节目

2026年，AI早已席卷品牌营销的每一个环节，技术浪潮正以前所未有的速度冲刷着这个行业。但越是在工具飞速迭代的时代，一个根本问题就越发值得被重新审视：品牌人的职业素养到底是什么？哪些东西变了，哪些东西不该变？ SHOWNOTES 0:57 企业中的品牌团队年龄从70后到00后，思维方式也有很大区别。 5:06 这个时代只要想学就能轻松获得相关知识，但最终仍需阅读经典书籍。 8:00 中国国际品牌不再像以前注重培训，培训预算缩减。 10:09 年轻人做品牌人既需理论知识，又不能只把术语挂嘴上。 12:02 一个人如果同时具备强大的数理能力，那么他可能会面临一些挑战。 15:53 企业如何与AI协作，也是一种能力。 17:49 生意销售不是品牌人一个人的问题，是全公司的问题。 19:53 拥有AI等于有5000个专家和智能集群，这是可以提升效率的。 24:08 这个时代需要给到所有合作伙伴的足够的尊重和专业的提升。 25:43 不光是年轻人，老一代品牌人也应该要去不断更新。 AI是工具，但拍板的是人，兜底的也是人 一个普遍的现象是：年轻人用AI用得很快，但也可能用得太“轻”了。 AI只能帮你产出一些输出的东西，但最终决定用或者不用、或怎么用，还得是人拍板。你不能AI出来直接丢给客户了。这话道出了一个关键问题：AI的效率毋庸置疑，但判断力才是品牌人的核心价值。 在一些起步阶段的企业里，年轻人用AI一晚上就能搞出一份PPT，效率确实高，但他也不知道在说啥，因为AI帮他做的嘛。他甚至PPT自己都说不清楚的，PPT比他说的好。这并非AI的问题，而是使用AI的人的问题。AI可以生成内容，但无法代替人思考内容的逻辑、洞察背后的用户、判断方案是否真正有效。 说一个张文宏教授的例子，很有启发：有人问张文宏，现在AI看X光片一分钟能看几万张，结论出得又快又准，那还带博士生干什么？谁还愿意读十年八年的博士？张文宏的回答是：AI看是可以的，但AI总会有出问题的时候，最终得有人来兜底。如果博士生从一开始就用AI看片子，根本没有形成自己的经验，等他自己当教授的时候，就根本判断不出来AI的对错。这个例子说明了一个很深刻的道理——工具再强大，最终的责任和判断，还得由人来承担。 所以，会用AI不是本事，会用AI做出有价值的判断才是。 [图片] 术语不等于专业，把问题做复杂不等于把事做成 另一个令人担忧的现象是：很多年轻人掌握了大量术语，却缺少对品牌本质的理解。 很多年轻一代的品牌从业者，其实对品牌本身没有一个比较完整的或者深入的理解，更多是流于一些方法论上的技巧。为什么会这样？有几个层面的原因。 第一，教育背景的差异。 现在的品牌团队，人员构成横跨了70后到00后，跨度超过三十年。不同年代的人在学校里学的东西都不一样，知识体系和价值观都有很大差异。很多年轻人本身不是学传播出身的，缺乏品牌的基础知识。 第二，平台的裹挟。 互联网平台把营销转化成了自己的一套语言体系，每个大平台都有自己的一套说法。年轻从业者一入行接触的就是这些，很容易把平台的那套东西当成对品牌的全部理解，被平台裹挟了。但平台打造的东西，毕竟是跟它自己的广告产品相结合的，有些说法只是平台推销自己的说辞，底层逻辑上并不通用。 第三，碎片化学习的局限。 现在的学习渠道虽然多，抖音、小红书上一搜全是教营销教品牌的，三角形的，各种拆解的，多到你眼花缭乱，但这些大多是快餐式的碎片化知识。更关键的是，现在很多企业的中层人员被裁掉了，年轻人真的没有人能问，单位又不安排系统培训，只能靠社交媒体碎片化学习，不是今天讲一个这个，明天讲一个那个。 举个例子：一位95后产品人员在讨论产品研发时，问出了很多高水准的问题，充满了各种产品理念、技能框架、在地文化等术语，但是他根本不思考。而实际上，那个产品最核心的问题非常简单——只是想搞一个成本，没有别的事情，这个产品只要成本ok了，其实它是一个很强大的产品。 