在以终为始，致远尽微：在2023红杉全球医疗健康产业峰会中，麦肯锡全球董事合伙人张芳宁与红杉中国董事总经理曹弋博围绕《Momentum of China Biopharma Innovation中国生物医药创新趋势》这一话题展开对谈。 00:45 从麦肯锡的角度来看，中国过去几年的生物药创新呈现出了怎样的趋势？ 08:30 未来5到10年，中国生物医药对全球创新发展将产生怎样的影响？源自中国的创新如何能够帮助中国乃至全球的病人？ 21:50 基于以上的趋势与展望，中国生物医药行业的参与者应该如何规划未来？

在以终为始，致远尽微：在2023红杉全球医疗健康产业峰会中，红杉全球执行合伙人、红杉中国创始及执行合伙人沈南鹏与摩根大通投资银行全球主席Philip S. Ross围绕《2023，全球医疗产业前景机遇与挑战》这一话题展开对谈。 00:45 Philip在近期召开的摩根大通医疗健康峰会中有哪些收获与观察？ 03:35 Philip如何看待疫情之后的医疗健康领域？ 08:49 哪些新机会让Philip和市场参与者感到兴奋？ 10:35 Philip如何看待中国医疗健康行业的发展？ 13:30 全球视角下，Philip如何看待和比较中国与其他国家地区市场？ 15:40 Philip如何看待人工智能在医疗健康领域的应用？ 19:30 Philip如何看待“开源”对行业发展的影响？ 21:30 对于那些想要获得成功的早期创业者，Philip有哪些建议？ 25:00 对于那些即将实现IPO的创业者，Philip有哪些建议？

在红杉中国Talk「创新的复利」第二季节目中，「创新的复利」联动「红杉全球医疗健康产业峰会」，推出TALK峰会特期，邀请颐坤生物CEO张晟，就“多平台整合，引领精准诊断”这一主题进行精彩演讲。 00:45 关于颐坤生物 03:50 回顾人类发展的历史 05:05 人类寿命增长进入平台期，接下来会有哪一些革命性的技术能够进一步突破人类的寿命？ 07:50 多平台整合诊断的临床应用介绍 09:50 多平台整合临床应用案例：肺癌 11:00 多平台整合临床应用案例：生殖健康领域

在红杉中国 Talk「创新的复利」第二季节目中，红杉中国董事总经理王恺，与适创创始人兼CEO郭志鹏，围绕“助力工业升级，‘设计引擎’CAE如何发挥价值”这一话题展开对谈。 01:50什么是适创眼中的当下国产CAE软件行业发展现状？国产的CAE在当前的大背景下扮演着什么样的角色？ 03:30 从全球视角来看，国产CAE的成熟度相较发达国家仍有一定的距离，当前主要的差距在哪？ 04:30适创自主研发求解器的探索与历程。 07:15 CAE企业如何跟市场做交互，实现产品力的提升、商业化。 12:20 适创在初始阶段如何进行赛道取舍？一些标杆案例，包括客户，他们为什么会选择适创？ 20:00适创一开始是如何构建核心团队的？适创如何思考组织建设的相关问题？ 26:20越来越多的科学家在考虑创业，但从科学家到创业者的身份的转换实际上并不容易。什么是适创在这方面的经验与思考？ 30:50适创如何规划工业软件的未来？

在红杉中国 Talk「创新的复利」第二季节目中，红杉中国合伙人孙谦，与火山引擎总裁谭待，围绕“大模型时代，数据引擎驱动效率优化”这一话题展开对谈。 00:40 火山引擎概况介绍。 03:30 火山引擎在大模型领域的布局，以及对行业发展的看法。 09:55 在大模型时代，火山引擎独到的认知和多维的优势。 13:55火山引擎对外部生态的支持和建设，创业公司如何融入到火山引擎的生态？火山引擎又如何孵化、培养更多创业公司。

