节目

* 【节目提示】本期节目包含对死亡的直接描述，请未成年人在家长陪同下进行收听。 * 感谢我爱深度嘟嘟嘟*3、酥酥酥梨（截止9.13）对往期节目的赞赏，感谢你们这份珍贵的鼓励。 【本案导语】这期节目是我们做播客以来最抓紧时间的一期，因为最终我们是在9月9号才定下来要讲这个案件。我也相信那几天如果我们的听友爱刷围脖或者短视频平台，大家大概率也会刷到这个案子。我们也是在那里第一次看见了它。但是在热搜上能看到的大部分都是一些事情的切片，比如说一只行李箱，或者是一张打了码的图。 最近这几天，我们的精力也都花在了这一件事情上。但是越准备，我们有一种感觉，就是觉得自己越渺小。而也是因为这个情况，这起案件我们比任何时候都想好好给大家讲述，因为我们不想把一些还没有被回答的问题，当成一个已经完结的故事。 欢迎来到，像素播客的特别企划节目。 * 【时间线】 00:00 特别企划 01:48 孕妇 12:20 追踪 17:24 监控 23:20 市中心 30:46 短信 40:46 YSTR 48:37 真相 53:04 “阳阳” 【参考资料】 1.央视《天网》20260902《被遗弃的行李箱（上）》、20260903《被遗弃的行李箱（下）》，央视网节目页（tv.cctv.cn）。 2.《21年来，他们从未放弃——西安铁路公安局西安公安处侦破"2004·4·15"积案纪实》，西部法治报，记者马文青、通讯员包文斌，2026-08-06（szb.xbfzb.com/html/2026-08/06/content_20406_3747754.htm）；另见西部法治网2026-07-28版（www.xbfzb.com/2026-07/28/content_20065845.html）。 3.《西安铁警发布悬赏通告》，华商报/华商网大风新闻记者赵彬，2025-02-28（toutiao.com/article/7476437188058628634）。 4.《西安一女子涉重大刑案被悬赏，曾在舞厅工作！铁警最新回应》，南方都市报（南方+）记者薛凯莹，2025-03-04（nfnews.com/content/834RD515od.html）。 5.《扩散！涉重大刑案，西安警方悬赏寻人》，扬子晚报/环球网，2025-03-02（toutiao.com/article/7476985040258236965）。 6.《女孩去邻居家吃饭惨遭夫妻分尸，时隔21年凶手被抓获……》，新快报（新浪财经转载），2026-09-09，含批捕与最高检核准追诉细节（finance.sina.cn/2026-09-09/detail-inirexha8757817.d.html）。 7.大河报及各地晚报（临沂日报、德州晚报、宁波晚报、半岛都市报等）2026-09-08/09对天网节目的综合报道。 8.中华网《男子与孕妻分尸女邻居21年后落网》，2026-09-09（news.china.com/socialgd/10000169/20260909/49729332.html）。 * 节目声明： 本节目所涉及的案件内容均来源于公开资料，包括但不限于新闻报道、法庭文件、相关书籍等。我们在此基础上进行整理、分析和讨论。所有观点、分析和解读均为主播基于个人知识结构和认知水平所得出的理解，具有主观性，不代表任何官方机构或专业人士的观点，亦不构成法律建议或权威结论。如有错误或不当表述，欢迎指正，我们将持续学习和改进。 主播：深度、涨停板 内容：深度、涨停板 剪辑、封面：深度 BGM:花花公子-汪涵 飞云之下-韩红/林俊杰 合作（投稿）邮箱：[email protected]

中国饮料行业正在经历一场静默而深刻的结构性变革。一方面，现制茶饮和咖啡以三四元一杯的补贴价格疯狂抢占消费者的胃容量，瓶装饮料的生存空间被持续挤压；另一方面，无糖化、健康化、功能化的消费趋势不可逆转，传统含糖饮料的护城河正在瓦解。 与此同时，平台经济凭借流量分配权和价格干预权，正在重塑整个快消品的定价体系和渠道逻辑。在这样的背景下，一个根本性问题浮出水面：当流量红利消退、价格战打到极致、消费者注意力碎片化到极限，饮料品牌到底靠什么穿越周期？ 答案只有一个：长期主义。 但长期主义这四个字，说起来容易，做起来极难。它难在你要在看不到回报的时候持续投入，难在你要在众人反对的时候坚持判断，难在你要在短期利益面前守住底线，更难在你要在组织内部承受住年复一年的质疑、亏损和战略摇摆。 饮料行业，恰恰是观察长期主义最好的窗口——因为这个行业足够大、足够卷、足够考验人性。它不像互联网可以靠烧钱速成，不像时尚可以靠潮流翻新，饮料是一门需要渠道渗透、供应链深耕、消费者心智沉淀的慢生意。慢，恰恰是长期主义最好的试金石。 SHOWNOTES 1:06 钟睒睒多年前就开始布局东方树叶，是出于对长期趋势的信念 。 6:39 东方树叶包装从上市至今保持简单、高辨识度的风格。 13:31 古茗均已达到万家店规模，理念是“一个产品上了，不会马上好”。 18:08 伟大的企业家，不只追求利润最大化，而是致力于长期产业建设。 19:56 王老吉向天然植物饮料企业转型，召开植物饮料发布会。 23:36 要学习经典品牌营销，依赖品牌力来支撑价值感。 东方树叶的十年：一个产品不会马上好 农夫山泉创始人钟睒睒曾多次谈及东方树叶。这款如今在高铁、校园、便利店随处可见的无糖茶，在上市后的前五到十年里，几乎一直在亏损。 当时整个工厂、供应链很多人都反对，因为怎么算成本都是大亏。东方树叶最初只有两个SKU，包装极简，价格却比普通饮料贵出一截。在康师傅冰红茶、可乐统治货架的年代，消费者对无糖茶的接受度极低。在那个时间节点上，选择无糖茶几乎等于选择了一条注定孤独的路。 但钟睒睒看到了日本市场的趋势——无糖茶饮终将成为主流。他选择了一条最难的路：保护生产线，坚持不改配方，不改包装，不收缩业务。 这里有一个关键的洞察：长期主义不是盲目坚持，而是基于趋势判断的战略定力。 钟睒睒不是固执，他是看到了日本市场走过的路。日本茶饮从含糖到无糖的演变，不是偶然，而是健康意识觉醒的必然。中国迟早会走上这条路。问题只在于：当这一天到来的时候，你还在不在牌桌上？ 更深一层看，东方树叶的案例揭示了一个被大多数企业忽视的真相：趋势判断容易，趋势兑现极难。 几乎所有人都能看到无糖是未来，但几乎没有人愿意为这个未来支付五年、十年的亏损账单。因为大多数企业的组织架构、考核机制、资本耐心，都不支持这种长周期投入。东方树叶能熬出来，不仅因为钟睒睒看到了趋势，更因为农夫山泉有足够厚的家底、足够强的渠道、足够稳定的治理结构，去支撑一个不赚钱的产品活到天亮。 这才是长期主义真正的门槛：不是认知门槛，而是组织门槛和资本门槛。 疫情之后，健康意识觉醒，减糖、无糖成为全民共识，东方树叶迎来爆发。如今，它已从两个SKU扩展到六种口味，成为农夫山泉饮料矩阵中的核心增长引擎。 一个产品上了不会马上好的。这句话，古茗和瑞幸的团队也深有体会。 古茗做咖啡，花了整整四年时间打磨供应链和产品体系。四年，对于一家以奶茶为主业的公司来说，意味着无数次的内部质疑、资源拉扯和战略摇摆。但他们坚持下来了。瑞幸的橙C美式，四年前推出时被形容为像毒药一样难喝，团队连续两年做品牌营销，坚持不砍掉，如今它已成为继生椰拿铁之后的第二大销量产品。 这一杯橙C美式，就像冬天里的太阳。这正是品牌人该做的事——不是只做数学题，而是构建顾客心智和情感归属。 这里还有一个更深层的洞察：产品的好坏，不是由第一口决定的，而是由第十口决定的。 橙C美式第一口难喝，但为什么后来能成为爆款？因为消费者的味蕾是可以被教育的。酸味加咖啡，在今天看来是健康清爽的代表，但在四年前，这完全是一个反直觉的产品。瑞幸的坚持，本质上是在赌一个趋势：中国消费者的口味会越来越多元，越来越接受健康化的饮品。这个趋势，和东方树叶赌的是同一个东西。 所有长期主义者，本质上都在做同一件事：用当下的亏损，购买未来的定价权。 4P的底层逻辑，从未改变 营销界的4P是最有用的。这是一位在品牌一线干了很多年的人的肺腑之言。 东方树叶的成功，恰恰是4P的演绎： Product（产品） ：无糖茶，差异化定位，口味持续打磨，包装设计极简且十年不变，辨识度极高。这里有一个细节值得注意：东方树叶的包装设计是花了很大价钱的，但它呈现出来的效果是极简。这说明什么？真正的品牌投入，不是把钱花在花里胡哨上，而是花在少即是多的克制上。 有多少品牌能做到包装十年不变？很少。因为大多数品牌总想变，总想跟风，总想讨好所有人。但东方树叶没有。它的不变，反而成了它最大的辨识度。这种克制背后，是对自身产品定位的绝对自信，是对目标消费者审美判断的深度信任。 Place（渠道） ：农夫山泉的铺货能力业界闻名，从校园到高铁，从便利店到餐饮，360度海陆空广告覆盖。钟睒睒甚至亲自进校园摆摊，让农夫山泉成为大学生宿舍的标配。更值得关注的是东方树叶渗透补课班场景——老师喝、学生喝，一个孩子影响一个家庭。这种场景化渗透，比任何广告都更有穿透力。渠道的本质不是铺货，而是渗透到消费者生活的毛细血管里。 当一瓶饮料出现在消费者的每一个日常场景中，它就不再是一瓶饮料，而是一种生活习惯。 Price（价格） ：当年被认为贵的五六元定价，如今在现制茶饮动辄十几元的对比下，反而成了性价比之选。大瓶、中瓶、迷你罐的SKU组合，精准匹配不同场景。小女孩的小包包里放迷你装，中包包里放中瓶，家庭聚会买大瓶。定价不是成本加成，而是对消费者心理账户的精准卡位。 更关键的是，东方树叶的定价策略保护了品牌的价值感——它没有因为短期销量压力而降价促销，从而在消费者心智中保住了中高端的定位。