术语不等于专业，把问题复杂化不等于把事情做好。很多人希望把事情做复杂，但是事实上就赚钱的事情不复杂。品牌人的核心能力，始终是发现问题、分析问题和解决问题，而不是先说一大段背景和术语。 [图片] 人和人之间的学习，AI替代不了 既然碎片化学习有这么多问题，那品牌人的素养到底该怎么提升？ 有一个核心观点：要向有实战经验的人学习。职业素养当中，有一点很重要，就是要在边工作的时候，边跟专业的或者实战过的人去学习。 以前各行各业都有“师徒制”，做技工、做技术工种都有师傅带徒弟。但现在的企业环境不一样了，国际品牌不像以前那么注重培训，营销预算和培训预算都在缩减；本土企业很多是横空出世的，也没有完善的培训体系。中层的人被裁掉了、退休了，很多00后、95后，就是这十年间的人，现在都在上班，都是基层人员，真的没有人能问。 但恰恰是这种时候，跟人学习变得更重要了。书上说的不一定是对的，过去的理论不一定存在于今天的现实。但是跟有试错经验的人协作和探讨、共创，这件事情是非常非常重要的。AI能帮你生成内容，但给不了你实战中的判断力和经验感。 [图片] 品牌人要懂用户，不是靠AI搜一下就行 在AI时代，很多工作确实被大大简化了。以前做品牌，要花大量预算做用户调研、走访用户，现在很多人觉得“用户我只要AI搜一下”就可以了。但这是不行的。 以前在国际品牌做品牌的时候，无论是联合利华、宝洁，还是其他一些大公司，都是要真正去走访用户的。你真的要看他的所有全生命周期的用户的洞察，这也是每一个品牌人非常非常重要的素养。AI可以给你数据，但给不了你对真实用户的体感。 还有一个很有意思的观察：现在很多品牌人偏“理科生思维”，数据特别强，能用AI拉出100条考核指标，什么GMV转化率、CRM会员活跃度等等，一头扎进去搞数据。但品牌需要的还有叙事和讲故事的能力、影响和打动人心的能力、视觉表现力。很多人用AI生成一张图，很快，但根本不打动人。 能不能找点文科生和社会学科的人来看看怎么体恤一下顾客的情感连接和讲故事的能力？因为有些片子拍的实在太惊悚了，或者说有些小视频只会大胃王或者数数字，偏理科思维，不能打动人心。品牌既需要数据和效率，也需要情感和共鸣。两者缺一不可。 组织协同：品牌不是一个人的战斗，AI也不是 品牌工作从来不是一个人的事，而是整个组织的协同。 销售不是品牌人一个人的问题，是全公司的问题。品牌人应该能解决品牌的问题。这句话点出了一个关键：品牌人要理解生意、理解组织、理解协同。品牌不是孤立的职能部门，生意是全方位的。如果供应链好、成本有优势，销售弱一点也没关系；如果成本没有优势，品牌和销售强一些，照样能做得好。品牌人不能只盯着自己的一亩三分地，要能看到整个公司的运作逻辑。 项目管理能力是品牌人的基本功。以前进入职场，都要训练项目管理，不管去哪个公司。但现在，项目管理的训练有点少。项目管理有两种，一种是上课学，一种是实战练，还有一部分靠天生的性格和交流能力。但不管怎样，这块大家要去训练的，否则是做不好品牌人的，很难做。 为什么品牌人尤其需要项目管理能力？因为品牌部门本身就很“虚”，很难硬核化。人事管人，财务管数字，供应链管采购和生产，销售管渠道，这些部门的价值都很直接。但品牌部门呢？有的时候真的觉得没品牌人好像也行。品牌就像人的“半个脑子”，要判断AI的东西，判断很多前瞻性未来的东西，从项目基础往上走的能力，其实还是要的。 [图片] 专业主义：尊重伙伴，敬畏专业 品牌人的职业素养，不仅体现在个人能力上，还体现在与外部伙伴的协作中。 在中国，一些品牌方对待供应商和代理商的态度极其差。大多数人觉得我用一个代理商，或者用一个协作伙伴，哪怕是顾问，都是他随便用一下，我今天付了钱了，你就是来跟我打工的，我付了钱了，我可以拖你的账期，拖你的款，我可以对你们表示不尊重。 当年大家进入行业的时候，代理公司的工资是比较高的，所以有一批非常厉害的人在代理公司。