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火箭生产和发射是高度复杂的技术性服务，但火箭公司的商业模式通常并不特别复杂。以Rocket Lab为例，产品线非常简单，可以归结为两款火箭，电子号和研发阶段的中子号，三种发动机，卢瑟福、居里和阿基米德，一个联合搭载平台，光子平台。可以说，正是这几款基本产品支持Rocket Lab发展出可持续的商业模式，看似简单的产品结构，背后却需要在设计、生产、市场选择各个环节保持价值主张的一致性，形成企业独特优势。