今天是这个系列的最后一期节目，我没有特意设计，但三期嘉宾恰好分别处在30、35，40这三个“年龄代际”区间。 希望这个“非功利”、“非目的性”的special迷你系列，可以给在不同人生阶段、面临不同困难和困惑的你，一些启发和力量。 我们聊过了刚刚离开职场、新晋成为妈妈重新思考生活追求的黄四；也听过了“精英职场履历”选择创业，在“煮饭”和“保温”模式中寻找平衡的Miya的故事；今天的嘉宾比较特殊，她不聊职场，甚至没有上过一天班，但却验证了“舒适区是靠自己勇敢努力不断扩大”的这件事情。我常说我自己是一个不计算成本任性燃烧的人，我不希望提供更多“精明”的案例，因为这个世界不缺精明的人，而是缺一些能够“给你壮胆”的多样性。 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ ✈️本期嘉宾：惜玉（小红书：xixi） 摄影师/旅行博主。现旅居巴塞罗那 11:25 从“穷学生”到环游世界没什么资源和秘密，就是“想”和“特别想”的区别 16:31 迪奥秀场铺天盖地的每一块玻璃都在反射着灰头土脸的我，我觉得自己格格不入 23:15 自己开工作室，每天不变的是对面的烤肠摊，我觉得自己被困住 30:00 在苏格兰荒野遇见人生NPC：我们的语言里没有“拥有”这个词，只有“陪伴” 36:38 如何获得机会和“贵人”？真正的热爱、不怯场，懂得“长线投资” 44:44 我的金钱观：必须把钱转换为体验 55:35 上班或者不上班？核心在于这个阶段，你想要过怎样的人生？以及你愿意“把自己变现”的次数 01:12:46 彻底换一个国家、一个语言，一种生活方式，这个决策链路是怎样的？ 01:30:30 只要尽全力走出去看和体验不同的可能性，你就永远都拥有“选择权” ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ ⬇️小玉在若干次工作间隙给我拍摄的照片，也是我历代的微信头像

无穷动万粉系列节目：离开职场的30+女性，真实的事业、生活和自我的全新可能性。本期继续--- 从当年标准的“职场精英”行业奢侈品、广告公司；到一次“人生奇遇”大跨度进入音乐行业半创业；再到和先生合伙创办播客/内容公司。其间几次离开又重返职场，也许我们的欲望追求和事业选择就是随人生阶段而不断调整变化的。如果我们是一个“电饭煲”，也许注定既需要“大火煮饭”的成就感，也需要“小火保温”的安全节能模式。 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ ✈️本期嘉宾：miya（小红书：miya） 播客《枕边风》主播，深夜谈谈播客网络CEO，前奢侈品集团公关总监 08:36 机会和“贵人”会光顾什么样的人？ 主场性--I belong there 18:54 从奢侈品到创业公司，我收获了什么？ 29:59 想象自己是一个电饭煲，你有“煮饭模式”和“保温模式” 创业的热血沸腾无可替代，而大公司的精密令“创过业”的我再次着迷 41:04 创业要谨慎衡量你是否有>1的“人无我有”硬核条件：人、钱，和某种别人不能逾越的优势 当你的体力和脑力都进入“越过山丘”的过程中时，寻找到能够为你“脖子”的副手 52:13 认清一个事实：当我们到35岁以后，向上走的坑就是越来越少的 01:08:36 35+的事业规划思考： 1️⃣明确第一优先级 2️⃣如果“卡住”不能再往上走，保持自己不掉下来，同时去平衡更多生活和自我事件，也是一种成功 3️⃣如果决心要往上走，那必须承担更高的风险、放弃更多的自我和生活 01:11:22 分清楚你是想“创业”，还是只是想要“创业者”这个身份？ 01:27:39 在我们的语境下，“事业不够成功”也许是“可耻”的；但在其他文化语境下，“没有生活”才是“可耻”的。人们会说：get a life! 01:46:23 中年女子的智慧：我们都跟这个世界，这个社会，包括我们自己已经打交道了十多年了。退一万步说，无论你在面对一个什么样的困境哈，卡在职场上也好，卡在家庭里也好，我卡在任何一个地方，其实你心里会知道你是有一些腾挪的余地的。 01:51:45 热爱工作、未育女性的“繁衍感” 02:05:27 放下情绪去重新审视自己的生活，其实你正拿着一个“好剧本”

