小鹏的强势翻身仗，从去年底一直打到今年都还没结束。 1月，小鹏汽车单约交付30350辆，登顶「造车新势力」销量No.1。排在它身后的，是已经连续24个月蝉联单月交付冠军的理想，29927辆的表现同样不俗，但是相比从2024年11月开始，已经连续三个月交付过3万辆的小鹏，将去年底的强势表现一路延续到了现在，打破了人们对其「年底大促销已榨干潜客」的质疑。 而如果联想到2024年1季度的萎靡不振、甚至2月仅交付4545辆的险象环生，同比爆增268.88%而强势登顶、重回千亿市值的小鹏汽车，用实力证明自己2024年已经爬坑成功。 小鹏，活过来了。 所有人都知道，将强势表现延续跨年的小鹏，必须要感谢，「那个女人」。

【这期量大管饱，建议留出半个小时给自己，慢慢听】 两年前的农历春节，横空出世的人工智能领军者、美国产「ChatGPT」，彻底改变了世界； 两年后的农历春节，横空出世的新任屠龙者、中国产「Deepseek」，彻底改变了人工智能。 而「Deepseek」更深刻的意义则是，不仅掀起了又一次AI革命，它还把革命的价格给打下来了。 朋友，如果读到这里，这个小故事还不足以让你怦然一动的话，那么我或许实在不知道，今年又该有什么更牛的故事可分享给你了。

在1月14日清晨，当中国用户一如往常打开「小红书」的时候，惊讶地发现满屏飞的全是英文帖子，隔几条就是一个举着歪扭中文字的外国面孔，还都是清一色的美国IP。「这一觉把我给干哪儿来了？这还是国内吗？」中国网民集体惊呆。 后来的统计中我们得知，原本1月12日还在美区应用榜单排名209位的小红书APP，1月13日就迅速来到了榜单第二名，1月14日成为第一。仅仅1月14日一上午，在标签#TikTok refugee下，就有了8.4万篇笔记，总浏览量4400万，总讨论量超130万，中美网民友好交流，一阵阵的热闹非凡。 这波包含小红书在内，大家都有些不真实感： 这出海，竟然还有被迫成功的。

如果说2024年长城是非常成功的，想必长城人自己也不会信。 毕竟全年只卖出了123.33万辆，190万的年销量目标最终只达成了不到65%不到。 相比比亚迪、吉利、奇瑞等老对手，以及理想、小米、零跑、蔚来等新势力，这个完标率严重不及格。如果从2021年开始算，长城其实已经连续4年销量不达标了。 可如果就此认定长城2024就是失败的，在外界眼中也是不合适的。 毕竟年初与「190万年销量」一同定下的、「72亿元年净利润」的目标，可是早早地在三季度就已完成（Q9财报：104.28亿元），全年净利润预计更是在124-130亿元。——这个数字，相比年初目标是接近翻番的表现，相比销量超自己不少的比亚迪、吉利，也是不遑多让。 难不成，标定错了？ 要问这目标怎么来的？那是2021年6月28日，长城发布的「2025战略」里，魏建军为接下来几年的长城制定下了大致为149万、190万、160万、190万的年销量目标。 2025年的年销量目标，是400万。且80%要来自新能源。 彼时谈及实现这一目标的决心时，魏建军曾表示「死也要转型，不转型就得死，死了也在所不惜。」豪情万丈。 2025已经过去一个月了，这400万究竟该怎么个「在所不惜」法？ 为什么一边销量不振，一边还能有堪称豪华的盈利表现？ 长城，到底在下什么「大棋」？

西贝又开始了新一轮的升级，贾国龙将西贝的logo由「西贝莜面村」焕新为「西贝XIBEI」，品牌定位由原来的西北菜转为了「家庭欢乐餐厅」。 如果不是2024年太难熬，或许我们也不会看到贾国龙这么快就开始新一轮的变革。 毕竟，就在2023年的时候，西贝还仍将「快餐王」、「中式麦当劳」、「千亿营收」、「开店10万家」作为自己的战略赛道和终极目标。 仅仅一年，沧海桑田，雄心勃勃的快餐战略被放在了一旁，取而代之的，是依靠新「西贝XIBEI」，企图挨过这个寒冬再说。 快餐错在了哪？家庭餐厅又有多正确？眼下还没人说得好。 倒是贾国龙这一会儿一个主意的「西北点子王」做派，让很多人都疑惑这样的战略不坚定，究竟是在救西贝，还是在误西贝。

主持人张小珺在完成访谈后所主笔的文字版访谈记录：《独家｜与李想的3小时对谈（完整版）》，非常建议有时间的朋友也去细致读一读。 我今天二创的稀缺性是： 由于整场访谈的发散性，李想的很多观点其实在讲解过程中并不是纲举目张的，更多时候是草蛇灰线的几条线并行、小标题也更多是在服务于新闻博眼球而非真正的提纲挈领，这都增大了我们想要从中有所收获的难度。在花了半个月时间反复认真咀嚼后，我尝试为其增加一些商业分析方面的可读性。 应当说，整场对谈看下来，我能强烈感受到，李想，之所以高中肄业后能连续创业成功，这位没什么技术背景、没什么像样学历、但却带出两家上市公司，如今更带领理想汽车从一家前期不怎么不被人看好、甚至常伴争议的新势力，从惨烈的新能源大战中率先突围，并在别家依然要为生死而殚精竭虑时，能够早早地开始准备下一场战役、一副轻舟已过万重山的做派，背后有深刻合理性。 我愿称这场对谈为「2024年末最佳访谈」。

