节目

这个世界上就是怕什么，来什么。怕特朗普，特朗普就来了。 但我今天用资产价格的变化，来告诉你，市场想象的伊朗冲突变化，可能和你在“自媒体轰炸下”的想象不一样。 自媒体下，恐慌，焦虑，大变局，比比皆是。 资产价格告诉我们，不着急，火在烧起来，但还没烧到眉毛。 另外，伊朗不值得焦虑，真正值得多想想的是，AI要让我们没工作干了吗？ 比如，播客主播，难道也得变成AI？要真是AI，你们还👂听吗？ ——————————————————————————————— 九州：十四年经验的二级市场投资人，全球资产配置，天高海阔。可以跟我聊投资，但是先给我有趣的故事。 我们的社群成立开放了！ 在这个众说乱耳、充满FOMO的时代，我们一步一个脚印的往前走，不焦虑，哪怕在逆全球化的时代，我们依旧要赚到全球的钱。 欢迎一同看世界的你加入， 点此链接 或下方的二维码。 如果有人不熟悉老吴，我先说明一下，Robert老吴是我的老朋友、合伙人、宝藏数据公司CEO，也是之前节目 《中国创投业真的该推到重来？》 的嘉宾。 【*苹果手机用户：请用维信来扫描二维码、在微信中打开，或在微信中搜索“知识星球”小程序，避免在苹果手机的app内支付】 --作为苹果的股东，我也觉得一言难尽。 —————————————————————————————————— 图一：原油恐慌指数 OVX 图二：AI可能对哪些工作有更大的影响？

晚上9点，华灯初上，李明结束了一天的工作。掏出手机打开空调，进门喊一声“扫地机开始扫”，走到厨房手动调低净化器，睡前又在三个App里找客厅灯的开关。 他家智能设备不少，但每天依然要做这些琐碎的事。 每个设备都“聪明”，但合在一起，家反而更复杂了。 这是2026年大多数家庭的真实写照。行业争论了二十年的“智能家居”，本质上只做了一件事：把遥控器从手上搬进手机里。设备依然是“待命的仆人”，你不发令，它不动。 2026年AWE上，MOVA试图回答这个困扰行业多年的问题。当行业还在争论“谁的吸力更大”，它已经开始构建“家的操作系统”。 行业困局：为什么“智能”反而让人更累？ 过去十年，智能家居行业陷入“参数竞赛”：扫地机比吸力、洗地机比转速、净化器比CADR值。这些曾是技术进步，但现已演变成内卷。参数再高，解决不了用户最核心的诉求——“我不想管”。 当下的智能家居，本质是每个品类各自为政。扫地机有它的App，空调有另一个，灯光有第三个……用户要记得N套操作逻辑。 更关键的问题是：大多数所谓的“生态”，只是设备能连上同一个Wi-Fi，但它们之间不说话。扫地机不知道你今天几点出门，净化器不知道你在做饭，空调不知道你已睡着。你依然是全屋设备的接线员、调度员，家没有变得更省心，只是换了一种方式让你操心。 行业需要一次范式转移——从“让设备变聪明”到“让系统懂生活”。真正的分水岭，不在于是否使用AI，而在于AI被用来解决什么问题：是单纯“堆参数”，还是让人不再操心？ MOVA选择后者。 MOVA的答案：“家”应该像一个生命体 MOVA的品牌核心叙事里有一句话值得细读：“在响应式智能时代，设备等待指令；在主动式智能时代，系统理解生活。主动并非替代人，而是重构人与系统之间的关系——减少持续干预，降低决策负担，让系统承担运行协调角色。” 这句话其实可以理解成：过去你喊它才动，现在它看你需要什么，自己就动了。 这需要三层能力支撑：持续感知层（统一环境与行为数据）、结构判断层（构建生活节奏模型）、协同调度层（跨节点任务分配）。当这三层形成统一架构，AI才真正从“设备内部的算法”走向“家庭之上的系统”。 家庭生活的本质，不是一堆电器的集合，而是一套并行运行的流程。早上起床是“个护+咖啡”联动，出门触发“清洁+安防”响应，下班回家需要“环境+音频”配合，养宠物的家庭还有“宠物节点”持续介入。 MOVA把家庭生活拆解成七大核心节点，再加一个连接所有设备的路由中枢。覆盖的是你每天必经的场景——起床、出门、回家、做饭、睡觉，以及养宠家庭的多一份牵挂。 这不是产品线规划，而是一张“家庭操作系统”的架构图：MOVA先画出“一个懂事的家需要哪些能力模块”，再去找对应的硬件形态填进去。 以清洁节点为例：Z70 Pro的万物识别避障技术让机器拥有“眼睛”，X60 Ultra的蒸汽热水双模式让清洁升级为“蒸洗”，V70 Ultra的仿生机械臂能像人手一样伸进角落。这些技术不仅是单品创新，它们沉淀的“空间记忆”和清洁逻辑，将成为整个系统复用的底层能力。 就像一个人的身体，眼睛再敏锐，没有大脑的调度、手脚的执行，也无法完成一个简单的动作。MOVA的每个节点也是如此——单点再强，也只是系统的一环。当七大节点纳入同一AI中枢，家才真正成为一个“生命体”。 路由节点监测到“主人已离家”，数据同步给清洁节点启动深度清扫，同步给环境节点开启除菌模式，同步给宠物节点进入留守监控——你出门时什么都没做，但该做的事一件没落。 