节目

本期内容来自 Biteye 9 月 11 日举办的线上 AMA，由 EASY Residency S4 多位创始人与 YZi Labs 投资负责人 Jeffrey Hu 共同复盘不丹训练营五周的经历。参与嘉宾包括 FinTax 创始人兼 CEO Calix、Facto 联合创始人 Dora 和 Peter、De¹ 联合创始人 Elena 及 YZi Labs 投资负责人 Jeffrey Hu。 嘉宾认为，不丹相对封闭、纯粹的环境减少了外界干扰，让创始人能够集中做产品，也让不同团队之间形成更深的交流与合作；与此同时，网络等基础设施不足、远程处理业务，以及在高密度反馈下不断调整战略，也构成了特殊挑战。 多位创始人分享了训练营对项目的实际影响。De¹ 从单纯关注产品进一步转向生态协同，希望与 BNB 生态形成上下游合作；Facto 调整 To B 获客策略，将有限资源优先投入头部客户，并透露将与 Binance Pay 展开合作；FinTax 则在项目期间加速启动面向政府的 To G 业务，并在结束 Seed 轮后开启 Pre-A 融资。 谈及项目筛选，Jeffrey 表示 YZi Labs 对早期项目尤其重视创始人与团队，包括思考能力、执行力，以及团队能否通过项目进展证明产品、获客和市场拓展能力。多位 S4 创始人建议申请者“做减法”，用最简单的方式讲清楚解决什么问题、为什么由自己解决，并保持项目本身的独特性，而不是为了迎合孵化器叙事改变方向。 Demo Day 同样成为本期讨论重点。三分钟路演要求团队不断删除次要信息，围绕用户痛点、解决方案、竞争优势、市场验证与诉求重构叙事。嘉宾认为，这一过程不仅是为了路演，也迫使团队重新审视产品最核心的价值，以及哪些数据能够真正证明 Product-Market Fit（PMF）。 嘉宾发言不代表吴说观点，不构成任何投资建议，请严格遵循当地法律法规。 加入吴说播客听友群，可添加小助手微信 ipo19841984 关注更多吴说快讯深度等内容渠道：吴说官网 时间线： 00:00 开场：EASY Residency S4 不丹之旅 05:13 初到不丹：五周训练营的第一印象 08:32 Demo Day 前夕最难忘的离别时刻 12:52 不丹水电挖矿与当地观察 15:22 FinTax 如何打开政府与金融机构客户 18:19 不丹与纽约、硅谷创业体验有何不同 24:50 YZi Labs 为什么把 S4 放在不丹 31:47 YZi Labs 给项目带来的最大帮助 38:57 创始人当初为什么申请 EASY Residency 46:50 申请孵化器为什么要“做减法” 49:10 如何让项目在上千份申请中被记住 51:59 YZi Labs 最看重什么样的创始人与项目 54:20 三分钟 Demo Day 如何讲清一个项目 58:20 Demo Day 最常见的问题是什么 01:03:42 给申请前的自己一句建议 01:10:09 EASY Residency S5 申请与安排 01:13:17 五周之后产品和团队发生了什么变化

重要更新：9月11日节目引用的“9月14日Pro请求转向Flash”原计划，已被新的官方安排取代。截至2026年9月13日核验，DeepSeek将于9月14日之后继续提供V4 Pro API，计费方式保持不变，如有变动另行通知。 本期围绕这项实质变化，讨论如何更新原定迁移任务，以及怎样区分服务保留、模型功能、费用和容量。官方网页没有标出该段修改的精确时间，本期不声称这是今天刚发布的公告。 * 内容主题：模型与产品；辅助主题：应用与产业 * 主要地域：中国、全球 * 发布日期：2026年9月13日 时间轴 00:03 更新：原Pro切换计划已经变更 00:52 当前说明与修改日期的边界 01:19 旧Flash没有恢复，API不等于APP 02:07 假设：已经排好的迁移还做不做 02:33 先更新迁移任务单的依据 03:47 选型先看任务，别只看新旧名字 04:41 保留Pro不代表按Flash价格收费 05:32 并发上限不等于每秒吞吐 06:50 用户需求之外，不猜投诉规模 07:39 维护旧服务的成本与未来通知 08:32 为什么旧计划变化要明确更新 09:23 把官方事实与团队选择分开 本期要点 • Pro继续提供API，不等于旧Flash恢复。旧deepseek-v4-flash、deepseek-v4-flash-vision-exp名称仍接受，但由V4.1 Flash处理。 • 官方没有在这条说明中承诺永久固定模型版本，也不能扩大为所有APP和网页入口保持原样。 • 计费方式保持不变，不是自动改按Flash价格。当前中文表高峰每百万未缓存输入：Flash 2元、Pro 9元；每百万输出：Flash 8元、Pro 27元。价格为本次读取快照，不是实测账单。 • 当前文档普通账号并发：Flash 2500、Pro 500；按账号而非API密钥计算。连接从请求发出到响应完成占用并发，超限429，并发不是每秒吞吐或速度保证。 • 官方说响应用户需求；本期不推断投诉数量、内部决策原因或模型质量退步。 一个行动 更新迁移任务单上的官方依据、读取时间与实际模型名称，再按业务验证结果决定是否仍要原时间切换。已经通过验证的升级不必仅因旧服务保留就撤回。 例子与边界 公司迁移与搬办公室均为说明方法的假设。未做模型对照、压力测试或实际费用测量。原新模型发布日期与动态说明修改日期分开记录；本期三个来源日期均为9月13日读取快照，不把旧条目标题当成本次修改时间。 原始资料 1. DeepSeek更新日志（9月13日读取，修改时刻未标）（2026-09-13） https://api-docs.deepseek.com/updates/ 1. DeepSeek中文模型与价格（9月13日快照）（2026-09-13） https://api-docs.deepseek.com/zh-cn/quick_start/pricing/ 1. DeepSeek限速与隔离文档（9月13日快照）（2026-09-13） https://api-docs.deepseek.com/quick_start/rate_limit/ 后续观察 官方是否公布新的服务日期安排，模型版本、功能、价格与容量规则是否变化，以及业务结果是否符合要求。这些是建议观察点，本期不自动建立持续监控。 本期问题 你更看重模型服务持续进步的速度，还是给旧流程留出可以从容验证的时间？ 勘误与更新 本期更新9月11日节目中的未来Pro切换安排，旧安排已被官方的新说明取代。如发现其他事实或表述错误，请提供时间点与原始资料，核实后更新说明。 制作说明 主播：施泰隆。本期音频使用“施泰隆”复刻音色，由 AI 合成。

