今天跟大家介绍一本2024年10月份在国内刚刚出版的新书，作者是一对法国夫妇，他们是受荣格主义启发的心理治疗师，是1990年以来是公认的“内在小孩”方面的知名专家，是夫妻和家庭问题的专家。 01:36 内在小孩inner child是心理学中的一个概念。 01:49 它反映了我们童年时的情感状态，未被满足的需求或者创伤经历，通常以一种无意识的方式影响着我们的成人生活。 02:20 而一个人的童年，不可能全部是未被满足的需求，或者是创伤经历，也会有积极的力量。 02:35 通过与内在小孩中正向能量的连接，我们能够恢复一些生活中的愉悦、激情和纯粹感。 03:58 这本书，从精准的描述家庭内或者代际之间的占有与控制、反抗与内疚开始。。。 04:22 健康的家庭关系，一定要允许所有的人做自己。 06:23 孩子不仅在童年时就能发现父母的局限或不足，而且还背负着这些局限和不足，以自己的方式努力让家庭维持在某种平衡的状态。 08:00 他们会开始进行可预期的、高重复性的沟通，这种维持家庭系统内部稳定的运作模式。 08:34 家庭聚会的重点，根本不在于是吃这个还是吃那个，而是时不时互相进行心理斗争。 08:54 原本设想的和谐场面，很快就会乱作一团。 13:07 尽管这听起来很矛盾，但一个人在情感范畴被剥夺的东西越多，他幻想的亲子关系就越紧密。 14:46 没有孩子，需要完美的父母 15:15 承认自己的局限性，是非常有力量的一种表现。 16:47 大部分人的内心深处的那个内在小孩，都在等待着别人来安慰和照顾。 17:51 人生是一场相逢，当我们的父母不再是我们的父母，我们与父母之间会是一种全新的联系。
“演讲”是一个让大部分人感到非常非常恐怖、甚至是夜不能寐的字眼。如果不是必须去讲，大部分人对演讲这件事，是能躲即躲。 01:09 这期节目里探讨的“演讲”，是指那些所有需要在其他人面前讲话的场合或者是场景。 01:41 如果不擅长演讲，用现在流行的话说，大概率是继续做牛马。 02:27 那些不再做牛马的，在公司里大概率都是特别会“讲”的人。 03:29 我们从小就被教育和熏陶的传统文化，讲究的是“内敛”、“低调”。 03:55 很多人从小就被教导要谦虚不张扬，这使得他们在需要公开表达自己的时候感到了不自在。 04:48 我们每个人都值得去自然的表现和表达自己。 05:08 中国人往往更倾向于避免突出自己，避免让自己跟别人不一样。 05:38 我们从小到大所有的教育，一方面缺乏公开表达的训练，另一方面也严重的不鼓励不同的见解。 06:24 在中国的教育体系中，所有的环节和设计，都是让学生去接受既定的知识。 07:47 现在的职场环境和文化，就彻底的让一个人的演讲和公开发言的能力荡然无存。 07:59 因为我们当下的社会结构与职场环境，强调的是所谓的“执行力”。 08:20 “按我说的做”。 09:01 那些“执行力强”的牛马，才有机会能够得到领导的赏识。 09:28 这种长期存在的等级化，使得大家习惯了尊重权威，而不愿意、并且不敢，去质疑或者是挑战权威。 10:16 这些人完全不具备去表达不同观点的和意见的能力和方法。 11:44 害怕自己在别人面前出丑。 11:57 根本原因是因为害怕自己丢面子。 12:13 在很多人的意识里面，面子比天大，比命还重要。 12:59 很多人缺乏足够的自信。担心自己在公众面前表现不佳 14:37 这些影响因素对那些“成功人士”同样是毒害颇深。 14:51 讲话本身是一个可以刻意练习的技能。 16:09 演讲不仅仅是表达技巧，它更是一种思维，是一种展示内在的自信和沟通共鸣的方式。