个护节点监测到“今早剃须时间比平时长5分钟”，数据同步给咖啡节点自动调浓帮你提神，同步给健康模块推送“建议关注疲劳状态”——你还没意识到累了，系统已经感知到了。 厨房节点识别到“正在做油烟大的菜”，数据同步给环境节点调低风速避免误报，同步给清洁节点让扫地机退回基站——你做饭时，设备知道什么时候该安静。 设备之间开始“通气”。它们知道你生活的节奏，在你开口之前，就把该做的事做完了。 这就是MOVA说的“家庭不再由产品拼接，而是由系统组织”。你买的不是一个扫地机、一个净化器，而是一套懂事的家庭操作系统。 商业内核：为什么“系统”比“单品”更值钱？ 经济学里的“梅特卡夫效应”告诉我们，一个网络的价值，与节点数的平方成正比。电话网络只有两部电话时价值为零，有十亿部时就是基础设施。MOVA的设备网络，正是这一“裂变”效应的证明！ 当你家里只有一个扫地机时，它只是个听话的工具。但当你有扫地机、净化器、咖啡机、宠物喂食器、路由器……设备之间开始“对话”，整个系统突然“开窍”。 每增加一个设备，所有设备都变得更聪明。新增的扫地机带来地面数据，让净化器更精准判断扬尘；新增的宠物喂食器带来宠物活动数据，让扫地机在宠物活跃后加强清扫——这就是“网络复利”。它不是营销话术，而是数学必然：新增一个节点，新增连接数等于现有节点数，系统总价值指数增长。 具体而言，传统单品模式是“爆款驱动”：今年出爆款卖一波，明年升级参数再卖一波。但任何参数总会被超越，而且参数的增长，并不能完全和用户的体验划等号！ MOVA系统模式是“节点协同”：每增加一个品类，所有现有品类价值同步提升。用户买第一个体验好，会继续买第二、第三个——因为买得越多，系统越聪明。增长呈复利效应，竞争壁垒是“省心感”，难以被参数复制。 从商业模式看，单品模式是“一次交易”，用户买完关系变淡；系统模式是“全生命周期服务”，用户进入系统后持续沉淀数据、获得更好体验、产生黏性。切换成本越来越高，护城河越来越深。 挑战与未来：选择做系统意味着什么？ 前进的道路总是布满荆棘，MOVA选择的是一条更难的路，但也是天花板更高的路。 品类的挑战，从清洁到个护，从厨房到宠物，每个赛道都有盘踞多年的头部品牌。传统品牌只需在自己的赛道打仗，MOVA需要在所有赛道同时打仗。 品牌认知的挑战：虽然用户信任需要时间建立。但硬币的另一面是：没有历史包袱。传统品牌的智能转型是在既有硬件上“做加法”，MOVA可以从零构建“为AI协同而生”的硬件体系，所有设备第一天起就是为系统设计的。 系统的挑战：封闭系统意味着品类拓展速度有限，用户需要足够信任才敢“全套买入”。但好处是体验的一致性、协同的深度。开放平台设备之间协同深度有限，MOVA的设备从一开始就是“一家人”，这是难以复制的护城河。 放在更大的坐标系里看，MOVA选择的这条路，恰好踩中了两个确定性的趋势。 一是存量替代。中国家电市场正经历从“有得住”到“住得好”的消费跃迁。过去人们换大件，是因为旧的坏了；现在人们换大件，是因为想要更好的生活。而“更好”，不是吸力再大100Pa那么简单，而是一个真正不用操心的家。MOVA的系统体验，恰恰是“消费升级阶段”的刚需。 二是增量创造。在洗碗机进入中国时，市场原本不存在。是产品创造了需求。 同样，当MOVA把“省下的时间”作为核心价值交付，它也在创造新市场：人们开始愿意为“不用操心”付费，为“多出来的两小时”付费。这种需求之前没有被满足，甚至没有被意识到，但它真实存在。 存量替代，接住正在升级的需求；增量创造，打开尚未被看见的空间。两条路叠加，MOVA面对的不仅是一个存量市场，更是一个被重新定义的行业终局。 而MOVA的视野不止于“管家务”：本届AWE上徐徐展开的桌面级3D打印机与eVTOL飞行汽车等蓝图，其实是在回答另一个问题：当家的琐事被接管，人省下来的时间，可以去创造什么？可以去哪里？ “不用操心”，不是为了把鸟困在屋檐下，而是为了把天空还给翅膀。

原本很多你想不明白的东西，却可以这么赚钱！ 日前，杭州铜师傅文创（集团）股份有限公司（下称铜师傅）通过港交所聆讯，如无意外，铜师傅将登陆港交所。 铜师傅被市场称为“中年人的泡泡玛特”，但翻看它的产品和价格，笔者觉得，它似乎更适合被称作泡泡玛特和老铺黄金的有机结合体！ 一年赚5亿 铜师傅是杭州玺匠文创旗下的品牌，成立于2013年左右，专门做铜制文创工艺品，主打把老手艺、传统铜艺，和现代设计、日常使用场景结合在一起。 经过十几年的发展，如今它已是国内铜质文创工艺品领域的头部品牌。根据弗若斯特沙利文的报告，按营收算，2024年铜师傅在国内铜质文创工艺产品市场排第一，市场份额占到35%。 凭借独特的定位与扎实的工艺，铜师傅获得资本青睐。据天眼查App，铜师傅此前已完成五轮融资，约15家投资机构参投，其中包括顺为资本、凯辉基金等。 根据持股情况来看，顺为资本和小米集团是铜师傅的重要股东，顺为资本持股13.39%，小米集团旗下天津金米持股9.56%，仅次于创始人俞光的26.2%。 据招股书，盈利能力方面，铜师傅展现出稳健增长的韧性。 