无穷动一直以来都在比较“功利”地在聊品牌、商业这些我曾经“唯一感兴趣”的话题。除了一些中小企业创始人，这档播客更多的听众—是在繁忙都市中从事品牌营销管理工作的优秀高知女性。她们也多次对我表达过对于职场和人生阶段的困惑，这些痛点其实有着高度的相似性—30多岁，有可能刚生完小孩，想要再出发或往上走却屡屡碰壁；思想和经验越来越成熟，却好像没有可以自己发挥的地方，整个人生陷入“高不成低不就”、使劲打在棉花上的无力感。 接近两年前，我自己也经历了看似“凡尔赛”地主动离开高薪职场、gap中探索碰撞，最后转向了内心答案的过程。几次想单口聊聊最后发现因为内心过于平静而丧失了表达欲，于是本次在无穷动开播一年半（达成万粉🎉）之际，我希望跳出“功利”，邀请几位30+、已经离开职场，却有着自己节奏的女性朋友聊一聊她们迷茫、探索，领悟，表达自我和经营生活的不同方式。 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ ✈️本期嘉宾：黄四（小红书：黄四；个人公众号：黄四的线上实验室） 05:31 30岁前像NPC、也像在做田野调查 我们需确立“我是谁”，“我到底需要什么”，“我的局限性”，以及“我想要同行的人”。 12:13 🍅现实的gap：职场需要大棚生产的标准化“完美番茄”，而我是一颗“野生有机的番茄” 16:12 现在企业用人对于年龄的“限制”正在放宽？ 20:08 提炼自己的“通用技能”，用更“整合的叙事”去表达，以“partnership”的视角去洞察和沟通 30:15 ⚠️观察每个行业所处的不同周期，这里面都存在“时间差”+“信息差” eg. 闭环大厂寻求海外机会（fit in 海外营销背景、在地用户洞察等价值）；互联网电商寻求更人性、懂内容的品牌化叙事（fit in品牌战略、策略，内容营销等价值）；品牌做的好的企业反而需要重新审视商业能力（fit in数据、成本管控，规模效率等价值） 49:02 成熟的品牌人能定义战略和产品：但已经有人在做了 01:05:33 35+后生活和事业出现变化，要如何重新构建“主线价值”？ /有觉察地去尝试（无用的事）、复盘，想清楚自己要什么、不要什么； /放下fear of missing out的情绪； /不要责怪自己，社会标准的“人生活法”是需要被“重写”的

本期邀请的品牌「Paire」，被《澳大利亚金融评论报》选为2024全澳增速最快公司前一百，并且拿下了创业权威奖项Smart50中的Best Retail以及Raising Star Award；他们还在“融资综艺Shark Tank”上出色展示了自己，被节目称为“节目史上最成功的公司”。 令人骄傲的是在“澳白”local市场表现如此优异的两位品牌创始人都是华人，我今天对谈的联创Rex让我感受到他身上同时具备中国商业语境下的“产品思维”&“经营理性”，同时又对海外特有的“人文价值标准”、“用户洞察”有着深度的理解。 我想，这样“文理”交融、跨越边界的融合能力与经营视角，正是让这个DTC品牌--一个之前不受人关注的“袜子”品类作出如此亮眼增长的本质核心。 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ ✈️本期嘉宾：Rex（⚠️小红书：墨村拓哉） Paire联合创始人Rex（右）和合伙人Nathan（左） 03:15 创业第一步如何选品类？Paire如何聚焦了「袜子」 06:30 在一个饱和、已有巨头的赛道里，DTC品牌如何找到自己的差异优势切入？ 💡Paire的4P策略 25:04 创业第一笔钱如何花？20%品牌，30%产品，50%营销（获客） 26:53 “先有客人”是一切商业模式改进、增长的前提。 