播客: 出海去孵化器 - EarsOnMe | 发现和收听来自小宇宙的热门播客

播客简介...

一人公司，全球增长出海去孵化器是一个赋能中国 AI/SaaS 创业小微团队和独立开发者出海全球化的新型孵化社区。我们的官网: https://chuhaiqu.club 我们相信，在 AI 赋能下，我们将迎来每个人都既是「拥有者」、也是「创造者」的时代，每一个人都可以拥有自己的生意，可以不依附于大公司机构，只凭借自己的能力打造优质产品并实现盈利。「出海去」将帮助中国的独立创客们实现全球淘金的目标。本播客是出海去孵化器官方播客频道。

出海去孵化器的创作者...

宇成

出海去孵化器的音频...

出海去 EP51 | AI 出海创业者 & 赛博岛屿主播 - 明皓 Arya

我们很高兴与「赛博岛屿」播客主播明皓 Arya 一起联名直播。明皓是 CreateWise AI 的创始人，前 TikTok 产品经理，这次联名直播，明皓将与我们分享做过的或成功或失败的产品实操经验，探讨如何寻找和验证用户需求，解析如何进行海外用户访谈，还会聊聊在小红书上运营的方法和策略。与以往不同的是，这次直播明皓也将作为特别的联席主持，畅聊出海去孵化器自身和会员社区的发展历程，独立开发者经常面临的一些困惑苦恼和我们的见解建议。让我们在成为超级个体，打造「一人公司」的道路上一起踏浪，扬帆出海！ ---- 本期播客邀请赛博岛屿主播明皓 Arya 与出海去孵化器团队共同探讨独立开发者在国内外运营产品和获取用户需求的经验。节目首先分析了一个直播工具失败案例，指出国内直播生态的限制；随后分享了两个成功的 AI 写作工具案例，强调了挖掘下沉市场需求的重要性以及用户访谈的重要性。最后，讨论了国内外用户访谈的差异，以及如何利用小红书等平台进行产品推广和社群运营，并给出了具体的运营策略建议，例如 532 原则（50% 干货，30% 个人见解，20% 个人生活）。通过分享成功与失败案例，节目为独立开发者提供了宝贵的经验和可操作的建议。 Takeaways * 国内直播平台生态不鼓励站外直播产品，导致独立开发者难以在该领域竞争，而海外直播生态则更为开放。 * 一款针对小红书创作者的 AI 写作工具，因其简化了小红书文案创作流程，满足了大量用户的需求，获得了成功，证明了垂直细分市场的巨大潜力。 * 开发者应避免 “知识诅咒”，关注下沉市场，为非专业用户开发产品，市场空间更大。 * 国内用户访谈难度高于国外用户，国内用户存在防备心理，而国外用户更开放和热情。 * 通过分析竞品，发现其产品质量较差但流量尚可，可借鉴其已验证的需求，并打造更优质的产品，从而占据市场份额。 * 小红书运营中，功能号应发布实用性强的攻略、集合、教程等内容，并巧妙地植入产品，避免过度营销；IP 号则需注重真实性和互动性，通过直播增强真实感。 * 出海去孵化器通过付费社区模式，提升社群质量，并提供增值服务，如实战课程、内部分享会等，以实现可持续发展。 * 独立开发者容易面临倦怠，建议通过短暂休息、培养兴趣爱好等方式缓解压力，并保持持续创作，以保持动力。 * AI 时代，开发者应积极拥抱变化，将至少一半时间用于学习设计、产品、内容创作等非代码相关技能，以提升自身竞争力。 Outlines 01:06节目开场及嘉宾介绍 04:17直播产品失败案例分析 10:50AI 写作产品成功案例及需求挖掘 17:31产品选品方向及用户调研方法 22:27国内外用户访谈经验对比 29:08海外用户调研方法及平台选择 34:45小红书运营策略及技巧 44:24出海去孵化器运营经验分享及付费社区的价值 1:00:06独立开发者目标用户选择及应对 AI 发展 1:07:56独立开发者应对倦怠及未来发展趋势 Q & A Q: 本期播客讨论的主题是什么？两位主播分别是什么背景？ A: 本期播客邀请了赛博岛屿播客主播明皓 Arya 与出海去孵化器进行联名直播。讨论主题围绕独立开发者，特别是出海产品开发的经验、用户访谈技巧、产品选择和运营策略，以及独立开发者面临的困境等方面展开。 Q: 明皓 Arya 分享了哪些国内用户访谈的经验和感受？与国外用户访谈有何不同？ A: 明皓 Arya 提到，国内用户访谈较难，用户存在防备心理，尤其独立开发者更难撬动，需要付出更多成本（例如会员资格等）。而国外用户则更开放、热情直接，语言障碍也较小，他们更愿意主动交流并了解开发者的动机。 Q: 明皓 Arya 的第一个产品——一款直播工具——为什么失败了？ A: 明皓 Arya 的直播工具旨在成为 OBS 的替代品，提供更便捷的直播体验。