2026年6月，消毒品牌滴露因一则衣物消毒液广告，陷入了一场足以写进品牌危机教科书的舆论风暴。"我可以不是第一次，但我未来的老婆不行。""干干净净没被别的男人污染过。"这些台词出现在滴露的微短剧广告中，引发从消费者到媒体、从法律界到营销界的集体声讨。 一个以"守护家庭健康"为使命的品牌，怎么会说出如此冒犯用户的话？这背后不仅是内容审核的失职，更是品牌对用户敬畏之心的全面丧失，是品牌在流量焦虑下价值观的系统性崩坏。 [图片] 将女性比作"污染物"，滴露的广告逻辑有多荒谬 引发众怒的是一则滴露衣物消毒液的微短剧广告。广告以男性视角展开：男主因前女友有同居史而分手，在结识从未恋爱的现任女友后，称对方"干干净净"，并说出"我可以不是第一次，但我未来的老婆不行，干干净净没被别的男人污染过"。其他台词还包括"你知道怎么分辨女朋友是否同居过吗""二手服务""同居污点""我说你怎么那么会呢，原来都是别人调教过的""真是不自爱，跟别人同居那么久"等。 这些台词放在任何时代都是对女性的公然羞辱。广告行业从业数十年的人看到后直言，从业以来从未见过哪家主流品牌敢用这样的文案，无论是宝洁、联合利华还是中国本土品牌，都不可能让这种内容通过审核。一个大品牌，竟然没有内部审核机制来拦住这样的风险。 广告的逻辑令人匪夷所思——将女性的同居史比喻为"污染"，需要被滴露衣物消毒液"消毒"；将男性的厌女言论类比为"细菌"，需要通过产品来"清洗"。物化女性、羞辱女性、制造性别对立——一个卖消毒液的公司，硬生生把"除菌"变成了"除人"，把女性的情感经历等同于需要被清理的"污渍"。 更荒谬的是逻辑的混乱："干干净净"指的是衣物的洁净状态，广告却将其与女友的"纯洁度"强行绑定；"女性被污染"和"衣物被污染"被混为一谈；消毒产品被扭曲成了"贞操审判器"。用一套以品牌价值观为维度的诊断工具来衡量，这条广告在任何一项标准上都过不了关。 [图片] 29天沉默：一次完全可以避免的危机 从时间线来看，这场危机原本完全可以避免。而恰恰是那29天的沉默，暴露了滴露组织管理的系统性溃败。 2026年5月24日，滴露在微信官方视频号发布了这支争议广告。发布后的近一个月时间里，品牌方没有任何人提出异议，没有任何内部审核机制叫停这条内容。直到6月20日前后，争议片段在社交平台大规模扩散，多家媒体报道，部分消费者发起抵制。 6月21日，滴露客服才向媒体表示"反馈内部核查"。6月22日，滴露及其母公司利洁时发布道歉声明，此时微博话题浏览量已超过8000万，海外媒体跟进报道。从5月24日到6月22日，整整29天——任何一家拥有正常内容审核机制的企业，都不可能在29天里对如此明显的价值观问题视而不见。 人、组织、管理体系如果不跟上内容生产的节奏，所谓的进攻就只是盲动。如果一家公司每天要发布大量内容却没有审核机制，那就应该停下来不做。这29天的沉默说明，滴露的内容审核环节存在根本性缺失。 更令人警醒的是时间背景：2026年5月，OPPO母亲节"我妈有两个老公"的争议文案刚刚引发过一轮品牌内容价值观的大讨论。滴露在5月24日发布这条广告——这意味着在行业刚刚经历一场价值观危机的时刻，滴露不仅没有提高警惕，反而在同样的问题上再次跌倒。而当广告发布后引发部分关注时，如果品牌及时叫停，绝无可能发酵到6月20日的大规模抵制。滴露用29天的沉默，换来了8000万浏览量的舆论灾难。 [图片] "甩锅"式道歉：比沉默更可怕的危机应对 滴露6月22日的道歉声明，非但没有平息舆论，反而因为缺乏诚意引发了更大的反弹，堪称危机公关的反面教材。 声明称，视频由第三方达人创作，采用剧情反转的叙事方式，原意是"批判性别偏见"，但因为网上流传的片段系拼接截取，曲解了原始视频表达本意。品牌承认"内容表达缺陷与审核失职"，承诺"重建内容审核机制""整顿内容运营"。 这套说辞立刻遭到舆论的反驳。争议台词并非来自拼接，而是广告原文。男主说出"我说你怎么那么会呢，原来都是别人调教过的""真是不自爱，跟别人同居那么久""我可以不是第一次，但我未来的老婆可不行""干干净净没被别的男人污染过"——这些台词本身就是对女性的物化和贬损，与是否被截取无关，与"剧情反转"无关。 把问题归咎于"片段被截取"本身就站不住脚——说了这种话，怎么能用"被误解"来开脱？这根本不是误解，而是内容本身就有问题。危机发生的时候，越是辩解越显得缺乏诚意。 "第三方创作"不是免责金牌。广告发布于滴露官方平台，品牌方对每一条内容都有最终审核责任。问题不在于谁制作的，而在于这样的台词为什么能通过审核、为什么能在官方平台发布。而"批判性别偏见"的说辞更是站不住脚——如果真想批判偏见，为什么要让偏见台词占据广告的主体篇幅？为什么要用最刺耳的封建糟粕来吸引眼球？广告把有毒男人类比成了细菌，直接引发了两性对立情绪的升级。 有法律界人士指出，该广告涉嫌违反《广告法》和《妇女权益保障法》中关于性别歧视的规定。将女性定位成"脏""污染""不纯"——这些词在任何专业的内容审核机制下都不应该通过。 一个值得深思的问题：5分钟的微短剧有完整剧本，每一句台词都应经过审核。如果滴露的市场部和品牌部连"干干净净"和女友的"干净"是怎么联系在一起的都分辨不清，连"女性被污染"和"衣物被污染"这两件事都能混为一谈——那么这个团队的价值观判断力和专业能力，已经低到了令人震惊的程度。 [图片] 站在用户的对立面：滴露的根本性错误 滴露在中国市场一直表现不俗。疫情之后，消费者对清洁消毒赛道的关注度大幅提升，滴露作为头部品牌受益巨大。滴露的产品定价在同品类中偏贵，堪称"消毒水中的奢侈品"，长期建立了较强的产品信任度——但恰恰是这份信任，让这次背叛显得更加不可原谅。 滴露的核心消费群体是女性。衣物消毒液的购买决策者，绝大多数是家庭中的女性。但滴露的广告却公然站在了女性的对立面，将女性与"脏""污染""不纯"绑定，把贞操当作产品的卖点。这种做法的荒谬程度，已经超越了营销失误的范畴，进入了价值观自我毁灭的领域。 品牌有"用户引擎"，用户是品牌增长的动力来源。