01:38 首先，我敬仰达摩院，敢于公开说明自己组织的竞赛制度不够完善，管理不够严格。 02:31 但仔细再读这篇通报，还是感觉有很多疑问。 02:49 如果姜萍在预赛中，仅凭指导老师的指导，或者是与指导老师讨论了，就能够取得那么好的成绩，是不是也说明了。。。 04:48 达摩院官网讲述的两条社会责任是：发现数学之美，阿里巴巴全球数学竞赛旨在激发人们对数学的热爱，关注这门基础学科；“青春本涩，热望成橙”，达摩院青橙奖关注青年学者成长，助力青年学者勇攀科学技术之巅。 05:19 针对违反规则都分别给予了相应的处理，之后，是否应该考虑一下，如何能够帮助他们去勇攀科学之巅呢？ 05:29 毕竟对数学真正感兴趣的人太少了，从获奖的名单，从决赛获奖的名单上来看，也能看出端迩。 05:49 国内其他顶级的大学也只有中科院和南京大学在优秀奖的名单里，完全没有机会进入金银铜奖。 06:00 是其他顶级的大学数学系真的不行吗？还是没有足够的兴趣？ 06:17 获奖名单中，还有上海市民办华育中学获得了一枚铜奖，重庆市的巴蜀中学获得了一枚优秀奖。 06:28 初赛后质疑姜萍成绩的顶级学校的学霸和考霸们，对民办华育和巴蜀中学怎么不质疑了呢？ 10:47在同一领域内，应该更多的相互的支持与合作，而不是互相轻视。 11:41 许多人起初相信姜萍是个天才少女，无非是因为她的中专生身份，贫寒的家庭，和求知的热忱，契合了他们对应试教育、唯学历、和阶层固化的不满。 12:03 即使她不是许多人想象或者期待的天才中专少女，但她的贫寒家境，她的中专生身份，她的求知热忱所反映出来的阶级固化、唯学历、应试教育的社会问题，不容回避。 12:37 长期困在琐碎、压力大、机会少的现实的泥潭中，有多少人不被埋没呢？ 13:46 今年才发现竞赛赛制不够完善、管理不够严谨等问题，那如何能够证明本届以及前几届比赛中，获奖选手的成绩都是真实可靠的呢？ 14:00 名校生就不可能作弊了吗？这个假设本身是不是就带着偏见了呢？ 14:24 这么多年下来了，我们积累了众多的数学竞赛冠军。 14:30 而这些数学竞赛冠军们，除了加入教培机构继续辅导新一届的冠军之外，有多少真正的去从事了数学基础研究呢？ 14:46 竞赛真的是一种合理的选拔方式吗？
每年的国庆节应该是中国人高高兴兴过“黄金周”长假的日子。但是，偏偏每年诺贝尔奖结果都是在这个假期开始公布，这让某些人在难得爽朗的秋天、有些不太开怀。 02:17 而到目前为止，历史上曾经获得诺贝尔奖的中国国籍的仍然只有2位，他们是。。。 04:42 我们的土壤里，很多学术与科研单位习惯于定计划、下指标、给任务，做指示，举国以克之。 05:56 就像本山老师经常说的，“你还能影响大环境了？”，土壤也不是我们能够影响的 06:09 我们来聊一些我们个人能够改变和影响的，第一个就是思维。 06:47 在这些场合里，你几乎看不到有中国口音的英语在提问，或者参与讨论。 07:32 拒绝多元化的思维具体经常体现为，和他们不一样的想法，就会让他们本能上就反对。 08:39 大家的注意力都放在了那些有成就并且有好的学历的的人的身上，而且会把他们的成功简单单的、单一的归因为学历好。 09:18 客观公平的讲，我们的教育体系在过去二三十年里，一直在选拔和培养方式上做着各种的努力和尝试。 09:30 但无论推出什么样的新的选拔机制，那些更加聪明一万倍的教培机构们，总是能够精准的把这些新的选拔机制，演变成他们的一个新的课程产品。 12:08 跟思维相关的第二个因素就是偏见。 13:38 跟思维相关的第三个因素，就是中国科学家对大问题的关注不够 13:17 这种思维上的偏见。最近几年，在自媒体的大肆渲染之下，愈演愈烈，再加上我们一元化的思维，导致了很多习惯被喂投的人对中西产生了完全没有必要的非此即彼的看法。 13:45 要想获得诺贝尔科学奖，一定要对人类做出最重大的科学成就。