当无糖茶风口来临时，它不需要重新建立价格认知，直接收割市场。 Promotion（营销） ：东方树叶的营销，不是简单的广告轰炸，而是场景心智的占领。补课班场景、高铁场景、校园场景，每一个场景都对应着一种消费需求。农夫山泉给顾客的第一感觉是自然、安全、健康——这种品牌心智的建立，不是靠一句slogan，而是靠十年如一日的品质坚持和场景渗透。 做一个品牌，4P的底层逻辑是不变的。无论是快消的铺货，还是餐饮的开店，本质都是让消费者看到你、买到你、记住你。但4P不是四个孤立的动作，而是一个系统工程。产品、渠道、价格、营销，任何一个短板都会让品牌漏水。 而4P之上，还有一个更根本的东西：品牌价值观。 4P是骨架，价值观是灵魂。没有价值观的4P，只是一套冰冷的执行动作；有了价值观的4P，才能形成有温度、有辨识度、有复利效应的品牌资产。 王老吉的破圈：从凉茶品牌到植物饮料公司 王老吉，这个与可口可乐同样拥有红色基因的中国符号，正在经历一场深刻的品牌革新。 王老吉推出王者英雄天然能量电解质饮料，用人参、咖啡豆和植物成分替代传统高糖牛磺酸路线，主打低糖补水，覆盖工作、学习、电竞、运动场景。同时推出乐木力天然浆果复合果蔬汁，瞄准青少年和儿童市场，强调0香精0色素。此外，王老吉还推出了全球品牌WALOVI，早在2019年就开始筹备，在全球中餐馆里，王老吉早已是第一品牌。 这一系列动作背后，是一个关键的战略判断：凉茶的天花板是可见的，但植物饮料的天花板是不可见的。 王老吉如果只做凉茶，它永远只是一个品类品牌。但当它把自己定位为天然植物饮料企业时，它打开的是一个全新的增长空间。 这里有一个深刻的洞察：品牌可以靠大单品立足，但生意增长必须靠拓圈。 可口可乐也不只是可乐。雪碧、美汁源、酷儿……酷儿当年进入中国市场时，一套一起来跳酷儿舞的动画IP，联合少儿频道和小神龙俱乐部，一炮而红，推一个市场卖空一个市场。 但拓圈不是盲目扩张，而是围绕核心能力进行延伸。王老吉的核心能力是什么？是天然植物这四个字。从凉茶到电解质饮料，从果蔬汁到全球品牌，王老吉的每一步都在强化这个核心能力，而不是偏离它。 长期主义不是固守，而是在坚持核心价值的同时，不断寻找第二增长曲线。 王老吉的破圈，正是这一逻辑的生动实践。 更值得深思的是，王老吉的案例揭示了一个中国品牌特有的长期主义命题：如何从中国符号变成全球品牌。 WALOVI的推出，不是简单的品牌出海，而是把王老吉在中国市场积累的天然植物认知、供应链能力和渠道经验，复制到全球市场。中餐馆是第一站，但绝不是最后一站。全球消费者对天然、植物、健康的追求是相通的，王老吉赌的是这个最大公约数。 长期主义的敌人：价格战与平台霸权 钟睒睒近期做客央视财经对话，将现场放在广西横州茉莉花产业基地，表面讲茉莉花和农业，实则讲了一整套对饮料产业、品牌价格战、平台经济和中国实体的判断。 他明确提出：反对卷价格，主张卷质量。 茶饮是味蕾不会骗人的，最后还是靠产品和品牌质量守恒。 这句话戳中了当下饮料行业最大的痛点。当所有人都在卷价格的时候，谁来卷质量？当所有人都在做流量的时候，谁来做品牌？当所有人都在追求短期ROI的时候，谁来投资长期？ 钟睒睒猛烈批判电商平台：如果平台能够干预每一笔交易的价格，又控制流量分配，那它实际上已经形成了一个拥有更大权力的特殊中间商。他提出要限制平台权利，甚至把电商问题上升到消费文化层面——大量线下店铺被挤压后，消费者逛街时产生的即时消费兴趣和感性消费被剥夺，年轻人越来越集中在手机屏幕里。 感性和创造力是联合在一起的。这个观点虽有争议，但指向一个现实：实体经济和零售经济的摧毁，需要被重新审视和重组。 做产业、做实业的人，考虑的东西跟做网红、做短期的人真的不太一样。伟大的企业家不只是讲利润最大化，而是讲长期产业建设，包括原材料、供应链、产业链的纵深发展。农夫山泉从饮料企业向上游产业链纵深发展，变成链主企业，包括在广西横州的茉莉花产业基地布局——这才是长期主义的完整图景：不是只做一瓶饮料，而是做一条产业链。 这里有一个更深层的洞察：平台经济的本质，是用流量分配权替代了传统渠道的铺货权。 但它并不创造产品价值，只做价值转移。当平台既能定价又能分配流量时，它实际上成为了一个比传统经销商更强大的中间商。长期主义者反对的不是平台本身，而是平台对定价权和创新回报的侵蚀。如果创新者无法获得创新回报，谁还愿意做创新？如果品牌无法掌握定价权，谁还愿意投资品牌？ 这才是钟睒睒批判平台经济的深层逻辑：不是反对效率，而是反对效率的收益被单方面攫取。 长期主义需要一个公平的价值分配机制，否则创新者永远在为平台打工。 饮料与现制茶饮：竞争无边界 大家肚子只有一个，喝水不是从这喝就是从那喝。 当平台把现制茶饮咖啡做到三四块钱一杯，消费者自然会点现制的，瓶装饮料的生存空间被挤压。今年很多饮料行业的人都说生意难做，因为现制茶饮已经产生了巨大影响。 但反过来看，茶饮咖啡品牌也在迭代自己，跑出了快消品经典的营销打法。当它们成为万家店规模的长期品牌时，绕不过去的还是那些基本面： * 品牌理念、信念、价值观——这是底层的。没有价值观的品牌，走不远。 * 4P的基本面——产品、渠道、价格、营销，一个都不能落下。 * 顾客心智与情感归属——不只告诉消费者这是一杯什么，而是喝完以后品牌的心智和消费它以后拥有的情感归属是什么。 农夫山泉给顾客的第一感觉是自然、安全、健康。可口可乐卖的不是糖水，是Open Happiness。王老吉卖的不只是凉茶，是中国符号和天然植物饮料。 这里有一个更深的洞察：未来的竞争，不是饮料和饮料的竞争，不是茶饮和茶饮的竞争，而是所有饮品对消费者肚子份额的竞争。 你的细分赛道，不是你的护城河。你的护城河，是你对消费者心智的占领能力。 更残酷的现实是：品类边界正在消失。 现制茶饮在做瓶装，瓶装饮料在做现制，咖啡品牌在做茶饮，茶饮品牌在做咖啡。当所有品牌都在互相渗透时，固守细分赛道等于慢性自杀。长期主义不是让你在一个赛道里死磕，而是让你在核心能力的基础上，不断拓展竞争边界。 真正的护城河，不是你做什么品类，而是消费者在某个场景下第一个想到你。东方树叶占领了无糖茶场景，瑞幸占领了提神场景，王老吉占领了怕上火场景。场景心智，才是终极护城河。 餐饮行业该向饮料行业学什么 一个值得玩味的现象是：餐饮行业在品牌建设上，整体比饮料行业落后。但国际品牌和头部过万店的茶饮咖啡品牌，已经开始改变。因为它们要带动行业发展，开始要有自己的品牌理念、品牌价值观主张。 以前只谈生意，只谈扩张，只谈买卖。但现在，整个行业也在变化。而且最终茶饮影响的就是饮料行业。 饮料行业有几个值得所有消费品行业学习的特质： 第一，对4P的极致执行。 饮料行业的渠道渗透、价格卡位、产品打磨、营销创新，都是教科书级别的。 第二，对长期趋势的判断和坚守。 东方树叶赌无糖茶，古茗赌咖啡，瑞幸赌橙C美式，王老吉赌植物饮料。每一个赌注，都是基于对趋势的判断，而不是对风口的追逐。 第三，对品牌心智的持续投资。 农夫山泉的自然安全健康，可口可乐的Open Happiness，王老吉的中国符号。这些品牌心智，不是一朝一夕建立的，而是十年二十年持续投资的结果。 第四，对产业链的纵深布局。 农夫山泉做茉莉花产业基地，做储城，做供应链。真正的长期主义，不是只做品牌，而是做产业链。 更深一层看，饮料行业给餐饮行业最大的启示是：品牌不是营销部门的事，而是整个组织的事。 东方树叶能熬十年，不是因为营销团队能打，而是因为整个农夫山泉的组织体系——供应链、渠道、研发、财务——都在为长期主义服务。没有组织支撑的长期主义，只是一句空话。 长期主义，是唯一的路 从东方树叶的十年坚守，到古茗四年的咖啡研发，到瑞幸橙C美式的两年坚持，到王老吉从凉茶到植物饮料的破圈，再到钟睒睒对平台霸权的批判—— 所有伟大的饮料品牌，都是长期主义者。 他们坚持4P的底层逻辑，投资长远，忍受短期亏损，保护生产线，打磨产品，渗透场景，构建心智。他们不只想做网红爆款，而是想做穿越周期的品牌。 这不是小品牌能做的，这一定是大品牌才能做的。 但每一个大品牌，都曾是小品牌。区别在于：你是否愿意为一个不会马上好的产品，坚持十年。 长期主义不是一句口号，而是一系列具体的选择：选择在亏损时保护生产线，选择在质疑中坚持判断，选择在短期利益面前守住底线，选择在流量诱惑下投资品牌。 长期主义更是一种组织能力：它需要治理结构的稳定，需要资本耐心的支撑，需要考核机制的配套，需要创始人价值观的贯彻。没有这些，长期主义只是空中楼阁。 饮料行业如此，所有消费品行业，皆如此。 因为最终，市场会奖励那些真正创造价值的人。而长期主义，是唯一的路。 TAKEAWAY 1、长期主义不是盲目坚持，而是基于趋势判断的战略定力。 2、趋势判断容易，趋势兑现极难——组织门槛和资本门槛才是真正的分水岭。 3、所有长期主义者，本质上都在用当下的亏损，购买未来的定价权。 4、4P是骨架，价值观是灵魂；没有价值观的4P，只是一套冰冷的执行动作。 5、产品的好坏不由第一口决定，而由第十口决定——消费者的味蕾可以被教育。 6、品牌靠大单品立足，生意增长必须靠拓圈；但拓圈要围绕核心能力，而非偏离它。 7、平台经济的本质，是用流量分配权替代传统渠道的铺货权，它不创造价值，只转移价值。 8、未来的竞争不是品类之间的竞争，而是所有饮品对消费者“肚子份额”的竞争。 9、真正的护城河不是品类，而是场景心智——消费者在某个场景下第一个想到你。 10、长期主义需要组织能力支撑：治理稳定、资本耐心、考核配套、创始人价值观贯彻，缺一不可。 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