但现在不一样了，代理公司抢不到特别厉害的人才，给的钱也不是行业最高的，又不太受客户尊重。当然有些代理公司的专业度并不强，但品牌方依然是以那种封建姿态，我是客户王皇帝，你只是奴役的这批人。这种心态，不仅损害了行业生态，也阻碍了品牌自身的发展。 如果是这样的话，就根本建立不出另外一个素养，叫共建机制。要共创共建，要有对足够专业的尊重。真正的品牌建设，从来不是单打独斗，而是多方共创的结果。对合作伙伴的尊重，对专业本身的尊重，对同事的尊重——这些看似“软性”的素养，恰恰是品牌人职业素养中不可或缺的部分。 品牌的决策者、董事长、总经理、CEO这个级别的人，更需要用到行业里的顾问。华为就是一个例子，它用了大量的顾问群来完成好的内容。当一个企业要快速增长，它会非常快地吸引各个方面的精英和顾问来帮它完成项目。 Takeaway 1. AI生成内容，人拍板决策。 AI只是执行者，用或不用、怎么用，最终的决定权永远在人。判断力，是AI时代品牌人最后的护城河。 2. 术语不等于专业，做复杂不等于做对。 把简单的事情复杂化，堆砌术语和框架，恰恰暴露了对本质的无知。品牌人的核心能力是发现问题、分析问题、解决问题。 3. 碎片化学习救不了你，跟对人才是捷径。 社交媒体上学来的快餐知识无法替代实战经验。和有试错经验的人协作共创，比刷一百个短视频更有价值。 4. 真实用户不在AI里，你得亲自去看。 用户洞察不能靠AI搜一下了事。数据给不了你对真实用户的体感，走访、观察、共情——这些笨功夫永远值得下。 5. 卖货是全员的事，品牌人别一个人扛。 销售不是品牌部一个部门的问题，是全公司的事情。供应链、产品、渠道、品牌各司其职又协同作战，生意才能转起来。 6. 把供应商当奴役，品牌做不大。 对合作伙伴不尊重、拖账期、摆姿态，破坏的是共建机制。品牌建设从来不是单打独斗，尊重专业才能汇聚合力。 7. 5分钟的AI方案，你敢直接交吗？ AI效率再高，产出的内容也需要人来看、来改、来把关。快不是目的，有用才是。共创需要时间，不能省略。 8. 先动脑子再动AI，别把工具当答案。 很多人遇到问题就“赶紧问一下AI”，但不分析、不思考、不讨论。深度思考——发现、分析、解决问题——这个顺序不能颠倒。 9. AI是杠杆，深度才是你的本金。 没有深度认知的人使用AI，只会让平庸的速度翻倍。高手用AI放大实力，小白用AI放大无知。 10. 品牌人是品牌的“半个脑子”，别让别人替你想。 AI时代一切都可以加速，但判断方向、守住灵魂、承担最终责任——这些事，品牌人必须自己来。这个“脑子”，丢不得。 思考点 1. 你是在用AI放大自己的判断力，还是在用AI逃避自己的思考？ 2. 你学到的那些术语，是帮你把事情做成，还是帮你把事情说复杂？ 3. 当所有人都在用AI产出方案时，你和别人的差别，还剩下什么？ 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

本期节目围绕《闲聊男女（4）： 男人与女人的距离》展开，主要分享主播对这一主题的观察、判断和思考。 节目内容以音频为准，欢迎收听。

本期问诊中，高一学生王江月带来了自己的干眼症硬件创业项目。她希望通过改善现有治疗方式中的痛点，探索更好的解决方案。 在交流中，殷老师从用户调研、产品验证、行业积累等方面给出了建议，也分享了创业过程中如何深入行业、理解用户、一步步验证想法的方法 线上问诊由校园VC创始人殷建松老师在腾讯会议上坐诊，为大学生创业项目或有创业想法的大学生进行创业项目和人生规划方面的指导与解惑。 📆时间：周四 15:00（线上·腾讯会议） 🔗名额：本周仅开放 2 位 ✨ 不聊鸡汤，只聊方向 👇如果你正站在选择的十字路口，这一次，可能就是你理顺方向的开始 （扫码报名 / 私信占位）