无论你上学的时候是喜欢还是厌恶读书，学习成绩怎么样，无论你工作之后是否有机会去读书，或者愿意去读自己真正感兴趣的书，你有没有发现，即使你有时间，有意愿，完全不在乎价钱，想找到一本自己能够喜欢，或者能够读下去，能够读完的书，并不是一件容易的事。 01:19 无论上学的时候，我们是多么的痛恨那些必须要读的，但看起来并不知道有什么用，或者很清楚并没有什么用的书。读书改变命运，对很多人来说都是一个无可争议的事实。 02:25 出版行业和作家的生存状况，比大家想象的要艰难得多。 02:54 一般累计能卖到几万本儿的就算是不错的了，“目标销售10万册”是很多出版社需要动用全部的顶级资源才敢去设定的一个销售目标。 04:00 而后来，随着互联网阅读平台的出现，作家的收入却变得越来越少了。 04:48 为了追求增长，国内的互联网公司又一次充分发挥了卷价格的老打法。 06:46 本质上，这些互联网阅读平台是拿着本该给出版社和作者的分成，去买了自己的日活和体验。 07:04 电商平台里把商家卷的赔不起了，出局了，还会有新的勇敢的商家进来接着卷。 07:11 而出版界不太一样，并不是想写书就有能力写得出来的。 08:22 出版社和大部分的作者在整个链条中很难在谈判中处于强势地位。 08:44 所以本质上这是一个没有选择的选择。 09:43 网文作者的收入更是传统纸书作家遥不可及的。 10:04 同样都是第一名，收入的差距咋就那么大呢？ 10:18 另外一个临近的类似的行业是音乐行业，音乐行业似乎走得比阅读行业还要快。 10:26 现在你还能叫得出任何一个活跃的音乐人的名字吗？
00:48 这次v robert2024的地点设在了位于美国加利福尼亚州的伯班克，华纳兄弟影业 01:36 在这个直播开始之后，马斯克率先召来了一辆两门的掀背式开门的Robotaxi 02:15 有了自动驾驶出租车之后呢，还会为人类省下很多的时间。那省下来的时间能干什么呢？马斯克说，“可以用来玩手机嘛” 02:50 马斯克还说，自动驾驶将会挽救很多的生命，因为自动驾驶比人类的驾驶会安全10倍以上。 03:54 自动驾驶出租车是高端的点对点交通工具 05:54 “不需要昂贵的雷达或者是激光雷达设备，只使用摄像头”，在几年之前，所有业内业外的专家们都在嘲笑的一个方案，今天被马斯克实现了 06:11 马斯克说，我们已经准备好了迎接全自动驾驶出行，特斯拉的广告语是说always charge, always clean。 06:30 是由机器人来给自动驾驶的出租车里边来吸尘，并且有机器人来给车内的大屏幕进行擦拭，相信有洁癖的听友，听到这里也会放心了。 07:27 除了两门掀背式开门的robotaxi马斯克还展示一款可以容纳20人的自动驾驶的中巴车robovan 08:58 特斯拉汽车的所有技术，都会被用于研发特斯拉的人形机器人 09:22 马斯克展示了optimus机器人，在家里打扫卫生，为家里的客人倒酒 10:03 我们可能都需要，就像老马说的，谁不需要这样的智能来陪伴呢？
明明已经通过几年的时间证明了，在家办公没有影响公司的收入等各项指标，为什么通常来讲的开放的、有弹性的外企，也把员工的这个选择权给取消了呢？ 02:09 在家办公的灵活性，在经济形势好的情况下，通常会被视为是公司的一种福利。 03:37 而强制员工必须回到办公室工作的最主要的因素是，信任。更确切地说，是信任的缺失。 03:51 “我们不相信你在我们看不到的情况下会有效率” 04:16 你回想一下，你有多少同事能够做到跟你一样呢？能够做到在没有监督的情况下同样自律的勤奋工作。 04:35 即使极少数的人毁坏了信任，而所有人必须一起来买单。 04:59 也被称作公众悲剧，它用来描述当每个人都为了自身的利益，过度的使用某种共有的资源的时候，最终就会导致资源的枯竭，整个整体会因此受到损失。 06:08 信任是生产力的基石。 06:57 信任的建立需要所有人的努力；而信任的毁坏，只要一个人就够了。 08:24 哪怕有的员工到办公室打个卡，拿杯咖啡就消失了，他也要强制所有人都到办公室。 