双人伞是一般想要尝试高空跳伞的游客会最先接触到的一种跳伞方式。这一集，我们会来聊聊一名有执照的跳伞员需要积累多少经验、通过什么样的考核，才能开始带从未接触跳伞的游客体验这项有趣的运动。 联系疯跳伞 ️：[email protected]

跳伞、滑翔伞、蹦极傻傻分不清楚？ 这一集专门为大家说明一下「跳伞」、「滑翔伞」和「蹦极」分别是什么？有什么不同？这里会分为三大项：「过程」、「降落地点」与「装备」来为大家做讲解。希望大家听完之后，不会再搞混了。 :) 联系疯跳伞 ️：[email protected]

你知道跳伞的降落伞是如何被制造出来的吗? NZ Aerosports 是目前世界上第二大（民用）降落伞制造厂商，它的工厂位置座落于纽西兰奥克兰市。其生产的降落伞有Icarus Student、Safire3、Crossfire3、JFX2、Leia、Petra及Icarus Tandem等。 NZ Aerosports的研发团队也可以称上世界顶级。这集我们邀请到NZ Aerosports团队里的两位华人成员—Robbie与Xaos来与我们分享降落伞的制作流程，以及过程中的一些秘辛。 联系疯跳伞：[email protected]

这是一期我私心很喜欢的节目，因为聊了很多我非常非常喜欢的话题 —— 路上观察学和考现学。这个夏天无比炎热，前几天上海的气温甚至到了50度。好在今天是立秋，天气慢慢要凉快起来了，又到了适合散步的上海秋天。如果你重新走上了街头，不如去做个路上观察学家吧！因为外星人如果来到这个地球，做的也就是这些事情啦！ 这期节目是和播客《偶然误差》的串台节目，下面 shownotes 和时间戳都是主播秋实写的（谢谢他~） 经过了漫长的静默期和居家的上海北京两地，城市的主导权重新回到了我们的手中，街道上重新站满了我们的邻居和朋友，公园重新调动起动势。但当我们再次回到街上，却有意无意中发现了城市在没人占领的时间段内，好像自己发生了很多变化，这些变化和我们对这个城市的记忆和印象不同。 当我们抱着孩童的科学观察式的角度去观察城市当中的人和物，会发现不同的细节在展开：当我们审视城市空间中一些建筑的意义和用途，会发现有很多物体根本没有用；当我们详细记录下小区内的设施旁的人群，会发现某个时间段大家会不约而同的聚集；当我们重新进入商场观察，会发现许多人造的假鸟在不同的区域休息..... 这一期我找来和我一样爱在城市中观察的朋友，来聊聊诞生于日本，最近又被一次次重提的词“考现学”：何为城市中的“考现”？“考现”的意义是什么？自己的路上观察发现了什么？自己发现的城市当中的新意思是什么？如何开展自己的第一次路上观察...... 【说话的人】 * 早见hayami：路上观察爱好者 * 李秋实，文化行业从业者 【推荐阅读】 * 《路上观察学入门》[日] 赤濑川原平、藤森照信、南 伸坊 合编 * 《共有性：行为的生产》[日] 犬吠工作室 * 《这也是北京城啊》[日] 春名彻 * 《小城市空间的社会生活》[美] 威廉·H·怀特 【提到的影视】 * 《小型公共空间的社会生活》 * 《人民公园》 * 《池袋西口公园》 * 《驾驶我的车》 【时间轴】 1. 什么是考现学？ 2. 上海3月-6月城市街头变化 3. 秋实的北京居家窗口观察 4. 公园的美学在于「发生」 5. 网红化的（前）法租界和城市的士绅化 6. 何志森的上海弄堂尿壶研究 7.「艺术汤马森」：无用之门、纯粹阶梯、蜂蜜蛋糕...... 7. 早见的街头入侵企划：假装我们在武康路 8. 城市宜居指标：街头能随处坐的地方 9. 如何开展第一次路上观察？ [截屏2022-08-07 下午11.24.56.png] 早见在中山公园晨跑遇到写 black lives matter 的大爷 [6009223D-F668-4D41-BAB5-5541878A94F6.JPG] 早见的「假装我们在武康路」企划 [IMG_5704.JPG] 武康路路口观察 [IMG_5705.JPG] 武康路某个路口，从可以坐的阶梯变成了滑坡 [IMG_5706.JPG] 愚园路上朝内的椅子 [IMG_2679.jpg] 「纯粹阶梯」 BGM brother—okamoto's SNS 📋 公众号：Hayami 🌏 个人网站 ：https://hayami.typlog.io/ ✍🏻 Telegram ：https://t.me/hayami_kiraa 😈 微博/b站：@早见早见酱 👬 Instagram/Twitter：@hayami_kiraa TG 听众群：https://t.me/joinchat/WT_fCompIebZup2N Support on Patreon | 爱发电上赞助

