音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。 每周新书听友群微信号：yinmingshu002。 本期推荐《收购深发展》，兼谈《走出戈壁》《金钱博弈》，作者单伟建。 2002年，深圳市政府打算出售手中持有的深发展法人股，美国私募基金新桥资本成为主要交易对手。经过两年努力，双方达成收购协议。新桥出资1.5亿美元，获得深发展控股股东地位。深发展是第一家也是唯一一家外资控股、外国人担任行长的全国性银行。单伟建时任新桥资本合伙人，是收购项目的负责人。

音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。 每周新书听友群微信号：yinmingshu002。 第一章标题为，“你在专业上走下坡路的速度会比你想像的快得多”。《人生下半场的成功》启发中年人思考自己的优势，保持灵活性和注意新的能力机会。 《万物黎明》批评卢梭以来西方文明进化论关于人类不平等起源的解释，比如农业假设和城市假设。在农业社会以外，渔猎社会同样可以兴建大型纪念碑。史前城市中有许多平等社会的例子。追求平等还可以解释一些文明的崩溃，因为拒绝不平等，许多居民决定离开，城市文明由此终结。 当殖民者遇到美洲自由土著人时，他们才意识到自己的奴隶身份。土著人的平等社会是一种现实，是欧洲人之前无法想像的社会形态，而他们对欧洲文明和殖民者社会生活方式的批判则成为启蒙运动的思想来源。

音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。 每周新书听友群微信号：yinmingshu002。 播客《每日播报》如何挽救《纽约时报》？它的优点是不需要印刷版编辑部投入特别大的人力，同时以可以发挥《纽约时报》调查性记者的优势。《纽约时报》发南，服务性新闻与调查性新闻一样，能够提高用户的活跃度。将烹饪、游戏等与新闻捆绑，则是增加订阅的有效方法。在英语世界，大约1.35亿人愿意为订阅新闻付费，《纽约时报》新的增长目标是到2027年订阅用户达到1500万。

音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。 每周新书听友群微信号：yinmingshu002。 Rocket Lab通过响应式空间项目进一步优化价值主张，提升竞争壁垒。新西兰政府在私人企业推动下启动航天产业政策规划，其特点是结合本地优势资源和降低监管成本。在高度竞争的全球航天产业市场上，新西兰打出绿色航天经济的国家品牌形象。 1.垂直一体化与响应式服务 2.发射的响应、地点的响应和卫星的响应 3.管理顾客预期和行为 4.新西兰开始思考航天产业优势 5.新西兰空间局如何降低企业的交易成本

音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。 每周新书听友群微信号：yinmingshu002。 2018年，电子号火箭商业发射成功，意味着Rocket Lab获得了火箭发射服务市场的门票，Peter Beck接下来要考虑是的如何将门票发展为套票。这就需要开发增值服务。前面提到，Rocket Lab通过收购的方式发展航天器生产与服务，这是产品线的水平扩张，提供了增值服务的增长空间。但这类服务属于竞争性市场，并非Rocket Lab的独有产品。如果能够开发出针对本公司发射服务的专属互补产品，自然会有利于提高竞争优势。Rocket Lab对这一问题的回答就是自有品牌的卫星搭载平台。

音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。 每周新书听友群微信号：yinmingshu002。 火箭生产和发射是高度复杂的技术性服务，但火箭公司的商业模式通常并不特别复杂。以Rocket Lab为例，产品线非常简单，可以归结为两款火箭，电子号和研发阶段的中子号，三种发动机，卢瑟福、居里和阿基米德，一个联合搭载平台，光子平台。可以说，正是这几款基本产品支持Rocket Lab发展出可持续的商业模式，看似简单的产品结构，背后却需要在设计、生产、市场选择各个环节保持价值主张的一致性，形成企业独特优势。

音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。每周新书听友群微信号：yinmingshu002。 私人公司火箭设计的要求与政府项目不同，成本控制是第一位的。这一点仅从外观上就可以看得出来，比如私人火箭发射不采用捆绑助推器，更倾向于采用多个小型发动机并联的方式。私人公司没有资金储备，不像政府项目能够承受技术路线反复所带来的成本，这就要求创业者必须具备整体思考能力，Rocket Lab的产品设计充分体现出这一要求。

Rocket Lab和他的创始人Peter Beck几乎凭借一己之力让新西兰变成了世界火箭发射市场上的有力竞争者。 Peter Beck是21世纪火箭发射业务私有化浪潮中涌现出来的一位伟大创业者，Rocket Lab则是极少数在商业上能够同SpaceX有所竞争的企业。他比马斯克年轻五岁，没有大学学历，不是亿万富翁，也不是连续创业者，Rocket Lab是他唯一的创业项目。 音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。每周新书听友群微信号：yinmingshu002。：yinmingshu002。

音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。每周新书听友群微信号：yinmingshu002。 书店究竟为顾客创造什么价值？亚马逊的崛起帮助书店重新研究和理解实体书店的价值创造逻辑。从陈列到选书，从策展到社区建设，新一代书店经营者正在重建与读者的联系。

音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。每周新书听友群微信号：yinmingshu002。 巴诺书店的故事是在美国实体书店复苏的整体背景下发生的。按照颠覆性创新理论，原有企业在遭遇颠覆性创新技术时，不光会遇到很大的困难，而且通常无法在技术上与新企业对抗，要么跟随竞争，要么退出市场。 显然，实体书店不可能和亚马逊在技术上抗衡，但这并不代表它们只能坐以待毙。根据哈佛商学院教授Ryan Raffaelli的研究，美国独立书店并没有像悲观者预言的那样消亡。相反，它们表现出很强的韧性。独立书店的主要竞争手段是社区、策展和聚会。 与此同时，亚马逊开设实体书店的努力却遇到挫折。他们做错了什么？

音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。每周新书听友群微信号：yinmingshu002。 上期介绍了英国独立书商詹姆斯·当特拯救水石连锁书店的故事。2019年，美国Elliott投资公司收购巴诺书店，当时巴诺已经连续7年销售收入下降，年度亏损1.25亿美元。Elliott邀请当特出任CEO，承诺提供投资支持-。美国的书店竞争环境与英国不同，亚马逊的总部就在这里。水石书店的经验能否适用于美国？当特认为，巴诺的问题不是零售技术或服务，而是它在竞争环境中迷失了方向。忘记了如何做一家受欢迎的书店。基于这一判断，他将变革的核心确定为回归书店本业，把卖书这件事做好。

音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。每周新书听友群微信号：yinmingshu002。 上期介绍了巴诺以连锁书店的形式推进行业整合，之后与亚马逊展开正面对抗。但巴诺在运营效率方面始终无法获得领先优势，渐落下风，陷入亏损、关店和裁员的恶性循环。 本期我们将叙述场景转向英国，英国书店行业同样面临亚马逊的冲击，也同样表现出崩溃的迹象。一位俄罗斯寡头出手相助，让英国最后的连锁书店获得了新的投资。它能够走出破产的危机吗？