08:36 支持灵活工作模式的另外一个重要的原因。是推动创新，而不仅仅是为员工提供便利。 10:00 既然都有数据来支持“灵活办公能够推动创新”，为什么那些大小公司还都冒着扼杀推动其成功的创新力的风险，强制员工回到办公室一周工作5天呢？ 11:07 萨姆奥特曼在关于居家办公的时候曾经公开说过“科技行业近年来最严重的错误之一，就是认为大家可以永远完全的远程工作了”。 11:50 这背后真正的问题或许不是在哪里工作，而是如何更好的工作。 11:57 如果我们坚持二元对立的选择，就错过了探索新的可能性。
就在这个中秋节假期，某著名直播电商，因涉嫌“误导消费者”等行为，被合肥高新区市场监督管理局立案调查。 01:02 这种类型的生意非常符合当代人挣快钱的偏好，甚至可以成为挣快钱的典范了。 02:09 2023年全年GMV160亿是个什么概念呢？这正好是永辉超市2023年线上业务的总收入。 02:32 线上收入占整体收入20%，是个非常合理和健康的一个比例。 03:00 至少在永辉超市，你永远不可以买到糟头肉，更不会买到假茅台。 03:08 而头部的直播电商，到底做了哪些事儿，销售额就能轻而易举的超过了奋斗几十年的传统商超和线上零售业呢？ 03:39 这种货架电商的方式跟直播电商之间有着根本的区别，而这种区别消费者往往自己是感知不到的。 05:54 （货架电商中），消费者就根本不用去想要不要结账，什么时候结账，都是消费者自己完全说了算，几乎没有外界因素干扰这个决定。 07:19 （直播电商）看似随意，所有的环节和话术都经过了设计。 07:44 至于主播就更不用说了，更是精心打造好了人设，这种人设比打造影视音乐明星还要精准。因为有大数据的加持，消费者想要看到的人设全部给你演好。 08:13 明星只能仰望和远望；而主播是在跟你互动，而且每周直播间里还互动好几次。 08:22 在互动的过程中，消费者仿佛真的和主播建立了关系。 10:26 大部分消费者根本不在乎羊绒含量到底是多少，只要好看就行了，不就是2000块钱的事儿嘛，墨迹个啥，有钱难买我高兴。 10:40 委婉一点说，就是去营造那样一种氛围；直白一点儿呢，就是做局。 11:56 毕竟谁也不想学习，虽然谁都想进步。 12:01 B站上各种学科知识讲得好的内容很多，但日活只有1亿；而抖音上胡说八道的遍地都是，日活却有8亿。 12:23 直播本身也是通过其强大的短时间内挣快钱的真实力，才有资格被资本看上。 12:34 直播是最能利用人性的行业，而且去利用人性的方法非常的科学；这些方法在过去，已经通过不同的形式被广泛验证过了，非常的管用。 14:32 没有亲眼见识过，在那种场合下大手笔购物，是无法体会到氛围的重要性。 14:50 回到车上的这个时候呢，满车的其他游客通常都是瞠目结舌，不敢多嘴；但大家心里都在默默的感谢这些消费了的同伴。 15:08 人性的本质是追求简单和快乐。 17:11 少数者越来越富有，中间层在减少，而底层则不断的扩大。 17:37 无数的技能分层全部消失，就只留下平台、快递和消费者这三个最简单的层级。 18:43 那些看不见的工厂、餐饮等商品和服务的提供者，利润被平台压榨的越来越低。 19:06 每一个分层都有一类人可以用自己的技能自食其力。 20:03 直播电商以及其他形式的在线零售电商，很容易就蜕变成披着高科技外衣的房地产商。 20:28 从积极的角度看，直播电商无疑给经济带来了新的活力，也在给消费者带来了价格实惠的同时，带来了无数的购物的欢乐。 21:08 科技的进步应当为社会带来长远的福祉，而不是短期的利益。