2022年至2024年，铜师傅的营收分别为5.03亿元、5.06亿元和5.71亿元；2025年前三季度，铜师傅的营收从2024年同期的4.02亿元增加11.4%至4.48亿元。 2022年至2024年、以及2025年前三季度，铜师傅的净利润分别为0.57亿元、0.44亿元、0.79亿元以及0.42亿元，净利润率则分别为11.3%、8.7%、13.8%以及9.3%。 公司毛利率持续提升，从2022年的32.2%升至2024年的35.4%，体现出较强的产品溢价能力。 一半泡泡玛特？ 在文创市场里，泡泡玛特靠情绪价值取胜，卖的是潮玩；老铺黄金走的是高端非遗路线，卖的是黄金饰品。 而铜师傅，作为国内铜制文创的头部品牌，其产品定位与价格体系，可以说是既避开了潮玩的轻量同质化，也跳出高端黄金的高门槛，走出了一条以铜为材质的第三条路径。 从产品上，铜师傅的核心业务，是把铜艺与现代设计、文化IP相结合的文创产品，涵盖摆件、墙面装饰、佛像等，其中铜葫芦系列与大圣系列是铜师傅最具代表性且最畅销的两大产品线，累计创收均超1亿元。 在IP运营上，铜师傅和泡泡玛特思路很像，都很重视原创IP和联名合作。从卖得最好的大圣、铜葫芦系列，到和《哪吒之魔童闹海》《权力的游戏》等热门作品推出联名款，满足大家多样需求。 据招股书，2022年至2024年、以及2025年前三季度，铜师傅在各线上直销渠道的加权平均复购率分别为约59.2%、56.9%、56.4%以及53.2%，与泡泡玛特几乎不分伯仲。 可以说，铜师傅的产品思路，其实悄悄抓住了和泡泡玛特一样的情感共鸣。尤其是它的大圣系列，用厚重扎实的铜工艺，重新做出了质感和价值感。也难怪市场把它看作“中年人的泡泡玛特”。 除了自己打造原创IP，铜师傅还拿到了不少国际知名大IP的正版授权，比如《权力的游戏》《复仇者联盟》《变形金刚》等热门影视动漫作品。 一半老铺黄金？ 不过，虽然铜师傅和泡泡玛特都是做IP的，但两者的路径却有大的区别。泡泡玛特走的是轻娱乐、快更新的路线，产品以塑胶为主，主打大家高频消费。 而铜师傅走的是工艺品路线。从39元的小铜葫芦挂件，到上万元的收藏级摆件，保留了铜等元素的厚重感。可以说：用艺术品的品质，卖工业品的价格！ 除了IP业务之外，铜师傅的产品还拓展至塑胶人偶、银质及黄金文创产品，以子品牌“玺匠金铺”切入高端市场，丰富产品矩阵。 涉猎黄金产品的这部分思路就有几分老铺黄金的味道了。两者都是走的传统非遗工艺的路径。 老铺黄金，深耕中国宫廷古法制金工艺，坚守花丝、镶嵌等国家级非物质文化遗产技艺；铜师傅以传统失蜡铸铜工艺为根基。 黄金制品方面，老铺黄金产品融入传统吉祥寓意与东方美学，跳出黄金按克计价的框架，将其升维为承载文化的奢侈品。铜师傅黄金靠着自己在传统工艺上的多年积累，把失蜡法、精细雕刻这些老手艺用到黄金产品上，推出了足金复古金砖、古法金刚杵这类收藏级黄金。 定价逻辑上，老铺黄金用的是奢侈品的“一口价”模式，价格不跟着国际金价涨跌走，主要看工艺复杂度和文化含量，所以溢价很高。铜师傅黄金的价格比老铺黄金稍低一些，但同样跳出了只按成本定价的思路，也是根据工艺难度和文化附加值来定价，产品单价比普通黄金品牌要高。 结语 2022年至2024年、以及2025年前三季度，铜师傅分别新推出583款、514款、707款以及404款SKU。线上仍是铜师傅最主要的收入来源。 2022年至2024年，以及2025年前三季度，铜师傅通过天猫、京东、抖音等官方旗舰店直接线上销售的收入，分别占到总营收的70.6%、69.9%、70.5%、70.9%。如果再加上线上经销商的销售额，整体线上渠道收入占比分别为80.9%、79.2%、77.2%、76.7%。 截至2025年9月30日，铜师傅的线下直营网络覆盖18家门店，线下经销网络则已覆盖53家授权线下经销商运营的63家门店。 铜材占铜师傅营业成本的大头，铜价波动直接冲击盈利能力。行业内普遍采用“原料+工费”模式，铜价上涨时难以完全转嫁成本，导致毛利率承压。 尽管铜师傅尝试突破传统定价模式，但客单价持续下滑，2022年线上客单价958元降至2025年前三季度的598元，议价能力弱化。

具身智能，正在以前所未有的速度闯入人们的视野。从实验室到产业端，具身智能已经成为继大模型之后最炙手可热的科技赛道，资本涌入，创业者云集，舆论沸腾。 但在大多数人的认知里，机器人之于普通人，要么是新闻里那些跑跑跳跳的炫技，要么是工厂里被围栏隔开的机械臂。它们很酷，很先进，但和日常生活有什么关系？ 直到有一天清晨，林薇揉着眼睛走出卧室。 客厅里，昨晚被孩子丢得满地的积木依然散落在沙发周围。她看了看手机，还有二十分钟就要出门上班，只能叹了口气，关门离开。 而在科沃斯最新的实验室里，这一幕正在逐渐成为历史。一台搭载着灵活机械臂的机器人缓缓移动到积木堆旁。随着机械臂精准抓取，积木被一一归位。完成任务后，它没有回到充电座待机，而是移动到门口，等待下一个指令。 这台机器人叫“八界”。在这次AWE 2026发布会上，它正式揭开面纱。