节目

4月①，最近有点忙，还给腰闪了，节目最近录的不多，不过最近倒是也没有那么多特别吸引人的新作。几周留下来找了几个还可以的，最近回去玩了玩《庄园领主》，虽然一直都在EA，更新也很慢，但质感依旧是很好，给人一种很温馨的感觉。有时候玩点节奏慢的，还挺治愈的。

只要是在城市居住的朋友，相信都会知道住在居民小区里面，交物业费是一种常规的费用，大家也都习以为常，然而就在最近却传出物业费越来越难收的消息，物业收钱为啥变困难了？ 一、物业费越来越难收了？ 据每日经济新闻的报道，曾被视为房地产行业“现金奶牛”的物业管理行业也正面临资金难题。 克而瑞物管研究中心数据显示，2025年，全国物业服务企业（500强）平均收缴率已降至71%，连续四年下滑。上市物企收缴率为78%，中小物企则普遍低于65%，部分甚至跌破50%。 中物智库数据同样显示，2025年百强物企住宅物业费收缴率已跌至82.3%，行业住宅物业服务满意度仅73.2分，创下近年新低。 “这绝非简单的周期性波动，而是宣告了行业彻底告别依附地产的粗放增长时代，正式进入一场关乎生存与价值重构的‘硬仗’。”中物智库在报告中指出。 据克而瑞物管监测，2025年物业撤场项目有173个，其中64.7%的案例属于物业企业“主动撤出”或“到期不续”。而“主动撤出”的背后则主要是由于小区物业费收缴率低，导致现金流承压。 一头部物业企业相关负责人告诉《每日经济新闻》记者（以下简称每经记者或记者）：“当前公司在物业费收缴上确实遇到了很大困难，项目属性决定了物业费收缴情况。”她举例称，如老旧小区、回迁房，或者部分投资属性较强的小区，物业费收缴率非常低，但商品房特别是开盘当年清空、入住率较高的小区，收缴率就比较高。 二、物业收钱为啥变困难了？ 曾经被视为“坐地收钱”、现金流稳定的物业板块，如今却频频传出收缴率下滑、坏账激增甚至物业企业退场的消息，这到底是怎么回事？ 首先，物业费收缴难题与当前房价走势紧密相连。在房价持续上涨的黄金时期，房地产市场一片繁荣，房产成为了许多人眼中的“摇钱树”。无论是通过买卖房产获取差价，还是将房屋出租收取租金，都能带来可观的经济收益。在这种大环境下，业主们对于物业费的缴纳动力相对充足。毕竟，良好的物业服务能够提升小区的整体品质，进而有助于房产的保值增值。物业费被视为一种对房产长期投资的成本，业主们愿意为其买单。 然而，时过境迁，如今房价持续低迷或呈现下降趋势，房地产市场的赚钱效应大不如前。许多业主发现，房产不再像过去那样能够轻松带来高额收益，甚至部分房产还面临着贬值的风险。在这种情况下，业主们对于每一笔与房产相关的支出都变得更加谨慎。物业费作为一项固定支出，自然也受到了影响。业主们开始权衡缴纳物业费是否划算，缴纳的动力明显下降。他们认为，既然房产无法带来预期的收益，那么减少不必要的支出也是理所当然的。这种心态的转变，直接导致了物业费收缴难度的增加。 其次，房地产的使用性质对物业费收缴有着重要影响。不同使用性质的房地产，在物业费收缴方面呈现出截然不同的态势。从笔者自己的经验来看，对于入住率较高的自住房小区而言，物业费收缴的难度相对较低。这类小区的业主大多将房屋作为长期居住的场所，他们对于小区的环境、安全、设施维护等方面有着较高的要求。良好的物业服务能够为他们提供舒适、便捷的生活环境，因此他们愿意按时缴纳物业费。而且，物业在管理这类小区时，也方便利用车库门禁、电梯使用等手段来督促业主缴纳物业费。一旦业主未缴纳物业费，物业可以通过限制车库进出、电梯使用等方式，促使业主尽快缴费。 与之形成鲜明对比的是回迁房小区和投资用房小区。回迁房小区的业主构成较为复杂，部分业主可能对于物业服务的认知和需求存在差异。他们可能认为物业费是一种额外的负担，尤其是在一些回迁房小区物业管理水平参差不齐的情况下，业主们对物业服务的满意度较低，从而不愿意缴纳物业费。 就以笔者家附近的一个小区为例，小区有两个部分组成，一个部分是当年附近的村民，所以都是回迁房，这类居民缴纳物业费的意愿就非常低，反观正常商品房的物业费缴纳意愿就很高。而投资用房小区的业主大多将房屋用于出租或等待升值，他们并不实际居住在小区内，对于小区的物业服务关注度较低。一些业主甚至认为，只要房屋能够顺利出租或保值，物业费可以暂时不交，这种心态使得物业费收缴工作在这些小区面临着巨大的挑战。举例来说，笔者的一个朋友家在老家附近的县买了一套投资房，由于大部分时候都并不会去居住，物业费一拖好几年都是正常的。 第三，物业费降价引发的观望情绪也是重要因素。最近几年，不少地方都出现了物业费降价的情况。这一现象的出现，一方面是由于市场竞争的加剧，物业公司为了吸引业主，不得不降低物业费标准；另一方面，也是业主们对于物业费过高的一种反馈和诉求。然而，物业费降价却引发了部分业主的观望情绪。 