前几天，受一家知名的培训机构的委托，做了一个关于如何写好中英文简历的分享。其中有些内容是大家平时没有意识到的、或者没有那么关注的，但这些内容对简历最后产生的阅读效果，至关重要。 00:56 写简历跟任何写作一样，都是为了读者而而写，而不只是在自我表达。 01:30 为读者而写，这个原则，能够帮助我们去思考和解决简历以及后续的面试当中遇到的所有的问题。 03:12 中文简历的第一个最基础的一个要求，就是要简洁明了。 03:42 谈到简洁呢，大家经常的一个困惑就是，简历到底是要控制在一页纸之内，还是可以多页？ 03:51 这个问题本身就是一个比较糟糕的问法，因为这个问题的问法就先预设了，或者强制答案是2选1，非此即彼。 4:54 应该是站在简历读者的角度，站在一个跟你完全不认识，对你你或你所在的公司，或者你所从事过的具体的工作毫无了解的的人的角度来看，如何用最简练的语言把你的核心经历和技能描述清楚？ 06:17 还有经常会遇到的一个问题是，教育背景到底要写在工作经历之前还是之后？ 07:41 中文简历的第二个最佳实践，是要内容准确。说到内容准确，通常的理解都是不要夸大个人经历，但也确实有很多的候选人，他们秉承了中华民族谦虚谨慎的传统美德。 09:20 过分谦虚的候选人还有一个特点，就是在简历里或者是面试中，会把自己和他同事一起做的事情，在书写和描述的时候习惯的说成“我们”，而不是“我”。 09:43 而那些善于投机取巧的候选者，就会利用这一点把大家一起做的事儿，描述成“我”，而不是“我们”。 10:51 中文简历的第三个最佳实践，是一定要确保简历中包含职位所需要的关键词。 11:09 到底要不要为每个申请的职位定制一份简历？ 13:31 在描述成就的时候呢，要使用量化的数据来体现效果，比如，“项目转化率提升20%“，如果有必要的话，还需要提供对比数字，来明确20%是高于行业平均水平。 14:42 中文简历的最后一个最佳实践就是视觉和排版，避免花哨的排版和过多的颜色，内容永远大于形式。 15:44 英文简历不一定是中文简历的翻译。。。中文简历也不一定是英文简历的翻译。 15:59 因为这两种语言的思维方式和叙事方式是非常不同的，阅读和理解的习惯也是完全不一样的。 19:10 英文简历也要注意不要走另一个极端，就是如果你的英文非常好啊，简历中用了很多非常地道或者比较高级的表达，虽然这些表达更加有表现力。但如果这些表达只是外国人能读懂，而国内一般的英文水平的招聘专员，或者说职位的直线经理读不懂，就画蛇添足了。 。
心理学家武志红老师在他最近的一场直播里，讲了两个金句，他说”太多痛苦，是没有必要的，因为是自恋所致；太多困难，一样是没有必要的，因为是头脑想出来的“。 这两句话乍听起来会让人觉得匪夷所思，但稍微一细想，还有些道理，也能让人释然与欣慰，因为既然都是自己造成的，是不是自己就能让自己从中走出来？ 01:15 武志红老师是中国著名的心理学家、作家以及心理咨询师，武志红老师1992年入读北京大学心理学系，获得本科和研究生的学位 02:08 从武老师著作的名字中，就能够看出来他是多么的直接和透彻。“为何家会伤人？”，“为何爱会伤人？”，“感谢自己的不完美”。 03:12 自我感觉良好，好像从来也不是个什么大问题。 03:36 心理学上的自恋，指的是一种个体对自己的形象、能力和成就的高度关注，并倾向于夸大自己的能力和优越性；同时，伴随着对外界过度的赞赏的强烈渴望和需求，以及对他人情感和需求的漠视。 04:05 而自恋的一种极端形式，心理学上叫做“全能自恋”。 05:34 如果个体未能顺利从这种全能自恋阶段过渡，就可能在成年之后保留；这种夸大的自我认同，表现为对于自己能力的极端自信，甚至不承认自己的局限性。 06:03 自恋的例子，常见的就是炫耀者，还有工作中的独裁领导。 06:42 而全能自恋的例子，常见的是职场中的完美控制者。 07:04 另外一个典型的全能自恋的例子就是过度掌控的家长。 07:30 关于自我的自恋很少被提及，也很少被自我意识到。比如自己过去学习一直很好，或者工作一直出色，就希望自己一直能这样，保持高水平的表现。 