这期想和大家聊聊，女性友谊。 这个话题之前就尝试聊过一次。我们各自讲了身边的朋友故事，分享了在自己人生中比较重要的朋友类型。但是录了2个多小时之后，一直没有聊出我们想要的火花，很多话也没有说出来。关了录音，几个人又讨论了一会，中间出现了聊崩了聊哭了聊冷战了等等等等小桥段……（大宝：对不起） 想再把这个话题捡起来的时候，正好赶上了比较重要的阶段—YY马上就要出国了，从此我们的联系就要克服时差，我们的录制也要一直在线上。 那重新聊回“女性友谊”，就从我们三个自己的故事来讲起吧。 为什么会选择对方成为自己的朋友呢？ 有矛盾过吗，有伤心过吗？怎么面对「隔阂」？ 哪些时刻，特别感谢有对方的存在？ 异地友谊该如何维护？「嗑学小组」会停更吗？ 这期会伴随哭嚎会听到一些真情告白和自我剖析：我们的回顾、我们一直想说没说出口的话、我们由女性友谊所产生的思考和感动。 如今，我们是陪伴彼此日常吐槽、追剧八卦、排忧解难的情绪垃圾桶、智多星、正道的光。那未来会是什么样子的呢？ 这结尾的10年之约里，希望我们的预判，都可以成真！！！ 也希望评论区留下你的故事。「我的朋友会发光」请讲讲她吧！ 【本期主播】 YY、Yao、王大宝 【本期可以听到】 * 05:54 我们三个人的故事：有人感伤，有人泪崩，有人偷偷看手机 * 20:32 为什么我们会成为朋友？ * 32:27 误解、负面情绪、“恶意”？我们的友谊小船说翻就翻？ * 37:29 一次内部冷战复盘：整理「崩溃」、直面「雷区」 * 48:01 嘿！哥们！嘿！闺蜜！ * 50:30 还是我更懂你啊 * 55:56 我们的「十年之约」 【本期BGM】 * 0:02《送别》朴树 * 3:07《凤凰花开的路口》林志炫 * 19:08《you are my sunshine》Christina Perri * 41:01《南下》徐海俏 * 1:03:53《细说从头》南方二重奏 【联系我们】 即刻微博都不咋更新，求个关注求催更——@嗑学小组 拉听友群就为了能有人和我们唠没用的+v：dabaomm101 以及开始许愿，会有合作吗？

迟到的一期，但质量可不打折！对谈黄有璨，从大厂裁员那些事谈起，聊到个人如何转型、有什么可选方向以及对能力有什么要求。 有些观点很个人，听起来也不一定舒服，但至少是很真诚的一期，希望大家喜欢！ 嘉宾：黄有璨 编辑：汪真 主要话题： 02:30 从经济学角度看裁员背后的逻辑 07:30 裁员大潮下对运营从业者的建议 09:56 培养独立做生意的能力 11:06 大厂都是如何做裁员决策的 13:12 从老板角度看裁员现象背后的逻辑 14:38 如何预防“被毕业” 17:13 “被毕业”的互联网从业者流向哪了 20:27 跨行过程中的信息壁垒 26:37 如何看待自由职业 40:27 自由职业者需要具备的能力 46:32 对“被毕业者”的建议 附： 视频号：韩叙HanXu 即刻：韩叙HanXu 个人微信：6157243 背景音乐： Laced Up—Kip Nelson 夜晚出现的美好，未曾消散—帆布小镇

你相信吗？跳伞可以增进夫妻之间的感情？ ！ 多数人拒绝跳伞，其实只是为了拒绝而拒绝。当你花些时间去了解这项运动，会发现这个运动很大部份是在做风险管理。透过天气、个人体能及地域三方综合评估，来决定是否适合跳伞。 本集承接上集，我和Victoria进一步聊到她自身的跳伞经验：包含担任拉飘比赛裁判、她在学习跳伞的过程中遇到的一些挫折以及身为女性在跳伞运动中可能会碰到的一些障碍。

你相信吗？跳伞可以增进夫妻之间的感情？ ！ 多数人拒绝跳伞，其实只是为了拒绝而拒绝。当你花些时间去了解这项运动，会发现这个运动很大部份是在做风险管理。透过天气、个人体能及地域三方综合评估，来决定是否适合跳伞。 这集我们聊到Victoria如何从反对变成支持老公跳伞，进而自己也开始跳伞；以及跳伞对她的生活产生的改变。

「安全」，是跳伞的第一要务。美国跳伞协会每年固定举办一次跳伞安全日，主要是在宣导跳伞的安全观念。本集节目是鹰飞跳伞2022年的线上安全日收录，由于时长较长，分为上下集拨出。上集着重于「2021年的跳伞事故分析」；下集有「2000英尺以上紧急状况」及「如何避免降落伞碰撞」两大重点。会中主要的资料来源由美国跳伞协会提供。 03:10提到的开伞风险锥形图： https://pan.baidu.com/s/1gfro29elc-IdvXsNMmnSgg?pwd=l89u 11:28提到的罗定降落航线图： https://pan.baidu.com/s/1Go37GAXUyN0SGKgl5JjNXA?pwd=liuk