部分业主认为，既然其他小区的物业费可以降低，那么自己所在小区的物业费也有下降的空间。于是，他们采取了不降费就不缴纳物业费的策略，希望通过这种方式迫使物业公司降低物业费标准。这种观望情绪在业主之间相互传播和影响，形成了一种群体效应。越来越多的业主加入到等待降费的行列中，导致物业费收缴工作陷入困境。而且，即使物业公司表示不会轻易降价，业主们仍然持怀疑态度，继续观望，使得物业费收缴难度进一步加大。 第四，宏观环境下居民收入预期的不稳定，直接提升了人们对物业费等固定支出的心理痛感。过去，居民收入高速增长，物业费占家庭可支配收入的比重微乎其微，人们对此类小额固定支出往往“无感”。但在当前经济转型期，就业压力增大、收入增长放缓甚至部分群体收入下降，使得家庭财务规划变得极度保守。 根据预防性储蓄理论，当未来不确定性增加时，居民会倾向于压缩一切非生存必需的开支。物业费虽然单笔金额不大，但作为按月或按年缴纳的固定支出，其累积效应在家庭账本中变得格外刺眼。在这种背景下，业主对物业服务的挑剔程度空前提高，任何细微的服务瑕疵都可能成为拒缴的理由。这不仅是经济能力的约束，更是消费心理从“享受型”向“生存型”回归的深刻映射。 长期来看，破解物业费收缴难题，物业行业不能固守传统经营模式，必须以服务升级为核心，重构与业主的价值联结，同时拓展收入渠道，才能从根本上扭转困局。传统物业的核心问题在于服务单一、价值感不足，业主感受不到物业费对应的服务价值，自然缺乏缴费动力。因此，物业首先要转变服务理念，从基础的保洁、安保向多元化、个性化服务延伸，比如针对老年业主提供上门护理、为上班族提供代收快递、社区团购等增值服务，让业主切实感受到物业费带来的便利与价值，用服务认可度换取缴费主动性。同时，物业要打破“仅靠物业费生存”的单一收入结构，依托社区资源拓展盈利渠道，比如通过盘活小区公共区域开展广告合作、引入便民服务收取佣金、提供房屋托管等增值服务，用多元收入反哺服务质量。 此外，物业还需强化与业主的沟通机制，建立透明的收费公示与服务反馈体系，让业主清晰了解物业费的去向，消除信息不对称带来的信任危机，只有真正以业主需求为中心，重构服务价值与信任基础，才能从根本上破解物业费收缴难题，当前物业费缴费难需要靠物业真正提升服务来推动自身的升级，只有愿意持续提升服务质量的物业才有长期发展的空间。

相信熟悉汽车产业的朋友都会了解，大名鼎鼎的一代“神车”斯柯达，作为曾经捷克工业的代表，更是皮实耐用的代名词，斯柯达都是不少国人选择入门车型最喜爱的选择，但是就这个“神车”却在最近宣布即将谢幕，为啥斯柯达要退出中国市场？ 一、一代神车斯柯达要谢幕了？ 据每日经济新闻的报道，针对斯柯达品牌将退出中国市场传闻，大众中国方面向《每日经济新闻》记者回应称：“斯柯达汽车对全球战略进行了调整，将重点聚焦印度、东盟等高增长市场。为确保业务平稳过渡，斯柯达汽车在中国的销售将持续到2026年年中。斯柯达汽车进入中国市场已有近20年历史，收获了超过300万客户的信赖，未来，斯柯达汽车在华客户仍将持续获得全面的保修和售后服务支持。” 而据齐鲁壹点的报道，从 2005 年入华到如今黯然离场，21 年时间，斯柯达曾是无数家庭的第一台车，凭借 “皮实耐用、空间大、性价比高” 的口碑，被亲切称作 “平民大众”。巅峰时年销突破 34 万辆，明锐、速派、柯迪亚克…… 这些名字承载了一代人的出行记忆。可谁也没想到，曾经满街跑的捷克品牌，最终还是没能跟上中国车市的电动化浪潮，走到了说再见的一刻。 “我家第一台私家车就是斯柯达明锐，开了 12 年没出过大毛病，后备箱能装下孩子的婴儿车、老人的轮椅，特别踏实。” 济南车主张先生看着自己的老明锐满是感慨。像他一样的斯柯达车主不在少数，他们大多看重车子的实用性、可靠性，对这个低调的品牌有着朴素的情感。不少人坦言，选斯柯达，就是图它 “不花哨、够实用”，是普通家庭用车的靠谱选择。 二、斯柯达为啥要退出？ 近日，斯柯达这个曾经在中国市场风光无限的“捷克国民车”，正式敲响了退出的钟声，这到底是怎么回事？ 首先，客观说斯柯达的退出，首先是市场选择的结果，是其在国产新能源车企快速崛起的大背景下，市场被快速蚕食的必然写照。产业竞争的核心在于供需关系的匹配，当供给端无法适应需求端的结构性变化时，市场份额的流失便不可逆转。 回顾斯柯达在华的历程，在燃油车时代，斯柯达凭借“德系品质、亲民价格”的差异化定位，一度在中国市场如鱼得水，年销量曾冲破30万辆大关，成为合资品牌中的中坚力量。然而，近年来中国汽车市场的底层逻辑发生了根本性逆转。以比亚迪、鸿蒙智行、理想等为代表的本土品牌，依托在电动化、智能化领域的先发优势，迅速重构了市场格局。 这种冲击是毁灭性的。2025年，斯柯达在中国仅交付1.5万辆新车，这一数据与巅峰时期的三十多万辆形成了令人咋舌的对比，跌幅超过95%。这标志着品牌已经跌破了“规模经济”的临界点。