07:45 而一旦遇到了失败或者挑战的时候，就会产生过度的焦虑和自我批评，这也是一种自恋，而且很常见。 08:04 另外，“都怪我，全怪我”，也是一种常见并且隐秘的自恋。 08:18 我们现在的社会文化对全能自恋也起了推波助澜的作用。 09:07 我们每个人都有自恋，只是程度的深浅而已，而这程度的深浅，往往也决定了痛苦的多少。 9:26 自恋者通常会对理想化的自我形象有着过高的期望，无法接受自己真实的缺点或者局限。 09:43 而一旦现实中的表现未能达到这些期望，就会产生强烈的挫败感和痛苦，这种痛苦实际上是来自于不必要的自我要求。 10:21 自恋者往往非常在意他人的看法，尤其是那些与自己的理想形象不符的负面的评价。 10:29 自恋程度的深浅，很大程度上就是自恋者的自我价值感对于外界认同的依赖程度。 11:19 自己出现的一点点小小的失误，都被自己无限放大，甚至觉得自己周围所有的人都在关注自己的失误。 11:50 而心理学上的聚光灯效应告诉我们的是：在生活的舞台上，你通常不是别人的中心，大家最先关注的都是自己。 12:03 另外，自恋引发的以自我为中心的思想，会导致关系的冲突，产生痛苦。 12:54 让人扎心的是，通常被老板忽视感受的他人，都是他的下属。 13:04 而通常能当老板的人，都会非常关注他上面的老板们的感受。 13:31 自恋者很难接受失败，因为他们构建了一个理想化的自我形象，认为自己应该是无所不能的。 13:51 如果个体能够更接纳自己的不完美和局限性，失败，将不再成为一种无法承受的打击。 14:05 一个总拿完美来要求自己的人，就是在自己整天欺负自己。 14:34 希望通过比别人更好来维持自己的优越感，这种攀比带来的焦虑和痛苦是没有必要的，因为他并没有为个体的真实自我带来满足感。 14:59 很多痛苦是自恋造成的，因为人们无法面对真实的自我，而过于追求外界的认同，和完美的自我形象。 15:12 这种痛苦在本质上是不必要的，因为如果个体能够接受自己的局限，理解自己并非完美，痛苦就会减少很多。 15:25 说完了，“痛苦的不必要”，我们再来看一下，“太多困难，一样是没有必要的，因为是头脑想出来的”。 15:42 很多我们认为的困难，其实是我们的大脑根据过去的经验、担忧和想象力构建出来的，并不一定是现实。 15:55 我们的大脑往往倾向于放大困难的程度。 16:28 我们对困难的感知，不仅仅是由实际情况决定的，还受我们个人的思维模式和情感状态的影响。 16:52 当我们感到沮丧或者焦虑的时候，我们可能会将困难视为不可逾越的障碍。 18:04 自恋不仅让我们过度关注自己的需求和感受，还让我们忽视了来自真实世界的视角。 18:59 而通过主动的、有觉知的意识到这一点，我们可以在面对挑战的时候，变得更加的从容和自信。
00:21 上周在硅谷的创投圈儿流行了一篇来自Paul Graham的题为founder mode的文章，讲述了公司管理的两种不同方式：传统的经理人模式manager mode和新型的创始人模式founder mode. 这篇文章流行之后啊，当今世界上最红的人形机器人公司的创始人CEO Brett Adcock也在推特上分享了一些他的体会。 01:53 Paul在美国的康奈尔大学获得了哲学学士的学位，在哈佛大学获得了计算机硕士和博士学位。 02:01 Paul还曾经在美国顶尖的艺术与设计院校罗德岛设计学院road island school of design以及意大利的佛罗伦萨美术学学院学习设计。 02:48 Paul是世界上最成功的创业加速器Y Combinator的联合创始人，曾经帮助孕育了很多知名的世界公司，比方说Airbnb dropbox，Strip等等。 03:01 Paul还撰写了很多关于创业方面的广受欢迎的文章，比如，How to start a startup，Do things that do not scale。 