「安全」，是跳伞的第一要务。美国跳伞协会每年固定举办一次跳伞安全日，主要是在宣导跳伞的安全观念。本集节目是鹰飞跳伞2022年的线上安全日收录，由于时长较长，分为上下集拨出。上集着重于「2021年的跳伞事故分析」；下集有「2000英尺以上紧急状况」及「如何避免降落伞碰撞」两大重点。会中主要的资料来源由美国跳伞协会提供。

节目首播，很荣幸能够请到楷楷及王浩，一个从业者的角度、另一个从funjumper的角度，来跟我们聊聊跳伞对于他们生活中的意义。这一集我们将会谈到： - 目前跳伞资历 - 学跳伞的契机 - 相较开始学跳伞前与现在，对于跳伞的看法 - 跳伞对你而言是什么？

【本期介绍】 继续分享 Marty Cagan 的《启示录》里面的知识。 今天的主题是「合理运用敏捷方法：十大秘诀」，主要内容见时间轴~ 【时间轴】 00:50 一、概述 1. 认识敏捷方法 （1）起源与注意 （2）官网：https://agilemanifesto.org/ 02:03（3）敏捷软件开发宣言 我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观： * 个体和互动 高于 流程和工具 * 工作的软件 高于 详尽的文档 * 客户合作 高于 合同谈判 * 响应变化 高于 遵循计划 也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。 03:01（4）敏捷软件的十二条原则 * ① 我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。 * ② 欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。 * ③ 经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。 * ④ 业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。 * ⑤ 激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。 * ⑥ 不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。 * ⑦ 可工作的软件是进度的首要度量标准。 * ⑧ 敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。 * ⑨ 坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。 * ⑩ 以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。 * ⑪ 最好的架构、需求和设计出自自组织团队。 * ⑫ 团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。 05:40 2. 本章注意 * 这些诀窍只适用于产品软件团队，不适用于定制软件团队 -------------------------------------------- 05:51 二、十条原则 1. 产品经理即是产品负责人 * 代表客户的需求 * 敏捷方法不能让工作变轻松 （部分观点参考：vol.03《启示录》产品管理与产品营销：两者不是一回事） 2. 使用敏捷方法绝不等于省略产品规划 * 仍然要做的事 * 敏捷环境里的特殊处理 （部分观点参考：vol.12《启示录》评估产品机会：确定待解决的问题） 3. 产品经理和设计师的工作进度应该比开发团队领先一两个迭代周期 * 让交互设计师和视觉设计师提前设计 * 让开发人员参与评估产品设计和产品原型 （部分观点参考：vol.20《启示录》 用户体验设计与实现：先定义用户体验再动手开发） 4. 把产品设计工作拆分成独立的部分，分而治之，但也不能拆得太细 * 解释 * 敏捷环境下的注意事项 （部分观点参考：vol.21《启示录》 基本产品：消减功能还是延长工期？） 5. 产品经理的主要任务是定义有价值、可用的产品原型和用户故事，作为开发的基础 * 替代文档的三个优势 * 具体做法 6. 让开发人员自主划分迭代周期 * 不同产品的迭代周期不同 * 开发团队的考虑 7. 产品经理和交互设计师必须出席每天的晨会 晨会是一天沟通的开始，而不是结束 * 设计师的沟通 * 开发人员的沟通 * 测试人员和开发人员的沟通 8. 除非达到了产品经理的要求，否则不要轻易发布新版本 （部分观点参考：vol.25《启示录》平滑部署：避免更新产品导致用户反感） 9. 在每次迭代完成后，产品经理应该向团队展示产品现状，以及下次迭代的产品原型 * 这样做的意义 10. 在团队内展开敏捷培训 * 聘请敏捷顾问 * 让每位成员都理解敏捷方法 -------------------------------------------- 04:01 三、问答 14:37 1. 迭代初期开发的产品能做原型吗？ （1）这种做法对产品软件是行不通的 （2）原因如下 * 两种效率的比较 * 应该减少占用开发团队的精力 * 开发团队的成本和难度问题 16:52 2. 敏捷方法可以用来开发产品软件吗？ （1）很多人持怀疑态度 * 原因 （2）敏捷方法的起源 * 起源于定制软件领域 （3）关于定制软件 * 长久以来，开发定制软件困难重重 * 定制软件领域长期很难招聘/留住顶级程序员 * 定制软件的客户 * 定制软件的另一特点：项目规模较小 * 定制软件领域的瀑布式开发方法 （4）敏捷方法对于定制软件的作用 提高了开发定制软件的效率： * 增进客户和开发的交流 * 降低风险 * 引进现代软件测试的理念 * 省去撰写连篇累赘的产品说明文档的麻烦 （5）敏捷方法与产品软件 * 同样适用，但需要调整 * 敏捷方法唯一不适合产品软件的地方：架构设计方面 * 产品团队使用敏捷方法时遇到问题的原因 * 转型成为敏捷开发团队的关键 【关于主播】 感谢大家收听「产品自习室」，做这个播客的目的，主要是想记录自己的产品经理的学习过程，希望通过声音输出提高自己的学习吸收率，通过做轻文案播客锻炼口才。 欢迎添加我的微信交流！pmnino9 公众号：PM尼诺