本期节目围绕《你善变吗？（2）》展开，主播从节目开头提出的核心问题讲起：各位朋友大家好，欢迎来到人生悟道渡人渡己这个栏目，我是主播金冰。今天我们在谈继续这个话题。你这个人善变？谈到前面一起说了。其实我对善变的观点跟大多数人的世俗的观点不一样，我不认为善变是一件坏事情，也不认为善变是一件好事情，取决于你具体的场景时候。你那个善变的动机是什么？什么造成了你这种善变就像一个人一样。 随后，节目继续展开这一主题，进一步补充背景、判断依据和需要留意的地方：对不对？有人说不忘初心这句话，你认为不忘初心是好还是不好？我个人认为取决于你最初的初心是怎么形成的。如果是在你 20 岁的时候，你没有经验，对世界一无所知，以后根据你的兴趣或者是有限的认知和知识做出了一个决定，说我想这么做。当你过了 10 年、20 年后，发现其实那个想法很幼稚，你依然要坚持那个初心。 在讨论过程中，主播也结合具体情境说明这些问题为什么不能只看表面数据或简单结论：当你的人生经验丰富起来的时候，发现40岁时的自己，20岁时的想法其实很可笑，难道不应该改变吗？如果不改变，说白了，40岁时的自己是有知识、经验和能力的版本，人生经验也很丰富。难道你不希望40岁时的自己成为20岁时的奴隶吗？就这么简单。天底下很多东西都是很朴实，我们不要活在口号之中，不要活在那种教条的观念之中，什么东西都拿来破解，这样说我们就不会活在那种状态。 节目后半部分继续延伸到更具体的影响因素和现实变化：不要成为自己过去的奴隶。这就是说回到原来的话，话题到底是变还是不变？其实我个人认为天底下善变是人的特性，是人性不变也是人的特点，你看上去为什么这两个东西都有不变是什么意思？不变其实是一个人成本最小的，因为你什么都不用做，所以你花的努力是最少的。很多人性格保守也是在这方面，他不变对不对？不变实际上是一种懒惰，是一种行为上的懒惰，是一种思考上的懒惰。 整体来看，本期节目不是给出一个简单答案，而是把相关判断拆开来看，提醒听众在理解这一主题时多看条件、背景和长期变化。但是他却把它当成一个借口，说不变保守成了他的懒惰的一个借口。因为他不需要花成本，不需要花时间，不需要花努力去改变，因为改变这个东西会犯错。首先第一点，你得放弃你现在的东西对不对？你放弃现在的东西本身就是一个风险，对不对？就像我现在换工作对不对？我不做公务员了，我去从事其他工作。那万一要是错了，你把自己丢到了你原有的东西，因此放弃原有东西本身就是一种风险，就像买股票换股票一样。

本期节目围绕《你善变吗？（1）》展开，主播从节目开头提出的核心问题讲起：各位朋友大家好，欢迎来到人生悟道渡人渡己这个栏目，我是主播金冰。今天我们的主题是你是否善变，主要是探讨人们对善变这个特质的看法。大多数人认为善变是消极的表现。一谈到一个人过于变化无常，意味着这个人不可靠，做事反复无常，或者是变卦频繁，或者是前后矛盾，总之人们不喜欢这种善变的人，因为这给人的感觉就是不可靠。 随后，节目继续展开这一主题，进一步补充背景、判断依据和需要留意的地方：所以这是我们这个世俗中常对这个善辩之人的一种态度。那么这个善辩到底是好还是不好？那么今天我就想发表一下，然后我个人对他的一些理解，我认为善辩这个东西且在我别的地方也都提到过，世界上只有两个东西是确定的，一个就是死亡，一个就是变化。所以变化不管你愿变还是不愿变，变化是常态是确定的。不管你愿不愿意变，它的变总有一句话叫做计划赶不上变化。 在讨论过程中，主播也结合具体情境说明这些问题为什么不能只看表面数据或简单结论：它讲的也是，只要人在这个世界上，我们无不要面对未来。很多东西在当初时没有出现，现在情况变化了，那么也必须跟着变，否则就无法与时俱进。明明看到了新的情况出现，还用旧的方法或者观念去做，显然是一种愚蠢的刻舟求剑。对吧？还有一种情况是，当初并不知道某些信息的存在，虽然这信息并非事后发生的事情，但你并不知道，突然之间却得知。 