但当品牌站在用户对立面的时候，这个引擎就会变成反作用力——用户不再是驱动力，而是反弹力。当品牌的核心用户被品牌自己的广告羞辱，用户的反弹是必然的。大量消费者表示将转而购买滴露的竞品——"水卫士""山姆69块两大瓶"等被频繁提及。有消费者直言，宁可去买便宜的水卫士，也不愿再购买滴露，因为品牌已经失去了他们的信任。 品牌与用户之间最宝贵的东西是信任。这种信任建立在每一次真诚的沟通、每一个尊重用户的姿态之上。滴露用一条5分钟的短剧，毁掉了十几年建立起来的用户信任。把十几年积累的品牌光辉资产，毁于一条短剧——这不仅是营销的失败，更是品牌管理的系统性灾难。 [图片] "内容敬畏之心"的集体丧失 滴露事件不是孤例。2026年5月，OPPO母亲节"我妈有两个老公"的争议文案刚刚引发过一轮关于品牌内容价值观的大讨论。接二连三的品牌内容"翻车"，反映出整个行业对内容生产的敬畏之心正在丧失。 这不是巧合，而是行业性问题的集中爆发。问题根源在两个方面。 第一，流量焦虑下的内容冒险。 在算法主导的传播环境下，品牌为了获取流量，不断尝试"劲爆""有争议性"的内容。微短剧是当下最时髦的内容形式，滴露显然希望搭上这班流量快车。算法需要热梗、需要劲爆的词、需要对立面，于是品牌和代理公司就拼命迎合。品牌被算法裹挟，忘记了内容首先是对用户的承诺。在探讨平台算法的责任之外，中国的品牌主自身被算法绑架，把流量指标层层下压给代理公司，才是更根本的问题。 第二，对内容生产的轻视。 很多品牌将内容生产外包给第三方，以KPI考核代理公司——必须达到多少流量、多少点赞、多少评论和转发。这种模式导致代理公司为了完成KPI，不惜使用极具争议的内容来博取流量。而品牌方在审核环节的缺失，使这些内容得以发布。 但根本问题在于品牌自身。当品牌把流量要求给到代理公司时，如果代理公司并不真正理解品牌的价值观和用户，如果代理公司对这个品牌没有热爱、没有敬畏之心，又怎么可能爱护品牌的用户、爱护品牌的名声？代理公司拿了品牌的钱，但有没有真正理解和认同品牌的价值观？有没有真正尊重和爱护品牌的用户？这些问题直指品牌与代理公司合作关系的内在缺陷。 更值得反思的是品牌自身的内容生产能力。过去品牌习惯把内容生产完全交给代理公司或供应商，但在社交媒体时代，品牌自己就是媒体——品牌在自己的社交媒体平台上发布的内容，就是品牌作为媒体的表态。传统媒体有严格的审核机制，为什么到了企业这里，审核就变得可有可无？ "没话别乱说"：品牌内容的敬畏之心 滴露事件给所有品牌上了一课：内容营销不是儿戏，品牌不是在跟用户做游戏。 很多品牌管理者经常思考一个问题：没话的时候是不是可以不说？答案是肯定的。如果不想做，可以不做。如果不会做，可以不做。如果没有审核机制，可以不做。 但现实中，许多品牌患上了"内容焦虑症"——好像不在社交媒体上天天发内容、不追热点、不玩梗、不拍短剧，品牌就会"过气"。这种焦虑导致品牌在没有准备好的情况下贸然行动，最终酿成危机。 每一次内容生产，无论是一次简单的日常更新，还是一部长篇的品牌广告宣传，或者是一次品牌价值观的输出，都必须认真对待。把握三个关键点：第一，坚守品牌的价值观；第二，尊重你的用户；第三，对于高风险的表达手段，必须前前后后用心把控质量。如果能在这三点上把好关，绝大多数风险内容在上线之前就能被拦截。 更重要的是，品牌需要对内容本身保持敬畏之心。先不谈内容本身是否精彩，品牌与内容合作伙伴之间是否建立了深层次的连接？内容创作者是否真的热爱和理解品牌的用户？这些问题值得每一个品牌的决策者认真思考——内容合作伙伴是真的理解并尊重品牌和用户，还是仅仅把内容当作业绩指标？ 做内容从来不是容易的事。曾经做过杂志、做过媒体的人，他们掌握的审核标准和专业素养，是经过长期训练积累的。现在品牌自己开始做内容、做短剧，并不意味着门槛降低了。品牌的内容生产，其难度和专业要求跟传统媒体并没有本质区别。 [图片] 滴露，先给自己消消毒 滴露事件已经超越了一次简单的广告"翻车"。它揭示了一个品牌在追逐流量、追逐时髦内容形式的过程中，如何一步步失去了对用户的敬畏、对价值观的坚守、对内容的基本尊重。 将消毒产品与"保护健康""家庭安心"联系起来本是品牌的正确定位，但滴露直接把"女性是否同居""是否第一次""是否干净""是否被污染"与产品功能捆绑在一起——这样的创意方向，从根本上就是错的。一个卖消毒水的品牌，把产品功能扩大到了"审判女性纯洁度"的荒谬地步。这种将女性物化的思维方式，放在几十年前的封建社会都不会被接受，更何况是今天。 滴露需要明白：品牌是商业增长的强大引擎，但这个引擎的燃料是用户的信任。当品牌站在用户的对立面，当品牌用冒犯用户的方式换取流量，当品牌的价值观与用户的基本尊严背道而驰——这个引擎不仅无法驱动增长，反而会成为摧毁品牌的加速器。 "有毒广告"需要马上"消毒"。而比广告更需要消毒的，是滴露早已偏离轨道的价值观。滴露是时候先给自己消消毒了。 每一次内容生产，无论是一次简单的更新还是一部完整的品牌广告，都必须认真对待。坚守品牌的价值观，尊重你的用户——这两条原则应该成为所有品牌内容生产的座右铭。在社交媒体时代，每一条内容都是品牌的官方表态，都代表着品牌的价值观。内容不是可以随意挥洒的创意游戏，而是品牌与用户之间的信任契约。 没有准备好的时候，请不要开始做。因为一次价值观的崩塌，足以毁掉十几年积累的品牌资产。而一次对用户的真诚尊重，胜过千万条追逐流量的内容。 Takeaway 一、品牌的底线不是创意，是价值观。 再精巧的剧情反转，也反转不了冒犯用户的事实。 二、用户不是算法的数字，而是品牌的衣食父母。 站在用户对立面的那一刻，品牌已经输了。 三、审核机制不是成本，而是品牌的最后一道防线。 没有审核，等于主动邀请危机。 四、流量焦虑不是冒犯用户的理由。 靠争议换来的关注，终将以更大的代价偿还。 五、沉默不是危机策略，而是危机的加速器。 29天的视而不见，换来的是8000万次的愤怒。 六、道歉若缺乏诚意，比不道歉更糟糕。 “甩锅”给第三方，只会让用户看清品牌的底色。 七、品牌自己就是媒体，媒体该有的审核，品牌一项都不能少。 内容生产的敬畏之心，是品牌最基本的体面。 八、信任是品牌最贵的资产，也是最脆弱的。 一条内容毁掉十年积累，从来不是危言耸听。 九、如果没准备好，可以不做。 “没话别乱说”——这是内容营销的第一原则。 十、品牌增长的引擎有很多，价值观是唯一不能熄火的。 一旦熄火，其他引擎只会加速品牌的坠落。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