🎙️ 朋友·坦白说 | 时代发展好快呀，我都快跟不上了。聊聊时代变化，聊聊我们妈妈这一辈的真实困境也聊我们自己 主播：芊芊 / 小六 录制时间：9月12日 21:18 📝 本期简介 你有多久没见过不用手机就能完成的事了？ 这期我们从一个视频聊起——"时代甩掉了哪一波人"。从阿婆阿公的与世隔绝，到小吃店扫码点餐的尴尬，再到不识字的姑姑只能指着邻桌的菜说"来一份那个"……笑完之后，更多的是心酸。 当服务被二维码取代，当菜单变成小程序，我们失去的仅仅是点菜时的一句"有什么推荐"，还是人与人之间最基本的温度？ ⏱️ 时间轴 时间章节看点 00:00🎙️ 开场主播自我介绍 & 本期主题引入 00:30🏠 老家的"另一个世界"小六聊阿婆阿公不刷手机，过年回老家像穿越回无电子产品时代 01:35📱 离不开手机的日常从付款、点外卖到录播客，数字化已渗透每个角落 02:23😅 不能玩手机的饭桌小六在亲戚面前不敢掏手机打游戏，怕"带坏小孩" 03:36🍜 姑姑大妈的扫码点餐尴尬不识字的两人在小吃店对着二维码干瞪眼，最后只能指邻桌的菜 05:56💔 笑完之后的心酸芊芊聊"指菜点单"背后的无奈与信息壁垒 07:07📲 技术迭代的"懵圈"时刻碰一碰支付、强制小程序点单——连年轻人都会卡壳 08:14🧊 电子化带来的冷漠感服务被二维码替代，人际交流变少，是进步还是退步？ 09:28🍽️ 纸质菜单去哪了？领蟹祥记勉强给纸质菜单，水煮店坚决只让扫码 11:18🍲 实体店 vs 线上的体验差老家麻辣烫一锅出的真实感 vs 冷冰冰的直愣愣图片 12:31🎓 不识字背后的深层原因上一代人没条件读书，老了学字又没精力，孙辈教奶奶认字的温暖与无力 14:25🔚 收尾 & 结语不识字在当下的困境，时代甩掉的远不止老年人 🎧 本期金句 "他们拿这个当笑话讲，但笑完之后我觉得有一点心酸。" "你既然是到我店里来就餐，你为什么不能过来服务一下呢？" "如果当时没有吃饭的人，那他们怎么办呢？" "电子化之后，人际交往的一些冷漠性都出现了，这是时代带来的一些不好的产物。" 🔑 关键词 数字化鸿沟 · 扫码点餐 · 信息壁垒 · 代际差异 · 老年人与科技 · 纸质菜单 · 人际温度 · 不识字困境 · 技术迭代 · 服务本质 💬 延伸思考 你有没有经历过或见过长辈被"扫码"难住的瞬间？当时是怎么解决的？ 你觉得商家该不该保留纸质菜单和人工点餐的选项？为什么？ 如果有一天你老了，面对全新的技术，你希望别人怎么对你？ 欢迎在评论区聊聊你的故事 👇 关于本期聊到的视频，引发的关联和思考 如果大家有想聊的关于某个视频启发的也可以评论区告知 大纲，原谅我（芊芊）如此潦草，因为当天确实有点赶，但灵感确爆棚！ 本期BGM; 温柔的微风 加听友群;：公告栏有群二维码。关注公众号“帆翻书”了解创作故事 结尾：感谢大家的收听，希望这期的分享对你有帮助，我们 下期见，拜拜👋🏻​ 互动方式：​ 欢迎在评论区或通过公众号与我们分享您听完本期节目的感受，或者您处理情绪的故事。 🎧 如何收听 你可以在小宇宙、苹果播客、等平台搜索“朋友坦白说”订阅收听本期节目。

皇马和姆巴佩，本赛季好像都不错哦，今天听听安德烈与茱莉亚是怎么说的？

本期整理自 GEIA GBA 2026 粤港澳大湾区具身智能与人形机器人创新周「GEIA 直播间」。 当机器人走进家庭、工厂和危险环境，它究竟应该一步到位实现完全自主，还是先通过遥操作解决真实问题，再逐步积累能力？ 本场嘉宾莫一林是北京灵御智能科技有限公司联合创始人、首席科学家，长期从事机器人感知、控制与具身智能研究。 这场对话围绕机器人本体、遥操作、数据闭环和自主能力展开，讨论遥操作为什么不只是过渡方案、机器人如何在真实场景中积累数据，以及企业怎样在长期技术愿景与当下商业落地之间找到渐进路线。 👤嘉宾介绍： 莫一林 北京灵御智能科技有限公司联合创始人、首席科学家 长期从事机器人感知、控制与具身智能研究 🎙️话题速览： 01:18 灵御智能正在研发怎样的机器人产品？ 07:00 为什么具身智能需要先进入真实场景？ 15:00 遥操作为什么不是一条落后的技术路线？ 25:00 机器人如何通过真实任务形成数据闭环？ 36:40 从遥操作走向自主需要跨过哪些门槛？ 46:40 具身智能企业如何平衡技术愿景与商业价值？ 欢迎收藏、关注和分享，让更多人看到好内容。 欢迎关注【Monica出海说】视频号、公众号与小宇宙，查看完整版直播回放与逐字稿，加入出海交流群。 持续为你深度解读创业趋势和出海机会，我们下期再见。

本期潮升说解读《道德经》第二章，揭秘老子“二元一体”智慧。剖析善恶、美丑等对立概念如何相互依存转化，用电影《食梦者》案例颠覆你对善恶的认知，解读“天下皆知美之为美，斯恶已”的深刻内涵。 快速收听 * 0:00解读《道德经》第二章，讲解善恶二元一体转化观点 * 4:47结合《食梦者》案例讲解大善生大恶的道家哲学 * 5:51讲解二元一体思想对现实生活的指导意义 * 8:01总结本期核心观点，预告下期圣人处世智慧 《道德经》第2章 【原文】天下皆知美之为美，斯恶已；皆知善之为善，斯不善已。 【译文】天下人都知道美之所以为美，丑的观念也就产生了；都知道善之所以为善，不善的观念也就产生了。 【原文】故有无相生，难易相成，长短相形，高下相倾，音声相和，前后相随。 【译文】因此，有和无相互形成，困难和容易相互成就，长和短相互显现，高和低相互照映，不同的声音相互应和，前和后相随相伴。 【原文】是以圣人处无为之事，行不言之教，万物作焉而不辞，生而不有，为而不恃，功成而弗居。 【译文】所以圣人不做妄为之事，施行潜移默化的教化，任万物生长而不横行干预，滋养万物而不据为己有，有所施为而不由此期待回报，功成事就而不居功自傲。 【原文】夫惟弗居，是以不去。 【译文】正因为不居功自傲，所以它的功绩不会消亡。

简介 最近接受巴厘岛目的地旅游产品，我原本在了解当地酒店、景点和线路，结果越查越偏：从两个岛上的动物为什么不同，一路研究到种水稻、分水和宗教。 这期内容正好我一鱼两吃，把自己感兴趣的一些点和你分享下。 一道看不见的"华莱士线"怎样解释相邻岛屿的自然差异；网红泳池旁的梯田，为什么和寺庙联系在一起；当地人的生活，又怎样慢慢变成世界各地游客向往的假期。 也在里面穿插聊聊我做旅游产品时的一些感受，还有目前整体国内旅游市场消费者的一些特点吧，最后简单说说巴厘岛怎么玩，以及为什么现在的我，更想找个地方好好待几天。 有任何问题欢迎给我留言！或者可以看 vx 听友群：evans_hf 我的公众号：《非行笔记》 ———————————————— ⏱️ 时间轴 Timestamps 00:12 怎么突然想到聊巴厘岛了？ 03:16 研究巴厘岛的线路，怎么研究到动物分布了？ 04:35 看不见的界限"华莱士线" 09:41 鸟明明会飞，为什么这段海也能成为一道界线？ 13:44 乌布网红经典，泳池旁就几块梯田，为什么值得专门去看？ 15:30 种田？上游先用水，下游怎么办？苏巴克里的种田体系！ 20:08 种水稻，为什么还和寺庙有关？ 24:17 同样是印尼，为什么巴厘岛的总结信仰是多样的！ 26:26 印度教、佛教、穆斯林都混在一起，郑和下西洋的时候都有记录了。 32:07 近百年前就有“三天两晚”短途旅行的形式出现 36:48 巴厘岛怎样成为旅游目的地，还是靠“营销” 39:00 旅游从业者的对现在市场环境的“吐槽” 41:51 巴厘岛的风景和氛围不是自然形成，而且根据旅游者脑海中的形象而产生的。 48:16 为一家酒店飞去巴厘岛：从安缦的泳池到嘉佩乐的雨林帐篷 55:02 简单介绍下巴厘岛玩点什么景点、每个区域有什么特色、如何去玩 1:07:15 BGM ：圈 (等不到II) ———————————————————————— 巴厘岛地图： 网络上的巴厘岛游玩地图 华莱士线： 乌布网红经典：Cretya Ubud 日惹:佛教建筑-婆罗浮屠： 印度教建筑：普兰巴南 年轻人爱的特种兵行程里的景点： 1. 赛武瀑布 - 徒步溯溪 2. 布罗莫火山日出 3. 伊真火山 看蓝火（等于去吸毒 都是硫化气体） 4. 罗威纳追出海追海豚 5. 佩妮达岛一日游 每天都是凌晨起床，太累了。不是我的爱。。。 以上图片来源于网络～

