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017 真正的主理人:在“内容荒漠”里种出一片森林|对话 CRR商业地产志主编 Terry

017 真正的主理人:在“内容荒漠”里种出一片森林|对话 CRR商业地产志主编 Terry

趣场 | 创新零售商业 · 商业发展洞察

/本期播客背景/ 现在的商业项目,几乎都在喊“做非标”“引入主理人品牌”。但当你真正走进这些项目,却会发现一个越来越明显的矛盾:商业地产越渴望内容,真正有生命力的内容却越稀缺。一边是商业空间对差异化、独特气质和“人”的强烈需求,一边是主理人品牌生长缓慢、长期存活率低。为什么越是需要“内容”的时候,真正能留下来的内容反而越少? 这一期,我们从 CRR商业地产志的视角出发,和创始人 Terry 一起重新看“主理人”这个正在被频繁使用的身份:从早期的狂热,到今天逐渐回归理性,“主理人”到底发生了什么?什么样的人,才真正称得上主理人?资本、规模、流量和产品之间,又该如何选择? 我们也聊到了中国商业市场里的主理人创业环境,以及甲方与主理人之间越来越复杂的“共谋与博弈”:为什么商业地产越来越需要主理人,却又未必真正理解他们?给了空间,就等于给了生长的土壤吗?当大商业开始寻找“小颗粒”的内容,它究竟是在寻找品牌,还是在寻找一种新的商业可能? 主理人不是一个可以快速复制的标签,真正有生命力的内容,也从来不是短时间里制造出来的。也许我们真正需要讨论的,是当商业进入“内容荒漠”之后,怎样让那些需要时间的人和品牌,真正长成一片森林。 /本期嘉宾/ 【Terry】 CRR商业地产志创始人、CSVB主要发起人。 近20年商业传媒一线经验,持续保持深度的商业内容洞察,认真写字且情怀仍在的传统媒体人,始终以不折腰的态度对待读者和甲方。 /节目主播/ 【Vivian Ting】 PACKING FUN趣場主理人\斜杠商业规划师\CPM国际注册资产管理师\15年创意与商业创业实践者 【Peter】 上海壹城壹事商业创始人\专注消费品零售赛道20年+\10年商业零售物业运营老炮儿\15年餐饮零售品牌持续创业者 /本期金句/ /时间线/ 01:27 - 商业生态的尴尬矛盾:一边是对差异化内容的极度渴望,一边是主理人生长的极其缓慢 05:39 - 重新定义“主理人”:新时代的个体户,还是具备长期主义与审美护城河的品牌建造者? 09:31 - 连锁大牌祛魅时代:从传统购物中心的标准化时代到属地文化自信的崛起 18:40 - 产品型主理人 vs. 表演型主理人:如何辨别谁在专注做专业,谁在靠讲故事和快闪流量套利? 22:35 - 商业招商与主理人对话的断层:为什么传统的“装补”逻辑打动不了当下真正的内容创作者? 27:32 - 什么样的城市土壤适合生长主理人?从 0 到 1 的低成本孵化与从 1 到 N 的商业溢价 36:17 - 资本的杠杆与主理人的自主权:追求大规模复制,还是保持稀缺性与独立性? 42:08 - 商业地产下场做品牌的尝试:当业主变成主理人,是真切理解经营还是投机取巧? 55:40 - 存量时代的消费买单变革:从功能性使用到为情绪价值、社群认同与审美溢价付费 01:02:32 - 商业空间与主理人的共生未来:从粗暴的人口红利走向深度的“人心红利” 01:07:48 - 探寻主理人宇宙:如何在价值一致的圈层里做商业关系的“严选”与连接? /趣场栏目介绍/ 《趣场》是Packing Fun推出的一档关注创新零售商业及商业发展洞察的播客节目。 专注于挖掘、传递、分享商业洞察和实操运营背后的有趣故事,为商业创业同行人提供商业洞见,为商业实体从业者提供实操经验,为商业地产人提供多元的商业视角。 除了内容研究与行业观察,Packing Fun 也经营着一家精选全球高品质食材的杂货店【Packing Fun精选食材杂货店】,以餐桌、食材与生活方式为媒介,将全球风味带入日常生活。 在这里,我们既讨论商业,也持续在真实的零售实践中探索商业如何发生。 /联系我们和加听友群/ 分享一场对话交流,不只贩卖理想,相反可能是更惊险或残酷的商业沉浮故事,如果喜欢我们的内容,欢迎订阅,如果你想参与更多商业内容共创,或你在商业运营过程中的商业困惑,如果你想评估或投资操盘商业项目,欢迎加我们微信Ting: TingL2013 or 小P:PF_online,备注:小宇宙+行业背景。 想了解我们更多有趣的商业内容,你可以在公众号/小红书的同名号@Packing Fun,视频号(PF趣场)找到我们。 想了解更多关于食材、餐桌与生活方式的故事,欢迎关注 @Packing Fun精选食材杂货店公众号/小红书。 从商业洞察到真实消费场景,从行业观察到实践,这里是完整的 Packing Fun。

80分钟
64
2天前
E27:《奥德赛》教科书电影范本还是宏大叙事的无趣?