这不仅是科沃斯产品矩阵的一次扩充，更传递了一个鲜明的信号：具身智能不止属于工厂，还应该走进千家万户。 八界是谁？ 一个关于“成长”的答案 在过去相当长的时间里，服务机器人解决的是“平面问题”。扫地机器人把地面弄干净，擦窗机器人让玻璃透亮——这些都是二维空间内的重复劳动。但真实的生活发生在三维空间里：立体空间中的整理、归位、递送、收纳，这些占据家庭日常琐碎时间最多的劳动，长期依赖人的双手。 八界的出现，正是要填补这片空白。它是科沃斯首款搭载Open Claw的管家机器人，被定义为“家庭整理机器人”。它不是扫地的升级版，也不是带机械臂的扫地机，而是一个全新的品类。它要做的不是“让地面更干净”，而是“让家从杂乱回到有序”。 “八界”这个名字，藏着一个温暖的隐喻。在科沃斯内部，刚进入用户家庭的机器人被比作“八戒”——善良、可爱、愿意帮忙，但还不够成熟。它可能不懂你家的摆放规则，需要一次次被教会“这个东西是谁的”“这个杯子放哪儿”。 这正是具身智能与普通家电的本质区别：它不追求出厂即完美，而是在家庭环境中不断学习、修正、进化。在用户的使用、反馈、纠错中，逐步成为真正具备多维感知、语义理解和家庭记忆能力的管家。 这让人想起一年前的人工智能。那时我们调侃它是“人工智障”，问东答西是常态。而今天的大模型，已经能从一句带叹气的“行吧”里读出妥协，从“要不你看着办”里听出疲惫。它甚至开始理解：那些没说出口的话，往往比说出来的更重要。 八界的成长逻辑，与此如出一辙：它进家门时或许笨拙，但在一次次纠错中慢慢学会——记住你习惯把遥控器放茶几左边，看懂你疲惫时主动递上拖鞋。它不是生来就全知全能，而是在真实的生活里、在一次次互动中，变得越来越懂你、越来越懂这个家。 八界如何“懂家”？ 从感知到智慧的跨越 如果说机械臂、视觉系统和夹爪构成了八界的“身体”，那么真正让它拥有“灵魂”的，是那套串联感知、记忆、规划和行动的智能体运行框架。 它不是某一颗芯片或某一段代码，而是一整套让机器人“想明白再动手”的决策引擎，也是让机器人具备“任务拆解、能力调用、经验沉淀和持续进化”能力的重要一环。它让八界从会执行，真正走向会思考、会成长。 这套系统的价值，体现在四个层层递进的层面： 第一，把“看见”变成“理解”。 当摄像头捕捉到一个画面，八界会同时打开家庭数据库、翻阅历史记忆，做出综合判断：眼前这个东西是什么、属于谁、应该放在哪里。 第二，把“理解”变成“计划”。 一句“帮我把客厅的玩具收好”背后，隐藏着识别种类、确定区域、规划顺序、避开障碍、确认归位等一系列子任务。八界能把模糊的自然语言目标，拆解成可执行的步骤清单。 第三，把“经验”变成“记忆”。 八界的记忆不是冷冰冰的日志，而是可驱动行为的“活记忆”。一次交互不只是完成任务，更会沉淀为下一次的依据——你告诉它一次“快递放门口”，下次它就会主动照做。 第四，把“单点”变成“系统”。 过去很多家庭机器人是功能集合体——能扫地、能避障、能听话，但彼此缺乏协同。而八界是一个真正的智能体：有长期目标、有场景理解、有能力边界，也有跨任务协同能力。它不再是“会做某件事”的工具，而是“懂得统筹安排”的管家。 这套逻辑，与当下具身智能领域最前沿的探索殊途同归。无论是人形机器人的运动控制突破，还是通用操作的技能积累，本质上都在回答同一个问题：智能体如何在真实世界中持续学习、自主进化？ 八界的独特之处在于，它选择了一个更具体、也更贴近日常的切入点——家庭整理。它不是实验室里的概念验证，而是具身智能第一次真正走进客厅、走进卧室、走进那些琐碎却真实的生活场景。 为什么是科沃斯？ “从下往上”的战略逻辑 八界的诞生，不是凭空跳出的新产品，而是科沃斯能力栈自然生长的结果。 2026年CES，科沃斯正式发布了全新品牌理念“创造无难事”。科沃斯，正从“让智能清洁更简单”走向更前瞻的技术布局，加速具身智能机器人的落地。八界正是这一品牌方向的代表性落点。 在科沃斯看来，八界的诞生遵循着一条“从下往上”的路径：不是先有技术再找场景，而是从消费者的真实需求出发，倒推产品的形态。这与纯粹的技术探索型公司路径不同——用“懂家”的产品逻辑，让具身智能真正落地。 科沃斯的底气，来自二十余年的技术积淀与全产业链布局。2024年研发投入达8.85亿元，自2018年以来累计超45亿元。2025年下半年，科沃斯成立擎鼎具身智能科技公司，与阿里云达成全栈AI战略合作，投资地平线等核心零部件企业，自主孵化氪见科技、凯航电机，控股泰鼎新能源——这些布局，让八界不止“能造出来”，更能“走进家门”。 技术能走多远，不仅取决于实验室里的突破，更取决于成本控制与交付能力。科沃斯二十余年积累的供应链能力与规模化制造经验，让八界具备了“真正的机器人公司”该有的底气。 也正是基于这种底气，科沃斯给出一个明确的预判：三年内，这类家庭整理机器人将批量进入普通人的家门。这将是具身智能走入家庭的第一步，也是AI机器人商业化落地的极佳解决方案——不炫技，只管家。 