📝 本期播客简介 本期我们克隆了：Huberman Lab · How Mitochondria Control Your Metabolism | Dr. Jared Rutter 原内容更新时间：Mon, 07 Sep 2026 本期来自 Huberman Lab，也就是 Huberman 实验室播客，由 Andrew Huberman 主持，嘉宾是 Jared Rutter 博士。作为犹他大学生物化学教授、霍华德·休斯医学研究所研究员，Rutter 博士长期研究线粒体如何在细胞中分配资源、调节能量与生物合成。 对谈首先重新定义了“代谢”：它不是一个人的单一指标，而是体内数万亿个细胞各自代谢活动的总和。线粒体也不只是“细胞的能量工厂”，它们还决定细胞是把营养物质用来制造 ATP、维持功能，还是转化成生物量、复制和扩张。 节目进一步从葡萄糖、丙酮酸、乳酸与 MPC 转运途径，讲到衰老、能量毒性、癌症和瓦伯格效应。Rutter 博士还解释了科学家如何通过酵母、果蝇、人类细胞和基因敲除小鼠发现 MPC1 与 MPC2，并讨论未来如何在细胞层面成像和调节代谢。 👤 本期嘉宾 Jared Rutter 博士是犹他大学生物化学教授，也是霍华德·休斯医学研究所研究员，被 Andrew Huberman 介绍为线粒体生物学与代谢领域的顶尖专家之一。他的研究聚焦于线粒体如何处理丙酮酸、生成 ATP、制造生物量，以及这些资源分配决定如何影响细胞功能与疾病。 Rutter 博士及其合作者通过酵母、果蝇、人类细胞和小鼠等多种模型，发现并验证了 MPC1 与 MPC2 是线粒体丙酮酸转运体的关键组成部分。这项工作帮助研究者理解丙酮酸如何进入线粒体，也为研究心力衰竭、癌症和其他代谢疾病提供了重要框架。 ⏱️ 时间戳 01:25 代谢是细胞总和 04:23 衰老与线粒体失活 07:32 线粒体的内共生起源 15:08 线粒体的空间与分工 22:43 激素调度细胞燃料 1:03:40 MPC决定丙酮酸去向 1:17:48 乳酸不是代谢废物 1:25:38 癌症的代谢与进化 🌟 精彩内容 💡 代谢不是个人指标，而是细胞代谢的总和 Rutter 博士把通常意义上的“代谢”拆解到细胞层面：人体代谢并不是一个统一系统，而是不同细胞根据自身职责摄取、加工和使用营养物质的结果。心肌细胞、神经元、脂肪细胞和肠道干细胞，对同样的燃料有完全不同的需求。 "我们身体的代谢，实际上是我们大约 30 万亿个细胞中每一个细胞代谢的总和。" 💡 线粒体不只是细胞的能量工厂 线粒体当然负责将营养物质转化为 ATP，但它们还参与细胞生长、复制与资源分配。不同细胞中的线粒体，会根据细胞的功能进行适配；有些更擅长制造 ATP，有些则更偏向生成构建新细胞所需的生物量。 "线粒体被称为细胞的能量工厂，但正如大家今天会了解到的，它们的作用远不止给细胞供能这么简单。" 💡 丙酮酸是能量与生长之间的分岔口 葡萄糖经过糖酵解后形成丙酮酸，细胞此时必须决定如何使用它：将其送入线粒体燃烧，制造 ATP；或保留其中的物质，用于合成蛋白质、脂肪酸、DNA 和其他细胞成分。这个分流决定了细胞是在维持自身功能，还是在扩张和复制。 "食物要么被转化成能量，要么被转化成生物量。" 💡 MPC 决定丙酮酸能否进入线粒体 MPC，也就是线粒体丙酮酸转运体，由 MPC1 和 MPC2 等蛋白质组成，负责把丙酮酸运进线粒体。研究者通过不同物种和细胞模型的遗传学实验，逐步确认了这些蛋白质的功能，也由此揭示了细胞如何控制燃料去向。 "MPC，名副其实。就是让丙酮酸进入线粒体的转运体。" 💡 癌症可能是资源分配失控 癌细胞并非简单地“线粒体坏了”，而是把大量资源从能量生产转向制造更多细胞。瓦伯格效应显示，许多癌细胞消耗的氧气较少，因为它们更倾向于保留代谢中间产物，用来合成新的细胞。 "癌细胞往往不去燃烧，所谓的燃烧就是消耗氧气，而是把资源分配去造东西，去合成一个新的细胞。" 💡 乳酸不是单纯的代谢废物 过去人们常把乳酸视为缺氧时产生的废物，但新的研究显示，乳酸可以成为重要燃料，也能在不同组织之间转运能量。心脏尤其擅长利用乳酸，这说明代谢产物的功能往往比传统分类更加复杂。 "乳酸本身就是一种非常重要的燃料。" 💡 能量过剩也会造成损伤 当线粒体承受过多能量时，可能产生更多活性氧（缩写 ROS），进而损伤蛋白质、核酸和基因组。Rutter 博士认为，从整个生物体到单个细胞，都需要关注能量如何被分配，而不只是关注摄入了多少能量。 "而当线粒体负荷过重时，就会进入一种极易产生这些活性氧的状态，它们最终会损伤我们的基因组、产生突变并破坏蛋白质。" 🌐 播客信息补充 本播客采用原有人声声线进行播客音频制作，也可能会有一些地方听起来怪怪的 使用 AI 进行翻译，因此可能会有一些地方不通顺

【时间轴】 00:25 一周市场review 19:00 正片：德国Afd全面崛起 1:23:05 热评回应：刘翔事件后续 1:45:20 下周市场展望 【OP】 RayHan（音乐） 【ED】 Herbert von Karajan,Berliner Philharmoniker - Symphony No. 40 in G minor K550 (1996 Digital Remaster) I.Molto allegro 【剪辑】 梵一如 【出品/制作】 番薯剥壳工作室（Yakimo Studio）