当一个品牌的销量无法覆盖其渠道维护、品牌营销及研发分摊成本时，其在市场中的存在便失去了经济基础。斯柯达的市场边缘化，实质上是传统合资品牌在失去技术溢价光环后，面对本土品牌“降维打击”时的无力招架。 其次，新能源转型保守，错失市场发展红利期。中国新能源汽车产业的爆发式增长，为所有车企提供了全新的发展机遇，主流合资品牌、新势力车企纷纷加大电动化投入，推出多款本土化新能源车型，快速抢占市场。但斯柯达在电动化布局上始终犹豫不决、行动迟缓，直至退出中国市场，都未推出一款国产新能源汽车产品，仅有的少量进口电动车型，不仅价格高昂，产品力也无法与本土竞品抗衡。 这种战略保守，让斯柯达完全脱离了中国市场的发展节奏，当其他品牌在新能源赛道攻城略地时，斯柯达仍在燃油车领域原地踏步，不仅无法分享新能源市场的增长红利，更因产品结构单一，在燃油车市场萎缩的大背景下，陷入销量与利润的双重困境。从产业经济学角度看，企业的技术转型必须与市场趋势同频，滞后于产业变革的战略选择，必然会被市场抛弃，斯柯达的电动化缺席，正是其战略短视的直接体现。 第三，成也大众败也大众，品牌优势不足。斯柯达进入中国市场后，依托大众成熟的技术平台与上汽大众的渠道资源，以 “廉价版大众” 为定位，凭借与大众同平台、同品质但价格低 10%-15% 的优势，快速打开市场。这种 “借势发展” 的模式，在市场竞争尚不充分的阶段，确实帮助斯柯达实现了快速崛起，但也埋下了品牌定位模糊的隐患。 长期以来，斯柯达始终活在大众的品牌光环之下，消费者对其认知仅停留在 “更便宜的大众”，缺乏独立的品牌个性与价值主张。随着大众主品牌为保住市场份额大幅降价下探，朗逸、速腾等车型终端售价直接与斯柯达车型重叠，斯柯达的性价比优势彻底消失。 之后，斯柯达陷入 “上攻乏力、下守艰难” 的尴尬境地。向上，斯柯达无法突破大众品牌的溢价天花板，难以吸引中高端消费者。向下，又要面对大众自身低端产品与国产自主品牌的双重挤压，品牌优势荡然无存。缺乏独立品牌价值的企业，只能沦为依附者，一旦依附的主体调整策略，自身便会失去生存根基，斯柯达的品牌困境，正是依附式发展模式的必然结局。 第四，退出中国是正常战略止损。从全球战略布局的维度来看，斯柯达选择退出中国市场，并非是溃败后的无奈之举，而是一种审时度势的战略止损，是对全球资源配置的理性调整，更是其在全球市场重新布局的关键一步。中国市场固然是全球最大的汽车市场，但同时也是竞争最为激烈、内卷最为严重的市场，尤其是新能源汽车领域的竞争，已经达到了白热化的程度。 在这样的市场环境中，斯柯达既缺乏新能源技术储备，又缺乏品牌竞争力，继续留在中国市场，只会不断消耗资源，却难以看到扭转颓势的希望。反观印度、东盟等新兴市场，正处于汽车产业快速崛起的阶段，市场需求旺盛，竞争格局相对缓和，具备巨大的增长潜力。 斯柯达将资源从竞争激烈的中国市场撤出，集中投向这些高增长、低竞争的市场，不仅能够降低运营成本，规避激烈的市场竞争，更能凭借其成熟的技术、制造经验，快速抢占市场份额，实现资源的优化配置和效益最大化。这种战略止损，看似是退却，实则是以退为进，是斯柯达在全球市场格局中重新寻找自身定位、重塑竞争优势的明智之举。

清明假期，我哪儿也没去。一个月前打开手机看了眼机票——上海飞到想去的目的地大概三四千单程，平时错峰出行，这个价格可以买带行李额的往返。于是把休假悄悄挪到了四月中旬。 中国人旅行有个很独特的现象：一整年就那么几个法定假日，春节、清明、五一、端午、中秋、国庆，大家基本同时出发、同时返回。所谓错峰旅行，对很多人来说其实是件挺奢侈的事。 但这期我不是来讲省钱攻略的。我想聊的是：错峰，其实有时间和空间两个维度。淡季固然好，但即便在旺季，主动绕开人群密集的地方，也可以遇到一些只有人少时才会发生的体验。 代代木公园冬天落叶铺地的下午，坐在长椅上能听到乌鸦叫声；下北泽书店里因为人少，店员有空跟你聊一本书；濑户内海错过渡轮，坐在渔民家里吃炸鱼喝啤酒；冲绳夜晚找不到餐厅，误入后街一家油腻的老居酒屋，点了满桌黑板上看不懂的菜。 之类的... 构成了相当丰富而独特的旅行体验。 时间线： PART ONE｜清明节与集体迁徙 00:28 清明假期哪儿也没去，打开手机都是人山人海 01:06 原本策划的行程：首尔、釜山、再飞福冈 02:00 同一条航线，错峰出行的往返价格 ≈ 假期出行的单程 05:37 社交媒体放大旅游扎堆效应：一个地方上了小红书，人就来了 06:26 中国假期制度：一年五六次，十几亿人同时出发返回 08:02 调休的拧巴：为了小长假把周末拆掉，玩没玩好，回来连上六天班 08:44 几年前形成的习惯：大假期不出行，错峰才是常态 PART TWO｜重新理解错峰：时间和空间两个维度 10:34 大多数人对错峰的理解：机票便宜、酒店打折、景点不排队 10:55 时间维度：淡季、工作日 