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b177.《海鸥食堂》没人看你的时候,你还愿意认真生活吗

b177.《海鸥食堂》没人看你的时候,你还愿意认真生活吗

睡前听完一本书📖 助眠|听书

书名:《海鸥食堂》 作者:群阳子 [日本] 栏目:睡书 Sleepbook 睡前听完一本书 主播:小凡 简介 在芬兰赫尔辛基,日本女人幸惠开了一家小小的海鸥食堂。 没有火爆的营销,一开始甚至没有客人。后来正子、绿相继来到这里,三个带着各自人生缺口的女人相聚小店。没有惊天的救赎,只是擦杯子、做饭团、煮咖啡,在平淡日常里慢慢稳住自己的心。 时间轴 00:00 由肉桂面包店引入,开启《海鸥食堂》的故事 02:25 幸惠在芬兰开店,无人到访仍坚持自己的生活节奏 09:12 肉桂卷吸引客人,食堂慢慢迎来来往的路人 11:39 正子、绿两位女主登场,各自带着人生的迷茫来到芬兰 17:56 三个女人相聚食堂,在极夜的小店互相陪伴、安稳度日 20:06 食堂熟客的温暖日常,人与人之间安静的默契 23:44 聊本书与电影,食堂是一个可以短暂停靠的角落 25:46 收尾感悟,认真做好小事,慢慢治愈内心,晚安 金句 1. 人生诸事皆修行,修行,是没人看的时候,你做还是不做。 2. 饭团这种东西,要吃别人为你做的,那才是最美味的。 3. 就算没有什么用,就算还是会难过,那总好过站在原地。 4. 好的小店像沉默的容器,每个人进来,可以带着自己的故事,放下一点,带走一点。 5. 你擦的每一个杯子,捏的每一个饭团,都在一点点填满空落落的心。 失眠收容所入口 emmm因为微信群到200了,只能通过添加我微信拉进去了。😂