在红杉中国Talk「创新的复利」第二季节目中，「创新的复利」联动「红杉全球医疗健康产业峰会」，推出TALK峰会特期，邀请红杉中国董事总经理顾翠萍、信华生物创始人兼CEO王鲁泉博士，围绕“GPT-4来袭，AI技术革新如何驱动药物研发”这一话题展开深入讨论。 02:30 从宏观产业的视角来看，这次AI 技术的迭代会如何影响医药产业发展的进程？ 06:30 如今的 AI 工具相较过去的有何不同？AI在大分子药物设计和开发中会有哪些具体的潜在应用？如果应用的效果较好，它能起到怎样的明显的效果？ 11:00 在 AI 助力药物研发的过程中，还有哪些难题需要去攻克？如何才能加速两者进一步地融合？ 14:40 信华有哪些经验可以分享给创业者们？ 21:00 关于科研人员向企业家转型，您有什么经验可以分享？ 25:10 未来 5 年, 生物科技产业最新的突破可能出自哪几个细分领域？为了迎接这个技术范式所塑造的未来产业，创新创业者们应该做好哪些准备？

在红杉中国Talk「创新的复利」第二季节目中，「创新的复利」联动「红杉全球医疗健康产业峰会」，推出TALK峰会特期，邀请峰会合作媒体投中网对话红杉中国董事总经理曹弋博，围绕“解码医疗健康企业投资底层逻辑”这一话题，畅聊更多峰会及医疗领域投资背后的故事。 01:10 红杉中国投资医疗健康领域的底层逻辑是什么？ 04:20 红杉中国专注的领域是什么？为什么关注它？有哪些投资案例？ 05:50 如何看待大赛道？在孵化科学家创业的企业上，红杉中国做了哪些工作？ 08:40 做医疗健康领域的生态建设，对产业投资会有哪些帮助？ 10:20 为什么红杉中国在医疗健康领域，仍然坚持“投小”“投早”这个策略？ 12:05 在一个长周期的赛道里，投资人坚持“投早”，这对投资人有哪些要求？大家如何磨练内功？ 12:50 如何找到投资中的时机，去平衡投资中的各个要素，同时能够获得非常好的投资回报？

在红杉中国 Talk「创新的复利」第二季节目中，特邀嘉宾红杉中国合伙人郑庆生，易碳数科董事长周晶、CEO周烨，在主持人红杉中国副总裁申晓阳的话题引领下，围绕“碳数据量化，工业制造企业低碳转型的第一步进行深入探讨。 01:50 绿色安全能源战略的基础意义在哪里？ 05:25 双碳战略下，各行各业在做怎样的积极应对？ 07:15 投资人会优先关注哪些行业的绿色的科技创新？ 09:10 易碳如何帮助客户解决问题？ 13:10 如何去耦合多个因素，为客户呈现完整的解决方案？ 16:45 电、能、碳三者的关系如何？ 18:15 红杉在双碳、绿色能源领域的投资逻辑。 19:45 作为碳计量领域的服务公司，如何看待中国市场在这领域应该做出的差异化？如何预判下一个阶段的发展？ 25:45 在新一轮的创新变革中，红杉更关注哪些创新的企业？ 32:00 我们应该如何样利好中国的势能，让更多的产品走向全球化？ 36:45 在碳数据方面，各个企业应该分几步来开展工作？

在Sequoia Talk「创新的复利」第二季节目中，特邀嘉宾红杉中国合伙人郑庆生，果壳创始人、未来光锥合伙人姬十三，在主持人红杉中国副总裁申晓阳的话题引领下，围绕“硬核”科技如何从IDEA演化为创新企业进行深入探讨。 04:30 科技的创业者如何找到新的IDEA去解决商业问题？ 10:40 科学家如何进行创业？ 14:15 如何找到和帮助更多的科学家创业？ 17:50 最愿意帮助和投资的科学家，有哪些特点？ 21:20 对于想要创业的科学家，有怎样的建议？ 26:50 如何看待科学家对创业过程中的一些数字不敏感的问题？ 28:25 科学家创业，哪些因素是自身特点，哪些是他人可以帮助的？ 31:45 从0到1的科技创业者，做对了哪些事情？ 37:45 AI将如何改变科技创新？改变硬科技？ 40:40 如何看待技术与需求方的互动？