05:43 如果我自己在跨越出作为普通人对名人崇拜这一步，事实上，我认为我们每个人都可以如此。 05:51 我们每个人都可以去尽情的追逐自己感兴趣的领域，这些领域也可以完全的不同。 06:34 Manager Mode可能是大家比较熟悉的，所有的商科专业或者商学院里都会教给大家，平时我们听到的，读到的，看到的就是所谓的经理人模式。 07:08 经理人模式从外面看起来就是把整公司的整个组织结构当成是一个黑盒，你告诉你的下属该做什么，他们去负责具体的实施。 08:05 所以经理人模式经常被描述为雇佣优秀的人才，并且放手让他们自由发挥，这听起来很不错，不是吗？ 08:15 但从创业者的反馈来看，这样往往意味着公司很不幸的雇佣了职业伪装者作为高管，把公司带向失败。 08:55 没有创业经验的风险投资人，不知道创始人应该如何管理公司，而这些没有经验的风险投资人唯一知道的是创始，创始人的创始人式的管理方式是不对的，所以投资人会逼迫创始人去尽快雇佣豪华的高管团队，所谓的c level。 09:23 而这些c level的高管，往往是世界上最善于撒谎的人，他们最擅长的就是向上管理。 10:47 这些昂贵的c level，如果不配备一个至少30人的团队的话，连自己如何走路或者如何嚼口香糖都不会 11:48 经理人模式既然这么糟糕，有什么办法解决吗？ 12:14 听起来更加激进的是，在Figure人形机器人公司，是没有产品经理这个职能的。 13:11 大公司有没有解决经理人问题的方法呢？ 15:19 说完了经理人模式，再来看看创始人模式的特征。 15:25 Paul说，创始人模式完全打破了创始人CEO仅通过直接下属来管理公司的原则，越级会议将成为一种常态。 18:09 另外一个大公司解决经理人模式问题的例子啊，Paul在他的文章里面举例，就是苹果的乔布斯。 18:45 马斯克是直到现在对他同时管理的几家公司仍然是创始人模式。 21:05 让Paul感到鼓舞的是，虽然现在关于创始人模式，我们知之甚少，这反而令人感到欣慰 Founder Mode原文 https://paulgraham.com/foundermode.html Do things that don't scale原文 https://paulgraham.com/ds.html
北京餐饮业利润总额同比下降88.8%？！只看一个数字没有意义，给不了我们任何信息，反而会掩盖或错过很多重要信息，给人造成错误的解读。本期我们一起看一下北京餐饮业过去几年的发展数字，对餐饮业的现状有更加深层次的了解，也对互联网化后的各行各业的现状有一些个了解。 01:48 统计局的数字表明，2024年上半年，北京餐饮业的利润总额1.8亿元，同比下降88.8%，利润率低至0.37%。 02:43 2023年之前的几年，直到疫情之前的2019年之前的同期，几乎所有年份的利润都是负的。 02:52 2023年之前到2019年统计局的数字基本上是没有计算“利润同比下降”这个指标的，因为大多数的年份是没有利润的，餐饮业整体都是亏损的，半年的亏损额在30-40亿间。 03:07 而2019年之前的几年，餐饮业还是盈利的，虽然利润年比年也是下降的，只不过年比年的下降的比例是百分之十几。 04:26 在疫情之前的2019、2018和2017年的上半年，半年的利润分别是12亿、15亿和17亿。 04:52 2023年上半年，餐饮业的利润是首次回到了6年前2017年的17个亿的高点。 05:14 如果拿2024年上半年的北京再跟其他城市相比，比如上海，上海2024年上半年餐饮业整体的利润仍然是负的。 05:30 北京餐饮业的利润同比下滑88%这么多，到底是收入减少了很多导致的呢？还是成本增加了很多导致的呢？还是两者同时在发力？ 