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96. 夏天的甲子园热爆了,但值得去感受一下。

96. 夏天的甲子园热爆了,但值得去感受一下。

周休三日

最近办一场户外活动,在37度的室外待了一天,这种热到眩晕的感觉是久违的,也许全球气候变暖早已悄然到来,迷糊中,我的记忆突然跳回去年 8 月 15 日的甲子园。 我后来每次回想起甲子园,想起的并不只是人群的惊呼声,也不是孩子们的汗水和泪水,又或是鼓声与加油声,我最先想起来的都是这一天有多热。 而为什么每个夏天,在一座能够容纳五万人的巨型场馆,会把一群十几岁的高中生放到全国注视之下,让几万人在高温里陪他们坐一整天?并且,这些故事能够点燃来自全世界的热情? 我以为我是来看一场比赛的,我以为需要懂棒球规则、需要认识球员、需要看懂比分。真正坐进去以后我发现,这里最动人的东西根本不是那一颗白色的小球,而是在同一个空间共享一个炎热的夏日,无法预测的比赛走向,和孩子们滚烫的青春。 这期是一个棒球门外汉,一个笨拙的旅行者眼中的甲子园。如果你也去过甲子园,或者今年打算去,欢迎听完之后一起聊聊聊聊。 时间线: PART ONE|从一条毛巾说起:为什么突然想录一期甲子园 00:17 一次露天出差、一条冰毛巾,把我拽回去年 8 月的甲子园 02:51 一条我没有及时接下来的湿毛巾 04:58 我以为我需要懂棒球 06:16 一个门外汉值得去看甲子园吗? PART TWO|八月十五日,三垒指定席 07:18 第一次去甲子园:2025 年 8 月 15 日,第 107 届夏季大会第 10 个比赛日 09:01 什么是“銀伞”(gin-san):从内野中央撑出来的一把大伞 10:19 阿尔卑斯看台在哪、氛围如何 11:58 甲子园到底怎么选座:银伞、中央上段、一垒 vs 三垒、阿尔卑斯看台、外野 16:22 日期分段开卖、上下午分场、票价 A/B 类的实际差别 17:42 四个官方购票平台:甲チケ(kō-chike)、Ticket Pia、Lawson Ticket、朝日新闻 PART THREE|一个门外汉在现场看什么 18:57 完全不懂棒球的人怎么看:先看别人,再听声音 20:43 几条最基本的规则:九局、三个出局换边、上垒、跑回本垒 21:57 棒球的紧张,很多时候发生在结果出现之前 22:35 那天上午第一场:岩手花卷东(大谷翔平母校)vs 兵库东洋大姬路 23:59 为什么高中棒球和职业比赛不一样——一场淘汰赛可能就是最后一场 PART FOUR|为什么是甲子园:比赛比球场更早出现 30:18 阪神电铁的判断:把大球场盖在自己铁路沿线上 32:26 为什么叫“甲子园”:取自天干地支的“甲”与“子” 33:28 “阿尔卑斯看台”其实是一位漫画家在报纸插画旁随手写下的一句比喻 34:20 甲子园铭物:かちわり氷(ka-chi-wa-ri-go-ri)碎冰袋 36:42 在观众席中穿行的冰冷生啤售卖服务 39:55 甲子园除了比赛还有什么?赛事周边,甲子园博物馆... 本期播放的音乐: Masego,Medasin - Sunday Vibes 🤔都看到这儿了,不如添加主播微信 wassupchuck,加入周休三日听友群,不定期分享讨论各种旅行攻略与感受💬

44分钟
99+
4周前
Vol.273 为何有些创始人VS操盘手会走向”分崩离析”?企业如何从个人英雄走向一条龙组织?

Vol.273 为何有些创始人VS操盘手会走向”分崩离析”?企业如何从个人英雄走向一条龙组织?