28分钟
99+
1周前
鹿客陈彬:把一家 12 年的硬件公司,重写成 AI 原生组织

鹿客陈彬:把一家 12 年的硬件公司,重写成 AI 原生组织

AI炼金术

一家做了 12 年智能锁的公司,老板宣布要把公司重写成 AI 原生组织,而且大刀阔斧开干了。 鹿客今年十二周年,陈彬给公司定的主题叫“从 1 到 0”:假设组织、流程甚至产品都不存在,手里有了今天的 AI 工具,这家公司应该怎么重新干一遍。落到组织上,这是一连串相当硬的动作——新成立 HARO,把人和 AI 放到同一个一号位下统筹,一号位换成技术出身的人;有人被挑走,原部门先用 AI 补,想社招得走 CEO 特批;全公司分三轮“重新站起来,再重新坐下”。 这期我们把鹿客的 AI 组织改造从头拆到尾:组织怎么搭、权力怎么分、人怎么挑、华为那套 IPD 还要不要,以及——哪些公司其实应该慢一点。 嘉宾 陈彬 | 鹿客科技创始人,2014 年创业至今 12 年,此前在索尼、百度工作。鹿客是国内智能锁头部品牌,2024 年静脉智能锁出货量全球第一(市占率 10.5%),智能锁整体出货量全球第四、中国第三;小米智能锁约 70% 由鹿客研发制造。 本期亮点 → AI 原生组织,不是“大家都把 AI 用起来” 陈彬对 AI 原生的定义,是先假设原有组织和流程都不存在,从零想一件事该怎么做,“什么东西能让 AI 做,就尽量不要让人做”。在他看来,原来的很多组织流程“可能都是错的,甚至都不应该存在”。所以这份倡议首先写给未来的核心组织构建者,而不是要求每个人多用几个 copilot。 → HARO:让一个技术出身、懂业务的人,统管“人和 AI” 鹿客成立了 HARO(Human AI Resource Office)。陈彬没有让传统 HR 来当一号位,而是选了长期创业伙伴:百度架构师出身,做过创业公司 CEO,在鹿客带过产品线、研发、品牌和 IT,下面再配对人敏感的 HRBP。IT 改名 AIO,负责 agent builder;各业务线挑出的 FDE 虚线向 HARO 汇报。Mars 提到安克把人脱产集中一个月做转型,陈彬说“我们没有这么多冗余度”,所以鹿客的 FDE 是边干业务边拿 30%–50% 的精力改流程。 → 圈子:把职能的权力抹小,把圈长的权力放大 圈子不是项目组,也不是华为式矩阵,而是端到端价值闭环的小团队。公司给圈子一个奖金包,用人和分配由圈长和班委、HRBP 决定,HR 和职能部门只有建议权。先在消费者业务试点。为什么以前拆不动、现在能拆?陈彬的回答是:“原来可能需要二三十个人干的,现在只要三五个人就可以干了。” → “重新站起来,再重新坐下”:三轮内部报名 第一轮放出增量岗位——公司级一二十个 agent 及对应的 agent builder 和 FDE;第二轮放出各圈子的空缺角色。报名者先用一个 skill 自我发现,再做 3–5 分钟答辩,评委打分后还用 AI 分析发言记录做匹配。三轮下来,公司挑出了大约 10%–20% 的人。原部门想补人?先用 AI 补,再用 AI 管培生补,实在要社招,走 CEO 特批。 → AI 管培生:鲶鱼、少年感和“半桶水”的经验 鹿客年底计划招 50 个 AI 管培生,目前已接近 20 个。内部找 L3 很难,管培生却天然就是 L2,有人自己参加飞书的 AI 大赛拿了奖。陈彬说经验有时反而是累赘,“往往是那种半桶水就比较恐怖”。管培生入职后有 1–3 个月考察期,必须用 AI 真正给业务带来改变,才能进圈子转正。 → “FDE 是来蒸馏我的吗?” Mars 观察到,很多公司基层口头欢迎、心里反弹,中高层阳奉阴违。鹿客的宣讲会上也真有人问“是不是来取代我们”。陈彬的回答没有安慰:你会被用 AI 的人取代,竞争对手不在公司内部,而在整个行业,“你跑得慢,那你不是被公司淘汰,你是被这个行业甚至整个社会淘汰了。” → AI 只能提数量,提不了质量? 做设计、内容、营销的老员工常有这种判断。陈彬的回应是经营思维:小红书种草之后能不能带来转化?他自己有 CEO agent,公司还有 COO agent,他感受到的是决策质量的提升。研发每天都有正反馈,所以转得快;营销品牌还要追问 so what,所以转得慢。 → 华为 IPD 不必推翻,AI 只是让它跑得更快 面对“AI 颠覆一切”派和守成派的争论,陈彬在公司里反而是最激进的那个,但他认为 IPD 本身是合理的:从 SP 到 BP 以前至少三个月到半年,现在两个月;“五看三定”以前看三周,现在三天甚至一天。节点还在,只是加速。培养 PDT 经理的轮岗不能跳,但节奏可以从三年一岗压到一年甚至半年。 → 彩蛋:不是每家公司都该跑这么快 Mars 抛出奶茶店、PCB 工厂、十万人呼叫中心三个假想客户。陈彬的建议是:越传统的行业,AI 带来的价值越低,完全可以等别人踩完坑、平台成熟了再进;PCB 工厂要等物理 AI。他坦言,鹿客加速是因为想做 AI 驱动的硬件,“如果我只是做锁……不用这么激进”。 时间戳 为什么要改 00:04 开场:你要成为那 5%、10%、20% 的人 01:42 一篇“只有老板敢写”的文章,其实是 AI 写的 03:54 什么是 AI 原生组织:从 1 到 0,假设组织和流程都不存在 组织怎么搭 06:38 HARO、AIO、agent builder 与 FDE:谁来把 AI 放进业务 13:10 阻力在哪:核心层靠选人,执行层是惯性 15:28 圈子 vs 项目组 vs 华为矩阵:把权力放到圈长手里 人怎么变 20:36 AI 管培生,以及经验为什么会变成累赘 23:23 AI 只提数量不提质量?研发转得快,营销转得慢 29:14 “FDE 是来蒸馏我的吗”,没了经验怎么挑人 35:32 第一批人怎么挑:三轮报名,“重新站起来,再重新坐下” 42:31 小飞与 X Circle:AI buff 和按贡献分奖金包 边界与未来 46:17 对标安克;组织、产品、技术三位一体;创始人必须在一线 51:17 华为 IPD:加速,而不是推倒重来 56:17 十年后的鹿客:一堆一号位,以及创始人不可替代的“0 到 0.1” 01:00:07 奶茶店、PCB 工厂、呼叫中心:不是每家都该跑这么快 欢迎订阅「AI 炼金术」的播客,以及同名公众号、视频号 「AI 炼金术」是一档由徐文浩和任鑫——两位多年老友、AI 领域的资深从业者——打造的播客。这里是探讨 AI 和创业的理想聚集地,我们会邀请一线创业者、产品产品和科研学者,深入探讨 AI 如何重塑行业、变革生活,以及如何从 0 到 1 打造 AI 原生产品。 我们的讨论会涵盖多个话题:从 AI 如何改变世界的未来,到如何找到 AI 创业的 PMF;从如何利用 AI 降本增效,到怎样将 AI 技术融入日常生活……如果你对 AI、产品、创业感兴趣,这里有满满的干货和一线实战经验,欢迎关注并推荐给你的朋友,共同探索未来的无限可能! 商务合作:公众号 「AI炼金术 」菜单栏中【商务】获取联系方式 节目主理人: 徐文浩:某AI创业公司联合创始人,正在面向全球市场开发AI应用。连续创业者,参与过多家创业公司,拼多多早期员工。广告科技公司MediaV的算法和数据负责人,后被360收购。离开后加入成立不到1个月的拼多多。后创办了基于AI的海外客服聊天机器人公司 BotHub.AI 和 海外社交电商平台 Bukito 都宣告失败。2023年再次下场创业。 任鑫:美元基金合伙人,主要在投资和孵化面向全球市场的 AI 应用。之前是连续创业者,曾经打造“今夜酒店特价”用移动互联网应用特价销售酒店尾房;被京东并购后内部创业“京东到家”开展本地即时零售业务;2015 年再次创业 Get 探索对话式人工智能助理成为先烈;2021 年出售公司,2023 年重新回到 AI 世界。 播客剪辑: 十六课糖 BGM: 片头:Shortwire - Reconfig 片尾:Voyageur - Time