不要追求完美 -- 如果只有10个客人，没有“牌子”可言，大不了这10个客户“不要了重来” 28:35 test fast fail fast -- 密集大量地测试，越快失败，越快找到原因，越快调整，你所节省的运营成本就会越高，你的品牌就还有机会 32:02 实际用户画像和预期的差异是很大的，所以前期不用纠结“品牌表达”的精准性，后期要随着真实消费用户进行调整跟进 37:49 产品研发逻辑 1️⃣纵向（供应链延伸）：围绕单品爆款-不同年龄层-不同用户场景 2️⃣横向（人群延伸）：围绕特定客群-单品-多品-多品类 纵向延伸为获取不同的客人，横向延伸为“有限的人提供无限的价值” 42:19 新品按“季度”推新，但品牌touch用户的频次至少要以“月”为单位做主题性的营销触达 45:30 “每一单都赚钱”，还是“足够高的复购”，这是在第一天创业选品时就要考虑清楚的 51:00 如果你的市场营销跟产品发生绝对冲突的话，就说明产品本身是有问题的--“伪卖点” 57:10 “母亲节”的营销案例--促销战术让渡人文情感 1：00：31 0-1创始人的核心素质： 1️⃣万事亲力亲为，不要沉浸创始人光环 2️⃣培养快速学习的能力 3️⃣专注如何去构建你的团队，培养团队（让年轻人有成就感） 01:07:53 创业团队对年轻人的核心素质要求： 1️⃣摒弃“经验主义” 2️⃣极强的执行能力 3️⃣边界感--professional boundary 01:12：25 DTC的本质是什么？ 01:18：23 中国和海外电商的本质差异 01:22：35 Paire的投流策略：60% Meta， 30% Google，10% TikTok；ads group的投放和调整策略 01:29:15 “产品内容本土化”是出海公司最大的功课 01:35:00 关于合伙人--确实100对里有99.5对掰掉。一些tips： 1️⃣对事不对人，不要过于“F” 2️⃣股东协议非常重要！（50%的合伙倒在股东协议这一步） 3️⃣没有感情基础可能更适合合伙 01:49：50 失败的本质是放弃，坚持是痛苦且最重要的一件事情 ⚠️👇更多关于本期的「干货提炼」&paire案例展示，请移步小🍠查看内容： Jennifer Jia

本期继续上一期和嘉宾“生椒牛肉”聊一聊：“小红书操盘手”是个什么职业？为什么说它和“代理”有着本质的区别？什么样的“品”最适合小红书，新品牌在小红书又要如和一步步拆解最适配的打法？ 在各行各业众多企业中，老板通常分成哪几种“类型”？他们的管理决策、战略，营销策略又如何受到了他们成长和背景的影响。 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ ✈️本期嘉宾：生椒牛肉（小红书：生椒牛肉） 一个低调的小红书操盘手 01:50 文科生（品牌路径）必须要去理解理科生（互联网）的“数学”计算和分发逻辑。但人文品牌人的博弈空间始终是“洞察”、“人性”和“创造力” 07:10 线下的机会在于渠道形式和体验的创新 12:29 小红书“操盘手”和“代理”的本质区别是什么？ 20:05 “骗人”的乙方最赚钱？ 1️⃣“骗人”短期ROI较高，但不会有“复购” 2️⃣“诈骗短信”是很“高明”的人群筛选策略 3️⃣可持续经营必须学会“反选”客户 24:34 70后、80后和95代老板的成长背景、特征和典型“优劣势” 32:11 什么样的品“很小红书”？ 37:56 如何帮助品牌一步步拆解小红书营销策略？ 42:03 小红书营销“内幕” 47:03 给年轻品牌营销人的一些真诚建议

在今天愈发存量细分的市场环境里，与其说“品牌/市场部失权”，不如说：在未来，“品牌”的价值和形式将不再以“长期打工人”的输出模式在公司服务。所谓“品牌”，是从企业一号位视角提出战略、路径，和打法；提炼、守护并系统性表达企业的商业/人文价值（母题）；并且逐渐进化成“操盘手”—「解决问题的人」。 今天，我就请到了一位多次跨界，对品牌、营销，互联网平台路径都有着底层深度思考和实践的操盘手，和大家聊聊他在消费品、平台，和如今小红书的操盘实战经验和宝贵tips。 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ ✈️本期嘉宾：生椒牛肉（小红书：生椒牛肉） 一个低调的小红书操盘手 05:38 聊聊“品牌”跟随时代发展被不同定义的几个阶段。 “品牌人”：围绕着你业务类型下的特定用户定位，作出一系列打法的“提出者”。 13:07 做品牌的价值大小取决于商业模式。确实有的企业“做品牌”是没有空间的：其商业模式已经把业务范畴界定好了，“品牌”的作为空间变得很小。 15:52 做品牌≠做产品溢价。做品牌的本质目的是“沟通”，精准沟通、高效沟通。所以第一件事情是：你得有价值主张 27:44 为什么我国大多企业没有“品牌思维”？ 1️⃣过去赚钱太容易（需求大于产能）； 2️⃣品牌这件事不仅要投钱，还要投很多脑力思考和人文感性的洞察，其实这对人的要求是非常高的； 3️⃣互联网产生了新渠道（新增量新红利） eg.可口可乐销售员的故事 39:48 以前还有一个不需要做品牌的很大原因是：那时有一个“统一的中国人”画像。 49:44 战术和战略不是apple to apple的对比，必须同时往前推。 0-1阶段更多是“验证”-a1战略和a2战术 vs b1战略和b2战术 etc； 10-100，战略定局，战术要创新 53:26 不懂本质商业价值和人性的人，无法做品牌 59:39 跨界：源于对世间事物运行逻辑的本质的探求 01:06:32 品牌要对人敏感，而互联网是数字zf（信息税），技术霸权 ⚠️高能半小时一镜到底：互联网底层运营逻辑观点输出

我多次表白过素然，他们是动作极其干净、“来自生活且表达生活”有着自己生长节奏的品牌。在gaga操盘期间，我和素然ZUC ZUG达成了一次他们16年首次的品牌跨界合作。在这个过程中，我进一步感受到了素然的经营文化，那就是：做好品牌的本质就是真诚地对待生活和我们身边的人。 素然的商业模式也十分真诚。他们是“多品牌矩阵主理人制度”，创始人没那么“control freak”，而是希望在同一种价值观之下吸引到对的人、然后让所有人愉快共创。 本次的内容，就是和素然旗下品牌之一Klee Klee探讨发生的。Klee Klee的核心理念是“慢下来”和“可持续”经营，我其实之前对KK并没有像对ZUC ZUG那样了解，但我有好多条他们家的牛仔裤和牛仔外套。以前对他们的印象停留在“文艺知识分子粗布3件套”范畴（开玩笑），但上次去KK上海主题店亲身感受到他们产品背后的人文关怀和标准根基，我才意识到：原来“可持续”这件事情，真的不是形式主义，它之于品牌的关系，也可能远超过我们想象的赋能边界。 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ ✈️本期嘉宾：尚睿Sharon（Klee Klee品牌营销伙伴） 05:08 今天商业和品牌到底要如何理解和融入“可持续”概念？ 1️⃣可持续是长久、隽永，timeless的一切事物和应用视角； 2️⃣它也可以是“重复使用”&“不过度生产”（即使材料不够“环保”）； 3️⃣可持续是能让人（用户）远远不断产生正面、愉悦自我感受和能量的产品和体验 13:14 KK的“可持续”在产品上是如何构成和体现的？ “人”是最核心的环节和差异化资产 20:14 拿“牛仔裤”来举例：你真的喜欢它，但它又不那么好。 *牛仔裤是服装行业“最浪费”、“最不环保”的一个品类 25:35 用“人”+“生活场景”两条线，来诠释产品和品牌价值观 30:31 可持续的第一步，也是核心的一步，是“人”的可持续 49:07 产品为圆心，然后延展至“如何让产品用得更久一点”的生命周期场景、再到“不同品类”的场景，最后扩散至“生活不同面向”的场景。。。这一切都是有机生长出来的 54:14 如何平衡“可持续”与“效率”？ 未来的市场和品牌，不需要、也无法再去“复制成功”。精密的计算也许可以短期提效，但它也错过了探索的过程和意外的惊喜收获。 ⚠️当我们看回“可持续”这件事情：有什么系统是现存时间最久的呢？那就是大自然的生态系统。就像一座森林，它的“永恒”正是因为它的“多样性”。单一物种很容易突然灭绝，而当每一个物种都拥有自己的不同特性、在不同分层中、找到不同生态位，这个大体系才得以生生不息。 所以，你可以是一个规模很大的厉害品牌，一棵参天大树；你也可以是一个小小的、藤蔓的植物。 01:02:16 KK的“循环计划”：让“不完美”变成独特的故事 01:24:51 “可持续”的背后，是勇敢和自信（对“人”和自己的信心） 01:34:47 从乙方转甲方的视角改变：“想”都是问题，“做”才有答案 ✨

