节目

【🍉参与播客】 进听友群可以加主播小船的微信zhangxiaochuan2021 欢迎点击这里关注小船不翻📕主页，观看更多视频 【🫐本期内容】 很多人外表看着超自律，每餐严控碳水、只吃水煮菜、不敢碰重油甜食，把吃饭过得像完成任务。但你有没有发现，自己明明吃得很干净，心里却一点都不轻松？点开外卖反复纠结半小时，聚餐不敢放开吃，吃一口高热量就满心罪恶，总怕一顿吃错就长胖、努力全白费。其实这不是自律，而是饮食焦虑。 它不只是挑食、怕长胖那么简单，更是一种被食物绑架的心理内耗。慢慢丧失饥饱感知、害怕社交、情绪易崩溃，甚至陷入节食和暴食的死循环。今天咱们就聊聊，怎么跟食物和解，跳出这种紧绷的吃饭内耗。 【🥒时间轴】 00:12 越自律，越暴食，现代人，几乎人人都有饮食焦虑！ 02:19 严苛控食的人，你那不是健康饮食，是限制性进食！真正的健康饮食，从不苛刻自己！ 06:25 饮食焦虑，比长胖可怕一万倍，这4个可怕连锁反应你知道吗？ 09:01 为什么我们会越减肥越焦虑？ 11:12 最好的饮食状态，不是克制，而是平衡！

主播：休休 / 北北 五一快乐！假期唠唠闲嗑！下午三点，办公室里最动听的一句话不是“下班了”，而是“有人点奶茶吗？”。这不仅仅是下午茶，这是职场人的续命仙丹，更是暗流涌动的「社交货币」。从新人入职靠奶茶完成入圈仪式，到用三倍厚抹给红人密谋一场失眠，奶茶里装的可全是咱的现代职场生存智慧啊！欢迎收听本期「奶茶心理学」，教你如何四两拨千斤，在职场暗战中优雅取胜！ 下午三点的办公室救世主 01:02 灵感来源之最小成本的入圈巧思 04:04 功能性奶茶 vs 随时待机的小情趣 奶茶社交的“黄金时刻” 06:31 新人入职、晋升、获奖：全场景通用 07:31 请听友辨忠奸：这算不算职场霸凌？ 10:11 周一续命与加班卖命：支撑我们度过职场危机 奶茶性格论：你在喝哪种职场人生？ 15:24 门派大乱斗：茶、奶、果、咖、冰淇淋 16:24 记住老板的口味！你问了ta不喝，你点了ta伸手 22:38 小团体喝奶茶小心别被抓到！ 26:09 给合作方点奶茶：异地管理的妙招 避坑手册：当你成为那个“点单人” 33:03 每个公司总有一个掌管奶茶命门的人 35:39 在拼单功能横空出世前，我们是用excel填单的……

【播客简介】 这期节目，想从刚刚看完的山下有松新展聊起。 它不是一场普通的“逛展”，也不只是关于包、纹样和东方美学。走出展览时，我脑子里反复出现的是：虎头帽、黄河、褶皱、菱格、鱼鳞纹、石头、山、月亮，还有一句话： 沉住气，香自来。 在AI时代，我们太习惯即时反馈了。消息要秒回，内容要马上有流量，工作要立刻出结果，人生也好像必须尽快找到答案。我们像被算法追着跑的小动物，不断刷新，不断优化，不断被外界的奖励信号训练。 但山下有松给我的感受刚好相反。它不催你，它只是把石头、针脚、布料、河流和时间放在那里，然后轻轻说：你先别急，看久一点。 所以这期节目，我想借山下有松的新展，聊聊东方美学如何安放现代人的焦虑，也聊聊机器学习里的“过拟合”“奖励信号”“预训练”“潜在空间”，如何成为理解当代人精神状态的一种隐喻。 真正有生命力的东西，都不是被催出来的，而是被时间养出来的。 【播客时间轴】 * 这不是逛展，是一次精神降速 * 我们正在被算法训练成什么样的人？ * 你是真的成长了，还是只是在过拟合？ * 虎头帽：为什么爱有时不靠语言表达？ * 山下有松：一个品牌如何把时间做成产品？ * 旧物、包浆和褶皱：为什么痕迹也是美？ * 别做六边形战士，试试“鱼鳞式人格” * 边界感，是现代人的精神正则化 * 山在风后面：看不见的方向感也是真实的 * AI时代，我们为什么更需要慢下来？ * 沉住气，香自来：真正的生命力都需要时间