11:24 空间维度：旺季同样可以绕开人群，主动去冷门的地方 12:23 旺季本身不是问题，人群集中才是 PART THREE｜人少时，才看见真正的城市 13:11 代代木公园冬天：落叶铺地、三明治咖啡、乌鸦叫声和晒进来的日光 15:50 代代木周边街区：旺季来也可以偏离一步，就已经很不同 17:00 工作日的神田书店街，梅雨季下雨天的神楽坂 21:12 热门景点和好的旅行体验，不是同一件事 22:31 下北泽书店的淡季：可以慢慢淘，店员有空开始推荐 25:03 濑户内海的岛屿们在旺季与淡季 25:40 错过最后一班渡轮之后，反而体验到了岛上最好的时光 26:29 在渔民家里吃炸鱼、喝啤酒，才进入了岛民的日常 27:44 犬岛：交通最不便，人最少，却是很多朋友体验最特别的一个岛 29:13 冲绳：国际通旁边那条小路，才是本地人的冲绳 PART FOUR｜松弛下来，意外才会发生 30:55 旺季旅行的隐形压迫感：每一分钟都要"榨取到极致" 31:45 早年特种兵式旅行：睡五六小时、一直在吃一直在玩，回来一张照片都想不起来 33:31 走回头路的自由：可以第二天再回到那家咖啡馆 34:59 现在的旅行节奏：睡到自然醒，行程从下午才开始 36:19 意外，是错峰旅行里最迷人的东西 37:07 冲绳夜晚：找不到餐厅，误入后街油腻老居酒屋，点了黑板上全看不懂的菜 40:38 主流路线与漫游的哲学：《月亮与六便士》里的那种偏离 43:24 错峰的代价：轻井泽冬天很多店关门，淡季扑空也是一部分 44:31 不是所有人都有条件错峰：这件事要诚实说 48:15 偏离人群时的孤独感，与待在人群中的归属感 49:16 孤独感不是坏事：感官被打开，和自己对话 54:08 浅草寺晚上九点、金阁寺的僧人：人少时才能感受到一个地方本来的样子 55:24 四月中旬出发，第一次去韩国，想用错峰的眼光去看 本期播放的音乐： Dave Brubeck - Take Five -------------------- 🤔都看到这儿了，不如添加主播微信wassupchuck，加入周休三日听友群，不定期分享讨论各种旅行攻略与感受💬 --------------------

最近几年，白酒市场可以说是过的并不如意，各家白酒企业都在纷纷转型力图实现业绩的突围，就在这样的大背景下，时隔2年茅台竟然再度宣布涨价，茅台逆市涨价的底气到底在哪里？ 一、时隔2年茅台再度宣布涨价 据华夏时报的报道，在3月30日晚间贵州茅台发布涨价消息后，流通市场在3月31日上午出现了一个耐人寻味的细节。一位北京市场白酒经销商周亮（化名）早上九点多接受《华夏时报》记者采访时表示：“今天上午圈内出货普遍没有明价，平时都是明价，今天都没打价格，大家都在观望。”据其介绍，春节后茅台市场批价整体企稳，截至3月30日，散瓶飞天市场批价在1550元左右（下文均为每瓶价格），原箱价格约1670元。 然而，观望并未持续太久。到了上午十点半左右，价格开始陆续浮现。周亮告诉记者，此时圈内报价已基本在昨日基础上平均上浮60元，原箱批价达到1730元左右，而终端售价则在此基础上再上浮100至200元不等。从观望到跳涨，短短几个小时内，市场用最直接的方式回应了这场涨价。 3月30日晚间，贵州茅台发布重磅公告，宣布自2026年3月31日起，上调53%vol 500ml贵州茅台酒（2026）的销售合同价（出厂价）及自营体系零售价，这是茅台继2023年11月调整出厂价后再度调价，也是自2018年以来首次上调自营渠道零售价，延续8年的1499元官方指导价时代正式落幕。 本次调整中，茅台飞天53度500ml产品出厂价从1169元上调至1269元，涨幅8.55%；官方自营渠道零售价同步从1499元上调至1539元，涨幅2.67%。 二、茅台逆市涨价的底气何在？ 在众多酒企纷纷谨慎行事、不敢轻易提价之时，茅台却逆势而为，其背后究竟有着怎样坚实的底气？ 首先，茅台的品牌价值早已超越酒本身。一直以来，我们都在说在经济学的视角下，任何商品的价值可以分为使用价值和符号价值，大部分商品在日常消费中，大家关注的都是他的使用价值，比如说放在白酒领域一些口粮酒，像牛栏山二锅头、黄盖玻汾等等，都是饮用为其主要的功能，所以这种商品对于价格就极为敏感，一涨价往往会带来销量的快速波动。 但对于茅台而言，其符号价值早已超越了作为饮品的使用价值。经过多年的消费习惯的教育，茅台已经是一种高端化的代名词了，在商务宴请、高端接待乃至高端礼赠等特定场景中，茅台已不仅仅是一瓶酒，它是身份地位的象征，是社交货币，是“成事”的润滑剂。这种根深蒂固的“国酒”心智，使得茅台的消费需求具有极强的刚性。 即便在当前市场相对消费趋势变化的情况下，高端商务活动的需求或许会收缩，但绝不会消失。