八界之后，家会变成什么样？ 八界的终极目标，是成为“管家”而非“机器”。其区别，在于主动性与成长性。机器等待指令，管家预判需求；机器执行程序，管家形成习惯；机器是工具，管家是伙伴。 它的任务清单，是那些最琐碎的日常：桌面整理、玩具收纳、寻物递物、收寄快递、宠物照顾、老人看护。这些场景听起来不够“性感”，却是真实生活里最消耗精力的事情。当八界把这些琐事一件件接管过去，人才能从重复劳动中解放出来，把时间还给生活本身。 在八界登场之前，科沃斯已经埋下了具身智能的情感序章。CES 2026上亮相的AI仿生陪伴机器人毛团儿，内置五种性格模式，能够感知用户情绪并作出自然回应。 如果说八界解决的是“家里怎么更有序”的问题，毛团儿回答的则是“人需要什么样的陪伴”。两条产品线，共享同一套技术内核：感知环境、理解人、做出反馈、持续学习。八界用“手脑”接管家务，毛团儿用“心”连接情感，共同构成完整的家庭机器人生态。 从扫地机到整理管家，从地面清洁到立体收纳，从被动执行到主动学习，服务机器人的进化路径越来越清晰。而八界的出现，标志着这场变革进入新阶段——机器人开始真正理解“家”的含义。

如何加入足球无双节目粉丝群： 1.在排名第一的那个绿色社交软件上搜索：足球无双（footballmusou）。 2.点击菜单栏上的“加粉丝群”，或者前往最新一期的推送文章下，寻找下方的二维码，扫码即可入群，期待您的加入 主播：老A / 法王（小G） 本期节目流程与目录： 节目总时长：约2小时01分半 片头曲：小澤正澄-Attraction 01:36 足球联赛的发展经历了怎样的变化？； 14:06 目前来说，一个好的联赛需要具备怎样的一些特点？； 21:59 成绩（奖杯）是否是衡量联赛好坏最重要的因素？； 25:48 欧战积分或许是衡量一个联赛成绩好坏更加准确的方式； 31:00 球星数量越多，是否意味着联赛越好？； 36:53 钱越多，是否意味着联赛的发展就会越好？； 45:43 对于豪门球队来说，质和量哪个对于联盟的发展更重要？； 51:28 为什么即使是最受关注的英超，门票的价格却仍然是处在一个低位？； 1:04:05 多俱乐部的模式，是会给联赛其他球队造成打压从而影响联盟，还是提高了联盟的培养球员效率？； 1:07:36 对于豪门球队来说，设置卫星俱乐部是否有其必要性？； 1:19:14 联赛的整体受关注程度越高，是否意味着联盟发展越好？； 1:24:21 赛前赛后的新闻发布会，充满了片汤话，那是否还有其存在的意义？； 1:33:59 联盟的政策制定，是否是左右其好坏的根本因素？； 1:40:30 目前各联盟的不少政策，都是跟随欧足联或者国际足联的脚步。这会给联盟发展带来怎样的影响？； 1:47:33 按照五大联赛现有的发展好坏来打个分，排个名； 片尾曲：Armin van Buuren,Trevor Guthrie - This Is What It Feels Like

如果你听播客超过一年以上，你大概率听过杨一这个名字。他是 JustPod 的联合创始人，“去现场”这档播客的主理人，也是推动中文播客发展的重要布道者，一名资深的podcaster。前段时间他从英国回来，被我抓住录了一期播客。我们聊到了时代的变迁、媒介的兴衰、播客的发展和自己的未来。我们都有种感觉，时代虽然然在变，但上一代怎么就不下桌呢？ 嘉宾：杨一（去现场、杨一的花园） 主播：羊行 录制日期：2026年2月2日 发布日期：2026年3月16日 00:01 杨一来啦，从近况与内容状态聊起 03:12 为什么想做“花园”这样的内容空间 07:46 会员群、读书会与更小规模的连接 11:38 做内容的人，到底在追求什么 15:27 “上一代还没下桌”的代际挤压感 19:42 70后、80后、90后面对的平台环境差异 24:12 今天的听众为什么越来越追求快速满足 28:06 播客会不会越来越像短视频逻辑 33:36 什么内容真正适合音频来做 38:54 叙事类播客、声音特稿与制作门槛 44:57 平台总在要求创作者做清晰定位 49:08 赛道、算法识别与流量倾斜逻辑 53:43 为什么订阅数会成为创作者焦虑来源 56:24 做播客一年后，如何重新理解初心与排序 以上图片使用YouMind生成 * 叙事类播客 —— 以故事推进、声音设计、采访素材与结构编排为核心的音频作品形态，通常比闲聊型节目更重前期采访、脚本与后期制作。 * 声音特稿 —— 借鉴深度报道或人物特稿的写法，用声音而不是文字来完成叙述的一种音频创作形态，通常涉及选题、采访、脚本、结构和后期等一整套流程。 * 电视大战 华语传媒往事—— 由杨一、程彦梁在《忽左忽右》发布的系列节目，讲述了九十年代两岸三地传媒发展史。 * Pitch Party —— 媒体或创作者活动中常见的提案展示环节，创作者用极短时间说明节目概念、样片与制作设想，争取评委或平台支持。 * 代际差 —— 不同年龄层在媒介使用习惯、审美偏好和内容接受方式上的差异。