节目后半部分继续延伸到更具体的影响因素和现实变化：在这种情况下，你需要调整你的行为，你需要做出改变对吗？这是一样的。第三种情况是什么呢？就是你的能力提高了，以前你原来计划是这样的，你的水平低，你的认知能力也不行，对吧？以前你判断和观察力都不行，而现在你的能力提高了，你还是不能对吗？那么死板的他是固执己见的，他一直坚持着原来错误的决定和想法，对吗？所以，变这个东西是一个中性的，就取决于你当时变的原因是什么。 整体来看，本期节目不是给出一个简单答案，而是把相关判断拆开来看，提醒听众在理解这一主题时多看条件、背景和长期变化。生活中一谈到变，无非就是什么？跟另外一个东西要结合在一起是什么？就是选择对？你无非有两个选择，一个是选择说不做，那就是不变对不对？还有一个就是变。那么做选择。你肯定是要变，你只是变成 A 还是变成 B 对不对？就是这样。所以人生中充满了各种各样这样的决定。比方说你专业的选择，在进入这所大学之前，你是否需要考虑选什么专业，大学毕业后是否需要换职业或改变专业都会遇到这个问题。

本期节目围绕《闲聊男女（3）：人类的性关系为什么走向稳定？》展开，主播从节目开头提出的核心问题讲起：各位朋友大家好，欢迎来到投资悟道渡人渡己这个栏目，我是主播金冰。今天我谈一谈人类的性关系。两性关系的这个系列。今天我就想聊一聊人类的两性关系怎么一步步地走向相对来讲比较稳定的一种性关系状态。最后那最稳定的性关系状态就是现在的婚姻，人类为什么会这样走？因为什么都存在的东西它都是合理的，它为什么会走到这种阶段因为你看动物界，其实大多数的动物界之间的性关系，它们其实都是很不稳定的。 随后，节目继续展开这一主题，进一步补充背景、判断依据和需要留意的地方：你看这只鸟，它在这个季节跟雄性交配，在交配完成后，它们两个基本上就分开了。交配后把孩子孵化出来以后，他们就各自离开了。那种稳定的关系毕竟少像天鹅，可能有相对来说比较稳定的关系。但大多数动物世界上昆虫就更不用说了。有时昆虫交配后，雄性的螳螂会吃掉雌性，所以人类走向一种稳定的关系主要有几个原因。一个原因是人类与其他动物不同，与其他动物的幼崽不同。 在讨论过程中，主播也结合具体情境说明这些问题为什么不能只看表面数据或简单结论：因为我们的大脑较大，所以我们出生时都是早产。简而言之，我们都是早产儿。比如说，像牛、马、狗出生几分钟后就可以行走，但人类不行，可能需要一年时间才能行走。因此，在这一年中，婴儿是不能行走的，所以需要母亲照顾，需要投入大量资源。而且这个孩子因为人类的寿命也比较长，因为我们也是一个非常高智能的东西，所以很多东西需要传承，父母要教他，因为你的能力越强，你需要学的东西也越多，你需要生存下来的基本能力也会更多，那么越需要的越多，需要父母给他传授。 节目后半部分继续延伸到更具体的影响因素和现实变化：在这个过程中，婴儿是没有能力的，所以在这种情况下他需要的资源更多。在这种情况下，那些愿意投资在孩子身上的父母就是资源、时间、食物等等要保护他们的人，就是精耕细作的。那些广博的群体就可能就难以生存。因此，环境恶劣，人类竞争激烈，使得他们可能会渐渐消失。所以，在以前，大家都很幸运。食物充足时，一个女人就可能养活她的孩子，但是当食物越来越少时，人与人之间开始竞争，甚至互相残杀。 整体来看，本期节目不是给出一个简单答案，而是把相关判断拆开来看，提醒听众在理解这一主题时多看条件、背景和长期变化。这种情况下，更多人可能会聚在一起。因此，母系社会最终需要男性来保护。最后可能更合适的方式是男性和女性在一起居住，这样男性可以提供保护和打猎。男性打猎获取食物，而女性采集的方式相对稳定，但有时可能不够。有的时候男性可以辅助提供打猎的工具，他们之间有种匹配关系，为了生存或竞争，最终需要一种相对稳定的关系。