你有没有想过，AI天才也需要“岗前培训”才能上岗？本期我们将从几篇最新论文出发，揭秘如何为AI搭建高效的“培训工厂”，并探索如何教AI学会“做事的方法论”，而不仅仅是“堆知识”。我们还会聊聊一个有趣的问题：AI会为了讨好你而放弃原则、变成一个“老好人”吗？最后，我们将从一个全新的角度，看看合作的本质，也许就藏在最底层的成本计算里。 00:00:32 AI天才出厂后，谁给它做“岗前培训”？ 00:06:42 如何让AI的“学徒”跟上“大师”的脚步 00:11:35 AI的进化，从“知道什么”到“该做什么” 00:17:26 为什么AI会变成一个“老好人”？ 00:22:03 合作的秘密，藏在成本里 本期介绍的几篇论文： [LG] Miles v0.1: Production-Level Post-Training [RadixArk] https://arxiv.org/abs/2609.08368 --- [LG] Online Draft Co-Training for Speculative Decoding in Large-Scale, Long-Context RL Post-Training [NVIDIA] https://arxiv.org/abs/2609.07108 --- [AI] Procedural Graphs: Self-Evolving Execution Structures for LLM Agents [Google] https://arxiv.org/abs/2609.09153 --- [CL] Measuring LLM Sycophancy under Sustained Multi-Turn Pressure [Texas A&M University & University of Cincinnati] https://arxiv.org/abs/2609.09090 --- [AI] Tapes Together Strong: The Co-evolution of Computation and Cooperation [Google] https://arxiv.org/abs/2609.10817

英超已经进入第四轮，热刺还是一球未进。为什么花掉了整整三个亿，却连一个球都进不了？热刺、德泽尔比和球队的攻击线到底出了什么问题？ 00:20 历史性闷战与四百分钟进球荒 02:10 根源剖析（一）—— 俱乐部管理层的决策乱象与引援错配 05:30 根源剖析（二）—— 主教练德泽尔比的战术困局与磨合阵痛 09:39 根源剖析（三）—— 球员层面的创造力瘫痪与心理枷锁 13:21 重塑信心还是坠入深渊？热刺的未来之路

iPhone Duo上市，苹果为什么要等7年才终于把自己折了起来？ 北京时间2026年9月10日凌晨，iPhone Duo上市，苹果也正是迈入折叠屏市场，这距离第一台内折叠屏手机问世，已有七年。 2019年，三星推出全球首台内折叠屏手机——Galaxy Fold。七年后，苹果才进入折叠屏市场。iPhone Duo起售价1999美元，国行15999元。展开后是7.6英寸内屏，闭合时是5.4英寸外屏，10月16日开启预购，10月23日正式发售。 从产品本身看，苹果这次并不是简单地把一块屏幕折起来。它重新设计了iOS的多任务体验，可以同时打开两个App，也可以运行同一个App的两个窗口；内屏支持更大的显示空间，未来还支持Apple Pencil。 有意思的是，2026年恰恰是全球智能手机市场微妙的一年。IDC预计，今年全球智能手机出货量将下降16.7%，创历史最大年度跌幅；但折叠屏却预计增长12.6%，达到2290万台。换句话说，苹果试图解决的不是“手机能不能折”，而是当手机已经足够成熟，消费者还有什么理由换下一部？ 过去十几年，智能手机的升级越来越像“挤牙膏”：处理器更快一点，摄像头更强一点，屏幕更亮一点，但这些变化很难让普通用户产生“非换不可”的感觉。折叠屏反而提供了一个不同的答案：让一台设备同时覆盖手机和平板的一部分使用场景。这也是苹果把价格定到1999美元的重要背景。 它没有选择用低价教育消费者，而是先进入高端市场。对于苹果来说，即使销量没有传统iPhone那么大，只要售价和产品结构能够支撑更高的平均售价，这笔生意也可能成立。 但这里存在一个非常重要的未知数：消费者到底会不会接受。 目前市场预测差异非常大，有机构预计苹果折叠屏到2027年可以达到1700万台以上，也有分析认为初期销量只有几百万台。这种差异，本身就说明市场还没有形成共识。 折叠屏现在面临的已经不是纯粹的技术问题，而是需求问题。消费者愿意为更大的屏幕支付多少钱？这个更大的屏幕，究竟能不能创造新的使用习惯？如果手机和平板原本就是两种不同设备，那么把它们合在一起，到底是增加便利，还是增加成本？这些问题，最终都需要真实的销量和用户行为来回答。 另外，市场需要观察的也不只是苹果卖出了多少台Duo。因为在苹果公司看来，他们可能更关心以下三个变化：第一，折叠屏能不能带来新的高端换机需求；第二，它能不能提高iPhone整体的平均售价和利润结构；第三，这种设备能不能和AI、iPad、Mac以及未来的空间计算设备形成更紧密的生态协同。 把视角切换到苹果供应链，投资者会发现，虽然折叠屏能够增加铰链、超薄玻璃、精密结构件等零部件的价值量，但苹果放量并不意味着所有供应商都会获得同等收益。苹果强大的采购能力，也可能把新增订单转化成更低的采购成本。 如果把时间拉得足够长，折叠屏真正的意义可能还在于个人计算设备的形态变化。 过去，手机把电脑装进了口袋；现在，AI正在改变人与软件交互的方式。折叠屏能不能进一步把手机和平板的边界模糊掉，甚至成为未来AI助手和空间计算设备之间的一块移动屏幕，7年等待之后，苹果终究选择把答案交给了市场。 至于这是不是一个新的增长曲线，还是一次昂贵的产品实验，可能只有消费者真正掏出钱包之后，才会知道。当15999元的Duo能真正替代手里的平板时，你会购买吗？

【赞助商】 OpenClaw快报 每天五分钟，听听 OpenClaw 快报，带你了解最新动态和业内讨论 传送门 https://www.xiaoyuzhoufm.com/podcast/6a1732a2dffa135d0ab5ef43 【目录】 本期的 5 篇论文如下： [00:45] TOP1(🔥439) | 🤖 Scaling Automatic Research Agents via World Models（通过世界模型扩展自动研究智能体） [02:38] TOP2(🔥397) | 🔄 NeoHorse-1: Towards Recursive Self-Improvement via Agentic Post-Training with Routing Harness（NeoHorse-1：通过带路由调度框架的智能体后训练实现递归自我改进） [04:37] TOP3(🔥210) | 🎙 AuK Technical Report: An Open-Source Foundational Model for Speech Generation and Editing（AuK技术报告：用于语音生成与编辑的开源基础模型） [06:41] TOP4(🔥189) | 🧠 NCP-ArchPreview Technical Report: Moving towards Latent Space Language Models through Next Concept Prediction（NCP-ArchPreview 技术报告：通过下一概念预测迈向潜在空间语言模型） [09:13] TOP5(🔥174) | 🔬 Dr. Claw: An AI Scientist Workspace for Vibe Research（Dr. Claw：面向 Vibe Research 的 AI 科学家工作空间） 【关注我们】 您还可以在以下平台找到我们，获得播客内容以外更多信息 小红书: AI速递