67分钟
2k+
1周前
Vol.33 真正难养的不是孩子,是自己

Vol.33 真正难养的不是孩子,是自己

人生三四十

明明告诉自己要对孩子温柔,可话一出口还是变成了指责;明明发誓绝不复制父母的模式,却在某个瞬间发现自己说的话、做的事,和当年那个让你受伤的人一模一样;明明看了那么多育儿书、学了那么多方法,可一到真实的生活里,还是忍不住焦虑、失控、愧疚……我们总以为养育是“如何教好一个孩子”,可真正走进去才发现,这场旅程从一开始,就指向了我们自己。 本期节目,我们围绕《家庭的觉醒》与《人生总会有答案》两本书,展开了一场关于“从被养育到去养育”的深度对谈。三位书友与两位主播一起,坦诚分享了各自在原生家庭中的印记、成为父母后的幻灭与觉醒,以及在日常琐碎中那些“看见孩子也看见自己”的珍贵瞬间。我们聊到了: * 为什么我们会在不知不觉中,复刻上一代的养育模式? * 从“照书养”到“散养”,同一个妈妈的两个孩子为何活出截然不同的生命状态? * 那些被任务清单填满的日子里,真正的陪伴到底长什么样? * 为什么说“孩子就像一面镜子,照见的是成年人未被解决的问题”? * 从“以孩子为中心”到“以自己为中心”,一位妈妈是如何从焦虑走向松弛的? 这不是一堂育儿技巧课,而是一场关于“看见自己、接纳自己、重新养育自己”的温暖对话。如果你也曾在一地鸡毛的日常里问过自己“我到底哪里做得不够好”,这期播客或许能让你松一口气——你不是一个人,而且,你已经足够好了。 🎧 本期关键节点 * 00:00​ 开场:从被养育到去养育,我们到底有了什么不同? * 03:15​ 沛言的故事:母亲的“高标准”如何无声传递给了女儿 * 07:03​ 雨晗的记忆:爷爷消失的捉迷藏游戏与安全感课题 * 12:58​ 童年未被安抚的情绪,如何在成年后反复出现 * 19:59​ 悬梓的想象与现实:那个发誓“绝不对孩子发火”的妈妈,第一次失控了 * 23:49​ 沛言的觉醒:从“预设剧本”到“接纳不完美” * 25:45​ 纾含的反转:从丁克主义者到享受养育的“探秘之旅” * 34:03​ 同一个妈妈,两种养育 * 38:03​ 纾含的对照:两个男孩的养育有何不同? * 40:51​ 兄友弟恭:如何让两个孩子不打架、互相扶持 * 43:00​ 纾含的转折:当妈妈改变自己,整个家庭都跟着变了 * 48:12​ 悬梓的亲子时光:那段“真正看见孩子”的陪伴 * 54:05​ 沛言的领悟:先成为自己,再成为妈妈 * 57:21​ 纾含松弛感的秘诀:“我什么都没做,只是认真听孩子说话” * 01:03:21​ 夏天的感悟:放下控制孩子,才能找回真正的掌控感 * 01:05:47​ 三位书友送给听众的礼物:关于养育的那些真心话 * 01:10:16​ 曼谷泥佛的启示——我们都是被泥土包裹的金佛 🎈推荐单集 Vol.31 喊娃起床,画风大不同!习以为常的举动,藏着我们的人格密码 Vol.30 我们聊了聊“脆皮”中年:35岁后,你的身体还够用吗? Vol.32 沟通翻车现场:好好说话,靠的根本不是话术 🎈找到我们 小红书:人生三四十 进听友群: 若上图过期,可加: 公众号:夏天Rhychel 视频号:夏天Rhychel(收看会员反馈) 商务EMail:[email protected] 🎈本期创作团队 主播|夏天Rhychel、纾含 嘉宾|悬梓 雨晗 沛言 后期|夏天Rhychel

