“分拆”一年后,阿里在想什么?

“分拆”一年后,一些新变化正在阿里发生。 有知情人士向虎嗅透露,在阿里“1+6+N”组织变革执行一年之际,阿里高层对于这一策略有了新的思考。 在最近三个月的几个业务线中层会以上,有集团副总裁级别及以上人士在不同场合表示:对内对外,都不要再提及“1+6+N”。 另有接近阿里核心层的人士告诉虎嗅,“打通是大势所趋”。2024年一季度,阿里对几个线下零售项目的未来,进行了重新思考;在内部,通过架构梳理和人事变化,进一步打通阿里云、淘天、菜鸟这三个子集团。 并且,在未来的架构设计上,淘天被视为绝对核心:它是阿里整个集团的心脏、所有战略战术的基础轴心。接下来,对于淘天核心决策层、未来新一代领军人物们的候选,集团也在慎重考虑。 而随着阿里打通进程加快,阿里的人事架构和组织体系可能有所变化。阿里CEO吴泳铭眼下考虑的关键事情,是如何解决各大子集团之间的协同与效率问题,“打通”将是接下来的方向;在组织架构未来的模式确定后,阿里部分85后精英一代可能会出现“新的职位调整”。 此外,还有阿里内部人士告诉虎嗅,非核心业务将逐一调整,集中资源于电商、云等核心业务,并倾尽全力完成核心业务之间的打通与拉齐。 目前,国内电商市场竞争激烈,各方势头凶猛,你认为阿里应当如何稳固自身市场地位呢?

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1年前

雷军昨晚“开枪”,谁先退场?谁最难受?

经历了两个小时的漫长发布会,雷军终于说出了小米 SU7 的起售价:21.59 万元起! 在这之前,雷军已经进行了多轮铺垫,先是在社交平台发起价格投票,测试价格底线,而后,雷军本人和高管多次表示“有点贵”,从而拉升消费者的心理预期。 现在大家也都知道了,小米 SU7 提供了三种配置,主要在智驾能力和续航上作区分,后驱长续航智驾版售价 21.59 万;后驱超长智驾版售价 24.59 万元;四驱超长续航高配智驾版售价 29.99 万元。 在订单通道开启的27分钟后,SU7就获得了5万台的订单,看上去已经一炮走红。 虽然现在就宣布这款车以及小米汽车成功还言之过早,但对于其他中国汽车品牌来说,小米已然成为了继华为之后,最值得警惕的对手。 而对于雷军来说,造车的长跑才刚刚开始。 产品的成功交付也才只完成了工作内容的一半,用户服务、社群运营、能量补给、二手车和维修保养等等事项和业务所构成的漫漫征途,还需要雷军带领团队一一趟过。 不过,此时压力更大的可能还是其他车企。毕竟他们也深切地了解,就算是一模一样的PPT和演讲词,这场发布会换成任何一家车企来开,也不会有几个用户能坚持2个多小时看完。 对于小米SU7,你怎么看?评论区聊聊。

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1年前

【看不见的她】我的保洁阿姨,在北京买了套房

这是“看不见的她:女性劳动者画像”系列的第二篇报道,让我们走进了保洁阿姨的生活。 如果你是一个足够细心的人,可以观察一下每个公司下班后的洗手间。 当一个公共区域的保洁阿姨下班之后,这片区域不出半个小时就会一片狼藉。 即便是在一栋精英云集、学历985起跳的写字楼里,没有这群劳动者的维护,厕所也会卫生纸横飞,尿渍满地。 这时候我们才意识到基层劳动的意义:他们的存在是隐形的,似乎都长着相似的脸。然而,一旦他们不存在,高速前进的社会将会瞬间瓦解。 在这一捧沉默的螺丝钉里,这群基层女性被叫做“阿姨”。 虽然保洁阿姨们来自不同的地域,挣着不同的钱,但她们身上有极为相似的特点—— 那就是她们无法忍受空闲,出售一切可以支配利用的时间,换取或多或少的酬劳,然后开始异常漫长又艰苦地攒钱。 她们攒钱要么为了养老,要么为了留给孩子,要么为了家庭。许多保洁阿姨家里不止有一个孩子,如果生了儿子,她们的负担自然而然就会变成了“给儿子攒彩礼钱”,背后隐形的鞭子挥舞得更加用力。在她们身上能看到高度浓缩的东亚性:勤劳,吃苦,认命,不抱怨,密集地劳动。 超一线城市是一个巨大的打工基地,这里汇集了天南海北谋生的人。写字楼里,高学历年轻人在打工,服务这些钻进电脑里的年轻人的保洁员也在打工,我们共处在同温层之中,却仍然很难有机会展开对话。 而城市留给“阿姨们”的空间和时间也在缓慢压缩。 这一位位平凡的劳动者,又是多少人生活的缩影呢?听到最后,你是否也会意识到基层劳动者的意义?