但它失败的原因在于忽视了国内直播平台的生态环境：国内平台不鼓励站外直播产品，限制推流地址申请，容易被封禁，导致用户无法顺利开播，最终产品体验失败。此外，直播链路过长，任何环节出现问题都会影响用户体验，也导致产品未能成功。 Q: 明皓 Arya 的第二个产品——一款面向小红书创作者的 AI 写作工具——为什么成功了？其成功经验是什么？ A: 这款 AI 写作工具成功的原因在于精准定位小红书创作者的垂直需求，并提供开箱即用的解决方案。许多新手创作者不会编写复杂的 prompt，该产品简化了流程，直接生成符合小红书风格的文案，满足了大量用户的需求。成功经验在于：避免知识诅咒，下沉市场有大量需求；专注于解决用户痛点，将复杂的技术转化为易用的结果。 Q: 明皓 Arya 如何寻找和验证用户需求？她分享了哪些关于选品方向的经验？ A: 明皓 Arya 寻找用户需求的方法包括观察竞品、分析市场数据，以及直接与用户交流。她提到，即使自己并非目标用户，也能通过与用户深入交流，了解他们的需求和使用场景，从而克服自身局限性，开发出满足市场需求的产品。选品方面，她建议关注竞品，如果发现竞品做得不好但市场需求存在，则可以尝试开发更优质的产品。 Q: 明皓 Arya 的第三个产品——一款面试辅助工具——是如何找到市场机会的？ A: 明皓 Arya 的第三个产品源于其伴侣的反馈：面试官在处理八股文式面试时感到痛苦。她发现市场上已有同类产品，但质量较低，这表明市场需求存在。因此，她开发了一款更优质的产品，成功验证了该细分领域的市场机会。这体现了一种 “蓝海” 思路：在细分领域寻找竞争对手做得不好的产品，并开发更优质的替代品。 Q: 明皓 Arya 如何看待国内外用户访谈的差异？ A: 明皓 Arya 认为，与国外用户交流比国内更容易。国外用户更开放、热情，语言障碍较小，且对外国开发者更包容。而国内用户则存在防备心理，尤其独立开发者更难获得信任与合作。 Q: 出海去孵化器是如何运营的？其核心目标和服务是什么？ A: 出海去孵化器最初由宇成和百顺在推特上发起，旨在为独立开发者提供一个社区，帮助他们更好地进行海外市场拓展。核心服务包括付费社区、实战课程、内部分享会、孵化项目等，旨在帮助独立开发者解决营销和增长方面的难题，提供运营和增长中台支持。 Q: 出海去孵化器为什么选择付费社区模式？付费对社区运营有何影响？ A: 出海去孵化器选择付费社区模式，是为了提升社区质量，并确保社区的长期可持续发展。付费模式能够筛选出真正有需求的用户，提高用户参与度和互动质量，并提升社区的整体价值。付费也成为衡量社区运营质量的重要指标，续费率直接反映社区的价值和用户满意度。 Q: 出海去孵化器是如何进行社区增长的？ A: 出海去孵化器目前主要依靠口碑和自然增长，但也在尝试其他增长方式，例如开展训练营、联系媒体渠道等，以提升社区的知名度和影响力。 Q: 对于独立开发者来说，在初期阶段，是应该优先获取中国用户还是外国用户？ A: 这取决于产品类型。如果是面向海外市场的工具型产品，可以在小红书等国内平台获取一部分真实用户，并验证产品功能和需求。但如果是纯海外 2C 产品，则应优先在目标市场进行用户验证。小红书可以作为走向海外市场的第一步，积累经验，并逐步拓展到其他海外平台。 Q: 独立开发者如何应对倦怠（Burnout）？ A: 百顺建议独立开发者在倦怠时，给自己两三天的休息时间，远离信息噪声，并通过个人兴趣爱好来调整心态。他以自己创作 AI 音乐的经历为例，说明通过其他创作活动可以有效缓解压力，并重新调整工作状态。 Q: AI 技术发展对独立开发者有何影响？独立开发者应该如何应对？ A: AI 技术提高了开发效率，但同时也带来一定的冲击和挑战。宇成建议独立开发者拥抱变化，突破舒适圈，将至少一半的时间用于学习设计、产品、内容创作、营销等其他技能，与 AI 协作，而不是被 AI 取代。 Q: 明皓 Arya 如何评价小红书作为独立开发者运营平台的价值？她分享了哪些小红书运营技巧？ A: 明皓 Arya 认为小红书用户群体广泛，适合独立开发者进行产品推广和用户获取。她建议开发者采用多账号策略，其中一个账号作为个人 IP 号，其他账号作为功能号，发布攻略、教程等高质量内容，并巧妙地融入产品信息，避免过度营销。她强调内容的真实性和互动性，并建议利用直播来提升账号的真实感和用户粘性。 Q: 明皓 Arya 如何快速判断一个人的 MBTI 类型？她根据本期播客嘉宾的言行，对宇成和辰丰的 MBTI 类型作出了何种判断？ A: 明皓 Arya 称自己只需观察几分钟就能大致判断一个人的 MBTI 类型。她判断宇成的 MBTI 类型为 INTJ，辰丰的 MBTI 类型为 ENFJ，并得到了嘉宾本人的确认。