节目里具体用它来解释：年长一些的听众和更年轻、习惯 TikTok 式内容的人，对叙事类播客的接受度可能并不一样。 * 赛道 —— 内容平台语境里常见的行业黑话，指某一类相对清晰、可被识别和竞争的内容方向，比如职场、商业、科技、亲子等。节目里提到的平台建议，就是希望创作者“占据某个赛道”。 * 流量倾斜 —— 平台把更多曝光、推荐位或分发资源给某类内容或某些账号的做法。你们谈到的平台逻辑之一，就是如果内容符合平台判断的需求，平台可能会给予“流量倾斜”。 * 算法识别 —— 平台通过用户行为、内容标签和分发模型判断“这是什么内容、适合推给谁”的过程。文稿里提到，平台希望节目足够清晰，好让算法更容易“识别出来”。 * 精确人群 —— 平台增长话语中的目标受众概念，强调内容要尽可能明确地匹配某一类用户，而不是面向模糊的大众。 * 口述历史 —— 通过访谈、回忆和声音记录来保存个人、家庭或群体经验的方法。你在节目里提到，想把爸爸妈妈拉进节目，用声音形式把家族历史记录下来。 配乐：张国荣 - 风继续吹（live） 后期：石头 文案：羊行

本期节目，借着刚刚结束的春节假期之旅，三位主播一起聊了聊各自的旅游方法论，以及作为摄影师，怎么创建一次属于自己的独特旅程，同时，也聊到了旅行中的超现实时刻！欢迎收听！ 【本次节目中提及的图片】 [海洋堂『AMAZING YAMAGUCHI《福音戰士新劇場版：序》第四使徒』可動模型、襲來！] ⬆️隆师提及的「使徒建筑」 ⬆️花盆的旅行照片 ⬆️花盆提及的“沙拉” ⬆️花盆提及的“蛇博物馆” ⬆️小明提及的「鲍鱼餐厅海报」 关联节目审美的趋同 【壹本印画3.16-3.31，限时八折做照片册二维码】 【本期主播】 🎙吴晓隆，华东师范大学设计学院讲师，富士胶片中国合作学术顾问。 （B站/小红书/微信公众号@吴晓隆） 🎙花盆，胶片摄影师，高校教师 （B站/小红书/微信公众号@于花盆） 🎙 小明，摄影、数码博主，专注老器材与影像文化。 （B站/小红书 @搞艺术的小明） 【其他信息】 策划：搞艺术的小明 制作：搞艺术的小明/于花盆 📢 扫码加入听友群，与主播互动，不定期福利放送！

在本期节目中，我们邀请到了明亚保险经纪的“销冠”李扬（靠谱的扬仔） 。李扬拥有六年的保险从业经验，曾历经传统线下的“一日三访”模式，在行业低谷期毅然转型自媒体 。通过在视频号等平台的深耕，他不仅实现了单月保费7000万、年度总保费过亿的惊人成绩，更摸索出一套高效的直播获客与转化逻辑 。 节目中，李扬真诚地分享了他在直播中的实战技巧：从直播时段的选择、直播间情绪价值的提供，到如何应对平台合规与敏感词的陷阱 。他坦言，直播不仅仅是获取流量，更是通过精准答疑占领用户心智。同时，他也分享了如何带领一支60多人的全国性团队，将个人成功经验转化为可复制的SOP。无论你是保险从业者，还是对直播获客感兴趣的内容创作者，这期节目都将为你带来关于“信息透明化”趋势下的深度思考。 嘉宾介绍 李扬 视频号「靠谱的扬仔」/明亚最年轻高峰会副会长/连续达成双倍TOT百万圆桌会员/2025年明亚北京分公司业绩第一/直播两年签约保费1.2亿 汤圆【努力接单ing…】（微信：tangyuanyuan） 保险经纪人/悉尼大学硕士/公众号【汤圆圆的土豆世界】/爱这个美丽的世界！ 德福【团队招募中…】（微信：nemo611) 北京保险代理人/前滴滴资深工程师/知乎优秀答主/目前养育一个人类幼崽【好奇小鱼】 节目时间轴 00:03:50 – 嘉宾履历：从友邦到明亚，李扬 6 年保险路的转型契机 。 00:05:12 – 战绩披露：通过直播获取互联网保费，达成“一个小目标” (过亿) 。 00:05:44 – 时段玄学：晚上 9-11 点是黄金段，但有人凌晨 4 点直播是为了避开对手 ^{}。 00:08:20 – 里程碑：2024 年 3 月 16 日，一个被同事“架起来”的直播纪念日 。 00:12:00 – 转折点：从“731”停售潮引发的生存危机感，被迫走向自媒体 ^{}。 00:13:30 – 定位选择：不擅写文字却长于即兴表达，找到最适合自己的输出路径 ^{}。 00:16:36 – 首播复盘：前 20 分钟脑子空白，却意外收获 4000 场观 ^{}。 00:21:00 – 情绪价值：直播间就像“午夜电台”，为中老年客户提供专业陪伴 ^{}。 00:24:42 – 风控生存：禁止讲财经？揭秘直播间暗语，如“鸡某金” (基金) 与“米” (钱) ^{}。 00:29:30 – 流量模型：放弃追逐大场观，通过“答疑直播”精准筛选购买客户 ^{}。 00:33:00 – 主播特色：模仿没有出路，每个走出来的博主都有无法复制的特质 ^{}。 00:38:50 – 疯狂八月：2025 年 8 月签下 7000 万保费，几乎全程线上“无见面”成交 ^{}。 00:41:40 – 团队赋能：如何管理 60 人的全国团队，并利用 AI 工具进行 SOP 升级 ^{}。 