Hi~~ Good evening, everyone! It's Sunday, September 13, 2026, and I'm An'an, your host on Goodnight Coffee. A new week is just around the corner, so don't rush off to sleep yet—join me for a quick rundown of today's fresh business and tech news! Get ready, because we're starting right now! @@@ OpenAI has announced the launch of its next-generation AI model, GPT-6, under the product name Astra, with the tagline "Welcome to the AGI era." This is the core of the news: an AI company that has made artificial general intelligence its long-term goal is placing its latest GPT model directly in the same release context as the concept of AGI. AGI generally refers to AI that can match or surpass human-level performance across a broad range of tasks, rather than narrow systems that excel at a single task. So this slogan is being seen as a high-profile strategic positioning, not merely an ordinary version update. The name GPT-6 continues OpenAI's GPT-series naming convention, while Astra is the public-facing name or codename for this generation of the model. However, the publicly available information so far only provides the release headline and this slogan. It does not disclose details such as model parameters, technical architecture, capability benchmarks, context length, multimodal capabilities, pricing, launch timing, or availability. Therefore, there is still no further explanation of exactly what improvements GPT-6 Astra offers in tasks such as reasoning, coding, and agents, or when ordinary users and developers will be able to use it. OpenAI also does not clarify in the existing materials whether the so-called "AGI era" is a technological state that has already been reached or a promotional description oriented toward the future. What is certain is that this release has placed GPT-6 Astra at a key position in OpenAI's product roadmap and AGI narrative. More complete product documentation and independent evaluations will be needed to answer the questions the outside world cares about most. @@@ Anthropic's CEO says it's time to "hit the brakes" on AI. He made the remark in his latest public statement, pointing to the ever-accelerating pace of R&D and deployment in the AI industry. According to this view, the question is not whether to develop AI, but whether to slow down so that safety assessments, risk controls, and social adaptation can keep up with advances in technical capabilities. Anthropic itself is an AI company, so this call does not come from an outside critic but from a corporate leader directly involved in AI development. This has also drawn attention to whether the company will adjust its own R&D, release, or business pace accordingly. However, as for what "hitting the brakes" specifically means, public information remains at a directional level: there is no clear explanation whether it means pausing or slowing the training of larger models, pushing for stricter regulatory review, or voluntary constraints at the industry and company levels. There is also no information indicating that Anthropic has changed its established plans as a result. Next, the market will watch whether this statement translates into company policy, industry initiatives, or public policy discussions, and whether other AI executives respond. How to balance speed and safety around AI is becoming an unavoidable issue at both the business and policy levels. @@@ Tesla has released a teaser suggesting it will unveil the Roadster on October 1. The teaser image also contains an Easter egg, a detail that has become a focus of outside attention. What can be confirmed now is that the Roadster is Tesla's sports car model, and this teaser points to October 1 as the release date. However, Tesla has not said whether October 1 will be an official launch, a debut, or some other form of official event. Also not yet disclosed are the Roadster's specific version, technical specs, price, delivery arrangements, event location, and how to take part. The Easter egg in the teaser image has also not been officially explained. The outside world can only guess from visual clues that it may relate to new-car information, but its exact meaning remains unclear. Therefore, the core information that can be confirmed at this stage mainly comes down to two points: first, the date of October 1; second, the teaser image does indeed contain an Easter egg. For listeners, the most memorable takeaway is that Tesla has tied the Roadster to October 1 and left behind an as-yet-unexplained Easter egg. As for what the Easter egg contains