HBG品牌增长研究院

很多创始人都经历过这样一个阶段:创业早期,身边有几个特别能干的人,从助理、运营、市场负责人、电商负责人,一路陪企业打仗,最后成长为核心操盘手。但企业越做越大,创始人反而开始焦虑:这个人是不是权力太大?团队是不是只认他?如果有一天他走了,企业还能不能正常运转?而操盘手也会委屈:明明自己陪企业打下江山,为什么企业长大之后,反而开始分权、制衡和不信任? 表面看,这是创始人和操盘手之间的关系问题。 但本质上,这是企业从个人英雄阶段,走向组织体系阶段时,必然要面对的一次升级。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM体系化100讲》——创始人和操盘手如何跳出后宫甄嬛传,用体系化、一条龙和SOP重构组织能力? 如果你是创始人/联创,或者负责品牌、增长、市场、渠道、电商、产品、组织、人力的操盘手,也常常在实战中面临如下挑战: * 早期核心操盘手越来越重要,创始人开始担心权力过于集中 * 企业想做组织升级,却很容易被理解成“分权”和“不信任” * 操盘手觉得自己有功劳、有委屈,但又很难和创始人真正对齐 * 核心高管一旦离开,团队、资料、经验、资源都可能被带走 * 企业很多能力长在个人身上,没有沉淀成SOP和组织资产 * 创始人想重新下场,却发现自己已经离一线太久,很多细节重新变陌生 * 想培养更多一条龙人才,但不知道如何从项目制、小龙制开始 * 组织里充满情绪、猜疑、江湖语言,却缺少科学规则和体系化机制 * 那么,本期HBG院长麦青老师拆解的深度干货,或许能帮你答疑解惑。 本期重点会聊到: * 为什么创始人和操盘手之间的矛盾,不该被简单理解成分权问题? * 为什么企业长大之后,真正要做的是建体系,而不是互相防备? * 为什么核心操盘手离开后,创始人才会发现组织系统没有长出来? * 为什么操盘手要警惕把平台能力误以为全部是个人能力? * 为什么很多组织冲突的底层,其实是能力没有沉淀成SOP? * 为什么企业不是家庭,也不是江湖,而是契约共同体? * 创始人为什么要警惕“总有刁民想害朕”的思维? * 操盘手为什么也要警惕“功高盖主”的自我幻觉? * 为什么认知升级,是创始人和操盘手破局的第一步? * 企业如何把个人经验沉淀成组织资产? * 为什么企业不能只押一个大操盘手,而要培养多条小龙? * 如何用体系替代猜疑,用规则替代情绪? 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课,每场主题不一样,系统拆解品牌体系化+组织体系化的底层逻辑到落地SOP,每场走进不同企业游学。 直接添加v(bmccr2023) 发送【私教】关键词,获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货: 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大,前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师,覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:(bmccr2023)1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定7月场(杭州场)HBG私教课名额 ✅HBG品牌创始人私教课,每年10场 ✅每场主题不一样,是完整体系化大系统 ✅本场主题《从营销渠道GTM一体化到动销倍增》 ✅课程当中高效率输出《品牌增长体系化复盘》《GTM动销倍增作战地图》(节省千万咨询费) ✅同场走进HBG校友企业BABI游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段,覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹,不做无效社交