即使是日常的家庭请客聚餐，如果是有较为高端的需求，比如说老年人过寿等重要场合，茅台都是非常重要的消费选择。对于目标消费群体而言，价格是次要考虑因素，能否在关键时刻拿出茅台，才是关乎面子和礼仪的核心问题。因此，茅台的涨价，本质上是对这种强大品牌溢价能力的再次确认，它精准地锚定了其核心消费圈层的价格敏感度，这个圈层对价格的敏感度远低于其对品牌价值的认同度。 其次，稀缺性成为核心竞争优势。不同于大部分的工业制成品，茅台的产能扩张存在无法逾越的天然边界，这种边界决定了其长期处于供需紧平衡状态，而稀缺性正是高端消费品定价的核心逻辑之一。从制作工艺来说，茅台的酿造严格限定在茅台镇核心产区，这片区域独特的土壤、水质与微气候，孕育了不可复制的微生物菌群，离开这片区域，即便沿用相同的工艺与原料，也无法酿出口味正宗的茅台酒，也许大部分普通消费者并没有办法进行彻底的区分，但是对于不少饮酒经验非常丰富的人来说，口感的差异性还是非常明显的，这就从物理层面锁定了茅台产能的天花板。 与此同时，茅台坚守传统坤沙工艺，一瓶酒从投料到出厂至少需要5年时间，当下的产量取决于5年前的产能规划，这种时间上的刚性约束，让茅台无法像普通消费品那样快速扩产以满足市场需求，供需缺口长期存在。更为关键的是，茅台酒“越陈越香”的特性，赋予了其极强的保值增值属性，甚至产生了某个年份的茅台酒越喝越少的市场消费逻辑，这种逻辑和之前中文互联网上的段子“82年的拉菲”一样已经深入人心，这就使茅台成为民间公认的“液体黄金”，大量需求沉淀在收藏市场，进一步减少了市场即时流通量，加剧了“一瓶难求”的市场感知。 当一种产品的供给无法满足需求，且这种供给约束无法在短期内缓解时，价格上涨就是市场调节的必然结果，而茅台的稀缺性并非人为炒作，而是自然条件与工艺特性共同决定的，这种不可复制的稀缺性，让其拥有了持续涨价的底气，也让其在行业调整期依然能够保持价格韧性。 第三，茅台渠道改革已掌握价格主导权。过去，茅台的价格体系存在“双轨制”甚至“多轨制”的乱象，出厂价、指导价、市场批价之间存在巨大的套利空间，大量利润沉淀在经销商和黄牛手中，厂家对终端价格的控制力被严重削弱。近年来，茅台持续推进以“i茅台”为核心的直销渠道建设，这不仅是一个销售平台，更是一个掌握用户数据、洞察市场需求的战略抓手。 通过“i茅台”，茅台能够直接触达千万级的消费者，实时掌握真实的开瓶率和动销情况，从而摆脱了对传统经销商渠道的过度依赖。此次提价，出厂价上调100元，而自营零售价仅上调40元，这一“非对称”的调价策略，清晰地表明了茅台压缩渠道套利空间、将利润回收至上市公司的决心。它正在倒逼经销商从“赚取价差”的套利者，转型为“提供服务”的终端运营商。当厂家能够通过直销渠道掌握定价的“锚”，并有效调控市场投放量时，逆市涨价就不再是一场赌博，而是一次有把握的战略行动，这无疑是这次茅台涨价最重要的不同之处。 第四，茅台涨价标志性明显却难学。行业内的龙头企业往往具有引领市场价格走势的能力。茅台作为白酒行业的领军企业，其价格变动对整个行业都有着重要的影响。茅台提价后，为五粮液、泸州老窖等高端品牌打开了价格想象空间。这些品牌可以借助茅台提价的契机，根据自身的品牌定位和市场需求，适时调整产品价格，提升品牌的利润空间和市场竞争力。 然而，我们必须清醒地认识到，并不是所有酒企都能像茅台一样轻易地实现涨价。茅台之所以能够涨价，是基于其独特的品牌价值、稀缺性、渠道控制等多方面的优势。而其他酒企在品牌影响力、产品稀缺性、渠道掌控能力等方面可能存在较大的差距。即使是市场公认的第二三名的白酒企业，其自身的品牌优势、消费习惯等等与茅台还是有较大的差距，在这方面甚至茅台是在断层式领先。 特别是对于一些中小酒企来说，盲目跟风涨价可能会导致市场份额的流失。因为消费者在选择白酒时，往往会综合考虑品牌、价格、品质等多个因素。如果中小酒企在没有足够品牌支撑和产品优势的情况下涨价，消费者很可能会转向其他更具性价比的品牌。因此，其他酒企在面对茅台涨价时，需要谨慎考虑自身的实际情况，不能简单地模仿茅台的涨价行为。 可以说，茅台之所以敢于逆市涨价是对自身品牌溢价优势和渠道优势的多重自信，也是目前给市场提供一个类似于奢侈品的涨价预期，从而驱动市场更加追逐对产品的购买，从某种意义上来说，茅台已经不仅是一种消费品，其定价逻辑更像是一种奢侈品，这样的玩法大家看懂了吗？