00:46:10 – 市场格局：直播买保险仅占市场 1%，这还是一片蓝海 ^{}。 00:51:18 – 销冠修养：高净值客户看重什么？背景、着装、语速中的“稳重感” ^{}。 00:58:48 – 客户故事：84 岁的老奶奶也看直播；300 万大单背后的“全家隐瞒” ^{}。 01:02:15 – 反直觉现象：客户因为反感代理人“返佣金”而找李扬退保重投 ^{}。 01:07:13 – 心态崩塌期：从兴奋到抗拒，开播前需要 15 分钟心理辅导 ^{}。 01:13:40 – 自由的真相：保险业没有真正的懒散自由，成功全靠高强度的投入 ^{}。 01:17:35 – 卷王往事：大年初一放弃打麻将，连夜开车回京抢占春节流量 。 01:21:00 – 尾声：最简单的下播话术，包含最深情的 2 小时陪伴 。 【听友福利】 想要加入听友群和主播讨论保险话题，可以搜索公众号「不太保险」发送「听友群」加小助手微信，小助手会把你拉入群聊。 收听时长100小时以上的听友，和汤圆或者德福免费预约60分钟线上咨询 预约德福北京线下咨询可以获赠节目周边。

四月是最残忍的月份，而三月，生命的萌芽尚未撕裂大地，春意依旧是薄冰下的呼吸。 是时候了，脱掉厚重的伪装，轻盈上路。 本期播客，我们从鞋谈起。70 到 90 年代里，Punk的叛逆和Grunge的颓废，VANS与匡威似乎早已超越了消费品的范畴，成为一种“流动身份”的物理载体。 为什么我们永远戒不掉它们？ Identity is not fixed. 这种自由感，契合我们对生命力的所有想象。 在这个春天，让我们一起换上最轻便的鞋，踏上从未选择的道路。 00:00:15 鞋柜里总是留有匡威和VANS的位置 00:09:33 “Identity is not fixed.” & “Off the wall.” 00:22:51 鞋是最私人的物恋

通勤路上就听【AI每周谈】！这里是周一周四更新的【AI每周谈】。 让我们一起，看见世界、看见未来。 iPhone用户可以直接设置用Siri唤醒我们的节目啦！ 用手机浏览器打开这个链接： “Hi Siri，打开AI每周谈” https://www.icloud.com/shortcuts/44773b007f8447bb873423af42b94246 这周我们看到了「OpenClaw生态扩张与安全隐患」和「AI重塑科技行业就业格局」两条主线 OpenClaw方面：国家工业信息安全发展研究中心就其工业部署发布安全预警，指出越权失控、信息泄露、攻击面扩展三大风险；腾讯则快速完成全系产品布局，一周内推出面向个人（QClaw）、开发者（Lighthouse）、企业（WorkBuddy）的三款产品，马化腾深夜转发引发资本市场单日大涨逾3500亿港元，更大野心指向微信AI智能体，预计三季度上线。 甲骨文方面：Q3财报营收172亿美元超预期，云订单管线充沛，股价盘后反弹近10%；但前三季度资本支出已近480亿，逼近全年500亿预算上限，存在明显缺口。同时甲骨文追加5亿美元重组资金，预示最多上万人的新一轮裁员将在四周内到来。 微软与Anthropic关系持续深化：Cowork正式嵌入Microsoft Copilot，Claude模型不再受限于OpenAI独家供应；同时微软以法庭之友身份支持Anthropic对五角大楼的诉讼，成为硅谷首次在AI伦理上与政府公开划线的标志性事件。 其他：杨立昆以10余名员工、35亿美元估值完成逾10亿美元种子融资，专注「世界模型」路线挑战主流LLM；谷歌320亿全现金收购云安全独角兽Wiz创历史纪录；三星S26系列借多AI合作策略正面迎战苹果；2026年硅谷裁员规模已超新冠疫情水平，多数裁员来自业绩良好的企业，是AI驱动下的结构性岗位重置，而非经营危机。 00:11 感谢赞赏听友； Siri 语音唤醒功能上线啦！安卓方案尚在研究中。 AI周报 2026年3月8日-2026年3月14日 * 01:21国家工业信息安全发展研究中心：OpenClaw 工业应用风险预警 * 03:00腾讯推出 OpenClaw 全系产品矩阵，市值单日增逾3500亿港元 * 05:01甲骨文第三财季业绩超预期，股价盘后反弹近10% * 06:27甲骨文增加重组预算，准备新一轮裁员 * 09:28微软将 Anthropic 模型集成至 Copilot 办公套件 * 11:21微软支持 Anthropic 对五角大楼提起诉讼 * 12:48杨立昆创立 AMI Labs，完成逾10亿美元种子轮融资 * 14:56谷歌320亿美元完成收购 Wiz * 16:54三星寻求更多 AI 合作伙伴，以挑战苹果 * 18:332026年硅谷裁员规模超过新冠疫情期间 21:04 AI每周谈片尾曲 本文章及其相关音频内容仅供参考，不构成任何投资建议。 ©️2026 四维逻辑营销咨询（上海）有限公司, All rights reserved.