73分钟
63
1周前
60. 在嗡嗡作响的生活里,守住内在节奏

60. 在嗡嗡作响的生活里,守住内在节奏

门没关

🧶时钟迈入九月,一年又过去了三分之二。 最近跑步不带耳机任由思绪来去的时候,我偶尔会突然想起一个之前有过念头但后来搁置了的事儿。 比如问了AI一个问题还没等得及看到回复就去做了别的事,比如某个瞬间觉得应该买个什么东西改善一个生活细节的体验which也很快也就抛在脑后了,再比如突然意识到和谁谁的那次对话怎么没有下文了——这都好久以后了。 这些细碎纷杂的线头很多就留在了原地。 非常零星的情况,我会突然再次想起“啊,之前还有这么个事儿没干完!” 或者也有一种更常见的情况,比较重要的事儿会反复出现来“提醒”我不能忘了它,迟早要解决。 但终归大部分事儿可能都会随着时间被遗忘。 这让我感觉每天的生活就像一睁眼就朝世界扔出了无数个线头,然后各凭本事去一个个捡起来织进生活的行动里,然而还是太多的线头无疾而终飘摇在空中了。 每天、每周、每个月,线头的数量有增无减,就这样在耳边嗡嗡作响。 在这样的背景音里,人是会感到疲惫的。 ——可这就是生活的常态啊。 于是我进一步想到一些问题,比如是否应该精简抛出线头的数量?或者说如何能抵御纷扰守住自己的节奏呢? 今天这期主要在抒发我这种切身的体会,附带了几个我在实践的小小尝试。 等到下一期,我还会从另一个“信息摄入”的角度,继续今天的话题。(小小预告,记得回来哟) 金风送爽,丹桂飘香。 祝愿大家今年的秋天,每一步都能走在自己的节奏里,收放自如,心中清朗。🍁

18分钟
43
1周前
E226 成语故事小屋:温故知新

E226 成语故事小屋:温故知新

儿童睡前故事栏目

《成语故事小屋》第136期 ### 📖 成语含义 "温故知新"讲的是孔子晚年反复研读《周易》,串竹简的牛皮绳磨断了三回也不肯停,在一遍遍温习中不断悟出更深的道理。孔子说"温故而知新,可以为师矣",意思是温习旧知识时能有新体会、新发现,这样的人就可以当老师了。这个成语指复习学过的知识,得到新的理解和收获。 ### 🎭 故事梗概 两千多年前,书是用竹片串成的,又沉又重。孔子晚年喜欢读古书《周易》,翻开第一遍觉得有点懂了;过些日子读第二遍,注意到了之前没留意的句子;再过些日子读第三遍,忽然想通了以前不明白的道理。串竹简的牛皮绳磨断了三次,他换了三次接着读。他对学生说,要是能再多活几年、多读几遍,就能懂得更多。学生问他怎样才算会读书,他回答:温故而知新,可以为师矣。 ### 💡 教育价值 1. **复习不是重复劳动**:旧知识回头再看,常常能看出新意思。 2. **好书值得反复读**:第一遍看热闹,第二遍看门道,好内容越读越有味道。 3. **学习贵在坚持**:孔子那么有学问还一遍遍啃书,孩子更容易接受"复习"这件事。 ### 🤔 互动提问 1. 孔子读《周易》的时候,串竹简的牛皮绳断了几回? 2. "温故而知新"里的"故"是什么意思? 3. 你有没有一首歌、一本书,多看几遍以后发现了以前没注意到的东西? ### 👨‍👩‍👧‍👦 亲子建议 1. 和孩子约定一个固定的"复习小时间",比如睡前花几分钟回想当天学过的内容,养成温习习惯。 2. 带孩子重读小时候的绘本,一起聊聊"这次读和上次读感觉有什么不一样",亲身体验温故知新。 3. 家长也可以分享自己重温旧知识有新收获的小事,给孩子做榜样。

2分钟
99+
1周前

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