🎺🎉假！期！归！来！听干货！ 一直没有聊“出海”，也是想让这个话题冷一冷。我们特别喜欢宏大叙事、贴标签、讲金句，“快速定义”之后蜂拥而上、再集体套战术模版。但这些其实都是长效经营、做好品牌的“敌人”。 回来澳洲两个月，好像逐渐进入了一种更细水长流、工作与生活自然交融的flow状态。如今身处“海外”，我觉得可以自然而然聊一聊海外营销了。“出海”听起来像one peace一样热血，也好像你不够大就配不起这个词。但经历了疫情和全球经济、格局的变化，我们或许可以把这个词换一个视角去理解：没有“产品红利”和宏大叙事神话之后，它的本质就是用多元（全球）的人性视角去理解和我们不同的文化的生活方式和消费场景，然后放下我们的“战术ego”，去从“人”开始。 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ ✈️本期嘉宾：willy（小红📕：Willy在猫本） 10亿美金实战操盘｜15年跨境&海外电商一线经验｜现居澳洲 03:33 中国企业“出海史”的4个阶段（和东东的“四字箴言”不谋而合）：多、快、好，省 08:33 出海有“好时机”吗？如何判断自己是不是49年入国军 现在就是最好的timing! 10:35 中国企业出海最大的挑战和认知差异是什么？ 14:42 什么样的企业最适合做海外？有check list吗 29:34 未来还靠“供应链”优势去做生意的企业，就像每天“只吃拉面”--不是说没得吃，而是吃得没意思。。 30:47 SHEIN是品牌还是平台？--没想那么多，“解决问题”和“卖”是目的 40:53 海外电商环境、流量玩法，营销模式的本质不同有哪些？ 海外是“毛坯房”，国内是“精装房”，个人可作为空间在“毛坯”里更大 49:51 小品牌选“独立站”还是“电商平台”？ 56:15 如何做好海外市场的洞察、并精准找到切口切入？ 01:01:00 海外“投流”的底层逻辑 文化和消费习惯的不同，要把“素材”、“细分测试”和转化分开来看 01:09:31 如何提升在海外找红人的“议价能力”？（确实很品牌、“人”视角思维了） 01:14:43 品牌思维是“条件前置”求精准，互联网思维是“测试优化”求风险分摊 01:36:51 SHEIN的企业文化是如何驱动企业差异化竞争力和效率的？ 01:32:08 海外搭团队的痛点和方法有哪些？ 01:37:12 SHEIN职场经历后的收获：心要稳，手要快 01:38:39 事业稳定期选择离职回澳洲，这是职场第二个阶段的勇气：打破沉没成本，留在牌桌上的另一种方式 01:46:32 唯心、学会和焦虑共存，这本身就是一种自我的“可持续经营、增长方式” 欢迎小红📕找我聊天🙋：Jennifer Jia

前阵子宫崎骏的AI事件引起了一波“理科生”和“创作者”的激烈价值观冲突和辩论。最近很多做内容的小伙伴也都在反馈说自己的老板盲目迷信和“强迫团队”应用AI，做出来的东西就是一个“没眼看”。 文科生和理科生仿佛存在着天生的“互不理解”。比如我之前就觉得品牌更像“心理学”，互联网更像“行为学”。包括我一直说品牌的底层是“人文主义精神”，也就是人作为“非标准化”的灵性体，通过完全打开五感，去体验感受物理世界，思辨，和创造。而数据、互联网更像这一切更像“事后总结”，它可以提效，但无法“创造”；他可能是“结果”，但绝不是“起源”。 那么如今的大AI时代又意味着什么呢？他对于具有原创、非标性的创作者来说到底是不是一种威胁或者说扰乱？对于企业来说，它又真的可以应用提效吗？ ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ ✈️本期嘉宾：小苏（📕小红书：叫我小苏就好啊） JustSayAI联合创始人、AI创投播客《人民公园说AI》制作人 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ 一、做到极致即是艺术，文理殊途同归 02:39 AI是给我们捣乱吗？ 