80分钟

99+

1个月前

出海去 EP50 | 互联网赛道下不了车的创业者 Cydiar

我们很高兴邀请到大家在推特上很熟悉的 Cydiar。Cydiar 有很多的标签，用他自己的话说，浪迹互联网20年，边创业边带娃，边做设计边做产品。不会带娃的奶爸不是好产品，不会讲段子的产品不是好设计师。作为聚合了多个大模型的 AI 对话产品 Juchats 的创始人，C 大跟大家聊聊 Juchats 诞生和发展的故事，聊聊去年的创业历程，也分享那些没赚到钱的产品。C 大也是一位能说 5 分钟脱口秀的男人，一起来听他讲一段。让我们在成为超级个体，打造「一人公司」的道路上一起踏浪，扬帆出海！ ---- 本期播客采访了 Juchats 创始人 Cydiar，主要围绕其创业历程和 Juchats 产品展开。访谈首先介绍了 Cydiar 的个人经历和对产品与工具的理解，之后深入探讨了 Juchats 的开发理念、设计细节以及对 Agent 技术的展望。Cydiar 分享了 Juchats 的命名由来、产品迭代过程中的挑战和经验，以及对未来发展方向的规划，例如打造陪伴型 AI 和基于 Agent 的工作流自动化。最后，他还分享了对独立开发者的看法，强调产品价值和商业模式的重要性。通过访谈，听众可以了解到一个优秀产品背后的设计理念和开发过程，以及对 AI 行业未来趋势的洞察。 Takeaways * Cydiar 将产品和工具区分开来，认为产品会不断生长新的需求并与用户磨合，而工具只需满足现有需求即可。 * Cydiar 认为 Juchats 的成功源于其对 AI 行业的理解、自身的产品理念以及对用户需求的深入思考，最终形成产品闭环。 * Cydiar 的 Juchats 产品在设计上注重细节，以像素为单位进行打磨，体现了其作为设计师出身的产品人对细节的极致追求。 * Juchats 的名字是 Cydiar 随意想到并注册域名，之后通过与用户的互动和反馈不断完善，最终形成用户熟知的名称。 * Cydiar 团队在 Juchats 的开发中，经历了一年时间深耕底层架构，并最终转向以 Agent 为核心进行产品迭代。 * Cydiar 认为成功的产品能够深入了解用户，并通过细微的反馈让用户感受到产品的理解和关怀，Juchats 正朝着这个方向发展。 * Cydiar 将 Juchats 定位为陪伴型 AI，并通过细节设计，例如明暗模式切换的日落日出效果，来增强用户体验和产品情感连接。 * Cydiar 认为通用型 Agent 最终会被大模型所覆盖，而垂直型 Agent 将会占据比 SaaS 更大的市场份额，并改善企业办公和商业效率。 * Cydiar 认为未来的 Agent 将会通过自然语言进行控制和编排，实现更灵活高效的任务完成。 * Cydiar 建议独立开发者应该思考产品的商业平衡点，并通过 SEO、转化等手段来实现产品的可持续发展。 Outlines 00:04产品与工具的差异以及 Cydiar 的自我介绍 06:43Cydiar 的创业历程和早期项目 11:55从打工者到创业者的转变 18:00Juchats 产品的命名和早期发展 21:57Juchats 产品的设计理念和用户反馈 31:33Juchats 的品牌和未来发展方向 41:07出海去孵化器会员介绍和对 Agent 的深入探讨 53:13对 Agent 的定义和未来发展趋势 1:04:30独立开发者生态和 Juchats 的未来规划 Q & A Q: Cydiar 如何区分产品和工具？他认为 Juchats 更偏向于哪一种？ A: Cydiar 认为工具满足用户的现有需求即可，而产品则会不断生长出新的需求，并与用户磨合，不断迭代。他强调 Juchats 更注重产品属性，从满足自身需求出发，结合对 AI 行业的理解，不断迭代，最终目标是将其从一个简单的套壳产品，打造成一个更完善、更具用户粘性的产品。 Q: Cydiar 在创建 Juchats 产品的过程中，最看重的是什么？他的设计理念是什么？ A: Cydiar 强调 Juchats 的设计理念是用户视角与产品人个性的结合。他首先注重产品自身的可行性和实用性，思考自己作为用户会如何使用该产品，并在此基础上，结合团队对 AI 行业的理解，不断完善产品细节，最终形成一个闭环。这包括产品整体的设计、排版以及所有细节的权衡。他认为合格的产品必然融合了用户视角、产品人个性以及产品闭环这三个要素。 Q: Cydiar 将自己比作 “IE 浏览器”，这反映了他怎样的性格和职业经历？ A: Cydiar 将自己比作 “IE 浏览器”，意在说明他兼具 “I 人” 和 “E 人” 的双重性格：一方面，他具有爱人的细致和耐心，注重产品细节；另一方面，他也有艺人的创造力和表现力，能将产品设计得独具特色。