在大多数人的印象中，肉的价格肯定是要比菜贵的，然而就在最近猪肉的价格似乎已经降到了白菜价，全国猪价跌破5元大关冲上了热搜，猪肉变成白菜价到底是咋回事？ 一、全国猪价跌破5元大关 据鲁中晨报的报道，春节以来，国内生猪价格持续下跌，猪肉创下7年新低。 中国养猪网监测数据显示，截至3月25日，全国外三元生猪出栏均价已经跌至10.16元/公斤，即将跌破10元/公斤的心理支撑价位，创下2019年以来7年新低，距离2018年5月9.92元/公斤的历史最低值，相差不到3毛钱。 农业农村部数据显示，3月份第2周，全国生猪平均价格11.38元/公斤，比前一周下跌4.3%，同比下跌26.1%。全国30个监测省份生猪价格全部下跌。该价格创下2019年以来七年新低。 与此同时，3月16日生猪期货主力合约LH2605收报10860元/吨，跌幅3.14%，刷新上市以来历史最低点。现货、期货双双探底。 行业监测表明，当前猪价已跌破行业盈亏平衡线。生猪养殖从2025年10月开始全行业亏损，截至2026年3月已连续亏损6个月。连成本控制最优的“自繁自养”模式，也已经连续亏损5周。 为稳定猪肉价格，多家大型养猪企业从2025年开始便响应国家生猪产能调控政策，降低产能。牧原股份2025年初能繁母猪存栏约362万头，2026年1月底降至313万头，累计调减49万头，降幅达13.5%。温氏股份也宣布将能繁母猪存栏从2025年末的135万头降至2026年2月底的128万头，降幅5.2%。 二、猪肉变成白菜价咋回事？ 近期，全国猪价一路下行，甚至跌破5元大关，猪肉价格宛如坐上了滑梯，一路直降，大有“白菜价”的态势，究竟是什么原因导致了猪肉价格如此大幅度的下跌呢？ 首先，猪肉从来都是具有强周期性规律的商品。一直以来，我们都在说猪肉市场并非一个完全有效的市场，其供给端具有天然的滞后性。这种滞后性源于生猪养殖的逻辑，从补栏仔猪到育肥出栏，需要经历漫长的生长周期。当市场价格上涨时，养殖户受利润驱动纷纷补栏，但产能无法立即释放。当产能最终集中释放时，市场供给又已过剩，导致价格下跌，进而引发养殖户淘汰产能。这种“蛛网模型”式的供需错配，是“猪周期”反复上演的根源。 然而，当前的局势比传统的“猪周期”更为复杂。我们看到的不仅仅是周期性的回调，更是一种“超跌”现象。所谓的“跌破5元大关”，意味着市场价格已经严重偏离了养殖成本线，甚至击穿了大多数养殖企业的现金流底线。这种非理性的下跌，本质上是市场机制在特定阶段的一种失灵表现。这种资本的逐利性加剧了产能的波动幅度，使得原本平滑的周期曲线变成了陡峭的过山车。因此，当前价格的崩塌，实质上是前期非理性繁荣之后的市场清算，是价值规律在以一种极其剧烈的方式回归均值。 其次，供给端当前市场正处于供给极度充裕的状态。能繁母猪是生猪生产的基础，其存栏量的多少直接决定了未来一段时间内生猪的供应能力。近年来，随着养殖技术的不断进步和养殖效益的吸引，养殖户纷纷扩大养殖规模，能繁母猪的存栏量持续处于高位。这意味着未来一段时间内，将有大量的生猪源源不断地供应到市场上。 而且，由于前期猪价相对较高，养殖户普遍看好后市，采取了压栏惜售的策略，希望等待更高的价格再出栏。然而，市场形势的变化往往出乎意料，随着猪价的持续下跌，养殖户的预期落空，为了避免进一步的损失，不得不集中出栏。大量的生猪在同一时间涌入市场，进一步加剧了供应过剩的局面。这种供应过剩的情况，就像洪水决堤一般，对猪肉价格形成了巨大的冲击，导致猪价一路狂跌。 第三，需求端季节性淡季与消费结构变迁的叠加。从猪肉的需求来说，春节后进入全年消费的季节性淡季，再加上大家对于健康饮食观念的变化，纯猪肉消费开始降低。需求端的疲软，是压垮猪价骆驼的另一根稻草，而且这根稻草正在变得越来越重。 一方面，季节性因素不容忽视。春节是中国家庭肉类消费的年度最高峰，节后市场必然进入一个漫长的消化库存期。腊肉、香肠以及春节期间囤积的冻肉需要时间消化，家庭餐桌上的猪肉采购量自然大幅缩减。同时，气温回升，饮食偏好转向清淡，进一步抑制了肥腻猪肉的消费需求。 另一方面，更深层次的危机在于消费习惯的结构性改变。随着生活水平的提高，消费者的餐桌日益丰富。牛肉、羊肉、禽肉以及水产品，都在分流原本属于猪肉的市场份额。特别是禽肉的高性价比，正在抢占大量的餐饮和家庭消费场景。 此外，现代人对于健康、低脂饮食的追求，使得纯猪肉的消费频次在下降。这种消费替代效应并非一时之功，而是一个长期的趋势。当供给在增加，而需求在萎缩甚至被替代时，价格的崩塌便不可避免。这不仅是周期的问题，更是猪肉在居民膳食结构中地位重塑的过程。 第四，当前猪肉市场已经进入情绪性恐慌的恶性循环。当猪价持续下跌时，市场上的恐慌情绪开始蔓延。养殖户担心猪价会进一步下跌，纷纷加快出栏速度，甚至不惜低价抛售，以减少损失。这种恐慌性出栏的行为，又进一步增加了市场上的猪肉供应，导致猪价继续下跌。而猪价的下跌又会加剧养殖户的恐慌情绪，形成一种恶性循环。在这种情绪性恐慌的影响下，猪肉价格可能会出现超跌的现象，即价格低于其实际价值。 然而，市场有其自身的调节机制，当猪价下跌到一定程度时，养殖户会因为亏损严重而减少能繁母猪的存栏量，从而降低未来的生猪供应。同时，国家也会出台相关的调控政策，稳定猪肉市场。在国家调控和市场规律的双重作用下，猪肉市场将逐渐恢复平衡，猪价也会日渐回归正常水平。