人文建立世界，科学改变世界。世界是灰度的，科技是中性的，任何的赞许和焦虑之于AI，是不公平的 05:42 文理矛盾，一旦陷入二元对立，即不客观 人文是libra，代表自由，科学是science，代表确定性的计算。他们都是认识世界的方式，而不是本质 08:58 科学永远只是“挖宇宙的墙角”，我们最终无法用数学算出一个理性的世界 佛祖问弥勒菩萨：”是诸世界，可得思惟校计，知其数不？" 弥勒菩萨说，"世尊！是诸世界无量无边，非算数所知，亦非心力所及" 二、宫崎骏的匠人精神 ，GPT-4o的生图狂欢，你支持谁？ 11:40 如果AI能帮我们每个人都成为40分的宫崎骏... 是不是我们社会的审美会前进一大步？我认为AI是“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”，唐诗宋词元曲，也都是从宫廷词句到百姓吟诵 Jennifer：所有主流文化，曾经都是亚文化 18:37 强者无需被保护 马斯克公开所有专利，DeepSeek是开源的，伟大的艺术家都希望被模仿！只有弱者才需要被“保护” Jennifer：被剽窃是牛人的宿命，而顶级创作者从来不怕被“抄袭形式”，因为“学我者生，似我者死”。 [毕加索| 与牛的不解之缘-木直艺术中心] 毕加索风格的演变 三、如果说品牌营销更像心理学，互联网更像行为学，那AI呢？ 29:41 AI更像是沟通数字世界的语言 1）从科学角度，以前，数学是物理世界的语言，我们发现了牛顿第一定律，写出了相对论 2）后来，代码成为了数字世界的语言，我们用代码去链接人和互联网/手机/数据 3）未来，AI会成为数字世界的通用语言，我们，通过AI这个“导游”，获得一张技术平权的门票 四、互联网解决的是“信息不对称"，而AI解决的是"知识不对称" 31:47 互联网创造了更多的财富，但是AI似乎在剥夺我们的机会？ 34:08 互联网解决的是"信息不对称"，AI解决的是"知识不对称" 1）互联网把线下40万亿的生意和“信息”搬到线上10%，就成就了BAT，比如点外卖就是解决菜品供给的3KM信息不对称 2）AI通过学习人类社会的知识，把“信息Infomation”变成“数据data” 3）当年野蛮的互联网人，如今野蛮的AI人，没有不同 五、把你自己变成“算法”，成为那个不被AI替代的人？ 40:09 被替代的是逆时代的人 41:52 AI干了“Dirty Job”，你才能获得“得体Job” AI取代了大量初级律师，但是他们从大量脏火累活中解脱出来，去给AI做专业数据标准、训练模型，本质是提高了职业的含金量 43:23 什么叫逆时代？今天还有所谓的“文案大师”在小红书大行其道 47:45 为什么AI时代知识的提取最重要？如何用20分钟做一个智能体，取代文案？ 51:53 AI本质是一个强者恒强的事，稀缺的是洞察力、框架能力 六、关于AI我们有哪些认知差？ 01:02:13 今天AI的焦虑，本质是AI为这个社会在背锅，AI还在很早的阶段 1）认知差一：先进还远没到，真的先进不需要包装名词。现在AI本质是资本的堆积和大力出奇迹 2）认知差二：智能，但不精确。我们每天被媒体渲染焦虑的是AI的“智能”一面，可是，作为从业者，我焦虑的是AI的“精确”一面 3）认知差三：我们人类社会的基础设施还没跟上 七、品牌和科技，都需要有机地长出来 [Rocky on X: "🇺🇸 美股开盘蒸发超过1.65 万亿美金；过去30个交易日，美股七朵金花已经蒸发掉3.4万亿美金。简单一点讲，就是估值太贵了，市值太集中，一旦坍塌，就如同多米诺骨牌效应！ https://t.co/1rjQscSLYs" / X] 美股七朵金花 01:05:28 中美AI叙事大不同 1）从宏观层面，AI对于美国是资本增值，对于中国是新质生产力，这决定了我们在中国看AI的视角是不同的； 2）从企业层面，在中国AI是一个效率的革命，它不会以一个AI公司的形象出现 3）从个人层面，未来能受益的一定是那些在AI牌桌上且能用AI改造生产关系的组织/个人 01:07:22 中国公司终点是PPT，美国公司终点是净利润 01:09:46 国外关系提效，国内关心老板的情绪价值 01:13:27 契约社会和人情社会的矛盾 古代我们基于宗族治理的民间社会传统，更重视人情和关系来维持社会稳定；而英美国家更重视契约和法律，来维持社会的稳定 01:16:22 95%的中国企业不需要用AI，信息化和数字化都没做，上AI就会扯到蛋 01:18：09 95%的中国企业不需要做品牌！