他的职业经历也印证了这一点，他从视觉设计工作转向产品工作，并自学成才，展现出他在不同领域适应和学习的能力。 Q: Cydiar 之前的创业经历如何？他从这些经历中获得了哪些经验教训？ A: Cydiar 经历过三次创业。第一次创业年轻气盛，缺乏经验；第二次创业虽然营收达到两千万，但团队价值被低估，沦为 PC support，让他深刻体会到团队价值的体现和自身价值的追求的重要性。这些经历让他明白创业并非易事，需要稳固的资源、团队的凝聚力以及对自身价值的清晰认知。他强调团队成员间的长期信任和共同愿景是成功的关键。 Q: Juchats 的名字是如何产生的？其最初的设计理念和发展历程是怎样的？ A: Juchats 的名字源于 Cydiar 在半夜三点多突发奇想，直接将 “Ju” 与 “Chat” 结合，并注册了域名。最初，Juchats 只是一个简单的套壳产品，用于帮助用户充值 ChatGPT。在第一个版本完成后，Cydiar 意识到 AI 赛道是一个契机，并开始投入更多精力，将 Juchats 打造成一个更完善的产品，不断根据用户反馈迭代，注重用户体验和产品细节。 Q: Cydiar 如何看待 Juchats 与其他同类产品的区别？他认为 Juchats 的核心竞争力是什么？ A: Cydiar 认为 Juchats 与其他同类产品最大的区别在于其对细节的极致追求和对用户体验的重视。他认为 Juchats 不仅仅是一个简单的工具，而是一个陪伴型的 AI 产品，注重用户情感体验，例如日落和日出的明暗切换效果。 Juchats 的核心竞争力在于其底层架构的不断优化和对 agent 技术的深耕，而不是简单的 API 调用。他认为 agent 的爆发式增长是未来的趋势，而 Juchats 正朝着这个方向努力。 Q: Cydiar 如何定义 agent，以及他对于 Juchats 未来发展方向的规划是什么？ A: Cydiar 认为 agent 的未来发展方向是 agent 独立和 agent 协作。他希望将所有的工具和功能封装成独立的 agent，并通过自然语言进行控制和调用，实现灵活的 workflow 编排。 Juchats 未来将朝着陪伴型 AI 的方向发展，通过融合用户思维、意图拆解和记忆等功能，最终成为一个能够随时被唤醒，并提供即时服务的 bot。 Q: Cydiar 如何看待独立开发者在 AI 赛道上的机遇和挑战？他给独立开发者提出了哪些建议？ A: Cydiar 认为独立开发者在 AI 赛道上拥有独特的优势，例如对产品细节的把控和对用户体验的重视。然而，独立开发者也面临着商业模式的挑战，很多产品难以实现盈利。他建议独立开发者应该深入思考产品的价值和商业平衡点，找到既能创造价值又能获得收益的模式，例如通过 SEO、自然增长等方式提高产品的知名度和转化率，并积极与用户沟通，了解用户需求。他还鼓励独立开发者之间互相合作，共同发展。 Q: 直播中提到的出海去孵化器会员服务包含哪些权益？ A: 出海去孵化器会员服务包含八项权益：1. 付费论坛访问权限；2. 内部微信群组；3. 实战课程；4. 知识库；5. 孵化项目申请；6. 会员专属分享会；7. 每周 building public 项目例会旁听；8. Product Hunt 助力。会员还可以享受直播间的专属优惠价格。 Q: Cydiar 如何分析 OpenAI 的 deep research 产品背后的运作机制？ A: Cydiar 认为 OpenAI 的 deep research 产品利用超级个体来测试其 agent 技术。他推测该产品通过思维链不断地向用户提问，收集信息，然后将任务分解成多个子任务，由不同的 agent 并行处理，最终由一个主 agent 整合结果，并进行批判性反思，从而形成完整的报告。这个过程解释了信息膨胀和收缩的现象。 Q: Cydiar 如何看待 agent 在执行任务时是否需要使用大型语言模型 (LM) 的问题？ A: Cydiar 认为 agent 执行任务时，并非所有情况下都需要使用大型语言模型。他解释说，在某些情况下，可以直接调用 API 接口来获取信息，而无需大型语言模型的介入。然而，大型语言模型仍然扮演着重要的角色，它可以用于处理自然语言输入，理解用户意图，并协调不同 agent 之间的协作。Agent 的优势在于其开放性和灵活性，可以根据任务的需要选择合适的模型和工具。 Q: Cydiar 对 Juchats 的未来定位是什么？ A: Cydiar 将 Juchats 定位为陪伴型 AI，而非单纯的工具。他强调了产品的情感化设计，例如明暗模式切换的日出日落效果，旨在拉近用户与产品之间的距离。未来的发展方向是将 agent 技术融入其中，使其成为一个能够随时被唤醒，并提供即时服务的 bot。