E27:《奥德赛》教科书电影范本还是宏大叙事的无趣?

你行你上

欢迎收听《你行你上》第二十七期! 大家可以添加《你行你上》小助手(WX:youcanyouup2026)加入听众群! - 在GT IMAX厅看《奥德赛》是一种什么样的体验? “诺兰出品”在电影工业里代表着什么? 追求实拍是一种技术追求还是权利叙事? 英雄旅程的叙事对当下观众是否还有效? 如何看待电影中对所有女性角色的改编? 对《荷马史诗》去神化是一种古典主义还是后现代主义? - 我们是一档专注于魔改电影故事的创作型播客。我们从创作者角度出发,围绕时下热门电影作品进行分析并改编。 这一期三位主播都写出很有意思的故事,欢迎各位听众投票选出本期节目你喜欢的改编! - 【主播】 林小白 青年电影人(小红书@林小白的小某书) 捣岛亮 漂亮小伙(小红书@棒约翰) 老唐 喜欢音乐多于喜欢电影的编剧(小红书@炸蛋Eggie) - 【节目时间线】 01:42 影片信息介绍 07:12 热场环节:一人分享一部诺兰前作 18:53 这不是一部给普通平头老百姓看的电影 22:03 在GT IMAX厅看《奥德赛》就像在看5D电影! 24:14 一种工业级别教科书式的无聊画面 26:06 普通人的日常情感是诺兰电影的短板 27:48 实拍是一种技术追求还是权利叙事? 33:59 顶级电影视觉盛宴:诺兰满分学生的答卷 35:25 对宏大叙事还是有种心理之壁 39:02 对《荷马史诗》去神化的人文主义 43:55 诺兰表达的退步:从后现代主义到古典主义 46:17 中年危机叙事与女性表达的无能为力 57:50 “诺兰出品”在电影工业里代表着什么? 01:07:57 这是诺兰对当下全球文明崩坏的启示录 01:13:53 第二部分:三位主播的脑洞改编思路 01:17:16 老唐脑洞:女巫外传 01:29:20 捣岛亮脑洞:老马史诗 01:42:15 林小白脑洞:中东奥德赛 - 【提及作品】 《敦刻尔克》(2017) 《追随》(1998) 《蝙蝠侠三部曲》(2005-2012) 《致命魔术》(2006) 《信条》(2020) 《盗梦空间》(2010) 《记忆碎片》(2000) 《星际穿越》(2014) 《长城》(2016) 《蜘蛛侠:崭新之日》(2026) 《心灵奇旅》(2020) 《奥本海默》(2023) 《双子杀手》(2019)、 《逃狱三王》(2000) 《欢迎来到龙餐馆》(2026) 《浪浪山小妖怪》(2025) 《给阿嬷的情书》(2026) 《大濛》(2025) - 【本期音乐】 Ludwig Göransson - Zeus’s Law Ludwig Göransson - Odysseus Ludwig Göransson - Ithaca Ludwig Göransson - The Trial of the Bow / Vengeance Ludwig Göransson - Welcome Home Stranger Ludwig Göransson - Sirens Ludwig Göransson - Another Name Ludwig Göransson - Chasing the Escaping Sun - 【关于我们】 《你行你上》是一档专注于魔改电影故事的创作型播客。我们从创作者角度出发,围绕时下热门电影作品进行分析并改编。其中不乏嘴替式、走心式、或虚无式的解构与创作。在这个电影逐渐成为情感寄托消费品的当下,与观众一起释放在电影中那些还未被满足的情感! 三位主播分别是在电影圈摸爬滚打多年的电影创作者,三人的观影喜好差异极大,时时交锋。就让我们以影为船,共同在缤纷绚烂的故事旅途中冒险吧! - 【订阅收听】 如果您习惯使用其他泛用性播客客户端收听我们的节目,欢迎使用以下RSS链接订阅我们的节目。 RSS链接:https://feed.xyzfm.space/pab3nxh6jach

127分钟
99+
2天前
017 |对谈小鹿&杜素娟:为什么年轻人不谈恋爱了?健康的恋爱是什么样?