你搞货搞价格的就别提品牌了！ 01:20:29 在中国做toB，最终都是免费咨询换业务机会 01:23:34 品牌和价值观，都是长出来的，是有机的 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ 关注我的📕小红书，获取更多高频品牌内容： Jennifer Jia

陪伴百万人“喝早咖啡”的nene辞职了，每天习惯了片尾（超级抓耳）的“商业策划，nene”，突然一下有点“空落落”的。作为一个头部播客的核心成员，是有点吃惊nene这个决定的；但作为一个编辑/内容人，又是完全理解nene这个决定的。 商业和内容到底有“持续增长”的路径吗？热爱商业，同时又是内容视角的小伙伴，到底能成就一条独特的职业成长道路吗？今天就和nene聊一聊，她在商业媒体的经验与理解，和未来规划的思考。希望她的勇敢move，但给你一些inspire和力量。 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ ✈️本期嘉宾：nene（小红书🍠号：nene请说） nene，【nene请说】IP主理人，【声动早咖啡】前商业内容策划。 09:56 播客依然在“1.0阶段”：内容丰富度欠缺、平台功能不够完善，商业化认知不清 14:39“Editor's pick”和“数据pick”的利与弊 24:04“生动早咖啡”最具商业效率的策略：广告标准化。 1️⃣标准化口播：广告是广告，内容是内容，清晰分割。一来是对节目内容品质的保护，二来是对听众感受的保护，三来满足品牌方传播效率的需求，本质上是“3赢”； 2️⃣在播客里应用电视时代的“广告冠名”：“恶魔的低语”不断强化品牌心智； 3️⃣根据品牌方商业/传播目的：长期心智向campaign采用周冠名的“重复逻辑”；短期卖点向的campaign采用简单直接的“口播逻辑” 35:12如何做出优质的内容规划？选题必须高度sop化。一定时效性+事实和逻辑增量。专业的编辑能够区分哪些是情绪，哪些是新闻价值 43:25做好内容的本质差异，就是专业新闻/编辑“人”的差异 47:06老板再问你为什么投播客？就这样说！ 54:17SK2的播客传播创新案例 58:33媒介选择不是“非此即彼”的关系：满足客户“某一个场景”的需求 59:31“内容产品”永远只有2种商业化模式：1️⃣做到一定规模，收广告主的钱，把广告做成招人待见的内容；2️⃣把内容做成极度稀缺有差异化的商品，收c端的钱 01:02:20做内容也要有产品矩阵逻辑：“君臣佐使” 01:09:55做个人IP，不要太关注“市场需要什么”，多看看“自己有什么” 01:34:21品牌是承载意义的容器，自说自话是无意义的，而“编辑”的使命，就是把人的需求打碎，再将价值和意义像“组稿”一样组织在一起 01:36:06内容创作者如何“抵抗”AI？把自己当人，才能跟人做好沟通 01:47:56想要转行，nene的方法和tips 对于想进入播客领域的小伙伴，nene的建议是什么？ 01:53:01在职场吃情绪价值，就要接受“实际的亏” 01:57:02用“玩家心态”找到自己热爱