【本期介绍】 想要谈场“甜甜”的恋爱，却找不到对的“他” 想享受亲密关系，又怕转角遇上“渣” 一边说男人影响拔刀的速度，夜深人静又渴望亲密的拥抱 @明仔和二毛子 真的是我遇到超会谈恋爱的女生，内心强大，又有方法，今天我和她一起，帮苦于爱情的姐妹们支支招！ 【本期嘉宾】 明仔：基金投资合伙人& 知名生活方式KOL，自媒体账号@明仔和二毛子，全平台超过300万粉丝；曾获江苏卫视《一站到底》冠军，参与过真人秀《同一屋檐下》及《炙爱之战》。 【本期提要】 02:07 圈子太小认识不到新朋友，怎么办？ 06:16 事业上升期该不该花精力谈恋爱？ 12:05 遇到有好感的男生，该怎么追？ 18:35 30+女性相亲的正确心态！ 20:55 谈恋爱要不要AA？ 29:51 situationship模糊关系能接受吗？ 32:55 手把手教你如何玩交友软件更有效！ 46:15 明仔的真实故事！交友软件刷出一个老公 47:49 注意！不要轻易跟软件上的男性加微信 58:01 Olga姐姐两结两离，后悔过吗？ 65:34 两件事，婚前一定要看好！ 67:15 别害怕吵架！这是亲密关系的试金石 71:30 恋爱好物推荐：《纽约时报》的36个问题 75:43 真心话大冒险：结婚有什么好？ 【本期音乐】 What’s Your Name,By Rob Reiner/Michael Bolten/Shane Harper Devoted To You,By The Everly Brothers 【后期制作】 江子 【关于主播】 Olga 姐姐：35年多家外企CEO，现全网粉丝300万全自媒体博主。 小红书/微信视频号/抖音：Olga 姐姐 商务合作：[email protected]

本期《看市场》栏目是苏菲老师与中欧财富投顾投资经理宋芩凯7月29日联合直播的精华剪辑。本期直播主题是“全球AI去杠杆，大类资产何去何从”，聚焦美联储议息与AI去杠杆两大核心议题。想要看到全部直播内容的朋友，可以在陆基金视频号上收看直播回放。 直播嘉宾：中欧财富投顾投资经理宋芩凯，现任中欧财富投顾投研团队量化组组长，UCLA计算机科学硕士，复旦大学信息科学学士。拥有11年海内外投资经验，2015年起于BLACKROCK纽约总部任量化基助从事另类投资与smart beta产品管理；2020年回国后于华泰证券FICC、兴业证券衍生品部门任自营策略交易负责人，2023年加入中欧财富投研团队。 风险提示：嘉宾观点仅代表个人，不构成投资建议，市场有风险，投资需谨慎。 精华指路 * 00:00 今年大类资产为什么难？流动性从宽松转向偏紧 * 04:00 加息预期从何而来？油价与AI双重推升通胀 * 08:00 FOMC会议三种情景推演：鹰鸽平衡决定资产方向 * 16:00 AI上游隐忧：谷歌财报好却跌，自由现金流转负 * 24:00 上游一定会变周期股，中下游才是未来 * 32:00 当前是流动性冲击还是泡沫破灭？ * 40:00 红利与科技新跷跷板：均衡配置，红利跌出性价比 * 48:00 投资心理账户：底仓、博弈、活钱分开管理 下期预告 下一期看市场是苏菲老师与万家基金基金经理董一平7月21日联合直播的精华剪辑。本期直播是一场科技专场，主题是“科技震荡要不要高低切”，欢迎围观。 欢迎关注「苏菲说」公众号：Sophie Talk

成为了“大人”之后的我们，多久没有放过暑假了？ 「全身暑假 投奔初夏」，每年夏天总是很想听听容祖儿的这首《全身暑假》，仿佛一秒就可以跳进清澈见底的泳池，和阳光沙滩在一起度假。 夏天慢慢来了，又会慢慢过去。 今年夏天，你放假了吗？本期歌单希望大家喜欢：）祝收听愉快。 Notes： 00:18 这期有一位小嘉宾和大家见面啦。 03:20 幸福是什么？幸福可能与物质无关。 05:06 小朋友的世界总是干净而美好的。 07:50 《当四叶草与上剑尖时》主题曲，久违的夏日感。 09:08 听着《全身暑假》长大的小朋友，你还好吗？ 14:25 愿大人们每年都能给自己好好放个假。 歌单： 怪天气-Yellow黄宣&9m88 Shining Friends-冯曦妤 全身暑假-容祖儿 暑假-徐怀钰