77分钟

99+

1个月前

出海去 EP49 | AI 如何赋能出海创业者，从 0 到 1 突围与增长 - Build on Trae

出海去孵化器联合中国首个 AI 原生集成开发环境 Trae 举行特别直播活动，我们一起聊聊 Trae 如何凭借 AI 编程助力开发者高效打造产品、推动出海创业者迭代产品。剖析全球 AI 产业态势，挖掘 “AI + 出海” 机遇，展现 AI 在多领域创新带来的市场切入点。探讨让 AI 产品走向全球的增长策略，拆解成功案例，探讨新技术的影响。 ---- 本期播客由出海去孵化器联合 Trae、稀土掘金、AI 编程社、WaytoAGI 等机构举办，主题围绕独立开发者出海、AI 编程应用及全球化发展展开。播客首先介绍了 Trae AI 编程工具的功能，包括代码生成、调试和多模态能力，并演示了其便捷性，随后讨论了 AI 工具对开发者效率提升和成本节约的影响，以及 Build on Trae 计划如何帮助开发者获得流量扶持和市场曝光。最后，嘉宾们分享了出海策略，例如利用 Product Hunt 平台推广产品，以及出海去孵化器的孵化模式，旨在帮助独立开发者更好地走向全球市场。 Takeaways * 使用 Trae AI 编程工具，一位加拿大开发者及其联合创始人仅用一个月时间开发出一款 AI 辅助 PPT 制作产品，并在 ProductHunt 上获得全球第四名，当天获得上千新用户和企业订单。 * 硅谷普遍认为，未来一到三年内将出现市值达十亿美元的 “一人独角兽公司”，AI 编程工具将是实现这一目标的关键。 * Trae AI 编程工具能够将前端开发效率提升三到四倍，后端开发效率提升二到三倍，并为技术团队节省三到四成的成本。 * Agent2.AI 利用数字人和虚拟机技术，为软件公司提供 AI 驱动的产品演示服务，解决了个人开发者和华人出海公司在海外客户演示方面的困境，并能同时与数百个客户进行演示。 * 在 AI 时代，一人公司或超级个体（AI+ 个人）的创业模式将成为高效的创业形态，并为经济活动和人力潜能的释放带来无限可能。 * 利用 AI 进行数据驱动的选品和市场切入，可以实现跨境电商的全流程自动化，降低选品和市场测试的风险和成本。 * ProductHunt 平台是独立开发者和小型团队推广产品，获取早期用户和订单的有效途径，通过社区投票和平台推荐，可以获得数百个新注册用户。 * 对于小微团队或独立开发者而言，产品上线后的营销推广比产品开发更具挑战性，需要关注用户信任的建立和持续的运营。 * 出海去孵化器提供从见习学习到深度陪跑的孵化模式，帮助独立开发者提升产品营销、品牌建设、社交媒体运营等方面的能力，最终实现产品全球化。 Outlines 00:04节目开场及嘉宾介绍 02:15出海去孵化器及其团队介绍 04:04Trae AI 编程工具演示及未来规划 15:00Trae 的优势及 Build on Trae 计划 24:00产品出海策略及 ProductHunt 平台 31:33AI 赋能下的出海创业机遇与挑战，以及 Agent2.ai 的介绍 1:03:00出海去孵化器项目介绍及未来规划 1:16:07针对小微团队的出海策略及市场分析 1:28:00总结与展望：一人独角兽的可能性 Q & A Q: 此次直播活动是由哪些机构联合举办的，其主要目的是什么？ A: 此次直播活动是由出海去孵化器、Trae、稀土掘金、AI 编程社和 WaytoAGI 联合举办的 “Build on Trae” 特别直播活动。其主要目的是演示 Trae 的 AI 编程功能，探讨独立开发者出海、AI 编程应用、产品创新、全球化突围和技术破局等前沿话题，并促进参与机构之间的合作。 Q: 出海去孵化器的使命是什么？ A: 出海去孵化器的使命是为全球首个一人独角兽公司构建基础设施，帮助发掘独立开发者和超级个体潜力，打造更多全球化一人公司。 