5月永辉学习胖东来的时候，永辉市值并不见起色，到了9月名创优品买入后，永辉瞬间市值竟然连翻了几个番，一时间都有些分不清，到底是胖东来在救永辉？还是名创优品在救永辉？ 而名创优品的叶国富则一再对外强调，「胖东来模式是中国超市的唯一出路」，所有人都认为，叶国富表面投永辉，实际是在投胖东来。 围绕中国零售的未来，于东来、张轩松、叶国富和他们三人分别所代表的新商超、全国连锁、小商品三个赛道，在各有所图、相互吸引的充分但不必要条件下，在天时地利人和的契机里，联手制造了2024年度中国零售的最大话题。 他们，究竟是怎么走到一起的？

12月18日，动力电池领域素有「宁王」之称的宁德时代，开了今年的第七场、也是董事长曾毓群唯一出席的一场线下发布会，宣布宁德时代进军换电业务的一系列重磅举措。 「到2030年，换电、家充、公共充电桩将三分天下。」曾毓群在会上如此说，彰显着其对于宁德时代押宝换电的决心。 一提到「换电」，所能联想到最出名的选手，莫过于「蔚来」。作为新势力中把换电做成了自己招牌的选手，蔚来汽车截止目前已经在全国布局了3000座换电站，李斌也时常在不同场合呼吁更多车企也能够和自己一起，拥抱换电。 但是颇为吊诡的是，眼看着宁德时代这样的巨无霸、下大决心准备和自己一个战壕了，创始人李斌也好，蔚来官方微博也好，对于宁德时代进军换电这件事，反向都没有想象中强烈。——这不是你一直呼唤的重磅盟友吗？怎么从你的脸上看不到什么开心呢？

身为互联网巨头、手握领先技术的百度，可太有意思了。 十年前就在做智驾，好不容易做出来成果了，却发现没人用，然后开始自以为是地决心自己为了要这点醋包顿饺子，结果饺子都出锅了，才发现这醋好像不是自己的真爱，自己想要的是酱油（AI），于是醋不想要了，饺子也不想要了，然后眼瞅着凉透的饺子「露馅」，众人开始骂自己的娘。 有点像起个大早赶个晚集、有点像丢西瓜捡芝麻、又有点像狗熊掰棒子、还有点像朝三暮四。 就是一点儿不像一个有几十年历史的大厂、巨头。

从2020年开始，几乎所有人都知道小米有个向苹果看齐的高端化梦想。 但彼时几乎所有人也都不相信，「为发烧而生」、「得屌丝者得天下」、「性价比」的小米，真能实现高端化。癞蛤蟆想吃天鹅肉吗这不是？ 所有人都在想当然地讲，高端化是一个所有手机厂都绕不过去的选择，你看华为，你看三星，人家做成功之后，怎么怎么样。可一旦说华为三星是高端旗舰看上去挺合理，小米？算了吧。 仿佛小米生生世世就只能是屌丝图腾。可小米、米粉不这么认为。 只不过是当时小米自己也不知道，自己这高端化之路，该怎么走。所以小米在这几年进行过各种尝试。甚至「迷茫」和「困惑」，是雷军2021年主题演讲的关键词。 而今天，小米、雷军，竟在这样的迷茫与困惑中，在苦心孤诣5年后，借着小米汽车的顺风局，真的把小米手机高端化这件事，给做成了。 原本的得「屌丝者」，这把果真抢到了「高端」的天下。 这是一个相当励志的故事。

回想8月二季度财报发出后，美团曾有过一波从每股100港元到至高217港元的大涨，而后不断回落，到了12月初的167港元左右；此番三季度财报打底情况下，外界也再度给出了看好，12月3日，摩根大通将目标价从140港元上调到了200港元，花旗从192港元上调到了203港元。 粗放归因一下可以理解为，年初外界一致在担心的、美团＆抖音之间的「本地生活」大战并未发生，美团一整年在固有领地内的降本增效立竿见影，美团得以如释重负。 只不过是否真的算「轻舟已过万重山」还不好说，因为就在此番助美团脱困的新主力业务「美团闪购」所处的、美团好不容易发掘出的新增量、「即时零售」领域，也已经又群狼环伺了。 于美团而言，不出意外，六大派围攻光明顶的新战役，也将打响在这个板块了。

如果你作为一员，曾真的经历过一个团队从野路子到制度化的全过程，你一定会懂得我所说「不犯毛病」是一件有多难的事。绝大多数创业团队，在赚了一些钱、行进到一定阶段时，都会发现过去的草莽气质开始阻碍公司进一步扩张、已到了不变不行的边缘，而一旦稍微想确立一些制度，又立马会因为动了老人的蛋糕而遭遇阻力，甚至灰飞烟灭。 这还只是第一关。等好不容易刮骨疗毒确立了一套可行的制度、闯过了这一关，再过个几年，制度所带来的体系僵化与组织异化，又会被「大企业病」缠上，此刻家大业大的你，会发现这一关会比上一关更难过。 华为的不同在于，它三十多年的历史里，从上到下、自始至终都保持着一股初生牛犊、向死而生的气质，如果说几个人的创业团队保持这样的气概容易，从20年前就在死亡边缘研发尖端技术，到壮大了几十倍后的今日，依然在做着同样的事，几十万人依然保持着同样的气概。 而，真要说任正非的战略与思想发挥了什么作用，那就是它保证了华为始终都相信群众而非豪赌商机、相信团队的力量而非某个人的才华，扎实走自己的路而非狗熊掰棒子。 这便是华为常说的那句——以用户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。 ​