06:07 2024年的上半年，北京餐饮业的经营收入同比只下滑了3%，从营业成本上来看，2024年的上半年的营业成本，也只同比增加了1%，所以看起来经营收入的下滑和经营成本的增加并不那么明显。 07:33 在这些餐饮业的细分类别里面，占总收入50%的正餐和占总收入12%的其他餐饮业，最后的净利润在2024年都是负的。 07:46 加在一起占总收入32%的快餐和饮料，这两个细分类别虽然盈利，但利润呢，分别下滑了50%和86%。 07:57 2024年的上半年，餐饮业的总收入里，62%的收入是亏损的，32%的收入虽然不亏损，但净利润下滑严重，这些是导致整个餐饮业整体收入的净利润变低的主要因素。 09:06 净利润率0.37%，意味着一家年营业额或者是年收入200万的餐饮企业，除去所有费用的话，最后一年净利润只有7千4，每个月就挣600出头啊，远远不如北京的一位外卖员一个月的净收入。 10:04 拿餐饮企业的净利润和外卖员的净剩工资对比，不是Apple Apple，虽然不合适，但也足以让人心酸。 10:31 所以，真正值得关注和思考的是，现在外出吃饭那么贵，为什么餐饮业的利润还这么低？钱都去哪儿了？ 10:56 “餐饮配送和外卖送餐服务“的从业人数，2024年上半年同比增长了49.7%，这个增长比例，哪怕是和疫情前的同期年份相比，都是史无前例的高。 12:13 零售业里，2024年上半年，“汽车、摩托及配件”、“家用电器及电子产品”、“五金家具、室内装饰”等零售业净利润都是负的。 12:44 2024年上半年，美团的收入达到了1555亿，同比增加23%。 13:08 而美团2024年上半年的净利润高达211亿，同比增长了60%。 13:51 以北京地区的统计局数字做参考，2023年和2024年上半年，也就是疫情全面放开后的两个上半年，北京餐饮业的运营收入、从疫情前的2017年到2019年的290亿、320亿和360亿，增长到了466亿和492亿，也就是说北京餐饮业整体的运营收入一直是在增加的，疫情前同比增长在10%左右，疫情之后同比增长在5%左右。 14:22 但净利润率却从2017年的5.8%，一路下滑到了0.37%。 14:58 品牌的零售业早就先于餐饮业经历过了类似的过程。 15:28 最终所有品牌的老板都会发现，忙活了一大通之后，即使最早转型投入的电商渠道，现在卖货的成本也早已经高过了线下开实体店的卖货成本，更不用说通过短视频、直播等更贵的平台来卖货了。 16:06 在不断的卷价格和日益高起的卖货成本双重作用之下，想要有利润几乎是不可能的事儿，品牌最后纷纷都变成了一个个挣流水的生意。 16:24 品牌的老板会发现当年忽悠自己转型的，自己亲手招来的销售总裁、副总裁等高管，早已经就这数字化转型的所谓的成功经历，跳槽去新的东家继续转型去了。 17:06 餐饮业日子久了就会发现，虽然来自于外卖的订单的数量和收入都增加了，但利润却越来越差。 17:24 线上平台为了能够获客，要求餐饮商家不断的提供低价套餐，靠这些低价套餐吸引而来到店的客人往往并不是商家的目标客户。 17:41 平台通常还会要求商家每年推出的套餐要比上一年更便宜，否则就会影响流量。 17:49 今年是129块的双人套餐，明年就要变成99，再下一年就要变成79，听到这里是不是很熟悉了？ 17:58 这就又是互联网平台熟练的让所有入驻商家卷价格的做法。 18:35 几乎每个餐厅的服务员，包括大姐、大妈都能极其熟练的帮顾客拿手机拍照餐厅的装修，拍照菜品，并撰写评价文字，然后发线上平台，以期望获得流量。 19:18 在数字化的浪潮中，我们必须思考如何平衡线上与线下的关系，避免让实体经济成为线上繁荣的牺牲品。 19:36 我们也需要重新定义成功的含义，不仅仅是追求短期的增长，而是为社会创造更广泛、更持久的价值。
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