Q: Trae 是什么，它与传统的代码编辑器（如 VS Code）有何不同？ A: Trae 是一个强大的 AI IDE，它在 VS Code 的基础上整合了独有的 AI 编辑能力。不同于传统的代码编辑器，Trae 能够通过对话的方式帮助开发者更快地开发产品，并支持多种编程语言（如 React, Python, JavaScript）和多模态能力（例如，根据图片生成代码）。 Q: Gary 在直播中做了哪些演示？这些演示旨在说明什么？ A: Gary 演示了如何使用 Trae 创建 landing page 和音乐播放器。他还展示了 Trae 如何通过对话理解需求、生成代码、进行 debug 和预览最终产品。这些演示旨在说明 Trae 如何简化开发流程，提高开发效率，并赋能开发者。 Q: Trae 目前的收费策略是什么？未来收费计划如何？ A: 目前 Trae 是免费的，但未来会根据市场情况进行收费，以保证付费用户的服务体验。具体收费时间和价格尚未确定，但官方表示会在市场成熟后公布。 Q: Agent2.ai 的主要功能是什么？它如何与 Trae 互补？ A: Agent2.ai 是一个帮助个人开发者和国内华人出海，解决在海外向客户做 demo presentation 困境的工具。它使用 AI 数字人，可以更有效地向美国客户展示产品，并允许客户进行 hands-on 体验。Agent2.ai 与 Trae 互补，Trae 用于快速开发 MVP，Agent2.ai 则用于更有效地展示和销售产品。 Q: 直播中提到了数据驱动的 AI 选品和市场切入点，这方面有哪些机遇和挑战？ A: 数据驱动的 AI 选品可以帮助跨境电商公司更高效地选择产品，并进行市场测试。AI 可以 24 小时不间断地进行数据分析，并自动完成选品、上架等流程，降低了人力成本和风险。然而，挑战在于数据门槛和市场营销，需要建立用户信任，并进行有效的推广。 Q: 如何利用 Product Hunt 平台推广产品？ A: Product Hunt 是一个发布新产品的平台，可以帮助开发者获得早期用户和反馈。要成功使用 Product Hunt，需要准备一个有效的 landing page、产品截图、demo 视频和一套简洁明了的宣传文案。提交产品后，需要积极参与投票和与用户的互动，以提高产品排名和曝光度。 Q: 出海去孵化器的新一轮孵化计划包含哪些内容？ A: 出海去孵化器的新一轮孵化计划分为见习期、陪跑期和正式孵化期三个阶段。见习期主要学习独立开发出海的体系；陪跑期进行更深入的指导，例如市场验证、个人品牌打造、营销推广等；正式孵化期则会投入更多资源，并签署相关协议。 Q: 出海去孵化器提供哪些会员服务？ A: 出海去孵化器的会员服务包括参与孵化计划、学习独立开发出海实战课（内容涵盖 AI 编程，使用 Trae 作为 IDE）、参与会员群组讨论、参加内部分享会和孵化例会等。 Q: 对于小微团队或独立开发者，选择哪些出海赛道更具优势？ A: 对于小微团队，选择面向中小企业 (SMB) 的 B2B 产品或服务更具优势。这类市场机会多，付费意愿强，且竞争相对较小。专注于垂直领域的应用，更容易找到目标客户，并实现可持续发展。 Q: 为什么选择美国市场，特别是 2B SaaS 领域，对于中国开发者更有优势？ A: 美国市场，尤其是 2B SaaS 领域，对于中国开发者来说，机会巨大。美国企业对高效工具的需求强烈，且单笔订单金额巨大，可以弥补中国市场竞争激烈、利润微薄的不足。然而，挑战在于销售和营销，需要有效地与美国客户沟通，并建立信任关系。 Q: 出海去孵化器对未来 “一人独角兽” 公司有何展望？ A: 出海去孵化器认为，随着 AI 技术的发展，未来将出现数以百万计的 “一人独角兽” 公司。这些公司将利用 AI 工具提高效率，并通过 AI 驱动的销售和营销策略拓展全球市场。出海去孵化器希望通过提供软基建和平台化服务，支持这些小型创业者的发展。