and how the Roadster will ultimately make its entrance, we'll have to wait for Tesla's follow-up announcements. Any interpretation should be based on official information. @@@ The debut of the iPhone 18 Pro has been described as red-hot. Data released by Taobao Flash Sale shows that after pre-sales opened for the new phone, sales in the first hour doubled compared with the previous generation, reaching twice the previous generation's figure for the same time window. This also means that, based on the previous generation's first-hour pre-sale sales, the iPhone 18 Pro achieved 100% growth at the same point. The metric here is first-hour pre-sale sales, meaning transaction value in the first 60 minutes after pre-sales began—not reservation volume, add-to-cart volume, or full-day results after the official launch. On the same platform and at the same first-hour mark, the iPhone 18 Pro's pre-sale sales were clearly higher than the previous generation's. For a new phone that has just opened pre-sales, the first hour is often an important window for gauging early demand, so the doubling in growth is seen as one of the key signals of the launch phase. However, this data reflects pre-sales on the Taobao Flash Sale platform and cannot be directly equated with Apple's sales performance across all channels or in the overall market. The information known so far is mainly the first-hour pre-sale data from the Taobao Flash Sale channel; details such as the specific sales amount, popular versions and configurations, sales share of each model, and subsequent official launch arrangements still await further disclosure. Going forward, as pre-sales progress and the official release unfolds, if Taobao Flash Sale or Apple discloses further data, the outside world will be able to more fully assess the sales trajectory of the iPhone 18 Pro's current launch. @@@ Classic sci-fi game StarCraft is planned to return in 2030, with the new title positioned as an open-world shooter. This news, reported by tech outlet The Verge, currently centers on the return timing and genre direction. For players familiar with the series, this marks a clear shift: StarCraft was once centered on conflict among three factions—Terran, Protoss, and Zerg—emphasizing base building, resource gathering, unit production, and tactical command; an open-world shooter usually means players can explore, move, and engage in shooting combat across more continuous, freer maps, with a gameplay focus entirely different from real-time strategy. However, the information disclosed so far is still quite limited. Details such as the development team, publishing platforms, specific plot, character design, and business model have not been made public, nor is it clear whether the new title will retain real-time strategy elements or how it will connect with the older games on the story timeline. Based on current information, 2030 is only the planned release time. That is still several years away, and the project could still change. Next, the outside world will watch whether the official side releases a teaser, gameplay demo, or more development updates, to judge how this new StarCraft title will combine open-world design, shooter gameplay, and the original sci-fi universe. @@@ AI company DeepSeek is sprinting toward a listing on the STAR Market. Around this IPO, the core figure the market is focused on is "500 billion," and CITIC Securities has appeared in the project and has been described as "playing a supporting role." At present, the exact basis for this figure has not been elaborated. Whether the 500 billion corresponds to the company's valuation, target market cap, or another transaction metric still needs to be confirmed through later disclosures. What is certain is that if DeepSeek lists on the STAR Market, it will mean this closely watched AI company is moving from private-market financing to public-market pricing, and its information disclosure, equity structure, business compliance, and going-concern capability will all