本期导读： 最近两位在欧洲和美国工作的华人数学家王虹和邓煜获得了数学研究领域中的诺贝尔奖就是菲尔兹奖，国内学术环境的话题引发热议。牛顿在1661年来到剑桥大学，1687年开始参与政治，在这个期间他都是以学生和教授身份在剑桥大学进行研究活动，并做出了科学史上最大的几个成就之一。那么，在这个期间，牛顿和剑桥大学的关系如何？剑桥大学在当时是一个什么样的大学？它为牛顿提供了什么支持吗？牛顿在当时需要“敬酒”和“拉关系”吗？（当然需要！）本期节目我们回答这个问题，并进行一些简单的中西比较。不管是像牛顿这样的哲学家追求纯粹知识，还是其他一些目标，心性的重要性可能未必不如制度。 00:09 引语：牛顿在剑桥大学（上） 06:24 牛顿在剑桥大学：孤独的学生和教授 10:48 牛顿时代的剑桥大学：圣公会党校的自我修养 17:08 理解牛顿的成就：智识环境和牛顿的天才 22:30 结语：心性还是制度？ 注：本期节目是2026年年度哲学课程《哲学家牛顿》第1讲《牛顿生平和牛顿研究》的知识分享短视频（1-4）。本节目原为视频节目，请配合视频观看效果更佳。相关视频请关注哲理庐视频平台。多谢理解！ 本期资料： Richard Westfall (1983), Never at Rest: a Biography of Issac Newton, Cambridge University Press. Rob Iliffe (2017), The Religious World of Isaac Newton, Oxford University Press. 钱穆（1942），中国传统教育精神与教育制度，《钱宾四先生全集》（第40卷），联经，203页到224页。 顾家宁（2026），《时臻乎革：黄宗羲与儒学政教秩序转型》，三联，390页到425页。 李贽原话是“竟以《尚书》窃禄”，见，樊树志（2024），《重写晚明史：晚明大变局》，中华书局，第319页。

00:08 🍼 1989年广东清远一家医院，两个女婴因纸质卡片疏漏被抱错，一个输在物质、一个输在情感，双双受损。2025年DNA确认真相，两人联合起诉医院索赔超260万，2026年8月开庭。 01:03 📱 三大运营商今起全面关停淘宝、抖音等第三方办卡渠道，新套餐月租最低39元、流量封顶80G，「29元280G」时代正式终结，存量套餐合约期内不受影响。 01:54 📜 14岁男孩用压岁钱买下侵华日军细菌战密档捐给纪念馆，随后收到死亡威胁，对方还夹带流利日语。他没删帖，选择报警。台州警方已正式立案并启动专项人身安全保护。 02:39 😢 59岁绿化工人因提节水建议被认定「越级汇报」，遭连续约谈、罚款、孤立后坠楼身亡。遗言发出后群里无人回应，公司事后才突击补缴从未缴纳的社保，警方已介入调查。 03:21 💸 25岁天才基金经理，AI赛道回报率高达439%，却因4倍杠杆遭死亡螺旋，单月暴跌67%，折合人民币亏损约1400亿，清仓次日AI板块全面反弹，讽刺至极。 04:15 💊 医保卡里的钱你真的会用吗？家庭共济已全面开放，绑定后余额可供8类近亲属使用，跨省也能共享，2026年底还将统一执行白名单制度，赶紧开通别浪费！ 04:53 ⚖️ 湖北一中学教师午休散步时突发疾病离世，家属申请视同工亡被两审驳回。法院认定午休属自由支配时间，操场非工作岗位，「在校」不等于「在岗」引发广泛争议。 05:47 📦 点外卖多出几块打包费，到手却只是个普通塑料袋？监管出手了！明确要求打包费必须自愿选择、明码标价、质价相符，已有商家因此被罚款。 06:27 😂 喜剧演员金靖在综艺里一句「丑的基因很强大」直接上热搜！她坦然自嘲长相随妈妈，反而让全网破防共鸣，松弛感才是真正的魅力密码。 07:07 📚 湖南一211大学生打暑假工，没端一天盘子就成了老板女儿专属家教！不到20天，孩子物理从不及格飙到92分，老板直接退掉1.2万的辅导班，还给他预付了驾照报名费。