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1年前

腾讯收到一个危险信号

3 月 20 日港股盘后,腾讯发布2023年第四季度及全年财务报告:2023 年腾讯收入同比增长 10% ,达 6090 亿元,非国际会计准则净利润 1576.9 亿元,同比增长 36%。 其中,2023年第四季度营收同比增长 7.1% ,达 1551.96 亿元,净利润270.25 亿元,较上年同期骤降 74%——需要说明的是,去年同期腾讯因出售美团股票带来千亿收益,所以净利润同比大幅下降,但环比第三季度依然下降 24%。 由此可见,虽然腾讯 2023 年业绩相比 2022 年在强势反弹,但仍未完全走出外界承压的困境。 当下,外界分析视频号很容易限于腾讯“电商梦”的延续,其实视频号最直接拉动的,反而是广告业务。 腾讯广告业务在 2022 年表现低迷,但 2023 年视频号成为“全村的希望”后,腾讯广告收入逆势超千亿,达 1015 亿元,增速达 23%,而这背后,视频号、小程序游戏广告分成是带来增量的两大“功臣”。 而腾讯既有被马化腾视作“全村希望”的视频号,也有表现欠佳的“老将”——如影响腾讯基本面和估值的游戏业务。 腾讯在整个 2023 年,增值服务收入达 2984 亿元,营收占比近半;其中,游戏业务全年进账 1799 亿元,同比增长 5.4%,前三个季度只是增长疲软,在第四季度,游戏营收则同比下滑 2% ,仅 409 亿,环比骤降 11%。 即便腾讯在有意淡化对游戏的依赖,比如 2023年第四季度 游戏占总营收比重降至约 26% 的新低,但腾讯当初最有锋芒的业务团队为何成了一支不会打“突围战”的队伍?是组织老化、业务创新能力退化,还是跳出路径依赖就失去了光芒? 面对当前释放的多个危险信号,腾讯该如何化险为夷,治好心病呢?评论区聊聊。

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1年前

抖音扶了泡泡玛特一把

现在,摆在泡泡玛特创始人、CEO王宁桌面上的,是一份相比于2022年明显回暖的年度成绩单。抖音和出海,是王宁紧紧把握住的两个机遇窗口,这两个“新引擎”让泡泡玛特的2023年实现整体增长。 3月20日,泡泡玛特公布了2023年全年财报:全年收入同比增长36.5%至63亿元,经调整后净利润同比增长107.6%,至11.9亿元,收入和净利润都创下了泡泡玛特历史新高。在注册会员方面,年内同比增长32.1%,至3435.4万人,这是疫情以来泡泡玛特增速最快的一年。 数据显示,泡泡玛特两个新引擎的增速,都远远超过公司基本面增速。在出海方面,“港澳台及海外业务”年度收入同比增长134.9%至10.66亿元,收入占比扩大至16.9%;抖音渠道方面,抖音平台贡献的收入同比增长431.2%至2.83亿元,在线上总收入中占比扩大至16.6%。 虽然交出了一份不错的年报,但摆在泡泡玛特和王宁面前的挑战依然存在。按照此前计划,“在海外再造一个泡泡玛特”是公司的目标。但截至目前,海外市场贡献收入占比尚不足五分之一。而本土的一些其他潮玩品牌也在2023年发力出海,围绕一些关键的海外城市市场,泡泡玛特需更快速地完成渗透,以尽快抢占心智。除此之外,在中国市场上,泡泡玛特依然需要解决打造新IP爆款单品、针对年轻用户拉新等关键挑战。 在2024年,泡泡玛特能否通过全新变革,实现整体增长呢?评论区聊聊。

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1年前

AI风口下的家电,混沌与理智并行

过去几年,中国家电行业始终恪守着一条准则:那就是能做套系,就尽量不做单品,能主打全屋智能,就尽量别提单品智能。 因此,在往届中国家电与消费电子展,也就是AWE展会上,家电厂商们就通过这条准则,强行将自己从“传统家电”的范畴中区分出来。 而在今年的AWE展会上,又多了一项场外因素——人工智能。 这么好的营销概念,各厂商当然不会放过,在AWE 2024开展前,各家围绕AI的前宣工作就已经开始。等到3月14日正式开展后,为电视、空调、厨具乃至床垫打造的大模型,可谓你方唱罢我登场。 但将展区逛得七七八八后,却又会觉得国内的家电企业在人工智能的落地上,有着异乎寻常的清醒。 比如,产品矩阵最为丰富的海尔智家,发布了号称可以实现多模态交互的HomeGPT,但在家电产品的场景展示中,大部分都着眼于“食物保鲜”、“空调风噪”等实打实的功能性升级。又比如,发布了“星海大模型”的海信,虽然号称打造“全链路全场景AI电视”,却在发布现场大篇幅地强调AI对于画质提升的作用。 显而易见,对于当下的中国家电企业来说,人工智能似乎只是个锦上添花的概念,即便把AI与家电融合在一起,前者也只是为产品的传统功能提升做辅助。至于理想中的可以颠覆生活方式的“智慧家居”,现阶段连雏形都没有见到。 这就让本届AWE展会有了一丝“明明到处提AI,但又感知不到”的意味。 你认为AI仅仅是家电厂商的营销概念吗?颠覆生活方式的“智慧家居”是否指日可待呢?评论区聊聊。

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1年前
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