曾经，年轻人结婚买三金基本上都是市场的重要方向，不过伴随着黄金价格的持续上涨，三金买的人越来越少了，不过就在近期一个新的趋势出现，年轻人都在攒“新三金”，年轻人的新趋势该咋看？ 一、年轻人都在攒“新三金” 据南风窗的报道，2025年12月的一个凌晨，29岁的金明翻看着手机里理财博主的消息，在几个APP之间切换，想要挂黄金积存金的条件单（系统根据提前设定好的价格自动买入或卖出）。 彼时，黄金价格暂时结束一路高涨的行情，在12月底迎来大回调，她不想错过这次“上车”机会。等回调，囤黄金，这是许多年轻人近半年的真实写照。 去年下半年以来，一盎司黄金连续突破5000美元、5500美元大关。来到2026年1月底，黄金飙升至5595美元/盎司的历史新高。与此同时，2026年2月起，多家品牌金店宣布涨价，涨幅最高为30%。一时间，“结婚五金起步价迈入10万元大关”的词条冲上热搜。 蚂蚁财富平台数据显示，截至2025年10月初，累计已经有超过890万用户在平台上开启了黄金ETF基金定投，其中“95后”占比4成。 热钱和情绪涌入，一个新词在互联网中被造了出来——“新三金”。它是指，年轻人正在抛弃掉金手镯、金项链和金戒指这传统三金，而开始追求，由货币基金、债券基金和黄金基金组成的“新三金”，并将此作为新型理财手段。 二、年轻人的理财新趋势该咋看？ 当前，年轻人都在攒“新三金”，引发了各界的广泛关注与深入思考，那么，我们究竟该如何看待这一现象呢？ 首先，我们要清醒地认识到，当前伴随着黄金价格的持续高位运行，传统实物黄金投资的风险收益比正在发生显著逆转，所谓的“新三金”实质上是年轻群体利用基金等标准化金融工具对传统黄金投资的一次战略性替代。从产业周期的角度审视，任何资产价格脱离基本面过远，必然酝酿着回调的风险。 当下的金价上涨，很大程度上是地缘政治博弈与全球货币宽松预期共同作用的结果，其投机属性已远超商品属性。对于资金体量有限、风险承受能力相对较弱的年轻人而言，此时高位接盘实物黄金，不仅面临巨大的价格波动风险，更要承担高昂的交易摩擦成本。 因此，“新三金”的出现，绝非盲目跟风，而是一种基于风险规避本能的理性选择。年轻人敏锐地捕捉到了实物资产的流动性陷阱，转而寻求通过基金份额这一载体，间接持有黄金权益，从而在保留黄金抗通胀属性的同时，巧妙地剥离了实物交割的繁琐与溢价。这种“去实物化”的投资路径，正是金融市场深化发展在个体行为层面的生动体现。 其次，随着Y世代、Z世代逐渐成为社会消费与投资的中坚力量，其知识素养的结构性提升与财商教育的普及，正在重塑整个理财市场的底层逻辑，年轻人开始以前所未有的精度在意理财的成本收益分析。这一代年轻人成长于信息爆炸的时代，他们不再盲信传统的储蓄观念，也不迷信单一的资产神话。相反，他们善于利用互联网工具获取信息，具备更强的数据分析能力和逻辑判断力。 从经济学角度看来，人力资本的积累直接决定了要素配置的效率。当年轻群体的金融素养普遍提高，他们便能够更清晰地计算出隐性成本：实物黄金的保管费、鉴定费的缺失，以及买卖价差带来的损耗，都是显性的“负收益”。而基金产品凭借标准化的运作模式、透明的费率结构以及规模效应带来的成本分摊，极大地优化了投资的投入产出比。这种对“性价比”的极致追求，标志着年轻投资者的成熟。他们不再为“拥有”实物而支付溢价，而是为“增值”本身付费。这种转变，倒逼着金融机构必须提供更加透明、高效、低成本的金融产品。 第三，“新三金”的流动性优势是其吸引年轻人的重要砝码。通过基金投资，特别是“新三金”所涵盖的货币基金、债券基金和黄金基金，与实物黄金投资相比，具有无可比拟的流动性优势。实物黄金投资的流动性较差是一个不争的事实。当投资者需要变现时，往往需要经过复杂的鉴定、评估和交易流程，不仅耗费时间和精力，还可能面临一定的折价损失。而且，实物黄金的交易市场相对有限，在急需资金时可能无法及时找到合适的买家。 而“新三金”则完全不同。货币基金具有类似活期存款的流动性，投资者可以随时申购和赎回，资金到账速度快，能够满足年轻人日常资金周转和应急需求。债券基金虽然流动性相对货币基金稍弱一些，但也可以在相对较短的时间内完成赎回操作，并且其收益相对稳定，适合有一定风险承受能力且追求稳健收益的年轻人。黄金基金则将黄金的投资属性与基金的便利性相结合，投资者无需实际持有黄金，就可以通过基金份额参与黄金市场的波动，同样具有较好的流动性。这种强大的流动性使得年轻人在投资“新三金”时能够更加灵活地调整自己的资产配置，应对各种突发情况，无疑增加了“新三金”对年轻人的吸引力。 第四，从长期视角看，年轻人擅长基金等理性投资将成为市场必然趋势。未来，年轻人更加擅长基金等更加理性客观的理财投资，将会成为市场的一种必然趋势。随着金融市场的不断发展和完善，投资产品的日益丰富和复杂，对投资者的专业知识和分析能力提出了更高的要求。年轻人凭借其较高的知识素养、较强的学习能力和对新事物的接受能力，能够更快地适应市场的变化，掌握基金投资等理性投资方法的精髓。 而且，年轻人在投资过程中更加注重长期规划和价值投资。他们不会被短期的市场波动所左右，而是能够从宏观经济的角度和行业发展的趋势出发，选择具有潜力的基金产品进行长期投资。这种理性的投资理念和行为模式，不仅有利于年轻人自身实现资产的稳健增长，也有助于促进金融市场的稳定和健康发展。随着时间的推移，越来越多的年轻人将加入到基金投资的行列中来，基金等理性投资方式将成为年轻一代的主流投资选择，进而推动整个市场向更加理性、成熟的方向发展。