98分钟

99+

1个月前

出海去 EP48 | 2024 年独立开发赚到 200 万的 James

今天我们很高兴邀请到社区的老朋友 James。James 是一名全栈开发者，10 年的时间里都在全职上班。但是在去年，James 在上班之余，走上了独立开发的道路，并且在第一个项目上就达到 $25000 MRR，全年赚到超过 200 万人民币。James 在这个过程中秉持 Build in Public 的理念，在 Twitter 和小红书上分享了很多心得体会，在这场直播里 James 将全面回顾从第一天到现在的整个故事和心路历程，以及当时的一些思考和未来的规划。在新的一年里，让我们在成为超级个体，打造「一人公司」的道路上一起踏浪，扬帆出海！ ---- 本期访谈的核心主题是独立开发者如何高效赚钱，并挑战了程序员 “先做产品再推广” 的传统思维。访谈首先介绍了嘉宾 James 的成功经验，年收入超过 200 万人民币，然后深入探讨了更短路径的赚钱方法，例如从最终目标（例如年入百万）逆向推导，分解成可执行的步骤，并结合实际案例分析了定价策略、用户获取和信任感建立等关键问题。James 强调，独立开发者应专注于高客单价，利用信息差和用户感知，并通过积极参与社区互动建立信任，避免低价竞争。 Takeaways * James，一位全栈开发者，在兼职独立开发一年半的时间里，通过第一个项目实现了超过 200 万人民币的年收入，其中月均收入超过 2 万美金。 * James 认为，程序员独立开发时，先做产品再做运营推广的路径较长，建议从最终目标（例如赚取 100 万人民币）逆向推导，分解成更小的可执行步骤，例如每周增加特定数量的粉丝并实现一定转化率。 * James 通过将目标收入拆解成更小的单元，例如每周目标粉丝数和转化率，并将其视为日常工作，最终在六个月内实现了预设的百万收入目标。 * James 的定价策略是动态的，根据不同国家和地区的消费能力进行调整，例如东南亚地区价格为 8 美金，欧洲地区 8-12 美金才能实现转化。 * James 认为，程序员独立开发初期应采用高客单价策略，专注于服务少量高价值客户，而非追求低客单价的大规模用户增长。 * James 通过与用户建立信任感，例如提供 24 小时在线客服，并积极参与社区互动，提升了用户粘性和复购率，从而维持高客单价。 * James 强调，独立开发者应根据用户群体的需求调整产品和定价策略，并通过迭代升级产品功能来维持高价位，而非一味降价竞争。 * James 建议独立开发者在面对厌恶的运营工作时，应先亲身实践一段时间，积累经验后再考虑外包或寻求合作，避免盲目投入资源。 * James 分享了两个成功案例：一位徒弟通过持续的运营工作，在七个月后实现了月入五万人民币的收入；一位香港高中生通过线下推广和持续的线上运营，在短短几个月内获得了 30 万用户。 Outlines 00:04James 的独立开发之路与初期想法 03:05程序员创业的误区与最短路径 17:00定价策略与用户感知 24:29建立用户信任感与克服厌恶感 38:42独立开发的案例分析与成本考量 53:47产品理念、用户获取和市场选择 1:10:19产品启动策略、出海建议及用户触达 1:20:12产品开发策略、护城河构建与总结 Q & A 许多独立开发者认为应该先开发产品再进行运营和推广，你认为这种思维方式存在哪些误区？为什么程序员应该避免这种 “先做产品再卖” 的路径？这种思维方式的问题在于路径过长，导致时间成本、资金成本和机会成本过高。如果目标是赚钱，那么不一定非要通过开发产品来实现。有很多例子表明，无需实际的 IT 产品也能赚钱。因此，应该思考更短的路径，例如直接获取业务或收入的部分。James 自己创业的经历就印证了这一点，先做产品再运营推广的模式战线拉得太长，效率低下。如何将看似遥不可及的目标（例如赚取一百万人民币）分解成可执行的步骤？你之前是如何将这个目标分解并最终实现的？可以采用逆向思维，从最终目标倒推。例如，赚取一百万，可以先确定客单价，然后计算需要多少付费用户，再根据转化率计算所需的用户量或流量。之后，可以将这个目标分解到每月、每周甚至每天，例如设定每周获取多少粉丝，并思考如何通过特定渠道（例如 Twitter）实现。 James 自己曾经在另一个群里立下 flag，要在上班之余赚到一百万，并通过这种分解方法在半年内实现了目标。对于小团队而言，是选择一千个用户，每个用户客单价一百，还是一万个用户，每个用户客单价十，哪种模式更容易实现？这取决于团队的属性和能力。James 自己选择的是高客单价模式，因为作为程序员出身，他的流量获取能力是短板。高客单价模式可以弥补流量不足的问题，只需要服务少量用户，但每个用户贡献的利润更高。而如果团队擅长增长和运营，拥有强大的流量获取能力，则可以选择低客单价，大规模覆盖用户。独立开发者开发的产品功能可能不强大，却定价较高，这是否是一个悖论？如何平衡产品功能和价格？价格不是一成不变的，它对用户的心理感知是动态的。一开始可以大胆定高价，利用信息差赚钱，因为用户可能更看重产品的知名度而不是功能本身。但随着市场竞争加剧，用户会进行比价，这时需要考虑降价或提升产品功能来维持高价。 James 认为，可以通过产品迭代不断提升功能，并向用户讲清楚这个故事，从而维持高价。如何让用户感受到的价格高于实际支付的价格？这与乔布斯发布 iPhone 时的策略有何异同？这需要将产品的价值进行拆解，让用户感受到其价值远超实际价格。