本期节目是关于德国另类选择党取得萨克森-安哈尔特州议会选举大胜的相关知识分享。 主播：刘京广 封面文字：德国另类选择党。欧元？我的黄金带在身上！（该党早期文创） 席次分布 图片引自：BBC新闻 主要内容及时间线： * 00:25 萨安州选情介绍，83席赢39席，纳粹的首胜之地 * 02:24 组织州政府的几种可能，主要政党的“防火墙”，默克尔的言论 * 06:17 来自波兰、法国的言论，勒庞的沉默，特朗普的站台，反移民牌 * 11:06 德国另选党的承诺，省钱，重塑文化自信，反双绿，德国人回归，支援巡逻队，对中政策 * 18:13 厌恶性投票，德国东部的失落感，老工业基地的工人传统，马丁·路德，闵采尔 * 22:38 极右翼≠极端右翼，反对型政党，充满矛盾的魏德尔，另选党的蜕变

2022年1月浙江首考英语听力 第一节 (共5小题；每小题1.5分，满分7.5分) 听下面5段对话。每段对话后有一个小题，从题中所给的A、B、C三个选项中选出最佳选项。听完每段对话后，你都有10秒钟的时间来回答有关小题和阅读下一小题。每段对话仅读一遍。 1.Where are the speakers going to meet? A. In a lab. B. In a cafeteria. C. In a classroom. 2.What will Jeff take to school tomorrow? A. An apple pie. B. A carrot cake. C. A roast chicken. 3.What are the speakers talking about? A. Visiting a neighbor. B. Getting a library. C. Attending a meeting. 4.What will Jim probably do this weekend? A. Finish a project. B. Take a class. C. Have a rest. 5.Why does Amanda want to learn to play the guitar? A. To record popular songs. B. To perform her own music. C. To become a guitar teacher. 第二节 (共15小题；每小题1.5分，满分22.5分) 听下面5段对话或独白。每段对话或独白后有几个小题，从题中所给的A、B、C三个选项中选出最佳选项。听每段对话或独白前，你将有时间阅读各个小题，每小题5秒钟；听完后，各小题将给出5秒钟的作答时间。每段对话或独白读两遍。 听第6段材料，回答第6、7题。 6.What does the woman want to do? A. Open a bank account. B. Cancel a credit card. C. Withdraw some money. 7.Where will the woman go? A. Brown College. B. Dudley Road. C. Kingfield Street. 听第7段材料，回答第8至10题。 8.What does the woman do? A. She’s asecretary. B. She’s a manager. C. She’s a salesperson. 9.What time will the meeting probably be over? A. At 1:00. B. At 2:00. C. At 3:00. 10.What does the man want to do before Friday? A. Meet Mr. Smith. B. Write a document. C. Move to a new office. 听第 8 段材料，回答第 11 至 13 题。 11.Whose graduation day is it today? A. Annie’s. B. Steve’s. C. Jane’s. 12.What does the man suggest the woman do? A. Arrive early. B. Sit near the stage. C. Take some pictures. 13.What is the relationship between the speakers? A. Brother and sister. B. Fellow teachers. C. Schoolmates. 听第9段材料，回答第14至17题。 14.How does Laura sound at the beginning of the conversation？ A. Anxious. B. Regretful. C. Surprised. 15.What do we know about Peter？ A. He has got a new job. B. He has four children. C. He has a big house. 16.Why did Jim choose to work from home？ A. To look after the kids. B. To get more sleep. C. To accompany his wife. 17.What is Peter going to do this afternoon? A. Hold a dinner. B. Give Sally a call. C. Attend a meeting. 