一边是六点五万亿美元，一边是六百亿美元。国际能源署二零二六年七月的稀土元素专题报告做了一次极端情景测算：如果相关稀土出口管制措施被全面实施，中国以外每年可能有六点五万亿美元的下游产值面临风险，汽车行业一个板块就超过三万亿美元。可同一份报告又估算，要在未来十年补出一条更分散的稀土永磁供应链，大约需要六百亿美元投资。这两个数字不能直接相除——前者是极端情景下可能受影响的年度产值，不是已发生的损失，也不是对未来损失的预测；后者是未来十年的建设资金估算。但这种错位恰好说明稀土最反直觉的地方：用量很小、在整车成本里占比也不大，一旦缺货，却可能让一条价值极高的生产线停下来。这一期只记住一个标签：矿不稀，瓶颈稀。 ———— 本期延伸阅读（含京东联盟推广链接）———— 这一期可以当成它们的导读：先听节目把框架搭起来，再翻开书补上完整的推演、数据和案例，吸收效率最高。 《国家竞争优势》 https://u.jd.com/U6Gc7kM　波特的钻石理论回答的正是这期的问题——为什么一条产业链的竞争力会长在特定地方，砸钱和建厂买不来。稀土的瓶颈不在矿，而在集群里那些搬不走的工程经验和客户信任 《芯片战争》 https://u.jd.com/UGGl7um　同一个剧本的另一幕：一个国家如何靠几十年积累卡住全球产业链的咽喉。克里斯·米勒写光刻和制程，这期讲分离精炼和永磁体，卡点的形成逻辑几乎一模一样 （价格和你自己在京东搜一模一样。花一本书的钱，把这套判断方法真正变成自己的。） ———————— 先把“矿不稀”说准确：稀土不是十七种元素都极端罕见，而是经济上可开采的富集矿体不常见、元素很少以纯净形态出现，且化学性质十分接近。国际能源署二零二四年数据显示，中国占全球磁性稀土矿产量约百分之六十，到分离精炼环节升到百分之九十一，到烧结永磁体又升到百分之九十四——越往下游集中度越高。真正的护城河不是“地下有矿”，而是能不能把矿稳定变成纯度、粒度、性能和一致性都达标的材料，再通过汽车和工业客户漫长的认证；矿山可以用资本买，工厂可以用设备建，但良率、配方、工程经验和客户信任不能在开工典礼那天一起到货。第二个反直觉是价格已经不止一个答案：国际能源署另一份关键矿产展望指出，欧洲的镝和铽价格大约是中国国内价格的五倍——这更像一张供应安全保费，市场在同时给两种东西定价，一种是材料本身，一种是断供时不停产的能力。但海外溢价不能直接等于中国上市公司的利润：矿端看资源量、产量和价格，分离端看原料成本、环保成本、能源和收率，磁材端看原料涨价能不能传给客户、出货量和产品结构。二零二六年上半年两份业绩预告给了一张现实切片：北方稀土预计归母净利润十九点八亿元到二十点六亿元、同比增长约百分之一百一十三到百分之一百二十一，磁性材料子公司营业收入约九十五亿元、同比增长约百分之一百零七；金力永磁预计归母净利润四亿元到四点六亿元、同比增长约百分之三十一到百分之五十一，机器人和工业伺服电机领域收入预计增长约百分之九十，但具身机器人电机转子仍只是小批量交付。两家都在增长，利润弹性却不一样——原料价格、出货量和会计利润之间没有自动等号，而且这两份都是未经审计的业绩预告。至于海外为什么不能用六百亿美元迅速复制这条链：国际能源署预计到二零三五年，即使算上已有和计划中的项目，中国以外产能也只能覆盖当地需求约一半矿产、四分之一精炼、不到五分之一永磁体；缺口最大的不是矿，而是把氧化物变成金属、合金和合格永磁体的环节。六百亿美元只是资本门槛，不是交付保证——工厂需要订单才能融资，客户需要工厂先证明自己才愿意下订单。矿不稀，瓶颈稀。本节目仅作公开资料解读和产业研究观察，不构成任何投资建议或个股推荐。