今天我们来聊聊森林狼如何淘汰掘金晋级。森林狼和马刺次轮对决前瞻。以及备受瞩目的76人绿军抢七大战！

主播：方捕头 嘉宾：潘采夫 我们说武侠，往往以为是从金庸古龙梁羽生开始的。其实最早的武侠是《虬髯客传》，在聊斋以及话本小说中也有不少，例如聂隐娘、红线女、昆仑奴等等。《少年读金庸》的作者潘采夫携新书到访，对于《三侠五义》《童林传》等传统武侠亦有专业解读。想要了解潘采夫更多深刻的见解，敬请通过《少年读金庸》去共鸣。京东、当当及各种网购正版图书有售。

最近听了追觅科技老板俞浩的商业访谈，他所讲述的自己公司目前的商业模式很让人振奋，过去传统的商业模式很多是靠低价模式来切入市场，而他提供了另外一个思路。 而这个思路无疑是以产品技术为导向。 现在自己也算是一个创业者的身份，同样也做着实体产品，结合自己最近的经历做了本期博客来和大家分享一下。 下面再铺上追觅的商业飞轮的五个步骤供广大产品经理和创业人员参考： 1）有1项或几项领先的技术 2）结合应用场景有领先的产品特性 3）能卖出最高的产品售价 4）在部份国家做到市占率第一 5）将利润投入到其他产品的研发循环这个模式

伊朗战争52天局势变化：地图与数据 全球市场周报｜全面修复转向结构重估 点击⬆️链接，了解详情 每天更新-公众号【全球先锋BAO】： 信息差｜数据｜图表｜解决方案 美伊冲突真的结束了吗？霍尔木兹海峡的封锁为何还在继续？欧盟汽车关税会不会再次点燃贸易摩擦？而从五角大楼引入AI，到苹果换帅和古巴制裁，美国正在同时推进怎样的战略调整？ 特朗普表示，在一项重要期限到来之前，美国与伊朗之间的敌对行动已经终止。 按照美国相关法律，如果交战持续 60天 后仍要继续军事行动，政府通常需要获得国会授权。 特朗普政府认为，当前停火安排可以让这一计时被暂停。 不过，民主党人对此并不认可。 他们认为，相关法律并没有允许所谓暂停计时的空间，而且美军仍然处于部署状态。 也就是说，美伊冲突在军事表述上或许被按下暂停键，但在法律、国会授权和前线部署层面，争议并没有真正结束。 在此之前，特朗普还驳回了伊朗提出的一项新谈判方案。 与此同时，美国财政部警告航运公司，如果它们向伊朗支付通过霍尔木兹海峡的通行费，将面临制裁。 特朗普也继续强调，美国将维持对伊朗相关航运的海上封锁。 经过一周剧烈波动之后，全球基准油价布伦特原油在周五跌至每桶约 108美元。 这个价格虽然较此前高点有所回落，但仍处在敏感区间。 市场真正担心的，并不是油价某一天涨跌多少，而是霍尔木兹海峡这根能源神经，是否会继续被反复拨动。 贸易方面，特朗普再次把矛头指向欧盟。 他表示，将把欧盟汽车关税从目前的 15% 提高到 25%，并指责欧盟没有遵守去年达成的贸易协议。 这意味着，美欧之间的贸易摩擦可能重新升温。 不过，特朗普同时表示，将取消对苏格兰威士忌的关税。 这个动作显然带有外交善意的意味，尤其是在英国国王查尔斯对美国进行国事访问之后。 一边提高欧盟汽车关税，一边释放对英国商品的友好信号，这种操作也很特朗普：贸易政策不只是经济工具，也是一种外交筹码。 美国国防体系正在进一步拥抱人工智能。 五角大楼与亚马逊、微软、英伟达和 Reflection AI 达成协议，允许这些公司的 AI 模型接入美国最高机密网络。 今年早些时候，谷歌、OpenAI 和 SpaceX 也已经达成类似安排。 这意味着，AI 正在从商业工具变成国家安全基础设施的一部分。 不过，Anthropic 并没有出现在这批获批供应商名单中。 美国国防部此前在 3月 将其列为供应链风险。 这也说明，在AI进入军事和机密系统之后，技术能力已经不是唯一标准，信任、安全边界和政治关系同样重要。 