face stricter scrutiny. The STAR Market primarily serves hard-tech companies. The listing process typically includes coaching, filing, acceptance, inquiry, registration, and issuance, with sponsor and underwriting institutions playing key roles. Therefore, why CITIC Securities is participating in this project—and whether it is specifically serving as sponsor, underwriter, or in another role—has become the reason the outside world is discussing "why CITIC Securities is playing a supporting role." Next, the market will continue to watch DeepSeek's listing timetable, issuance size, valuation basis, and regulatory progress, as well as whether CITIC Securities' role in this high-profile project becomes clearer. @@@ Kimi K2.8 Preview is now live. Two changes in this version have drawn the most attention: first, its performance is closing in on K3; second, million-token context access has been fully extended to members. First, performance: based on the version naming, K2.8 is lower than K3, but this preview version's performance is already moving closer to K3, meaning the capability gap between the two is narrowing. Now for member benefits: million-token context means the model can process context on the scale of one million tokens at a time; fully extending the access to members means member users can directly gain this long-context capability. For users who need to read long documents, organize large amounts of material, or carry out complex multi-turn tasks, this will directly affect available use cases and user experience. This update combines model performance advances with expanded member features, highlighting the positioning of K2.8 Preview while also broadening access to million-token context capabilities. Because it still appears in Preview form, further adjustments to features, performance, and official-release plans remain to be confirmed by future information. @@@ UBTECH's Super Smart Factory has officially begun production. The project is positioned as building the world's first humanoid robot smart manufacturing line with ten-thousand-unit-scale capacity. According to this description, the factory has two main highlights: first, "world's first"—the project is publicly positioned as the world's first humanoid robot smart manufacturing line with ten-thousand-unit-scale capacity; second, "ten-thousand-unit-scale capacity"—meaning the production line's capacity is on the order of ten thousand units, with the goal not limited to prototype validation or small-batch trial production, but aimed at large-scale manufacturing of humanoid robots. At the same time, "smart manufacturing line" indicates that the factory is not an ordinary assembly workshop, but organizes humanoid robot production through intelligent production-line methods. The start of production means UBTECH has entered a new stage in the construction of its Super Smart Factory and in the mass manufacturing of humanoid robots. However, public information currently covers only the production-start news and the line's positioning. It has not yet disclosed details such as the factory's specific location, investment amount, exact designed capacity in units, production line takt time, first models to roll off the line, yield rate, or time to reach full capacity. Whether this production line can actually reach ten-thousand-unit-scale capacity, and how UBTECH will arrange mass production and delivery of related humanoid robot products, will require further developments. @@@ 36Kr reported under the headline "ByteDance, Alibaba, and Tencent All Pull Back at Once: AI Office Enters the Knockout Stage" that ByteDance, Alibaba, and Tencent are showing signs of simultaneously scaling back their moves in the AI office track. Here, "pulling back troops" does not refer to military action; it is the headline's shorthand for the three companies' strategic changes, pointing to a contraction in investment and layout by three leading platforms in the same direction. "At once" means the market is not focused on