听第10段材料，回答第18至20题。 18.What is Jennifer Green doing? A. Conducting a class. B. Presenting a speaker. C. Recommending a book. 19.What is Professor Bastian’s book about? A. Tips for escaping unhappiness. B. Benefits of painful experiences. C. Ways to develop reading ability. 20.What is Professor Bastian going to do next? A. Share his stories. B. Discuss his plans. C. Explain his views. 参考答案 1—5 BABCB 6—10 ABACA 11—15CACCB 16—20 ACBBC 录音原文 (Text 1) M: Professor Jackson, could I talk to you about my paper sometime today? W: Sure. When the class is over,I need to go to the lab first and then I’ll be in cafeteria at about 12:30.Let’s meet then. M: Okay, thanks, Professor Jackson. (Text 2) M: What are you cooking? It smells delicious. W: I’m making a carrot cake. M: Nice. I see a roast chicken and an apple pie over there too. W: The chicken is for dinner and the pie is for Jeff. He has to take something to school tomorrow. (Text 3) W: This neighborhood really needs a library. How can we get one? M: I think we should have a meeting to talk about it. (Text 4) W: Hi, Jim. How’s your new job going? M: It’s very exciting. And I’m really learning a lot, but it’s also quite tiring. I feel like a good break this weekend. (Text 5) M: Amanda. What skill would you like to develop? W: Well, I want to learn to play the guitar. I love writing songs, you know. And I think it would be lovely if I could play my own music and entertain people. (Text 6) M: Hello, City Bank. Can I help you? W: Hi, I’m calling for information on opening a savings account. M: Have you had any accounts in our bank before? W: No, I don’t think so. M: Then you have to go in person to one of our branches and talk to a clerk there. W: I see. Is there a bank near Brown College? M: We have one branch at 135 Dudley Road and one at 512 Kingfield Street. W: I think I will go to the one on Dudley. Thank you. (Text 7) W: Good morning. Frank Sampson’s. M: Good morning. This is Peter Clifford from Smart Tech. Could I speak to Mr. Smith please? W: I’m sorry. Mr. Smith is having a meeting right now. Would you like to leave a message or call back later? M: What time is the meeting over? W: Well, it started at one o’clock and it usually lasts about two hours. M: All right. In that case, could you please tell him to check his email? I’ve sent him an important document. I’m waiting for his reply. W: Certainly. Anything else, sir? M: Yes, I’d like to know what would be the best time for us to meet before Friday. I must meet him this week.Please tell him to include the time in his reply. W: Do you want to meet him in our office or in your