017 |对谈小鹿&杜素娟:为什么年轻人不谈恋爱了?健康的恋爱是什么样?

贵人介绍所

为什么越来越多的年轻人不愿意谈恋爱了?如何判断自己是否处在一段健康的关系中?越优秀的人,是否越孤独?今天的贵人嘉宾——华东政法大学文学教授杜素娟老师和脱口秀演员小鹿老师。 【节目介绍】 欢迎来到《三多·贵人介绍所》,我是三多,我将邀请100位我钦佩的贵人,这些贵人来自各个领域,从名校教授到知名企业家,从明星到创业者,他们用最真实的语言就当下年轻人关心的话题输出自己的观点,分享自己的经验,为处于焦虑迷茫的年轻人找到勇气与方向。 【主播】 三多同学,小红书&抖音百万博主,女性成长赛道头部KOL,复旦本硕毕业,小红书年度现象级内容创作者,TED演讲嘉宾,福布斯国际青年领袖。 【嘉宾】 杜素娟,华东政法大学文学教授。 小鹿,脱口秀演员。 【时间轴】 00:03:05 一段健康的亲密关系是什么样的? 00:05:02 9旬老人的爱情智慧——保持善良,保持幽默。 00:06:15 为什么越来越多的年轻人不愿意谈恋爱? 00:08:20 爱情是上帝给人类的礼物,谁不想得到这块糖?但是希望它是一块糖,而不是一个“糖衣炮弹”。 00:09:07 一个人越清醒越难进入一段亲密关系。 00:09:59 当我处在一段亲密关系中,我为对方改变了自己,是不是就丧失了主体性? 00:10:18 两个人要走到一起,没有天生一对,都是磨合的。 00:11:06 好伴侣的基础是好朋友。 00:11:31 如果你发现一个人没有让渡能力,赶紧跑。 00:14:02 真正的爱情是建立在一餐一饭、一言一语、一件一件事情中的。 00:16:07 共同成长不是高绩点和评职称,而是学会共同解决问题。 【精彩看点】 00:04:14 好的亲密关系是两棵树并肩站在一起,互相有独立的空间,但是我们又是互相支撑的。我们有共同打拼的目标,打造出一个我们俩共同撑起来的天空,未来放飞我们自己的小鸟和树叶。 00:04:53 一段健康的亲密关系的判断标准是两个人在一起要比你一个人好。 00:09:19 一个人认知度比较高的话,不太容易陷入到自己都没搞清楚的关系里。 00:11:55 两个人在一起肯定要产生一个现象,叫让渡。我让渡一个爱好,让渡我的时间,让渡我的空间,我不让渡,他是达不成这个关系的。 00:12:35 两个人相互吸引的第一刻一定浪漫,不浪漫站不到一起。但是整个恋爱想要落地,就是一个去魅的过程。 00:17:20 你跟另外一个人在一起,你变得更快乐了,你能跟别人建立一个很好的关系,这就是巨大的成长。 【往期节目】 001|对谈蔡康永:有野心却很懒怎么办?两招教你杀出重围,告别“清醒的摆烂” 010|对谈冯唐:不想一直打工,就要反向压榨公司,完成自己的成长积累! 016 | 对谈步惊云:一旦拥有主体性,人生会开挂!高敏感人群自救指南! 【本期BGM】 El Torito Les Champs-Elysées 【关于听友群】 欢迎大家扫码或者添加:sanduotongxue并备注暗号「贵人介绍所」, 助理通过后拉大家进群。 在群里你将收获: 1. 第一时间听到我们更新的播客内容。 2. 不定期的礼物福利。 3. 预告节目录制,参与节目的互动问题征集。 4. 根据当期发布的内容进行讨论。 5. 提出节目相关的意见和建议。 6. 找到志同道合的听友。 感谢大家的支持! 【关注我,收看视频内容】 小红书:@三多同学 抖音:@三多同学 bilibili:@三多同学 视频号:@三多同学 商务合作:sanduotongxue

19分钟
2k+
2天前
新来的两个领导,为什么让我开始“看不懂”?

新来的两个领导,为什么让我开始“看不懂”?