最近几年，线上渠道流量玩法的疲软和存量肉搏令人疲惫，人们又把目光一股脑移到线下，“小地方”、“在地”等字眼随着文旅内需的拉动成为了商业们竞相想要穿上的漂亮外套。 然而人人都谈“在地”，我却觉得鲜有品牌做到。用“在地&文化”的方式去做品牌，大概是最费事，最无法用战术速成的一条路径。它需要用脚步丈量、用时间积累，以及最发自内心的人文依恋和热爱。 和一坐一忘是老朋友了，他们在去年迎来了18岁生日，一个朝气蓬勃的年龄、而对于（当今国内本土）品牌来说，又是一个多么奇迹的一个数字。坐忘有很多年复一年重复的事：每季新食材下来请朋友们吃饭；每年几次去云南采风；每年的菌子季；每年一本杂志。这些看似“无用”的情怀动作，却成为了坐忘最核心的壁垒、最牢固的社群关系，甚至是商业持续增长的杠杆。 今天，我们就和坐忘的品牌负责人未央聊一聊，品牌做“在地文化”，究竟是在做什么？ ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ ✈️本期嘉宾：未央（一坐一忘品牌负责人） 02:54 何为“在地文化”？为什么日本的“在地文化”和商业衔接得如此smooth？ 10:32 云南文化的“内核”是什么？--品牌做文化的“母题”根基 16:47 坐忘的产品逻辑是什么？ 22:54 坐忘为什么要坚持“采风”？ 30:08 美学、视觉，VI如何表达“在地文化”？ 45:47 从品牌表达上如何诠释“在地文化”？ 51:32 文化品牌如何“四两拨千斤”做品牌活动/IP 55:54 实现盈利的品牌杂志 58:03 做“内容”给生意带来了什么？ 01:00:15 要会做“品牌抽屉”，这样才能最终形成“品牌资产” 01:06:00 坐忘的餐桌：交朋友、“交换信息”、一把钥匙，一扇门 做以人为本的社群，是品牌最具壁垒的PR 01:17:10 文化品牌对于“热点”要如何反应？--“财神套餐”案例 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ 欢迎小🍠找我：Jennifer Jia

前阵子我在小红书发布的“多邻国office tour🦉（外加招聘）”截至本期发布阅读已经破15w，而在这期播客剪辑的档儿，又传来“多儿去世”的（作妖）消息。。。一个存在感如此强、开辟了一种“疯批”social营销模式的品牌居然是一家“教育公司”作出的“策略选择”。而本次我从多邻国办公室所窥探到的企业文化和底层人文价值观，又让大家不由自主地想要接近和加入它，“死鸟对员工还挺好”、“这才是外企”--我的评论区有人这样感叹道。 今天我请来多邻国中国区的市场负责人楚楚，聊一聊在这份人人羡慕的“dream job”背后，她的营销逻辑和个人成长路径是怎样的；一个企业的文化价值观对于可持续经营和战略统一性有着怎样至关重要的角色；她又会给各位年轻的营销人什么样的建议呢？ ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ ✈️本期嘉宾：楚楚（小🍠：楚楚的市场部） 张楚楚，多邻国中国区市场营销负责人，帮助越来越多年轻人被绿色鸟子“套牢” 07:44 市场新人选公司tips: 1️⃣ 不要选自己看不懂和不认可的行业；2️⃣ 关注“小生态”的健康程度（人、老板，公司文化）；3️⃣ 视野和学习空间最重要 17:08 多邻国的“Social First”策略是什么？ 19:27 多儿为什么是绿色的？一个“荒诞内部梗”恰恰就是企业文化的极致缩影 21:20 Quirky and Unhinged：因为我们洞察和直面“学习是反人性”的这件事，所以我们会采取“特殊手段”让你学（邪笑 27:29 品牌不是“规划”出来的，真正的文化也是无法“速成”的 36:15 我们的市场动作大致可以分成“Proactive”和“Reactive” 37:51 “绿鸟”在每个国家市场都有不同的人设偏重，比如日本的“动漫二次元”，德国的“蹦迪文化”，韩国的“追星梦女”etc 41:14 市场部为什么不是“草台班子”？ 44:19 品牌服务公司长期价值，而市场则要通过多变的打法为增长获客结果负责。正因为市场打法的多变，年轻人永远有机会 49:24 市场人核心的quality和能力：1️⃣结果导向以终为始；2️⃣享受执行和一线；3️⃣顷刻倾城，沙滩上写字般的magic moment 56:43 关于向上沟通：必须正视ceo代表着公司的基因，公司的成果也表明ta一定做对了非常多的事；跨部门沟通：简洁明确地表达你的上下文逻辑 01:13:40 作为多邻国市场负责人，同时经营着自己3w粉丝的小红书账号，社媒给我带来了什么？职场人要做社媒或个人IP吗？ 01:20:37 ⚠️招聘时间！JD如下！