one company's isolated adjustment, but on all three being discussed within almost the same framework. The term "knockout stage" is used to describe competition in this track entering a phase of screening and elimination. AI office generally refers to AI products and services for office scenarios such as documents, meetings, collaboration, and knowledge management. ByteDance, Alibaba, and Tencent are all leading domestic tech platforms and important players in this track, so their synchronized moves have drawn attention. However, the report does not disclose which products, teams, projects, or regions are specifically involved in this "pullback," nor does it say whether there will be layoffs, business closures, budget cuts, or changes to partnership models. The three companies have also not given public responses in the available information, and investment scale, user data, revenue changes, and follow-up plans are not mentioned. Therefore, what can be confirmed at present is that the three companies are said to be simultaneously contracting in the AI office field, and this track is being viewed through the framework of a knockout stage. Whether this is a temporary slowdown or a long-term exit, and which business lines are specifically affected, will require more information to determine. @@@ TuringQ has released its third-generation photonic quantum computer, anoth

本期嘉宾：彭林 和大家聊聊 iPhone 发布的那些事儿

嗨~~大家晚上好呀！今天是2026年9月13日，星期日，我是晚安咖啡的主播安安。新的一周就在眼前，先别急着睡，跟我一起快速盘点今天的新鲜商业科技动态吧！准备好，我们马上开始喽！ @@@ OpenAI 宣布推出新一代人工智能模型 GPT-6，产品名为 Astra，并在发布中打出“欢迎来到 AGI 时代”的口号。这是目前这则消息最核心的内容：一家把通用人工智能作为长期目标的人工智能公司，把最新一代 GPT 模型与 AGI 这一概念直接放在同一发布语境中。AGI 通常指能够在广泛任务上达到或超过人类水平的人工智能，而不是只擅长单一任务的专用系统，因此这句口号被视为一种高调的战略定位，而不只是普通的版本更新。GPT-6 的名称延续了 OpenAI 的 GPT 系列命名，Astra 则是这一代模型对外使用的名称或代号。不过，现有公开信息只给出了发布标题和这句口号，没有披露模型参数、技术架构、能力评测、上下文长度、多模态能力、价格、上线时间或开放范围等细节。因此，GPT-6 Astra 究竟在推理、编程、智能体等任务上有哪些提升，普通用户和开发者何时能够使用，目前都还没有进一步说明。OpenAI 也未在现有材料中说明，所谓“AGI 时代”是已经达到的技术状态，还是面向未来的宣传性描述。可以确认的是，这次发布已经把 GPT-6 Astra 放在 OpenAI 产品路线与 AGI 叙事的关键位置，后续还需要更完整的产品说明和独立评估来回答外界最关心的问题。 @@@ Anthropic 首席执行官表示，现在是时候对人工智能“踩刹车”了。他是在最新公开表态中提出这一看法的，核心指向当前 AI 行业不断加速的研发和部署节奏。按照这一说法，问题不在于要不要发展 AI，而在于是否应当放慢速度，让安全评估、风险控制和社会适应跟上技术能力的提升。Anthropic 本身是一家人工智能公司，因此，这一呼吁并非来自行业外部的批评者，而是来自直接参与 AI 开发的企业负责人。这也让外界关注，公司是否会据此调整自身研发、发布或商业节奏。不过，至于“踩刹车”具体指什么，目前公开信息仍停留在方向性层面：是暂停或放缓更大模型的训练，是推动更严格的监管审查，还是行业和企业层面的自愿约束，均没有明确说明。也没有信息显示 Anthropic 已经因此改变既定计划。接下来，市场将留意这一表态是否转化为公司政策、行业倡议或公共政策讨论，以及其他 AI 企业高管是否作出回应。围绕人工智能，速度与安全如何平衡，正在成为商业和政策层面都无法回避的问题。 @@@ 特斯拉发布预告，暗示将在10月1日发布Roadster。预告图中还藏有彩蛋，这一细节也成为外界关注的焦点。目前可以确认的是，Roadster是特斯拉旗下的跑车车型，而这次预告把发布时间指向了10月1日。不过，特斯拉并没有说明，10月1日究竟会是正式发布、首次亮相，还是其他形式的官方活动。同样尚未披露的，还包括Roadster的具体版本、技术参数、售价、交付安排，以及活动地点和参与方式。预告图中的彩蛋也没有被官方拆解，外界只能从图像线索中猜测它可能与新车信息有关，但具体指向仍不明确。因此，现阶段能确定的核心信息主要有两点：一是10月1日这一时间节点，二是预告图里确实埋有彩蛋。对听众来说，最值得记住的是，特斯拉已经把Roadster与10月1日联系在一起，并留下了一个尚未解释的彩蛋。至于彩蛋内容以及Roadster最终会以何种形式登场，还要等待特斯拉后续公布，相关解读也应以正式信息为准。 @@@ iPhone 18 Pro的首发被形容为火爆，淘宝闪购公布的数据显示，这款新机开启预售后，第一个小时的销售额较上一代产品翻倍，达到上一代同一时间窗口的两倍。这也意味着，以上一代产品预售首小时销售额为基准，iPhone 18 Pro在同一节点实现了百分之百的增长。这里所说的口径是预售首小时销售额，指的是预售启动后最初六十分钟内的成交金额，而不是预约量、加购量，也不是正式开售后的全天成绩。在相同平台、相同首小时节点上，iPhone 18 Pro的预售销售额明显高于上一代产品。对一款刚启动预售的新机来说，首小时往往是观察早期需求的重要窗口，因此翻倍增长被视为首发阶段的关键信号之一。不过，这一数据反映的是淘宝闪购平台上的预售情况，并不能直接等同于苹果全渠道或整体市场的销量表现。目前已知的信息主要是淘宝闪购渠道的预售首小时数据；至于具体销售额、热门版本和配置、各机型销售占比以及后续正式开售安排，还有待更多信息披露。接下来，随着预售推进和正式发售展开，如果淘宝闪购或苹果方面披露进一步数据，外界才能更完整地判断iPhone 18 Pro本轮首发的销售走势。 @@@ 经典科幻游戏《星际争霸》计划在2030年回归，而新作将定位为一款开放世界射击游戏。科技媒体 The Verge 披露的这一消息，目前核心信息就是回归时间和类型方向。对熟悉该系列的玩家来说，这意味着一次明显转向：过去《星际争霸》以人族、神族和虫族三大阵营的对抗为核心，强调基地建设、资源采集、部队生产和战术指挥；开放世界射击则通常意味着玩家可在更连续、更自由的地图中探索、移动并展开射击战斗，玩法重心与即时战略截然不同。不过，目前披露的信息仍相当有限，开发团队、发行平台、具体剧情、角色设定和商业模式等细节尚未公开，也没有说明新作是否会保留即时战略元素，或与旧作在故事时间线上如何衔接。就现有信息看，2030年只是计划中的推出时间，距离现在仍有数年，项目仍存在调整可能。接下来，外界将关注官方是否发布预告、实机演示或更多开发进展，以判断这款《星际争霸》新作究竟会如何把开放世界、射击玩法和原有科幻宇宙结合起来。 @@@ 人工智能企业DeepSeek正冲刺科创板，围绕这单上市项目，市场关注的核心数字是“5000亿”，同时，中信证券出现在项目中，并被形容为“陪跑”。目前，这一体量的具体口径尚未展开，5000亿究竟对应公司估值、目标市值，还是其他交易指标，仍需后续披露确认。可以确定的是，DeepSeek若登陆科创板，将意味着这家备受关注的人工智能公司从一级市场融资走向公开市场定价，其信息披露、股权结构、业务合规和持续经营能力都将接受更严格审视。科创板主要服务硬科技企业，上市过程通常包括辅导、申报、受理、问询、注册和发行等环节，保荐与承销机构在其中承担关键职责。