职场相对论

00:00|新来的两个领导,为什么让我开始“看不懂”? 秋: 新团队来了两位领导,一个是自己的直系领导(+2),一个是+1但没有直接管理权。两个人入职后发生的一系列事情,让秋开始重新观察领导的能力、管理方式和团队关系。 00:57|汇报被大老板质疑,但真正的问题可能不只是汇报 秋: 两位新领导第一次做 Presentation,SVP 明显不满意。 尤其是+1领导在会议中的一些行为,让秋觉得他还没有真正适应新的组织环境。 关键观察: * 汇报时只对着最高级别领导; * 忽略了同场的其他管理者; * 在组织关系上没有找到正确的位置。 02:08|领导不做 Decision,最后谁来承担责任? 秋: 在后续团队讨论中,+1领导经常不做决定,也很少表达自己的判断,很多事情都依赖+2领导。 绵羊: 领导层级越高,越应该知道如何通过组织和架构推动事情,而不是把所有事情都丢给别人。 03:44|职场上“太好说话”,真的会被人拿捏 秋: +1领导在跨部门沟通时表现得过于弱势。 绵羊: 在一些职场环境里,别人会根据你的表现判断“你好不好欺负”。 核心观点: 不是所有时候都要强势,但如果你的逻辑成立、你有充分依据,就应该敢于表达立场,否则很容易让别人认为你自己都不确定。 05:05|新领导最危险的状态:级别到了,能力却还没跟上 秋: 秋和直属领导讨论+1领导的问题时,直言:如果一个人的职级和工作能力长期不匹配,在组织里其实是一个非常大的风险。 绵羊: 直属领导已经意识到了这个问题,但还在尝试给对方时间适应。 06:39|作为领导,你到底应该替下属“兜底”到什么程度? 秋: 真正让自己困惑的是: 一个领导可以在多大程度上替下属做本来应该由下属完成的事情? 绵羊: 这可能和领导的管理风格有关: * 因为过去的上下级关系,所以更信任对方; * 希望给老下属一个适应期; * 喜欢“照顾型”的团队氛围; * 或者本身就习惯替别人解决问题。 08:19|领导过度“护犊子”,可能伤害整个团队 秋: 问题在于,领导对+1的保护已经开始影响团队内部的公平感。 如果一个人的工作没有做好,最后却由其他人承担,那么团队成员迟早会产生不满。 核心问题: 保护一个下属可以,但不能让整个团队为这种保护买单。 09:12|新人进入一家新公司,如何快速读懂“潜规则”? 秋: +1领导其实已经获得了很多帮助,但依然没有完全适应新的组织环境。 于是两人开始讨论: 一个人进入新公司,面对完全不同的企业文化,到底应该怎么快速调整? 09:52|第一步不是适应,而是先“Sense”到环境 绵羊: 每个人的适应能力不同,但最重要的是先意识到: “我现在到底处在一个什么样的环境里?” 你需要观察: * 公司鼓励什么? * 什么行为是被认可的? * 什么事情是不能碰的? * 领导真正看重什么? * 同事之间是竞争还是合作? * 什么样的人在组织里更容易获得支持? 10:13|刚入职不知道找谁?先找一个“饭搭子” 绵羊: 如果公司没有明确的“师傅”“老带新”机制,新人可以主动找一个工作中的朋友。 最简单的方法:找一个饭搭子。 吃饭反而是了解组织关系最自然的场景,可以慢慢搞清楚: * 谁负责什么; * 谁和谁关系好; * 哪些事情应该找谁; * 公司真实的工作方式是什么。 11:39|判断一家公司的文化,先看你的直属领导 秋: 一个很重要的判断方法是: 看你的直属领导是什么样的人,你基本就能猜到这个团队是什么样的。 比如: * 领导特别重视考勤 → 你就知道时间纪律不能犯错; * 领导非常看重细节 → 你就知道细节是团队的基本要求; * 领导鼓励表达 → 你可以更加主动; * 领导极度强调服从 → 你就需要重新判断自己的适配程度。 12:16|见过最可怕的老板:笔掉地上都可能出事 绵羊: 分享曾经遇到的一位极度关注细节的老板。 甚至开会时: * 笔不能掉地上; * 本子必须放在规定的位置; * 挪椅子不能发出声音。 秋: “这种领导也太吓人了!” 这个故事进一步引出了一个问题: 职场规则很多时候不会写在公司制度里,而是藏在老板和组织的行为习惯里。 13:39|面试一家公司的时候,别只看薪资和岗位 秋: 如果有机会进入公司内部观察,公司的整体氛围其实非常重要。 绵羊: 所以为什么“试用期”不只是公司考察你,也是你考察公司。 你要问自己: “我到底适不适合这里?” 14:26|职场最重要的不是“适应”,而是“适配” 绵羊: 先别急着适应,先看看自己到底适不适合。 如果为了适应一家公司,最后把自己变得完全不像自己,那么即使留下来,也可能长期不开心。 秋: 所以选择公司,本质上也是选择一种工作方式和生活方式。

15分钟
18
2天前

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