苹果则交出了一份亮眼成绩单。 公司公布了史上最强第一季度业绩，营收达到 1110亿美元，同比增长 17%。 其中，iPhone 销售表现强劲，云存储等服务业务收入也超过分析师预期。 不过，苹果的矛盾也很明显。 它在硬件和生态上的吸金能力依旧强大，但在 AI 竞赛中仍然显得落后。 今年 9月，执掌苹果 15年 的 CEO 蒂姆·库克，将由负责硬件业务的约翰·特努斯接替。 这次交棒意味着，苹果正在进入一个新阶段：过去靠硬件与生态稳坐高地，未来则必须回答一个更尖锐的问题，能不能在AI时代重新证明自己。 美国对古巴的施压也在继续升级。 特朗普政府对支持古巴安全机构的官员和实体实施新制裁。 新规则还扩大了打击范围，将与受制裁个人做生意的人或金融机构也纳入对象。 这一举措发生之际，古巴正面临越来越严重的燃料短缺和停电问题。 也就是说，古巴本就承受着能源和民生压力，而美国新一轮制裁，又进一步压缩了其外部融资和合作空间。 对古巴来说，这不是单一制裁，而是经济困境与外交压力叠加后的又一次收紧。 把这些消息放在一起看，可以发现美国正在同时推进多条线。 中东方向，美国试图用停火表述降低战争授权压力，却继续维持航运封锁；贸易方向，美国重新挥动关税工具；国防方向，AI 正在进入最高机密网络；科技方向，苹果在换帅中寻找新增长；外交方向，古巴继续承受制裁压力。 这些看似分散的动作，其实都在说明一个现实：美国正在把军事、贸易、科技和金融制裁，重新编织成一套更综合的政策工具箱。 真正值得关注的，不只是美伊冲突是否被宣布终止，也不只是苹果营收有多高，而是全球秩序正在进入一个“工具化竞争”的阶段。 关税是工具，AI是工具，制裁是工具，能源通道也是工具。谁能更熟练地组合这些工具，谁就更可能在下一轮国际博弈中掌握主动。

这期内容有点杂，但都是最近真实在想的事情，关于 AI、创作和做人。 --- **🤖 AI 播客：震撼与困惑并存** 我认真听了自己做的 AI 每日简讯，说实话有点懵。选题精准、有开头有结尾、语气也对——从产品角度看，已经接近成熟播客频道的水平了。 但随之而来的是一种焦虑：这种工具带来的可能性，我真的能驾驭得了吗？人的注意力和精力是有限的，怎么不被新工具冲昏头脑，是比"会不会用"更难的问题。 --- **🎙️ 本期推荐节目** - **BearTalk 545**：聊的是《Refactoring UI》这本书。UI 做不好，很多时候不是审美问题，而是没人告诉你那些可以避免的系统性错误——字号层级、间距规律、对比度……这本书直接告诉你"这样做 vs 那样做"，落地性极强。 → [收听链接](https://redcircle.com/shows/936a3212-92e5-41c7-b6f9-39e3596adeb8/episodes/3f287bc4-7e56-4ae2-bf11-6de467012fd9) - **Felix Lee 对谈**：ADPList 联合创始人，聊 AI-first 设计、湾区工作和设计师的未来。他的核心观点：设计师如果不懂怎么"构建"AI 产品，就很难真正参与产品决策。会用 Figma 加几个 AI 插件，不等于有 AI 能力。 → [YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=OHfeG18fxMg) | [中文音频](https://redcircle.com/shows/936a3212-92e5-41c7-b6f9-39e3596adeb8/episodes/1c610954-47d9-473a-9d07-666c17187be1) --- **🌳 别做栋梁，去做一棵树** "栋梁之材"这个说法，细想之下有点可怕——把自己的个性抹杀，变成建筑材料，为宏大叙事服务。