张雪峰老师的一生展现了一个复杂而深刻的献祭式人生轨迹。作为教育界的标志性人物，他的故事交织着辉煌成就与沉重代价，呈现出当代社会成功学背后的心理困境。 生命轨迹中的核心矛盾 • 自我献祭与家族使命：他视自己为"家族改天换命的祭品"，将家庭成员感受置于个人健康之上 • 事业成功与健康透支：建立市值数亿的教育帝国，却持续忽视多次身体预警信号 • 公众形象与内在撕裂：作为5000万粉丝的"考研神嘴"，私下承受着极度的身心疲惫 行为模式的关键特征 1. 工作狂倾向 • 每日工作20小时成为常态 • 心脏病发作期间仍审核6000份志愿方案 • 去世前十天拒绝医生休息半年的建议 2. 健康忽视机制 • 将马拉松作为应对疲劳的方式而非养生 • 多次错过治疗机会（如放弃马拉松体检） • 长期维持每天5-6小时睡眠 3. 价值认知体系 • 童年形成的"目标＞身体"观念 • 将自我价值与帮助他人绑定 • 对消费主义极度克制（衣着简朴、使用电动车） 心理动力学分析 • 代际创伤：父亲7岁被送养的经历形成家族奋斗叙事 • 早期教育：成绩与体罚直接挂钩的成长环境 • 情感模式：恋爱受挫后母亲建议"谎称父母已故" 社会影响的双重性 • 积极面： • 创建"上四休三"的人文企业制度 • 累计捐款超千万的教育公益 • 改变数万考生的命运轨迹 • 消极面： • 将自我剥削美化为奉献精神 • 树立了危险的成功典范 • 最终验证了自我预言的悲剧结局 遗留的思考 其生命故事提出了现代社会的核心命题：当助人成为强迫、当奉献变成自毁，我们是否正在用高尚的名义实施某种暴力？张雪峰在离世前写下的"人生真好玩，下辈子还来"，或许暗示着即便重来，他仍会选择这条充满矛盾的道路——这正是其故事最令人唏嘘之处。

本期节目是我的一期单口，我们用20多岁和40多岁来指代年轻成年和成熟成年两个不同的人生阶段，并且讨论心理咨询在这两个阶段里可以为来访者发挥的不同作用。从投入产出比来看，40多岁做心理咨询会比20多岁时有更大的收益，以及对20多岁的人来说，其实存在着一个更具性价比的自我投资选项。节目中提到的我在上海运营的线下成长社群全网账号名@INNER WILD 本期节目具体话题包括： 3:51 心理咨询的三种核心功能：支持、教育、重构 7:58 许多年轻人的问题指向孤独和没钱，而这也是阶段性必然 12:46 花大价钱看咨询师，也会创造不切实际的高期待 20:05 年轻人的问题是社会化不足，心理咨询是很难替代和解决的 26:20 自我的问题，对20岁的人是痛苦，对40岁的人是生命品质的天花板 32:47 40多岁心理咨询真的有可能帮你挣更多钱 41:11 成家立业后还有更大的压力和迷茫在等着你 44:15 40多岁是开始追求人格整合的良机 50:34 对20多岁的人，更具性价比的选择是什么？ “史蒂夫说”是创办于2015年的知名泛心理学播客，曾被评为2019苹果最佳播客，2022年CPA中文播客奖年度成长类播客。这是一个通过深度交流理解人与世界复杂性，拓展意识边界，提炼个人成长之道的节目，节目形式包括对谈、听众来信和独白。主播Steve是一位资深心理咨询师和心理科普作家。微博/小红书/即刻：@史蒂夫说，B站/Youtube：@播客史蒂夫说，公众号：@sxxsteve，官网：steveshuo.com

螳螂老师的神奇朋友们 本期主播：白广大 特邀嘉宾：曲老师 / 螳螂在后 麻醉是为了避免疼痛，而如何面对疼痛，居然是一个跨文化的认识问题。螳螂老师的奇妙朋友合集又更新了，这一次，我们请来一位专业麻醉师曲大夫。曲老师手里接过的病人非常之多，见过的有趣景象也很多。这一次，我们就请他从专业的角度为我们来讲述麻醉师的日常生活，以及麻醉、疼痛与上瘾之间的关系 本期节目在线图文Shownote：Console Timelines | 机核

沉迷游戏日。 ⛅️，16~25°C，状态2星，活在iPad里的菠萝。 00:11 电动车坏了，是缝缝补补还是直接换新？ 06:26 舍得给情绪价值花钱，但不舍得给功能用品花钱？ 07:38 一直在玩 township 里的消消乐... 11:41 玩游戏居然和电动车 call back 了！