因此，中信证券为何参与这单项目、具体承担保荐、承销还是其他角色，成为外界讨论“为什么是中信证券陪跑”的原因。接下来，市场会继续关注DeepSeek的上市时间表、发行规模、估值依据和监管进展，也会关注中信证券在这单高关注度项目中的角色是否进一步明确。 @@@ Kimi K2.8 Preview 已经上线。这个版本最受关注的变化有两点：一是性能直追 K3；二是百万上下文权限全面下放给会员。先看性能，从版本命名看，K2.8 低于 K3，但这次预览版的表现已经向 K3 靠拢，意味着二者之间的能力差距正在缩小。再看会员权益，百万上下文指的是模型一次能够处理的上下文规模达到百万级；权限全面下放会员，意味着会员用户可以直接获得这一长上下文能力。对于需要阅读长文档、整理大量资料或进行复杂多轮任务的用户来说，这会直接影响可用场景和使用体验。此次更新把模型性能推进与会员功能扩展放在一起，既突出 K2.8 Preview 的定位，也扩大了百万上下文能力的覆盖范围。由于它仍以 Preview 形式出现，也就是预览版，后续功能、性能以及正式版安排是否还会有调整，还有待后续信息确认。 @@@ 优必选超级智慧工厂已经正式投产，项目定位是打造全球首个万台级产能的人形机器人智能制造产线。按照这一表述，工厂的核心看点有两个：一是“全球首个”，即该项目对外定位为全球范围内首个万台级产能的人形机器人智能制造产线；二是“万台级产能”，即产线的生产能力以万台为量级，目标不是停留在样机验证或小批量试制，而是面向人形机器人的规模化制造。与此同时，“智能制造产线”说明该工厂并非普通装配车间，而是以智能化产线方式组织人形机器人生产。此次投产，意味着优必选在超级智慧工厂建设和人形机器人量产制造环节进入新阶段。不过，目前公开信息仅覆盖投产消息和产线定位，尚未披露工厂具体位置、投资金额、设计产能的精确台数、产线节拍、首批下线机型、良率以及达产时间等细节。后续这条产线能否实际达到万台级产能，优必选又将如何安排相关人形机器人产品的量产和交付，还需要等待更多进展。 @@@ 36氪以《字节、阿里、腾讯同时收兵：AI办公进入淘汰赛》为题报道，字节跳动、阿里巴巴和腾讯在AI办公赛道上的动作出现同步收缩信号。这里的“收兵”，不是指军事行动，而是标题对三家公司策略变化的概括，指向三家头部平台在同一方向上的投入和布局正在收缩；“同时”则意味着，市场关注的不是某一家公司的单独调整，而是三家几乎被放在同一框架下讨论。所谓“淘汰赛”，则用来形容这一赛道竞争进入筛选和淘汰阶段。AI办公通常指面向文档、会议、协作、知识管理等办公场景的人工智能产品和服务。字节、阿里和腾讯都是国内头部科技平台，也是这一赛道的重要参与者，因此它们的同步动向受到关注。不过，报道没有披露此次“收兵”具体涉及哪些产品、团队、项目或地区，也没有说明是否裁员、关闭业务、减少预算或改变合作方式；三家公司也未在现有信息中给出公开回应，相关投入规模、用户数据、收入变化和后续安排均未提及。因此，目前能够确认的是，三家公司被指向在AI办公领域同步收缩，这一赛道被置于淘汰赛框架下观察；至于这是阶段性降速还是长期退出，具体影响哪些业务线，还需要更多信息才能判断。 @@@ 图灵量子发布第三代光量子计算机，这是该系列产品在前两代基础上的又一次迭代。所谓光量子计算机，是以光子作为量子信息载体的计算系统；推出第三代，意味着图灵量子继续推进这一技术路线的产品化。不过，围绕这次发布，目前公开的信息主要确认了发布动作本身，尚没有披露这款计算机的具体技术参数。例如，它采用怎样的光子集成方案，量子比特或量子模式规模有多大，在操控精度、纠错能力、系统稳定性等关键指标上表现如何，与上一代相比有哪些提升，以及它主要面向科研计算、算力服务还是行业应用，现阶段都还没有进一步说明。商业化安排同样未见更多细节，包括是否已经形成可交付产品、计划何时开放使用、是否接入云平台，以及是否公布合作客户或应用场景，都还有待后续消息。因此，目前能够确认的是，图灵量子完成了第三代光量子计算机的对外发布，但这款产品的实际性能、与前代之间的具体进步，以及从发布走向应用的进展，还需要更多参数、测试结果和后续安排来支撑。 @@@ 好啦，今天的节目到这里就结束啦！谢谢大家的陪伴，愿你把这份轻松和好心情带进梦里。如果您喜欢我们的节目，也非常欢迎订阅和转发给你的小伙伴，这对我们非常有帮助。那我们下期再见吧！

近期，“花学”重新开课。《花儿与少年2》突然再次成为互联网热议对象。网友们开始重新翻看当年的名场面，抠时间线、分析对话、复盘每一个人的行为逻辑，甚至把它称作“内娱第五大名著”。所以这一期，我们也决定加入这场大型考古活动。 七个人一起旅行、自己安排行程、解决住宿、分配任务、搬行李……听起来是一场浪漫的异国旅行，但真正播出来之后，我们记住的却是：伦敦桥、杨洋走丢、房车和帐篷、致命台阶，以及那句著名的——“上一季的人都正常。” 当年看《花少2》，我们忙着看谁和谁闹矛盾；十一年后再回头看，网友们突然发现：这哪里只是一档旅行综艺，这简直是一门关于人与人如何共同生活的社会学课程。 如果你真的进入《花少2》，你究竟会成为他们中的谁？这一期的最后，我们还专门做了一个小程序。 欢迎大家测一测：究竟你是花少二中的谁？ 测完记得把你的结果分享给我们，看看评论区到底是“宁静浓度超标”，还是“陈意涵批量生产”。 毕竟，花学研究了这么多年， 是时候把自己也研究进去了。 扫描二维码即可参与测试

节目介绍 塔塔去洛杉矶玩了一个周末，晒黑两个度，回来连买汉堡的经历都能讲得眉飞色舞。小纪在沙特50度的夏天里听完，只有一个要求：最好别讲太开心，不然我会难过的（但还是从头笑着听到了尾）。 前两期还在纠结人生主线、请教老板怎么赚钱，这期塔塔突然有点无心搞事业了！！海边等浪的人、关掉公司去拍照摆摊的老大哥，让她发现：原来人真的可以换一种活法，跟过去学过什么、做过什么都没关系。小纪也开始推翻年初的自己：用赚多少钱来定人生目标，听起来很清楚，却把好多有意思的体验都筛掉了。 我们到底想过什么样的日子，身边的人又在把我们带向哪里？这次我俩的答案还是不太一样。塔塔想要一点“懒惰的自由”，小纪想找到能一起开心做事的人。也欢迎你来聊聊，什么样的地方、什么样的人，会让你觉得自己又活过来了？ 时间线 00:08 波士顿连线沙特：一个刚度完假，一个快被烤成肉干 01:06 这次怎么更新这么快？我俩决定把月更的节奏捡回来！ 03:09 去洛杉矶纯玩一个周末，竟然真的充满了电 05:58 买个汉堡都能被感染快乐：店员把笑容买一赠一送给了我 08:07 从“你的论文写完了吗”到海边等浪，原来人可以活在不同宇宙 10:15 小纪也去过利雅得的“比弗利山庄”：除了钱，哪儿都不像 12:59 做着差不多的工作，为什么换了一群人，整个人的状态都不一样？ 16:49 关掉公司、拍舞蹈、去纽约摆摊，这位老大哥的人生有点自由 18:24 听说卖冰糖葫芦赚钱，我们都说想去，但你真的会去吗？ 19:02 公司不做了，把学生介绍给竞争对手：有些账不用算那么细 19:58 摆摊赔了钱，却认识了一位扫雪的摄影师，还聊出了策展的可能 23:36 小纪推翻年初的自己：只用钱来定义人生，到底漏掉了什么？ 25:18 不急着给眼前的经历打分，至少以后能查出来聊天吹牛 27:31 人为什么需要哲学和信仰？我们想找的答案也许是“什么更重要” 28:44 研究做得好就适合创业吗？不同环境奖励的性格也不一样 29:34 聊到“天花板”：习惯谦逊的人，遇上鼓励主动表达的环境 30:39 小纪的出海观察：活干得又快又好，客户为什么还是心里没底？ 33:45 再聊第二期的选城市问题，塔塔：只有你变了，我没变！ 34:17 想要一点懒惰的自由，就得接受放弃一些可能拿到的奖励 高光笔记 08:07 身边的人天天在聊什么，会悄悄框定我们觉得重要的事。换个环境，才发现原来困住自己的那些比较和焦虑，并不是所有人都在经历 12:59 小纪找到的两个能量来源：做自己真正认可的事，和自己喜欢的人一起做事。同一家公司、相似的工作，换了身边的人，体验也可能完全不同 19:02 不做一门生意了，也可以把机会留给别人。把学生介绍给过去的竞争对手，留下的信任和关系，可能比守住眼前的资源更长久 22:06 读过什么专业、做过什么工作，都不必成为下一次选择的限制。见到真的换了一种活法的人，才会发现自己也可以试试 23:41 只用钱来定义人生目标，很容易把“不赚钱但有意思”的事情一件件筛掉。数字越来越清楚，能体验的生活却可能越来越少 25:18 抓住大方向，不代表现在就要找到一件能做几十年的事。眼前的经历暂时没有回报，也可以先看看，它能让自己接触到什么不同的人和生活 27:31 塔塔对哲学和信仰的理解：人想从中得到的一个答案，是“什么更重要”。当原来的目标不再管用，我们需要重新想清楚自己的优先级 30:19 挑选环境，也是在挑选一套价值观。除了天气和生活便利，还要看看那里鼓励怎样的表达、认可怎样的做事方式，自己是否愿意按这套方式生活 31:38 小纪在沙特的观察：埋头把事情做完，不一定能让合作方安心。把计划、规则和责任讲清楚，让对方知道事情怎样推进，也是工作的一部分 34:17 知道自己能得到什么、会失去什么，才能更踏实地承担自己的选择 BGM 魏如萱 --《你啊你啊》 联系我们 欢迎大家在小红书、微信视频号，抖音，b站关注我们的ai账号：塔塔小纪和ai 也欢迎大家扫码加入我们的ai账号观众群，也可以+tatara2026备注播客进群~ 希望我们可以成为你未曾谋面但说得上话的朋友。