在Sequoia Talk「创新的复利」第二季节目中，红杉中国合伙人贾沁、红杉中国副总裁安鹏，走进Ami位于巴黎的办公室，对话Ami创始人、创意总监Alexandre Mattiussi，Ami首席执行官Nicolas Santi-Weil，聊聊他们对于时尚的定义，对于品牌与消费者之间的精神互动。 在超过12年的发展中，法国时尚品牌Ami成功打造了全新的审美范式与语言，走进消费者的内心。这并不是一蹴而就的。Ami的两位创造者在活动中分享了诸多细节，关于对创业、时尚、梦想、成功的理解，以及如何才能与众不同。 本期节目对话语言为法语、英语。

在Sequoia Talk「创新的复利」第二季节目中，特邀嘉宾红杉中国合伙人郑庆生，特赞Tezign创始人兼CEO范凌，在主持人红杉中国副总裁申晓阳的话题引领下，围绕AIGC进行高信息密度的探讨。 01:35这波AIGC技术对整个社会有哪些广义的影响？ 05:05 怎样的人、技术，更可能去改变交互、改变行业、改变场景？ 10:55 AI 今天处在怎样的阶段？还会经历怎样的周期？ 13:25 投资人、创业者如何把握下一个阶段的门票？ 15:40 特赞如何拥抱变化？ 20:40 AI在业务价值链中的权重有多少？ 26:55 如何从C端到B端寻找商业应用场景？ 32:00 如何看待国内外各个公司用不同的策略拥抱AIGC？ 33:40 如何看待整个AIGC 带来的周期性影响？ 41:30 拥抱AIGC，投资人和创业者分别关注哪些因素？ 45:50 如何看待大模型、小模型？

近日，红杉全球执行合伙人、红杉中国创始及执行合伙人沈南鹏与星巴克创始人霍华德·舒尔茨展开深度对话，他们以“寻找新时代的长青主义”为话题，聊聊创业历程和创新趋势，并和观众一起探究如何在这个新时代里用“长青主义”的理念去经营好事业和生活。 02:35是什么让霍华德·舒尔茨选择咖啡作为热爱的事业？关于星巴克起源之初的故事。 05:50创业之初，星巴克在西雅图第一家店遇到的最大挑战。 09:10沈南鹏最看重的创业者品格是什么？ 11:55是什么给了霍华德·舒尔茨信心，让他在中国从事这样宏大的事业？并且能够像在世界其他市场一样创造出让人们喜爱的生活方式？ 16:00星巴克做了什么来赢得这个市场？在这一过程中，肯定会像全球其他市场一样遇到竞争，星巴克是如何处理这些挑战的？尤其是在一个与美国文化有很多不同之处的国家？ 18:45分享一些例子，有哪些星巴克的新产品是在西雅图或者美国没有的，但是在中国却有推出，而且深受人们喜爱。 20:10在过去的三十到四十年间，星巴克是怎么不断增加品牌的知名度？并且让它真正成为历久弥新的公司？在疫情期间，霍华德·舒尔茨回到了CEO的岗位，他的投入对星巴克的成功有多大的贡献？ 26:10当面试或是要挖掘一位很重要的领导者时，评判的标准是什么？ 29:10霍华德·舒尔茨对创新的理解。 32:00有没有这样的例子或者故事，当星巴克推出某一款产品的时候，当要做出选择的时候，它是怎样的过程？ 35:55霍华德·舒尔茨对竞争优势的理解。 37:25霍华德·舒尔茨是如何看待疫情后对发展的？特别是在包括中国在内的全球数字化进程明显加快的情况下。 38:55能不能谈一下星巴克的客户体验？星巴克做了哪些与众不同的工作，来创造非常独特的客户体验？ 41:55什么是咖啡3.0时代？星巴克总是走在创新前沿，星巴克觉得市场应该期待的下一个令人激动的咖啡产品是什么？ 43:50当霍华德·舒尔茨不再参与公司的日常运营时，如何确保星巴克能够继续秉承这样的愿景和价值观前行？ Q&A 45:25毕业后就马上创业好，还是最好有一些工作经验之后再创业比较好？ 46:25霍华德·舒尔茨怎样看待星巴克的成功？ 48:10如果中国的年轻企业家想要进步，他们应该关注哪些领域或者行业？ 49:55霍华德·舒尔茨选择高级管理层团队的标准是什么？年轻人身上哪些特质会吸引霍华德·舒尔茨？