求程度要求很高的人。那么对我而言自我实现具象表现有什么呢？ 激情、挑战与浪漫。 详情请听节目~