79分钟
99+
4周前
人需要被轻轻推一把

人需要被轻轻推一把

没事找事

主播:rain,崔老师 这期是一次久违的聊天。 十来天里,开完了一年级下学期家长会,暑假开始,一家人分开,各自经历了一小段新的生活。 家长会让我们重新看见孩子这一年的进步和起伏;旅行把一些更具体的问题推到面前:孩子为什么总想回到地库?被拒绝时的情绪风暴怎么处理?我们到底该顺着他的兴趣,还是轻轻推他去试一点新的东西? 这期从孩子的家长会聊到第一次攀岩,也聊到几只撞向玻璃的蜻蜓。它们看见窗外的光,却不知道中间隔着一块玻璃。我们也在想:孩子有孩子看不见的墙,大人会不会也有自己的那块玻璃? 00:00 久违的聊天:家长会、旅行和重新碰头 十来天没有认真坐下来聊天,这一期从最近的生活变化聊起:一年级下学期家长会、北戴河旅行、奶奶接走孩子、妈妈和姥姥去上海、镇江、南京旅行,以及爸爸难得的独处时间。 01:50 一年级结束的家长会:被老师看见,也看见孩子的起伏 班里一位男老师下学期要去内蒙古的特殊学校支援一年,家长们都很舍不得。家长会上,老师也认真回顾了孩子这一学期的变化:有进步,也有起伏;背诵很多,但功能性语言还需要增加;课堂里也会被刻板兴趣吸引。 05:10 三年级结束时,希望孩子长出什么能力? 老师让家长写下对孩子三年级结束时的期待。我们也借这个问题重新想了一遍:比起学会多少知识,更希望他能提高生活自理能力,能有一个动的爱好和一个静的爱好,也能慢慢学会安排自己的时间。 08:40 北戴河旅行:冰激凌、西瓜汁、地库和拒绝 旅行里,因为冰激凌和西瓜汁,孩子出现了两次比较大的情绪风暴。被拒绝对他来说依然困难。与此同时,到了海边、有沙滩和游乐设施,他真正想去的还是地库。这也让我们继续思考:怎样在尊重孩子兴趣的同时,帮他拓展一点生活经验。 11:00 人需要被轻轻推一把:从大人的新运动,到孩子第一次攀岩 成年人尝试射箭、攀岩,也会有退缩和不安。孩子更是这样。之前带孩子去攀岩,刚开始几乎没有进展,后来换成更短、更明确的指令,再加上一点温和推动,他真的爬到了很高的地方。这个经历让我们看到,有些能力需要合适的入口。 20:00 湿地公园里的蜻蜓:看不见的玻璃 上海湿地公园里,几只蜻蜓飞进屋子,却不断撞向玻璃,找不到出口。这个画面很像人生里那些看不见的墙。孩子有他的玻璃,大人也有自己的玻璃。很多时候,我们以为自己在靠近出口,其实只是在重复撞向同一个地方。 23:40 特殊家庭的大人,也要先把自己活好 见到一位同样有特殊孩子的亲戚,她说,孩子活着就行,大人要多赚钱、多锻炼身体、保持开心。这句话特别朴素,也特别真实。特殊家庭里,大人需要先活好,才有能量长期托举孩子。 26:50 读研、工作和时间:生活重心需要重新分配 开学前会议带来了新的压力,读研后的课业、见习、实习都会占据时间。工作是否还值得继续投入,也需要重新衡量。一天只有 24 小时,未来怎么分配给学习、家庭、孩子和自己,是接下来必须慢慢想清楚的问题。 这一期聊到最后,我觉得“轻轻推一把”这句话,不只是说孩子,也是在说我们自己。 孩子需要被轻轻推向新的经验。比如攀岩,比如写字,比如一个可以安静下来的爱好。完全顺着他,他可能会一直回到地库、冰激凌、固定路线这些熟悉的地方;推得太用力,他又会害怕、抗拒、崩溃。中间那个分寸,就是我们要慢慢练的地方。 大人也一样。去尝试新的运动,重新分配工作和学习的时间,承认自己也有看不见的玻璃,都是在把自己从原来的惯性里往外推一点。 特殊家庭的生活,很容易把人困在一个问题里:孩子怎么办?情绪怎么办?未来怎么办?但如果大人只剩下这一个问题,也会慢慢失去力气。 所以我们可能还是要给自己多留几个支点。运动、学习、工作、旅行、关系,哪怕每一个都只是一小块,也能让生活多一点缓冲。孩子要往前走,大人也要继续活。 先活着,再活好一点。 然后在自己的现实里,试着往上爬一点。

29分钟
99+
4周前
25.《美国儿科学会睡眠手册》:孩子入睡难、频繁夜醒、晚睡,高安抚需求怎么办?

25.《美国儿科学会睡眠手册》:孩子入睡难、频繁夜醒、晚睡,高安抚需求怎么办?

3000万爸妈

导语: 很多家长都被孩子入睡难、频繁夜醒、必须抱哄走动等高安抚需求困扰,总忍不住怀疑是把孩子宠坏,甚至担心影响发育,陷入长期睡眠焦虑。本期深度拆解育儿睡眠权威著作《美国儿科学会睡眠手册》,结合自家一岁十一个月宝宝戒奶嘴后睡眠倒退的真实经历,搭建生理发育、先天气质、养育环境、心理状态四维分析框架。详解四大气质宝宝专属哄睡方案,破除六大流传极广的育儿睡眠误区,分享稳定睡前仪式这一万能实操办法。不盲目对标别家睡整觉的孩子,教家长接纳孩子先天差异,用温柔稳定的陪伴替代强硬纠正,缓解熬夜带娃的精神内耗。 时间Notes 00:00-04:20 节目开场,引出本期核心书籍,抛出家长普遍存在的睡眠育儿难题,分享主播家戒奶嘴后睡眠倒退真实经历 04:20-12:10 四维理解框架第一维度:0-3岁婴幼儿生理发育特点,区分生理能力与实际睡眠表现的差距,解读1-3岁睡眠波动、分离焦虑成因 12:10-25:30 第二维度:四大先天气质类型特征+针对性哄睡方案,对照自家混合型宝宝案例逐一分析 25:30-30:10 第三、四维:后天养育环境、孩子心理安全感对睡眠的影响,分享古诗睡前仪式带来的高质量亲子陪伴 30:10-33:20 拆解国内家庭六大睡眠误区,纠正大众固有错误认知 33:20-35:00 万能核心方法总结,全书核心观点复盘,寄语各位家长 书名:《美国儿科学会睡眠手册》 下期再会。

33分钟
99+
4周前

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