春天是大脑神经可塑性的“黄金窗口”，其核心机制在于：日照延长激活视网膜-下丘脑通路，促进BDNF（脑源性神经营养因子）爆发性表达；温度回升优化线粒体效率，为高耗能的突触重塑提供充足ATP；户外运动增加通过VEGF和IGF-1通路刺激海马体神经发生；新鲜食材中的多酚、Omega-3等营养素为神经元新生提供结构原料。这四个因素共同将春季塑造为学习效率提升15-25%、海马体体积年度峰值、突触修剪与记忆固化的最优时期。利用这一窗口，通过“新技能学习+有氧运动+优质睡眠+精准营养”的四支柱方案，可以系统性地优化大脑结构，实现从认知升级到习惯重塑的跨越——这不是励志鸡汤，而是基于神经科学、生物化学和进化生物学的可操作策略。 营养支持的分子靶点 营养素靶点作用机制春季来源Omega-3（DHA）神经元膜流动性、BDNF表达构成突触膜磷脂，促进可塑性深海鱼、亚麻籽多酚类BDNF通路、抗氧化激活CREB，保护新生神经元浆果、绿茶、黑巧克力姜黄素神经发生、抗炎促进海马体神经干细胞分化姜黄（配合黑胡椒）B族维生素神经递质合成、能量代谢辅酶作用，支持高耗能可塑性过程绿叶蔬菜、全谷物镁（L-苏糖酸镁）NMDA受体调节、突触可塑性优化LTP阈值，改善学习能力补充剂（生物利用度高） 学习的神经科学策略 1. 交错学习（Interleaving） * 而非集中练习单一技能 * 神经机制：增强模式区分能力，促进突触可塑性 2. 间隔重复（Spaced Repetition） * 利用睡眠的记忆固化窗口 * 神经机制：每次复习触发再巩固，强化突触连接 3. 测试效应（Testing Effect） * 主动提取比被动复习更有效 * 神经机制：提取过程激活更广泛神经网络，增强连接 4. 多模态学习 * 视觉+听觉+动觉联合 * 神经机制：多感觉整合增强记忆痕迹 4.3 运动

拿《霍去病》当样本，对”人人都能拍电影“的谎言泼点冷水。短片4分多钟近90个镜头，画面极尽滑轨、推拉、特效之能事，犯的还是中国商业大烂片的毛病。AI是工具，但讲不了故事。很多传统电影里其实也是边缘化或者辅助性的工种，确实要被AI大幅压缩（早应该这样了）。但好的编剧对人性的理解、好的导演的判断力、好的演员的灵魂诠释，AI永远也摸不到边。以后可能人人都能做出这种大片感的东西，其实无非就是升级版的讨人嫌的美颜滤镜。 AI总结： AI短片《霍去病》爆火，视觉震撼却讲不好故事？当人人都能用AI拍大片，电影的艺术灵魂会被算法取代吗？技术越强，内容越空？ 02:04 影片制作背后的巧思与创新：霍去病故事的营销噱头 04:46 少年英雄的荣耀与孤独：霍去病的传奇故事 09:28 从秦皇汉武到民族融合：中国历史的宏观叙事与个人故事的融合 14:18 你真的理解电影的深层含义吗？探索个体在道德、良心和终极价值上的选择。 19:01 电影创作的艺术困境：镜头运动与情感表达的失衡 23:49 电影创作中的技术与人文：剪辑艺术的价值与局限 28:36 AI创作的电影短片：虚假的表演和震撼的表情背后的人力痕迹 33:23 AI的崛起与工具的现实：人与机器的关系探索 38:09 工业背后的创新力量：挑战好莱坞统治地位的自驱精神 42:54 表演中的真人魅力：AI无法替代的真正情感表达 47:40 工具不是问题，人的问题：如何在协作中保持价值观？ 52:26 披上教会的尊严：探索罗马书中的教会服饰与合作精神