我觉得，活成一棵自然的树更好：根据土壤、环境和自己的品种，自由生长。被闪电劈中也好，遇到山火也好，那就是你自己的故事。成为别人叙事的一部分，不是你真正的意义。 --- **💡 创作者的护城河** AI 内容生产能力越来越强，内容创作者的护城河在哪里？ 我找到的答案是：从 Hi-Fi 降到 Lo-Fi，把"过程"展示出来——解决问题的思路、临场判断、遇到的困难、当下的喜悦。这些和剪辑技术、B-Roll、运镜都无关，和你用什么工具也无关。它们是真实的人在真实地思考，AI 目前还做不到。 关键是：我做得很开心。不需要去卷那些马上就会被 AI 取代的能力。 --- **🔧 工具与思考** - Claude 连续两周用到流量上限，但卡点不是工具，而是个人的注意力带宽 - SaaS 时代的大型软件像盖房子，地基里有永远动不了的东西；AI 大模型像生物繁殖，新版本是携带 DNA 的独立新生命——也许我们和 AI 的交互方式，要向生物学去找灵感，而不是软件工程 --- **📝 近期博客** - [我让 AI 记住了怎么帮我写博客](https://beartalking.com/ai-1-1) - [记账这件事，我用 Notion 手工做了好几年，现在几分钟就跑完一年的数据](https://beartalking.com/notion) **📺 近期视频** - [AI 真的能模仿你的写作风格吗？我做了一个公开实验](https://youtu.be/153utX0uZ04) Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy

在数字化浪潮席卷全球、市场竞争日趋激烈的当下，品牌早已不是单纯的标识，而是驱动商业增长的核心引擎。 钱钱品牌局联合M360奖开展专题分享，聚焦“品牌增长”核心命题，结合多个行业标杆案例，拆解品牌增长底层逻辑，解读M360奖赛道迭代方向，分享品牌增长十大引擎指数的实践应用，为当下品牌方突破增长瓶颈提供可落地的参考路径。 SHOWNOTES 2:43 品牌增长的十大引擎指数，涵盖品牌定位、价值观、产品增长等方面。 5:20 成功案例与十大引擎相呼应，帮助参赛企业提供更多分析角度。 6:13 麦当劳通过多个维度展示了其品牌增长策略。 10:18 亨氏在m360奖中投递案例，分别获得金奖和银奖。 11:21 黄天鹅品牌与亨氏的合作基于双方对安全价值观的高度匹配。 13:12 亨氏在全运会开展了的非官方营销活动进行社会化营销。 14:33 亨氏将传统菜市场改造为轻食创意实验室，创造线下体验场景。 17:23 世界黄金协会在B站开展=教育活动，帮助年轻人理解黄金的投资价值。 22:39 媒介360正在建设全球最棒的案例库，中国的数字化能力超越全球。 24:41 媒介360奖包括营销创新奖、媒介创新奖、内容创新奖等。 27:31 2022年AI未被重视，中国营销趋势在过去三年受AI对营销冲击大。 以指数为尺，以案例为鉴，重构品牌增长逻辑 当下品牌增长已告别“单点突破”的粗放模式，进入“体系化赋能”的精细化时代。单纯的营销投放、产品创新已难以支撑长效增长，唯有构建全方位增长体系，才能在复杂市场中站稳脚跟。 钱钱品牌局与媒介360历经三年打磨，推出品牌增长十大引擎指数，涵盖品牌定位、产品增长、用户增长、数据洞察等十大核心维度，形成科学系统的分析框架。该指数基于上千个品牌案例总结，现已成为M360奖案例评估的核心指标，为品牌增长提供可量化、可诊断的专业工具。 