office, sir? M: Oh, either is fine. W: All right, sir. I’ll tell him when he is back. (Text 8) M: Hi, Annie. That’s a very lovely bunch of flowers. W: It’s for my sister. It’s her graduation day today. M: It must cost you a fortune. W: I paid $60 for it, but it’s worth it. Jane worked very hard for her degree over the last four years. Today is a very important day for her. And I want it to be special. M: That’s very nice of you. I wish it were our graduation day too. W: Another three years and we’ll be done too. M: Where are they going to hold the graduation ceremony? W: In the Conference Hall at 2:00 p.m. It’ll be a feast ceremony. M: I guess you should be there early, otherwise you won’t get a seat. W: Yes. I’ll try to find a seat close to the stage. I want to take some good pictures of my sister. M: Have fun, Annie. Give Jane my best wishes. W: Thanks. Bye, Steve. (Text 9) W: Oh, I can’t believe it. Peter,I haven’t seen you for ages. How are you? M: Hi, Laura. Nice to meet you here. I’m pretty good. How about you? W: I’m fine. It’s really great to see you. Do you have time to sit down? M: I was leaving, but I can join you for a few minutes. W: Great. So tell me how is your family? M: Well, it keeps getting bigger.We have four kids now, all boys. W: Four boys? I suppose they keep you busy. M: They sure do. The baby is only one month old, so Sally is not working right now. And what’s new with you and Jim? W: Believe it or not. He’s home with the kids. M: You’re kidding. W: No, I’m not. Jim chose to work from home, so we could spend less on child care. I love it, because he does all the shopping and cleaning. M: Good point. Yikes, it’s already 12:30. I’ve to go now. I’ll have an important meeting this afternoon. Tell Jim I said hi. And I’ll call you, so we can have dinner sometime. W: Great. And say hi to Sally and the kids. See you. M: See you. (Text 10) W: Good evening, everyone. I’m Jennifer Green. Thanks for joining us. In today’s edition, Our Perfect Life. Our guest is Brock Bastian, a social psychologist from the University of Melbourne. Professor Bastian’s research focuses on pain, happiness and morality. Recently, he published a book on the role of pain in promoting pleasure. The title of the book is The Other Side of Happiness. In this book, he argues that as we seek to escape pain or sorrow, we’re weakening ourselves and may lose our adaptability to deal with pain in the future.Painful experiences are in fact vital for our development and how we face the unavoidable challenges ahead and they play a key role in helping us to develop our ability to feel truly happy. Now, let’s welcome Professor Bastian to talk about his ideas in the book.