这与乔布斯发布 iPhone 时将手机、iPod 和移动网络终端的价值打包销售的策略类似。 James 在销售过程中也经常使用这种策略，例如在销售给 B 端用户时，将产品的不同功能和附加价值进行拆解，让用户感受到更高的价值。这种策略在各种商业模式中都有应用，例如超市促销、理发店办卡等。针对不同地区消费能力差异，如何制定差异化定价策略？你之前是如何根据不同国家或地区的消费能力调整产品价格的？可以根据不同国家的 IP 地址进行差异化定价，根据投放数据和转化率来调整价格。James 自己就针对东南亚和欧洲地区进行了价格调整，发现东南亚地区价格需要大幅降低才能产生转化，而欧洲地区也需要较大幅度的降价才能获得转化。这主要是因为不同地区消费能力差异较大，需要根据实际情况调整价格以提高销售额。如何有效地应对独立开发者在运营过程中遇到的枯燥和厌恶的任务？是坚持完成还是寻求外部帮助？只有两个选择：坚持完成或寻求外部帮助。坚持完成需要良好的心态和持续练习，即使是寻求外部帮助，也需要了解运营的相关知识，以便更好地与他人沟通和协作。 James 建议先尝试坚持一段时间，积累经验，再考虑寻求外部帮助，这样才能更好地评估和管理外包工作。如何在用户使用产品的过程中建立信任感和依赖感？最重要的就是提供优质的客服服务，最好亲自处理。这不仅能及时获取用户反馈和需求，更能建立用户信任感和亲近感。 James 强调，在初期，他几乎 24 小时在线回复用户消息，与用户建立了良好的关系，这成为其产品的重要资产。如何帮助用户在使用产品一段时间后对价格变得不敏感？亲自提供客服服务是关键。通过与用户的直接互动和及时回应，建立信任感和亲近感，让用户对价格变得不敏感。对于独立开发者而言，哪些广告渠道比较有效？你的经验是什么？这取决于产品和目标用户。James 尝试过 Google、Reddit、Facebook 和 TikTok 等渠道，但只有 Google 广告取得了较好的效果，其他渠道都付出了学费。他认为，Reddit 广告之所以没有效果，可能是因为他当时还不够擅长投放。他建议根据产品特点选择合适的渠道，并不断学习和改进投放策略。你的客户主要来自哪些地区？你如何看待社交媒体发布的内容与流量转化和成交之间的关系？ James 的客户主要来自海外，几乎没有中国用户。他认为社交媒体发布的内容直接决定了吸引到的用户群体，而产品应该基于这些用户的需求来开发。他强调，内容和产品之间应该形成闭环，先找到用户群体，再根据他们的需求开发产品。从开始有想法到获得现金流，多久是可接受的时间范围？如何进行归因分析来判断项目的成功或失败？ James 认为三个月是一个可接受的时间范围，但正反馈不一定是现金流，用户等待列表等数据也可以作为正反馈。关键在于进行归因分析，判断正负反馈的原因，并据此调整策略。如果问题出在自身，则需要改进；如果问题出在市场环境或赛道选择，则需要考虑更换方向。你如何看待独立开发中 “护城河” 的概念？对于小微团队来说，什么样的因素可以构成有效的护城河？对于小微团队来说，产品本身并非护城河，因为很容易被复制。真正的护城河是用户资产、SEO 优化和团队能力。拥有忠实的用户群体，可以持续挖掘用户需求并进行产品迭代；良好的 SEO 排名可以保证稳定的流量；一个高效且适应变化的团队是持续发展的关键。你从哪些渠道获取产品创意？ James 主要从 Twitter、Indie Hacker、和小红书等平台获取产品创意。他强调，需要投入大量时间去阅读和观察，才能发现有价值的创意。他以 Marc 作为例子，说明每天花大量时间在 Twitter 上的人更容易发现市场机会。你的徒弟的收入是如何实现的？是通过单纯的粉丝变现还是其他途径？ James 的徒弟最初尝试通过 Instagram 粉丝变现，但效果不佳。后来他转向跨境电商，并结合知识付费，最终实现了稳定的收入。 KOL FUN 产品是如何启动的？它是否具有参考意义？ KOL FUN 产品启动主要依靠 James 已有的 Twitter 粉丝基础，用户购买更多的是出于对他的支持，而非产品本身的价值。因此，KOL FUN 的启动方式不具有普遍的参考意义。 James 目前将 KOL FUN 作为 SEO 和红人营销的工具，来完善其产品策略。独立开发者都应该选择出海市场吗？国内市场和海外市场有哪些区别？这取决于个人的优势和资源。如果团队擅长流量运营，国内市场更容易获得流量；如果团队不擅长流量运营，海外市场的高汇率可以作为杠杆。国内市场竞争激烈，获客成本高；海外市场竞争相对较小，但需要克服语言和文化差异等挑战。在寻找早期用户和验证产品想法的过程中，有哪些有效的方法？ Yu Cheng 以 Marc Lou 为例，说明持续发布高质量内容（例如每天 20-30 条推文）是获取早期用户的重要方法。这需要投入大量时间和精力。 James 补充说，寻找早期用户需要一个持续的反馈过程，并根据反馈不断调整策略。对于独立开发者而言，是选择套壳开发还是重开发？如何定义 “套壳” 以及如何建立产品的护城河？这取决于如何定义 “套壳”。从技术角度来看，大多数产品都是基于现有技术进行开发的，都可以被视为某种程度上的 “套壳”。但 James 认为，他所做的并非简单的套壳，因为他服务的是海外客户，不存在国内 “套壳” 产品所面临的政策限制。真正的护城河并非产品本身，而是用户资产、SEO 优化和团队能力。

92分钟

99+

1个月前

> 全部音频

喜欢听出海去孵化器的人也喜欢的播客...