已走过12年、即将迈入第13届的M360奖，始终以“助力品牌增长”为导向，区别于传统单一维度评选，用十大引擎指数为获奖案例提供多维度解读，帮助品牌搭建可复制的增长模型。分享强调，案例是品牌增长的“活教材”，指数是“解读密码”，二者结合能让品牌看清优劣、为行业提供借鉴。同时，M360奖始终紧跟行业变革，迭代赛道设置，精准回应品牌增长需求，助力品牌抓住时代机遇。 优秀案例的共性逻辑——三大维度筑牢增长根基 通过复盘第12届M360奖案例，分享总结出优秀品牌案例的三大共性逻辑，也是品牌增长的底层逻辑。 第一，精准定位是增长前提。品牌定位需随市场变化、消费升级持续优化，优秀案例总能精准把握核心优势，结合目标人群需求找到差异化定位，无论是国际品牌本土化还是本土品牌全球化，定位精准度直接决定增长质量。 第二，深度消费洞察是增长核心。消费需求已从“功能满足”升级为“情感共鸣”，优秀案例能跳出产品本身，挖掘消费者功能痛点与情感诉求，通过科学的大数据调研实现与消费者深度绑定，建立长效信任。 第三，创新传播是增长抓手。媒介碎片化时代，传统传播难以触达目标人群，优秀案例能灵活运用媒介资源，创新传播形式，实现“破圈传播”。此外，食品等特殊行业品牌需坚守食品安全底线，这是长效增长的前提。 三大标杆案例，解锁品牌增长的实践路径 本次分享核心环节为三大经典案例拆解，涵盖不同行业，展现品牌增长十大引擎的实践力量，为品牌提供可落地参考。 案例一：麦当劳——情感绑定+全媒布局，打造年轻化品牌信仰 麦当劳中国市场的营销创新，完美诠释了品牌定位、产品创新、社交传播三大引擎的协同作用，核心是“情感绑定+全媒布局”，打造年轻化品牌信仰。其增长逻辑为“三维驱动”：价格上，9块9咖啡+早餐套餐精准击中早8人需求，抢占早餐赛道；产品上，升级鲜萃咖啡并推出续杯服务，强化竞争力与用户粘性；情感上，借助“大鸟姐姐”IP打造早餐搭子形象，实现情绪治愈赋能。 麦当劳精准捕捉“麦门”自发文化，将用户共创文化转化为官方资产，形成品牌信仰。同时，全社交平台布局，贴合各平台特性打造传播矩阵，让“麦门”文化破圈，实现品牌与业绩双重提升。 案例二：亨氏——场景创新+文化适配，打破外来品牌认知壁垒 作为外来酱料品牌，亨氏以“场景创新+文化适配”打破认知壁垒，实现中国市场深度渗透，是品牌化销售、媒介创新、用户洞察三大引擎协同的典范。其一，与黄天鹅联名，将温情文案印在鸡蛋上，结合番茄炒蛋国民场景引发情感共鸣，打破“外来酱料不适合中国家常菜”的误区，双方食品安全价值观的契合也提升了品牌公信力。 其二，借全运会热度打造“番茄运动员”IP，非官方赞助却实现高曝光，搭配UGC互动与博主联名，实现8000万话题量、125%品牌搜索量增长。其三，改造菜市场为轻食实验室，实现“场景即媒介”；借助马年春节谐音梗强化年轻化认知，贴合年轻人需求降低使用门槛，成功实现市场突破。 案例三：世界黄金协会——内容破圈+平台适配，实现传统资产年轻化教育 世界黄金协会的案例，展现了内容创新、媒介适配、用户洞察三大引擎在传统行业的应用，核心是打破专业壁垒、实现内容破圈。针对年轻人对黄金投资的认知不足，协会放弃刻板说教，精准锁定B站这一学习型平台，联合多类型博主，将专业黄金知识转化为多维度、趣味性内容，潜移默化传递资产价值。 其推广以“赋能用户”为核心，帮助年轻人建立科学投资认知，未陷入焦虑营销，既提升品牌好感度，也实现推广与赋能双重目标，为传统金融品牌年轻化转型提供参考。 趋势展望：AI赋能+赛道迭代，开启品牌增长新征程 2026年将成为AI赋能营销的关键转折年，品牌增长进入“AI+体系化”新阶段。随着AGI技术发展，AI已深度融入营销各环节，早在2022年M360奖就将AI纳入赛道，如今AI已成为十大引擎之一，未来将助力品牌实现精准、高效、个性化增长。 第13届M360奖迭代推出商业增长十大赛道，涵盖AI+创新、潮流青春创新等贴合趋势的领域，既保留传统优势，也精准对接品牌增长需求。赛道迭代基于市场逻辑变化，旨在帮助品牌找到适配自身的增长路径，同时M360奖将持续丰富评估维度，为参赛企业提供专业指导。 共创共赢，助力中国品牌走向全球 目前媒介360已积累上千个案例，800多个已通过十大引擎完成分析，2026年将开展品牌持续跟踪计划，提供专业诊断与解决方案。5月份将启动百大品牌CXO调研，深度交流市场趋势；第13届M360奖正招募，欢迎各方参与，实现品牌增值。 中国数字化、AI化进程领先全球，中国品牌拥有独特创新优势。钱钱品牌局与媒介360将以案例为桥、以指数为尺，开放资源与服务，助力中国品牌实现商业增长，打造全球领先案例生态，让中国品牌走向世界。 TAKEAWAY 1、品牌是驱动商业增长的核心引擎，而非单纯的标识。 2、当下品牌增长已进入体系化赋能的精细化时代，告别单点粗放突破。 3、品牌增长十大引擎指数，是可量化、可诊断的专业增长工具。 4、优秀案例与专业指数结合，是品牌长效增长的核心抓手。 5、精准定位、深度消费洞察、创新传播，是优秀案例的三大共性逻辑。 6、特殊行业品牌需坚守安全底线，方能实现长效增长。 7、场景创新、文化适配与平台适配，是品牌破圈增长的关键路径。 8、2026年是AI赋能营销的关键转折年，AI将成为品牌增长重要助力。 9、赛道迭代需紧跟市场逻辑，才能精准对接品牌增长需求。 10、行业共创共赢，是中国品牌实现全球化增长的重要支撑。 思考点 1、品牌如何借助体系化工具，实现从单点突破到长效增长的转型？ 2、在AI赋能营销的趋势下，品牌应如何平衡创新与自身核心优势？ 3、行业共创与赛道迭代，对品牌突破增长瓶颈有哪些实际价值？

【本期话题】 PM每天到底在做什么?一句话说清楚——消除不确定性。这期聊PM工作的完整链路、行业里一个无解的结构困境,以及PM真正应该积累的护城河能力。 【内容提要】 * PM工作的四步链路:对齐认知、拆解分发、排期工时、日常跟进 * 管理进度的本质是管理风险 * PM的结构困境:制作人既是决策方又是绩效方 * 两种架构的对比:项目内PM vs PMO中台PM的利弊 * PM真正的护城河:结构化思维、跨职能沟通、风险识别 * 外部环境控制不了,但可迁移能力是自己的 【金句摘录】 * 管理进度的本质是管理风险 * 每一步都在做同一件事——把模糊变清晰,把不确定变确定 * PM的话语权高度依赖于制作人对管理价值的认知 * 此处不留爷,自有留爷处——前提是你真的有可以走的地方 【相关内容】 * 游戏PM入行课:从零开始理解游戏PM岗位 * 游戏PM进阶课《从执行者到架构师》:34章内容+35套即用模板 * PM成长社区:每天分享工作中的思考和复盘

各位听众朋友，这里是德邦基金财经列车，聪明的投资者都在这，本期我们探讨的话题是：机器人马拉松第二年：从蹒跚学步到超越人类的质变飞跃。 机器人马拉松的第二年（2026年），已然成为人形机器人产业从实验室概念走向硬核实战的里程碑，更是一场从“蹒跚学步”到“超越人类”的质变飞跃，用一年时间实现了令人惊叹的跨越式发展。相较于首届赛事的探索尝试，第二届的成长堪称天壤之别，参赛规模从最初的20支队伍激增到102支，足足扩大了5倍，300余台机器人齐聚赛场、同场竞技，而完赛率也从首届的30%稳步提升至45%，47台机器人成功跑完了全程，用实力打破了外界对机器人耐力与稳定性的质疑。更令人震撼的是冠军速度的突破，2025年首届冠军的成绩还停留在2小时40分42秒，而2026年冠军“闪电”（荣耀队）仅用50分26秒便冲过终点，速度快了近3倍，更一举突破了人类半程马拉松57分20秒的世界纪录，将机器人的运动能力推向了新的高度。 与此同时，机器人的自主导航能力也实现了质的突破，从首届几乎全程依赖遥控，升级为38%的机器人能够依靠AI独立认路、动态避障，真正迈出了自主智能的关键一步。这场赛事的蜕变，背后是四大关键领域的全面突破，首先是速度与耐力的革命性提升，冠军“闪电”搭载的单块电池续航大幅升级，全程仅需更换1次电池，而机器人的电机、散热系统、电池能量密度以及能源管理系统也实现了全方位优化，为长时间高强度运动提供了坚实保障；其次是自主智能时代的正式到来，近4成机器人彻底“扔掉遥控器”，凭借融合3D激光雷达、卫星定位与强化学习大模型的智能系统，实现毫秒级决策，自主规划路线、灵活躲避障碍、从容适应复杂路况； 再者是可靠性与稳定性的质变，第二届赛道难度大幅提升，涵盖10余种复杂地形、90°急弯与各类坡道，而参赛机器人凭借摔倒快速自起、热插拔换电、液冷散热以及高韧性关节等核心技术，从容应对所有挑战，展现出极强的环境适应能力；最后是产业生态的快速成熟，参赛阵容涵盖企业、高校与国际队伍，国产核心部件（如宇树、天工）生态逐步形成，更有手机厂商荣耀携200人团队跨界参赛并斩获冠军，彰显了技术跨界融合的强大力量与显著外溢效应。事实上，机器人马拉松的第二年，早已超越了一场单纯的赛事比拼，更成为人形机器人产业的终极极限测试场，马拉松赛道上的每一步，都是对机器人续航、平衡、可靠性与环境适应能力的极致考验，而赛事中验证的各项核心技术，正快速转化为实际生产力，赋能物流、巡检、服务、救援等多个真实应用场景，为产业发展注入强劲动力。 更值得关注的是，中国凭借全球首创的“人机共跑”模式，在人形机器人领域实现了从跟跑到领跑的跨越，让具身智能真正进入发展快车道。总而言之，机器人马拉松的第二年，从来不是一场博人眼球的科技秀，而是一次掷地有声的产业宣告：人形机器人已彻底走出实验室、摆脱遥控束缚、超越人类生理极限，正以惊人的速度加速走进我们的现实世界，这一年的蜕变，从曾经被质疑的“笑话”，蜕变为震撼业界的“神话”，也生动见证了中国科技的强劲爆发力与无限可能。 注： 本音频仅限于本基金管理人与合作平台开展投教活动之目的使用，禁止第三方机构单独摘引、截取或以其他不恰当方式转播。 德邦基金在本音频中的所有观点仅代表德邦基金在本音频成文时的观点，德邦基金有权对其进行调整；在不同时期，德邦基金可能会发出与本音频所载不一致的观点。 若本音频转载第三方报告或资料，转载内容仅代表该第三方观点，并不代表德邦基金的观点，德邦基金不对这些信息的真实性、准确性和完整性提供任何直接或间接的声明或保证。 基金有风险，投资需谨慎。基金管理人承诺以诚实信用、勤勉尽责的原则管理和运用基金资产，但不保证基金一定盈利，也不保证最低收益。我国基金运作时间较短，不能反映股市发展的所有阶段。基金的过往业绩及其净值高低并不预示其未来业绩表现，基金管理人管理的其他基金的业绩并不构成对基金业绩表现的保证。基金管理人提醒您基金投资的“买者自负”原则，在做出投资决策后，基金运营状况与基金净值变化引致的投资风险，由您自行负担。基金管理人、基金托管人、基金销售机构及相关机构不对基金投资收益做出任何承诺或保证。您在做出投资决策之前，请仔细阅读基金合同、基金招募说明书和基金产品资料概要等产品法律文件和风险揭示书，充分认识基金的风险收益特征和产品特性，认真考虑基金存在的各项风险因素，并根据自身的投资目的、投资期限、投资经验、资产状况等因素充分考虑自身的风险承受能力，在了解产品情况及销售适当性意见的基础上，理性判断并谨慎做出投资决策。